人民医院危急值报告制度评估报告

感谢你的观看2009年人民医院紧急值报告制度评估报告12009年人民医院紧急值报告制度评估报告紧急值是一种极度异样的查验结果，假如不赐予病人实时有效的办理治疗。病人将处于危险的状态。近几年省卫生厅踊跃展开质量管理年及创等级医院，各医院对紧急值项目的设臵、作用和意义等有所认识，我院2009年开始实行紧急值报告制度。并逐渐完美紧急值报告制度，落实紧急值报告制度，获得了满意的成效。现将我院2009年紧急值报告制度展开状况进行评估，以便此后更好的展开此项工作。我院在门诊CT室、彩超室、查验室等多个科室建立了紧急值登记本，2007年我院查验科（生化、查验）、超声科、CT室整年检测总数为132916个，此中门诊查验项目检测数88071个，门诊项目占总数的66.3%。切合紧急值报告条件的试验53个，我院建立的紧急值项目有血清钾﹤2.6mmol/L，血清钾﹥1.5mmol/L，血红蛋白﹤50g/L，血淀粉酶﹥1000U/L，心包填塞，重症急性胰腺炎，宫外孕，脑出血（严重）等项目，紧急值发生率较高的项目为血红蛋白低限值、宫外孕、外伤所致腹腔出血、脑出血。门诊的紧急值主要以急诊科、门诊神经、消化、呼吸循环专家内科为主，住院病房的紧急值以神经内科、妇产科、脑外、普外肾内和消化科为主。紧急值报告制度的实行，确认查验（检查）结果为紧急值后，查验（检查）者立刻电话通知临床科室将紧急值报告单送到临床科室，同时一定填写查验（检查）科紧急值报告登记表，表格内感谢你的观看感谢你的观看容包含：年代日、姓名、科别（病区）、床号、紧急值项目及结果、通知病房时间、电话接听人姓名、紧急值报告者姓名。临床科室护士接查验科紧急值报告后立刻通知当班医师，临床医师接紧急值报告后立刻对患者病情深造剖析，并对该患者采纳有效纠正举措，一定在病历中表现和相应。同时临床护士或医师币臂在紧急值办理登记本上登记备查。在接听电话同时填写科室紧急值办理登记本上登记备查。在接听电话同时填写科室紧急值办理记录表，表格内容包含年代日、姓名、科别、床号、紧急值项目及结果、电话接听时间、接听人、办理结果等。依据我医院的诊断特点、标本量等实质状况，我院合理的设臵了紧急值的项目，由于过多的紧急值不单会增添临床工作量，也会降低临床医生对紧急值报告的重视程度甚至影响临床工作，造成紧急值滥用。照实验室一旦出现紧急值，查验者第一一定排除实验室偏差，检查该项目室内质控能否在控，实验室人员一定保证明验结果的正确性以后，还应注意清除剖析前的标本采集或采集、标本运输造成对实验结果的不正确状况。有效的“紧急值”信息，使临床医生对生命处于危险边沿状态的患者能采纳实时、有效的治疗，防止病人不测发生，出现严重结果。“紧急值”报告制度的拟订与实行，能有效加强医技工作人员的主动性和责任心，提升医技工作人员的理论水平，加强医技人员主动参加临床诊断的服务意识，促使临床、医技科室之间的有效交流与合作。可是在工作中我们也发现一些问题如个别科室检查出紧急值信息而未实时将紧急值信息登记如普外科、神经内科，出现漏报、迟报现象，发现后我们已经对科室有关人员进行了相应的处分，科室负责人保证根绝此类事件发感谢你的观看感谢你的观看生。紧急值报告制度的推行重点在于落实。我院成立了由医务科，院全面质量控制管理部门，查验科等部门领导构成的监察小组，负责紧急值报告制度的监察检查与落实。紧急值报告，表现了医院处分紧急病人的响应时间及效率。在此后的工作中我们将进一步应完美紧急值报告制度，落实紧急值报告制度，敦促医生对紧急值病人的实时处分，提升治疗效率，以保障病人安全。2010年七台河市人民医院紧急值报告制度评估报告“跟着现代抢救医学的发展,查验“紧急值”的作用已日趋凸现。紧急值报告波及协助科室、临床医生直接关系到患者的安全问题，为了规范紧急值的管理,降低环节过程中的隐患,我院2010年展开实行紧急值报告制度规范化管理,获得了优秀的成效,现报告以下。2010年整年查验室、CT室、彩超室波及紧急值检查项目检测总数为256727个，此中门诊查验项目检测数116783个，切合紧急值报告条件的试验110个，从紧急值上报状况上看主要集中在上午及夜晚以急诊部及妇产科、脑神经内科患者为主，这个应该与我院医疗特点和医院的工作习惯有关。紧急值在周一至周四出现顶峰期，这个与患者大部分集中在这四天来我院就诊有关，手术一般也安排此时期，同时个别医生习惯在周一及周四复查患者检查项目，紧急值主要来自于住院患者。住院病房的紧急值以神经内科、妇产科、脑外、普外科为主。评估原有流程,列出当前存在问题感谢你的观看感谢你的观看我院对紧急值登记制度特别重视可是在工作正午我们也发现以下几点问题：1.个别患者不遵从医务人员医嘱进食或服药后采血致使检查值有偏差致使假性“紧急值”结果。2．出现紧急值后检查者电话通知医生后医生忙于办理患者，再次登记的时候获接时间与登记时间有偏差。有关问题整顿举措：设计紧急值管理的监控流程护理部与医务科结合构成紧急值质量控制小组,以护士长、化验室主任、后勤保障组长为主要成员,针对紧急值血标本抽取、送检过程中溶血、抗凝血凝结、标本成分改变、血标本稀释及患者进食后采血等问题,制定紧急值管理监控流程,对全院查验标本进行监控管理和供给技术指导。成立紧急值报告登记制度明确紧急值管理的目标,制定与之配套的赏罚制度,并严格落实,渐渐使护理人员彻彻底底履行流程并养成工作习惯,保证流程中每个环节落实到位。临床应用紧急值管理流程实行以下。1成立责任明确的紧急值管理制度,包含查验室的紧急值管理制度,病区的紧急值管理制度,后勤保障组紧急值管理制度,三个制度相互浸透、相互拘束。2病区一定成立《紧急值报告记录登记本》,眉栏内容:日期、感谢你的观看感谢你的观看时间、床号、姓名、住院号、项目名称及紧急值、报告者的姓名、接电话的署名、被通