搬迁改造项目深基坑支护工程施工组织设计

中国长江动力公司（集团）搬迁改造建设项目综合办公楼深基坑支护工程施工组织设计正太建设集团有限公司第60页中国长江动力公司（集团）搬迁改造建设项目综合办公楼深基基坑支护工工程施工组组织设计第一章概述述述一编制依据据1、《岩土工程程程勘察报》（武武汉中科岩土土中心）；2、《深基坑支支支护设计》（湖湖北广瑞工程程技术有限公公司）；3、有关建筑图图图纸；4、《湖北省深深深基坑工程程技技术规程程》DDB422/1159--20004；5、《建筑基坑坑坑支护技术术规规程》JGGJJ1200/999；6、《基坑土钉钉钉支护技术术规规程》CECSS996:977；7、《建筑桩基基基技术规范范》JGJ9944-94；8、《建筑基坑坑坑工程技术术规规范》YB92588-997；9、《建筑地基基基处理技术术规规范》JGJ7799-91；10、《混凝土土结结构工程施施施工质量量验收收规范》GB5002204--20002；11、《建筑地地基基基础工程程施工质质量验验收规范范》GB5002202--20002；12、《混凝土土结结构设计规规规范》GB5000010--20002；13、武汉市有有关关建筑工程程程管理、市市政政管理、环环境境保护等等地方方性法规规及规规定；14、本公司的的有有关质量管管管理、安安全管管理、文文明施施工管理理制度度、手册册；15、本公司在在类类似工程的的的施工中中积累累的经验验；16、本公司现现有有施工技术术术力量和和设备备装备力力量；；二编制原则1、根据本工程程程的设计特特点点、功能能要求求,并对工程程资资金的合合理利利用,以“科学、经经济济、优质质、高高效、安安全、环环保”为编制原原则则。2、我公司召集集集了参加过过类类似工程程施工工、有丰丰富管管理、设设计、施施工经验验的人人员，在在仔细细研究图图纸，明明确工程程特点点、充分分了解解施工环环境、准准确把握握业主主要求的的前提提下，成成立编编制专题题小组组，集思思广益益、博采采众长长，力求求本方方案切合合施工工实际，可可操操作性强强。3、本工程施工工工组织设计计，主主要依据据目前前国家对对建设设工程质质量、工工期、安安全生生产、文文明施施工、降降低噪噪声、保保护环环境、职职业健健康等一一系列列的具体体化要要求，依依照建建筑法规规、条条例、标标准及及有关配配套文文件和我我公司司的企业业标准准、管理理体系系，结合合本工工程实际际而编编制的。4、本工程施工工工组织设计计根根据国家家、地地方法律律（法法规）的的有关关规定、《招招标文件》及及其他相关文文件、工程施施工图纸、投投标答疑而编编制。三工程概况况武汉汽轮发电机机机有限公公司拟拟在武汉汉市东东湖开发发区流流芳园路路兴建建中国长长江动动力公司司（集集团）搬搬迁改改造建设设项目目。该工工程包包括静子子大件件加工厂厂房、汽汽轮机厂厂房、叶叶片及中中小件件厂房、配配送送中心及及热处处理厂房房、金金属结构构厂房房、综合合办公公楼、食食堂及及职工活活动等等。综合合办公公楼设一一层地地下室。综合办公楼±000.000=338.775mm，东面、北北北面地面面平均均标高37.55m（-1.255m），西面面、南南面地面面平均均标高36.55m（-2.2255m）。基坑坑设设计开挖挖深度度6.05～8.855m。按照湖北省地方方方标准《基基坑坑工程技技术规规程》(DB422//159-200004)表4.0..1的标准判判定定本基坑坑的重重要性等等级为为三级。四场区周围围环境境场地位于武汉市市市东湖开开发区区流芳园园路长长江动力力公司司厂区内内，综综合楼地地下室室距离用用地红红线较远远，最最近距离离约29.66m。地下室室距距离北面面汽轮轮机厂房房约33.77m，距离西西面面食堂及及职工工活动中中心约约58.99m，距离南南面面用地红红线约约29.77m，距离东东面面用地红红线约约54.33m，距离东东面面建设方方现场场办公室室约4.5m。场地原原为为空地，场场内内暂无地地下管管线。五场区工程程地质质概况场地基坑影响范范范围的岩岩土层层至上而而下为为：=1\*GB3①素填土，结构构构松散，主主要要由老粘粘土组组成。=2\*GB3②粉质粘土土，可可塑状态态。=3\*GB3③③粘土，硬硬塑塑～坚硬硬状态态。六场区水文文地质质条件本场地地下水主主主要为赋赋存于于(1)素填土层层中中的上层层滞水水，受大大气降降水、各各种排排放水渗渗透补补给，没没有统统一的自自由水水位，且且随季季节而变变化，可可疏干。赋赋存存于(4)层石灰岩岩中中风化层层溶蚀蚀洞隙中中的岩岩溶水，对对基基坑影响响不大大。仅需对上层滞水水水进行明明排即即可。七、工程特点1、本基坑开挖挖挖深度为6.05～8.855m。2、基坑周边环环环境大相对对宽宽松，仅仅东面面距离业业主现现场办公公室较较近。3、基坑坑壁组组组成为素填填土土、粉质质粘土土和粘土土组成成。坑底底为粘粘土。4、应控制坡顶顶顶堆载。八、支护方式及及及设计要要求1、基坑采用“放放坡”+“挂网喷砼”，部分采采用用喷锚支支护方方式。EF段采用喷喷锚锚，设置置四排排锚杆。其其他他采用放放坡后后挂网喷喷砼。2、喷锚采用钢钢钢筋网，未未设设置锚杆杆部分分采用钢钢板网网，厚度80mm，砼强度C20。第二章工程程程施工部部署及及实施目目标本工程将列入我我我公司重重点施施工项目目，充充分发挥挥我公公司的优优势和和综合施施工能能力。采采用先先进的施施工技技术，科科学地地确定施施工方方案，严严格控控制工程程质量量，确保保安全全施工，提提高高劳动生生产率率。按照我司对重点点点工程的的管理理办法，实实行行必要的的人、财财、物集集中统统一。在在人员员、资金金、设设备、材材料等等方面予予以重重点保证证，改改革传统统的施施工方法法和施施工工艺艺，实实行科学学管理理和全面面质量量管理，并并结结合综合合管理理体系的的GBB/T1190002--ISSO900022质量管理理体体系、GB/TT2240001--ISO144001环境管理理体体系、GB/TT2280001职业健康康安安全管理理体系系系列标标准，及及本公司司综合合管理手手册和和程序文文件要要求现场场进行行施工管管理，优优化劳动动组合合，实行行高效效率、快快节奏奏、高质质量、低低消耗的的工作作制度，确确保保工程顺顺利进进行。一项目目标管理理理实施《建设工程程程项目管管理规规范》的的各项项条款，实实行行必要的的人、财财、物集集中统统一调度度和供供应。对对本工工程采用用实用用的施工工方法法和施工工工艺艺，实行行科学学管理和和全面面质量管管理，并并结合质质量体体系系列列标准准及本公公司综综合管理理手册册和程序序文件件要求进进行现现场施工工管理理，优化化劳动动组合，实实行行高效率率、快快节奏、高高质质量、低低消耗耗的工作作制度度，确保保工程程顺利进进行，以以达到如如下管管理目标标：1、项目管理目目目标我司全面贯彻IIISO990000《质量管管理理和质量量保证证标准》，我我们将根据公公司制定的《质质量手册》和和《程序文件件》建立完善善的质量保证证体系，针对对工程特点，对对施工全过程程中与质量有有关的全部职职能活动进行行管理和控制制，使全体管管理人员和员员工按各自的的质量职责承承担其相应的的质量责任。对对特殊、关键键部位和过程程设置质量控控制点。消除除不合格品，提提供满足顾客客需求的产品品。按国际惯惯例实施施工工项目管理，组组建“邓甲村城中中村改造深基基坑支护工程程项目经理部部”，下设技术术、施工管理理、材料等管管理部门，组组织强有力的的指挥系统，充充分发挥公司司统一指挥、协协调、调度人人、财、物的的整体优势。2、质量目标根据招标文件的的的要求，对对于于本工程程，我我公司的的质量量目标是是一次次性验收收合格格，同时时力争争达到优优良标标准。公公司相相关各级级部门门及项目目经理理部全体体人员员都对工工程的的质量高高度重重视，在在总结结类似工工程施施工经验验的基基础之上上，积积极努力力的推推行“质量第一一、信信誉至上”的质量管管理理理念，运运用用科学的的管理理方法，制制定定严格的的质量量控制措措施，大大力采用用新工工艺、新新技术术和新材材料、新新设备，做做到到精心组组织、精精心施工工，将将本工程程建成成优质工工程、精精品工程程，让让业主满满意。同时采用全面质质质量管理理方法法保证工工程质质量，对对暴露露出的质质量薄薄弱环节节实行行PDCAA循环环管理方方式。分部分项工程验验验收合格格并一一次性通通过，检检验批全全部验验收合格格，并并实行工工程质质量奖罚罚制度度。在施施工过过程中，我我公公司将精精心组组织，精精心施施工，严严格按按照规程程规范范和设计计要求求执行，确确保保工程桩桩符合合设计及及规范范要求，确确保保基坑和和周边边建筑物物及地地下管线线的安安全。3、工期目标为使本期工程早早早日竣工工并投投入使用用，为为业主提提供最最优质服服务，公公司在人人员组组织、施施工工工艺、设设备投投入、材材料供供应等方方面进进行精心心布置置。我公公司将将及时组组织落落实人员员编制制、设备备和主主要材料料，在在保证施施工质质量的前前提下下，争时时间、抢抢进度，按按业业主要求求提前前完成基基坑支支护全部部施工工任务。详详见见附录1工程施工工进进度计划划横道道图。4、安全目标加强进场人员的的的安全思思想教教育，提提高施施工人员员的安安全意识识，同同时加大大安全全措施费费用投投入，购购置安安全用品品，注注重安全全防护护。确保保实现现：杜绝绝人身身死亡事事故；；杜绝重重大机机械设备备安全全事故；；杜绝绝重大火火灾事事故；月月工伤伤频率小小于1.0‰。创建建建筑筑施工安安全优优良现场场。5、现场文明施施施工与环保保管管理目标标根据现场实际情情情况，对对各种种设施、材材料料定点定定位进进行合理理布置置，对供供电电电缆、供供水线线路系统统合理理规划，并并按按ISO990002质保体系系和ISO1144000、ISO1188000标准要求求进进行“标识”，使施工工现现场摆布布合理理，物流流有序序，施工工顺畅畅，力争争现场场管理达达到市市级文明明施工工样板工工地标标准。在确保工程质量量量和工期期的前前提下，树树立立全员环环保意意识，采采取有有效措施施，减减少施工工噪音音和环境境污染染，自觉觉保护护场内公公用设设施，最最大限限度减少少对环环境的污污染。6、机械设备完完完好率和利利用用率积极做好现场机机机械设备备的维维护、维维修和和保养工工作，保保证机械械设备备良好的的工作作状态，并并充充分利用用时间间和空间间，提提高机械械化施施工程度度，机机械设备备完好好率达到到955%，利用用率率达到95%。另外充充分分利用公公司的的信息资资源和和项目的的信息息管理手手段达达到机械械的充充分利用用和有有效调控控。7、服务目标认真协调各方关关关系，接接受并并积极配配合业业主和监监理对对工程质质量、工工程进度度、计计划协调调、现现场管理理的控控制与监监督，实实现信守守合同同，业主主满意意的服务务目标标。二施工总体安排排排总体施工顺序：：：施工准准备→→开挖第一一层2.5m深→挂网喷砼砼、施施工第一一排锚锚杆及喷喷锚→→开挖第二二层1.5m深→挂网喷砼砼、施施工第二二排锚锚杆及喷喷锚→→开挖第三三层1.5m深→挂网喷砼砼、施施工第三三排锚锚杆及喷喷锚→→开挖最后后一一层土方方至地地下室底底板底底→挂网喷砼砼、施施工第四四排锚锚杆及喷喷锚→→跳挖承台台。抽排水穿插进行行行施工。三施工阶段划分分分(1)第一阶段段：施施工准备备阶段主要工作内容：：：测量控控制网网的布设设，临临时生产产生活活设施布布置，包包括住宿宿建筑筑，布设设供电电供水线线路等等。同时时进行行图纸深深化设设计等技技术准准备工作作。(2)第二阶段段：支支护方案案优化阶阶段由于现场周边环环环境复杂杂，基基坑施工工前应应仔细对对现场场进行测测量，确确认确保保基坑坑安全同同时经经济可行行的支支护方案案。(3)第三阶段段：分分层开挖挖支护每层开挖深度为为为2.5m、1.5m、1.5m、至底板板底底并及时时支护护。(4)第四阶段段段：竣工工验收收阶段主要工作内容：：：进行各各专业业专项工工程的的资料收收集和和整理，同同时时进行各各单项项工程的的专业业验收，以以确确保整个个工程程的顺利利验收收和竣工工交付付使用。四施工部署原则则则针对本工程土方方方开挖面面积大大、深度度大、工工期紧实实际特特点，特特确定定如下部部署原原则：1、根据本工程程程既定的质质量量和工期期目标标，结合合工程程特点进进行分分段分节节点控控制工期期并确确定各阶阶段目目标。在在各阶阶段中明明确主主导工序序和重重点环节节，有有针对性性的制制定相应应的技技术管理理和施施工等保保证措措施，落落实专专人跟踪踪管理理，项目目经理理重点监监控。2、加强施工过过过程中的动动态态管理，合合理理安排劳劳动力力和施工工设备备的投入入，在在确保每每道工工序工程程质量量的前提提下，抓抓质量，抢抢速速度，科科学的的组织流流水及及交叉施施工。3、严格劳动纪纪纪律，严肃肃施施工调度度命令令，有计计划、有有目标的的严格格管理施施工班班组，严严格控控制关键键工序序的施工工工期期，确保保按期期、优质质、高高效地完完成工工程施工工任务务。五施工组织原则则则土方量大，支护护护施工以以土方方开挖为为重点点，开挖挖速度度决定整整个工工程施工工的工工期，要要特别别抓好土土方开开挖的组组织工工作。采用上述原则，要要求材料部门门要组织好材材料成品、半半成品的订货货、进货、材材料试验及验验收，加强材材料的质量管管理，并按施施工计划组织织好材料的进进场。另外还还应及时将材材料见证取样样并送检，以以确保进场材材料在使用前前得到受控。六、施工总进度度度计划安安排1.施工工期网网络络部署本工程土方开挖挖挖是整个个施工工计划中中占时时最长，用用工工最多和和占用用机械设设备最最多的分分部项项目，也也是施施工网络络中的的关键线线路。在在工程施施工中中，各个个单位位密切配配合，迅迅速办理理各种种验收记记录并并及时进进行穿穿插施工工。2.施工进度主主要要影响因素素素的分析析为了保证各分部部部、分项项工程程均有相相对充充裕的时时间进进行技术术准备备和施工工生产产，确保保工程程质量，在在编编制工程程施工工总进度度计划划时，确确定了了各个施施工阶阶段的目目标工工期时间间。各各个施工工阶段段的施工工设备备、资金金、劳劳动力在在满足足阶段目目标工工期的前前提下下进行配配置。同同时还要要充分分考虑分分析以以下影响响施工工进度的的不利利因素：：(1)施工时间间间紧张，工工作作量大。(2)场地处于于于厂区，不不利利于材料料及土土方运输输车里里行走。(3)材料设备备备供应：：由于于目前市市场上上水泥需需求量量大，价价格高高，水泥泥供应应若跟不不上，将将影响喷喷锚施施工进度度。(4)专业间交交交叉作业业较多多：该工工程涉涉及专业业广泛泛，再加加上工工程工期期紧，决决定了施施工中中必然造造成大大量、超超常规规的专业业交叉叉作业，管管理理协调工工作量量很大。根根据据招标文文件中中提供的的设计计图纸，我我们们将根据据以往往的施工工经验验，确定定合理理的施工工穿插插时间，以以确确保整个个工程程在规定定时间间竣工。3、施工进度计计计划本工程每个地块块块支护工工期32天。根据据施施工内容容，将将整个工工程计计划安排排如下下:（1）土方开挖挖施施工30天。（2）支护施施工35天。（3）因存在在交交叉施工工，总总工期35天。第三章施工工工准备一技术准备备1、编制施工组组组织设计编制施工组织设设设计和关关键工工序设计计和质质量控制制，并并报批。做做好好各类原原材料料的复检检工作作，做好好记录录。做好好劳动动力、施施工材材料、施施工机机械设备备需用用计划。2、图纸会审1)项目部组织织技技术人员在在在收到图图纸后后，认真真阅读读图纸，进进行行施工图图自审审，领会会设计计意图。2)由技术负负负责人组组织技技术人员员、施施工人员员熟悉悉设计图图纸。3)参与有业业业主、监监理、设设计及施施工单单位参加加的正正式图纸纸技术术交底和和正式式图纸会会审会会，提出出我公公司的意意见及及疑问，并并形形成记录录。4)将图纸会会会审的内内容及及时向有有关技技术人员员交底底。3、技术交底由项目技术负责责责人对项项目部部施工员员、质质检员、工工长长等人员员作设设计图纸纸、《施施工组织织设计计》的技技术交交底；由由项目目施工员员对作作业班组组作《作作业指导导书》的的交底，包包括括对喷锚锚网锚锚杆的施施工参参数等方方面的的技术交交底。明明确技术术要求求和质量量控制制的重点点、要要点和难难点。4、组织施工人人人员熟悉环环境境：必须须特别别熟悉是是周边边房屋基基础的的形式和和埋深深。搞清清基坑坑围墙内内外是是否有给给水管管线、煤煤气管管道等市市政管管线的走走向和和埋深。5、建立测量控控控制网根据业主所交线线线红(或轴线点)和水准点点，建建立适合合本工工程的测测量定定位网络络和标标高控制制网络络，其中中重要要的控制制坐标标要做成成相对对永久性性坐标标点，同同时得得到监理理(或业主)的认可。二生产准备1、服从业主统统统一管理，进进行合理规划划，接通电源源、水源、敷敷设管线、施施工排水沟，做做好安全防护护工作。2、落实各项生生生产要素。将将其有关资料料上报业主、监监理审核后按按计划组织进进场，及时做做好保存、标标识工作并做做好记录。3、工程所需的的的各种原材材料料如钢筋筋、钢钢管、水水泥、石石砂等的的前期期采购到到位。4、所需的施工工工机械到位位，并并做好机机械设设备的维维护保保养，让让各种种机具处处于待待命状态态。5、施工材料的的的加工：钢钢筋筋加工。6、并做好施工工工前的思想想动动员和质质量、安安全教育育工作作。三施工现场准备备备1、根据现场条条条件及施工工平平面图，合合理理安排工工地现现场办公公用房房、施工工作业业和职工工生活活用地，保保持持良好的的工作作环境。2、预防道路环环环境污染，车车轮不得带泥泥上市政道路路。第四章主要要要施工方方法、工工艺及技技术措措施（一）施工顺序序序本基坑施工分为为为土方开开挖、支支护施工工三大大部分。支护施工要与基基基坑土方方开挖挖紧密配配合，各各道工序序实行行流水作作业，依依次有序序地进进行。施施工总总顺序如如下。施工准备→开挖挖挖第一层2.5m深→挂网喷砼砼、施施工第一一排锚锚杆及喷喷锚→→开挖第二二层1.5m深→挂网喷砼砼、施施工第二二排锚锚杆及喷喷锚→→开挖第三三层1.5m深→挂网喷砼砼、施施工第三三排锚锚杆及喷喷锚→→开挖最后后一一层土方方至地地下室底底板底底→挂网喷砼砼、施施工第四四排锚锚杆及喷喷锚→→跳挖承台台。（二）土方开挖挖挖施工要要求1、土方开挖总总总体原则：：先先分层分分区开开挖边坡坡土方方，再大大面积积开挖中中间岛岛的土方方。2、放线定点后后后，确定开开挖挖边坡线线，然然后分层层分段段自上而而下的的开挖边边坡至至规定深深度，严严禁超挖挖，铲铲头不得得撞击击支护结结构。3、整个基坑开开开挖采取分分段段开挖的的方式式，第一一层开开挖深度2.5m，第二次次开开挖深度1.5m，第三层层开开挖深度1.5m，最后一一层层开挖至至地下下室底板板底。4、开挖时在坡坡坡壁留出2～5cm的土由由人人工修平平至设设计坡度度。在在确保坡坡面和和边界线线符合合设计要要求的的情况下下，尽尽量保持持边坡坡面的平平整度度，以免免造成成喷射混混凝土土不必要要的浪浪费。每每天土土方开挖挖所提提供的工工作面面应符合合喷锚锚支护施施工的的要求。（三）、支护施施施工喷锚网支护施工工工的工艺艺流程程如下图图所示示。为保证喷锚网支支支护工程程的质质量和进进度要要求，施施工时时严格遵遵守《湖湖北省深深基坑坑技术规规定规规程》(DB422/1159--20004)等现行规规范范，特制制定如如下技术术措施施：1、放线必须根据设计图图图纸准确确放线线，定好好开挖挖边线，做做出出标记。在在土土方开挖挖之前前，首先先进行行放线，其其次次对挖土土方进进行技术术交底底，由挖挖土方方按照技技术交交底的内内容和和现场的的放线线进行开开挖；；第三由由监理理对开挖挖效果果进行复复核；；复核合合格则则由支护护单位位按设计计方案案进行支支护施施工；最最后再再由业主主和监监理共同同对支支护效果果进行行验收。2、坑外地面硬硬硬化排水系系统统要求及及措施施为防止地表雨水水水渗入坑坑内，基基坑周边边地面面设置卷卷边，卷卷边外设设排水水沟和坡坡顶倒倒坡，排排水沟沟外建议议由上上部结构构土建建单位进进行场场区地面面硬化化处理，可可采采用C200细石砼砼，铺设设厚度度为80mm。3、基坑开挖、修修修坡放线定点后，确确确定开挖挖边坡坡线，然然后分分层分段段自上上而下的的开挖挖边坡至至规定定深度，严严禁禁超挖。在各分区严格控控控制每层层开挖挖深度，严严格格分层深深度开开挖。开挖时需要提供供供锚杆成成孔施施工工作作面宽宽度6～8m，铲头不不得得撞击支支护结结构。开开挖时时在坡壁壁留出出3～6cm的土由由人人工修平平至设设计坡度度。在确保坡面和边边边界线符符合设设计要求求的情情况下，尽尽量量保持边边坡面面的平整整度，以以免造成成喷射射混凝土土不必必要的浪浪费。每天土方开挖所所所提供的的工作作面应符符合喷喷锚支护护施工工的要求求。4、初喷射砼面面面层如果在雨季施工工工，为防防止边边坡受雨雨水冲冲刷、坍坍塌，使使钢筋胶胶结牢牢固，先先喷射射一层300mmm的砼。喷喷射作业业应分分段分片片进行行，同一一段内内应自下下而上上进行喷喷射，喷喷射流应应垂直直喷射面面，射射距宜在在0..8～1.5mm范围围之内。喷射砼的水灰比比比宜为0..44～0.455，砂砂率宜为为455%～55%，采采用用水泥：：砂：：石为1：2：2.5。下雨天应做好水水水泥的防防潮工工作。瓜瓜米石石和砂必必须用用彩条布布覆盖盖，瓜米米石和和砂含水水量过过大后容容易造造成喷射射管堵堵管破管管，影影响施工工进度度。不在雨季施工时时时，可以以只作作一次喷喷射砼砼成型，不不必必初喷射射砼面面层。5、成孔坡面修整好后按按按设计要要求布布点成孔孔，严严格控制制孔点点的深度度和间间距。一一般情情况锚杆杆钻孔孔在水平平方向向误差不不应大大于1000mmm，垂直直方方向误差差不应应大于500mmm，钻孔孔偏偏斜度不不应大大于3%，上述施施工工参数在在施工工中可以以根据据现成实实际情情况稍作作调整整。钢筋锚杆可用人人人工或钻钻机成成孔，钢钢管锚锚杆可用用洛阳阳铲人工工成孔孔或冲击击器以以及人工工一次次将钢管管锚杆杆打入坡坡面。应应根据现现场实实际情况况调整整锚杆的的位置置和倾角角，以以避开地地下市市政设施施。6、锚杆的制作作作锚杆的制作必须须须提前进进行，土土方开挖挖前必必须制作作好，属属于准备备工作作。锚杆制作应严格格格按设计计要求求下料，长长度度误差不不应大大于50mm，杆体体接接长宜采采用搭搭接双面面焊，焊焊接长度度不应应小于5d。7、安装锚杆锚杆成孔后，应应应及时将将锚杆杆送入孔孔中，以以免塌孔孔后造造成送锚锚困难难。锚杆杆置入入孔中前前，应应设置定定位支支架，保保证锚锚杆处于于钻孔孔的中心心部位位。8、注浆锚杆定位时宜将将将注浆管管一同同放入钻钻孔。锚锚杆全长长注浆浆，注浆浆时先先高速低低压从从孔底注注浆，当当水泥浆浆从孔孔口溢出出后，再再低速高高压从从孔口注注浆。为为保证锚锚杆注注浆与周周围土土体紧密密结合合，在孔孔口处处设置止止浆袋袋或止浆浆塞。灌灌浆必须须保证证锚固段段连接接紧密。用用压压力泵注注浆时时压力不不宜过过大，以以免吹吹散浆液液。在在浆液硬硬化前前，不得得使锚锚杆承受受外力力。注浆采用纯水泥泥泥浆，水水泥浆浆应用搅搅拌机机拌合均均匀，即即拌随用用，水水泥浆采采用水水灰比为为0..45～0.5，水水泥泥标号为32.5，每米注注浆浆量50kg控制。9、挂钢筋网钢筋在使用前必必必须调直直。网网筋（φ6.5@@2000×200，方格网网）分分段分层层铺设设，钢筋筋网的的搭接，采采用用焊接或或绑扎扎。不设设置锚锚杆的部部位采采用钢板板网。10、焊接钢筋筋及及锚杆不同层及不同区区区段的网网筋（φ6.5@@2550×250，方格网网）之之间用扎扎丝绑绑接后，必必须须焊接。加加强强筋与锚锚杆头头之间必必须焊焊接。11、第二次喷喷射射砼网筋、土钉、加加加强筋、锚锚杆杆头之间间焊接接好后，可可以以第二次次喷射射砼面达达到设设计厚度度800±20mmm。其其相关要要求与与前面的“初喷射砼砼面”相同。若若天天气晴好好，可可以一次次性喷喷射到设设计厚厚度。12、按以上程程序序进行下一一一层施工工，喷喷锚支护护部分分下层土土方开开挖应待待上层层锚杆注注浆48小时后方方可可进行。各区各层流水施施施工作业业，挖挖土和喷喷锚网网施工协协调配配合。13、养护喷射的砼应做好好好喷水养养护和和坡面的的补修修养护。养养护护时间应应根据据气温和和环境境条件而而定，一一般为5～7天。局部坡面由于水水水过大以以至砼砼塌流，应应增增加塑料料排水水管，补补修护护面，加加大砼砼的速凝凝剂含含量。局部坡面由于边边边坡的微微量滑滑移而造造成的的裂缝，应应及及时用水水泥浆浆修补，以以免免雨水渗渗入使使土体强强度下下降而造造成边边坡失稳稳。14、排水管在素填土中及坡坡坡面出水水位置置安放排排水管管，排水水管采采用硬质质塑料料管，长0.5m左右，视视现现场具体体情况况灵活安安排。15、外加剂在下雨天气及坡坡坡面地表表水丰丰富的地地方，喷喷射砼适适当添添加外加加剂，如如早强剂剂、速速凝剂等等。16、坑内排水水要要求及措施施施基坑在开挖过程程程中采用用明排排水，在在坑内内坡脚30cm以外挖出出临临时排水水沟（坡坡底排水水沟作作成明沟沟）和和积水坑坑，有有关单位位应安安排专门门排水水人员密密切配配合并及及时排排出坑内内积水水，坡脚脚不得得积水，并并给给土方开开挖提提供施作作条件件。基坑施工完毕如如如需在坡坡脚设设固定排排水沟沟，要立立即对对其进行行硬化化，以免免坑内内积水浸浸泡边边坡坡脚脚，使使坡脚土土体变变软而造造成边边坡失稳稳。第五章项目目目组织机机构一项目组织机构构构为使该工程施工工工圆满达达到设设计目标标，结结合我公公司质质量方针针：“机械施工工，质质量为重重，信信誉第一一，用用户满意”，本着“创新、创创优优、创信信誉”的思想，我我我公司将将该工工程列为为公司司重点项项目，实实行项目目管理理。按项项目法法施工模模式组组织内部部的施施工生产产诸要要素，对对工程程的质量量、工工期、安安全、成成本等综综合效效益进行行有计计划地组组织管管理，实实行项项目经理理制，项项目组织织机构构见下图图。二项目部主要管管管理人员员职责责分配如如下：：项目部主要管理理理人员职职责分分配表姓名职务职称主要职责项目经理工程师代表企业全面履履履行本工工程施施工承包包合同同；负责对内、对外外外工程联联系和和协调；；负责对项目部人人人员、资资金的的管理和和调度度。负责材料的购置置置和调配配；负责对外工作联联联系和协协商；；负责施工现场安安安全文明明施工工和后勤勤保卫卫工作。生产经理工程师协助项目经理，对对内、外协调调，人员、资资金调度；全面指挥、协调调调生产；；负责施工设备的的的调配和和管理理；负责劳动力的组组组织和管管理；；负责施工现场安安安全文明明施工工和后勤勤保卫卫工作。技术负责人工程师负责组织编制《施施工组织设计计》和《质量量计划》；负责图纸会审和和和技术交交底；；负责组织质量检检检验和评评定工工作；负责组织编制重重重大技术术方案案和质量量处理理方案。负责项目部质量量量保证体体系的的建立及及实施施。施工员工程师及时、准确地测测测量轴线线、标标高、桩桩位；；对施工图纸、《施施工组织设计计》、《质量量计划》、《作作业指导书》等等进行交底；；对关键工序、特特特殊工序序进行行跟踪检检查，形形成各种种产品品质量记记录。负责日常施工中中中的技术术问题题的处理理。质检员工程师负责项目部质量量量保证体体系的的建立及及实施施。负责对进货过程程程和最终终质量量的检验验和试试验落实“三检制”；复核红线、轴线线线、桩位位、开开挖深度度、边边线和标标高；；制定和落实纠正正正预防措措施，并并对一般般不合合格品进进行处处置。材料员工程师负责现场施工用用用材的供供应及及送检。根据现场施工进进进度及时时调整整材料供供应，负负责现场场材料料的保管管。安全员工程师责制定安全生产产产措施及及实施施；负责工程安全检检检查监督督。负责现场的安全全全监督工工作，对对违反安安全规规程及操操作规规程的进进行罚罚处。预算员工程师负责工程预算；；；提供材料计划负责工程结算；；；第六章投入入入的主要要材料料用量计计划主要施工材料用用用量计划划表见见下表。序号材料名称规格单位数量备注1钢筋102钢板网m25003水泥32.5T5004瓜米石〈15mmm32005砂m32006外加剂速凝剂T17塑料硬质排水管管管m20第七章投入入入的施工工机具具仪器设设备计计划拟投入入入本工程程的施施工机具具仪器器设备详详见下下表。主要施工机械设设设备表序号名称单位数量1空压机台12喷射机台13喷射管m5004污水泵台15潜水泵台26混凝土试模组37坍落度筒个18电焊机台19切割机台110全站仪部112其他机具若干第八章劳动动动力安排排计划划一劳动力计划我公司多年从事事事基坑支支护、桩桩基工程程施工工，培养养一批批专门精精干的的施工队队伍，在在基坑支支护及及桩基方方面具具有丰富富的经经验。由于基坑工程施施施工工期期比较较短，根根据本本基坑的的工程程量，安安排管管理人员8人，民工19人，另加10人的机动动以以供下雨雨或可可能的抢抢险。具体安排如下：：：1、喷锚支护施施施工队共8人，喷射射砼砼组6人，编网网组2人。各组组人人员相对对固定定，根据据现场场需要，灵灵活活安排。2、钻孔灌注桩桩桩队：5。3、其他人员666人：供电2人，后勤4人。二劳动组织进场场场按照开工日期和和和劳动力力需用用量计划划以及及施工各各阶段段工程量量，组组织进场场施工工专业队队伍数数量、进进场时时间、计计划报报公司劳劳资科科，实施施内部部竞争上上岗。且且根据本本工程程特点，在在专专业队伍伍的基基础上，组组建建混合班班组，混混合班组组由多多工种组组成，便便于统一一指挥挥，协调调作业业，有利利于加加速工程程进度度，提高高工程程质量。施工现场项目经经经理及施施工工工长做到到全盘盘考虑，认认真真学习和和研究究施工图图纸，领领会设计计意图图，拟定定出本本工程各各阶段段施工所所需投投入的人人力什什么时间间进场场、什么么时间间退场，做做到到心中有有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应应有的人人员紧紧缺或窝窝工现现象。在在使用用人力上上执行行竞争上上岗的的制度，防防止止出工不不出力力和返工工现象象的发生生。本本工程装装饰装装修收尾尾时，要要教育好好我们们的工人人，特特别重视视成品品保护，防防止止已完工工的部部位被损损坏和和污染，要要同同各分包包单位位取得联联系，组组织足够够人员员参加保保护工工作。农农忙季季节的工工作安安排：在在本项项目配置置与我我司常年年配合合成建制制的民民建队伍伍，一一方面可可作为为技术性性较强强项目的的基本本施工队队伍，另另一方面面可解解决困农农忙而而施工任任务不不能及时时完成成的问题题。该该部分人人数应应保证正正常施施工现场场所需需劳动力力的60％以上。对对对于部分分劳动动力配置置量大大的施工工项，在在施工计计划安安排时，尽尽可可能与农农忙季季节错开开，减减少农忙忙季节节对劳动动力的的需求，避避免免因农忙忙回家家务农的的人员员过多而而影响响工程的的正常常进行，确确保保工期进进度。三职工进场教育育育施工人员组织进进进场后，按按管管理系统统逐级级进行交交底，落落实施工工计划划和技术术责任任制。交交底内内容为：：工程程施工进进度计计划和月月、旬旬作业计计划，各各项安全全技术术措施，降降低低成本措措施和和质量保保证措措施，质质量标标准和验验收规规范要求求等，健健全各项项规章章制度，加加强强遵纪守守法教教育。第九章施工工工质量保保证体体系及技技术措措施质量管理是确定定定质量方方针、目目标和职职责，并并在质量量体系系中通过过诸如如质量策策划、质质量控制制、质质量保证证和持持续改进进使其其实施的的全部部管理职职能的的所有活活动，对对本工程程质量量将按我我司综综合管理理体系系，即质质量管管理体系系GBB/T1190002--ISSO900022；进行全全方方位的管管理，对对影响产产品质质量的人人、机机、料、法法、环环五大因因素进进行重点点控制制，坚持持质量量第一、预预防防为主，全全员员参与全全过程程控制质质量的的原则，满满足足施工规规范、技技术标准准、行行业标准准及规规范法规规要求求，进行行规范范化管理理，精精心组织织，精精心施工工，确确保工程程质量量达到业业主满满意程序序。一质量目标以GB/T1999002--IISO990002标准的质质量量体系要要求作作为对外外质量量保证和和对内内质量管管理的的依据，本本工工程质量量目标标为：全全部优优良。二质量体系1、建立由项目目目经理领导导、项项目总工工中间间控制，质质检检员基层层检查查三级质质量管管理体系系。2、编制质量保保保证计划，此此计划在工程程开工前提供供。3、建立质量体体体系要素职职能能分配表表，此此表在工工程施施工时提提供。4、建立工程质质质量控制点点，在在工程施施工时时确定。三质量责任制1、项目经理质质质量责任(1)对本项目目目工程质质量管管理工作作全面面负责，对对各各类技术术管理理人员、各各工工种工人人对本本岗位的的工作作质量和和与工工程质量量相关关的产品品质量量负责。(2)贯彻执行行行国家有关关质质量方针针政策策和上级级质量量管理规规章制制度，负负责监监督执行行企业业制订的的工程程质量责责任制制。(3)工程开工工工前负责组组织织编制本本项目目的质量量计划划，确定定质量量方针和和目标标，并组组织落落实监督督实施施。(4)负责对项项项目全体员员工工进行质质量意意识的教教育、培培训工作作，特特别重视视各级级管理人人员的的职业道道德教教育，使使全体体员工树树立“百年大计计、质质量第一”的思想。(5)负责健全全全质量保证证体体系，配配备称称职的人人员，有有计划的的对质质量检查查人员员进行培培训，支支持质量量监督督员工作作，授授予质量量否决决必要权权利。(6)定期召开开开质量例会会，及及时组织织不合合格品的的质量量分析会会，对对质量事事故不不合格品品按“三不放过”的原则进进行行分析处处理，及及时采取取纠正正措施，对对工工程中潜潜在不不合格应应按纠纠正预防防程序序采取预预防措措施。(7)在项目中中中推行全面面质质量管理理，建建立全面面质量量管理机机构，支支持QC小组活动动，逐逐步实现现标准准化、现现代化化管理。(8)在单位（子子子单位）工工程程质量控控制资资料检查查记录录、单位位（子子单位）工工程程安全和和功能能检验资资料核核查及主主要功功能抽查查记录录、单位位（子子单位）工工程程观感质质量检检查记录录上签签字。2、项目技术负负负责人责任任(1)对本项目目目工程质量量负负直接责责任，协协助项目目经理理搞好质质量管管理工作作，认认真贯彻彻执行行国家有有关质质量方针针政策策、规范范、规规程、行行业标标准以及及企业业制作的的质量量、技术术管理理规章制制度。(2)负责本工工工程技术人人员员的质量量管理理与技术术培训训。组织织工程程技术人人员学学习施工工验收收规范、工工艺艺标准、质质量量检验评评定标标准，并并监督督实施。(3)组织编制制制项目施工工组组织设计计、施施工方案案作业业指导书书。对对关键工工序、特特殊过程程制订订质量技技术保保证措施施。对对关键工工序进进行技术术指导导。(4)对各分项项项工程进行行技技术交底底，并并督促项项目工工长作好好对班班组长的的技术术、质量量交底底工作，并并在在施工中中检查查落实，保保存存记录。(5)参加质量量量大检查，支支持质监部门门贯彻执行“三检制”、“样板制”,负责开展小小组活动，上上报QC小组活动成成果资料。(6)组织主要要分部部工程的的质量评评定，参参加桩基基、地地基验槽槽、基基础、主主体、竣竣工、隐隐蔽工工程验收收。(7)对新材料料料、新技术术、新新工艺在在操作作质量上上负责责指导，及及时时解决存存在问问题。对对分包包单位工工程质质量在技技术给给予指导导、帮帮助、管管理。(8)负责一般般般质量问题题的的调查处处理，并并报公司司主管管部门。对对本本工程质质量保保修、办办理回回访签证证工作作。3、项目生产副副副经理质量量责责任(1)协助项目目目经理制订订项项目生产产、管管理总方方针、总总目标，抓抓好好施工生生产管管理提高高施工工质量保保证能能力。(2)指导项目目目开展QC小组活动动，在在项目部部推行行全面质质量管管理工作作，对对生产过过程中中出现的的问题题进行PDCA循环。(3)在掌握生生生产进度的的同同时掌握握质量量动态，当当进进度与质质量发发生矛盾盾时，应应在保证证质量量的前提提下保保证生产产进度度。(4)认真执行行行“三检制”、“样板制”。组织工工长长、班组组长进进行工序序自检检，对每每道工工序产品品质量量负责。(5)组织好工工工程均衡生生产产和施工工管理理，对施施工管管理的最最终结结果负责责。(6)支持质量量量监督人员员工工作，对对提出出的质量量问题题应按纠纠正预预防措施施进行行处理，对对违违章作业业，拒拒不改正正的人人，进行行教育育帮助。(7)组织隐蔽蔽蔽工程验收收，工工程竣工工预验验收，交交工等等工作。4、工长施工员员员质量责任任(1)工长（施施施工员）应应按按设计图图纸、施施工规范范、质质量标准准、施施工组织织设计计（方案案）组组织施工工。对对单位工工程或或承担的的分部部工程施施工质质量负直直接管管理责任任。(2)给施工班班班组下达任任务务时，进进行书书面的技技术、工工艺、质质量标标准交底底，负负责交底底资料料签字，在在施施工中负负有检检查、督督促执执行的责责任。(3)对工程使使使用的材料料、成成品、半半成品品、构件件质量量负责，对对不不符合质质量标标准的材材料有有上报处处理的的责任，负负责责组织施施工班班组的工工序自自检、互互检、交交接检。参参加加工长组组织的的分项工工程质质量检验验评定定，对检检查评评定资料料的真真实性负负责。(4)参加隐蔽蔽蔽工程检查查、验验收，工工程结结构验收收，单单位工程程竣工工验收，积积极极配合执执法人人员做好好质量量检查工工作，对对市质量量监督督站和质质检部部门提出出的整整改意见见负责责整改。(5)发现质量量量事故立即即向向技术经经理和和专职执执法人人员报告告，隐隐瞒不报报，擅擅自处理理，处处理失当当造成成的后果果自己己负责。参参加加QC小组活动动，指指导QC小组工作作。5、质检员的质质质量责任(1)严格按国国国家质量政政策策、法规规、规规范、标标准、设设计施工工图纸纸和施工工组织织设计，对对工工程进行行质量量检查监监督，(2)贯彻执行行行以预防为为主主的质量量工作作方针，认认真真把好每每道工工序的质质量关关。认真真按质质量管理理规定定和检查查工作作程序对对工程程进行检检查、核核定不合合格的的项目，不不准准进行下下道工工序。负负责填填写各项项检验验批质量量验收收记录表表。(3)参加隐蔽蔽蔽工程检查查验验收，工工程结结构验收收，单单位工程程竣工工验收。工工程程质量回回访作作好分管管工程程的检查查工作作记录，发发现现问题及及时向向项目经经理及及技术主主管报报告。6、技术员的质质质量责任认真熟悉图纸，严严格执行国家家规范、工艺艺标准、质量量标准，及时时办理工程技技术洽商。工工程使用的各各种材料、成成品、半成品品、构件的加加工计划，必必须符合国家家规范，满足足质量标准及及设计要求。根根据现场实际际施工情况。及及时填写各种种技术资料记记录，办理资资料签证手续续，按施工验验收规范及质质量检验标准准搜集、检查查、整理各种种原始施工技技术资料和质质量保证资料料。7、材料员的质质质量责任及时提供可靠、齐齐全的材质证证明和产品合合格证，做到到材质证明随随料进场。采采购订货合同同上明确材料料、产品、器器材、构件的的质量调研工工作，防止盲盲目采购、订订货。在订货货合同的质量量标准和样品品负责进场材材料、成品、半半成品、构件件、器材的质质量验收，对对入库保管的的材料质量负负责。8、测量员的质质质量责任(1)熟悉施工工工图纸及有有关关技术资资料，制制定放线线定位位施测方方案。经经常检查查，保保养工具具、仪仪器，使使设备备处于精精良工工作状态态，对对工程测测量成成果负责责。(2)负责测量量量成果资料料签签证、整整理、保保管、入入档。认认真执行行测量量复核制制，发发现问题题及时时报告，不不得得擅自处处理。9、材料员的质质质量责任1、严格按规定定定进行试验验，对对试验和和检测测数据的的真实实性负责责。对对提供的的混凝凝土、砂砂浆、防防水等材材料的的配合比比的可可靠性负负责。对对各种原原材料料、试件件取样样负责，对对混混凝土、砂砂浆浆、试块块制作作、管理理负责责。对复复检材材料、试试块达达不到规规定指指标和设设计要要求的，试试验验员必须须立即即向项目目经理理、技术术主管管报告，不不得得拖延。2、负责按规定定定要求对工工程程用原材材料进进行及时时送检检，及时时取回回试验报报告。负负责砂浆浆、砼砼试块的的制作作及养护护工作作。做好好取样样统计工工作，保保证取样样的准准确性和和可溯溯性。负负责现现场物质质、半半成品的的试验验状态标标识。3、制定本项目目目所需计量量器器具、测测试设设备的需需用计计划，确确保各各类检测测试验验需要。做做好好在用计计量器器具的检检定，修修理工作作，对对本工程程计量量工作准准确性性负责。四质量控制建立由项目经理理理领导、技技术术负责人人中间间控制、质质检检员基层层检查查三级管管理体体系。施施工技技术负责责人向向施工班班作出出详细的的技术术交底，交交底底中要包包括质质量标准准、关关键工序序、特特殊工序序和质质量保证证措施施，操作作工人人严格按按交底底施工。工工序序完成后后，班班长必须须及时时地认真真的做做好自检检自查查工作，并并填填写自检检表交交当班施施工员员，由当当班施施工员组组织上上下道工工序的的班长对对已完完工序进进行验验收，由由该工工序的班班长填填写分项项工程程评定表表或记记录表交交质检检组。1、控制程序（1）一般工序序质质量控制见见见下图。（2）土方开挖挖工工程质量预预预控程序序学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加中间抽查自检自检记录质量评定记录准备工作技术交底施工整理资料确定开挖方案测量仪器准备开挖机械准备清理现场，作好排水测量放线开挖深度控制开挖坡度控制执行验收标准GB50202-2002办理开挖隐藏验收签证清理现场，文明施工质量评比（3）钢筋焊接接质质量预控程程程序可能出现的质量量量问题预控措措施施焊接接头偏心弯弯弯折对焊工进行技术术术培训考考核，严严禁无证证上岗岗焊条型号不符合合合要求焊工正式施焊时时时，必须须按规规定进行行焊接接工艺试试验焊缝长宽厚度不不不符合质质量要要求每批钢筋焊完完完完好，应应进行行自检，并并按按规定取取样进进行机械械性能能试验气压焊镦粗面尺尺尺寸不符符合质质量要求求专职检查人员在在在自检的的基础础上进行行焊接接质量抽抽查凹焊、焊瘤、裂裂裂纹烧伤、咬边、气孔孔孔夹渣检查焊缝质量时时时、应同同时检检查焊条条型号号（4）因施工需需要要提出的设设设计变更更或需需经设计计院认认可的技技术核核定，项项目部部按以下下程序序执行：：2、质量控制措措措施（１）项目部一一一旦成立立，明明确该工工程项项目经理理为该该工程质质量的的第一责责任者者，对工工程质质量、方方针、目目标的制制定和和实施全全面负负责。单单位质质量监督督为工工程质量量的第第一监控控者，对对有可能能出现现质量的的问题题要及时时责令令项目部部管理理人员彻彻底解解决，项项目施施工管理理人员员为工程程质量量的直接接管理理者，要要控制制好每个个工序序、工种种，做做到以点点带面面，以面面带体体，从而而完成成整个工工程质质量宏观观控制制。（２）在控制机机机制上建建立四四个层次次的质质量管理理网络络。由技技术负负责人牵牵头，实实行生产产班组组自检、项项目目质检员员复检检、质量量监督督和安全全质量量监督站站定期期抽检的的质量量检查体体系。任任何一道道工序序未达到到质量量标准，不不得得进行下下道工工序。（３）强化施工工工组织，优优选选施工队队伍。合合理安排排工序序搭接，严严格格按施工工组织织设计确确定的的工序步步骤施施工，建建立生生产例会会制度度，对因因实际际情况变变化确确需改变变工序序的，应应统筹筹兼顾、全全面面考虑各各方面面意见，避避免免工序混混乱，影影响质量量。（４）、开展创创创优竞赛赛，激激励竞争争。由由单位总总工程程师负责责抓质质量，在在土建建、安装装、资资料等方方面进进行竞赛赛，把把竞赛范范围由由整个工工程细细化至每每一层层的每一一道工工序，化化面为为点，运运用合合理的经经济手手段进行行奖罚罚，对质质量工工作做得得好的的队伍进进行奖奖励，对对差的的队伍进进行罚罚款警告告。（５）从施工准准准备、材材料采采购、施施工生生产、试试验及及检验、功功能能试验、竣竣工工验收、回回访访与保修修七个个阶段明明确各各阶段质质量控控制目标标，确确保各个个环节节质量，对对易易发生质质量问问题的环环节采采取重点点防范范，对已已发生生的质量量事故故要采取取积极极的补救救措施施。（６）施工前的的的质量保保证a、对项目管理理理人员和施施工工班组进进行质质量意识识教育育使每个个施工工人员深深刻领领会互质质量就就是信誉誉、质质量就是是市场场、质量量就是是企业生生存的的唯一条条件。b、认真学习掌掌掌握质量控控制制标准中中的内内容，编编制详详细分部部分项项施工技技术方方案，认认真做做好各项项施工工准备工工作，并并由技术术负责责人组织织项目目各相关关管理理人员在在施工工前对施施工方方案进行行学习习讨论，使使每每个人都都做到到心中有有数。c、根据本公司司司的企业标标准准和质量量手册册结合本本工程程实际情情况，认认真制订订好质质量保证证计划划，并将将责任任落实到到人，严严格按预预定质质量目标标开展展工作。d、每个工长、技技技术员在在施工工前要认认真地地熟悉规规范，特特别是对对新规规范变化化更新新要进一一步吃吃透弄懂懂，做做到准确确无误误地指导导施工工，对不不明白白或不清清楚的的地方，应应积积极向技技术部部门汇报报，不不得私自自作主主盲目施施工。（７）施工过程程程中的质质量保保证a、施工准备过过过程质量保保证证：认真真学习习掌握质质量控控制标准准中的的内容，编编制制经业主主认可可的实施施性施施工方案案。认认购材料料前，其其样品必必须经经业主审审定批批准，除除应有有出厂合合格证证外，钢钢材、水水泥、防防水材材料等还还应有有具备资资质的的试验部部门出出示的复复检报报告。对对进入入现场的的各种种型号的的钢材材，分型型号堆堆放，并并做好好标识、标标明明产品名名称、规规格、生生产厂厂家、出出厂日日期、进进货日日期、检检验状状态等。b、项目部接到到到施工任务务后后，要合合理分分工，制制定安安排进度度计划划，同时时项目目经理要要对每每个分项项工程程、每个个工序序任务下下达到到人，要要写成成书面文文字，形形成任务务单，明明确下达达质量量控制目目标。c、质安员及质质质安科要对对每每个分项项工程程各个工工序进进行现场场施工工分析，要要认认真做好好事前前控制，对对各各个管理理人员员专业工工长、施施工队组组先做做技术交交底，下下达预控控措施施。在工工序搭搭接上首首先要要彻底检检查上上道工序序的质质量情况况，达达到质量量目标标的再进进入下下道工序序，未未达到的的及时时加以解解决后后方可进进入下下道工序序。d、坚持按制度度度做好图纸纸会会审、技技术交交底、验验槽、隐隐蔽工程程验收收，结构构验收收工作。及及时时收集整整理各各项技术术资料料，保证证技术术资料与与施工工进度同同步完完整真实实。把把好各种种原材材料、构构件、半半成品加加工件件的进场场验收收关，按按规范范要求做做好各各项施工工材料料的检验验及试试验工作作。e、做好分项工工工程的验收收和和评定工工作，未未经专职职质检检员验收收的工工程和未未经业业主监理理验收收认可签签证的的隐蔽工工程均均不得进进行下下道工序序施工工。基础础梁施施工前，必必须须邀请设设计院院、质检检站、建建设单位位、监监理单位位及施施工单位位一起起进行验验收，经经验收合合格后后方可进进行后后期施工工。f、结合以前经经经验在施工工队队组的选选择方方面，一一定要要组建素素质高高、能力力强、责责任心强强及技技术过硬硬的队队组，对对技术术水平低低的队队组要一一律封封杀。g、为确保工程程程质量及工工程程的全面面创优优，项目目部决决定奖罚罚分明明，具体体做法法是工长长、单单项工程程施工工队与项项目部部签订质质量责责任状，把把经经济利益益与工工程质量量紧密密结合起起来，奖奖罚可在在施工工中进行行，也也可在施施工完完毕后进进行，奖奖罚落实实到人人，亦可可既奖奖又罚，提提高高职工的的工作作激情。总总之之，奖罚罚只是是一种手手段，其其最终目目的是是每一位位施工工人员从从思想想上、行行动上上自觉地地把工工程质量量的控控制落实实到每每一个操操作过过程，、每每一一个节点点部位位。h、明确各工序序序的质量控控制制点，检检验标标准、检检验方方法，具具体落落实到责责任人人，对于于关键键工序、特特殊殊工序还还应专专门制定定作业业指导书书。根根据本工工程特特点，测测量放放点、成成孔、锚锚杆制安安、锚锚杆的注注浆等等为关键键工序序。i、深基坑施工工工的特点，应应按信息法施施工，加强施施工监测。为为确保基坑的的安全，不影影响周边环境境及市政设施施，要求随时时掌握开挖及及支护施工整整个过程中边边坡的动态变变化。因此，必必须在施工过过程中实施信信息法施工。施施工监测包括括对环境的保保护监测和对对工程的监测测，及时预报报施工中出现现的问题，并并把获得的信信息通过修改改的设计反馈馈到施工工作作中去指导施施工。8、施工后的质质质量控制a、施工完毕后后后应及时收收集集有关施施工资资料、检检测资资料。b、加强基坑的的的运行观测测，保保证地下下室施施工的顺顺利进进行。c、进行桩位偏偏偏差测量，绘绘制桩位偏差差图，按要求求进行有关检检测。9、加强工程质质质量的监督督和和检查，施施工工中严格格执行行“三检制”，即班组组自自检基础础上，工工长检查查，在在工长检检查完完毕的基基础上上质检员员、技技术员进进行最最后检查查。施施工中对对于重重点部位位，工工长要跟跟班作作业，发发现质质量问题题及时时处理，将将质质量问题题隐患患消除在在萌芽芽状态，对对于于已成事事实的的质量问问题，工工长、质质检员员要立即即向项项目经理理、技技术负责责人报报告，不不得隐隐瞒，待待拿出出处理方方案后后，立即即处理理，同时时要分分析出现现质量量问题的的原因因，定出出加强强措施，以以免免以后的的工作作中重复复出现现，重大大的质质量问题题，应应汇同甲甲方、公公司技术术部门门及设计计院共共同研究究处理理，确保保房屋屋结构的的安全全。10、施工中加加强强对材料的的的检测工工作，工工作重点点主要要在钢筋筋和砼砼的取样样抽检检。钢筋筋进场场时，材材料员员必须向向技术术部门提提供材材质证明明和生生产合格格证，同同时，应应立即即按规范范要求求进行取取样，并并将试验验结果果及时向向技术术负责人人报告告，不合合格或或劣质钢钢筋严严禁使用用于工工程中。总总之之对于进进入施施工的材材料项项目测试试员均均应按国国家现现行规范范要求求进行取取样试试验，不不合格格劣质材材料严严禁用于于工程程中，同同时，材材料员应应将试试验报告告等有有关资料料及时时送内业业技术术员存档档，在在整个工工程竣竣工时，测测试试资料做做到完完整、真真实。11、施工中加加强强对技术资资资料的收收集整整理工作作，其其工作主主要由由内业技技术员员完成，内内业业技术员员应按按规范要要求，对对整个工工程资资料按管管理、技技术、测测量记记录、施施工记记录、试试验检检验记录录、物物资、验验收七七个类别别进行行整理，项项目目部技术术员、质质检员、材材料料员、工工长应应予积极极配合合，有关关保证证资料要要及时时反馈，便便于于指导施施工，保保证工程程质量量。施工工中做做到资料料与工工程同步步，每每一分部部工程程结束后后，对对整个资资料在在公司技技术科科的组织织下，进进行一次次综合合检查，对对于于该分部部工程程资料检检查无无误后，存存档档备案，为为整整个工程程竣工工创造良良好条条件。同同时，还还应与档档案馆馆积极联联系，按按照档案案馆要要求提供供一份份完整的的工程程档案资资料。第十章安全全全生产保保证体体系及技技术措措施一安全管理制度度度1、安全技术交交交底制：根根据据安全措措施要要求和现现场实实际情况况，各各级管理理人员员需亲自自逐级级进行书书面交交底；2、班前检查制制制：责任工工程程师必须须督促促与检查查各班班组对安安全防防护措施施是否否进行了了检查查；3、大中型机械械械设备实行行验验收制，凡凡不不经验收收的一一律不得得投入入使用；；4、周一安全活活活动制，经经理理部每周周一要要组织全全体人人员进行行安全全教育，对对上上一周安安全方方面存在在的问问题进行行总结结，对本本周的的安全重重点和和注意事事项作作必要的的交底底，使广广大工工人能心心中有有数，有有意识识上时刻刻绷紧紧安全这这根弦弦；5、定期检查与与与隐患整改改制制：经理理部每每周要组组织一一次安全全生产产检查，对对查查出的安安全隐隐患必须须定措措施、定定时间间、定人人员整整改，并并作好好安全隐隐患整整改消项项记录录；6、管理人员和和和特种作业业人人员实行行年审审制，每每年由由公司统统一组组织进行行，加加强施工工管理理人员的的安全全考核，增增强强安全意意识，避避免违章章指挥挥。7、实行安全生生生产奖罚制制与与事故报报告制制；8、危急情况停停停工制：一一旦旦出现危危及职职工生命命财产产安全险险情，要要立即停停工，同同时即刻刻报告告公司，及及时时采取措措施排排除险情情；9、持证上岗制制制：特殊工工种种必需持持有上上岗操作作证，严严禁无证证操作作。二安全生产管理理理体系成立以项目经理理理为首的的安全全生产管管理小小组，该该工程程设一名名专职职安全员员，各各施工班班组设设兼职安安全员员，建立立一整整套完整整有效效的安全全管理理体系如如下。项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人安全总监责任工程师各专业施工班组三安全生产产责任任制1、项目经理(1)项目经理理理是项目安安全全生产第第一责责任人，对对其其项目工工程施施工中的的安全全生产负负直接接责任和和法律律责任。(2)在项目施施施工全过程程中中，认真真贯彻彻落实安安全方方针、政政策、法法规和各各项规规章制度度，结结合工程程特点点制定有有针对对性安全全生产产管理要要求及及方法，并并督督促实施施。(3)在工程开开开工前负责责组组织编制制项目目职业健健康安安全管理理方案案，制定定项目目安全目目标、方方针并督督促实实施。(4)领导组织织织施工现场场定定期的安安全生生产检查查，发发现施工工生产产中不安安全隐隐患，制制定纠纠正措施施，及及时整改改处置置。(5)对承包作作作业队签定定安安全生产产协议议，明确确双方方在安全全生产产方面的的责任任，报相相关部部门审批批备案案。(6)定期召开开开安全生产产工工作会，遇遇有有进度与与安全全生产矛矛盾时时必须服服从安安全。(7)组织落实实实施工组织织设设计中安安全技技术措施施，强强化安全全技术术制度和和安全全防护设设施的的验收制制度。(8)定期检查查查有毒有害害作作业场所所，对对接触有有害物物质的人人员进进行防毒毒教育育，增强强自我我保护意意识。(9)经常性组组组织安全生生产产教育，对对所所有进入入施工工现场人人员进进行入场场教育育，对特特种作作业人员员必须须经培训训后持持证上岗岗。(10)发生事事事故要做好好现现场保护护与抢抢救工作作，及及时上报报，组组织配合合事故故调整，认认真真落实制制定纠纠正措施施，吸吸取事故故教训训。2、项目技术负负负责人(1)对本项目目目生产过程程中中的安全全生产产负技术术责任任。(2)根据项目目目危险因素素评评价表编编制职职业健康康安全全管理方方案。(3)贯彻落实实实安全生产产方方针、政政策，严严格执行行安全全技术规规程、规规范、标标准。(4)负责本项项项目的安全全技技术交底底和开开工前的的全面面安全技技术交交底工作作。(5)主持制定定定安全技术术措措施、季季节性性安全施施工方方案，并并督促促执行。(6)项目采用用用的新技术术、新新工艺、新新材材料，组组织上上岗人员员进行行安全技技术培培训及教教育。(7)对施工中中中易产生易易燃燃、易爆爆化学学物品泄泄漏等等危险源源制定定预防措措施。(8)主持安全全全防护设施施和和施工机机械的的验收，发发现现异常情情况应应及时采采取措措施，严严格控控制不合合标准准要求的的防护护设施和和机械械投入使使用。(9)参加每月月四次次的安全全生产检检查，对对施工中中存在在的不安安全隐隐患，从从技术术方面提提出整整改意见见和办办法，予予以解解决。(10)参加因因因工伤事故故的的调查，从从技技术上分分析事事故的原原因，提提高防范范意见见及措施施。3、项目生产副副副经理(1)对本项目目安全全生产工工作负直直接领领导责任任，协协助项目目经理理认真贯贯彻执执行安全全生产产方针、政政策策、规定定，落落实本项项目各各项安全全生产产管理制制度。(2)组织实施施职业业健康安安全管理理方案案，保证证其安安全目标标、方方针的落落实。(3)领导本项项目的的安全生生产宣传传教育育工作，及及分分包单位位的培培训、考考查审审核工作作。(4)认真听取取、采采纳安全全员的合合理化化建议，保保证证本项目目安全全生产保保障体体系正常常运行行。(5)组织本项项项目每月四四次次的安全全检查查和不定定期的的安全检检查，及及时解决决生产产过程中中的安安全隐患患。(6)坚持合理理理的施工顺顺序序，组织织均衡衡生产，保保障障安全工工作与与生产任任务协协调一致致。(7)当生产任任任务与安全全保保障发生生矛盾盾时，必必须优优先解决决安全全工作的的实施施。(8)加强施工工现场场的安全全,建立良的的安安全生产产环境境。(9)对发生的的安全全事故，积积积极组织织调整整，分析析及处处理有关关事项项。(10)搞好员员员工的劳逸逸结结合和女女工的的保护工工作。4、项目专职安安安全员(1)协助施工工负责责人做好好施工现现场的的安全管管理工工作，做做好每每天的安安全日日记。检检查督督促施工工人员员遵守规规章制制度，任任何人人的违章章指挥挥或违章章作业业，对制制止不不听的有有权按按规定执执行处处罚。(2)负责日常常检查查和维护护施工的的安全全防护设设施，发发现问题题及时时处理，不不能能处理的的应报报告施工工负责责人并督督促及及时采取取措施施消除事事故隐隐患，督督促施施工人员员正确确使用或或戴防防护用具具。(3)发生事故故及时时组织抢抢救伤员员，保保护好现现场并并向施工工负责责人报告告，参参加事故故调查查分析，督督促促有关人人员落落实防止止事故故重复发发生的的措施。(4)参加各级级组织织的安全全检查，督督促促对隐患患的整整改落实实。(5)协助施工工负责责人总结结安全生生产工工作经验验。建建议表彰彰和奖奖励安全全生产产先进集集体和和个人。5、施工员(工工工长)(1)对所管的的工程程的安全全生产负负直接接责任。(2)贯彻执行行上级级和本企企业的安安全生生产、劳劳动保保护法令令和规规章度。(3)实施施工工组织织设计中中的安全全技术术措施，加加强强施工管管理，不不违章指指挥，不不违章作作业，搞搞好文明明施工工。(4)负责新入入场工工人的安安全教育育，进进行安全全技术术交底。组组织织工人学学习安安全技术术操作作规程，督督促促工人正正确使使用防护护用具具，组织织班组组开展安安全活活动，作作好活活动记录录。(5)对所管工工程的的架、机机、电、井井架架、塔吊吊搭设设完毕，组组织织交接验验收，合合格后方方准使使用，并并对以以上安全全防护护设施的的完整整、齐全全有效效负责。(6)陪同各级级的安安全险查查，实施施每周周(旬)的安全检检查查活动，对对查查出的隐隐患负负责人，定定时时间、定定措施施抓整改改回复复。(7)发生事故故及时时抢救伤伤员报告告上级级有关部部门，保保护好现现场，做做好事故故记录录，参加加调查查处理，具具体体实施防防止事事故重复复发生生的措施施。(8)记好安全全日记记，做好好安全资资料和和整理档档案工工作。6、队长、班组组组长(1)模范遵守守安全全生产规规章制度度，领领导本班班组安安全作业业。(2)认真执行行安全全施工员员的安全全交底底的施工工方法法，有权权拒绝绝违章指指挥人人员的错错误的的决定，不不违违章作业业。(3)班长要对对使用用的机具具、设备备、防防护用具具的作作业环境境进行行安全检检查，发发现立即即采取取改进措措施。(4)重大安全全隐患患应停工工整改，并并报报告工长长施工工员，待待整改改好后再再恢复复施工。(5)严禁职工工强行行、冒险险、违章章操作作。(6)组织班组组长参参加安全全活动，记记录录本班组组安全全活动内内容。(7)发生工伤伤事故故立即向向工长报报告，保保护现场场，协协助事故故调查查。(8)服从命令令，听听从指挥挥，对本本班组组安全负负责。(9)参加安全全技术术交底，验验验收、队队检、班班检、互互检、交交接检。7、机电工长(1)对本职范范围安安全生产产负责。(2)一切机电电设备备必须安安全可靠靠，防防护严密密、保保险、限限位装装制齐全全，使使用灵敏敏。(3)对机、电电设备备等经常常检查，维维修修、保养养、保保证使用用时运运转正常常。(4)负责机电电专业业操作人人员的培培训、考考核，提提高特特种人员员的技技术素质质。严严禁无证证人员员操作。(5)监督、检检查、指指导专专业人员员做好好本职工工作的的施工运运转记记录。(6)参加机电电设备备安装、试试试用、验验收、安安全技术术交底底工作。8、电工(1)负责施工工现场场的动力力电、照照明电电等电器器线路路架设及及使用用安全。(2)参加现场场用电电规划，制制制定用电电制度度，安全全措施施，按现现场用用电布置置平面面图施工工。(3)整改、检检查施施工现场场的用电电隐患患，制止止违章章用电，确确保保用电安安全。发发现重大大安全全用电隐隐患，立立即停止止供电电，报上上级主主管部门门并整整改，清清除隐隐患再供供电。(4)遵章守纪纪，严严格遵守守安全生生产责责任制。9、电焊工(1)负责施工工现场场的电焊焊、氧焊焊、气气焊等焊焊接件件安全。(2)负责焊接接工具具的使用用，维修修和保保养。(3)负责焊接接时故故障的排排除。(4)发现重大大隐患患，立即即停止焊焊接，整整改后施施工。(5)反对违章章指挥挥和违章章作业。(6)实施施工工组织织没计中中的安全全技术术措施，加加强强施工管管理。四制订施工现场场场安全防防护基基本标准准制订施工现场安安安全防护护基本本标准，如如：：使用防防护标标准；施施工临临时用电电安全全防护标标准；；各类施施工机机械和设设备的的安全防防护标标准；施施工现现场消防防工作作管理标标准等等。1、安全技术交交交底制：根根据据安全措措施要要求和现现场实实际情况况，各各级管理理人员员需亲自自逐级级进行书书面交交底。2、班前检查制制制：责任工工程程师必须须督促促与检查查施工工班组对对安全全防护措措施是是否进行行了检检查。3、大、中型机机机械设备实实行行进场、过过程程、退场场验证证制：凡凡不经经验证的的一律律不得投投入使使用。4、周一安全活活活动制：经经理理部每周周一要要组织全全体工工人进行行安全全教育，对对上上一周安安全方方面存在在的问问题进行行总结结，对本本周的的安全重重点和和注意事事项作作必要的的交底底，使广广大工工人能做做到心心有数，从从意意识上时时刻绷绷紧安全全这根根弦。5、定期检查与与与隐患整改改制制：经理理部每每周要组组织一一次安全全生产产检查，对对查查出的安安全隐隐患必须须定措措施、定定时间间、定人人员整整改，并并作好好安全隐隐患整整改消项项记录录；6、管理人员和和和特种作业业人人员实行行年审审制，每每年由由公司统统一组组织进行行。加加强施工工管理理人员的的安全全考核，增增强强安全意意识，避避免违章章指挥挥。7、实行安全生生生产