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文档简介

重要问题请示报告制度一、目的为增强和规范紧迫重要问题的办理，保证领导实时正确地掌握并妥当处理紧迫重要问题，防止问题进一步恶化，或造成不用要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、保证施工顺利展开，特拟订本制度。二、合用范围本制度使用于中铁地道公司深圳市城市轨道交通6号线二期工程6111标一工区项目部全体施工技术管理人员。三、恳求报告主要内容联合工程施工特色及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步涵定本工程中重要问题主要包含：1、上司领导、部门交办的重要工作任务及达成状况；2、下级请示、报告的重要问题；3、突发性事件、事故、问题；4、每个月主要工作安排及达成状况；5、主体构造施工过程中质量及安全隐患的重要问题；6、在办理重要问题中，碰到的棘手没法办理的问题；7、现场发生重伤等安全事故；8、现场发生群殴、搅乱施工次序等现象；9、现场高程、尺寸发现较大误差；10、现场质量出现严重问题；11、现场施工时未按要求作业，且不听指挥的；12、要点工程技术交底方案，波及成本控制及安全质量的。四、请示程序1、项目部工作人员要做到事先有请示，过后有报告，保证领导对工作进展状况做到成竹在胸；2、推行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，仔细落实，凡重要问题自己或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重要事项由报告部门或个人用书面或其余形式报告，能事先报告的事宜要事先报告，事先没法报告的，过后应实时报告；4、重要突发事件或事故应紧迫报告，不论什么时间，一定在第一时间报告上司领导，一般事故要实时报告；可先用电话口头报告，而后再补报文字报告，来不及报送详尽状况的，可先进行初报，而后依据局势进展和办理状况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都一定果断履行，仔细落实，不打折扣，确实碰到困难应实时报告，不可以有反抗行为；6、报告事项由受理人审批或请示相关领导后审批。急事实时批复，其余事项三天内批复。特别状况或按规定需要上报事项由项目经理经理睬议研究确立。五、请示报告形式1、口头形式：一般事宜口头通知即可2、书面形式：关于较严重问题，采纳书面形式。如对业

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