智能化系统弱电工程施工组织设计

弱电工程施工组织设计1.工程概况况XXX智能化系系系统工程程位于于XX路XX号，工工程程总建筑筑面积积有约为为XXX万平方米米，地地下X层，主楼楼地地上X层，裙楼楼X层，建筑筑总总高度X米。本XXX智能化化化系统工程程，借借助综合合现代代通信技技术、计计算机网网络技技术、控控制技技术和图图象显显示技术术，为为管理人人员提提供方便便、安安全、经经济、节节能、高高效、快快捷的管管理功功能。XXX智能化系系系统工程程，在在进行系系统设设计和工工程实实施管理理中遵遵循以下下原则则：先进进、可可靠、经经济、实实用、简简便、安安全。按按照招招标文件件要求求，智能能化系系统工程程包含含了：（1）综合布线线系系统（2）计算机网网络络系统闭路监控控系系统（3）多媒体会会议议系统（4）信息引导导及及发布系统统统（5）排队叫号号系系统（6）视频教学学系系统（7）智能卡应应用用系统（8）建筑设备备管管理系统（9）安全防范范系系统（10）机房工工程2.编制依据据据及原则则XXX智能化系系系统工程程设计计图纸及及招标标文件《建设工程项目目目管理规规范》(GB/TT5003226－20011))《建筑工程资料料料管理规规程》（DBJ01-551-20003）综合布线系统工工工程设计计规范范GB5003311--20007综合布线系统工工工程验收收规范范GB55003122-220077公用计算机互联联联网程验验收规规范YD/TT500700-220005公用计算机互联联联网工程程设计计规范YD/TT500377-220005光纤收发器技术术术要求YDT115288-220066民用建筑电气设设设计规范JGJ1166-200088通信局(站)在在在用防雷雷系统统的技术术要求求和检测测方法法YDT114299-220066人机界面标志标标标识的基基本和和安全规规则导体的颜颜色色或数字字标识识GB799447-220006安全防范工程技技技术规范GB5003348--20004视频安防监控系系系统工程程设计计规范GB55003955-220077综合布线系统施施施工工艺艺标准准BQ-CCNNCECCJJ07004001-220004智能建筑设计标标标准GB/TT5503114--20006《ISO质量管管管理体系标标准准》（GBB//T1990000族-200000）《建设工程安全全全生产管管理条条例》《建设工程质量量量管理条条例》《智能建筑工程程程质量验验收规规范》（GB5003339--20003）《建筑工程施工工工质量验验收统统一标准准》（GB5003300--20001）《建筑电气工程程程施工质质量验验收规范范》（GB5003303--20002）《电气装置安装装装工程施施工及及验收规规范》（GB500198--19944）《建筑与建筑群群群综合布布线系系统工程程验收收规范》（GB/TT5033112-220000）《电气装置安装装装工程电电线线线路施工工及验验收规范范》（GB5001168--922）《电气安装工程程程接地装装置施施工及验验收规规范》（GB55001699-992）《安全防范系统统统验收规规范》（GA3308-22001）《工业自动化仪仪仪表工程程施工工验收规规范》（GB7993-866）建设单位对该工工工程提出出的施施工工期期、质质量等要要求本公司质量方针针针和质量量目标标，以及及有关关施工、施施工工质量、安安全全生产、技技术术管理等等文件件3.项目管理理理目标为了确保XXXXX智能化系系统统工程的的顺利利进行，确确保保工程如如期竣竣工和交交付使使用，保保证施施工进度度、保保证工程程质量量，保证证安全全文明施施工，我我们秉承“客户至上上、诚诚信为本本、精精心施工工、服服务到位”的公司精精神神，制定定严格格的组织织管理理制度和和管理理细则，建建立立健全质质量监监督体系系和进进度控制制手段段，确保保项目目如期完完成。公司按照ISOOO900011:200000标准要求求建建立了质质量管管理体系系。公公司的质质量方方针为：：核心技术的高精精精尖设计技术术的的高水平平系统集成的高标标标准工程施工工的的高质量量管理艺术的高品品品位服务体系系的的高效率3.1施工的质质质量目标标本工程达到国家家家、建设设部现现行的建建筑工工程施工工及验验收规范范以及及相应的的工程程质量检检验评评定标准准，符符合工程程设计计文件、招招标标文件和和有关关技术规规范要要求。确确保工工程验收收合格格3.2施工的工工工期目标标精心组织，准时时时开工（以以甲甲方批准准的开开工报告告为准准），工工期于于2011年10月31日竣工工。施施工中积积极配配合整体体工程程进度计计划，并并不影响响其他他专业的的施工工。3.3工程的的的安全目目标无重大安全事故故故，严守守总包包方工地地各项项规章制制度，努努力使本本工地地成为安安全文文明工地地。4.项目管理理理组织结结构4.1施工管管管理组织织结构构根据本工程工程程程量大，工工期期短的特特点，我我公司将将调派派具有丰丰富施施工经验验的工工程管理理人员员和技术术人员员组成项项目管管理部，成成立立以项目目经理理责任制制的项项目经理理管理理机制，管管理理本工程程管线线施工，管管理理组织结结构框框图如下下：4.2现场管理理理机构人人员设设置及职职责4.2.1项目目目施工管管理体体系公司采用“直接接接职能式式”组织施工工管管理方法法，统统筹指挥挥。以以公司整整体实实力为后后盾，组组织项目目经理理部。项项目经经理部下下设施施工技术术、质质量管理理、安安全文明明施工工、物质质保管管等职能能部门门，对项项目的的工期、质质量量、安全全等进进行高效效的组组织协调调和管管理。4.2.2项目目目经理部部主要要职责对本工程的合同同同工期、质质量量、成本本、安安全文明明施工工指标，对对建建设方和和公司司负责，确确保保总目标标和责责任指标标的实实现。对本工程所需材材材料、机机具、劳劳动力、资资金金、技术术等生生产要素素进行行组织和和安排排，以满满足施施工生产产的需需要。及时办理工程洽洽洽商和变变更，做做好工程程预算算和竣工工决算算。负责对建设方、监监理方等有关关部门公共关关系的协调和和处理，满足足按期开工，正正常施工，顺顺利隐蔽验收收。对本项目所有管管管理人员员和劳劳务人员员进行行行政管管理，技技术管理理、安安全管理理及政政治思想想教育育。4.2.3项目目目部管理理人员员的职责责4.2.3.111项目经理理职职责坚决执行国家有有有关法律律、法法规、政政策以以及公司司的各各项规章章制度度和决议议。受法人代表的委委委托，处处理项项目有关关的外外部事务务，协协调与建建设方方、总包包方、监监理公司司的关关系，签签署有有关文件件。对项目的施工进进进度、质质量、成成本、安安全、服服务等全全面负负责。负责组建项目管管管理组织织机构构，组织织制定定和监督督执行行项目管管理班班子中各各类管管理人员员的职职责权限限和各各项规章章制度度。组织编制工程项项项目的总总体规规划和施施工组组织设计计。制定详细的施工工工计划和和施工工进度，保保证证施工质质量和和进度，并并建建立各类类资料料台帐和和报表表，认真真监督督管理。组织制定和监督督督执行安安全生生产和质质量保保证措施施，实实现安全全生产产、文明明施工工。严格遵守财经制制制度，加加强财财务、预预（决决）算管管理。4.2.3.222现场工程程师师职责负责审核系统深深深化设计计方案案及各种种设计计图纸、协协助助建设方方及设设计单位位落实实各个系系统施工图纸纸，确确保设计计图纸纸的完整整性、合合理性。为工地施工提供供供完善的的施工工图纸，避避免免因系统统施工工图纸跟跟不上上而影响响整个个工程进进度。根据施工进度，为为施工现场提提供完善的技技术指导，对对施工人员进进行技术交底底，指导工程程施工的进行行。参与组织召开技技技术协调调会，协协调设计计与现现场施工工中出出现的各各种问问题、协协调订订货设备备的参参数与原原始设设计的偏偏差、协协调设备备之间间的接口口问题题等。隐蔽验收后，做做做好资料料收集集整理，为为下下一步施施工作作好技术术交底底。负责项目过程中中中的一切切技术术、工程程和商商务等书书面文文件的整整理与与保存，以以备备竣工后后及时时完整地地移交交给建设设方。竣工资料的整理理理。4.2.3.333质量工程程师师职责根据国家制定的的的有关质质量标标准、规规范、企企业的规规章制制度以及及项目目工程的的施工工工艺，对对项项目工程程进行行严格的的监督督、检查查，确确保工程程质量量。质量工程师应熟熟熟悉国家家制定定的有关关质量量标准、规规范范及企业业制定定的规章章制度度，努力力提高高业务水水平和和工作能能力。参加图纸会审交交交底及有有关技技术交底底工作作，对不不符合合质量标标准的的施工工工艺，及及时提出出修正正意见，并并对对修改后后的方方案进行行审核核，以确确保正正确的施施工方方案。按照《建筑安装装装工程质质量检检验评定定标准准》和公公司执执行ISO99000体系文件件的的规定，制制定定《质量量控制制计划表表》，对对各个施施工阶阶段进行行严格格把关。熟悉施工设计图图图纸及施施工方方案，深深入工工地并严严格按按照质量量标准准、验收收规范范、操作作规程程，对施施工的的全过程程进行行严格监监督与与检查，并并做做好检查查记录录，对查查出的的质量问问题及及时向项项目经经理报告告，发发出整改改通知知并监督督整改改。对项目工程上所所所用的主主辅材材料是否否合乎乎质量标标准进进行检查查监督督；加强强各项项隐蔽验验收的的检查复复核；；对有关关竣工工、交工工资料料是否齐齐全及及合乎标标准、规规范进行行检查查。对偷工减料、粗粗粗制滥造造、严严重影响响工程程质量的的行为为有权制制止、批批评、警警告和和罚款，对对班班组完成成的工工程量作作出质质量鉴定定。按照规定做好质质质检工作作记录录。4.2.3.444施工工长长职职责熟悉本工程施工工工图纸，参参加加图纸会会审，协协助项目目经理理参与施施工组组织设计计的制制定，认认真贯贯彻落实实各项项技术管管理制制度和措措施。严格按照国家颁颁颁发的有有关标标准规范范及规规程和施施工图图纸组织织施工工，认真真执行行经批准准的施施工组织织设计计或施工工方案案。根据施工计划编编编制和落落实月月作业计计划，作作出劳动动力材材料和机机具设设备的使使用计计划，做做到科科学组织织和合合理使用用。并并负责检检查验验收其完完成情情况。会同现场工程师师师、安全全员对对施工队队做好好分部分分项工工程施工工前的的书面技技术交交底与安安全技技术交底底；做做好施工工前的的检查和和施工工过程中中的技技术指导导与监监督检查查，实实现安全全生产产、文明明施工工。结合工程特点积积积极应用用新工工艺、新新技术术、新材材料，努努力降低低工程程成本，缩缩短短施工工工期。认真做好施工日日日志等各各项施施工记录录。主动配合其他专专专业技术术人员员和施工工人员员搞好工工序穿穿插，交交接和和成品保保护，及及时提出出和解解决施工工中出出现的问问题。4.2.3.555安全员职职责责协助项目经理做做做好安全全管理理工作，研研究究贯彻执执行劳劳动保护护和安安全生产产方针针、政策策、法法令及规规章制制度。参加审查施工组组组织设计计和编编制安全全技术术措施计计划，负负责督促促有关关人员实实施。深入施工现场进进进行安全全检查查，解决决生产产中的安安全问问题，制制止违违章指挥挥及违违章作业业，遇遇有严重重问题题时有权权令其其停工整整顿。开展安全宣传活活活动。总总结和和推广安安全生生产的先先进经经验，对对职工工进行安安全教教育。对工伤事故进行行行统计分分析并并上报，参参加加事故的的分析析调查及及处理理工作。在安全验评中，严严格掌握安全全标准，坚持持原则，正确确反映安全情情况，对隐瞒瞒工程安全事事故的有权越越级反映情况况。发现不安全因素素素及隐患患应及及时处理理、及及时向项项目经经理如实实反映映，以便便及时时清除不不安全全因素，保保证证施工正正常进进行。4.2.3.666仓库保管管员员职责根据列出的材料料料清单，做做好好下列工工作：：按计划划堆放放；核验验进货货数量及及质量量；做好好材料料进仓记记录；；将核对对报告告迅速提提交项项目经理理；按按领料单单及时时组织和和发放放材料；；下班班前做好好每日日用料记记录；；每周核核对清清点存货货；修修正存货货记录录并将存存货记记录交项项目经经理。仓管员负责进库库库材料及及其它它物品验验收签签字记帐帐，有有些材料料不能能在库房房验收收时要到到卸料料地点验验收、物物品出库库时办办理交验验手续续并记帐帐。每每天进出出物品品名称，数数量量、分类类小计计及累计计，做做到进出出库帐帐物一致致。每十天做一次统统统计报表表，一一式三份份，交交公司、项项目目经理、工工地地仓库各各一份份备查，随随时时到施工工现场场检查材材料使使用情况况，发发现问题题及时时向项目目经理理或工长长反映映。出库由工长派领领领料单，由由工工长或相相关人人员领料料并签签名登记记，做做到进出出一致致，如有有遗失失或浪费费，按按实际价价值扣扣除相关关当事事人工资资或奖奖金。严格执行电动工工工具的借借用登登记手续续；做做好电动动工具具的日常常保养养工作，损损坏坏的工具具要及及时写出出损坏坏原因并并报告告给项目目经理理，做好好维修修的准备备。有权制止对电动动动工具的的野蛮蛮操作及及建议议工具合合理分分配。严格控制低值易易易耗工具具、材材料及配配件的的不合理理领用用、更换换，降降低成本本。有权根据施工急急急需，决决定临临时购料料计划划（小批批量）。但但但应及时时向项项目经理理报告告。5总工期、编编制制原则、编编编制依据据和开开竣工日日期5.1总工期期期本施工组织设计计计，依据据招标标文件的的要求求，智能能化系系统施工工需要要配合土土建施施工方进进行，工工期的安安排也也要充分分考虑虑招标文文件对对工期要要求综综合考虑.在工期目标方面面面：精心心组织织，准时时开工工（以甲甲方批批准的开开工报报告为准准），于于施工进进度计计划内，在在确确保工程程质量量的前提提下，争争取提前前竣工工。5.2编制原则则则坚持统一计划的的的原则，认认真真做到综综合平平衡、切切合实实际、留留有余余地；坚坚持施施工工序序，注注意施工工的连连续性，保保证证各工种种的协协调施工工；要要采用分分工序序施工作作业法法，分阶阶段进进行施工工进度度安排。5.3编制依据据据本工程管线施工工工合同的的要求求；施工图概预算和和和施工组组织计计划；国家及地方有关关关管线安安装施施工的规规范。5.4开竣工工工日期本工程开工日期期期：以建建设方方开工令令为准准具体开竣工时间间间按照合合同要要求确定定。6施工横道图图见附表37施工组织设设计计7.1施工进度度度保证措措施7.1.1施施施工部署署、协协调管理理施工部署、协调调调管理的的方法法主要是是规划划部署、控控制制和协调调。规规划部署署是指指确定施施工项项目总进进度控控制目标标和分分进度控控制目目标，并并编制制其进度度计划划。控制制是指指在施工工项目目实施的的全过过程中，进进行行施工实实际进进度与施施工计计划进度度的比比较，出出现偏偏差及时时采取取措施调调整。协协调是指指协调调与施工工进度度有关的的单位位、部门门和工工作队组组之间间的进度度关系系。7.1.2施施施工进度度控制制措施施工项目进度控控控制是施施工进进度保证证的最最有效方方法，采采取的主主要措措施有组组织措措施、技技术措措施、合合同措措施、经经济措措施和信信息管管理措施施等。7.1.3施工工工组织措措施：：建立由项目经理理理任组长长，系系统工程程师、工工长为主主要成成员的工工期保保证管理理小组组。小组组成员员主要完完成以以下任务务：1）．审查各阶阶阶段的计划划，形形成严密密的计计划保证证系统统。首先先检查查是否协协调一一致，计计划目目标是否否层层层落实，互互相相衔接，组组成成一个计计划实实施的保保证体体系，以以施工工任务书书的方方式下达达施工工队，以以保证证实施。2）．计划全面面面交底，发发动动全员实实施计计划。施施工进进度计划划的实实施是全全体施施工人员员的共共同行动动，要要使有关关人员员都明确确各项项计划的的目标标、任务务、实实施方案案和措措施，使使管理理层和作作业层层协调一一致，将将计划变变成全全体工作作人员员的行动动纲领领，发挥挥全员员的干劲劲和创创造精神神。3）．在施工开开开始前和过过程程中，将将规定定的任务务结合合现场施施工条条件和施施工的的实际进进度，不不断的编编制每每天作业业计划划，在计计划中中要明确确每天天应完成成的任任务和所所需要要资源，提提高高劳动生生产率率，减少少浪费费。4）．编制好每每每天作业计计划划后,将每项具具体体任务通通过签签发施工工任务务书的方方式使使其进一一步落落实。施施工队队必须保保证指指令任务务的完完成。5）．做好施工工工中的调度度工工作，主主要内内容有：：监督作业计划的的的实施、调调整整，协调调各方方面的进进度关关系；监监督检检查施工工准备备工作；；督促促资源供供应单单位按计计划供供应劳动动力、施施工机具具、运运输车辆辆、材材料、设设备、构构配件等等，并并对临时时出现现问题采采取调调配措施施；了了解气候候、水水、电的的情况况，采取取相应应的防范范和保保证措施施；及及时发现现和处处理施工工中各各种事故故和意意外事件件；调调节各薄薄弱环环节；定定期召召开现场场调度度会议，贯贯彻彻施工项项目主主管人员员的决决策，发发布调调度令。6）．检查施工工工项目进度度计计划的实实施情情况根据进度计划定定定期进行行检查查。若在在施工工中遇到到天气气、资源源供应应等不利利因素素的严重重影响响，检查查时间间间隔可可临时时缩短，增增加加检查次次数。责责任工程程师要要经常到到现场场查看施施工项项目的实实际进进度情况,从而保证证经经常地、定定期期地准确确掌握握施工项项目的的实际进进度。通通过比较较实际际进度和和计划划进度得得出检检查结果果，按按照检查查报告告制度规规定，形形成进度度控制制报告向向有关关主管人人员和和部门汇汇报。进进度控制制报告告内容主主要包包括：☆项目实施概况况况、进度概概要要；☆项目施工进度度度、形象进进度度及简要要说明明；☆材料、设备、配配配件供应应进度度；☆对业主和施工工工者的变更更指指令等；；☆其它影响施工工工进度计划划实实施的因因素。7.1.4技术术术措施：：1）施工前进行行行图纸的二二次次深化设设计，解解决问题题于事事前，减减少返返工，提提高工工作效率率。2）预埋配管采采采用新型的的对对接技术术，可可大大提提高工工作效率率，节节约工作作时间间。3）各楼施工，采采采取分组组施工工的工作作顺序序，充分分利各各楼栋独独立性性的有利利条件件，加快快施工工进度。4）个别系统，根根根据其特特点，边边安装边边调试试，争取取在安安装完毕毕即调调试完毕毕，保保证质量量和工工期。5）及时与其他他他专业进行行计计划协调调，避避免工序序、作作业面等等矛盾盾而影响响计划划的实施施。7.1.5信息息息管理措措施：：1）现场工程师师师要做好施施工工进度记记录，填填好施工工进度度统计表表，记记载计划划中的的每项工工作开开始日期期、工工作进度度和完完成日期,为施工项项目目进度检检查分分析提供供信息息。2）现场工程师师师要不断地地收收集施工工实际际进度的的有关关资料进进行整整理、统统计，与与计划进进度比比较，定定期地地向项目目经理理提供比比较报报告。7.2施工流流流程智能化系统施工工工流程：：深化施工图设计计计—图纸会审—管线预埋埋施施工（部部分箱箱体预埋埋）—扫管、带带丝丝施工准备隐蔽蔽蔽验收主体工程程竣竣工—桥架定位、安安安装、联接接—桥架、预预埋埋配管联联接—明配箱体体联联接—线缆敷设—线缆测试—设备安装—系统调试—系统试运运行—竣工验收收7.2.1配管管管施工的的工艺艺和要求求1)工艺流程施工准备——配配配管采购——测定箱盒盒位位置及固固定——管路敷设设、连连接、绑绑扎（接接地、防防腐处处理、管管口封封堵）——技术复核核及及配管隐隐蔽验验收——配管预埋埋（土土建施工工）——扫管带丝丝、管管口封堵堵2)工艺要求a.系统配管管管采用镀镀锌钢钢管，管管壁厚厚均匀，焊焊缝缝均匀，无无裂裂缝、砂砂眼、锈锈蚀现象象，安安装前必必须消消除管内内毛刺刺，钢管管内壁壁要求平平滑、不不应有扁扁曲或或节痕，管管口口要求挫挫光。配配管方式式采用用暗敷和和吊顶顶内明配配相接接合的方方式进进行，具具体根根据系统统设计计要求进进行施施工。b.配管的连连连接必须须采用用套装紧紧固式式连接，管管子子如需切切割，用用钢锯、砂砂轮轮锯切断断，严严禁用火火焰、电电焊切割割，并并对切口口进行行锉口处处理。在在施工过过程中中，配管管后及及时加管管堵把把管口堵堵严实实，发现现堵塞塞及时清清理排排除。c.暗敷管埋埋埋入建筑筑物或或构筑物物内，离离其表面面的距距离不应应小于于15mmm。电电气管道道埋设设在砖墙墙内应应在适当当的距距离用铁铁丝木木榫等将将钢管管紧贴墙墙槽内内固定，并并用用水泥砂砂浆补补槽。d.直线(水水水平或垂垂直))敷设电缆缆管管或用户户线管管，长度度超过过30m应加加装装过路盒盒，管管路弯曲曲敷设设两次也也应加加装过路路盒，以以方便穿穿线施施工。过过路盒盒应设置置在建建筑物内内的公公共部分分，宜宜为底边边距地地0.3～0.4米或或距距顶0.33米。e.电气管道道道在进箱箱盒处处应顺直直。管管径在θ50mm及以下的的钢钢管进箱箱盒，必必须用二二片锁锁紧螺母母(纳子)固定。f.暗配管管路路宜宜沿最短的的的路由敷敷设，尽尽量减少少弯曲曲。在相相邻过过路盒之之间，严严禁“S”弯或“U”弯。g.电管的弯弯弯头应用用符合合要求的的弯管管器弯制制，弯弯头应呈呈圆弧弧曲线，弯弯曲曲处不得得产生生皱裂现现象，椭椭圆度不不得超超过管径径的110%。弯弯曲曲半径一一般要要求不小小于管管外径的的6倍，埋设设在在地下或或混凝凝土楼板板内时时应不小小于管管外径100倍,预埋混凝凝土土内的电电管尽尽量在二二层钢钢筋之间间，埋埋设于楼楼板内内的电管管应尽尽量避免免重叠叠。h.吊平顶内内内的电气气配管管应按照照明配配管线的的要求求施工，基基本本上做到到“横平竖直直”，不应斜斜走走或交叉叉。在在进箱盒盒柜等等处应将将管子子弯成“定身弯”。固定点点与与终端、弯弯头头中点、电电气气器具或或箱盒盒边缘的的距离离应为15500—500mmm，且应对对称称设置，固固定定点间距距离应应均匀，中中间间管卡相相互间间最大允允许距距离应符符合规规范要求求。i.埋于地下的的电电线管道不不不宜穿过过设备备基础，在在穿穿过建筑筑物基基础时应应加保保护套管管，管管子在穿穿过伸伸缩缝或或沉降降缝时，应应装装接线盒盒，金金属软管管等补补偿装置置，并并做好接接地柔柔性跨接接。j.明配电气气气管线的的固定定点应单单独设设置，不不得利利用平顶顶龙骨骨的吊筋筋作支支架，也也不得得将管线线直接接放在平平顶龙龙骨上。吊吊顶顶内的导导线，严严禁明露露在吊吊顶内。设设备备吊顶安安装点点应留接接线盒盒，接线线盒的的安装位位置应应便于检检查维维修并加加盖板板，接线线盒本本身应可可靠接接地。k.管与管、管管管与盒连连接，应应作好接接地处处理，如如有丝丝扣连接接应采采用不小小于Φ6圆钢进行行跨跨接，以以保证证接地良良好，暗暗配管应应做整整体接地地连接接，穿过过建筑筑物变形形缝时时，应有有接地地装置。l.采用套管管管连接预预埋于于混凝土土中的的钢管，其其连连接处应应作防防漏处理理，以以防浇注注时灰灰浆流入入堵塞塞管路。管管路路接头、管管路路进出箱箱盒处处，要采采取严严格的防防渗措措施，以以防水水泥沙浆浆或其其他建筑筑材料料进入管管路或或箱盒里里m.建筑物内内内预埋管管线应应随土建建施工工预埋，应应避避免在高高温、高高压、潮潮湿及及有强烈烈震动动的位置置敷设设。预埋埋管与与其他管管线的的最小净净距应应符合下下表的的规定。与其他管线距离离离电力线路压缩空气管给水管热力管（不包封封封）热力管（包封）煤气管备注平行净距150150150500300300间距不足时应加加加绝缘层层，应应尽量避避免交交叉交叉净距502020500300207.2.2桥架架架安装工工艺和和要求水平桥架安装采采采用吊顶顶内明明配方式式，垂垂直桥架架安装装弱电间间内明明配方式式安装装。1）桥架敷设工工工艺流程弹线定位——制制制作吊杆杆、支支架——螺栓固定定支支架与吊吊杆——桥架就位位安安装——桥架连接——保护接地地线线安装——桥架、配配管管联接——盖板、质质量量验收3）工艺要求a.桥架安装装装在主体体工程程竣工后后进行行，金属属桥架架及其附附件，采采用喷塑塑处理理的定型型产品品，其规规格、型型号应符符合设设计要求求。桥桥架内外外应光光滑平整整，无无棱刺，不不应应有扭曲曲、翘翘边等变变形现现象。b.桥架应固固固定牢靠靠，横横平竖直直，盖盖板无翘翘角，接接口严密密整齐齐，转角角、丁丁字连接接、转转弯连接接正确确严密，桥桥架架内外无无污染染。c.桥架不应应应被抹死死在建建筑物上上，跨跨越建筑筑物伸伸缩缝或或沉降降缝处，桥桥架架应断开开。d.电缆桥架架架不宜设设在腐腐蚀性气气体管管道和热热力管管道的上上方及及腐蚀性性液体体管道的的下方方。f.桥架总截截截面积应应符合合桥架内内电力力电缆的的总截截面积不不应大大于桥架架横断断面的40％的要求求，转转弯处电电缆的的半径应应以最最大截面面积电电缆允许许弯曲曲半径为为准。7.2.3系统统统箱体安安装工工艺与要要求1)工艺流程施工准备——测测测定箱柜柜位置置——箱柜外壳壳固固定、接接地——箱柜安装装2)工艺要求求求a.各类配电电电箱、柜柜的型型号、规规格、质质量必须须符合合设计和和规范范要求，其其试试验结果果必须须符合施施工规规范的规规定。b.箱柜应根根根据图纸纸安装装在指定定的位位置，部部件齐齐全，箱箱体开开孔合适适，切切口整齐齐。暗暗配式电电箱箱箱盖紧贴贴墙面面，零线线与零零线端子子连接接、线管管与箱箱体的连连接时时有专用用锁紧紧螺母锁锁紧。c.同一室内内内接线箱箱、插插座的安安装高高度必须须一致致，采用用连通通管测其其水平平标高。d.导线与接接接线模块块连接接时，要要注意意连接牢牢固紧紧密，不不伤芯芯线，压压板连连接时压压紧无无松动，螺螺栓栓连接时时，在在同一端端子上上导线不不超过过两根。e.箱柜安装装装完毕后后应检检查是否否牢固固可靠，检检查查其与相相应配配管的连连接是是否牢固固，并并做好地地线跨跨接工作作。7.2.4线缆缆缆敷设工工艺与与要求1)工艺流程吹管、带丝检查查查——管口护圈——线缆标识——管内穿线线、导导线连接——敷设记录——线路检查查，绝绝缘测试——检查验收收。2)工艺要求求求a.穿线工作作作应在土土建抹抹灰及地地面工工作结束束后进进行，并并先去去除管内内污垢垢。穿线线时应应用放线线架或或用手顺顺线放放开，防防止弄弄乱打扣扣损伤伤导线绝绝缘。穿穿管导线线在管管内不得得有接接头，接接头必必须放在在接线线盒内。b.各种线缆缆缆必需在在进场场报验合合格后后方可进进场使使用，线线缆的的品种、型型号号、规格格和质质量必须须符合合设计要要求和和国家标标准的的规定。并并有有产品合合格证证,选择线缆缆要要根据设设计标标准，并并用颜颜色应加加以区区分。线线缆绝绝缘电阻阻值应应符合设设计及及规范的的要求求。c.线缆外观绝绝缘缘层良好，无无机械损伤、扭扭曲现象。线线缆两端应封封闭，不得受受潮。d.线缆敷设前前配配管装好塑塑塑料管口口护口口工作，线线缆缆要做好好标记记，线缆缆标记记的序号号要和和图纸设设计相相吻合。e.线缆敷设完完毕毕后，要有有有针对性性的进进行线缆缆测试试工作，一一般般测试方方法如如下：开路故障测试：：：两芯线线测试试一端破破皮露露铜线，另另一一端短接接；使使用万用用表电电阻挡（低低阻阻挡），两两表表笔分别别接两两芯线测测试一一端，指指示电电阻为零零，无无开路故故障测测试通过过。短路故障测试：：：两芯线线两端端均断开开；使使用万用用表电电阻挡（高高阻阻挡），两两表表笔分别别接两两芯线测测试一一端，指指示电电阻无穷穷大，无无短路故故障测测试通过过。线缆对地短路故故故障测试试：使使用万用用表电电阻挡（高高阻阻挡），两两表表笔一支支接线线缆一端端，另另一支表表笔接接地。指指示电电阻无穷穷大，无无线缆对对地短短路故障障测试试通过。个别系统的线缆缆缆要做技技术指指标的测测试，例例如综合合布线线系统的的线缆缆就应参参照其其技术参参数进进行测试试，详详细记录录线缆缆测试的的各种种技术指指标，并并出具测测试报报告。f.线缆敷设过过程程中应当用用用力均匀匀，防防止用力力不当当导致线线缆的的破损。g.敷设在桥架架内内的线缆，用用塑料线扎固固定。7.3各系统统统施工工工艺要要求7.3.1设备备备监控系系统前期施工过程中中中要和相相关施施工单位位做好好技术交交流，对对需要控控制的的配电箱箱、排排污泵、风风阀阀、控制制柜等等电气设设备的的预留点点位要要明确。根根据据设计需需要将将设备监监控系系统所需需要的的控制点点及早早向设备备供应应商提出出，并并协调预预留安安装点位位。主机设备供电检检检查：按按图纸纸要求安安装DDC箱；接好好输输入输出出线（注注意输出出端子子接传感感器一一端的线线缆暂暂不要压压上）；；测量控控制柜柜内部接接线是是否符合合设计计要求；；供电电方式确确定；；万用表表测量量输出的的开路路电压是是否符符合设计计电压压的要求求。传感器安装：按按按照设计计将系系统传感感器的的位置确确定好好，根据据产品品说明进进行安安装（注注意设设备电源源）；；用万用用表或或其他测测试手手段测试试供电电电源是是否正正常；连连接前前端设备备；测测试设备备输出出效果；；照此此方法，逐逐个个调试完完毕。上位机调试：安安安装系统统编程程软件，与与各各分站进进行通通讯试调调，按按照逐步步增加加分站的的方式式进行；；通讯讯建立后后，调调试上位位机系系统编程程软件件与前端端设备备的数值值对应应关系。系统联合调试：：：按照设设计要要求对各各信息息点、前前端探探头、现现场控控制箱、中中控控设备总总体进进行调试试。7.3.2闭路路路监控系系统1）线缆敷设参参参照前文所所述述的管线线施工工要求，等等线线缆敷设设完毕毕，并经经测试试后进行行，可可根据现现场的的施工条条件，可可先对后后端的的中控设设备进进行安装装，等等现场条条件具具备后在在对前前端设备备安装装、调试试：2）楼层电源箱箱箱安装、调调试试：按图纸要求安装装装直流电电源箱箱及电源源模块块；接好好输入入输出线线（注注意输出出端子子接摄象象机一一端的线线缆暂暂不要压压上）；；万用表表测量量交流供供电是是否正确确；并并测量输输出的的开路电电压是是否符合合设计计电压的的要求求。3）摄象机的安安安装及调试试：：●定焦摄象机安安安装前的调调试试：自仓仓库领领出，搭搭一模模拟实验验台，固固定摄象象机并并接好电电源线线和视频频线，接接下来通通电调调试。这这一步步调试要要达到到两个目目的：：第一检检验摄摄象机的的完好好情况。第第二二调整好好焦距距并紧固固（这这就要求求调焦焦参照物物的距距离尽可可能同同现场的的物距距相等）。调调试完毕临时时作好标记以以备方便现场场安装。●云台变焦摄象象象机安装的的调调试：自自仓库库领出，搭搭一一模拟实实验台台，固定定摄象象机及云云台，接接好电源源线、视视频线和和控制制线，接接下来来通电调调试。这这一步调调试要要达到两两个目目的：第第一检检验摄象象机的的完好情情况。第第二步用用直流流电源顺顺次加加到各个个控制制线（电电压应应同手册册上的的标称值值相符符）。检检验云云台各个个方向向旋转和和镜头头伸缩是是否完完好。调调试完完毕临时时作好好标记以以备方方便现场场安装装。●摄象机现场安安安装、调试试：：按以下下步骤骤进行按图纸要求现场场场安装摄摄象机机；电源箱内摄象机机机一侧的的电源源线压好好（电电压测试试正确确后）；；摄象机一侧线缆缆缆的视频频头作作好（但但不要要接到摄摄象机机上）；；测试视频线一端端端接摄象象机，另另一端接接手提提监视器器或电电视机。调调试试两项内内容：：调整手手动光光圈以获获得最最佳图象象亮度度，旋转转摄象象机位置置以获获得理想想的角角度。最后将水平视频频频头插好好4）系统调试：：：●按照主机安装装装图将机房房内内的所有有设备备安装到到位。●按照主机接线线线图将各设设备备之间的的连线线接好（注注意意作好线线号）。●设备通电，按按按照设计任任务务书的要要求逐逐项调试试各项项功能。●如有故障，逐逐逐项排查直直至至完成。7.3.3综合合合布线系系统7.3.3.111线缆敷设设质质量检验验设备安装前要对对对缆线布布放进进行检验验，核核对规格格、型型号、路路由及及位置，必必须须与设计计相符符缆线在布放前两两两端应贴贴有标标签，以以表明明起始和和终端端位置，标标签签书写应应清晰晰，不易易脱落落。缆线布放时应有有有冗余。在在交交接间、设设备备间UTP电缆预留留长长度一般般为3～6米，工作作区区为0.3～0.6米，光缆缆在在设备端端预留留长度为3～6米。有特特殊殊要求的的应按按设计要要求预预留长度度。其他未特别注明明明检测方方式，按按照国家家有关关规定执执行。7.3.3.222设备安装装缆线在端接前，必必须检查标签签颜色和数字字含义，并按按顺序端接，缆缆线终端须符符合设计和厂厂家安装手册册要求，缆线线终端处必须须卡接牢固，接接触良好。对对绞电缆与插插接件连接应应认准线号、线线位色标，不不得颠倒和错错接。端接时时每对对绞线线应尽量保持持绞结形态。连连接盒面板必必须附加标示示，按设计要要求跳线。采采用光纤连接接盒对光缆芯芯线接续、保保护，在连接接盒中光纤应应能得到足够够的弯曲半径径。机柜安装机柜安装完毕后后后，水平平、垂垂直度须须符合合规范要要求。机机柜上的的各种种零件，不不得得脱落或或碰坏坏，各种种标志志完整清清晰。机机柜的安安装应应牢固，机机柜柜前、后后应留留有一定定的空空间，以以便于于安装和和施工工。接线模块安装模块设备应完整整整，安装装就位位，标志志齐全全。安装装螺丝丝必须拧拧紧，且且应保持持在一一个水平平面上上。信息插座安装安装在地板或地地地面上，应应固固定在接接线盒盒内，并并严密密防水、防防尘尘。固定定螺丝丝应拧紧紧，不不得产生生松动动现象。信信息息插座须须设有有标签，以以颜颜色、图图形、文文字表示示所接接终端类类型、位位置，字字迹不不易褪色色，标标签不易易脱落落。安装装位置置、标高高须符符合设计计要求求，一般般距地地面0.3m。7.3.3.333工地验收收测测试在实施测试前，必必须检查并满满足：所有面板，设备备备箱安装装、调调整完好好。需需要接地地的设设备已按按规范范要求可可靠接接地。所所测试试电缆、芯芯线线端接已已完成成，区分分的标标志、颜颜色齐齐全。各各保护护盖均已已安装装就绪，各各箱箱、柜内内无铁铁屑，电电缆剥剥皮等杂杂物。7.3.3.333系统检测测在水平和垂直线线线缆系统统安装装完成后后，采采用flukke网络测试试仪仪器进行行测试试，确保保每一一对线缆缆的端端接符合合国际际标准与与规范范。在光缆主干系统统统安装完完成后后，采用用光纤纤测试仪仪器进进行测试试以确确保每根根光缆缆的衰减减、损损耗符合合国际际标准与与规范范。8施工质量保保证证措施我司严格按“IIISO990001：20000质量量管理体体系”施工，以以“IS0990001：2000”要求为蓝蓝本本建立了了质量量管理体体系和和《质量量手册册》，并并以此此作为工工程施施工的质质量保保证。我我们的的运作程程序包包括：客客户需需求分析析、系系统方案案设计计、系统统工程程管线和和设备备施工安安装、客客户交底底、系系统交付付验收收、跟踪踪服务务等，给给客户户提供全全方位位优良的的全过过程服务务。全全程采用用专业业管理和和计算算机管理理相结结合的科科学化化管理体体制，全全面推行“科学化、标标标准化、程程序序化、制制度化化”管理，以以一一流的管管理、一一流的技技术、一一流的施施工和和一流的的服务务以及严严谨的的工作作作风，精精心组织织、精精心施工工，履履行对业业务的的承诺，实实现现既定的的质量量目标。在XXX智能化化化系统工程程中中，即要要对施施工过程程质量量进行控控制，也也要对最最终技技术的质质量进进行控制制。因因此，质质量控控制依据据应体体现这两两部份份质量控控制的的要求，要要重重点对材材料、配配件、设设备的的质量进进行控控制和对对工序序质量进进行控控制。相相关依依据除了了共同同的合同同文件件、设计计图纸纸以外，还还要要依据各各种专专门的技技术性性法规或或其他他规定。8.1.材料料料和设备备质量量的控制制依据据有关产品的技术术术标准；；有关试验、取样样样、方法法的技技术标准准；有关材料和设备备备验收、包包装装、标志志的技技术标准准；涉及新用材料时时时，应有有权威威的技术术检验验部门关关于其其技术性性能的的鉴定书书。8.2.工序质质质量的控控制依依据有关智能建筑安安安装作业业的操操作规程程。操操作规程程是为为保证工工序质质量而制制定的的操作技技术规规范，必必须严严格执行行；有关施工工艺规规规程及验验收规规范。这这是以以分项、分分部部工程或或某类类实体工工程为为对象而而制定定的保证证其质质量的技技术性性规范；；凡属采用新工艺艺艺、新技技术、新新材料、新新结结构工程程，应应事先进进行试试验，在在此基基础上制制定出出施工工工艺规规程，并并应进进行必要要的技技术鉴定定。8.3.质量管管管理组织织机构构设置及及岗位位责任制制8.3.1质量量量管理组组织结结构第一把手负责，项项目经理主管管，质量安全全员执行，各各专业配合，各各班组自检、自自查，供应部部密切配合，做做到全员行动动，全面管理理。实行每周周质量安全例例会，天天小小检查，周周周大检查，奖奖罚分明，责责任到人。8.3.2质量量量管理岗岗位责责任制在工程总指挥领领领导下，按按照照工程项项目组组的人员员分工工组成质质量保保证机构构，负负责监督督指导导设计、规规程程、规范范、标标准的执执行，参参加编制制和审审批质保保措施施计划、施施工工方案和和技术术措施，参参加加图纸会会审，重重大事故故调查查分析、处处理理，质量量培训训教育和和特殊殊工种考考核，做做好交工工后服服务工作作。项项目组人人员应应履行以以下职职责：（质质量量职责分分配表表）组织成员员质量职责责项目经理对工程的质量负负负全面责责任，确确定各级级人员员质量职职责，对对工程中中的重重大质量量事项项组织研研究并并作出决决策，提提出质量量要求求。项目副经理分担项目经理在在在工程中中的部部分质量量职责责。技术总监对工程设计质量量量和工程程现场场质量负负技术术责任，负负责责对工程程系统统设计质质量和和对工程程实施施质量组组织评评审，负负责采采取技术术措施施保证工工程质质量或解解决工工程质量量问题题，确保保工程程的技术术质量量水平满满足工工程需求求。设计组负责有关技术文文文件的编编制，对对总体实实施技技术方案案设计计和详细细设计计质量负负责，确确保设计计质量量符合规规范要要求，满满足客客户需要要；参参加工程程技术术问题的的分析析，提出出解决决方案；；从设设计上保保证工工程质量量。工程技术组对工程现场的实实实施质量量从技技术上负负责。具具体组织织实施施质量活活动的的开展；；监督督检查系系统实实施的质质量情情况；负负责收收集保存存并适适时向项项目管管理人员员归档档系统的的设计计和施工工方面面的技术术资料料及其他他有关关工程记记录；；对质保保期服服务质量量负责责；及时时向项项目经理理汇报报工程质质量情情况。质量管理组负责组织制订工工工程总体体质量量控制计计划；；负责工工程质质量方针针和质质量目标标的贯贯彻落实实；对对工程各各阶段段、各环环节质质量进行行监督督管理；；协助助开展检检验、测测（调）试试及及验收工工作；；汇总并并通报报有关工工程质质量情况况，对对出现的的质量量问题坚坚持"四不放过"原则--即原因不不清清不放过过，责责任未落落实不不放过，问问题题未整改改不放放过，整整改效效果不合合格不不放过，并并就就工程质质量有有关事宜宜负责责对外联联络、协协调、合合作沟沟通工作作，发发现重大大质量量问题，及及时时向项目目经理理汇报。项目管理组负责从资源上为为为工程质质量管管理和保保证提提供必要要条件件，在保保证工工程质量量的前前提下，做做好好工程进进度的的控制管管理工工作，编编制进进度控制制计划划；负责责工程程对外联联络工工作，组组织进进度协调调会，确确保工程程进度度。负责责工程程文档、技技术术资料的的归档档和管理理。同同时负责责材料料设备的的质量量管理。财务部负责财务方面的的的工作，不不符符合技术术要求求的产品品即退退货，没没有验验收合格格的不不付款。建建立立健全的的《财财务管理理条例例》,从源头保保证证了工程程质量量。财务务部严严格执行行有关关规定，并并对对资金的的运作作质量负负责。8.3.3确保保保质量的的技术术措施8.3.3.111进行质量量意意识的教教育增强全体员工的的的质量意意识是是创精品品工程程的首要要措施施。工程程开工工前将针针对工工程特点点，由由项目经经理负负责组织织有关关部门及及人员员编写本本项目目的质量量意识识教育计计划。计计划内容容包括括公司质质量方方针、项项目质质量目标标、项项目创优优计划划、项目目质量量计划、技技术术法规、规规程程、工艺艺、工工法和质质量验验评标准准等。通通过教育育提高高各类管管理人人员与施施工人人员的质质量意意识，并并贯穿穿到实际际工作作中去，以以确确保项目目创优优计划的的顺利利实现。项目各级管理人人人员的质质量意意识教育育由项项目经理理部总总工程师师及现现场经理理负责责组织教教育；；参与施施工的的各级人人员由由项目质质量总总监负责责组织织进行教教育；；施工操操作人人员由各各班组组长组织织教育育，现场场责任任工程师师及专专业监理理工程程师要对对班组组进行教教育的的情况予予以监监督与检检查。8.3.3.222加强对班班组组的培训训班组是直接的操操操作者，只只有有他们的的管理理水平和和技术术实力提提高了了，工程程质量量才能达达到既既定的目目标，因因此要着着重对对班组进进行技技术培训训和质质量教育育，帮帮助班组组提高高管理水水平。项项目对班班组长长及主要要施工工人员，按按不不同专业业进行行技术、工工艺艺、质量量综合合培训，未未经经培训或或培训训不合格格的班班组不允允许进进场施工工。项项目将责责成班班组建立立责任任制，并并将项项目的质质量保保证体系系贯彻彻落实到到各自自施工质质量管管理中，并并督督促其对对各项项工作落落实。全全员树立“质量第一”的质量思思想想，并贯贯彻到到操作岗岗位，建建立严格格的质质量考核核制度度。8.3.3.333做好技术术交交底在工程开工前，组组织质量技术术交底，将工工程概况，各各工序的施工工方法、施工工工艺及技术术措施等向工工地负责人、工工长进行详细细技术交底，并并向项目全体体工人进行交交底。工长安排组长之之之前，必必须进进行书面面的技技术交底底；班班组长每每天要要对工人人进行行施工要要求、作作业环境境等进进行书面面质量量交底。质量技术交底的的的内容：：①本项目的施工工工作业特点点。②本项目施工作作作业中技术术要要点及要要达到到的质量量标准准。③严格执行本文文文所述的施施工工工艺及及施工工方法。8.4.设计质质质量的控控制不断满足用户对对对工程产产品的的要求，采采用用新技术术、新新材料、新新工工艺而设设计出出用户委委托的的，具体体高水水平和适适用能能力强的的工程程开展开开全面面质量策策划。听取各专业人员员员的合理理化建建议，搞搞好优优化设计计。根根据用户户和现现场的实实际情情况，搞搞好变变更设计计的论论证和协协调工工作，管管好设设计图纸纸和资资料。设计工作应满足足足技术上上先进进、经济济上合合理、施施工上上可行的的要求求，符合合规范范、法规规、法法律规定定要求求。工程程项目目设计往往往是是多专业业协作作的作业业活动动，针对对各方方面相互互关系系和接口口，明明确规定定有关关职责、职职权权，并形形成文文件，保保证设设计工作作协调调进行。项目设计的各级级级主管人人员在在事前在在指导导文件中中对全全部设计计输入入予以规规定，如如设计要要求和和相关法法规内内容，设设计原原始资料料，有有关施工工及安安装重要要信息息，特殊殊设计计需要。对对各各设计阶阶段，所所需原始始资料料的内容容及控控制方法法与用用户商定定后形形成文件件。有关职能部门代代代表和有有关专专业人员员对设设计结果果进行行正式的的审核核，填写“设计图纸纸评评审表”。验证结结果果以文件件报告告形式做做出。项项目部施施工人人员在施施工过过程的各各阶段段需要对对设计计进行确确认。设计更改是指设设设计完成成起至至工程竣竣工前前整个期期间的的任何更更改。用用户对某某些设设计要求求的变变更；施施工、安安装及运运行过过程中的的合理理变更；；设计计原始资资料发发生变更更；相相关的法法令、法法规、规规范要要求发生生变更更；设计计后续续阶段发发现前前阶段设设计中中有缺陷陷或不不合理问问题。设设计更改改应包包括：设设计更更改的依依据、评评审、批批准、输输出及存存档等等。填写写设计计变更通通知，经经工程师师审批批，设计计变更更通知一一式四四份，建建设、施施工、设设计、监监理各存存档一一份。8.5.文件资资资料质量量的控控制保证质量体系文文文件和资资料处处于受控控状态态，及时时获取取并使用用所有有文件的的有效效版本，防防止止文件机机密泄泄露、丢丢失、误误传，保保证质质量体系系正常常，有效效运行行。文件件资料料如：施施工组组织设计计、施施工方案案、季季节性施施工方方案、施施工技技术措施施、工工程项目目质量量计划、施施工工技术交交底、工工程洽商商记录录、工程程隐（预预）检记记录等等质量保保证施施工资料料及竣竣工资料料的收收集、整整理、归归档保存存。借借阅时做做好登登记手续续。确保质量体系文文文件的符符合性性、有效效性，以以满足质质量保保证要求求。更更改文件件和资资料时，要要在在文件的的更改改处加盖“更改章”，并将更更改改后的内内容写写入更改改记录录表。更更改内内容较大大时，需需要换页页更改改，并做做好换换页记录录，换换页后原原页收收回。8.5.材料、设设备采购购的质质量认证证制度度采购验证制度：：：通过对对影响响采购质质量的的关键环环节实实施控制制，确确保采购购物资资符合质质量标标准要求求。首首先建立立供应应商档案案，包包括：所所代物物资的资资质证证明、合合格证证、检验验试验验报告、价价格格、功能能、质质量等有有关资资料并进进行综综合分析析，分分类建立立供应应商信息息档案案。选择择合格格的供应应商。其其次对物物资的的验证、保保管管、发放放要加加以控：：验收收人员在在验收收时发现现物资资质量与与要求求不符，数数量量有误，品品种种、规格格不对对，技术术资料料以及手手续不不全，要要认真真填写《物物资资验收记记录》，并并并作好标标识妥妥善保管管及时时通知采采购人人员。经经验收收不合格格品，验验收人员员及时时与采购购人员员联系，将将不不合格品品隔离离，执行行《不不合格品品的控控制工作作程序序》。8.6.采购物物物资供应应运输输质量控控制制制度根据设计要求和和和施工组组织设设计的规规定，按按质、按按时、按按期采购购材料料设备，保保障障按质、按按量量、按时时供应应到施工工现场场。做到到材料料、设备备质量量证明文文件的的收集，并并保保证真实实、齐齐全、完完整与与工程施施工同同步。产产品采采购质量量原则则是质量量第一一，质量量优先先。不合合格材材料和设设备，三三无产品品不进进入现场场，证证随货走走，货货证同步步，选选择合格格可靠靠的供货货单位位，进货货的质质量记录录及质质量证明明或试试验报告告，包包括：产产品证证明书、质质量量标准、产产品品鉴定报报告及及出厂检检验合合格证书书、质质量保证证文件件等。设设备进进场时要要提供供三套保保证文文件（一一套正正本、两两套副副本）。三三无无产品不不准备备采购，不不准准进场。非非标标设备合合同中中可能没没有具具体要求求，但但是保证证美观观及可靠靠，未未经检查查不准准运到工工地安安装。要要求防防火的材材料如如导线、电电缆缆、接线线盒等等除前面面的要要求外，要要有有防火材材料销销售许可可证和和消防主主管部部门颁发发的消消防产品品生产产许可证证。8.7.建立产产产品标识识和可可追溯性性制度度制度标识方法和和和可追溯溯性控控制，对对产品品或服务务进行行标识和和记录录，用户户对不不满意的的产品品或服务务投诉诉时可进进行追追溯。在在有追追溯要求求时，合合同中应应明确确规定可可追溯溯的范围围，并并由项目目经理理指导进进行标标识，物物殊部部位应重重点加加以标识识。在在施工、安安装装和交付付的过过程中，如如有有标识移移动情情况，应应按程程序文件件《产品标识识和和可追溯溯性工工作程序序》规规定的方方法，手手续进行行标识识的移置置并更更正记录录。8.8.施工质质质量控制制我们的质量目标标标是创优优良工工程，满满足用用户对工工程产产品的质质量要要求和期期望。施施工质量量控制制是项目目管理理的重要要内容容，以先先进的的技术和和经济济的方法法将各各种生产产要素素有效的的组合合，按施施工规规范要求求、设设计意图图，根根据我公公司质质量控制制文件件对施工工的全全过程进进行有有效的控控制。严格贯彻执行工工工程质量量计划划和施工工组织织设计，落落实实“三按”施工（即即按按设计纲纲要、按按施工组组织设设计、按按标准准）。严严格工工序管理理，使使工序质质量处处于受控控状态态，确保保分项项工程质质量一一次合格格，以以责任制制为中中心，抓抓好现现场管理理。控控制施工工进度度，组织织均衡衡施工，加加强强信息反反馈，强强化施工工指挥挥和决策策汇集集工程资资料。进进行质量量职能能活动，明明确确各类人人员的的质量责责任制制，组织织质量量培训，建建立立工序质质量控控制点，建建立立质量信信息网网络，落落实质质量记录录和质质量评定定，健健全质量量例会会制度，贯贯彻彻工艺纪纪律。以工序质量为目目目的，动动态地地控制工工序的的因素，按按质质量责任任制办办事，各各施其其职，各各负其其责。以以预防防为主开开展一一月一次次合格格工程活活动，加加强工序“三检制”（即自检检、互互检、专专职检检验）。抓抓点点连线带带片，对对关键工工序设设立质量量管理理点，实实行重重点控制制，如如：施工工开始始建立样样板布布管布线线工程程、样板板控制制箱，以以后施施工按样样板施施工。严严守工工程质量量第一一的原则则，提提高质量量意识识，在保保证质质量的前前提下下优化工工期。8.9.质量要要要点控制制：在工程施工过程程程中项目目部坚坚持全面面质量量管理方方针，做做到质量量管理理深入到到全过过程，全全员参参加质量量管理理工作。在在施施工过程程中加加强质量量监控控，由质质检员员和主管管工程程师负责责质量量检查，克克服服质量通通病，我我们的具具体做做法是：：抓两个重点：即即即抓管、槽槽、线线的敷设设，保保证线路路敷设设符合设设计图图纸要求求、线线路不断断路、短短路、线线间和和线对地地的绝绝缘电阻阻符合合设计要要求；；抓系统统的设设备安装装、调调试，要要求其其功能符符合合合同和设设计要要求。抓三个阶段：即即即抓施工工准备备阶段：：组织织编制施施工组组织计划划、施施工预算算、编编制施工工进度度计划、施施工工图设计计和会会签、施施工现现场的勘勘察、人人力配备备、设设备材料料、工工具准备备进入入现场前前的技技术交底底、施施工人员员的安安全生产产培训训等：抓抓施工工阶段：：对进进场的原原材料料、半成成品和和成品进进行检检查、检检查安安装施工工质量量是否符符合规规范要求求：抓抓成品验验收阶阶段：通通过检检测和审审评完完工和系系统工工程是不不是达达到规范范和合合同要求求。使有四个手段，即即：检查、测测量、试验、指指令性文件。8.10.施工工工质量管管理制制度：弱电系统工程对对对工程质质量有有严格的的要求求，施工工如出出质量问问题会会造成不不可弥弥补的损损失。我我们在施施工管管理中严严格执执行质量量抽样样检测、质质量量监督，对对发发生的质质量问问题及时时处理理。每一一个系系统完成成的每每一阶段段，都都必须经经过技技术指标标测试试，完全全合格格后才允允许进进入下阶阶段系系统的全全面施施工，各各系统统进入全全面施施工后对对一些些长度较较长、弯弯曲较多多或比比较典型型的系系统组合合，进进行抽样样检测测，抽测测率在在工程开开始初初期一般般不抵抵于10%，正常情情况况下一般般不低低于5%，抽样检检测测工作出出现场场施工管管理员员负责完完成，并并将有关关资料料存档。质量监督由施工工工队、项项目部部和监理理小组组共同负负责。施施工队的的责任任要求每每一个个施工人人员按按照操作作规范范进行施施工，项项目部现现场管管理员除除了完完成抽样样检测测之外，还还要要检查各各施工工小级的的管理理工作和和实际际操作是是否按按要求执执行，监监理小组组定期期对施工工队和和现场施施工管管理员的的工作作进行检检查，对对所发生生的质质量事故故做出出处理决决定。质质检员执执行完完善的质质监制制度，对对不负负责任的的施工工人员教教育批批评处罚罚、返返工，严严重者者开除处处理。发发文要求求及时时采取补补救措措施确保保工程程按时、按按质质、按量量完成成。当发生质量问题题题和质量量事故故时，由由现场场施工管管理员员通知同同类子子系统的的施工工暂停，由由现现场施工工管理理员和施施工队队领导一一起进进一步验验证和和查找质质量问问题出现现的原原因。原原因查查明后由由施工工队和施施工管管理员共共同提提出解决决办法法。当原原因不不明时施施工管管理员应应及时时向工程程部报报告，由由工程程部组织织有关关方面的的技术术人员到到现场场进行技技术分分析，直直到查查明原因因。质质量问题题查明明后，由由项目目部下发发复工工通知：：如发发生质量量事故故造成经经济损损失除要要进行行上述工工作外外，施工工队还还要填报报事故故报告，项项目目部和监监理小小组对事事故做做出处理理决定定。8.11.竣工工工验收阶阶段的的质量控控制弱电工程竣工后后后，必须须进行行最终检检验和和试验。项项目目技术负负责人人按编制制竣工工资料的的要求求收集、整整理理质量记记录；；项目技技术负负责人组组织有有关专业业人员员按最终终检验验和试验验规定定，根据据合同同要求进进行全全面验证证；对对查出的的施工工质量缺缺陷，按按不合格格控制制程序进进行处处理；项项目经经理部组组织有有关专业业技术术人员按按合同同要求编编制工工程竣工工文件件，并做做好工工程移交交准备备；在最最终检检验合格格和试试验合格格后，对对弱电工工程成成品采取取防护护措施；；工程程交工后后，项项目经理理部编编制符合合文明明施工和和环境境保护要要求的的撤场计计划。8.12.质量量量持续改改进计计划的程程序项目经理部分阶阶阶段分析析和评评价项目目管理理现状，识识别别质量持持续改改进区域域，确确定改进进目标标，实施施选定定的解决决办法法；项目目经理理部对不不合格格控制按按下列列规定进进行处处理：1）按我公司司的不不合格控控制程序序，控控制不合合格物物资进入入施工工现场，严严禁禁不合格格工序序未经处处置而而转入下下道工工序2）对验证中中发现现的不合合格产品品和过过程，按按规定定进行鉴鉴别、标标识、记记录、评评价、隔隔离和和处理。3）对产品进进行评评审。对不合格格处处置根据据不合合格严重重程度度，按返返工、返返修或让让步接接收、降降级使使用、拒拒绝或或报废四四种情情况进行行处理理。构成成等级级质量事事故的的不合格格，按按国家法法律、行行政法规规进行行处置。4）对返修或或返工工后的产产品，按按规定定重新进进行检检验和试试验，并并应保存存记录录。5）检验人员员必须须按规定定保存不不合格格控制的的记录录。8.13.纠正正正措施执执行条条例1）对发包人人或监监理工程程师、设设计人人、质量量监督督部门提提出的的质量问问题，应应分析原原因，制制定纠正正措施施。2）对已发生生或潜潜在的不不合格信信息，应应分析并并记录录结果。3）对检查发发现的的工程质质量问题题或不不合格报报告提提及的问问题，应应由项目目技术术负责人人组织织有关人人员判判定不合合格程程度，制制定纠纠正措施施。4）对严重不不合格格或重大大质量事事故，必必须实施施纠正正措施。5）实施纠正正措施施的结果果应由项项目技技术负责责人验验证并记记录；；对严重重不合合格或等等级质质量事的的纠正正措施和和实施施效果应应验证证，并应应报公公司管理理层。6）项目经理理部或或责任单单位进行行定期期评价纠纠正措措施的有有效性性。8.14.预防防防措施执执行条条例1）项目经理理部在在每周召召开的质质量分分析会上上，对对影响工工程质质量潜在在原因因，采取取预防防措施。2）对可能出出现的的不合格格，应制制定防防止再发发生的的措施并并组织织实施。3）对质量通通病采采取预防防措施。4）对潜在的的严重重合格，坚坚坚决实施施预防防措施控控制程程序。5）项目经理理部每每月评价价预防措措施的的有效性性。9施工界面配配合合9.1.与相关关关单位配配合根据招标文件以以以及与甲甲方签签定的合合同，配配合甲方方、监监理协调调施工工界面的的配合合，使各各工序序之间能能够顺顺利施工工。根据合同约定，确确定我方的施施工界面，及及时就需要配配合的问题以以书面形式提提交甲方、监监理，并及时时在工地例会会中提出，以以方便与各施施工队伍的配配合。开始施工时用电电电、用水水等基基本条件件，桥桥架配管管施工工前协调调其他他队伍确确定安安装位置置，防防止互相相冲突突。在装修吊顶、粉粉粉墙之前前应予予留我方方安装装桥架配配管，进进行线缆缆敷设设测试的的施工工时间。楼控系统所控设设设备应具具有自自控的接接口。装修后弱电设备备备安装调调试应应有施工工时间间等。9.2与土建的的的配合1、与土建的配配配合，墙体体上上的管道道预留留时要与与二次次装修配配合，应应在隔墙墙完成成后补墙墙面前前完成。2、暗设箱、盒盒盒、插座安安装装配合。应应随随墙体、地地面面施工而而进行行。3、施工用电及及及场地使用用配配合。因因施工工单位多多、穿穿插作业业多、对对施工用用电、现现场交通通及场场地使用用，应应在总包包方统统一安排排下协协调解决决以达达互创条条件为为目的。4、成品保护的的的配合。安安装装施工不不得随随意在土土建墙墙体上打打洞，因因特殊原原因必必须打洞洞，应应与土建建协商商，确定定位置置及孔洞洞大小小，安装装施工工中应注注意对对墙面，吊吊顶顶的保护护，避避免污染染。9.3与建设单单单位的配配合1、业主应及时时时向施工单单位位提供最最新的的工期安安排，对对智能化化工程程有影响响的其其余工种种施工工前应同同时通通知施工工单位位。2、图纸资料及及及设计变更更，由由业主按按规定定及时批批复。3、业主在施工工工过程中对对安安装质量量进行行监督。4、业主按进度度度及时解决决工工程进度度款。5、由业主与变变变配电房施施工工部门协协调，解解决现场场水、电电问题。10材料设备采采购购计划10.1设备采采采购管理理设备采购分为前前前期和后后期两两个阶段段，前前期采购购包括括：设备备材料料采购、设设备备接收、设设备备库存管管理。后后期采购购包括括：确定定备品品备件清清单、备备品备件件采购购、备品品备件件库存管管理等等。其中，前期采购购购又分为为布线线线材采采购和和设备采采购。布布线线材材采购购主要是是在工工程前期期穿管管布线前前，根