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Word版本，下载可自由编辑《工程ISO贯标制度手册》管理职责《工程ISO贯标制度手册》管理职责之相关制度和职责，《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责1项目经理统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;制订项目质量目标,批准《质量手册》;设立和调节项目组织机构,规定岗位职责和权限。2...

《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责

1项目经理

统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;

制订项目质量目标,批准《质量手册》;

设立和调节项目组织机构,规定岗位职责和权限。

2项目副经理

帮助项目经理工作;

按项目经理授权分管职能部门;

控制其主管工作的目标和方案,并组织实施;

负责其主管工作的质量保证和质量改进。

3总工程师

帮助项目经理主管项目技术工作;

按项目经理授权分管职能部门;

控制其主管工作的目标和方案,并组织实施;

负责其主管工作的质量保证和质量改进。

4质量部

推进GB/T19000-ISO9000族标准的贯彻落实;

负责质量手册编制、发放、修订和换版工作;

负责内部质量审核;

负责全公司检验和实验的管理工作;

负责提出质检岗位人员的培训方案并组织实施;

负责工程回访和业主投诉;

负责统计技术的推广运用;

参与不合格品的评审,负责订正和预防措施的跟踪验证。

5平安文明部

贯彻执行平安法律、规矩,并制订实施细则;

负责平安事故的报告、分析、处理和教导;

负责施工机械的维护保养管理;

负责提出特别岗位人员的培训方案并组织实施。

6行政管理部

负责项目的文件管理工作;

负责规则制度的编制、发放、修订和换版工作;

负责提出项目规则制度方面和文秘人员的培训方案并组织实施。

7合约估算部

负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件;

负责分包商的评价和挑选;

同确定业主提供产品的范围和管理职责;

负责提出经营人员的培训方案并组织实施。

8财务部

负责审核业主合同、分包合同和选购合同中与财务有关的条款;

参与分包商、供给商的资历预审,负责评价分包商、供给商的财务情况和支付能力;

负责提出财务人员的培训方案并组织实施。

9物资选购部

负责供给商的评价和挑选,组织进货验证;

负责标识管理;

负责物资的储藏、保管与交付管理;

负责提出物资系统人员的培训方案并组织实施。

10技术预备部

负责施工技术规范、标准的管理;

参与工程招投标,编制施工计划;

负责项目开工前的所有技术预备工作,组织编制项目施工组织设计和施工技术计划;

负责实验室的挑选评价;

负责对检验、测量和实验设备的控制及计量工作;

针对工程潜在不合格组织制订预防措施;

负责新技术、新工艺的开发和推广;

负责提出技术系统人员的培训方案并组织实施。

11方案协调部

负责施工进度方案的管理,编制项目的年、季、月生产方案并组织实施;

负责施工机械的调配和进出场管理。

负责提出方案人员的培训方案并组织实施。

12工程部(包括土建、机电和装修三个工程部,以及钢结构幕墙部、剧场设备部等)

负责所辖分部分项工程的施工管理;

编制作业指导书,对分包商举行技术交底;

负责组织对工程不合格品的评审和处置;

参加对进场物资的验证;

收集并保存工程质量记录。

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