总体概述：施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l_Toc5814第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1HYPERLINK\l_Toc10167第一节.总体概述1HYPERLINK\l_Toc3368一、工程概况1HYPERLINK\l_Toc25898二、道路工程设计概况1HYPERLINK\l_Toc27606三、工程的特点、重点及难点1HYPERLINK\l_Toc10136四、施工组织编制6HYPERLINK\l_Toc14071五、编制目的、总依据6HYPERLINK\l_Toc27419六、总指导思想6HYPERLINK\l_Toc26969第二节.施工组织总体设想7HYPERLINK\l_Toc67341、完善组织制度保证体系7HYPERLINK\l_Toc208192、科学组织，精心策划8HYPERLINK\l_Toc101833、施工调度8HYPERLINK\l_Toc26197第三节.方案针对性9HYPERLINK\l_Toc1952第四节.施工阶段的划分11HYPERLINK\l_Toc25806第五节.施工区段划分11HYPERLINK\l_Toc16964第六节.施工程序11第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分总体概述工程概况XX小区商业用房配套工程，工程位于高新区XX。工程内容包括：沥青道路、广场铺装、景观小品、雨污排水、室外电气、围墙、绿化及场地回填土、临时砼道路拆除等项目。二、工程设计概况详见工程设计图纸。三、工程的特点、重点及难点一）、工程重点分析及应对措施本工程有沥青道路、广场铺装、景观小品、雨污排水、室外电气、围墙、绿化及场地回填土、临时砼道路拆除等项目较齐全，总施工日历天为60天,但施工期间将会经过梅雨季节，所以工期较紧。工程施工时外部车辆交通干扰较大，施工场地狭窄，施工期间既要保证社会车辆正常运行，又要保证施工车辆正常运行，同时还要保障周围居民的正常工作和起居生活。我单位在确保施工安全和文明施工的同时，对工程质量严格要求，确定高标准质量等级目标，我们全力以赴，以公司质量方针：“质量第一，信誉至上；预防为主，有错必纠；系统优化，组织得当；以质促效，开拓市场”为指导，为实现公司质量目标而努力；具体施工质量保证措施在前面已作详述，在此作如下补充简述：（1）调集精兵强将，成立能征善战、体系灵活、系统优化健全的施工组织机构；建立功能齐全、监督得力的现场质量保证体系。加强对本项目部职工和干部的工程质量意识教育工作，充分调动职工的积极性，使大家齐心协力，共同为实现工程质量目标而努力奋斗，确保工程项目在要求的工期内优质全面完成。（2）严格按施工图施工，如发现施工图与现场实际情况不符时，及时与业主、监理和设计人员联系，并确定最佳方案。（3）控制各工序的施工质量、加强自检和互检工作，做好详尽记录，主动积极接受业主和监理部门的监督和指导。坚持“三不放过”和防微杜渐的原则，施工和检验时严格按相关规范和标准执行。（4）把好原材料和半成品材料质量关。择优使用，材质证明书与实际用材质量相符；检测计量工具精度高、效能优，需经过检测并贴上检测标志方可进入现场使用；特殊工程的作业人员应取得相关资质和上岗证，方可上岗作业。（5）路基结构层施工，首先应确保所用原材料质量优质，确保按设计配合比掺和拌制均匀。其次，在基层摊铺时，应按技术规范作业，防止混合料出现离析现象；防止含水量超出最佳含水量量规定范围；防止结构层厚度、顶面标高、平整度和宽度不符合设计要求；碾压时应选用吨位适宜的碾压机具，按“初碾—碾压—压光”的工序予以充分压实，必要时第二天予以复压，密实度必须达到设计标准以上，对碾压机具压实不到位的角落边沿人工予以夯实处理；对弹软现象，找出原因，彻底处理。最后，路基在强度未达到之间，应视气温和天气情况予以充分养护，防止交通车辆荷载破坏。（7）面层摊铺，在确保原材料质量优、配合比符合设计和规范要求、拌合均匀的情况下，还应控制好沥青混合料的出厂温度、摊铺温度和碾压温度；摊铺时防止离析现象出现，接边应直顺，上下层接边应错位，接边应涂刷沥青以利粘结；碾压时“先边后中、先轻后重”，均速进行，不急转弯和掉头，碾压时，人工辅助压轮涂油，以防粘滞，碾压后表面应光滑平整；降温养生四～五个小时后方可开放交通，仍应限速限载。（8）本工程有出入支路，施工过程中作业范围内的支路和运输通道先进行保留，施工至该处时，再进行围场，使其绕行或铺设临进便道，采取1-3天突击性施工，尽可能利用节假日休息时段进行。同时采取相应的安全措施。在每个出入口设专人进行安全值班，防止发生安全事故。（9）砌体铺筑，首先应确保材质优质和色泽均一，尺寸符合规范要求。其次，砌筑时应保证砂浆配合比和饱满度；应内外挂线，保证砌体的几何尺寸符合设计，勾缝平顺，宽度一致，力求外观美观大方。二、工程重点分析及特殊部位应对措施（一）、工程工期短、任务重本工程总工期为60日历天，土方挖填量大，且要经过梅雨季节施工，加之沿线的施工单位及社会车流量的影响，因此施工任务非常繁重。由于工程施工现场的诸多干扰，所以工期紧张成为本工程的重点之一。应对措施：1、合理安排施工工序，加强施工流水作业，力求做到分施工段同步流水实施。2、考虑到工程的特点，加大机械人力的投入，增加挖掘机和汽车的投入数量，就近寻找借土土源和渣土堆放场地，以利于加快土方工程进度。3、对雨季施工预案，加大准备力度，采取各项措施，如掺加少量水泥，尽可能选用含水量低的土方等，确保雨季季施工的正常进行。4、对工期的保证我公司制定了一系列的措施，详见后续说明。（二）、道路交叉口路面车辙、拥包的防治措施1、沥青混合原材料、半成品及成品质量的管理沥青混合料原材料、半成品及成品质量的管理，除满足本导则的要求外，还应府合《公路沥青路面施工技术规范》。2、沥青混合料的生产、运输、摊铺、碾压和养生沥青混合料的生产、运输、摊铺、碾压和养生，除应符合设计要求，还需满足本导则的要求。（1）拌和A、沥青混合料的生产应用大型间歇式沥青混合料拌和机，生产过程由计算机自动控制，配有打印装置，具备二级除尘装置。B、拌和机的振动筛规格应与矿料规格相匹配，最大筛孔宜略大于混合料的最大粒径，其余筛的设计应考虑混合料的级配稳定，不同级配的混合料必须配置不同的筛孔组合。C、按配合比设计三个阶段要求组织生产，每台拌和机均需要进行生产配合比设计和试拌工作，通过试拌工作以研究拌和机的操作方式，例如上料速度、拌和数量与拌和时间、拌和温度等，并验证沥青混合料的配合比设计和各项技术指标，确定生产用的配合比和油石比。D、每天均应对每台拌和机所拌混合料取样进行马歇尔试验和抽提试验，其各项指标应满足《公路沥青路面施工技术规范》和质量通病防治技术要求。E、拌和楼控制室要求逐盘打印沥青及各种矿料的用量和拌和温度，随时在线检查矿料级配和油石比，每天结束后，根据拌和楼打印数据对沥青和各种矿料的总量进行分析，计算平均施工级配和油石比；并与路面设计厚度进行校核。3、摊铺（1）沥青混合料摊铺应采用性能优良的摊铺设备进行机机械摊铺。（2）沥青混凝土摊铺前应加强基层清理工作，确保符合质量要求。（3）一台摊铺机的铺筑宽度不宜超过7.5M；超过宽度时，宜采用两台或更多台数的摊铺机前后错开10-20M呈梯队方式同步摊铺，两幅之间应有30-60MM左右宽度的搭接，并避开车道轮迹带，上、下层搭接位置应错开200MM以上。（4）为确保较高的初始压实度，在确保集料不被振碎的情况下，摊铺机夯锤应尽量调整到较大的振级，尽量提高摊铺后路面碾压前的初始密实度。（5）摊铺遇雨施工立即停止施工，并清除未压实成型的混合料，料车上遭雨淋的混合料应废弃，不得用于沥青路面施工。4、碾压（1）沥青路面施工应配备足够数量的压路面，选择合理的压路机组合方式及初压、复压、终压、（包括成型）的碾压步骤，以达到最佳碾压效果。（2）压路机的碾压温度在不产生严重摊移和裂缝的前提下，初压、复压、终压都应在尽可能高的温度下进行。（3）热拌沥青混合料路面应待摊铺层完全自然冷却，表面温度低于50℃后，方可开放交通。（4）沥青混凝土施工应按《南京市市政工程施工现场管理规定》等要求，做好文明施工、环境保护。（三）、检查井周边路面破损、沉陷、井盖位移、坠落的防治措施1、施工前，须按设计图纸做好放样工作，检查井标高应准确。2、严格按照图纸施工，检查井周边填料宜与道路结构层同步填筑，并必须以小型压实设备同步碾压，压实度不小于结构层压实度要求。3、采用反开槽处理检查井周边时，应以检查井为中心开挖一定环长和深度的基坑，宽度应满足小型机械压实的要求，填料应采用水硬性材料分层压实或采用水泥混凝土，高度应与路面基层平齐。4、严格控制井框盖标高和横坡度，确保路面与井框盖上表面平齐。（四）、沟槽处路面沉陷的防治措施1、沟槽开挖前，应落实排水措施。管道安装及回填时沟槽内应无积水。2、沟槽宽度大于2M时，分层及碾压应满足以下要求：3、管顶以上50CM范围内不得使用压路机进行碾压；宜采用人工操作动力夯实机械进行压实，每层的压实后厚度不应超过10CM，压实度应满足设计要求。4、超过管顶以上50CM的沟槽回填，应采用中、重型压路机碾压。采用中型压路机碾压时每层压实后度不得超过15CM，采用重型压路机碾压时每层压实后厚度不得超过20CM。5、当沟槽宽度小于2M时压路机无法作业时，应采用小型压实机械进行压实，每层压实后厚度不大于10CM。6、沟槽范围内铺筑高强度合成纤维土工格栅时，铺筑宽度为沟槽两侧各增加50CM，土工格栅的搭接宽度不应小于20CM，其力学指标应满足设计要求。7、沟槽上部结构层原则上不得分幅回填。（五）、块料松动、碎裂、沉陷、侧缘石弯道不顺的防治措施1、土基层压实应使用机械施工，密实度应满足规范、设计要求。2、严禁现场拌制混凝土和粉煤灰石灰类混合料。3、基础分层压实后，应封闭养生。4、铺砌必须平整、稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象。5、面层与其它构筑物应顺接，不得有积水现象。6、面层与各种管线井框盖的高差不得大于3MM。7、铺设完毕，应封闭养生，达到设计强度后方可使用。8、混凝土侧缘石基础施工须符合设计要求，安砌稳固，做到线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，勾缝应饱满严密，整洁坚实。9、雨水口处侧石安砌，应与雨水口施工配合，安砌牢固，位置准确；缘石不得阻水。10、侧石背后及基础应回填密实。四、施工组织编制我公司在认真研读本工程施工图纸和对工程施工现场了解的基础上，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究讨论，特编制本施工组织设计。五、编制目的、总依据为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，确保以优质、高效、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。总依据：①依据本工程施工图纸及施工现场具体情况。②依据国家现行的技术标准，工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程。③依据国家颁布各项管理规定以及本地区对建筑施工现场有关规定。④依据我公司以往同类工程的施工经验。六、总指导思想1、建立完善的工程质量保证体系，选配经验丰富、高素质的项目管理人员组成项目部，充分发挥项目部管理及技术优势，精心组织，科学管理，以“优质、高效”完成该项工程施工任务。根据本工程的具体特点，拟采用项目法施工，按照ISO9002质量体系标准进行质量管理，并在全公司范围内选调敬业务实、经验丰富的管理、技术人员和作业队伍，组成高效精干的项目班子，采用先进的施工方法和机具，严格贯彻“投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让用户满意”的原则；坚持“统筹规划、中心明确、团结协作”的指导思想；精心组织，科学管理，保证本工程高速优质完成。（1）统筹规划：施工过程中，对人、财、物的使用及所有与本工程有关事务的处理，要全盘规划、统一安排、顾全大局，以满足业主的总体竣工目标要求；（2）中心明确：紧紧围绕“建设精品工程”这一中心，实行项目法施工，明确总部、项目经理部及各作业队（班组）各有关人员的责任和权利，责任到人，重奖重罚；（3）团结协作：业主、设计、监理及各施工单位统一认识，立足全局，建立友好协商、密切配合的协作关系。2、公司将充分发挥人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工，以争创“优质工程”为目标，创出一流的水平、一流的工程、社会放心的施工总体目标，具体如下：(1).工期目标：保证在60天内完成任务，保证全部实现阶段性控制；(2).质量目标：符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准(3).文明施工目标：创建文明施工工地；(4).安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故发生，年度轻伤事故频率控制在3‰以内；(5).社会效效益目标：：各方评价价良好，让让业主方放放心。2.为顺利实现现以上目标标，我们采采取的主要要措施有：：(1).组建精精干、高效效、强有力力的施工组组织机构———项目经经理部，选选配高素质质的项目经经理和管理理人员，实实行项目经经理负责制制，合理调调配人力、材材料、资金金等生产要要素，优化化施工程序序。(2).发挥我我公司的机机械设备优优势，在工工程上投入入的大型施施工机械设设备及一批批先进适用用的中小型型施工机具具，提高施施工作业的的机械化程程度，加快快工程进度度，保证工工程质量。(3).选用技技术熟练、纪纪律严明，经经多个同类类工程锤炼炼的、能打打硬仗的高高素质的作作业队伍在在该工程上上进行施工工。(4).发挥我我公司的技技术优势，在在该工程上上大量推广广应用新技技术、优化化施工工艺艺；在重点点、难点部部位应用我我公司已有有的科技成成果和成熟熟工艺、工工法，攻克克技术难关关。(5).发挥我我公司管理理上的优势势，强化职职能，统筹筹协调，综综合管理，确确保工程总总体目标的的实现。施工组织总体设设想根据工程特点，施施工中必须须进行科学学的组织，严严格的管理理，周密的的安排，协协调好各方方关系，以以实现即定定的总体目目标，施工工部署的原原则是着眼眼于从全局局，统筹安安排，注重重整体效果果，忙而不不乱，以理理清施工步步骤、施工工程序为主主线，分阶阶段、突出出重点、明明确目标，进进行控制管管理。根据据本工程的的特点，我我公司的施施工组织总总体设想如如下：1、完善组织制度度保证体系系根据我公司对项项目经理职职责的规定定，项目经经理作为企企业法定代代表人的委委托人，对对工程项目目实施全面面负责，企企业法人与与项目经理理签订工程程项目全面面承包合同同，明确双双方责、权权、利。超超额实现目目标奖励，不不能完成，扣扣除押金的的20～80%，同时我我公司在制制度保证方方面有一整整套配套方方法，以保保证工程项项目优质、高高速、安全全、文明地地完成，形形成“一人下令令，协调指指挥，分区区把守，平平面图定人人定岗”管理格局局。2、科学组织，精精心策划1）、主要为道路路施工和临临时设施,将暂不施施工留作材材料堆放场场地和钢筋筋制作场地地,同时做好好场地排水水,在现场的的沿临时施施工道路边边设置排水水沟。(2）、当具备施工工条件时，可可安排部分分工人，从从第一层一一层开始，从从下向上进进行，交叉叉流水施工工。迅速做做出样板块块，组织工工人现场交交流、学习习、交底，以以便后续施施工工作要要全面展开开。(3）、实施平面分分段，立体体分层，同同步流水的的施工方法法。工程从从下向上循循序渐进，实实施专业化化施工，成成为工程进进度的主线线。(4）、在整个施工工过程中，应应在时间上上和空间上上要充分紧紧凑搭接，循循环推进，严严格交接班班制度，相相互爱护成成品，避免免产生安全全事故。(5）、施工总体安安排根据本工程的实实际情况，我我公司计划划采用效果果优良的机机械设备施施工，施工工前按平面面布置图建建好临时设设施、道路路等，施工工前1～3天机械设设备进场组组装。开工工前1～3天材料进进场及控制制点测放。工工程结束后后1～2天机械设设备全部退退场。3、施工调度为了保证工程施施工的顺利利进行和按按时达到目目标，及时时解决施工工生产中出出现的问题题，迅速而而准确的传传达项目经经理决策，必必须建立以以项目经理理为核心的的调度体系系，及时反反馈上级职职能部门、建建设方的意意见及施工工中出现的的问题，便便于以项目目经理为首首的决策层层作出正确确决策，并并及时贯彻彻落实下去去，调度体体系运转情情况如下：：(1).以项目目经理为核核心的调度度体系，各各专业管理理人员都是是这一体系系的成员。(2).按时召召开有发包包方、上级级职能监督督部门，设设计单位的的协调会，解解决施工中中出现的问问题。(3).定期召召开各专业业管理人员员会议，了了解整个项项目的进度度、成本、计计划、质量量、安全、文文明施工执执行情况，必必要时调度度延伸至作作业班组长长。(4).协调好好各专业工工长的工作作，组织好好分部分项项工程的施施工衔接，合合理穿插流流水作业，保保证合同工工期。(5).监督检检查施工计计划和工程程合同的执执行情况，使使人力、物物力、财力力定期按比比例投入工工程，并使使其保持最最佳调节状状态，保证证施工生产产正常进行行。(6).掌握好好天气预报报工作，避避免因气候候变化对工工程施工的的影响。方案针对性1、施工过程的连连续性确保施工过程的的各阶段、各各工序的进进行在时间间上是紧密密衔接的，不不发生各种种不合理的的中断现象象。可以缩缩短施工周周期，节省省流动资金金，避免在在停放和等等待时可能能引起的损损失。2、施工过程的协协调性确保施工过程各各阶段、各各工序之间间在施工能能力上保持持一定的比比例关系，各各施工环节节的工人数数、生产效效率、设备备数量都必必须互相协协调，不发发生脱节和和比例失调调现象，使使施工过程程中人力和和设备得到到充分利用用，避免在在各个施工工阶段和工工序之间的的停顿和等等待，从而而缩短施工工周期。3、施工过程的均均衡性保证工作负荷的的相对稳定定，不发生生时松时紧紧、前松后后紧等现象象。均衡施施工能充分分利用设备备和工时，避避免突出赶赶工造成的的各种损失失，有利于于保证施工工质量、降降低成本，有有利于劳动动力和机械械的调配。4、施工的针对性性1）、利用业主提提供的施工工场地，合合理地规划划好临设，根根据目前场场地状况，为为防止临时时建筑部分分分二次搭搭设，采用用集装箱式式临设，施施工时现场场可利用的的场地有限限。2）、对周转材料料，有计划划、有步骤骤的进行夜夜间运输，同同时专人负负责装卸，加加强管理，减减少噪音。3）、进行合理的的施工部署署，将配套套工程穿插插于道路工工程施工过过程中，以以获得最短短、最合理理的工期，并并采取相应应的施工进进度保证措措施；从劳劳动力、机机械设备上上予以充分分的保证，配配备足够的的劳动力，先先进的机械械设备，满满足进度需需要和施工工需要，充充分了解现现场特点和和不利因素素(如停水、停停电、雨季季、考试季季节、夜间间禁施)，采取切切实可行的的有效措施施，确保不不延误工程程进度。4）、该施工场地地处于城区区的重要路路段，并且且地下管线线比较复杂杂。这就要要求采取有有效的内外外交通组织织措施保证证施工顺利利进行；对对已知的地地下管线设设施设备采采取加固保保护；采取取有效的环环保措施，保保证相关单单位人员满满意。5）、本工程施工工工期又紧紧，施工工工种也较多多，施工小小型机械多多，这就要要求采取合合理、高效效的施工组组织措施，进进行科学合合理的平面面布置及施施工机械施施工顺序及及范围安排排，保证在在工期内完完成本工程程。6）、本工程所涉涉及的条件件复杂,变形控制制是关键,所以施工工时要求保保证施工质质量、禁止止超载、做做好内外的的排水措施施。7）、做好土方开开挖有序进进行且保证证施工的安安全，是控控制施工进进度的关键键。8）、做周密的资资金使用计计划，保证证各项材料料提前准备备，严格材材料的复检检制度，尽尽可能的提提前制作各各种工序需需要的预制制构件，决决不滞后施施工是本工工程工期控控制的有效效措施。9）、充分满足业业主的需求求，担负起起总承包职职责，从施施工配合、施施工进度、施施工技术、施施工质量及及安全文明明施工管理理等方面采采取相应的的措施。10）、制订切实可可靠的安全全施工保证证措施、文文明施工管管理措施;并严格按按照既定的的要求执行行。项目技术负责人项目技术负责人工程管理部施工工艺,方法编制汇编成册制定过程交底过程向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录施工过程按要求进行落实情况检查过程评定过程奖励处罚落时情况报告施工完成按要求方案针对性落实实流程图施工阶段的划分分根据招标文件明明确的工程程承包范围围和工程进进展，将整整个工程施施工分为四四大阶段，各各阶段划分分和控制的的重点如下下：第一阶段：施工工准备阶段段。调集人人员、材料料、机械等等施工力量量进场，进进行施工平平面布置、图图纸会审、办办理开工有有关手续，开开展技术、质质量交底工工作，目标标是充分做做好开工前前的各项准准备工作，争争取早日开开工。第二阶段：场平平及测量定定位阶段。重重点是按设设计高程进进行场平及及临时设施施布置；测测量放线确确定主控轴轴线，根据据放出所有有高程，并并报建设方方、监理单单位复核验验线。第三阶段：施工工阶段。重重点是土方方、道路、排排水、绿化化、硬化景景观、电气气工程的施施工，尽量量