万科物业公司培训讲师管理规程

Word版本，下载可自由编辑万科物业公司培训讲师管理规程万科物业公司培训讲师管理规程之相关制度和职责，VK物业公司培训讲师的管理第一节培训讲师的管理1、认识开展工作的环境。对于管理人员,要求他们对于公司的经营性质、管理制度和所分配部门的工作性质要充分了解,惟独如此才干有效的开...

VK物业公司培训讲师的管理

第一节培训讲师的管理

1、认识开展工作的环境。对于管理人员,要求他们对于公司的经营性质、管理制度和所分配部门的工作性质要充分了解,惟独如此才干有效的开展工作;

2、注重团队生活的培养。在团体中生活,向具有阅历的同事或领导学习工作阅历是最迅速有效的办法。所以,培训各级管理人员时要让他们先融入团体,成为团体的一分子,直接参与团体活动,加入生产行列,在工作中获得阅历。此外,工作最好由最基层干起,以使他们确切了解基层人员的工作情形、心理状态和工作中可能发生的问题。这在未来的主管工作中是最有用的阅历;

3、提出工作报告。在初期的培训工作中要求被培训人员定期提出工作报告,最好以三天或一周为一期。内容至少要包括工作日记、收获报告、专案报告和改善建议等事项。每份报告均需向其工作的主管提出并逐层详阅,使每一级主管人员均能了解该人员的学习进度和深度,以便作须要的调节和加强培训。主管人员必需在对每份报告内容了解后,对疑难问题予以解答或指示该人员如何自行发掘答案。有错误的要改正,有合理的建议和看法要立刻采取;

4、随时举行工作考核。除了定期的工作报告外,主管应以随机测验的方式作不定期的考核。这种测验方式可使主管更深化了解被培训人员的工作绩效和培训成绩。主管人员更可藉此机会与他们举行交流。通常工作考核可由被培训人员的逐层主管举行,但主管有须要自己亲手了解其部门内人员的工作能力和工作绩效。这种随机测验的方式可以以单独会谈的方式举行,使被测验人员不致于因紧急自在而影响其表述。就是普通工作人员的考核也可采纳随机测验的方式举行,测验的结果要记录,以便前后比较,了解被测人员在此期间的长进情形;

5、合理的工作调配。在管理人员对某一工作认识后,最好能支配调动其他的工作,特殊是一些能力较高、有进展前途、有潜力的新进人员尤不行使其长久做同一工作,以免铺张时光和精力,而造成勇气低落和离职他就的危急。适当调动工作,使其能在最短时光内学习最多的工作阅历。有了工作阅历后要看情形许可和需要,支配职位,培养其领导和协调的能力等。(附8:万科物业授权讲师管理规定实例)

其次节培训讲师的自我修养

一名优秀的培训师除了要具备扎实的专业学问,还应深谙各种培训技巧,比如:如何读懂参训者的肢体语言;怎样妥当统筹时光;如何让培训弥漫趣味等等。就像烹制一道佳肴,鸡、鸭、鱼等原料必不行少,而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。

1.制定时光表

每个人都需要有一定方案。时光表就好似是一幅地图,指导着学习目标的完成。对时光的支配可以举行研究和出示,而且可为每一部分设定大致的时限。时光表还可以不时地提示培训师工作最新发展如何。

2.一切为了学习

注重结合学员的培训需求实施培训。假如学习内容与目标偏离得较远,而且持续时光较长,将有可能使你的参加者失望。假如不能在工作中运用所学到的办法,将无法衡量学习效果,而这恰恰是培训胜利与否最重要的指示剂。

3.把握成年人学习心理

现在的培训已不仅仅以说和演示的方式举行,作为培训师你应当:

1)赋予学员一定挑战

2)敬重学员

3)使他们有可能影响或转变学习过程和某一段内容

4)给他们以自我发觉的方式学习的机会

5)提供一个平安的学习场所

6)赋予专业的反馈

4.保证均等的参加

让一些性分外向的、比较自信的参加者在研究中饰演主角十分简单,但你应当确保时光得到公正的分配:

1)采纳轮番的方式,使每人都有发言的机会

2)避开与那些想要主导研究的人举行眼神沟通

3)直接向那些缄默不语的人提问

4)私底下让人们意识到他们想要控制研究的倾向。也可寻求他们的协助,以引领其他人畅所欲言地发表观点

5)感谢他们情愿将自己的主意与人共享,然后可以说:"让我们来听听其他人的主意。"

5.应对不良表现

有时会有这样的情形,有人看上去冷淡、不友好或者比较内向,培训师应主动干预。在无数状况下,干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。培训师可以试图:

1)临近他

2)让他意识到你正在关注他

3)把注重力放在问题上,不要举行人身袭击

4)聆听他的任何埋怨

5)提供协助,在你力所能及的范围内

6.拿出你的最佳状态

人们往往对培训有很高的期望。所以,培训师需要拿出100%的热烈和学问。假如事情并不象方案的那样顺当,你应试着略作调节:

1)不要为任何不足赔礼,你的学员可能并没故意识到那是一个问题。

2)处理问题时要有自信。懦弱和缺乏果断将会使你的学员在过程中慢慢丧失信念。

7.回顾

在课程结束、或天天结束及其次天开头时,回顾一下大家已学过的内容。可以利用如下方式举行:

1)培训师做一个简短的总结

2)全部学员轮番发言,回忆到目前为止他们学到最实用的是什么

8.擅长聆听

千万不要在真空中工作,否则你会为忽略参加者而付出代价。

1)聆听他们说什么和怎么说

2)观看学员的肢体语言,消极的态度通常表现为:

*眼珠不停地转动

*极力避开眼神的沟通

*把胳膊和腿互相交错

*将胳膊折叠放在脑后,身体后倾

*频频离开教室

3)当你注重到一个问题,认真听清它所表述的含义,这样你才干整地回答。运用以下技巧,你可以取得更佳的效果:

*复述他们的问题,使你对问题的理解更充分

*不要一味反对

9.提供良好的学习氛围

当人们学习了某种技能,在运用之前需要有机会去实践。你可以利用以下方式制造学习气氛:

*运用幽默和自我否定

*强调从反馈中学习的重要

*举行角色仿照,并准时举行反馈

*建立学习沟通,鼓舞相互学习

10.让培训更好玩

假如有轻松的学习环境人们可以学得更好,也可以从中获得乐趣。但这并不意味对学习的不重视。培训师可以利用以下方式让学员保持轻松的情绪:

*讲一些

合适的笑话

*自我解嘲

*用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论

*举行一些简短、好玩的嬉戏

*保持欢快的节奏

第三节培训风险管理

1、培训的风险有以下几方面:

■选拔外派学习员工流失的风险

■专业技术保密难度增大的风险

■培养竞争对手的风险

2、培训风险的防范措施有以下几方面:

■依法建立劳动、培训关系(见附表)

■建立有效的激励机制

■鼓舞自学,加大职位培训力度

■完美培训制度,提升培训质量

■运用法律手段庇护公司专利技术

第四节培训项目管理

1、组建培训项目管理小组

建立培训项目管理小组是首先要做的工作,也是培训项目管理中最重要的工作

项目小组成员组成普通为:

■培训主管(组长)

■培训专员(副组长)

■培训老师

■相关部门主管

■受训员工代表

一旦人员确定到位后,每人各负其责,明文确定他们在项目小组中的工作内容和责任,并准时向项目小组成员通报,同时报分管副总经理。

2、制定项目小组工作方案

*由项目小组全体人员参加制定工作方案;

*让项目小组成员自始至终参加,直到方案完成并批准。

3、控制培训项目实际进程,使之能在预算指标内按期完成培训任务;为使课程适合部门业务和员工需要,人力资源部在开课前预先发出《开课前看法征询表》。