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品管主管年关工作总结（年关总结回顾品管部门的主要职责是，经过执行质量操作步骤、规范、标准及过程控制以达到减少品诘问题及质量抱怨，降低质量管理成本的目的。这一年来，诚然品管部都是新进人员，对证检管理业务一片空白，但在大家的共同努力下所，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异常办理、公司质量管理系统的完满及保护等工作都有序的进行。品管部门从发现弊端、解决问题、预防风险问题再发生的方向下手，加强来料及备货的管控，降低了客户抱怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供应商信息内容之间的信息的传达与沟通，及时的反应品诘问题，改进品诘问题。作为品管部的主管，除了做好自己负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及的确做好工作安排，并对工作进度进行追踪，有效保证整体任务的完成。除了要保证安全工作的顺利张开外，还应该的确加强部门人员学习相关部门专业知识、保证组织内部关系的保护及调动组织内部人员的工作意愿。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的首要目标，做到互相协助互相的工作，在工作中互相学习、步伐一致。的工作氛围对工作效率的提高也有必然的帮助。经过这一年的学习，我对证量管理系统也积累了必然的经验，从中学到了好多专业方面的小学知识。在为人做事方面也收获颇多。诚然在这一年里名次大家都有做出必然的战绩，有必然的成长。但是，无论在工作上才还是个人，都有好多尚需提高的地方，别的因公司组织组织机构架构的调整及题、解析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量解析统计、质量改进进行要点质量控制。以减少异常，降低质量损失成本。对自己的要求：自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里希望大家连续更进一步共同努力，力争年关总结回顾品管部门的主要职责是，经过执行密度流程、规范、标准及过程控制以减少品诘问题及质量抱怨，降低质量成本的目的。在你的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异常办理、公司质量管理系统的完满系统及保护等工作都有序的进行。宁堡门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向下手，加强来料及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。同时，做好供应商之间的信息的传达联系与沟通，及时的化学反应品诘问题，改进品诘问题。作为品管部的主管，除了做好自己负责负责的工作别的，还起初安排应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度采用追踪，保证整体任务的完成。除了要保证工作的顺利张开外，还应该做好部门也人员学习专业知识、组织内部关系的保护及调动组织内部人员自觉性的工作积极性。品管组人员较少，存在所以目前不存在层次结构沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协助互相的工作，在工作中互相学习、步伐一致。优异的工作氛围对工作效率的提高也有必然上佳的帮助。经过这一年的学习，我对证量管理也积累了必然很大的经验，从中学地理知识到了好多专业方面的知识。诚然在三个月这一年里观众们都有做出必然的成绩，有必然的成长。但是，无论在工作上还是个人，都有好多尚待提高的地

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