工程项目经理岗位职责_第1页
工程项目经理岗位职责_第2页
工程项目经理岗位职责_第3页
工程项目经理岗位职责_第4页
工程项目经理岗位职责_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目经理岗位职责(一)工作职责1、组织拟订项目整体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各样施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调动生产因素，实行平时工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓舞的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。15、实时向建设单位催要工程进度款，加速资本周转，做好项目工程的成本核算，盘活资本使用，审查各项花费支出。6、协调停决办理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设施和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的急、慢、先、后制定资料申报表、成品及半成品计划应提早计划、提早订购，以不影响施工连续性为重点。9、组织做好各阶段工程的完工查收与结算工作;、解决办理施工中出现的各样技术问题，协调停决、判决技术分歧;2、依据图纸、合同要求组织施工，保证如期交托完工，博得业主的满意;、达成领导交办的其余工作任务;(二)查核指标1、每周例会、每日工作早会制度履行率100%;2、施工进度计划达成率90%以上;3、工程质量合格率95%以上;4、工程安全重要事故为零。35、甲方工程管理罚款额在0.5之内。6、上报报表、工作计划实时正确率100%。(三)工作职权1、经受权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、查核、评论和赏罚权;2、主持项目部的运作管理，有权组织制定施工管理的各项规章制度和举措，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参加权、知情权;3、参加各单项工程的劳务分包业务的联系、审查与审批，对分包单项工程业务有管理、查核权与赏罚权;44、在资料采买部门受权下，对急需配件、零星资料、用品有采购权;、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理举措、经济处分额度有审查、审批权;6、有权解聘施工暂时招募的生产、管理人员，有权依据合同条款排除与分包单项工程的分包业务关

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论