全国2009年04月-2013年4月自学考试00151《企业经营战略》历年真题

号内。错选、多选或未选均无分。1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是(C)3-52该企业采取的战略是(A)5-87A.集中型发展战略C.复合型多样化发展战略3.关于稳定型战略，下列说法正确的是(CB.同心多样化发展战略D.紧缩型战略)6-94A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略A.企业的经济规模C.企业的生产规模B.企业的组织规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是(B)9-144A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为(A)12-204A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于(C)13-210A.产品核心层C.产品形体层B.产品延伸层D.产品附加利益层A.高性能战略C.合格性能战略B.适中性能战略D.短寿命产品战略科技战略属于(D)15-256A.规避知识产权战略C.防御型知识产权战略B.尊重知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是-271A.采购物力资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为(B)17-291A.企业人才智能结构C.企业人才职能结构12.企业职工形象属于(A)18-301B.企业人才能级结构D.企业人才层次结构A.企业表层文化C.企业中层文化B.企业幔层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为(C)19-314A.负债经营战略C.资本积聚战略B.合资经营战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于(D)22-396A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是(A)21-372A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有(ABD)2-33A.行业发展的速度C.买卖双方一体化的程度B.产品差异化程度与用户的转换成本D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低17.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为(ACDE)4-71A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18.国际化企业具有的特点有(ABCDE)9-146A.经营空间跨国化C.经营环境的复杂化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化19.企业实现技术进步的基本模式有(ADE)15-253A.开发型模式C.适用型模式B.密集型模式D.引进型模式E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有(BCDE)20-364A.集权的原则C.抓住重点的原则B.预测未来的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性策，顶住压力，维持愿有的竞争地位及经营水平。规模经济是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。(×)6-103地利用现有的资源和条件而采取的战略。调整性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点。地保存企业实力时被迫采取的战略。27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的战略。28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。(×)租赁期满后，将设备归还租赁公司(出租者)。产品辐射型集团化战略，即以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。科技开发型集团化战略，是一种主要以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。超常规发展战略方案，是指企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力高速发展战略方案，是指企业在未来一定战略期限内，每年按10%~20%的增长速度去努力的方案。(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。(2)在行业中，一般处于优势地位。(3)对外联系广，辐射能力强。(4)市场开拓能力强。(5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强。(6)企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。(3)有利于确定企业的重点目标市场。33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。9-156(1)国内外市场需求现状及其发展趋势(2)国际市场竞争状况及其竞争发展趋势(3)目标市场所在国的外贸政策和产业政策(4)国内外市场的价格水平和其他市场因素(5)企业本身的出口能为和条件34.简述战略目标的重要作用。4-77 (1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。 (2)战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。 (3)战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。 (4)战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。(1)灵活经营的思想(2)特色经营的思想(3)快速应变的思想(4)补缺经营思想细分市场所需要的产品。(5)集中经营的思想(6)联合经营的思想36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业客心目中良好的形象。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。D.安索夫和安德鲁斯司面临的(A)2-41A.机会B.威胁C.优势D.劣势3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域(SBA)中，属于无前途、失败4.关于企业的战略目标，下列说法错误的是(A.战略目标必须明确和具体C.战略目标具有唯一性B)4-80B.战略目标的时限通常在五年以上D.战略目标应具有挑战性并切实可行5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为(B)5-86A.1%~5%B.5%~10%C.10%~20%D.20%以上6.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于C6-102A.失败性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案B.调整性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案7.多元复合型集团化战略指(D)7-120联合组成企业集团的战略发高新技术为目标的战略C、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略8.关于中小型企业的特点，下列说法正确的是(A)8-126A.对市场变化的适应性强，船小好掉头C.市场开拓能力强B.对外联系广，辐射能力强D.容易开展多样化经营，分散风险能力强9.顾客如果购买空调，企业将提供免费安装服务，按照现代产品的概念，安装属于(B)13-210A.产品核心层C产品形体层B.产品延伸层D.产品价格层10.某企业根据顾客需求变化特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，该企业采取的质量战略属于(DA.符合性质量战略C.经济性质量战略B.竞争性质量战略D.适用性质量战略SK厂所需原油全部从中东地区进口，该化工厂采用的物力资源战略是(A)16-269A.采购物力资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为A.人才职能结构C.人才能级结构B.人才智能结构D.人才层次结构13.企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于(B)19-315A.资本积聚战略B.股份经营战略C.负债经营战略D.合作经营战略C.主要靠纵向沟通B.决策权限集中于上层D.规范化的规章和程序15.对企业家实行年薪制的激励方式属于(D)22-396A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16.企业进行产品市场细分应遵循的原则有(ABDE)12-186A.市场特性的可衡量性C.市场空间的完整性E.细分标志的动态性略具有的特点是(B.市场开发的效益性D.进入市场的可行性A.可靠性B.从属性C.超前性D.创新性18.战略控制是十分必要的，这是因为(ABCD)20-360A.战略实施的环境和条件发生重大变化B.战略规划本身存在某些缺陷C.企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾D.解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制E.战略控制能够体现领导者的个人权威19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为(ABD)11-178A.契约式合作战略方案C.资源式合作战略方案B.股权式合作战略方案D.合资式合作战略方案E.市场式合作战略方案ACDEA.扩充现有产品线B.兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C.在产品线内开发新产品D.扩大销售范围，向国内外新地区扩张跨国公司是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。文化营销是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略。指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的需求，现实需求构成企业的现实市场——现实的市场容量。潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)判断正误，在题后的括号内，合格性能战略，即开发和生产符合质量标准所规定的起码应达到的性能要毫的战略。高性能战略，专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略。27.融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司(出28.如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量，提高技术性能和生产走内涵扩大再生产的道路。30.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。(×)7-107以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业的生产规模。(1)经营国际化观念(2)生产全球化观念(3)国际市场营销观念(4)产品整体化观念(5)联合参与国际竞争的观念战略。13-214进入成熟期的产品，一般已是生产和销售多年的老产品，并且成为企业的主导产品，销售增长速度已趋缓。根据这一特点，有以下具体战略方案可供选择：(1)改进或改革产品战略。(2)优质低价战略。(3)产品差异化战略。经营战略提出的背景。1-3(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多(6)产业结构的调整一、中小型企业的地位1．中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。二、中小型企业的作用(1)关于企业性质的确定。这是指企业从事何种经营事业，在哪一个或哪几个经营事业领域从事经营活动所作出的选择，实际上就是对企业的行业和为之服务的市场定位进(2)关于企业成长方向的选择。当企业正从事的经营领域进入成熟期，甚至进入衰退期，现有产品的市场需求已近饱和或已开始下降，企业就需考虑研究进入新的经营领域和新(3)关于经营目的的确定。企业作为一个经济组织，一般有三个经济性目的，即长期生要妥善安排和恰当处理。(4)企业经营哲学的选择。企业经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论。企业需确立与社会主义市场经济相适应的经营信念、价值观念和行为准则。(5)企业经营方针的选择。企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针。企业应从实际和市场供需状况出(6)企业社会责任的确定。企业面向市场，向顾客提供产品和服务，这是企业应对社会承担的首要责任；同时企业还承担着保护消费者权益，保护生态环境，治理“三废”，提供新的就业机会，为社区的公益事业在力所能及的条件下作出一定贡献的任务。号内。错选、多选或未选均无分。1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是(B)1-142.环境引力小、企业实力大的SBA被称为(C)3-52ABSBA3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于(A)5-89A.同心多样化发展战略B.复合型多样化发展战略C.横向一体化发展战略D.集中型发展战略4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于(C)6-102A.失败性紧缩战略方案B.调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是(D)8-128A.正逐步成为发展社会生产力的生力军B.在农村经济中处于主体地位C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手D.是参与国内外市场竞争的主力军6.按照现代产品的概念，产品的包装属于(B)13-210A.产品核心层B.产品形体层C.产品延伸层D.产品价值层略被称为(D)14-243A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.长寿命性质量战略D.适用性质量战略8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于(D)15-256A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略9.X公司采取融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是(A)16-272A.X公司B.租赁公司C.银行D.保险公司10.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为(B)17-291A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构11.表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于(A)18-301A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业深层文化D.企业核心文化12.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于(C)19-315A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略13.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是(A)20-363A.企业高层领导者B.企业中层经营单位领导者C.企业各职能部门领导者D.企业基层领导者14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是(D)21-372A.刚性结构组织主要靠纵向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织内领导关系明确D.刚性结构组织的决策权限下授15.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于(C)11-173A.赶超型战略B.防御型战略C.进攻型战略D.转移型战略括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有(ABD)2-33A.同业企业的数量和力量对比B.行业发展的速度C.企业管理者的态度D.产品的差异化程度与用户的转换成本E.买卖双方的议价能力17.战略目标制定和选择的基本要求包括(ABCDE)4-78A.战略目标必须有科学的依据18.科技战略的作用表现为(ABDE)15-255A.对实现企业总体战略起着保证作用B.对实现企业技术进步起着指导作用C.对企业员工待遇提高起着带动作用D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起促进作用19.企业文化的特点有(BCE)18-302A.成熟性和风险性B.隐形性和科学性C.时代性和系统性D.笼统性和显形性E.具体性和动态性20.我国企业开展国际化经营的动因包括(ADE)9-144A.经济全球化的必然趋势B.企业领导方便出国考察C.发达国家迫使我国门户开放D.我国企业成长壮大、变强的内在要求E.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要任等方面所作出的规定。从而取得理想经济效益的战略。指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。需求，这是企业的用户未来的市场容量。判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。26.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研机构联合组成企业集团的战略称为科技开发型集团化战略。(×)7-121(2)长远性新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代，技术上水平；相应地改造和革新设备，提高技术性能和生产效率；增加智力投资，进行人才开发，走动的、消极的防御战略。(√)6-9644作为国际化企业，首要的标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标30.企业在未来一定战略期限内，每年按5％~10％的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。(×)5-85实现战略目标的方案。中速发展战略方案，是指企业在未来一定战略期限内，每年按5%~10%的增长速度去努力实现其战略目标的方案。纵向一体化战略是指在向前和向后两个可能方向七，扩大企业现有经营业务的一种发展战二、纵向一体化战略的优点1、向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及其供应情况进行有效的控制，2、向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋32.简述国际化企业应树立的战略思想。9-148(1)经营国际化观念(2)生产全球化观念(3)国际市场营销观念(4)产品整体化观念(5)联合参与国际竞争的观念33.简述企业产品市场细分的原则。12-186(1)市场特性的可衡量性(2)市场开发的效益性(3)进入市场的可行性(4)细分标志的动态性34.简述经营战略的特征。1-6(1)全局性(3)竞合性(4)纲领性(5)相对稳定性(1)灵活经营的思想(2)特色经营的思想自己特点的产品，满足顾客特殊的需要提供独特的服务。(3)快速应变的思想及时掌握市场的需求信息和供应信息，当本企业正在生产的产品需求饱和，呈现下降趋势，销和滞销的产品(4)补缺经营思想隙，开发和生产这些细分市场所需要的产品。(5)集中经营的思想中小型企业实力较弱，资金紧张，生产能力有限。在选择经营领域、制定经营战略时，要注提高企业及其产品的知名度，提高市场占有率。(6)联合经营的思想就可与大型企业相抗衡。衰退期适宜采取的产品战略。13-213一、投入期的产品战略进和完善，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。二、衰退期的产品战略稳脚跟。2、收益战略项费用、不再追加投入等措施，使已经投入的资源，尽可能取得效益，并迅速收回投资，减3、逐步减产、最后淘汰的战略当产品多年销量呈下降趋势，顾客的需求也逐步下降并把需求目标转向功能更好的新产品号内。错选、多选或未选均无分。理论的管理学者是(B)1-152.如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的(A)2-43A.优势B.劣势C.机会D.威胁衡的SBA是(D)3-52A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择D.企业使命是合理配置企业资源的基础5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为(B)5-85A.20％以上B.10％~20％C.5％~10％D.1％~5％6.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于(B)6-102A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战略方案C.调整性紧缩战略方案D.清算性紧缩战略方案7.科技开发型集团化战略指(D)7-121A骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略B.对市场变化的适应性强，船小好掉头C.投资小，建设周期短，收效较快D.经营范围广泛，点多面广A.产品核心层B.产品形体层C.产品延伸层D.产品价格层10.某出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于(D)14-241A.目标市场所在国的国家标准战略B.国家质量标准战略C.国际质量标准战略D.竞争质量标准战略11.KT钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT钢铁公司采用的物力资源战略是(A)16-269A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为(C)17-291A.人才职能结构B.人才智能结构C.人才能级结构D.人才层次结构3.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于(C)19-315A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略A.有正式组织及明确的领导关系B.规范化的规章、程序较少C.决策权限下授D.主要靠横向沟通15.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于(B)22-397A.利益激励B.精神和荣誉激励C.事业激励D.股权激励括号内。错选、多选、少选或未选均无分。ACD)12-185A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于确定企业的重点目标市场E.有利于获得更多的市场信息17.企业实现技术进步的基本模式有(BCE)15-253A.密集型模式B.开发型模式E.改造型模式A.自上而下的控制B.反馈控制E.领导暗中监控19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为(ABD)11-178A.契约式合作战略方案B.股权式合作战略方案C.资源式合作战略方案D.合资式合作战略方案E.市场式合作战略方案20.企业实行横向一体化的好处有(ADE)5-88A.能够吞并和减少竞争对手B.能够更好控制原材料或销售渠道C.能够获得上下游一体化带来的好处D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验跨国公司是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。顾客满意营销是指企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性的谋划与方略。种服务所作出的长远性的谋划与方略。规模经济是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。26.符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准符合性质量战略，是指企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准．或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略。27.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。 租赁期满后，将设备归还租赁公司(出租者)。28.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内再生产的道路。30.特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。(×)8-137色取胜。补缺经营也叫缝隙经营．即从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小(1)经营空间跨国化(2)经营环境的复杂化(3)市场竞争的激烈化、联盟化(4)国际市场信息网络化、快速化(5)国际化经营计划周密化、组织扁平化新产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案：(1)“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到 改进和完善，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。 (3)新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。，主要表现在： (1)导向作用。企业文化主要是理性文化，是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向；它是总钥匙，启动着企业通向现代化科学的大门，指导着企业通向成功之路。企业文化是企业职工共同的理想信念、价值观念，引导着企业和全体职工沿着正确的方向和道路前进。 (2)凝聚作用。共同的价值观，把企业全体职工凝聚在一起，增强企业的内聚力，这是企业发展的动力源泉。(3)规范作用。企业文化来源于职工群众的生产经营活动和管理实践，反过来又规范职工群众的行为，成为职工自觉遵守的准则，因而最有说服力、号召力和约束力。.简述经营战略具有的特征。1-6(1)全局性(2)长远性(3)竞合性(4)纲领性(5)相对稳定性(1)规模化经营思想所谓规模化经营，就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产(销)量的过程，即达到规模经济的过程。(2)集约化经营思想(3)集团化经营思想所谓集团化经营，就是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。(4)主力军经营思想确立主力军的经营思想，就是要求大型企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进生产力持续不断地发展。(5)优势化经营思想优势的效应，并寻求新的优势的思想。(6)综合化经营思想扩大化后，容易形成的产品单一化劣势。(7)国际化经营思想所谓国际化经营，就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在国际范围谋求企业发展的过程。(1)战略目标必须有科学的依据。须在全面、认真地分析企业内部条件和外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能，制定出企业未来发展的大纲。(2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限。企业制定的战略目标不能太笼统，更不能模糊不清，应尽可能地具体化和定量化，使决策者和执行者能够有一个一致的理解。(3)目标必须具有挑战性，并切实可行。战略目标应体现企业奋发向上、不断进取的精神，应略高于企业和个人的能力，使其具有超前性和感召力，激励全体职工为更加美好的明天而努力工作。同时，又要防止高不可攀。 (4)目标应突出重点。企业在新的战略期内要解决的问题往往有很多，但战略目标不宜太多，不能包罗万象，不能主次确主攻方向，并应分清主次，突出重点，指出哪些目标是关键性的、必须实现的，哪些目标是经过努力，争取达到的。不同的企业可以根据本企业的特点，选择不同的重点目标。(5)目标应形成一个完整的体系。相应的分括11.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是(A)5-88A.横向一体化战略B.向后一体化战略C化战略D.同心多样化战略2.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为(B)1-203.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是(B)3-55A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于(D)6-102A.适应性紧缩战略方案B.转向战略方案C.调整性紧缩战略方案D.失败性紧缩战略方案之本所作出的营销谋划被称为(B)12-2056.中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是(B)8-128A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于(C)11-177A.产品生产型合作战略B.资源开发型合作战略C.科技开发型合作战略D.市场开发型合作战略8.某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是(D)13-219A.节能型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略C.改进型新产品开发战略D.换代型新产品开发战略取的组织结构类型为(C)21-376NK公司应采取的产品质量标准战略是(B)14-241C.国际质量标准战略D.竞争质量标准战略11.模仿型技术战略指(D)15-260手的技术战略B.企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略术战略D.企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略12.企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为((C)19-315AB.合作经营战略CD13.企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于(A)20-35214.对企业家实行年薪制的激励方式属于(A)22-39615.YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采取的物力资源战略是(A)16-271C.联合开发资源战略D.采购物力资源战略在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的16.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是(A.经营目标集中、管理简单方便B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本D.对环境适应能力强、经营风险小E.有利于充分利用规模经济带来的好处17.战略控制应遵循的原则有(BCDE)20-364A.间接控制的原则B.预测未来的原则C的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则18.企业进行产品市场细分的目的是(ACE)12-185A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于确定企业的最佳生产规模C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于提高企业筹资能力E.有利于确定企业的重点目标市场119.关于企业使命下列说法正确的是(ABE)4-71A.企业使命是战略方案制定和选择的依据B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命要具有鼓动性D.企业使命可以不具有约束性E.企业使命是合理配置企业资源的基础20.科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在(ACDE)15-255A.对实现企业总体战略起着保证作用B.对企业发展壮大起着决定性作用C.对实现企业技术进步起着指导作用D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起着促进作用种服务所作出的长远性的谋划与方略。现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。26.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。(×)6-9627.产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。(×)7-120产品辐射型集团化战略，即以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。。由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才智能结构。(×)17-29129.现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的安装和维修属于产品形体层。(×)13-210产品的安装和维修属于产品附加利益层(产品延伸层)。规模经济是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。它迫使新加入者这是指原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠这种投资具有极大的风险性，不但难以成功，而且一旦失败，会丧失全部投资。进入障碍。长速度已趋缓。根据这一特点，有以下具体战略方案可供选择：(1)改进或改革产品战略加新的功能，提高质量，扩大用途，从而开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。(2)优质低价战略产品进入成熟期，生产厂家也多，竞争激烈。竞争的焦点已转向产品质量和价格。谁家产品良好的条件。(3)产品差异化战略新产品或改进老产品，发展品种，使企业的产品有其特色，并与对手的产品相区别，能够满(1)科学技术进步，企业职工构成的变化，智力型职工比重增大。(2)企业管理中软要素的作用增大。(3)企业经营领域扩大化，经营领域多角化，面临的竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大。(4)企业经营国际化，促进企业文化产生。34．简述企业技术进步的基本模式。15-253(1)开发型模式，即以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过进一步研究(技术开发)，提出生产性样机、样品，在工(2)扩散型或引进型模式，即从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化(3)改造型模式，即企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造，综合应用技术开发的成果，以达到从根本上改变企业的生产技术面貌。(1)战略目标必须有科学的依据。际可能，制定出企业未来发展的大纲。(2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限。企业制定的战略目标不能太笼统，更不能模糊不清，应尽可能地具体化和定量化，使决策者和执行者能够有一个一致的理解。(3)目标必须具有挑战性，并切实可行。超前性和感召力，激励全体职工为更加美好的明天而努力工作。同时，又要防止高不可攀。(4)目标应突出重点。企业在新的战略期内要解决的问题往往有很多，但战略目标不宜太多，不能包罗万象，不能主次不分，应抓住决定企业兴衰存亡的关键性问题列入战略目标之中，以便明确主攻方向，并应分清主次，突出重点，指出哪些目标是关键性的、必须实现的，哪些目标是经过努力并应分清主次，突出重点，指出哪些目标是关键性的、必须实现的，哪些目标是经过努力，争取达到的。不同的企业可以根据本企业的特点，选择不同的重点目标。(5)目标应形成一个完整的体系。(1)经营空间跨国化(2)经营环境的复杂化(3)市场竞争的激烈化、联盟化(4)国际市场信息网络化、快速化(5)国际化经营计划周密化、组织扁平化号内。错选、多选或未选均无分。1.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是(D)9-143A.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业B.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业D.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业2.美国著名管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的战略理论是(B)1-15A.战略再造理论B.知识经营战略理论C.企业核心能力理论D.战略同盟理论规模，该冰箱企业采取的发展战略是(B)5-86、87A.同心多样化发展战略B.集中型发展战略C.相关多元化发展战略D.复合型多样化发展战略4.以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为(D)7-107A.企业的组织规模B.企业的生产规模C.企业的人员规模D.企业的经营规模业采取的战略属于(B)8-137A.补缺经营战略B.特色经营战略C.承包经营战略D.联合经营战略6.某机械制造企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加B)10-164A.下游产品定位战略方案B.上游产品定位战略方案C.负投资战略方案D.中游产品定位战略方案发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于(B)7-121A.产品生产型合作战略B.科技开发型合作战略C.资源开发型合作战略D.市场开发型合作战略的组织结构类型为(C)21-376A.职能制B.事业部制C.母公司制D.混合结构被称为(D)13-216A.产品方向结构B.产品材质结构C.产品序列结构D.产品技术结构(C)3-52A.环境引力大、企业实力大B.环境引力大、企业实力小C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小11.某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是(C)14-238A.长寿命产品战略B.适中寿命产品战略C.短寿命产品战略D.合格性能战略12.企业文化可分为若干层次，企业的经营哲学、企业精神属于(B)18-301A.企业表层文化B.企业深层文化C.企业幔层文化D.企业浅层文化13.企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略A)15-260、261A.技术引进型战略B.技术改造型战略C.独立开发技术战略D.全新型技术开发战略14.某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力源战略是(A)16-270、271A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.采购物力资源战略15.由企业基层领导者为主体所组成的控制系统被称为(D)20-363A.战略控制系统B.业务控制系统C.间接控制系统D.作业控制系统括号内。错选、多选、少选或未选均无分。A.经营国际化观念B.生产全球化观念C.国际市场营销观念D.产品整体化观念E.联合参与国际竞争的观念正确的是(ABCD)6-101、102退出目前的经营领域B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D措施E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位(ABE)19-316A.对社会公众发行股票B.向商业银行贷款C.折旧准备基金D.企业内部的留成利润E.公开发行债券在成熟期选择的产品战略有(AC)13-214A.改进或改革产品战略B.“新品完善”战略C.优质低价战略D.“以新领先”的战略E.产品差异化战略20.科技战略具有的特点有(BCDE)15-254A.稳定性B.从属性C.超前性D.创新性融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。指从企业纵向管理组织结构所划分的组织等级，从最高一级管理组织到最低一级管理组织，责任等方面所作出的规定。×)13-210无形要素包括产品的安装、调试、培训、咨询、维修、购买信贷、免费送货、产品价格、成本、交货期、保证条件、信誉等；质、花色、款式、造型、包装等。27．根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。企业第三层次的战略是职能战略。服务性租赁要求期满后，将设备归还租赁公司。对策，维持原有竞争地位和经营水平。(×)6-96是完全防止竞争较量的发生。据此，战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离大型企业应确立以下正确的战略思想：(1)规模化经营思想(2)集约化经营思想(3)主力军经营思想(4)集团化经营思想(5)综合化经营思想(6)优势化经营思想(7)国际化经营思想要求包括：(1)战略目标必须有科学的依据(2)目标必须具有挑战性，并切实可行(3)目标必须明确和具体，并规定出完成期限(4)目标应突出重点(5)目标应形成一个完整的体系(1)隐形性。信念、观念、道德、追求等积淀在人们的心灵上，然后产生力量。(2)科学性。(3)时代性。企业文化是时代精神的反映，是时代精神的具体化。(4)系统性。(5)具体性。企业的历史、类型、规模、人员结构等方面的差异而不同。(6)动态性。企业文化把企业生产经营活动当做一种具有历史继承性的动态过程，在其成长的过程中，原有素质、历史的积累、现实的环境等诸多因素都对企业文化产生着影响。(1)拾遗补阙作用。就业的“蓄水池”作用。(3)对技术革新的推动作用。企业内部环境分析的内容包括两个方面：一、企业一般情况分析二、企业经营实力分析企业是否存在优势，集中反映在企业的经营实力上。这个方面的分析包括以下内容：5、产品获利能力分析三、企业成功的关键因素分析型：1、一是同行业企业带有共同性的反映一般规律要求的成功关键因素，同行业内无论哪个企业，只要认识、掌握和善于运用这些因素，企业都可能获得坐存和发展，这些因素又叫行业成功关键因素。2、二是体现企业个性的反映特殊规律的成功关键因素，我们把这类成功关键因素叫做企业企业市场营销组合战略有很多方案，应进行择优决策，选择理想的战略方案，一般应考虑以实施何种市场营销战略，主要应由目标市场的需求特点与竞争态势所决定。1、应把握目标市场顾客数量、收入水平、分布密度、年龄结构等特点，以确定目标市场的需求潜力即市场规模。握目标市场的需求层次和消费者行为特点，这决定产品要素的组合和促销要素的组合。手，市场营销组合必须具有特色，组合出自己的优势，以便在竞争中取胜。二、企业营销战略的任务标市场上的市场占有率，那么，一种适用市场范围较大的营销组合方案。2、如果企业营销战略的任务和目标主要是集中在某一细分市场上，争取在该市场上的领先地位，那么必须采取有特色的某种市场营销组合方案。3、如果企业营销战略的任务在于扩大销售额，争取在很多不同的细分市场上有自己的市场三、企业营销环境企业营销环境状况是影响营销组合的重要因素之一。1、宏观经济发展很快就给企业带来很多营销机会；需求增长，人们的收入水平提高，购买力增强，需求就会出现多样化、个性化、高档化的趋势。当然，中低档的需求仍然存在，这2、随着经济增长，就业人口增加，生活节奏加快，人们珍惜时间的观念加强，对节约时间机会，市场营销组合必须适应营销环境变化的特点，把握住新的市场机遇。四、企业资源状况企业市场营销组合受企业资源的制约，组合中应扬长避短。即应充分利用某些资源的长处，短处，形成的营销组合方案，应避免与拥有这些资源优势的企业直接竞争。五、市场营销预算任何一种营销组合方案都涉及营销预算，即需要花钱。每一个营销组合方案都应测算所需要在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是(B)5-86A．相关多元化发展战略B．集中型发展战略C．同心多样化发展战略D．复合型多样化发展战略2．任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力韵结合部，难点SBA的特点是(C)3-52A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小提出的是(A)1-14A．企业核心能力理论B．战略同盟理论C．战略再造理论D．知识经营战略理论4．关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是(A)9-143A．国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业B．国际化企业就是有涉外经营业务的企业C．国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标豹企业D．国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业5．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为(D)A．企业的组织规模C．企业的销售规模B．企业的经营规模D．企业的生产规模6．一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品，这些小企业采取的战略属于(B)8-138A．特色经营战略B．补缺经营战略C．承包经营战略D．联合经营战略7．企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为(D)13-216A．产品技术结构C．产品材质结构B．产品档次结构D．产品方向结构元器件生产，则此时采取的经营单位定位战略是(B)10-164A．中游产品定位战略方案B．上游产品定位战略方案C．负投资战略方案D．下游产品定位战略方案这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于(A)11-177C．市场开发型合作战略B．资源开发型合作战略D．产品生产型合作战略．某企业为长江三峡水利电力工程生产建大坝所需要的水泥，该企业应采取的产品内在质量特性战略是(C)14-238A．适中寿命产品战略B．短寿命产品战略C．长寿命产品战略D．合格性能战略取的物力资源战略是(C)16-269A．联合开发资源战略C．采购物力资源战略B．自主开发资源战略D．培植资源战略12．企业主要依靠自身力量进行技术开发和产品开发的科技战略属于(A)15-260A．独立开发技术战略C．技术改造型战略B．技术引进型战略D．模仿型技术战略的组织结构类型为(D)21-376A．母公司制B．混合结构14．企业文化可分为若干层次，企业的组织形式、规章制度属于(B)18-301A．企业表层文化B．企业幔层文化C．企业深层文化D．企业外层文化15．由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统被称为(A)21-363A．业务控制系统B．战略控制系统C．作业控制系统D．间接控制系统内。错选、多选、少选或未选均无分。(ACE)13-213A．“以新领先”的战略B．优质低价战略C．“新品完善”战略D．逐步减产战略(ABD)19-316A．企业内部的留成利润B．折旧准备基金C．对社会公众发行股票D．盘活企业内部存量资产18．关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是(BDE)6-94A地降低某些经济效益指标水平B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施D．继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务E．力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位19．科技战略的重要地位体现为(ABDE)15-255A．对实现企业总体战略起保证作用B．对实现企业技术进步起指导作用C．对提升企业管理水平起阻碍作用D．对企业管理的变革起推动作用E．对提高企业竞争能力起促进作用20．国际化企业具有的特点是(ABCDE)9-146A．经营空间跨国化B．经营环境的复杂化C．市场竞争的激烈化、联盟化D．国际市场信息网络化、快速化竞争质量标准战略，就是出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。战略，即以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。企业人才能级结构，是指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例。应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。判断正误。在题后的括号内，正确的划上“√”,错误的划上“×”，并改正错误。26．反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。(×)6-96阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。产品的造型和包装属于产品的有形要素。服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归租赁公司所有。30．根据企业经营战略的层次体系，企业第一层次的战略被称为职能战略。(×)1-20根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为职能战略。(1)中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。(2)在农村经济中处于主体地位。(3)中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。(2)战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。(3)战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。(4)战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。(1)物质激励。(2)精神激励。(3)荣誉激励。(4)工作激励。(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。(2)在行业中，一般处于优势地位。(3)对外联系广，辐射能力强。(4)市场开拓能力强。(5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强。(6)企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。因此，