汽车零部件企业的安全管理分析

汽车零部件企业的安全管理分析摘要：在我国经济中，汽车制造业占据着重要的位置，支撑着我国经济的发展，作为支柱产业，零部件企业中的安全问题也受到了人们的广泛关注。基于此，本文先是分析了企业出现安全事故的原因，然后提出了汽车零部件企业在安全管理方面的策略。

关键词：汽车零部件企业；安全管理；原因分析；管理策略

引言：随着人们生活水平的提高，人们对于汽车的需求与日俱增，在我国汽车产业中产业链比较长，若零部件企业出现了事故，造成零部件的停产，必然影响到汽车产业的生产，给产业链的各个企业造成巨大的损失，而事故造成人员伤亡也将给社会公众带来极大打击，影响到社会的和谐。因此在零部件企业中展开安全管理至关重要。

一、出现安全事故的原因分析

（一）未得到管理人员重视

最近几年，在汽车零部件企业中，管理人员一直重视生产效率的提升以及企业的发展，在安全方面的关心远远不及这两方面，企业整体对于安全生产的管理也就有所放松。企业关于安全的会议只是在干部大会中提及，在日常运行中很少提及安全会议的召开。同时在很多企业中存在比较明显的责任浅薄的问题，从管理人员到员工对于自己的安全责任认识都十分片面，企业在安全管理上的精力远达不到生产上的精力。

（二）安全生产机制不健全

在企业中存在安全机制不健全的问题，其中最严重的问题就是责任制度没有得到落实，这就造成企业内部缺少责任书的签订，即使签订了责任书也没有做到完善的落实。企业在建立安全管理制度之后，并没有严格执行制度，一部分企业只是纸上谈兵，一旦出了事故，企业也疏于进行责任的追究。

（三）安全生产教育缺失

随着汽车企业逐渐发展壮大，汽车职工队伍加速更替，在安全技能的培训方面，汽车企业并没有及时跟上，在企业中仍然缺少有效评估的机制。尤其是企业劳务比例在不断上升的境况下，由于员工的流动性比较高，员工中的文化程度有限，自身安全意识也就比较浅薄，企业若没有对员工进行全面的培训，必然会造成员工的思想和行动达不到安全生产的标准。

（四）企业外来施工队伍包而不管

在企业中常会将部分生产内容外包给外部单位，外部施工单位对于在安全和效益上存在冲突，一味地追赶工期，企业则只是按时完成任务，完全忽视了安全管理。在外部施工单位中，很多人员都没有受到过系统的安全培训，施工人员自身的安全意识比较浅薄，在生产中自然无法做到安全生产。企业没有进行安全管理，必然增加了安全事故出现的概率。

二、汽车零部件企业的安全管理策略

（一）建立安全生产体系

具备安全生产体系是安全管理的基础，首先需要将安全领导小组进行完善，为了能够更好的适应零部件企业安全管理实际需要，企业必须要根据情况，加强安全生产体系的建设。其次通过成立专门的管理机构，能够设置安全管理岗位，对安全管理队伍进行引导[1]。同时能够使用更加有效的措施展开一线安全管理工作。例如：招聘专业的安全管理人员引导企业成立领导小组，在每个部门抽取几名员工参与到安全管理小组，参与生产的员工更加了解安全管理的重点内容，从而进行安全体系的建设。

（二）落实安全生产责任

在企业生产中，安全生产责任有着重要的作用，企业需要让安全生产责任能够得到明确细化，让安全生产责任能够落实到企业各类人员身上，只有安全生产和责任得到一一对应，安全生产才获得了根本性保障。安全责任的落实也需要具备事故问责制度，首先企业目前主要负责人将是第一责任人，一旦出现安全事故，主要负责人将成为首要的问责对象，同时需要加强对于安全事故的出发，需要让责任得到明确的追究[2]。在责任制度的基础上，还需要扩展到区域范围之内，让区域内的人、信息、环境、设备等都得到责任上的对应，这样能够在生产区域内形成区域化的管理机制，需要在生产中让责任机制得到全面的执行。

（三）建设安全生产制度

在企业零部件企业中，需要具备一个完善的奖惩和考核制度，能够将安全生产和经济效益得到推动，如果安全生产得不到落实，也就是员工没有履行安全职责，在企业进行年度考核的时候，可以将此作为一项考核标准。这样安全管理将成为企业经营过程中十分重要的一项内容。在企业奖惩制度中需要将安全生产的标准不断详细化，形成明确的标准，这样奖惩制度能够做到有章可循。同时企业需要对安全管理制度进行全面的梳理，充分结合行业内部规定，让企业的管理制度更加适用于市场环境。

（四）建设安全管理队伍

在汽车零部件企业中，企业需要创建出一个良好的工作氛围，需要让权责得到统一，让企业内安全管理的队伍能够保持稳定。企业要着重培养一支有理论知识、有实践经验的管理队伍，加强对青年队伍的培养，为青年员工提供发展的空间，通过培训让青年员工具备充足的培训知识。同时需要不断增加兼任安全管理人员的队伍，需要建立起配套的机制，能够让各个级别的员工责任和流程得到明确，每年都需要组织进行安全检查，让兼职人员能够具备更加强大的管控能力，这样能够让生产现场得到更加全面和高效的监督。

（五）加强安全生产培训

在汽车零部件企业中，为了安全管理策略得到更加完善的落实，员工的素质和意识也需要得到提升和保障。在汽车零部件企业中，需要根据企业的岗位不同，确定每一个岗位上需要做到的安全生产责任，需要根据安全责任进行专业培训，尤其需要对法人单位中安全负责人做好上岗培训，在得到安全生产的资格证书之后，才能进入到岗位中。其次也需要对安全管理专职人员进行专业的培训，让安全管理人员具备充足的管理知识，能够将安全管理技能应用在管理工作中。最后需要对生产人员展开培训，例如：在生产车间安排专业的培训讲师以及有经验的老员工进行现场培训，让不同岗位的员工能够在培训讲师和老员工的指导下，得到完整的培训。

（六）加强安全监督力度

在企业中需要严格遵守安全第一的原则，展开三级检查，从而能够实现主动预防。在企业生产中需要实施专项检查、定期检查以及重点检查。在做好检查工作之后，能够保证企业出于安全生产状态中，保持在状态中，同时需要确定检查的重点内容，在企业内部同时进行自行和互相检查，能够实现举一反三，将安全风险扼杀在摇篮中。例如：安全管理小组每月进行一次定期检查，每周进行一次随机抽查和重点检查，同时将检查结果记录下来，参与到员工的奖惩制度中。

结论：综上所述，本文先是对安全事故出现的原因进行的分析，主要包括未得到管理人员重视、安全生产机制不健全、安全生产教育缺失以及企业外来施工队伍包而不管这四个原因。因此，汽车零部件企业必须要采取安全管理策略展开安全管理，需要建立安全生产体系，落实安全生产责任，建设安全生产制度，建设安全管理队伍，加强安全生产培训，加强安全监督力度。

参考文献：

[1]丁连军,严树锋,李平,胡全.汽车零部件生产与自动化控制问题研究[J].现代制造技术与装备,2018(08):201+205.

[2]马秀秀,马俊.中小汽车零部件生产企业物流金融模式选择研究——以湖北省襄阳市为例[J].现代商贸工业,2018,39(