建设工程项目验收移交管理程序

PAGE项目移交管理程序集团有限公司市政工程建设管理中心工程管理部范围适用于公司开发的所有项目。控制目标规范工程竣工验收及备案后移交物业管理公司的工作流程。术语和定义移交：指项目部/项目公司所开发的工程，通过竣工验收和备案后，转交给物业管理公司进行管理的过程。职责工程管理部/项目部/项目公司编写工程竣工移交计划。组织相关部门沟通、协调移交前的工作。对细部检查小组发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准。组织工程移交验收并办理移交手续。组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交。负责对物业管理公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。物业管理公司配合项目部/项目公司进行移交验收，并办理移交手续。工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。对移交的工程档案资料进行归档保管。工作程序制定工程移交计划根据公司节点计划安排，为从客户导向审视公司工程质量问题，防患于未然，工程在临近竣工且具备细部检查条件时，项目部/项目公司应在移交前3个月前编制工程移交方案，方案应明确以下主要事宜：成立由项目部/项目公司、工程管理部、物业管理公司、营销策划部、施工承包商以及监理单位组成的验收移交工作小组。工程实体移交验收的计划。工程竣工资料移交的计划。细部检查验收全面竣工验收前，项目部/项目公司可以组织验收移交工作小组根据国家规范和细则检查验收方案，对工程进行内部细项检查验收。检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总，填写【整改单】提交施工单位进行整改，项目部/项目公司、监理公司监督施工单位的整改。整改完毕后，由项目部/项目公司组织检查小组进行复验，复验合格后进入移交验收环节。工程竣工资料移交项目部/项目公司应将以下的资料移交物业管理公司，双方在【工程资料移交确认表】上签字确认。工程所有的承包商和供应商的工作范围和保修联系电话清单。工程涉及到保修部分的承包商和供应商的合同复印件。工程竣工资料和竣工图。工程验收通过文件及工程的前期资料。工程交房标准。所有的设备清单和使用说明。房屋使用说明书、质量保证书。工程质量保修卡。工程实体移交验收在工程竣工验收及备案后，项目部/项目公司提前两天书面通知验收移交工作小组，并组织召开工程移交专题会议，会议议题包括但不限于以下内容：接收工程时应注意的问题。关于接收工程设备的物业管理人员的培训计划。物业管理公司派驻保安进场的时间。物业管理公司报告接收文件资料的完整情况；如有零星工程还未完工，部分工料尚未退场，临时建筑尚未拆除，应协商清场时限；协商保修办法，签署保修协议。物业管理公司按项目部/项目公司通知时间联合营销管理部组成验收小组对工程是否满足物业管理要求和业主使用要求进行接管验收，由物业管理公司指定专人根据每套房屋验收情况，填写【房屋室内验收记录单】（含最终确定的项目产品标准条款），并经验收小组成员代表签字确认。【房屋验收记录单】一式三份，分别由项目部/项目公司、营销管理部、物业管理公司备案。若验收发现问题，由验收小组填写【整改单】发项目部/项目公司组织整改，项目部/项目公司应组织承建单位对验收整改意见进行整改并书面回复。验收小组成员跟进复核完成情况。若验收合格，由物业管理公司填写【场地工序移交单