投标文件施工组织平地

PAGEPAGE7**县三万亩土地整理项目投标书（施工组织）单位工程：土地平整工程投标单位：********投标时间：二OO四年四月十五日**县三万亩土地整理项目投标书（施工组织）招标单位：**县国土资源局单位工程：土地平整工程投标单位：****法人代表：****公司总工：****总会计师：****项目经理：***编制：***审定：***二OO四年四月十五日总目录一、公司简介二、项目经理简介三、技术负责人简介四、项目经理部人员名单五、项目经理部组织结构六、质量管理体系七、安全监督体系八、质量保证体系九、施工组织设计一、浙江横店建筑工程有限公司简介二、项目经理简介三、技术负责人简介四、项目经理部人员名单五、项目经理部组织结构质检员材料员预算员资料员总工长安全员技术负责人项目经理质检员材料员预算员资料员总工长安全员技术负责人项目经理大坝推平施工队原始土方推平队地块平整施工队大坝推平施工队原始土方推平队地块平整施工队各施工小组各施工小组六、公司安全保证体系图安全保证体系经济兑现奖罚分明安全总结评比制度月季年安全查制度各工种安全生产制度专职安全员各安全检查员实行安全生产承包责任制各项安全生产制度项目安全领导小组提高安全意识思想保证经济保证制度保证组织保证安全保证体系经济兑现奖罚分明安全总结评比制度月季年安全查制度各工种安全生产制度专职安全员各安全检查员实行安全生产承包责任制各项安全生产制度项目安全领导小组提高安全意识思想保证经济保证制度保证组织保证施工技术安全教育施工技术安全教育安全为了生产生产必须安全安全为了生产生产必须安全实现总目标：1、保证人身、机械设备和工程安全、2、杜绝重大伤亡事故3、减少一般事故发生实现总目标：1、保证人身、机械设备和工程安全、2、杜绝重大伤亡事故3、减少一般事故发生七、质量保证体系土地平整施工队在测量仪器的控制下对地块进行拖平。原始土方推平施工队推平项目区内原始沟、渠、路等土方，大坝推平施工队把大坝就近推倒低洼地带，并进行粗略平整实验员职责对原材料及时取样送检。监督检查送场材料是否符合要求检验校对测量仪器精度是否符合要求。质检员职责认真熟悉图纸、规范、验评标准、操作规程，监督施工方暗案的实行。坚持日常的分部分项工程质量检查，及时准备整理质检资料，不合格产品不进入下一道工序。负责分部分项工程质量评定，作好施工日记专业工长职责正确执行施工方案，对部分工程质量全面负责，作好施工日记、隐蔽记录负责对生产工人质量技术交底组织有关人员对部分质量自检、互检。参加质量事故处理。对不合格半成品、原材料杜绝使用总工长职责组织专业工长学习有关政策规范等。参加图纸会审，施工组织设计。对专业工长等进行业务指导，督促按图施工组织有关人员定期对工程质量检查对工长技术交底，参加质量事故处理。质量安全科贯彻执行有关质量方针政策，传达上级质量文件执行项目总承包工程有关质量措施等。负责施工质量，文明施工的平定工作定期质量检查并整理检查数据土地平整施工队在测量仪器的控制下对地块进行拖平。原始土方推平施工队推平项目区内原始沟、渠、路等土方，大坝推平施工队把大坝就近推倒低洼地带，并进行粗略平整实验员职责对原材料及时取样送检。监督检查送场材料是否符合要求检验校对测量仪器精度是否符合要求。质检员职责认真熟悉图纸、规范、验评标准、操作规程，监督施工方暗案的实行。坚持日常的分部分项工程质量检查，及时准备整理质检资料，不合格产品不进入下一道工序。负责分部分项工程质量评定，作好施工日记专业工长职责正确执行施工方案，对部分工程质量全面负责，作好施工日记、隐蔽记录负责对生产工人质量技术交底组织有关人员对部分质量自检、互检。参加质量事故处理。对不合格半成品、原材料杜绝使用总工长职责组织专业工长学习有关政策规范等。参加图纸会审，施工组织设计。对专业工长等进行业务指导，督促按图施工组织有关人员定期对工程质量检查对工长技术交底，参加质量事故处理。质量安全科贯彻执行有关质量方针政策，传达上级质量文件执行项目总承包工程有关质量措施等。负责施工质量，文明施工的平定工作定期质量检查并整理检查数据按时上报质量检查情况项目经理1、全面负责本工程质量。2、建立有效的质量保证体系。3、制定质量保证体系和奖罚制度4、开展全面质量管理，提高员工质量意识，督促各职能机构，使质量保证措施正常运转技术负责人贯彻国家技术政策法规，审定确保工程质量技术方案。协助经理全面管理工程质量组织质量检查评比，执行奖罚组织编制施工组织设计，定期调整组织参加交竣工质量等级评定九、施工组织设计目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc69462511"第一章施工组织设计编制说明2HYPERLINK\l"_Toc69462512"第二章工程概况3HYPERLINK\l"_Toc69462513"第三章施工组织4HYPERLINK\l"_Toc69462514"第四章施工方案9HYPERLINK\l"_Toc69462515"第五章质量控制措施11HYPERLINK\l"_Toc69462516"第六章安全管理保证措施14HYPERLINK\l"_Toc69462517"第七章工期保证措施17HYPERLINK\l"_Toc69462518"第八章现场文明施工与环境保护18第一章施工工组织设计计编制说明明一、本施工组织织设计是依依据《***县三万亩亩土地整理理项目》招招标文件及及项目规划划设计说明明和附图的的工程量，依依据国家工工程工期定定额进行编编制的。二、本施工方案案和工期、质质量保证措措施只作了了初步的设设计，一旦旦我公司中中标，将结结合建设单单位和有关关要求对总总施工组织织设计和各各项单位工工程的施工工组织设计计进一步深深化和展开开。三、各项规章制制度和各单单位工程施施工技术标标准将在中中标后（如如果有幸中中标）马上上组织人员员制定。四、本设计技术术依据施工工规范、规规程、技术术标准，参参照土地整整理和土地地平整工程程施工手册册，结合目目前的先进进技术，力力求作到经经济合理、安安全适应，切切实可行。*****建筑筑工程有限限公司二OO四年四月月十五日第二章工程概概况1、项目位置和建设设规模：项项目区位于于山东省*****县县县东北部部，渤海湾湾南岸，东东经118°°32′—1188°34′，北纬37°42′—37°47′。项目区区西起黄河河民坝，南南起付窝水水库，北至至罗（罗镇镇）孤（孤孤岛）公路路，东到入入海河挑河河。整个项项目区南北北长6.70KKm，东西宽3.00KKm。总面积19377.00hm2。本项目为国家土土地整理重重点项目，土土地平整质质量要求很很高，项目目的实施不不仅增加了了耕地的有有效利用面面积，增加加了当地农农民的收入入，也必将将为利津县县的土地整整理工作起起到积极的的示范带头头作用。2、该土地平整工工程项目主主要包括项项目区西界界黄河废弃弃大坝平整整、原始地地形中沟、渠渠、路的平平整、土地地平整等工工程。3、本项目建设单单位为利津津县国土资资源局，设设计单位为为利津县土土地整理中中心。4、项目工期：工工程计划开开工日期为为2004年4月22日，竣工工日期为2004年11月30日，总工工期为224天。5、工程质量等级级：优良第三章施工组组织1、项目部领导机机构组织：：该工程由由本公司实实行投标实实行总承包包，为了保保证工程工工期，主体体地块平整整工程由本本公司人员员和机械来来完成，部部分技术要要求较低的的大体积土土方工程的的推平、搬搬运工作，公公司计划通通过招标分分包给附近近县市的土土方施工队队伍，但施施工技术控控制和进度度控制由我我公司进行行。公司成成立土地平平整项目部部，本公司司质检部副副经理张峰峰担任项目目经理，组组成强有力力的领导班班子，下设设施工、技技术、资料料、供应保保管、质量量、安全六六个科室，在在工程项目目经理项目目总工和的的统一领导导下，对本本工程进行行全面负责责，并建立立健全的质质量、安全全、进度保保障体系，制制订切实可可行的质量量、安全、进进度保证制制度，确保保如期完成成施工任务务，并争创创优良工程程，保证施施工机械、人人员安全。2、进度总计划安安排：本项项目计划建建设期为224天，从2004年4月22日到2004年11月30日。各分分项工程计计划安排如如下表施工进度表（附附表一）时时间项目04.0404.0504.0604.0704.0804.0904.1004.1104.12上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下大坝平整原始地形土方平整地块平整PAGE193、人员组织计划划:计划最高高上施工人人数171人，其中中管理和后后勤人员20人，技术术人员15人，技术术工人120人，其他他人员16人人员组织计划表表（附表二二）序号工种数量单位备注01管理、后勤20人根据进度调度02技术15人03吊车司机1人04工程机械驾驶员员112人05加油员4人06机修人员4人07汽车驾驶员10人08电工2人09焊工3人4、机械、设备组组织机械设备组织附附表（附表表三）序号名称规格单位数量01挖掘机0.4方台202推土机75马力台1203推土机220马力台204链轨车+铲运斗斗75马力+3.5方台套4005加油车油罐车辆206维修车辆带电焊机、发电电机辆107运输车辆辆608运输车辆平板辆209吊车20T辆110测量仪器水准仪套65、“四通一平”情况况简述：“四通一平”主要指水水、电、路路、通讯的的畅通和施施工现场的的平整。（1）水：项目区西西临王庄三三干，东临临挑河，中中间有斜利利沟连接王王庄三干和和挑河，水水质和水量量可以满足足项目区施施工用水和和施工人员员的生活用用水，为满满足用水，计计划配备运运水水罐6个。（2）电：项目区虽虽然有油田田高压线通通过，单若若用来作为为施工和生生活用电，投投入太大。所所以计划在在各建筑物物修建工地地需要用电电的地方使使用发电机机组，把衬衬砌板预制制场地放到到项目区外外用电方便便的地方。（3）路：项目区外外北靠罗孤孤公路，南南面有陈庄庄镇通付窝窝乡公路，交交通便利，但但项目区内内只有一些些不规则的的田间小道道，不利于于大型车辆辆通过，工工程开工后后，计划首首先把项目目区中间的的干道修通通，以保证证建筑材料料和施工机机械运输到到施工现场场。（4）通讯：计划给给施工管理理人员配备备对讲机或或移动电话话，以保证证各施工工工地和项目目指挥部的的及时联系系。（5）场地平整：工工程开工后后，组织专专门机械和和人员进行行各施工现现场平整。第四章施工方方案本工程是国家土土地整理重重点项目，工工程量大，质质量要求高高，工期紧紧张，所以以制订切实实可行施工工方案的是是重要的一一个环节，本本施工组织织设计制作作初步设计计，如果我我公司中标标，将马上上集中项目目部技术人人员作好拓拓展施工方方案。1、施工顺序的确确定，本工工程主要包包括黄河大大坝的推平平、原始地地形中沟渠渠路土方的的推平和地地块平整工工作，工程程开工后：：大坝推平平施工队首首先进场施施工，这是是因为大坝坝推平工程程量大，作作业面集中中，技术要要求较为简简单，公司司自己拥有有部分施工工机械，施施工准备不不需要太长长时间，沟沟渠路推平平和土地平平整施工随随后开始施施工，三项项工程虽然然不存在绝绝对的先后后顺序，但但对有些地地块，组织织好三者之之间的关系系对加快施施工进度有有很大的帮帮助。对于于三项工程程都涉及到到的地块，施施工顺序一一般为大坝坝推平→沟渠路推推平→土地平整整。2、大坝推平：项项目区靠近近西界的黄黄河民坝为为黄河古道道大坝，现现已废弃，大大坝断面为为梯形，上上顶宽约10米，高度度约为3.0米，边坡1:3，断面土土方量较大大，但由于于原来修筑筑大坝时是是就近取的的土，坝的的两边（主主要在东侧侧）有低洼洼地带，平平整后可以以平衡，所所以运土距距离不远，计计划使用推推土机推平平，调动75马力推土土机8辆，220马力大型型推土机2台，把大大坝土方就就近推掉，并并进行粗略略平整。3、沟渠路土方平平整：部分分由于当地地农民自行行开垦和种种植，修筑筑了一些不不规则的沟沟渠、道路路，走向、断断面尺寸不不统一，土土地整理过过程有可能能在地块中中，不能够够再进行利利用，计划划平掉，一一般来说，这这些沟渠路路断面土方方不大，而而且运土距距离较短，基基本为就地地消化但分分布范围较较广，施工工机械使用用60马力或75马力链轨轨推土机就就可以，计计划安排2台链轨推推土机进行行沟渠路土土方的平整整。4、地块平整：土土地平整土土方量较大大，而且地地块面积大大，运土距距离较最长长运土距离离可达600～700米，这样样大的面积积进行土地地平整需要要用铲运斗斗反复拖平平，才能达达到要求标标准，计划划先进行地地块高程和和土方计算算后在按照照各地块土土方安排施施工机械和和施工人员员进行施工工。（1）土方量测量、计计算：使用用水准仪在在地块内按按照30×330米方格进进行高程测测量，并按按照方格法法计算出土土地平整土土方量、绘绘制出土方方搬运施工工图纸，指指导平地施施工。（2）机械平整：使使用链轨车车和铲运斗斗进行土地地平整：根根据测量结结果或，确确定地块表表面土方搬搬运方案，在在施工过程程中按照10×110米加密高高程点测量量和控制，技技术和测量量人员跟踪踪指导机械械操作人员员如何进行行运土和拖拖平，确保保平地质量量达到招标标设计要求求。第五章质量量控制措施施1、质量目标本工程质量目标标为：坚持持本公司“科学管理理、规范操操作、诚信信服务、争争创优良”的质量方方针，严格格按照ISO99002质量管理理体系进行行质量管理理和控制，确确保工程质质量达到优优良等级，合合格率100%。2、质量管理及保保证措施⑴组织保证项目经理部成立立质量领导导小组，项项目经理担担任小组组组长，项目目总工任副副组长，小小组成员包包括质量、技技术、安全全、施工、供供应、机械械等各部门门，由质检检部门具体体执行质量量管理小组组的各项职职责。质量量管理领导导小组负责责定期召开开质量分析析会议，检检查、分析析质量保证证计划的执执行情况，及及时发现存存在的问题题，研究改改进措施，保保证施工过过程中的各各项质量管管理工作落落实。⑵施工过程中的质质量管理制制度①技术交底制度：：每项工程程开工前，由由项目经理理向全体施施工人员进进行技术交交底，讲清清该工程的的设计要求求、技术标标准、控制制方法、面面积大小、功功能作用及及与其他项项目的关系系、施工方方法和注意意事项等。每每个工序开开工前技术术负责人向向施工班组组进行技术术交底，全全体人员在在彻底明了了施工对象象的情况下下投入施工工。②质量计划制度。每每项工程开开工前，各各施工班组组均要按施施工计划和和设计要求求制订相应应的质量计计划、材料料计划、检检验、标识识、质检重重点等问题题，经技术术负责人批批准后实施施。③工序“三检”制度。工序三检检即：初检检、复检、终终检。初检检由施工班班组自行进进行；复检检由技术负负责人组织织进行；终终检由项目目部质检部部门组织进进行，并对对工程质量量进行等级级评定。“三检”合格，报报监理工程程师验收。上上道工序不不合格。不不准进入下下道工序，确确保各道工工序的工程程质量。④“跟踪检测”制度度，跟踪检检测由质检检部门进行行，检测人人员按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方法法进行。⑤文件档案管理制制度。工程程质量检验验记录及其其他工程来来往信函、文文件均由专专人整理归归档，工程程结束由质质检部门将将全部工程程文件资料料汇编成册册，竣工时时随竣工文文件移交业业主。我方方保留其复复印件归档档备查。⑥质量保证奖惩制制度，奖励励先进，督督促后进3、质量保证具体体措施（1）施工机械及仪仪器设备的的规定①工程用的主要设设备是土方方搬移机械械，要求机机械有较大大马力，并并具有推平平和刮平功功能。②施工用的动力机机械要求使使用年限较较短，无严严重故障隐隐患，操作作灵活，特特别是液压压系统要灵灵敏。③水准仪及塔尺、测测绳、皮尺尺、钢尺及及相关的标标记物必须须是符合国国家测量仪仪器相关标标准的产品品，使用前前必须经过过严格校核核，校核误误差必须符符合国家测测量要求的的精度，并并定期校核核。塔尺必必须刻度清清楚，标准准。测绳等等测距用具具必须刻度度清楚、标标准。标记记物要不易易移动，有有明显的标标记，设专专业技术人人员保管维维护和使用用。。（2）测量及布设测测控网的规规定①接到开工通知后后，根据建建设单位提提供的控制制点进行加加密，布设设高程点要要进行闭和和检验其精精度，接到到测量基准准后邀请监监理人员共共同校测基基准的精确确度，②平地测控网使用用不大于30m××30m的方格，且且需在各测测控点使用用标记物并并标明挖深深或填高，测测点高程精精度到厘米米。第六章安全管管理保证措措施1、安全生产总则则和部署“安全第一，预防防为主”是我公司司安全生产产一贯坚持持的原则，以以工地全面面安全管理理和安全预预防技术为为管理手段段，逐层落落实各级安安全生产岗岗位责任制制，建立以以项目经理理为首的安安全生产管管理体系，以以技术负责责人为首的的安全技术术保证体系系，安全职职能部门为为首的专业业管理监查查保证体系系，强化施施工现场达达标管理，抓抓关键点、抓抓重点、促促全面，按按照“安全预测—制订安全全措施—执行安全全措施—监督检查”的基本程程序达到安安全预防，杜杜绝重大事事故，尽量量减少一般般事故。2、安全生产保证证体系建立以项目经理理为安全第第一责任人人的安全生生产领导机机构，项目目经理任安安全领导小小组组长，项项目副经理理任副组长长，项目部部安全生产产负责人兼兼副经理分分管安全工工作。为健健全项目部部、安全管管理系统，下下设职能部部门为安全全环保部，负负责日常安安全工作，各各施工队、班班组设兼职职安全员。3、安全生产管理理措施⑴严格遵守国家有有关安全技技术规程及及建设单位位规定的施施工安全要要求，针对对本工程特特点制订本本项目安全全施工措施施。⑵加强对职工的安安全教育，使使职工有较较强安全防防护知识和和自我保护护意识，不不能只顾工工作不顾安安全，作到到安全教育育制度化，经经常化；通通过对职工工进行安全全技术培训训，使参加加施工的工工人，熟知知本工种的的安全技术术操作规程程，操作中中坚守工作作岗位，定定人定岗，持持证上岗。⑶定期组织对施工工现场的安安全检查工工作。主管管安全工作作的领导和和各作业队队的主要负负责人均参参加检查，重重点对施工工用电，施施工设备及及防火状况况进行仔细细检查，对对不安全因因数制订具具体的纠正正和预防措措施，限期期改善与纠纠正。⑷制订安全考核奖奖惩制度，安安全考核与与班组、责责任人经济济利益挂钩钩，作到分分工明确，职职责分明。⑸安全技术交底：：工程开工工前，技术术负责人将将工程概况况、施工方方法、安全全技术措施施向全体职职工详细交交底；分项项分部工程程施工前生生产安全负负责人向班班组进行安安全交底；；班组长每每天对施工工要求、作作业环境的的安全技术术交底。4、安全生产技术术措施（1）现场电源线一一律按规定定架设，装装置固定的的配电盘，用用电设施配配置电保护护器。电器器设备必须须绝缘良好好，各种电电动机具必必须按规定定接地或接接零，并设设置单一开开关，如果果临时停电电或停工休休息，必须须断闸上锁锁。在架空空电线下工工作应停电电，不能停停电时，采采取隔离防防护措施。工工作前，检检查机械设设备、仪表表、工具等等，确认完完好后方可可使用，严严禁带病或或超负荷工工作，发现现不正常情情况立即停停机检查，严严禁运行过过程中修理理（2）确保机车夜间间作业照明明安全，避避免夜间作作业撞车、陷陷车事故的的发生。（3）各种机械实行行专人使用用，下班前前清洗干净净。机械设设备定期保保养维修。确确保正常运运转和运行行安全，现现场人员必必须严格遵遵守安全生生产规章制制度。（4）受压容器必须须有安全阀阀、压力表表，并避免免暴晒、碰碰撞；氧气气瓶严防沾沾染油脂、乙乙炔，液化化石油气必必须设置防防止回火的的安全装置置（5）吊装使用的钢钢丝绳如出出现扭结、变变形、断丝丝、锈蚀等等现象，降降低使用标标准，直到到报废。吊吊装时，起起重臂下严严禁站人，并并设专业人人员指挥吊吊装，六级级风以上时时禁止进行行吊装作业业。（6）工程机车驾驶驶人员必须须持证上岗岗，按规定定进行机车车驾驶，严严禁违章操操作，杜绝绝陷车、撞撞车、翻车车等事故的的发生（7）采取防火措施施：对易燃燃易爆物品品严格管理理，设置隔隔离库房，避避免碰撞，防防火防晒，远远离电气设设备。在易易燃易爆品品附近作业业时，严禁禁吸烟。第七章工期期保证措施施1、组织保障：计计划组织由由项目经理理、施工队队长、技术术、质检、后后勤供应、安安全保卫人人员组成的的领导班子子，全面负负责施工中中的各个环环节。2、技术保证：（1）成立技技术质量组组，由工程程技术负责责人分管其其日常工作作，同时及及时制定相相应的各种种技术管理理制度及运运行方法，熟熟悉施工图图纸、文件件及建设单单位、建立立单位、上上级主管部部门对该工工程的有关关要求及相相应文件，熟熟悉有关的的施工规范范及质量检检验程序、方方法和内容容。。3、人员、材料、机机械保证：：根据施工工图纸和现现场情况，确确保人员、材材料、机械械设备及时时到位。计计划上人员员171人，机械械设备共计计74台（套），以以确保工程程进度。（1）人员：项目部部专门从公公司调集技技术骨干和和长期从事事土地平整整工作的管管理人员和和机械驾驶驶员，各技技术人员和和机械操作作人员凭证证上岗操作作，能够熟熟练运用先先进的仪器器和熟练操操作大型机机械，确保保工程顺利利进行。（2）材料：严格控控制进场材材料主要是是油料和机机械零配件件的质量，材材料要有合合格证明，经经过材料员员和质检部部门的验收收后才能使使用，不合合格材料不不得进入施施工现场。（3）机械设备：本本工程基本本上全部使使用大型机机械和先进进的仪器设设备配合施施工，机械械设备性能能的好坏和和完好程度度是保证工工期的最重重要的一个个环节，为为了保证机机械设备工工作效率，特特制订以下下制度：第八章现场文明施工与与环境保护护现场文明施工从从广义上讲讲是指科学学的、文明明的合理组组织施工项项目的施工工管理。其其中包括现现场施工中中保持良好好施工环境境和施工秩秩序。本章章制订的是是施工环境境和施工秩秩序方面的的措施。1、组织措施（1）健全管理组织织：项目经经理为组长长，生产副副经理，总总工程师为为副组长，生生产、技术术、质量、安安全、保卫卫，材料等等管理人员员都是管理理小组成员员。（2）执执行经济责责任制：按按各自负责责的片区包包干的办法法进行考核核用经济手段进行行约束。（3）建建立管理制制度：按个个人岗位责责任制，分分专业、岗岗位、区片片分别建立立岗位责任任制。（4）考考评制度：：每月进行行两次综合合检查，进进行考评。每每周由项目目经理检查查一次，每每天交班前前由生产副副经理安排排布置一次次，作到自自产自清、日日产日清、工工完场清，实实行标准化化管理。2、管理措施开展“管理、整顿、清清扫、清洁洁、素养”五项活动动。（1）整理：对现场场各个时期期的人、机机、物、