房地产公司工程管理制度汇编

PAGE80房地产开发有限公司工程管理制度汇汇编目录公司组织结结构构各部门职责责范范围工程部（项目部部部）职责责范围围预算部职责范围围围材料部职责范围围围规划设计部职责责责范围岗位职责（一）、工程副副副总岗位位职责责（二）、工程部部部（项目目部）工程部经理（项项项目经理理）岗岗位职责责土建专业工程师师师岗位职职责装修专业工程师师师岗位职职责给排水、采暖工工工程师岗岗位职职责电气工程师岗位位位职责工程技术档案员员员岗位职职责（三）、预算部部部预算部经理岗位位位职责土建预算员岗位位位职责水暖、电气预算算算员岗位位职责责（四）、材料部部部材料部经理岗位位位职责材料采购员岗位位位职责保管核算员岗位位位职责（五）、规划设设设计部规划设计部经理理理岗位职职责建筑设计主管岗岗岗位职责责结构设计主管岗岗岗位职责责水暖、电气设计计计主管岗岗位职职责工程发包、材材材料设备采采购购、勘察察设计计、监理理委托托等项目目招标标管理规规定（内内）经济合同管管理理规定（公公公司统一一制定定）设计、监理理、工工程及材材料付款款审批批管理办办法施工现场管管理理规定工程质量管管理理规定工程签证管管理理规定十.甲供供供材料管理理规规定十一.甲方限限价价材料管理理理规定十二.工程预预、结结（决）算算算审核管管理规规定十四、设计交底底底及图纸纸会审审制度十五、技术文件件件管理制制度一、公司组织结结结构（建议议）总经理总经理副总经理理理副总经理副总经副总经理理理副总经理副总经理副总经理办公室开发部销售部市场部物业部财务部设计部预算部材料部项目部工程部销售部市场部物业部财务部设计部预算部材料部项目部工程部二、各部门职能能能（一）、工程部部部（项目目部）参与项目的可行行行性研究究；负责项目勘察、测测量工作；参与工程发包、材材料设备采购购等招标管理理及招标组织织工作，并参参与合同会签签；编制工程进度计计计划并组组织实实施；组织对施工单位位位、监理理单位位的考察察，参参与材料料设备备考察；；现场工程施工协协协调；编制甲供材料、设设备供货计划划，参与材料料选样，组织织现场验货；；基础验收，主体体体结构验验收，各各专业工工程竣竣工验收收及整整个工程程验收收；工程施工组织设设设计审定定；工程付款申请及及及初审工工作；；全程工程质量监监监督、控控制，并并负责对对监理理单位工工作进进行检查查；各配套工程施工工工现场协协调、质质量监督督、验验收配合合；施工技术档案管管管理；审核工程形象进进进度；客户变更处理；；；工程现场签证；；；参与公司组织的的的规划设设计方方案、扩扩初设设计评审审工作作；参与施工图纸会会会审；工程专业技术培培培训的组组织；；新材料、新工艺艺艺的研究究、交交底、跟跟踪；；编制《工程承包包包商名录录》，并并不断更更新、完完善；编制《监理单位位位单位名名录》，并并并不断更更新、完完善；（二）、预算部部部参与项目的可行行行性研究究；新项目的建造成成成本测算算；编制工程预算文文文件；编制工程结算报报报告；各配套工程预算算算、结算算；基础、主体工程程程结算；；参与工程发包、材材料设备采购购的招标工作作，并负责编编制工程标底底；参与对施工单位位位、供货货单位位的考察察；工程付款审核；；；参与工程施工合合合同、材材料设设备供应应合同同签订；；参与签证工程量量量现场实实测工工作；参与图纸会审；；；参与施工组织设设设计审核核；材料、设备限价价价会签；；（三）、材料部部部材料、设备市场场场调研工工作；；参与项目建造成成成本测算算；编制材料、设备备备采购计计划及及用款计计划；；对乙供材料进行行行合理、准准确确限价；；；组织材料、设备备备采购的的招投投标工作作；组织对供货单位位位的考察察；负责材料、设备备备供应合合同签签订；组织材料、设备备备供货，做做好好现场交交接、出出入库管管理及及质量跟跟踪；；材料付款申请、审审核；材料、设备供货货货数量、付付款款统计；；新材料、新设备备备的跟踪踪、研研究；建立《材料、设设设备供应应商名名录》，并并不不断更新新、完完善；（四）、规划设设设计部参与项目的可行行行性研究究及立立项工作作；规划设计工作；；；工工术术工；察察程包料购标作决决及套中到术题起起审等管工审审作工的；管管验结验广新新新工学考究作技技训三、各岗位职责责责（一）、工程副副副总岗位位职责责直接对公司总经经经理负责责，对对开发项项目的的成本、进进度度、质量量负直直接领导导责任任。全面参与项目的的的可行性性研究究及立项项工作作；负责项目规划设设设计工作作，组组织有关关部门门、专家家审核核规划设设计方方案；组织设计、监理理理、工程程发包包、材料料设备备采购招招投标标工作；；合同管理工作，组组织合同会签签、最终签订订及归档管理理工作；工程款、材料款款款审核；；成本监控；工程质量监控；；；工程进度监控；；；现场工程施工总总总协调；；全面把握工程验验验收并组组织与与物业交交接工工作；公司工程管理规规规范化工工作、工工程管理理得失失的总结结及经经验推广广；主管部门职员考考考核，并并提出出奖罚意意见；；完善各项管理制制制度，组组织业业务培训训，负负责队伍伍建设设；对内处理好与公公公司其它它部门门之间的的协作作关系；；配合经营部实施施施公司整整体营营销推广广策略略。及时完成领导交交交办的其其它工工作。（二）、工程部部部（项目目部）工程部经理（项项项目经理理）岗岗位责任任在总经理及主管管管副总经经理领领导下负负责本本部门全全面工工作。贯彻执行国家颁颁颁布的技技术规规范、规规程、标标准及有有关政政策规定定。负责制定工程部部部年、月月、周周工作计计划，并并组织实实施。负责编制项目工工工程进度度计划划，并组组织实实施。参与项目的可行行行性研究究。负责项目勘察、设设计委托及管管理工作。参加公司组织的的的规划设设计方方案、单单体设设计方案案会审审工作。组织各专业工程程程师、监监理单单位、施施工单单位、设设计单单位会审审施工工图纸，督督促促设计单单位修修改设计计图纸纸。组织审查施工单单单位编制制的施施工组织织设计计。组织对监理单位位位、施工工单位位的考察察，参参与对供供货厂厂商的考考察，并并形成考考察报报告。参与监理委托、工工程发包等招招标工作，并并会签合同。编制甲供材料、设设备供货计划划，参与选样样，现场组织织验货。组织基础验收、主主体结构验收收、各专业工工程竣工验收收及整个工程程验收。审核工程付款，对对材料付款予予以会签。全程工程质量监监监督、控控制。组织对现场工程程程形象进进度审审核。现场工程签证管管管理。组织现场工程例例例会，协协调各各施工单单位之之间的关关系，处处理施工工中出出现的各各类问问题及纠纠纷。对监理公司进行行行有效管管理。加强工程成本控控控制，实实现成成本控制制目标标。负责施工技术档档档案的管管理。负责新材料、新新新工艺的的研究究、交底底、跟跟踪。负责本部门员工工工的业务务培训训。配合营销部解答答答客户提提出的的各种技技术问问题，为为客户户提供优优质服服务。客户变更处理工工工作。组织编制《工程程程承包商商名录录》，并并不断断更新、完完善善。组织编制《监理理理单位名名录》，并并并不断更更新、完完善。及时完成领导交交交办的其其它工工作。土建专业工程师师师岗位职职责学习执行国家颁颁颁布的有有关土土建方面面的技技术规范范、规规程、标准准以以及政策法法规规和公司司各项项管理规规章制制度。负责工程土建部部部分的施施工管管理及有有关工工作，及及时监监控工程程进度度计划及及质量量计划的的实施施完成情情况。参加工程项目建建建筑、结结构方方案论证证及施施工图会会审。负责本专业施工工工组织设设计的的审核工工作。参与解决施工过过过程中出出现的的技术问问题，及及时联络络总工工办、设设计院院进行设设计变变更。参与本专业工程程程、监理理招投投标及合合同会会签。参与本专业材料料料、设备备招投投标及合合同会会签。负责与其它专业业业的工作作配合合、协调调工作作。负责协调施工单单单位交叉叉作业业，及时时处理理施工纠纠纷。参与本专业材料料料、设备备的现现场验收收，杜杜绝不合合格材材料在工工程中中使用。准确掌握本专业业业工程形形象进进度，作作好本本专业工工程付付款申请请及付付款情况况的统统计。材料、设备付款款款会签。做好成本控制工工工作。依据公司签证管管管理制度度做好好本专业业的签签证审核核工作作。严格执行公司制制制定的各各项工工程管理理制度度。记好工程日记，作作好工作总结结。协助档案员做好好好本专业业的档档案管理理工作作。学习新技术、新新新工艺，不不断断提高技技术管管理和业业务水水平。参与对施工单位位位、监理理单位位及材料料设备备供货单单位的的考核及及信息息库建立立。及时完成领导交交交办的其其它工工作。装修专业工程师师师岗位职职责学习执行国家颁颁颁布的有有关土土建方面面的技技术规范范、规规程、标准准以以及政策法法规规和公司司各项项管理规规章制制度。负责工程项目装装装饰、装装修部部分的施施工管管理及有有关工工作，及及时监监控工程程进度度计划及及质量量计划的的实施施完成情情况。参加工程项目装装装饰装修修方案案论证及及施工工图会审审。负责本专业施工工工组织设设计的的审核工工作。参与解决施工过过过程中出出现的的技术问问题，及及时联络络总工工办、设设计院院进行设设计变变更。参与本专业工程程程招投标标及合合同会签签。参与本专业材料料料、设备备招投投标及合合同会会签。负责与其它专业业业的工作作配合合、协调调工作作。负责协调施工单单单位交叉叉作业业，及时时处理理施工纠纠纷。参与本专业材料料料、设备备的现现场验收收，杜杜绝不合合格材材料在工工程中中使用。组织对本专业的的的工程形形象进进度的审审核，负负责分管管施工工单位工工程付付款申请请及付付款情况况的统统计工作作。材料、设备付款款款会签。做好成本控制工工工作。依据公司签证管管管理制度度做好好本专业业的签签证审核核工作作。记好工程日记，作作好工作总结结。协助档案员做好好好本专业业的档档案管理理工作作。配合开发部办理理理工程报报竣手手续。组织工程现场竣竣竣工验收收及与与物业的的交接接工作。参与对施工单位位位、监理理单位位及材料料设备备供货单单位的的考核及及信息息库建立立。及时完成领导交交交办的其其它工工作。给排水、暖通专专专业工程程师岗岗位职责责学习执行上级颁颁颁发的有有关给给排水、暖暖通通工程方方面的的技术规规范、规规程、标标准以以及政策策规定定和公司司各项项管理规规章制制度。负责工程给排水水水、暖通通工程程部分的的施工工管理及及有关关工作，及及时时监控工工程进进度计划划及质质量计划划的实实施完成成情况况。负责给排水、暖暖暖通方案案论证证，组织织本专专业施工工图纸纸会审。负责本专业施工工工组织设设计的的审核工工作。参与本专业的工工工程、监监理招招投标及及合同同会签。参与本专业材料料料、设备备招投投标及合合同会会签。负责与其它专业业业的工作作配合合、协调调工作作。负责协调施工单单单位交叉叉作业业，及时时处理理施工纠纠纷。参与本专业材料料料、设备备的现现场验收收，杜杜绝不合合格材材料在工工程中中使用。组织对本专业的的的工程形形象进进度的审审核，负负责分管管施工工单位工工程付付款申请请及付付款情况况的统统计工作作。材料、设备付款款款会签。做好成本控制工工工作。组织给排水、暖暖暖通工程程的现现场竣工工验收收及与物物业的的交接工工作。负责给排水、暖暖暖通工程程的新新技术、新新工工艺、新新材料料、新设设备的的推广和和技术术总结工工作。配合开发部办理理理给排水水、暖暖通工程程的审审批手续续及报报竣手续续。依据公司签证管管管理制度度做好好本专业业的签签证审核核工作作。记好工程日记，作作好工作总结结。协助档案员作好好好本专业业的档档案管理理工作作。参与对施工单位位位、监理理单位位及材料料设备备供货单单位的的考核及及信息息库建立立。及时完成领导交交交办的其其它工工作。强、弱电专业工工工程师岗岗位职职责学习执行上级颁颁颁发的有有关强强、弱电电工程程方面的的技术术规范、规规程程、标准准以及及政策规规定和和公司各各项管管理规章章制度度。负责工程强、弱弱弱电工程程部分分的施工工管理理及有关关工作作，及时时监控控工程进进度计计划及质质量计计划的实实施完完成情况况。负责强、弱电方方方案论证证，组组织本专专业施施工图纸纸会审审。负责本专业施工工工组织设设计的的审核工工作。参与本专业的工工工程招投投标及及合同会会签。参与本专业材料料料、设备备招投投标及合合同会会签。负责与其它专业业业的工作作配合合、协调调工作作。负责协调施工单单单位交叉叉作业业，及时时处理理施工纠纠纷。参与本专业材料料料、设备备的现现场验收收，杜杜绝不合合格材材料在工工程中中使用。组织对本专业的的的工程形形象进进度的审审核，负负责分管管施工工单位工工程付付款申请请及付付款情况况的统统计工作作。材料、设备付款款款会签。做好成本控制工工工作。组织强、弱电工工工程的现现场竣竣工验收收及交交接工作作。负责强、弱电工工工程的新新技术术、新工工艺、新新材料、新新设设备的推推广和和技术总总结工工作。配合开发部办理理理给排水水、暖暖通工程程报竣竣手续。依据公司签证管管管理制度度做好好本专业业的签签证审核核工作作。记好工程日记，作作好工作总结结。协助档案员做好好好本专业业的档档案管理理工作作。参与对施工单位位位、监理理单位位及材料料设备备供货单单位的的考核及及信息息库建立立。及时完成领导交交交办的其其它工工作。工程技术档案员员员岗位职职责认真做好工程技技技术档案案的编编制管理理工作作，保证证工程程技术档档案完完整、准准确，为为工程进进行使使用、维维护、管管理、改改扩建建提供准准确的的资料依依据。负责收集工程项项项目所有有归档档图纸和和各种种技术文文件、资资料，并并整理理、分类类、编编目后存存档。负责将设计图纸纸纸、设计计变更更单、技技术核核定单等等资料料及时下下发给给施工单单位和和有关部部门。负责合作单位工工工作联系系单、联联系函的的收发发登记和和保存存工作，以以备备查阅。负责管理工程部部部与公司司其他他部门之之间文文件收发发登记记存档工工作。负责工程签证单单单、扣款款单、工工程形象象进度度等文件件的登登记、送送达及及催办工工作；；负责各种款项的的的登记、送送达达及催办办工作作；负责工程付款统统统计工作作，每每月25日统计一一次次，送达达有关关部门及及领导导；负责复印、打字字字相关文文件、图图纸、资资料并并登记下下发给给有关专专业部部门。负责工程部的日日日常事物物工作作。及时完成领导交交交办的其其它工工作。(三)、预算部部预算部经理岗位位位职责在总经理及主管管管副总经经理领领导下负负责本本部门全全面工工作。负责组织编制开开开发项目目工程程总概算算，单单项工程程概算算，施工工图预预算，做做到编编制及时时，内内容齐全全，数数据准确确。负责制定预算部部部年、月月、周周工作计计划，并并组织实实施。参加施工图纸会会会审。负责审核施工单单单位编报报的工工程预算算。负责审核施工单单单位上报报的材材料设备备供货货计划，做做到到及时，审审核核无误。组织编制工程招招招标标底底，为为评标工工作提提供可靠靠依据据。组织编制招标文文文件，组组织公公司有关关部门门及律师师会签签。参与工程招投标标标，重点点进行行商务评评标。组织工程施工合合合同会签签。参与材料设备招招招投标及及材料料设备采采购合合同会签签。参与材料、设备备备价格信信息的的收集、整整理理，参与与材料料、设备备限价价单会签签。参与施工组织设设设计的审审核工工作。参加工程部组织织织的工程程竣工工验收。组织审核工程决决决（结）算算，做做到严格格把关关，数据据准确确。。负责工程付款的的的审核工工作。负责本部门员工工工的业务务培训训。及时完成领导交交交办的其其它工工作。土建预算员岗位位位职责负责编制开发区区区域土建建部分分总概算算和单单项工程程综合合概算，施施工工图预算算，做做到编制制及时时，内容容齐全全，数据据准确确。参加图纸会审和和和设计交交底。负责审核施工单单单位编报报的土土建部分分工程程预算和和材料料计划。负责编制工程招招招标标底底，为为评标工工作提提供可靠靠依据据。编制招标文件，组组织公司有关关部门及律师师会签。参与工程招投标标标，重点点进行行商务评评标。参与施工合同的的的签订，明明确确承发包包范围围，并准准确掌掌握合同同规定定条款。参与材料设备招招招投标及及材料料设备采采购合合同会签签。参加大型土石方方方、挡土土墙、主主体等工工程实实物量测测定和和土建隐隐蔽工工程验收收。要要求做到到实地地测量，验验收收准确，认认真真做好各各种记记录，为为结算算工作积积累准准确的原原始资资料。参加工程竣工验验验收。审核竣工工程决决决（结）算算，做做到审核核及时时、准确确。负责审核施工单单单位提报报的月月完成工工程量量报表，并并提提出付款款意见见。参与材料、设备备备价格信信息的的收集、整整理理，参与与材料料、设备备限价价单会签签。及时完成领导交交交办的其其它工工作。水暖、电气预算算算员岗位位职责责负责编制开发项项项目水暖暖、电电气部分分总概概算和单单项工工程概算算，施施工图预预算，做做到编制制及时时，内容容齐全全，数据据准确确。参加图纸会审和和和设计交交底。负责审核施工单单单位编报报的工工程预算算和材材料计划划，做做到审核核及时时、数据据准确确。编制水暖、电气气气工程招招标标标底，为为招标标工作提提供可可靠依据据。编制招标文件，组组织公司有关关部门及律师师会签。参与工程招投标标标，重点点进行行商务评评标。参与施工合同的的的签订，明明确确承发包包范围围，并准准确掌掌握合同同规定定条款。参与材料设备招招招投标及及材料料设备采采购合合同会签签。参加水暖、电气气气外线工工程土土石方等等实物物工程量量测定定和隐蔽蔽工程程验收。做做到到实地测测量，验验收准确确，认认真做好好各种种记录，为为结结算工作作积累累准确的的原始始资料。参加工程竣工验验验收。审核竣工工程决决决（结）算算，做做到审核核及时时、准确确。负责审核施工单单单位提报报的月月完成工工程量量报表，并并提提出付款款意见见。参与材料、设备备备价格信信息的的收集、整整理理，参与与材料料、设备备限价价单会签签。及时完成领导交交交办的其其它工工作。（四）、材料部部部材料部经理岗位位位职责组织对材料、设设设备进行行市场场调研，及及时时掌握材材料市市场价格格信息息；参与项目建造成成成本测算算；组织科学编制材材材料、设设备采采购、供供货计计划；组织准确编制材材材料、设设备采采购用款款计划划；组织材料、设备备备采购的的招投投标工作作；组织对供货单位位位的考察察；负责材料、设备备备供应合合同签签订，确确保合合同的严严密性性，并妥妥善处处理材料料、设设备供应应中的的各种问问题；；做好材料、设备备备的供应应工作作，确保保工程程进度；；准确审核材料付付付款；加强材料、设备备备的质量量管理理，杜绝绝不符符合质量量标准准及设计计要求求的材料料、设设备在工工程中中使用；；及时对新材料、新新设备进行研研究、跟踪并并合理采用；；组织建立《材料料料、设备备供应应商名录录》，对对材料、设设备备生产厂厂家、供供货商的的资质质、产品品质量量、价格格、供供货能力力、诚诚信及服服务等等做出评评价；；负责本部门员工工工的业务务培训训；及时完成领导交交交办的其其它工工作。材料采购员岗位位位职责组织对材料、设设设备进行行市场场调研，及及时时掌握材材料市市场价格格信息息；参与项目建造成成成本测算算；参与编制材料、设设备采购计划划；参与编制材料、设设备采购用款款计划；做好材料、设备备备采购的的招投投标工作作；组织对供货单位位位的考察察；负责材料、设备备备供应合合同签签订，确确保合合同的严严密性性，并妥妥善处处理材料料、设设备供应应中的的各种问问题；；做好分管材料、设设备的供应工工作，确保工工程进度；准确申请材料付付付款；加强材料、设备备备的质量量管理理，杜绝绝不符符合质量量标准准及设计计要求求的材料料、设设备在工工程中中使用；；及时对新材料、新新设备进行研研究、跟踪并并合理采用；；参与建立《材料料料、设备备供应应商名录录》，对对分管的的材料料、设备备生产产厂家、供供货货商的资资质、产产品质量量、价价格、供供货能能力、诚诚信及及服务等等做出出评价；；协助做好分管材材材料、设设备的的档案管管理工工作；及时完成领导交交交办的其其它工工作。保管核算员岗位位位职责配合监理人员及及及甲方工工程师师对到货货材料料、设备备进行行严格验验收，发发现不合合格材材料、设设备拒拒绝入场场；负责材料、设备备备的登记记、保保管、拨拨付、调调剂及出出入库库管理，组组织织材料、设设备备现场交交接；；负责材料、设备备备的统计计核算算工作，做做到到帐帐相相符，帐帐实相符符，每每月25日书面汇汇总总一次，上上报报主管领领导及及财务部部。供供货结束束后，及及时组织织供货货单位、施施工工单位及及建设设单位对对帐；；负责本部门的档档档案管理理工作作；及时完成领导交交交办的其其它工工作。（五）、规划设设设计部规划设计部经理理理岗位职职责参与项目的可行行行性研究究及立立项工作作；规划设计工作；；；项目规划设计委委委托、招招投标标工作；；专划；总总专技责专司起目筑结构排暖强电防各方进证确案合有规求且领功全造济环能方行评评及它设评；计计保计书容确各设方实方方并好评工审审作工工组总工程预部理司工位关门位施纸行并及成审；术术工协计位下设更对室发术定行核时决中现种术察察程包料购标作决决及套中到术题审等工参本好关审审作工的；施施整营广略管管验结验广新新新工学考究作开项用新新技行底踪考考并出意；技技训及时完成领导交交交办的其其它工工作。建筑设计主管岗岗岗位职责责参与项目的可行行行性研究究及立立项工作作；规划设计工作；；；参与项目规划设设设计委托托、设设计招投投标工工作；专划方工工专工对目构方行证保案国有范求技领功齐造经环节使合评评及它设评；计计保计书容确各设方实方方并好评工审审作会会并时建施会纪筑筑技管作协计位下设更结场际下建业术单解工出技问察察程包料购标作审等工参本好关审审作工的；施施整营广略管管验结验广新新新工学考究作开项用新新技行底踪技技训及时完成领导交交交办的其其它工工作。结构设计主管岗岗岗位职责责参与项目的可行行行性研究究及立立项工作作；规划设计工作；；；参与项目规划设设设计委托托、设设计招投投标工工作；参与方方核工工专工对目结构进论确方合家规要且术造价使用；评评及它设评；计计保计书容；工工会会并时建结工会要筑筑构业管工协设位时设变结合实及发筑构业核单决工现技题察察程包料购标作审等工参本好关审审作工的；施施整营广略管管验结验广新新新工学考究作开项用新新技行底踪技技训及时完成领导交交交办的其其它工工作。水暖、电气设计计计主管岗岗位职职责参与项目的可行行行性研究究及立立项工作作；配套设计工作；；；项目配套设计委委委托、招招投标标工作；；专套；总总专技责专司起目排暖强消防配专案行确保符国关范且技先功全造济环能方行评评及它设评；计计保计书容确各设方实计计工会会并时水电工会要暖暖气业管工协设位时设变结合际时水电业术单解工出技问材购作审等工参本好关审审作工的；管管验结验广新新新工学考究作开项用新新技行底踪技技训及时完成领导交交交办的其其它工工作。工程发包、材料料料设备采采购、勘勘察设计计、监监理委托托等项项目招投标管理规定定定一、制定本规定定定目的为了加强工程管管管理，有有效控控制投资资成本本，降低低投资资风险。在公开、公平、公公正、科学、严严谨的原则下下，选择满足足公司工期、质质量、成本要要求的施工单单位、材料和和设备供应商商、设计单位位、监理单位位等合作单位位，最大限度度维护公司利利益。明确公司各部门门门在招标标工作作中的职职责，提提高公司司运作作效率、运运作作质量。做到招标文件等等等资料妥妥善保保管。二、适用范围工程类：土建安安安装工程程、装装饰工程程、景景观工程程、配配套工程程等项项目的承承包商商确定。材料类：各种甲甲甲供及甲甲限材材料、设设备供供应商确确定。其它类：规划设设设计、勘勘察、监监理、检检测及及工程咨咨询等等合作单单位的的确定。注：专业垄断项项项目除外外。三、招标方案根据招标项目规规规模、特特点、市市场情况况等可可采取各各分部部分项招招标或或分不同同阶段段招标或或一并并一次招招标等等不同招招标方方案，如如方案案设计招招标、施施工图设设计招招标、装装饰工工程带案案招标标等等。四、招标方式招标方式根据确确确定的招招标方方案及合合同估估价额度度，原原则规定定如下下：勘察、设计、监监监理、检检测及及工程咨咨询合合同估价价300万元以上上，工工程承包包及材材料设备备供应应合同估估价在在50万元以以上上的必须须采取取公开邀邀请招招标方式式。2、合同估价低低低于上述数数额额的可采采用议议标方式式。招标工作组织机机机构及各各部门门管理职职能（一）、招投标标标工作组组织机机构房地产公司成立立立招投标标工作作领导小小组，具具体成员员如下下：组长：房地产公公公司总经经理副组长：房地产产产公司主主管副副总成员：工程部（项目部部部）：部部门经经理(项目经理)及相关专专业业工程师师预算部：部门经经经理及相相关专专业预算算员材料部：部门经经经理及相相关专专业材料料员规划设计部：部部部门经理理及相相关专业业技术术主管（二）、各部门门门管理职职能1、工程部（项项项目部）：：依据总体工程进进进度计划划编制制工程项项目招招标计划划；提供招标项目基基基本资料料，具具体包括括：·投标单位情况况况：资质证明、营业业业执照、资资信信证明、质质量量体系认认证书书、生产产许可可证、准准用证证、检验验报告告、售后后承诺诺、业绩绩等。·招标项目基本本本情况：项目名称、工程程程概况、设设计计方案、施施工工图纸、开开、竣竣工日期期、质质量标准准、技技术要求求、验验收标准准等。负责各类招标项项项目技术术标编编制及招招标文文件会签签。组织工程项目招招招标预备备会；；参加投标答疑会会会、开标标、评评标及定定标会会议，重重点对对技术标标进行行评定；；组织对工程投标标标单位的的考察察，并起起草考考察报告告，并并组织有有关参参加考察察人员员会签；；参加材料部组织织织的材料料、设设备考察察，并并提出意意见；；施工合同会签。材料、设备供货货货合同会会签；；其它类合同会签签签。2、预算部（1）接到工程程部提提出的工工程项目目招标标计划及及材料料部提出出材料料设备采采购计计划后对对于部部分招标标项目目及时提提出成成本控制制目标标，包括括材料料设备成成本核核算及基基础价价格，编编制工工程量清清单及及工程标标底，确确定工程程取费费标准及及计价价原则；；（2）编制工程程类类项目及其其其他类项项目招招标文件件（含含合同文文本），联联联系律师师审核核，组织织公司司有关部部门会会签并报报有关关领导审审批；；（3）发放工程程类类及其他类类类标书，并并组组织回标标。参参加招标标预备备会、招招标答答疑会及及组织织开标、评评标标、定标标会议议，重点点对商商务标进进行评评定；（4）参加工程程部部、材料部部部组织的的对投投标单位位考察察；负责整理投标报报报价汇总总表及及评标报报告；；负责工程及其他他他类合同同的签签订并组组织相相关部门门会签签。3、材料部依据工程部提出出出的材料料、设设备进场场计划划编制材材料、设设备招标标工作作计划；；提供招标项目基基基本资料料，具具体包括括：·投标单位情况况况：资质证明、营业业业执照、资资信信证明、质质量量体系认认证书书、生产产许可可证、准准用证证（备案案证）、检检检验报告告、工工程业绩绩等·招标项目基本本本情况：项目名称、技术术术要求、质质量量标准、供供货货规格、数数量量、预估估工程程造价、验验收收标准、计计划划使用时时间及及供货期期等。编制材料、设备备备供应类类招标标文件（含含合合同文本本），联联系律师师审核核、组织织公司司有关部部门会会签并报报有关关领导审审批；；组织材料类项目目目招标预预备会会。发放材料类标书书书，并组组织回回标，组组织投投标答疑疑会、开开标、评评标及及定标会会议；；组织对材料、设设设备的考考察，起起草考察察报告告并组织织有关关参加考考察人人员会签签；负责整理投标报报报价汇总总表及及评标报报告；；签订材料、设备备备供货合合同并并组织相相关部部门会签签。规划设计部负责规划设计单单单位考察察、询询价、洽洽谈，并并起草评评价报报告；负责设计合同的的的签订并并组织织相关部部门会会签；参与工程、材料料料类招标标项目目技术标标编制制及招标标文件件会签；；参加工程、材料料料项目招招标预预备会；；参加投标答疑会会会、开标标、评评标及定定标会会议，重重点对对技术标标进行行评定；；参加工程部、材材材料部组组织的的对投标标单位位考察；；工程施工合同、材材料设备采购购合同会签。六、招投标预备备备会公司项目招标工工工作实行行招标标预备会会制度度；招标预备会由房房房地产公公司主主管副总总主持持；招标预备会内容容容：招标项目介绍；；；各部门职能分工工工确定；；项目招标方案确确确定；项目成本控制原原原则确定定；招标工作实施计计计划；投标单位确定等等等。七、投标单位的的的确定确认原则：同一一一类别、同同一一档次、同同一一技术标标准，有有三家以以上存存在市场场竞争争的投标标单位位。2、工程类（工工工程承包、勘勘察、监理、检检测、工程咨咨询等）招标标项目工程部负责建立立立由公司司批准准认可的的承包包商名录录和资资料库，原原则则上投标标单位位必须是是公司司认可名名录中中的承包包商，其其它部门门可以以推荐信信誉好好、有实实力的的投标单单位；；由工程部根据招招招标项目目实际际情况在在招标标准备会会前确确定拟邀邀请投投标单位位。3、材料类招标标标项目材料部负责建立立立由公司司批准准认可的的供应应商名录录和资资料库，原原则则上投标标单位位必须是是公司司认可名名录中中的供应应商，其其它部门门可以以推荐投投标单单位；由材料部根据招招招标项目目实际际情况在在招标标准备会会前确确立拟邀邀请投投标单位位。4、其它类招标标标项目根据据具具体招标标项目目由主管管副总总指定的的部门门提供拟拟邀请请投标单单位。八、投标单位考考考察规划设计类投标标标单位考考察由由规划设设计部部组织，工工程程部、主主管副副总参加加；工程类（工程承承承包、勘勘察、监监理、检检测、工工程咨询询等）投投标单位位考察察由工程程部组组织，规规划设设计部、预预算算部、主主管副副总参加加；材料类投标单位位位考察由由材料料部组织织，、工工程部、规规划划设计部部、主主管副总总参加加；考察结束后，由由由考察组组织部部门提交交考察察报告。九、招标书招标书必须采用用用公司提提供的的经律师师审查查同意的的标准准文本，其其内内容包括括：项目概况、工期期期（加工工、进进场计划划）、工工程造价价、取取费标准准、质质量标准准、付付款方式式、招招标范围围、结结算方式式、投投标注意意事项项、废标标条件件、接标标时间间、开标标时间间、评标标方法法、投标标单位位补充意意见、标标准合同同文本本、图纸纸、其其他要求求等。十、开标各招标项目开标标标由经办办部门门负责组组织，招招投标小小组有有关成员员参加加，项目目最后后一轮开开标由由招投标标小组组组长或或副组组长负责责主持持，全体体招标标组成员员参加加。开标标后由由经办人人如实实填写记记录，参参加人签签字作作实。开开标会会结束后后一日日内预算算部或或材料部部整理理出正式式投标标报价汇汇总表表，具体体内容容包括投投标单单位名称称、报报价、付付款方方式、优优惠条条件、业业绩、供供货期（工工期期）、品品牌、资资质等级级、存存在问题题及联联系人电电话等等。有单单价分分析要求求时要要做出单单价分分析对比比表。十一、评标、定定定标项目评标采取评评评标、定定标会会制度招标项目情况由由由招标准准备会会中确定定的招招标小组组组织织召开评评标会会，进行行项目目评标，评评标标办法根根据招招标项目目内容容由招标标小组组另行确确定。招标小组负责形形形成评标标报告告，确定定中标标单位，标标的的额100万元以下下（含含100万元）招招标标项目，报报地地产公司司总经经理审批批，最最终由总总经理理确定中中标单单位，由由招标标小组办办理中中标手续续，报报股份公公司领领导审批批。标标的额100万元以上上招招标项目目，报报地产公公司董董事会审审批，最最终由董董事会会确定中中标单单位并形形成纪纪要，由由招标标小组办办理中中标手续续，报报股份公公司领领导审批批。招标文件、回标标标文件由由地产产公司工工程档档案室及及经办办部门各各存档档一份，评评标标报告由由工程程档案室室及公公司办公公室各各存档一一份。十二、根据大连连连市建设设工程程施工招招投标标管理条条例，必必须进行行公开开招标的的工程程和项目目，经经公司批批准后后，由工工程部部负责按按政府府有关规规定执执行和办办理，开开发部负负责协协调政府府主管管部门手手续。十三、本规定自自自总经理理批准准之日起起开始始执行。后附招标工作流流流程总经理签署：日期：年月日附：招标工作流流流程前期推荐考察工工工程部、材材料料部筛选选招标标预备会会确定投标单位编编编制标书书发标标开标评标会定标标标合同签订移交设计、监理、工工工程及材材料付付款审批批管理理办法为了加强开发项项项目管理理，有有效控制制投资资成本，提提高高工作效效率，明明确各部部门职职责，规规范付付款审核核程序序，大连连友谊谊合升房房地产产开发有有限公公司就设设计、监监理、工工程及及材料设设备付付款审批批做如如下管理理规定定。适用范围设计、监理、工工工程及材材料设设备等项项目付付款。工程产值审核程程程序预算部工程监理单位施工单位预算部工程监理单位施工单位申报本月完成质量评定审核工程审核产值工程量及工程产产产值核进形象进（1~6天）设计费审核程序序序财务部主管副总总工办预算部财务部主管副总总工办预算部依据合合合同审核申请22董事长执行董事总经理主管财务副总董事长执行董事总经理主管财务副总审核审批审批审批监理费审核程序序序预算部主管副总财务部预算部主管副总财务部依据合同核付款及金申请22核董事长执行董事总经理主管财务副总董事长执行董事总经理主管财务副总审批审批审批工程款审核程序序序申请工程款时，需需填写《工程程付款（含预预付款）申请请表》（表1）；审批程程序如下：预算部主管副总财务部预算部主管副总财务部依据合同及付款及预算部审核产值值值核申请工程11董事长执行董事总经理主管财务副总董事长执行董事总经理主管财务副总审批审批审批材料设备款审核核核程序申请材料设备付付付款时，需需填填写《材材料设设备付款款申请请表》（表表2-1）、《材材料料设备进进场检检验报告告》（表2-2）及《甲甲供材料设设备接收单单》（表2-3），审核核程序如下下：财务部主管副总材料部工程财务部主管副总材料部工程部依据合同申请请请审核董事长执行董事总经理主管财务副总董事长执行董事总经理主管财务副总审批审批审批审批工程竣工结算款款款审核程程序工程竣工结算付付付款前，需需填填写《工工程竣竣工决（结结）算算申请表表》（表3-1）、《工工程结算定定案表》（表3-2）、《工程竣工结算付款表》（表3-3）及《工程承包商评估表》（表3-4），审批程序如下：主管副总预算部财务部主管副总预算部财务部依据合同及会签审核结算书申请核11执行董事总经理主管财务副总执行董事总经理主管财务副总审核审批审批董事长董事长审批质保金付款审核核核程序质保金付款时，需需填写《质保保金付款申请请表》（表3-5）,审批程序如如下:工程部物业公司预算部主管副总工程部物业公司预算部主管副总申请（1天）填质保期期质质量会签审核及扣款天天执行董事总经理主管财务副总财务部执行董事总经理主管财务副总财务部核实应应应审核审批审批天天董事长董事长审批工程付款（含预预预付款）申申请请表（表1-1）申报日期：年月日单位：元项目名称合同编号施工单位本次申请付款付款依据工程部（项目部）本月审定工程产产产值及应应付款款金额合同或预算价款款款本月完成工程产产产值累计完成工程产产产值累计应付款额已付款额本月应付款额经办人：部门负负负责人：：预算部（会签）经办人人：部门负责人：财务部已付款情况：（大大写）本次付款：（大大大写）累计付款：（大大大写）经办人：部门负负负责人：：主管副总意见主管财务副总意意意见总经理意见执行董事意见董事长意见注：此表由工程程程部（项项目部部）主办办，财财务部、档档案案室各留留存一一份。合同付款（含预预预付款）申申请请表（表1-2）申报日期：年月日单位：元项目名称合同编号收款单位本次申请付款付款依据经办部门合同价款合同应付款总额额额已付款额本次应付款额经办人：部门负负负责人：：会签部门经办人：部门负责责人人：财务部已付款情况：（大大写）本次付款：（大大大写）累计付款：（大大大写）经办人：部门负负负责人：：主管副总意见主管财务副总意意意见总经理意见执行董事意见董事长意见注：此表由经办办办部门主主办，财财务部、档档案案室各留留存一一份。材料设备付款申申申请表（表表2-1）申报日期：年月日单位：元项目名称合同编号供货单位本次申请付款付款依据材料部合同价款累计供货额累计应付款额已付款额本次应付款额经办人：部门负负负责人：：工程(项目)部部（会签）经办人：部门负责责人人：财务部已付款情况：（大大写）本次付款：（大大大写）累计付款：（大大大写）经办人：部门负负负责人：：主管副总意见主管财务副总意意意见总经理意见执行董事意见董事长意见注：此表由材料料料部主办办，财财务部、档档案案室各留留存一一份。材料设备进场检检检验报告告（表表2-2）项目名称合同编号供货单位接货单位合同到货时间实际到货时间序号材料设备名称单位数量规格型号质量评价监理公司综合评评评定结果果：检验人员：日期期期：年月月日总监：：：日期：年年月月日工程部综合评定定定结果：：检验人员：日期期期：年月月日工程部负责人：：：日期：：年月月日主管副总意见：：：日期：年月日注：此表由材料料料部主办办，一一式三份份，档档案室存存档一一份，材材料部部存档一一份，做做材料请请款附附件一份份甲供材料设备接接接收单（表表2-3）项目名称：NOO：序号材料设备名称规格、型号单位数量合同价格到货时间备注供货单位（签字字字、盖章章）接接收单位位（签签字、盖盖章）监理单位（签字字字、盖章章）建设单位位（签签字、盖盖章）注：1.供货数数量以供供货单单位、接接货单单位共同同认定定的数量量为准准。2.此此此单一式式四份份，供货货单位位、接货货单位位、甲方方材料料部、档档案室室各存档档一份份。工程竣工决（结结结）算申申请表表（表3-1）项目名称施工单位合同编号申报日期工程内容序号项目内容签署意见备注1现场验收情况监理公司：物业公司与施工工工单位之之间应应办理交交接手手续工程部：物业公司：2市质检部门工程程程验收证证明书书监理公司：证明书存放物业业业公司工程部：物业公司：3市档案管收到合合合格档案案回执执，押金金是否否收回工程部：财务部：4文档和图档资料料料是否齐齐全监理公司：合格资料存放物物物业公司司工程部：物业公司：5竣工结算资料是是是否齐全全（共共四份）监理公司：包括：竣工图、设设计变更单、技技术核定单、工工程签证单、隐隐蔽工程记录录、材料限价价单、甲供材材料明细单、结结算书等。工程部：预算部：6主管副总审核意意意见：签字：日期：年年年月日注：此表由工程程程（项目目）部部主办，档档案案室、预预算部部、施工工单位位各留存存一份份。工程结算定案表表表（表3-2）工程名称合同编号合同造价开工日期竣工日期保修期开始及截截截止日期期送审价结算价增减价建筑面积平米单价质保金工程内容施工单位经办人：法人代代代表：单单位盖盖章：建设单位工部部经办人：部门负负负责人：：预算部经办人：部门负负负责人：：主管副总主管财务副总总经理单位盖章：审计单位经办人：负责人人人：单位位盖章章：备注注：此表由预算算算部主办办，档档案室、预预算算部、财财务部部、施工工单位位各留存存一份份工程竣工结算付付付款表（表表3-3）申报日期：年月日单位：元元项目名称施工单位合同编号合同造价开工日期竣工日期工程内容序号结算项目名称金额备注一施工单位申报结结结算造价价二工程结算定案造造造价三应扣款项1已付工程款现款抵房款2保修款验收时间：保修期：3公司垫付款(财财财务提供供)财务部意见：1)工程水电费2)工程扣款签证费费费用3)零星返修费用经办人：4)代购材料、设备备备费用5)部门负责人：四应付余款现款抵房款工程部部部意见经办人：部门负负负责人：：预算部意见经办人：部门负负负责人：：主管副总意见主管财务副总意意意见总经理意见执行董事意见董事长意见注：此表由工程程程（项目目）部部主办，档档案案室、预预算部部、财务务部各各留存一一份。工程承包商评估估估表（表3-4）承包商名称承包商性质资质等级注册资本法人代表主管领导项目经经经理联系人联系电话承担的工程类型型型1、主体体体工程承承包商商2、土土石石方工程程承包包商3、配套套套工程承承包商商4、园园林林景观工工程承承包商5、装修修修工程承承包商商6、工程部监理单位考核评定意见工程优良率工程进度情况质量水平（在同同同行业水水平）属属于A、领先B、中上上C、一般D、较差差技术装备水平对项目经理及管管管理班子子评价价现场文明施工付款要求资金运营能力综合评定A级B级级CC级D级经办人：部门负负负责人：：主管副总意见注：综合评定等等等级：A级：具长长期期合作潜潜质B级级：可以以合作作C级：不宜合作作作DD级：不合合作作此表由工程（项项项目）部部主办办，工程程（项项目）部部、档档案室各各留存存一份。工程质保金付款款款申请表表（表表3-5）申报日期：年月日单位：元元项目名称施工单位合同编号工程结算定案价价价开工日期竣工日期保修期开始日期期期保修期截止日期期期付款理由物业公司签署意意意见保修期间工程（产产品）质量：：保修期扣款额：：：经办人：部门负负负责人：：工程部意见预留质保金：实付质保金：经办人：部门负负负责人：：预算部意见经办人：部门负负负责人：：财务部审核付款金额合同价结算价预留质保金扣款实付质保金经办人：部门负负负责人：：主管副总意见主管财务副总意意意见总经理意见执行董事意见董事长意见注：此表由工程程程（项目目）部部主办，档档案案室、财财务部部各留存存一份份材料设备质保金金金付款申申请表表（表2-2）申报日期：年月日单位：元元项目名称合同编号供货单位质保金到期日期期期付款理由物业公司意见保修期间产品质质质量：保修期扣款额：：：经办人：部门负负负责人：：工程部意见保修期间产品质质质量：保修期扣款额：：：经办人：部门负负负责人：：材料部意见合同价结算价预留质保金扣款实付质保金经办人：部门负负负责人：：财务部审核付款金额结算价：（大写写写）已付款：（大写写写）应扣款：（大写写写）本次付款：（大大大写）经办人：部门负负负责人：：主管副总意见主管财务副总意意意见总经理意见执行董事意见董事长意见注：此表由材料料料部主办办，档档案室、财财务务部各留留存一一份施工现场管理规规规定为了加强工程施施施工现场场管理理，保证证工程程顺利施施工，大大连友谊谊合升升房地产产开发发有限公公司特特做如下下规定定，要求求各有有关单位位严格格遵守和和执行行。一、出入口管理理理凡出入施工现场场场的工人人及管管理人员员必须须佩带出出入证证并接受受保安安及有关关管理理人员的的监督督和检查查。对对于不佩佩戴出出入证或或拒绝绝检查者者，保保安人员员及管管理人员员有权权不允许许进入入施工现现场。外来人员进入工工工地，必必须按按规定办办理登登记手续续。出入证由大连发发发兴房地地产开开发有限限公司司统一制制作，各各有关单单位需需交纳工工本费费及押金金。出入口要保持整整整洁。出入口管理由总总总承包单单位负负责。二、施工单位进进进入现场场前，应应将施工工现场场总平面面布置置图（1：500）报监理理单单位，经经甲方方、监理理单位位签字确确认后后，才允允许搭搭设各种种临时时设施，违违者者扣工程程款2000元，并限限期期拆除。施施工工单位申申请搭搭建临建建时，要要确定临临建的的使用时时间。三、施工临建不不不经批准准不得得擅自改改变使使用性质质，违违者视情情节轻轻重扣工工程管管理费每每次500~~11000元，并按按要要求整改改。四、施工场地、钢钢筋模板加工工区及临建区区应满铺碎石石，施工道路路做铺装地面面（沥青或混混凝土），施施工现场应布布置绿化，设设置指示牌，违违者扣工程管管理费每次2000元并限期整整改。五、建筑工地必必必须设有有醒目目的标牌牌，标标明工程程名称称，开、竣竣工工日期，甲甲、乙乙方工程程负责责人，施施工现现场总平平面布布置图和和各种种规章制制度板板并保证证清晰晰整洁有有效，违违者扣工工程管管理费每每次1000元。六、施工场地周周周边必须须上围围档，高高度不不低于2.5米，围档档要要统一着着色，板板面或墙墙面要要平直，高高度度要整齐齐，违违者扣工工程管管理费2000元并限期期整整改。七、民工宿舍、工工棚、厕所要要讲究卫生，定定期喷药灭蚊蚊、蝇，定期期投鼠药。上上水冲厕所，不不得设旱厕，临临建房顶不得得乱堆杂务，临临建布置应该该遵守国家有有关管理规定定，违者扣工工程管理费每每次2000元。八、场地要保持持持清洁，要要设设垃圾堆堆放处处，垃圾圾袋装装化，并并及时时运走，要要设设卫生专专管员员，佩带带标志志，负责责工地地场内外外卫生生清扫与与全日日保洁工工作，违违者扣工工程管管理费每每次2000元。九、为确保施工工工工地的的除四四害工作作统一一规范，沙沙河河口区卫卫生部部门或星星海湾湾管理中中心将将根据各各工地地不同情情况统统一负责责消杀杀投药，凡凡是是未经上上述部部门消杀杀投药药，扣工工程管管理费1000元。十、食堂要有严严严密的纱纱门、纱纱窗，泔泔水要要盛放在在密闭闭容器内内，要要日产日日清，不不得随意意乱倒倒。食堂堂人员员要进行行体检检后上岗岗。沉沉淀池内内的积积水定期期（不不超过三三天）更更换，违违者扣扣工程管管理费费每次1000元。十一、施工现场场场的搅拌拌机要要设有沉沉水井井，施工工中产产生的废废水、泥泥浆不得得流入入施工场场地外外，违者者扣工工程管理理费每每次2000元。十二、施工人员员员管理：：施工人员在现场场场不许赤赤身和和拖拉鞋鞋，违违者扣工工程管管理费100元/人。进入现场必须佩佩佩戴安全全帽及及挂牌上上岗，违违者扣工工程管管理费200元/人。严禁酒后上岗，违违者扣工程管管理费500元/人。特殊工种操作人人人员必须须持证证上岗，无无上上岗证者者不准准上岗，违违者者扣工程程管理理费200元/人，罚项项目目负责人500元，且在在开开工前将将上岗岗证交监监理审审核。严禁随地大小便便便，违者者扣工工程管理理费100~~5500元/处。高空作业必须佩佩佩带安全全带，违违者扣工工程管管理费500元/人。装修阶段施工现现现场不得得吸烟烟，违者者扣工工程管理理费100元/人。严禁在工地现场场场内进行行打扑扑克、麻麻将、电电脑游戏戏等一一系列游游戏、赌赌博活动动，违违者扣工工程管管理费1000元/人。讲文明，懂礼貌貌貌，严禁禁打架架斗殴，违违者者扣工程程管理理费500--22000元/人。进行安全培训，合合格后方可上上岗，否则不不得上岗，违违者扣工程管管理费100元/人。十三、施工现场场场材料及及物品品堆放整整齐并并设标志志牌，危危险物品品要放放在安全全部位位，并设设警示示牌，违违者扣扣工程管管理费费1000元/处。十四、施工时要要要加强对对周围围建筑物物及设设施的保保护，违违者承担担全部部损失。十五、楼内、外外外建筑垃垃圾要要及时清清理，不不准从楼楼上直直接向楼楼下抛抛扔石块块、垃垃圾等，违违者者每次扣扣工程程管理费10000--30000元，并限限期期清理。无无人人确认的的楼内内、外垃垃圾由由业主、监监理理单位指指定单单位清理理，发发生的一一切费费用从责责任单单位工程程款中中扣除。十六、安全网架架架设符合合规范范要求，严严禁禁使用假假冒伪伪劣安全全网，违违者扣工工程管管理费500元/处，并限限期期整改。十七、临时电架架架设要符符合规规范和规规程要要求。电电门箱箱要符合合政府府有关部部门要要求并有有专人人负责，违违者者扣工程程管理理费1000元并限期期整整改。十八、严禁用自自自来水施施工，违违者扣工工程管管理费1000元/次。十九、施工现场场场要设置置门卫卫，统一一着装装，不允允许闲闲杂人员员随便便进入工工地，外外来人员员进入入现场要要登记记，必须须佩戴戴安全帽帽及来来宾胸牌牌，违违者扣工工程管管理费200元。二十、工地如设设设置广告告牌，必必须经业业主统统一安排排，不不准擅自自行动动，违者者扣工工程管理理费5000元，并限限期期拆除。二十一、楼梯口口口、电梯梯口、预预留洞口口等易易坠落部部位，要要设围栏栏防护护，否则则每次次每处扣扣工程程管理费1000元，并限限期期整改。二十二、危险部部部位要设设警示示牌（或或警示示灯），违违者者扣工程程管理理费500元/处。二十三、工地现现现场必须须按国国家有关关规定定、规范范设置置一定数数量有有效的消消防设设施，违违者扣扣工程管管理费费1000元，并限限期期整改。二十四、工地晾晾晾晒衣服服必须须在甲方方指定定区域，违违者者扣工程程管理理费40元/件。二十五、其它不不不文明施施工行行为，视视情节节情况扣扣一定定的工程程管理理费。二十六、甲方、监监理单位如有有新管理规定定及补充规定定，乙方也应应严格执行。二十七、本管管管理规定定自甲甲方下发发之日日起开始始执行行。大连友谊合升房房房地产开开发有有限公司司日期：年年年月日工程质量管理规规规定为了加强开发项项项目工程程质量量管理，确确保保开发项项目工工程质量量达到到合同标标准，大大连友谊谊合升升房地产产开发发有限公公司就就所属开开发项项目工程程质量量事宜制制订如如下管理理规定定：一、土建工程的的的检查和和验收收施工组织设计及及及主要项项目施施工工艺艺在施施工前报报监理理、甲方方审核核，否则则扣工工程管理理费2000元。承包单位底线放放放完后，须须报报监理、甲甲方方验收，未未经经验收而而进行行下道工工序施施工的扣扣付工工程管理理费100000元/次。砼模板经拆模后后后，内墙墙、柱柱须标注注平线线；未标标注平平线的每每处扣扣付工程程管理理费50元。每月要定期检测测测楼体沉沉降观观测值，若若拒拒绝提供供观测测记录的的，每每次扣付付工程程管理费1000元。主体承包单位要要要向分包包施工工单位提提供水水平线、位位置置线及其其它合合同条款款规定定的内容容，若若拒绝提提供的的每次扣扣付工工程管理理费1000元-20000元，提供供错错误每处处扣付付工程管管理费费5000元，并承承担担分包单单位损损失。承包单位在钢筋筋筋制作过过程中中，若发发现钢钢筋有异异常，须须向监理理单位位和业主主汇报报，若隐隐瞒不不报的，每每次次扣付工工程管管理费1000元。钢筋制作必须符符符合规范范要求求。若有有变动动，须经经设计计、监理理和业业主同意意；未未经设计计、监监理和业业主同同意而擅擅自变变动的，每每次次扣付工工程管管理费10000--50000元。钢筋制作前，须须须做焊接接试验验，进口口钢材材须做化化学分分析。若若未做做此试验验的，每每次扣付付工程程管理费2000元。钢筋绑扎、焊接接接需符合合规范范要求。若若经经检查不不符合合要求而而拒绝绝整改的的，除除按规定定执行行外，每每个焊焊点扣付付工程程管理费500元，每个个绑绑扎点扣扣付工工程管理理费100元。经检查缺筋、锚锚锚固长度度不够够或尺寸寸不对对而不积积极整整改的每每处扣扣付工程程管理理费1000元。模板经检查标高高高、尺寸寸不符符合要求求而不不积极整整改的的，每处处扣付付工程管管理费费500元。模板经检查发现现现接缝不不严或或固定不不牢靠靠而不积积极整整改的，每每处处扣付工工程管管理费100元。模板表面油污较较较重污染染钢筋筋的，经经发现现每处扣扣付工工程管理理费100元。砼浇注前须将砼砼砼配合比比通知知单交监监理、甲甲方审核核，并并且须经经监理理公司和和业主主签署砼砼浇注注令，若若未经经业主和和监理理公司签签字而而浇注砼砼，每每次扣付付工程程管理费5000元。砼坍落度必须符符符合设计计及规规范要求求，严严禁私自自加水水，违者者扣付付工程管管理费费5000元。砼外加剂的品牌牌牌必须经经业主主、监理理同意意，如未未经业业主和监监理同同意而使使用，扣扣付工程程管理理费5000元。砼浇注必须严格格格按规定定施工工，漏振振和振振捣不实实而引引起蜂窝窝、孔孔洞、漏漏筋现现象，每每处扣扣付工程程管理理费不低低于500元，并限限期期处理。砼浇注厚度必须须须严格按按规范范施工，超超过过规范允允许偏偏差，每每处扣扣付工程程管理理费500元，并限限期期处理。施工缝留置必须须须按规范范施工工，对违违反规规范施工工的，每每处扣付付工程程管理费500元，并限限期期整改。不需设置施工缝缝缝的，砼砼必须须连续浇浇注，杜杜绝冷缝缝现象象。违者者每处处扣付工工程管管理费500元。砼浇注前应将柱柱柱根、墙墙根的的砼表面面浮浆浆及松动动石子子等杂物物清除除干净，若若报报验后发发现有有未清除除干净净的，每每处扣扣付工程程管理理费1000元，并限限期期整改。预留洞口漏留或或或留错，每每处处扣付工工程管管理费500元，并承承担担改造费费用。所有分部、分项项项工程施施工，承承包单位位应在在自检合合格后后，填写写工程程报验申申请表表（见分分部、分分项工程程质量量检查评评定表表）报监监理单单位。监理单位按检验验验评定标标准进进行检查查，合合格后签签发工工程施工工通知知令；不不合格格，则下下达工工程监理理通知知书，通通知承承包单位位在规规定的时时间内内整改。如如承承包单位位在规规定的时时间内内没有进进行整整改，扣扣付工工程管理理费100000元。如整整改改不彻底底，扣扣付工程程管理理费10000~~50000元，并令令承承包单位位继续续整改，直直至至满足要要求为为止。隐蔽工程验收由由由承包单单位工工程技术术负责责人组织织业主主代表、监监理理工程师师、质质量检查查员及及施工员员参加加。重要要或特特殊部位位（如如验槽）邀邀请请设计单单位、地地质勘察察部门门、质量量监督督站共同同参加加。1）验收合格后后后，承包单单位位技术负负责人人填写隐隐蔽工工程验收收记录录。业主主代表表、监理理工程程师共同同签署署验核意意见。2）验收不合格格格，向承包包单单位下达达不合合格工程程通知知令，指指明需需整改的的项目目，承包包单位位整改。前道工序不经验验验收，后后道工工序不得得施工工。如未未经检检查擅自自进行行下道工工序施施工，则则承包包单位必必须无无条件拆拆除擅擅自施工工的部部位，并并扣付付工程管管理费费5000元。电、气焊应采取取取防火措措施，下下设接火火设施施，严禁禁火星星四溅，违违者者扣付工工程管管理费100--5500元/次。在砌筑过程中，若若砖、加气块块未提前润水水而上墙或砌砌筑砂浆强度度不够，该部部分墙须全部部拆除，并扣扣付工程管理理费1000元/次。砖、加气块墙砌砌砌筑时，若若检检查发现现漏放放或少放放拉结结筋，及及存在在其他质质量通通病而不不积极极整改的的，每每处扣付付工程程管理费500元。在抹灰工程中，基基层未按设计计及规范要求求处理或砂浆浆未按设计要要求配比，已已抹完部分须须全部铲除，并并扣付工程管管理费1000元/处。抹灰垂直度、平平平整度不不符合合设计及及规范范要求或或存在在其他质质量通通病而不不积极极整改的的，每每处扣付付工程程管理费500元。钢筋复试合格才才才允许使使用，混混凝土必必须留留试块，否否则则扣工程程管理理2000元/次。二、给排水、消消消防、空空调工工程的检检查验验收施工必须遵照施施施工验收收技术术规范及及有关关的规程程规范范进行，遵遵照照施工程程序施施工，违违者扣扣付工程程管理理费500~1000元/次。设备安装，必须须须严格按按规范范施工。若若设设备基础础复验验未合格格便进进行设备备就位位加固，扣扣付付工程管管理费费2000元/台件，并并限限期整改改到满满足要求求为止止。设备安装前，必必必须报验验，符符合要求求后，方方可按安安装程程序规定定运输输就位，负负责责依据设设备重重要程度度扣付付设备费费的5%。所有管材、钢材材材、主要要阀门门、部件件、电电焊条等等需要要报验材材料设设备到货货后，必必须进行行材料料报验，否否则则扣付工工程管管理费1000元/次。给水、制冷、消消消防、空空调水水等供水水系统统均按试试压要要求，严严格作作水压试试验，违违者扣付付工程程管理费1000元/次。阀门必须施工规规规范要求求进行行现场水水压试试验，不不经试试压不准准进行行安装，违违者者扣付工工程管管理费500元/个。在管道施工、设设设备安装装时，不不允许私私自砸砸梁、凿凿洞等等破坏主主体结结构的行行为，违违者视情情节轻轻重扣付付工程程管理费10000~100000元/次。设备、管理系统统统，主控控阀门门安装前前，必必须严格格按规规范规定定施工工。违者者扣付付工程管管理费费500元/个，并限限期期整改直直到满满足要求求为止止。通风和空调风管管管、管件件制作作，经检检查不不符合设设计及及规范规规定，而而不积极极整改改，扣付付工程程管理费500元/件，并限限期期整改直直到满满足要求求为止止。给水、制冷、消消消防和煤煤气管管道，在在使用用前吹洗洗仍未未达到设设计规规范规定定，每每项扣付付工程程管理费1000元，并限限期期整改直直到满满足设计计及施施工验收收规范范规定为为止。各施工单位对承承承包的工工程项项目，在在竣工工前出现现漏项项工程，每每项项以该工工程造造价的10%扣付工程程管管理费，并并限限期完成成该漏漏项工程程，只只直到满满足要要求为止止。排水管道没按设设设计及规规范要要求做灌灌水、通通球试验验或试试验不合合格而而进行下下道工工序施工工，扣扣付工程程管理理费20元/m，并限期期整整改直到到满足足要求为为止。设备、管道的减减减振、隔隔绝、保保温和加加固，未未按设计计及规规范设计计及其其整改不不彻底底者，扣扣付工工程管理理费500元/处。并限限期期整改直直到满满足要求求为止止。凡经射线或超声声声波探伤伤的焊焊缝，应应在现现场和竣竣工图图上标明明位置置、编号号和焊焊工代号号，违违者扣付付工程程管理费1000元/焊缝，并并限限期整改改直到到满足要要求为为止。特殊工种的施工工工机具、设设备备必须严严格执执行国家家有关关安全操操作规规程，违违者每每次扣付付工程程管理费1000元，并限限期期整改直直到满满足要求求。工程施工现场的的的成品、半半成成品保护护，由由施工单单位负负全部责责任，如如发现被被破坏坏，视情情节轻轻重扣付付责任任单位工工程管管理费100~~11000元/处，并承承担担所造成成的全全部损失失，限限期责任任人退退场或交交司法法部门处处理。三、电气安装工工工程的检检查与与验收各专业严格按照照照施工设设计图图纸施工工。在在未得到到业主主方的认认可，私私自改变变图纸纸进行盲盲目施施工，发发现后后除令其其整改改外，并并扣付付工程管管理费费5000元。设备安装：设备进场后，应应应向监理理提供供有关资资料，并并通知业业主及及监理进进行开开箱检查查，做做好检查查记录录，如有有设备备或原料料损坏坏应立即即退换换。电力变压器安装装装：严格格执行行施工规规范中中对变压压器的的各项规规定以以及产品品说明明的要求求，如如不按工工程交交接验收收标准准执行，扣扣付付工程管管理费费1000元。配电盘成套柜安安安装：盘盘柜安安装工程程施工工应按图图纸及及施工验验收规规范要求求进行行，并做做好安安装记录录，试试验记录录，如如没做好好记录录必须补补做并并扣付工工程管管理费500元。如不不符符和验收收规范范要求必必须返返工。设备验收时，应应应提交：：变更更设计部部分的的实际施施工图图，变更更设计计的证明明文件件，制造造厂提提供的产产品说说明书、验验收收记录及及安装装图，安安装技技术记录录，调调整试验验记录录，试车车记录录。在验验收时时上述资资料不不全部补补交，扣扣付工程程管理理费2000元，并限限期期补交。3、母线安装（母母母线排和和保护护式母线线）：：母线安装前应认认认真检查查运输输和保管管过程程中有无无腐蚀蚀和损伤伤、裂裂纹等，并并做做好记录录，提提出补救救措施施，报送送监理理。如安安装后后发现上上述情情形之一一者，扣扣付工程程管理理费300元/处，并令令其其补救。母线及其金属构构构件应按按施工工规范安安装。如如发现不不按规规范施工工，且且不积极极整改改者，扣扣付工工程管理理费2000元。4、电缆敷设电缆敷设与制作作作，应严严格执执行施工工和验验收规范范的各各项规定定，并并做好施施工记记录。如如发现现不按规规范施施工且不不积极极整改者者，除除限期整整改外外，扣付付工程程管理费2000元。工程验收时，应应应提交必必要的的技术资资料和和文件。如如在在验收时时缺少少必要的的文件件资料，除除应应补交外外，扣扣付工程程管理理费1000元。5、配线工程明、暗配管应按按按施工规规范的的各项标标准实实施。施施工人人员认真真检查查，管线线敷设设后发现现违反反规范标标注，除除限期整整改外外，根据据情节节扣付工工程管管理费300元/处。预埋管除按规范范范施工外外，应应按要求求做好好隐蔽记记录并并做好工工程报报验单提提交监监理，经经检查查合格后后才能能隐蔽，如如不不报验、检检查查就进行行下道道工序施施工，扣扣付工程程管理理费1000元/次。管内穿线，必须须须在土建建墙体体棚顶抹抹灰后后进行。如如发发现未抹抹灰而而进行管管内穿穿线，令令其全全部拆除除，并并扣付工工程管管理费500元。管内穿线必须符符符合施工工设计计图纸所所标注注的导线线截面面，如有有不符符应立即即更换换。管内穿线后，必必必须做绝绝缘电电阻测试试，并并做好记记录，报报监理验验核，否否则不准准安装装开关、插插座座、灯具具及其其他用电电设备备。未经经测试试和验核核进行行安装，扣扣付付工程管管理费费1000元。6、桥架安装桥架进场后，应应应通知监监理、业业主对桥桥架进进行外观观检查查，未经经监理理、业主主验核核，不准准安装装。违者者扣付付工程管管理费费2000元。桥架安装必须按按按施工设设计图图纸标注注做好好标高和和路径径，如因因与其其他专业业有冲突时，需需需通知业业主专专业负责责人、设设计院和和监理理确定方方案后后，接到到技术术联系单单方可可施工。如如发发现施工工单位位不按施施工图图纸安装装，扣扣付工程程管理理费2000元，并令令其其调整。7、电气照明安安安装工程所用灯具必必必须按施施工设设计图纸纸标注注的规格格、型型号选购购，并并把样品品送交交业主和和监理理，确定定后方方可安装装。违违反上述述规定定，扣付付工程程管理费1000元。对于特殊的安全全全出口灯灯、楼楼梯疏散散灯及及应急灯灯必须须有大连连消防防部门批批准生生产的证证明。如如由无生生产资资格的厂厂家供供货并且且安装装，发现现后令令其全部部拆除除，并扣扣付工工程管理理费1000元。8、开关和插座座座安装工程所用的开关关关、插座座需先先出具样样品及及合格证证。建建设单位位专业业负责人人和监监理认定定后，方方可安装装。如如发现已已安装装的开关关插座座与样品品不符符，必须须拆除除更换并并扣付付工程管管理费费2000元。开关插座位置及及及标高必必须符符合施工工设计计图纸及及规范范规定的的评定定标准。如如超超出标准准，且且不积极极整改改者，视视数量量和程度度扣付付工程管管理费费300元/处，并令令其其调整。9、建筑物防雷雷雷接地：防雷接地必须严严严格执行行国家家标准和和施工工设计图图纸的的要求，接接雷雷器、引引下线线接地极极所用用钢材必必须保保证材质质和截截面。不不经业业主、监监理和和设计部部门同同意，私私自用用其他材材料代代替，发发现后后令其拆拆除，并并扣付工工程管管理费2000元。防雷接地应随土土土建做好好预埋埋，并及及时填填写隐蔽蔽工程程记录。如如不不及时报报审，扣扣付工程程管理理费2000元。接闪器、引下线线线、接地地极、均均压环各各跨接接线必须须按规规范规定定焊接接，如发发现局局