2019包装车间工人年终工作总结

2019包装车间工人年关工作总结工厂的车间工人主假如负责一些产品的生产和完美，所以也是一个需要耐心和恒心的工作。那么年关工作总结该怎么写呢？下边是由出国为大家的“2019包装车间工人年关工作总结”，仅供参照，欢迎大家阅读。紧张的2019年年过去了，过去的一年能够说是不平庸的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，经过努力工作，为公司做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了好多工作，现将一年来的工作总结以下：在2019年年年度工作中，我紧跟时代的步伐，增强理论知识方面的学习，经过阅读《xxx》，进一步学习领悟“三个代表”重要思想的内涵和精华，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促使工作、提高工作水平易服务能力的目的，同时学习了胡的社会主义荣辱，并依据八荣八的耻的要求来做人做事，并实时写入常思想江报，踊跃向党组织聚拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不停的学习新技术新工艺，不停的充分自己，不停的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。在平常的工作中，第一做好平常工作，我与车间其余技术员既有分工又有合作，坚持常常和其余技术员进行工作交流，充散弘扬民主，根绝独行独断，一致思想一致步骤，进而圆满达成车间的各项生产任务。2019年年配合其余技术员依据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。依据行业协会的精神，2019年x月份公司要求xx车间北区泊车，我配合其余技术员做好泊车时期的工艺办理和平常的串碱工作，并把在工作中碰到的问题实时向车间领导报告，安排有关人员解决。月份北区开车，做好开车先期的准备工作，做好工艺办理，提早将各项工艺参数调整到位，保证开车成功，保证产质量量。因为五长丝车间长久纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员交流，反应车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系交流，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采纳了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由本来的不足80%上涨到了现的85%左右。每个月将车间的生产状况进行一次总结，实时将总结上交到技术处；将车间的主材耗费进行总结，实时上交计划处。做好统计技术剖析工作，将车间生产中出现的异样状况，进行剖析采纳纠正举措，写出纠正举措报告。2019年年依据企管处的安排，要求各个车间达成作业指导书的换版工作，新的作业要求依据三合一系统的要求编写，我和其余技术员明确分工，使新的作业指导书包括环境和职业健康方面的内容，更合用于实质操作。x月份将作业指导书实时发放到了员工手中，圆满达成了作业指导书的换版工作。搞好员工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别拟订了培训制度，要求每个班组每个月起码组织两次员工培训，展开形式多样的员工培训，关于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员判定合格后方可独立上岗。今年5月份组织员工做三合一系统知识答卷，增强了员工对三合一系统知识的认识。又利用业余时间组织员工进行三合一系统知识的学习，使员工对公司的目标目标有更好理解等，为公司内审和外审打下优秀基础。配合各工段班组搞好青工技术竞赛，提高员工实质操作技术。增强新版作业指导书的学习，今年月份，组织我车间全体员工所有进行了理论知识考试。提高了员工理论知识。四班员工坚持第二个早班学习，因为四班纺丝工是控制车间产质量量的要点岗位。平常很着重纺丝工工艺知识的学习，对影响产质量量的主要工艺要让员工理解，频频的给员工讲，特别是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让员工亲身感觉脆断丝给用户带来损失，让员工在工作中如何防止脆断丝的产生，一直给员工敲响警钟，增强员工在工作中的责任感。在过去的一年中踊跃推动三个系统在本部门的有效运转，仔细学习有关的管理和技术知识，增强《xx文件》和《xx手册》的学习，增强对标准的理解，依据《xx审查程序》的要求，编制本部门的年度审查计划，并依据计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境要素进行了从头辨别和完美，对车间的法律法例清单等有关文件进行更新，规范各样报表记录。x月份邀请其余兄弟部门和有关职能处室内审员对本部门进行内部审查，对审查中他人提出的问题，提出改良的议建和建议，推动三合一管理体系在本部门的不停完美和改良，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多交流、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的员工和来我们车间观光的有关人员，传达、解说、贯彻公司的管理目标和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，拟订本部门的目标、指标和管理方案，并实时向员工传达。光阴荏苒，2019年很快就要过去了，回顾过去一年来的机加车间工作，心里不由感触万千，在公司领导的指导和各部门的辅助配合下，在全体员工的共同努力下，获得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提高了我们的生产队伍，总结过去、扬长避短、发掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。2019年的生产状况报告以下：进行现场定置管理，设置现场管理看板；为了增强公司员工产质量量意识，提高产质量量及工作效率，根绝产品出现不合格现象，对加工的部件质量严格履行三检制度；为了节俭能源，增强物料的领用规定，坚持履行以旧换新的领用原则；为了配合辅助三水新厂的搬家，达成了车间（机加二、机加三）的搬家和，清理了大多数呆板物料。跟着品种增添和交货期的缩短，为充散发挥设施效率和减少屡次变换品种型号，尽量实现一致品种地全线协调生产，集中力量达成一致品种，再转型号以提高生产效率；为赶快实现生产力，推行增强培训法，针对机加工组织集中增强的理论、实操培训，通太短期内学习及查核，使得新员工实时有效的独立上岗，为生产任务争取了可贵时间；为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设施工具使用及安全生产知识培训；为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产质量量的意识进一步的认识及提高；坚持月度安全检查工作，实时发现安全隐患，进行整顿追踪，没有出现重要安全事故；配合工艺部对有关设施进行改造，增添安全防备设施以提高员工的安全性，如：机加三车床增添电器箱漏电开关，防备铁屑飞贱造成不用要的损害；为了知足生产需求，落实机加工早夜班考勤制度，拟订单班任务，互相限制员工，进而提高员工的纪律性。车轴类：加工xx及xx等一系列加长轴；悬挂类：达成加工新产品非洲悬挂xx和xx及机械悬挂xx一系列特别产品等等。双头镗的使用：1）对称度不可以；2）椭圆较大；3）质量的不稳固。焊底板的工装不稳固，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；数镗系统的改换，影响了德式轴的产量；推方机推方的使用：1）推方机自己存在的问题；2）轴管壁厚存在问题。在今年工作中，我学到了好多知识和经验，有了较为全面的了解和认识。这对我此后的职业生涯有很大的影响和帮助。在工分统计中，坚持工分记录与实质工作状况相同，对漏记，错记予以纠正，并做了工作记录。在记时上拟订专用表格，设有时间、内容、及同意人等项目保证公正。依据每日达成任务状况查对工分记录能否与实质符合，要求工人对工分在三日内进行查对确认，防止产生不用要的问题，日子久了说不清楚。若有错误要求班组长核真相况，车间领导认同后给予改正。对统计问题进行总结，分类予以解决。将每个月月底的工作列出清单，提高效率和正确性。在每个月初配合班组进步行生产准备工作，清理车间原资料半成品状况，按生产任务进行领料。平常里负责车间原资料的寄存使用状况，保存状况，数据状态，依据车间任务供给信息。月底配合班组长对车间物料进行盘存，将结存上报生产部。车间物料推行要点盘存与全面盘存相联合的手段，要点对名贵物件，采买周期长的物件，小量的物件进行盘存，按月按季度进行全面盘存，消除冗余，查找原由，并对当月物料管理状况作出自我总结。建立了报废箱，返工品箱，调换品箱对不切合生产要求的资料次品进行采集，准时进行报废或退回、调动。对退回库房的物料尽数登记。接收外来气瓶，赐予标志，送到配气室。对车间生产日报表录入，按生产部的要求供给车间生产进度，产品竣工状况等信息，供给半成品信息及其余信息。保存车间重要原资料，进行登记，发放，保存。辅助资料的申购，及收存保存，使用状况的检查。在这一年里，获得了师傅们，班组长，车间领导的鼎力支持和帮助。使我懂得了做事情要勇于担当责任，而不是推委过失，只有责任明确才能找到正确的解决方法，互相理解。不可以因为忙而找借口，实质工作就是份内的事。相同的错误不可以犯第二次，要擅长总结成功的经验教训，并找以问题的症结所在予以解决。凡是常常性的问题应赐予程序化或制度化，关于不是常常碰到的问题要仔细对待。必需时请示领导或是