天津商业建筑桩基施工组织设计

PAGE一、施工组织设计TOC\o"1-4"\h\z\u第一章总体概述HYPERLINK\l"_Toc252623773"1.1编制说明HYPERLINK\l"_Toc252623774"1.1.1编制原则HYPERLINK\l"_Toc252623775"1.1.2编制依据HYPERLINK\l"_Toc252623776"1.1.3编制指导思想HYPERLINK\l"_Toc252623777"1.1.4编制范围HYPERLINK\l"_Toc252623778"1.1.5编制内容HYPERLINK\l"_Toc252623779"1.2工程概况HYPERLINK\l"_Toc252623780"1.3设计概况HYPERLINK\l"_Toc252623781"1.3.1建筑设计概况HYPERLINK\l"_Toc252623782"1.3.2结构设计概况HYPERLINK\l"_Toc252623783"1.4施工管理目标HYPERLINK\l"_Toc252623784"1.4.1工期目标HYPERLINK\l"_Toc252623785"1.4.2质量目标HYPERLINK\l"_Toc252623786"1.4.3安全生产目标HYPERLINK\l"_Toc252623787"1.4.4环境保护目标HYPERLINK\l"_Toc252623788"1.4.5职业健康安全管理目标HYPERLINK\l"_Toc252623789"1.5现场自然条件HYPERLINK\l"_Toc252623790"1.6工程重点难点分析HYPERLINK\l"_Toc252623791"1.6.1工程施工条件分析HYPERLINK\l"_Toc252623793"1.7项目班子管理成员的设置第二章施工现场平面布置和临时设施布置HYPERLINK\l"_Toc252623795"2.1施工现场目前现状HYPERLINK\l"_Toc252623796"2.2施工总平面布置原则HYPERLINK\l"_Toc252623797"2.2.1布置原则HYPERLINK\l"_Toc252623799"2.3施工平面布置HYPERLINK\l"_Toc252623800"2.4主要生产、生活设施布置HYPERLINK\l"_Toc252623801"2.4.1生产设施布置HYPERLINK\l"_Toc252623802"2.4.2生活设施布置HYPERLINK\l"_Toc252623803"2.5施工现场临时水、临电布置HYPERLINK\l"_Toc252623804"2.5.1临时用水布置HYPERLINK\l"_Toc252623805"2.5.2施工现场用电平面布置HYPERLINK\l"_Toc252623806"2.6施工现场管理原则第三章项目管理班子主要管理人员情况HYPERLINK\l"_Toc252623808"3.1施工现场管理组织机构HYPERLINK\l"_Toc252623809"3.2现场总承包管理机构的特点和保障作用HYPERLINK\l"_Toc252623810"3.3管理机构及主要管理人员、部门职责HYPERLINK\l"_Toc252623811"3.4企业总部对现场施工管理机构的授权HYPERLINK\l"_Toc252623812"3.5企业总部与现场施工管理机构的关系第四章劳动力计划和材料投入计划及其保证措施HYPERLINK\l"_Toc252623814"4.1劳动力投入计划及保证措施HYPERLINK\l"_Toc252623815"4.1.1主承建项目劳动力投入计划HYPERLINK\l"_Toc252623816"4.1.2施工人员准备HYPERLINK\l"_Toc252623817"4.1.3劳动力供应保证措施HYPERLINK\l"_Toc252623818"4.2材料投入计划及保证措施HYPERLINK\l"_Toc252623819"4.2.1主要材料供应计划HYPERLINK\l"_Toc252623820"4.2.2主要材料的保证措施第五章主要施工机械、设备投入计划HYPERLINK\l"_Toc252623822"5.1施工机具的选择HYPERLINK\l"_Toc252623823"5.2主要机具使用计划HYPERLINK\l"_Toc252623824"5.3检测仪器、设备的投入计划HYPERLINK\l"_Toc252623825"5.4机械设备投入的保证措施第六章施工进度计划HYPERLINK\l"_Toc252623827"6.1工期目标HYPERLINK\l"_Toc252623828"6.1.1总工期目标HYPERLINK\l"_Toc252623829"6.1.2主要节点工期目标HYPERLINK\l"_Toc252623830"6.1.3施工总进度计划HYPERLINK\l"_Toc252623831"6.2施工进度计划完成的可行性分析第七章施工进度施工工期保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623833"7.1确保工期的组织措施HYPERLINK\l"_Toc252623834"7.1.1工期管理组织机构HYPERLINK\l"_Toc252623835"7.1.2施工计划编制流程HYPERLINK\l"_Toc252623836"7.1.3工期目标控制节点HYPERLINK\l"_Toc252623837"7.1.4进度控制会议制度HYPERLINK\l"_Toc252623838"7.2确保工期的管理措施HYPERLINK\l"_Toc252623839"7.2.1工期管理的原则HYPERLINK\l"_Toc252623840"7.2.2选择合理的分包模式HYPERLINK\l"_Toc252623841"7.2.3进度计划编制的要求HYPERLINK\l"_Toc252623842"7.2.4工期月报制度HYPERLINK\l"_Toc252623843"7.3确保工期的技术措施HYPERLINK\l"_Toc252623844"7.3.1采用合理适用的施工方案HYPERLINK\l"_Toc252623845"7.3.2采用先进的施工技术HYPERLINK\l"_Toc252623847"7.4确保工期的经济措施HYPERLINK\l"_Toc252623848"7.5确保工期的资源保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623849"7.5.1施工机具及工器具投入的保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623850"7.5.2周转工具投入的保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623851"7.5.3劳动力投入的保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623852"7.6确保工期的施工准备措施HYPERLINK\l"_Toc252623853"7.7确保工期的环境保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623854"7.8夜间施工保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623855"7.9总承包管理协调措施第八章施工方案或方法及施工措施HYPERLINK\l"_Toc252623857"8.1施工方案HYPERLINK\l"_Toc252623858"8.1.1、施工工艺HYPERLINK\l"_Toc252623859"8.1.2、单桩工艺流程HYPERLINK\l"_Toc252623860"8.1.3、施工方法HYPERLINK\l"_Toc252623861"8.2工程试验、检验与计量HYPERLINK\l"_Toc252623862"8.2.1试验项目及项目取样试验方法HYPERLINK\l"_Toc252623864"8.2.2计量控制第九章施工质量保证措施HYPERLINK\l"_Toc252623866"9.1灌注桩施工质量目标HYPERLINK\l"_Toc252623867"9.2施工质量工序控制网络HYPERLINK\l"_Toc252623868"9.3工序质量控制点及检测技术标准第十章各工序的协调措施HYPERLINK\l"_Toc252623870"10.1对各专业相互之间的工序协调管理10.2不同施工阶段工序协调重点第十一章施工安全保证措施HYPERLINK\l"_Toc252623878"11.1安全生产管理目标HYPERLINK\l"_Toc252623879"11.2安全生产管理体系HYPERLINK\l"_Toc252623880"11.2.1组织机构HYPERLINK\l"_Toc252623881"11.2.2安全管理制度HYPERLINK\l"_Toc252623882"11.3临时用电安全措施HYPERLINK\l"_Toc252623883"11.4机械设备的安全防护措施HYPERLINK\l"_Toc252623884"11.5安全消防措施HYPERLINK\l"_Toc252623885"11.5.1现场安全消防组织机构HYPERLINK\l"_Toc252623886"11.6治安保卫措施HYPERLINK\l"_Toc252623887"11.6.1治安保卫管理组织HYPERLINK\l"_Toc252623888"11.6.2治安保卫措施HYPERLINK\l"_Toc252623889"11.6.3治安保卫教育HYPERLINK\l"_Toc252623890"11.6.4现场保卫定期检查HYPERLINK\l"_Toc252623891"11.6.5门卫值班记录第十二章文明施工措施HYPERLINK\l"_Toc252623893"12.1文明施工管理目标HYPERLINK\l"_Toc252623894"12.2文明施工管理体系HYPERLINK\l"_Toc252623895"12.2.1文明施工管理机构HYPERLINK\l"_Toc252623896"12.2.2文明施工管理职责HYPERLINK\l"_Toc252623897"12.2.3文明施工管理流程HYPERLINK\l"_Toc252623898"12.3文明施工技术措施HYPERLINK\l"_Toc252623899"12.3.1现现场场容管管理措施HYPERLINK\l"_Toc252623900"12.3.2施施工人员管管理HYPERLINK\l"_Toc252623901"12.3.3生生活区、办办公区管理理措施HYPERLINK\l"_Toc252623902"12.3.4施施工现场文文明施工措措施HYPERLIINK\\l"__Toc225262239033"第十三章施工现现场环保措措施HYPERLINK\l"_Toc252623904"13.1环境保护目标HYPERLINK\l"_Toc252623905"13.2环境管理体系HYPERLINK\l"_Toc252623906"13.3环境管理组织机机构HYPERLINK\l"_Toc252623907"13.3.1环环境管理职职责HYPERLINK\l"_Toc252623908"13.3.2环环境管理流流程HYPERLINK\l"_Toc252623909"13.4环境保护技术措措施HYPERLINK\l"_Toc252623910"13.4.1环环境管理因因素分析HYPERLINK\l"_Toc252623911"13.4.2环环境保护的的教育与监监督HYPERLINK\l"_Toc252623912"13.4.3大气气污染控制制措施HYPERLINK\l"_Toc252623913"13.4.4固固体废弃物物控制措施施HYPERLINK\l"_Toc252623914"13.4.5水水污染控制制措施HYPERLINK\l"_Toc252623915"13.4.6节约约水电、纸纸张措施HYPERLINK\l"_Toc252623916"13.4.7环保保监控措施施HYPERLINK\l"_Toc252623917"13.5绿色施工HYPERLINK\l"_Toc252623918"13.5.1场场地环境HYPERLINK\l"_Toc252623919"13.5.2节节能HYPERLINK\l"_Toc252623920"13.5.3节节水HYPERLINK\l"_Toc252623921"13.5.4节节材与材料料资源HYPERLIINK\\l"__Toc225262239222"第十四章施工现现场维护措措施HYPERLINK\l"_Toc252623923"14.1施工现场维护策策划HYPERLINK\l"_Toc252623924"14.2施工现场维护措措施HYPERLINK\l"_Toc252623925"14.2.1现现场维护管管理组织机机构HYPERLINK\l"_Toc252623926"14.2.2维维护管理流流程图HYPERLINK\l"_Toc252623927"14.2.3施施工现场维维护措施HYPERLIINK\\l"__Toc225262239288"第十五章工程交交验后服务务措施HYPERLINK\l"_Toc252623929"15.1工程交付HYPERLINK\l"_Toc252623930"15.2工程回访HYPERLINK\l"_Toc252623931"15.2.1回访访程序HYPERLINK\l"_Toc252623932"15.2.2回访访组织HYPERLIINK\\l"__Toc225262239333"第十六章工程资资料管理措施第一章总体概概述1.1编制说明明1.1.1编制原则则1.坚持质量第第一，用户户至上的宗宗旨，全面面执行我公公司质量方方针，切实实贯彻执行行国家施工工及验收规规范、操作作规程和制制度，确保保工程质量量和安全。2.严格按规范范及标准执执行，发挥挥我公司技技术优势，利利用先进的的施工技术术，科学管管理，加快快施工进度度，确甲方方投资尽快快产生效益益。3.充分发挥我我公司整体体实力，大大量使用先先进的机械械设备，减减轻劳动强强度，提高高劳动生产产率，加快快施工进度度。4.遵循国家及及市政府有有关环保文文件精神，采采取有效措措施，减少少环境污染染，降低噪噪音。1.1.2编制依据据1.施工招标文文件2.投标答疑及及投标补充充文件3.招标图纸4.现行有关国国家、行业业、地方标标准5.企业有关管管理规范、程程序文件（招招标文件所所规定采用用的技术规规范）6.对拟建工程程现场的实实际勘察情情况1.1.3编制指导导思想本施工组织设计计以达到国国家建筑工工程施工质质量验收合合格标准为为主线，以以丰富的施施工和管理理经验为依依托，以业业主、用户户满意为目目的，通过过精心组织织、严格管管理，确保保优质、高高效完成本本工程的建建设任务。1.1.4编制范围围本施工组织设计计编制的范范围是招标标文件规定定的xx监测监监视管理基基地一期打打桩工程，针针对招标范范围内规定定的施工图图及工程量量清单范围围内的全部部工程。1.1.5编制内容容本施工组织设计计按照招标标文件要求求的内容进进行编制。内内容包括编编制范围内内工程项目目的总体概概述、施工工平面布置置和临时设设施布置、劳劳动力计划划、项目管管理班子主主要管理人人员、施工工进度计划划、施工进进度施工工工期保证措措施、主要要施工机械械;设备、施施工方案或或方法施工工措施、采采用新技术术、新工艺艺、专利技技术、质量量保证措施施、各工序序的协调措措施、施工工安全保证证措施、现现场文明施施工措施、施施工现场维维护措施、施施工现场维维护措施、工工程交验后后服务措施施等各项内容。1.2工程概况况工程名称：xxx监测监视视管理基地地一期工程程招标单位：xxx海洋监测测监视管理理基地筹备备处设计单位：xxxxx城市市建筑设计计有限公司司招标代理：xxxxx工程程机电设备备咨询有限公公司建设地点：天津津xx休闲旅旅游区中的的临海综合合服务区建筑规模：钻孔孔灌注桩11067根，桩桩径6000mm，有有效桩长333-355m。质量标准：达到到国家施工验收规范合格标准。工期要求：20012年8月01日至20122年10月9日，共计700天（日历历日）。招标范围：打桩桩工程施工工图纸及工工程量清单单中标定的的全部内容容。1.3设计概况况1.3.1设设计依据1、天天津勘察院院提供的《岩岩土工程勘勘察报告》K02011-0537号2、《建建筑地基基基础设计规规范》（GGB500007-22011）3、《建建筑桩基技技术规范》（JGJ94-2008）4、《岩岩土工程技技术规范》（DB29-20-2000）5、《建建筑地基检检测技术规规范》（JJGJ1006）6、《xx预防混混凝土碱集集料反应技技术管理规规程》（DDB/T229-1112-20010）7、《钢钢筋阻锈剂剂应用技术术规程》（JGJ/T192-2009）1.3.2建建筑设计概概况xx监测监视管管理基地一一期工程位位于天津xxx休闲旅旅游区中的的临海综合合服务区建设规模：xxx监测监视视管理基地地一期工程程。建筑面面积540000平方方米，红线线范围内相相关配套设设施30..6公顷。投资资约300000万元元。1.3.3结结构设计概况xx监测监视管管理基地一一期工程位位于天津xxx休闲旅旅游区中的的临海综合合服务区。本工程包括括5个单体工工程，其中中值班宿舍舍及附属用用房主楼室室内地坪±±0.0000相当于于大沽高程程5.5550m，综合执执法与指挥挥调度中心心主楼室内内地坪±00.0000相当于大大沽高程55.4500m，环环境与海域域监测监视视中心主楼楼室内地坪坪±0.0000相当当于大沽高高程6.0000mm，综合业业务中心主主楼室内地地坪±0..000相相当于大沽沽高程6..000m，综合研发发中心主楼楼室内地坪坪±0.0000相当当于大沽高高程5.450mm。本工程采用6000mm钻钻孔灌注桩桩，设计桩长为31米，单桩竖向向极限承载载力标准值值22000KN的工程程桩为6661根；设计桩长为为31+HH米，单桩桩竖向极限限承载力标标准值22280KNN的试桩为为6根；设计桩长34米，单桩竖向向极限承载载力标准值值28000KN的工程程桩为1997根；设计桩长34++H米，单单桩竖向极极限承载力力标准值22880KKN的试桩桩为3根；设计桩长34米，单桩竖竖向极限承承载力标准准值26500KN的工程桩桩为197根；；设计桩长34++H米，单单桩竖向极极限承载力力标准值22730KKN的试桩桩为3根。注：H为桩顶标标高到室外外地坪标高高，约为11m。1.4施工管理理目标总目标：以满足足合同要求求和保证“业主满意意”为总目标标，目标范范围包含自自行施工及及所有专业业分包项目目的管理目目标。1.4.1工期目标标工期目标：20012年8月01日至20122年10月09日，共计700天（日历历日）。1.4.2质量目标标工程质量目标：：达到国家家施工验收收规范合格格标准。1.4.3安全生产产目标安全及文明施工工目标：杜杜绝重大伤伤亡事故，轻轻伤事故率率控制在11.5‰以下及国国家有关规规定范围内内。1.4.4环境保护护目标环境保护目标：：杜绝重大大环境污染染事故；一一般环境污污染控制在在国家及有有关部门规规定的范围围以内。1.4.5职业健康康安全管理理目标职业健康安全管管理目标：：项目杜绝绝死亡和重重伤事故；；轻伤事故故控制在11.5‰以下，保障员员工的身心心健康。1.5现场自然然条件1）本工程施工期期处于夏季且逢天津津地区雨季季施工阶段段，对保证证工期不利利。2）本工程桩采用用600mmm钻孔灌灌注桩，拟拟组织1个专业队队伍。3）我公司具有成成熟类似工工程的施工工经验，管管理班子和和施工队伍伍对其施工工工艺、设设备安装做做法熟悉了了解，配合合默契。1.6工程重点点难点分析析1.6.1工工程施工条条件分析1、有利条件：1）本工程施工工工艺简单，我我公司具有有丰富的施施工经验。2）工期较为合理理，便于均均衡组织施施工。2、不利条件：1）本工程施工现现场已硬化化的道路狭狭长，而且且两边都是是低洼不受受力的场地地，增加了了施工车辆辆等的调度度难度，施施工工作面面广，不易易于现场施施工布置和和施工。2）从实际施工场地地来看对于于罐车直接进进入浇筑混混凝土有一一定难度。3）8月初为天津地区区的汛期，多多雨，对工工程进度会会有一定影影响。1.7项目班子子管理成员员的设置按照工期要求尽尽快完成本本工程的全全部内容是是业主的要要求和希望望，同时也也是我们承承建单位的的目标，因因此根据招招标文件的的要求，结结合工程特特点、环境境特点及我我单位的综综合势力，我我们对总包包管理目标标进行了认认真分析和和精心策划划。1.7.1建立总承承包管理机机构的原则则总承包项目部肩肩负实施项项目管理、履履行总承包包合同的重重任，是企企业为实现现本工程各各项管理目目标而设置置的施工现现场管理组组织，因此此，现场组组织机构是是工程能否否顺利进行行的基础和和重要保证证，为保证证施工现场场组织机构构能够胜任任本工程的的组织管理理工作，我我们在设置置组织机构构时，将严严格遵守下下列原则：：序号名称内容1精干、高效的原原则从总承包项目经经理、项目目副经理、总总工程师、专专职安全员员到各类专专业人员，我我们都将选选派具有类类似工程施施工经验、具具有拼搏、奉奉献和敬业业精神的人人员2层次分明、职责责明确的原则组织机构分为企企业保障层层、项目管管理层、施施工作业层层，企业保保障是后盾盾，项目管管理是主体体，施工作作业是基础础，各层次次之间要做做到职责划划分明确。3发挥团队精神的的原则项目的最终成功功要依靠项项目团队的的努力，因因此，组织织机构的设设置和人员员配备要有有利于大家家充分发挥挥团队精神神，否则，如如果大家各各行其是，即即使人员配配备再精干干也无法完完成项目管管理目标。第二章施工现现场平面布布置和临时时设施布置置2.1施工现场场目前现状状xx监测监视管管理基地一一期工程位位于天津xx休闲旅旅游区中的的临海综合合服务区。该地块地势较为平坦，市政条件也基本满足本地块的要求。现场周边交通便利，场地条件良好，地形平整，无地上物，现场已基本具备三通一平，水源已引至场地的指定位置，通信设施接入便利，各种配套设施齐全，利于施工现场平面布置和调动施工资源优势，对保证工期提供有利保证，为工程实施提供了较为完善的条件。2.2施工总平平面布置原原则及依据据2.2.1布布置原则根据工程特点和和总体安排排，结合施施工条件，统统一进行施施工总平面面布置，具具体遵循的的原则如下下：1.方便施工、便便于管理本着因地制宜、永永临结合、方方便施工、有有利管理和和缩短场内内倒运距离离来统一规规划临时设设施。2.有利于环保保和文明施施工按照布局合理、紧紧凑有序、安安全生产、文文明施工的的要求布置置，满足环环保和创建建标准文明明工地的要要求。3.避免交叉干干扰根据施工方案规规划临时设设施，避免免与正式工工程之间的的干扰和交交叉，合理理安排各区区域的施工工顺序，确确保施工安安全、工程程质量和施施工进度。4.方便施工工单位材料料存放以及及组织场内内运输，便便于总承包包商进行管管理和服务务。5.施工平面紧紧凑有序，在在满足施工工的条件下下，尽量节节约施工用用地。6.尽量避免对对周围环境境的干扰和和影响。7.符合施工现现场卫生及及安全技术术要求和防防火规范。2.3施工平面面布置1．现场施工道路达达到现场文文明施工要要求。2．办公区域布置。办办公区采用用集装箱满满足施工时时办公和住住宿要求，办办公室、宿宿舍均设置置在一起。办办公室内统统一配备办办公桌椅、电电脑、复印印机等设施施。并按招招标文件要要求为业主主监理提供供办公生活活设备。办办公室门前前设“九牌一图”，营造一一个整洁、文文明、舒心心的办公环环境。办公公区做法达达到招标文文件要求。办公区设置标养养室：标养室面积155㎡，内配配空调、增增湿器、温温度计、湿湿度计及水水池，满足足标养条件件。3．施工生产设施布布置：机器堆放场地一一处。4．临时用水及用电电沿现场临临时道路环环形布置，由由业主指定定接通临时时水源、电电源接入，保保证必要的的生产、生生活和消防防用水，主主电缆采用用VV223×1120+22×95直直埋式敷设设，主水管管用DN100PPRR管。5．围墙:现场围围档采用成成品彩钢板板，上刷涂涂料，达到到现场文明明施工标准准。6．大门：设置1个个8米宽的出入入大门，大大门按现场场文明管理理要求制作作。2.4主要生产产、生活设设施布置2.4.1生生产设施布布置材料仓库于场内内布置，共共计2000㎡，作为为部分机具具、配件及及其他零星星材料的堆堆放场地。2.4.2生生活设施布布置生活区布置宿舍舍、食堂等等，采用集集装箱满足足施工要求求。宿舍计计划面积330㎡，按按照每人22㎡的标准准，可容纳纳8～9人同时住住宿；食堂堂约15㎡，厕厕所15㎡，浴浴室15㎡。生生活区安排排专人进行行卫生清理理，做到干干净、整洁洁、无异味味、排水通通畅、道路路整齐，并并进行适当当绿化，营营造一个整整洁、卫生生的生活环环境。达到到文明施工工要求。表2.4.2-11临时用地表xx监测监视管管理基地一一期工程用途面积（平方米）位置需用时间工作区办公室（含甲方方、监理）业主方已建板房房见平面布置图管理人员办公室室业主方已建板房房见平面布置图会议室业主方已建板房房见平面布置图标养室业主方已建板房房见平面布置图水冲式厕所业主方已建板房房见平面布置图生活区宿舍30m2见平面布置图进场至桩基工程程竣工厕所15m2见平面布置图进场至桩基工程程竣工食堂15m2见平面布置图进场至桩基工程程竣工浴室15m2见平面布置图进场至桩基工程程竣工注：1.投标人人应逐项填填写本表，指指出全部临临时设施用用地面积以以及详细用用途。22.本表不不够，可加加附页。2.5施工现场场临时水、临临电布置业主已将临时用用水接头，临时时用电变压压器接入现现场。2.5.1临时用水水布置1．给水系统室外生产产给水布置置：生产用用水用市政政水网供水的方方式。生活给水系统干干管利用消消火栓给水水系统管网网，分别在在厨房、卫卫生间及大大门处设置置用水点。给给水系统管管道采用PPPR管。2．排水系统本工程施工期间间在办公区区排水业主主已完成。地地面及以上上部分雨水水排水采用用自由排水水，大门入入口处设置置排水沟一一道以防止止场内带泥泥废水流至至市政道路路污染路面面，每条排排水沟内的的废水先经经过沉淀池池沉淀后直直接排入市市政雨水管管网，卫生生间排水经经过化粪池池沉淀后排排至市政污污水管网。厨厨房排水经经过隔油池池进行隔油油处理后排排至市政污污水管网。3．系统的维护与管理（1）加强用水管理，严严禁出现长长流水的现现象，给水水龙头采用用陶瓷芯密密封的水龙龙头，指派派专人对现现场临时用用水设备进进行维护管管理。（2）施工区、现场派派专人打扫扫，保持现现场卫生。（3）加强厕所的卫生生管理，及及时冲洗、经经常消毒，有有堵塞情况况时及时清清理，保持持整个卫生生间的整洁洁、无异味味，指定严严格的卫生生管理制度度。（4）现场排水沟定期期进行清理理，保持排排水畅通。2.5.2施工现场场用电平面面布置1．室外线路敷设由发包方从施工工场地外部部接至招标标文件《专专用条款》第第8.1条第第（2）款约定定地点。2．室内导线的敷设设及照明装装置（1）办公室、宿舍舍内配线必必须采用绝绝缘铜线，采采用PVCC管敷设。（2）室内配线所有有导线截面面按图纸要要求施工，铜铜线截面不不得小于11.5mmm²。（3）金属外壳的灯灯具外壳必必须作保护护接零，所所用配件均均使用镀锌锌件；（4）室外灯具距地地面不得小小于3m，室内内灯具不得得低于2.4m，插插座接线时时符合规范范要求；（5）螺口灯头及接接线符合下下列要求：：1）相线接在与中中心角头相相连的一端端，零线接接在与螺纹纹口相连的的一端。2）灯头的绝缘外外壳不得有有损伤和漏漏电。（6）各种用电设备备、灯具的的相线须经经开关控制制，不得将将相线直接接引入灯具具；（7）临设内的照明明灯具优先先选用拉线线开关。拉拉线开关距距地面高度度为2至3米，与门门口的水平平距离为00.1至0.2米，拉线出出口向下。3．施工用电安全措措施施工用电应用设设计布置图图，有审核核批准手续续，确定供供电设备及及电线规格格，各种电电箱、开关关箱、漏电电保护器等等。电工必须经过地地市级专门门培训考核核合格发证证上岗，并并按照《施施工现场临临时用电安安全技术规规范》进行行安装操作作，严禁违违章操作。现场临时用电的的线路必须须采用“三相五线线制”，所有用用电设备必必须做统一一接地保护护或接零保保护，不准准一部份接接地一部份份接零。动动力、照明明分开，并并有各级漏漏电保护装装置。供电电线路容许许电流要符符合要求。电工懂得自我保保护和他人人保护的基基本知识，安安装作业要要认真负责责，实行谁谁安装谁负负责。施工用电线路投投入使用之之前，应进进行验收，合合格后方能能供电使用用。现场值班电工，要要经常检查查用电线路路、漏电开开关、用电电设备及接接地接零情情况，发现现问题及时时处理，造造成事故要要追究当事事者责任。外线架设应牢固固，接头裸裸露部份要要包扎好，电电杆拐角时时应设钢丝丝绳拉紧，严严禁乱拉乱乱扯。电缆必须跨越或或搭在钢管管脚手架时时，应采用用绝缘子隔隔离，不能能直接搭在在钢管或钢钢筋上。电缆在穿过道路路时，应立立杆空架（高高度应符合合要求）或或挖沟埋设设（应有防防护管，两两端设隔离离保护和防防水措施）。配电箱、末级开开关箱均安安装漏电保保护装置，视视情况安装装避雷装置置，并测定定其电阻须须小于10Ω。现场必须实行“一机一闸闸漏电保护护”，严禁一一闸多用，投投入使用的的水泵、电电动工具应应具有良好好状态，漏漏电装置可可靠。夜间作业要有足足够的照明明。其余按按《施工现现场临时用用电安全技技术规范》的的规定进行行临时用电电安全管理理和施工。2.6施工现场场管理原则则1．进行动态管理现场管理必须以以施工组织织设计中的的施工总平平面布置和和当地政府府及主管部部门对场容容的有关规规定为依据据，进行动动态管理。2．建立岗位责任制制按专业分工种实实行现场管管理岗位责责任制，把把现场管理理的目标进进行分解，落落实到有关关专业和工工种，这是是实施文明明施工岗位位责任制的的基本任务务。3．勤于检查，及时时整改。对文明施工的检检查工作要要从工程开开工做起，直直到竣工交交验为止。由由于施工现现场情况复复杂，也可可能出现三三不管的死死角，在检检查中要特特别注意，一一旦发现要要及时协调调，重新落落实，消灭灭死角。4．严格按照招标文文件要求进进行现场管管理。第三章项目管管理班子主主要管理人人员情况3.1施工现场场管理组织织机构1．组织机构按照照三层设置置。根据工工程的重要要性，施工工组织结构构按照企业业决策层、施施工管理层层（总承包包管理层、专专业管理层层）、施工工作业层三三层设置，集集中体现总总部管理的的优势。2．设置综合服务务部门，对对公共事务务实施统一一管理。在在综合办公公室下设置置现场保安安队、义务务消防队、清清洁卫生队队，对现场场的保卫、消消防、清洁洁等工作统统一负责。3．加强技术管理理力量。根根据工程特特点，需要要从技术角角度对工程程进行管理理和指导，因因此在本项项目组织机机构设置时时，加强了了技术管理理力量。本工程项目组织织机构根据据工程特点点，需要从从技术角度度对工程进进行管理和和指导，因因此在本项项目组织机机构设置时时，加强了了技术管理理力量。测量组质量员施测桩位布设控制网点与监护测量组质量员施测桩位布设控制网点与监护技术资料管理技术资料管理桩身垂直度与标高观测桩身垂直度与标高观测桩身混凝土强度检测桩身混凝土强度检测桩位复查桩位复查安全员施工机组项目总工程师桩基施工作业安全员施工机组项目总工程师桩基施工作业施工原始记录填写施工原始记录填写项目经理桩机日常保养项目经理桩机日常保养文明施工达标文明施工达标机械员机械、电气维修组施工机械检修机械员机械、电气维修组施工机械检修项目副经理项目副经理电气设备管理与维修电气设备管理与维修物资供应组材料员动力电源布设及照明物资供应组材料员动力电源布设及照明材料供应与保管材料供应与保管材料合格证书验收材料合格证书验收现场施工工组织机构构图3.11-1。3.2现场总承承包管理机机构的特点点和保障作作用1．设置独立的施施工总承包包管理层在总结以往项目目管理和施施工总承包包管理经验验的基础上上，设置了了独立的施施工总承包包项目部门门，负责整整个工程的的综合管理理和协调工工作，施工工总承包项项目部在项项目经理的的直接领导导下，行使使施工总承承包管理职职能，有效效地解决了了以前施工工总承包管管理中存在在的管理和和协调力度度不大的问问题。2．部门设置齐全全，人员配配备合理在项目部设置过过程中，我我们充分考考虑了所承承担任务的的范围和目目标要求，因因此，在部部门设置和和人员配备备方面，都都给予了高高度重视，做做到了部门门设置齐全全、人员配配置合理，及及时解决施施工中遇到到的图纸、变变更、洽商商等问题，从从而确保工工程的顺利利进行。因因此，该项项目管理部部为实现工工程管理目目标具有有有力的保障障作用，为为搞好工程程管理奠定定坚实的基基础3.3管理机构构及主要管管理人员职职责序号姓名岗位主要职责1项目经理全面领导工程施施工并对履履行合同负负全责，是是工程质量量、安全、工工期、效益益的第一责责任人。其其职责为：：负责项目目经理部的的全面工作作，沟通部部门之间以以及与业主主、总包的的关系。2项目副经理协助项目经理工工作，主要要负责施工工生产、施施工安全及及人员、机机械、材料料等组织管管理工作。3项目总工程师全面负责技术、质质量管理工工作，编制制本工程的的施工组织织设计，审审查图纸，协协调项目经经理部与业业主、监理理的工作关关系。4安全员负责施工现场的的安全动态态管理，如如安全教育育，安全隐隐患检查与与防范，劳劳保用品的的使用等，以以及消防保保卫，环境境保护，文文明施工。5质检员负责工程质量预预控、检测测、隐蔽工工程验收、技技术复核、质质量评定和和技术资料料收集工作作。6测量员负责整个工程测测量工作，确确保桩位正正确，桩身身垂直。3.4企业总部对现场场施工管理理机构的授授权企业总部授权总总包施工管管理层全权权代表企业业对施工现现场的质量量、进度、安安全、文明明施工、资资金等负责责，项目经经理全权代代表企业行行使职权。3.5企业总部与现场场施工管理理机构的关关系本工程管理机构构采取三级级管理的模模式，企业业总部做为为企业保障障层为第一一层次管理理层，现场场施工管理理层为第二二层次，从从管理关系系上而言，现现场施工管管理层应服服从企业总总部的职能能管理。就本工程的实际际工作而言言，施工现现场管理层层负责施工工现场管理理，包括总总承包管理理职能和对对各自专业业的管理并并接受企业业总部相关关职能部门门的指导和和检查。第四章劳动力计计划和材料料投入计划划及其保证措施施4.1劳动力投入计划划及保证措措施4.1.1主承建建项目劳动动力投入计计划我们在研究了工工程的特点点并结合工工期节点要要求实际情情况拟投入1个施工队队施工，具体施工劳劳动力见表表4.1--1。表4.1-1劳动动力计划表表xx监测监视管管理基地一一期工程桩桩基单位：人工种按工程施工阶段段投入劳动动力情况施工准备阶段工程试桩施工阶段工程桩施工阶段竣工阶段钢筋工4483钻井工030300灌桩工020200电焊工3790电工2222机械修理工0220其他5028合计14657313注：1、投投标人应按按所列格式式提交包括括分包人在在内的估计计劳动力计计划表。2、本计划表是以每每班八小时时工作制为为基础编制制的。4.1.2施工工人员准备备项目管理班子在在开工前带带领部分工工人进入现现场,先行进行行临时设施施的搭设工工作，为开开工作好前前期准备。4.1.3劳动动力供应保保证措施施工中人的因素素是关键。无无论从管理理层到劳务务层，人的的素质的好好坏直接影影响到工程程质量目标标的实现。根根据项目的的情况，我我们拟采取取以下保证证措施：1．为了保证进场场工人做到到人尽其才才，提高劳劳动效率，在在劳动力管管理上，我我们采取区区域管理与与综合管理理相结合，岗岗前岗中岗岗后三位管管理相结合合的原则。2．做好宣传工作作，使全体体施工人员员牢固树立立起“百年大计计，质量第第一”的质量意意识，确保保工程质量量创优目标标的实现。3．选派优秀的工工程管理人人员和施工工技术人员员组成项目目管理班子子，实施和和管理本工工程。4．选派技术精良良的专业施施工班组，配配备先进的的施工机具具和检测设设备，进场场施工。5．建立完善的质质量负责制制，使每位位参与本项项目施工的的人员都明明确自己的的质量目标标和责任，使使工作有的的放矢。6．进场前，对工工人进行各各种必要的的培训，关关键的岗位位必须持有有效的上岗岗证书才能能上岗。7．对施工班组进进行优化组组合，竞争争上岗，使使工人保持持高度的责责任心和上上进心。8．加强对工人的的质量、安安全、文明明施工等方方面的教育育。9．认真做好班前前交底，让让工人了解解施工方法法、质量标标准、安全全注意事项项等。10．按劳动力力定额组织织生产，同同时结合实实际情况对对现场人员员进行劳动动定员，使使工人岗位位明确，职职责明确，防防止人浮于于事、发生生窝工等消消极现象。11．推行经济济承包责任任制，使员员工的劳动动与效益挂挂钩。12．加强劳动动纪律管理理，施工过过程中如有有违纪屡教教不改者，工工作不称职职者，将撤撤职并调离离工地，立立即组织同同等级技工工进场，进进行人员补补充。13．建立激励励机制，奖奖罚分明，及及时兑现，充充分调动工工人的积极极性。14．施工中中，根据业业主的具体体要求调配配劳动力的的进场及施施工时间的的安排，完完全可达到到加班施工工的要求。15．总之，通通过科学的的劳动力管管理措施，将将本项目的的工作目标标通过工人人的劳动得得以实现。4.2材料投入计划及及保证措施施4.2.1主要材材料供应计计划1.建筑实体体用材料供供应计划表表机具等按照工程程进度需要要，陆续进进场，保证证材料的供供应，提前前备料。2.根据施工进度计计划安排好好各种材料料进场时间间，并确定定仓库及堆堆放的面积积和地点。3.定货源、找厂家家、看质量量、组织好好货源、安安排好运输输车辆。4.做试验：各各种材料除除必须有出出厂合格证证外，不符合指指标坚决不不允许进场场使用。5.进场把关：按施施工总平面面图组织材材料现场堆堆放，除点点数、检尺尺、外还要要查看质保保书，质保保书不合格格者严禁进进场。6.钢材必须按双控控把关。7.建筑施工机具准准备：根据据施工方案案和进度计计划的要求求，编制施施工机具需需用量计划划，为组织织运输和确确定机具停停放场地提提供依据。4.2.2主要材材料的保证证措施１．物资采购上上的总体保保证措施项目经理部统一一物资采购购、供应与与管理，对对所需采购购的物资进进行严格考考核，一旦旦发现不合合格品，将将从档案中中予以除名名，并修改改《合格分分供商名录录》。附图图材料质量量控制流程程图材料供应商确定询价实施采购签订合同出场初检业主、监理抽检材料供应商确定询价实施采购签订合同出场初检业主、监理抽检进场检验详细记录发放使用采购过程验证过程标示保管标识保管材料质量控制流流程图加强材料的检测测和验收。采采购物资，根根据国家、地地方政府主主管部门规规定、标准准、规范或或合同规定定要求及按按批准的质质量计划要要求抽样检检验和试验验，并做好好标识。实实施可追溯溯性管理。对对于不合格格的产品坚坚决给以退退货。严格格的质量检检验和控制制，主要采采取的措施施如下：（１）采购物资资时，须在在公司确定定的《合格格分供商名名录》上的的供应商或或厂家中择择优采购，并并将材料、设设备的规格格、质量标标准、厂家家和价格在在签订合同同前３０日日报业主书书面签证认认可。所采采购的物资资全部具有有出厂合格格证、材质质证明或使使用说明书书，对材料料、设备有有疑问的禁禁止进货或或及时退货货；（２）实行动态态管理。项项目经理部部各部门定定期对分供供方的业绩绩进行评审审、考核，并并做好记录录，同时报报呈业主单单位进行核核定。不合合格的分供供方不许采采购。２．设备和材料料采购及保保管上的保保证措施（１）设备、材材料的采购购由专业责责任工程师师根据图纸纸设计、变变更等编制制《物资需需用量计划划》，其中中注明名称称、规格、型型号、数量量、供货日日期、特殊殊技术要求求等。由项项目经理批批准，同时时报呈业主主单位进行行签证认可可。当发现现原物资需需用量计划划有漏错情情况时，应应及时编制制补充修订订计划，并并说明原因因。材料人人员负责依依据经核准准的物资需需用量计划划，编制物物资采购计计划，报经经物资设备备部经理审审批。（２）采购员要要根据技术术人员编制制的材料计计划，积极极进行市场场调研，货货比三家及及早落实货货源，签订订合同，并并负责催货货、提运；；保管员办办理卸货、验验收、入库库。采购员员通过书面面调查、实实地考核、间间接咨询等等形式认真真对供应商商进行调查查，填写调调查表。保保温材料、焊焊条焊丝、防防水涂料、电电线电缆、特特殊材料等等还应对生生产厂家的的生产能力力进行调查查，内容包包括：货源源等级、生生产许可证证、厂家业业绩、质量量体系、检检验试验报报告等。对对于物资采采购，按公公司规定必必须签订物物资供货合合同并附质质量保证协协议书，合合同必须登登记，妥善善保管。采采购员在落落实了供货货厂家后，应应立即将供供货厂家的的资质证书书（复印件件）、营业业执照（复复印件）、调调查表、采采购合同、材材料规格和和价格等资资料汇总提提供给业主主和监理单单位（复印印件两套），在在业主签证证认可后存存档。（３）对厂家提提供的样品品由项目专专业工程师师进行自审审，对重要要材料在自自审合格的的基础上提提供样品给给监理审查查，征得业业主同意，并并在样品确确认单上签签字认可，并并做记录，按按供应计划划的要求及及时组织材材料进场..（４）材料检验验员必须认认真评审“产品质量量证明”资料，并并与有关标标准对照，核核查资料中中的偏差、错错误，核查查定货物资资的技术条条件是否与与产品、设设计要求一一致，进行行外观、尺尺寸、标记记、炉批号号等实物检检验，填写写“进货物资资评审报告告”，报请专专业责任工工程师确定定抽样比例例、复检项项目、试验验内容。然然后，由材材料检验员员出具“检测委托托单”，委托有有资格的计计量检测机机构进行检检验和试验验。材料检验验员在得到到“检验、试试验报告”后，报请请专业工程程师及业主主和监理单单位进行综综合评审，如如材料质量量合格，由由业主、监监理单位现现场代表和和我公司专专业工程师师、材料检检验员签章章认可，方方可投入使使用。如不不合格由采采购员按物物资供货合合同进行退退货等处理理。（５）保管员在在收料时，必必须连同业业主和监理理单位现场场代表共同同对实物、名名称、型号号、规格、材材质、数量量、外观、包包装（有必必要时核对检印印章和检印印号）等进进行详细核核对，确认认无误后方方可验收入入库，并会会签材料验验收单。保保管员在验验收时要亲亲自检斤、检检尺、量方方过磅，核核对数量。保保管员根据据物资的物物理性质、化化学性质、形形状、体积积、重量等等不同情况况有秩序、分分类别入库库保管。要要做到：三三清——材质清清、规格清清、数量清清，三齐———堆放整整齐、码放放整齐、排排列整齐。标标记清晰、明明确、对号号入座。原原材料、设设备、半成成品的防护护由保管员员负责施工工现场的防防护，当班班组领用后后由班组长长指派专人人负责，领领用人须对对领用的物物资质量进进行外观核核验，并保保证材料的的规格、型型号、材质质等符合图图纸设计要要求。（６）现场所有有的小型材材料（如焊条、灯灯具、设备备配件等）将将贮存在干干燥通风的的库房中；；大型材料料（如电缆缆、设备等等）将贮存存在不积水水、干燥通通风的专用用露天堆放放场地，并并采取合理理的堆放方方式和保护护措施，防防止设备材材料因日晒晒雨淋而锈锈蚀或损坏坏；所有材材料均要堆堆放要求整整齐，并挂挂上标识牌牌。（７）建立完善善的安全保保卫制度，要要求安全保保卫人员对对施工现场场进行巡逻逻检查，防防止出现材材料被盗现现象３．设备、材料料的检验和和标识上的的保证措施施（１）设备材料料的检验和和标识对确确保材料质质量和方便便施工有不不可估量的的作用。设设备材料检检验可分为为进货验收收时的检验验和安装过过程中的检检验，检验验方法有：：验证法、观观察法、计计量器具检检验法（如如游标卡尺尺、水平尺尺、万用表表等）、试试压法、单单机试转法法、无负荷荷试车法、外外委检验等等，检验过过程将严格格遵照国家家相关施工工及验收规规范、质量量评定标准准、设计图图纸等要求求进行，使使用合格的的计量器具具，掌握正正确的使用用方法，并并认真做好好检验记录录。材料的的标识主要要是为了材材料领用方方便，同时时可防止不不同材料之之间的相互互污染，只只有作好材材料标识，才才能确保材材料在领用用中不会因因错误而造造成经济损损失，同时时保证了材材料的使用用质量。（２）设备、材材料的检验验：进货物物资的验证证由计划供供应员和仓仓库保管员员负责。保保管员必须须保证未经经验证的物物资不投入入施工现场场使用。没没有“产品质量量证明”资料的不不予以验收收，并且审审核“产品质量量证明”的准确性性。使用计计量器具（如如钢卷尺、游游标卡尺、万万用表、磅磅秤等），对对供货物资资的外观、型型号、规格格、数量进进行严格验验证。确认认验证结果果，进行编编号登记。物物资由保管管员认真进进行标识。标标识的方法法有：使用用标记、标标牌、记录录设置存放放地点等，必必须经常保保持标记清清晰、明显显、正确。材材料到货224小时前前通知业主主、监理工工程师准备备验收。（３）进货物资资的检验办办法必须执执行有关标标准、施工工及验收规规范或业主主合同的规规定。专业业责任工程程师对需进进行检验和和试验的物物资进行检检验，不受受其它因素素干扰，独独立对进货货物资做出出放行决定定或质量否否决决定，并并对其决定定负直接责责任，要严严格确保未未经检验、试试验的物资资不得投入入施工现场场使用。４．物资与设备备在使用和和安装过程程中的保证证措施（１）使用代用用材料，需需填写材料料代用单，经经业主、监监理工程师师、设计单单位批准。（２）已办理领领用手续的的原材料、半半成品的出出库运输和和场内二次次搬运由施施工班组负负责保证其其安全，专专业责任工工程师监督督，为防止止因产品搬搬运不当而而变形和损损坏，在搬搬运前搬运运负责人必必须会同搬搬运人员一一起制定搬搬运方法，落落实搬运措措施，防止止倾斜、散散落而造成成设备构件件的损坏，并并明确个人人分工和安安全注意事事项。（３）超重、超超限或重要要设备（物物资）的搬搬运，必须须由项目责责任工程师师根据其特特性及在详详细了解或或掌握了运运输路线、运运输机具等等情况后，制制定专题运运输方案，并并经公司技技术负责人人审核并报报业主、监监理工程师师审核批准准。（４）搬运工作作必须选择择配备符合合运输装卸卸要求和运运行可靠的的各种搬运运设备、运运输工具。从从事设备（物物资）搬运运的工作人人员，必须须具备自我我防护意识识，掌握装装卸技能，熟熟知安全注注意事项。（５）领用时由由计划供应应员填写料料具调拨单单，保管员员凭调拨单单发料。物物资发放必必须做到“四不出库库”：物资没没验收、去去向不明、白白条子、手手续不全的的物资不出出库，且必须避避免误发、错错发。（６）各道工序序在验收前前，由施工工该工序的的班组长指指派专人防防护。经业业主、监理理、项目部部验收后，由由下道工序序的施工班班组长指派派专人防护护。各专业业各道工序序的防护内内容及其方方法由责任任工程师详详细进行书书面或口头头技术交底底。如经质质量检查员员核定为不不合格品，不不得转入下下一道工序序，并由质质量检查员员立即进行行标识，立立即进行隔隔离，由公公司技术负负责人组织织评审，确确定返修或或报废（退退货），保保证满足业业主要求。对对于轻微不不合格品，可可由质量检检查员责令令返修。返返修后的产产品，须重重新进行检检验，并请请业主、监监理工程师师共同进行行复查。合合格后方可可转序。（７）在安装过过程中发现现不合格品品后，专业业责任工程程师立即组组织相关人人员分析原原因，制订订纠正和预预防措施，防防止同类问问题发生，针针对常见的的质量通病病，制定相相应的预防防措施，保保证设备、材材料安装后后的质量。（８）我方成立立“工程防护护组”，在施工工过程中，工工程防护值值班员必须须按“工地保卫卫制度”的规定日日夜巡查，做做好本区域域内的工程程防护工作作，直至办办好交工验验收及移交交手续，业业主接手后后方能撤离离。５．物资采购方方面的其它它保证措施施（１）我方承诺诺保证业主主作为设备备材料最终终用户享有有退换、保保修、调试试等售后服服务的一切切权益，并并赔偿因材材料质量原原因或由于于我方施工工或安装损损坏、储存存不当、误误用或疏忽忽所导致的的对业主造造成的损失失。（２）为保证设设备材料的的质量，我我方将严格格保证项目目施工人员员的素质，并并于该工程程开工前再再认真进行行专题培训训，配备经经检验、校校验合格能能满足该工工程质量检检测要求的的计量设备备及器具，配配备先进的的技术状态态良好的施施工机械设设备，严格格按设计要要求、业主主及监理工工程师要求求进行施工工。（３）为保证设设备、材料料的质量，让让业主、监监理工程师师满意，我我方将热忱忱欢迎业主主、监理工工程师提供供更好的方方法和中肯肯的批评，随随时改正和和提高质量量保证方法法。第五章主要施工工机械、设设备投入计计划5.1施工机具具的选择根据本工程的具具体情况，本本工程采用用回转工程程潜水钻机机成孔，施工现场场的水平运运输用小型型汽车及小小翻斗车。5.2主要机具具使用计划划本工程的主要机机械设备使使用计划见见下表拟投入的主要施施工机械设设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1钻孔桩机GW-205徐州201199KWΦ6002井径仪JJ-901上海20105KWΦ6003沉渣测定仪CZ-ⅡB1上海20101KW20cm4翻斗车JS-1T3北京2009144马力15m35钢筋切断机CQ-401沈阳20099KWφ406钢筋对焊机UN-1001北京2009200KVA500A7电焊机BX3-500010天津200950KVA500A8泥浆泵3PNL5上海201024KWφ459排污车10t3北京2010130KW5m35.3检测仪器器、设备的的投入计划划构我全激仪工位引程采仪仪构控采仪尺部网土检测器检测设备仪器一一览表称ＳＥＴ２１１００ＤＪＤ２-ＣＤＳ１５０ｍ５ｍ１５ｃｍ×１５５ｃｍ×１５ｃｍｍ标准-20度~1000度-20度~600度５Ｋｍ5.4机械设备备投入的保保证措施1．编制合理的机机械设备供供应计划，在在时间、数数量、性能能方面满足足施工生产产的需要。合合理安排各各类机械设设备，施工工队（组）间间和各个施施工阶段在在时间和空空间上的合合理搭配，以以提高机械械设备的使使用效率及及产出水平平，从而提提高设备的的经济效益益。2．根据供应计划划作好供应应准备工作作，编制大大型机械设设备运输、进进场方案，保保证按时、安安全地组织织进场。3．加强机械设备备的维修和和保养，提提高机械设设备的完好好率，使计计划供应数数量满足施施工要求。4．合理组织施工工，保证施施工生产的的连续性，提提高机械设设备的利用用率。第六章施工进度度计划6.1工期目标标6.1.1总工期目目标根据xx监测监监视管理基基地一期工工程的实际情况况，我单位位将在人力力、财力、物物力及技术术上将进行行全面保障障，在保证证工程质量量、安全、文文明施工的的前提下，合合理组织，快快速施工，以以保证总工工期目标的的实现。我我们在施工工进度计划划的安排上上研究了各各方面的情情况，根据据工程特点点、现场情情况、社会会环境及企企业实力等等综合因素素，对施工工总进度控控制点作如如下安排：：本工程招标文件件2012年08月01日计划开工工，20112年10月09日计划竣工工，要求总总计划工期期70天。6.1.2主要节点点工期目标标工程计划开工22012年08月01日，计划20012年10月09日竣工，主主要节点如如下：序号阶段名称日历天数起止时间1施工准备82012年8月月1日-2012年8月8日2试桩施工22012年8月月9日-2012年8月10日3值班宿舍及附属属用房桩施施工562012年8月月10日-2012年10月4日4综合业务中心桩桩施工502012年8月月10日-2012年9月28日5环境与海域监测监视中心桩桩施工502012年8月月10日-2012年9月28日6综合执法与指挥挥调度中心桩施工工542012年8月月10日-2012年10月2日7综合研发中心桩桩施工572012年8月月10日-20122年10月5日8工程竣工清理42012年100月6日-2012年10月9日6.2.2施工总进进度计划施工总进度计划划是对本工工程全部施施工过程的的总体控制制计划，具具有指导、规规范其它各各级进度计计划的作用用，其它所所有的施工工计划均必必须满足其其控制节点点的要求。施工总进度计划划详见：《xx监测监监视管理基基地一期工工程施工总总进度计划划（横道图图）》6.2施工进度度计划完成成的可行性性分析本工程总工期，将将被控制在在70个日历天天内，就整整个工程而而言，合理理安排施工工流程、工工序穿插和和搭接、劳劳动力组织织、机械配配备等，保保证完成本本工程的施施工任务。为确保本工程能能在70天内完成成施工任务务，我们将将以图纸及及招标文件件为依据，综综合考虑现现场及周边边环境、周周围道路情情况，并以以类似工程程为比照，在在保证工程程质量和安安全的前提提下，编制制详细的劳劳动力计划划，以保证证总进度计计划的完成成，综合调调配人力、物物力和机具具，提高工工效，加快快施工速度度，缩短工工期。第七章施工进度度施工工期期保障措施施为了加速施工进进度，确保保本工程按按合同工期期，完成全全部施工任任务，尽快快发挥投资资效益，本本工程拟采采用四项有有效的保证证措施。7.1确保工期期的组织措措施7.1.1工工期管理组组织机构为确保本工程进进度，成立立以总包管管理部和各各业主指定定专业分包包商及各劳劳务作业层层组成的组组织机构。7.1.2施施工计划编编制流程依据合同总工期期要求编排排合理的总总进度计划划，对生产产诸要素（人人力、机具具、材料）及及各工种进进行计划安安排，在空空间上按一一定的位置置，在时间间上按先后后顺序，在在数量上按按不同的比比例，合理理地组织起起来，在统统一指挥下下，有序地地进行，确确保达到预预定的目的的。总进度度控制计划划由总承包包依据与业业主签定的的施工承包包合同，以以整个工程程对象，综综合考虑各各方面的情情况，对施施工过程作作出整体性性的部署，确确定主要施施工阶段的的开始时间间及关键线线路、工序序，明确施施工的主攻攻方向。分分包商根据据总进度计计划要求，编编制所施工工专业的分分部、分项项工程进度度计划，在在工序的安安排上服从从施工总进进度计划的的要求和规规定，时间间上既保证证又留有余余地，确保保施工总目目标（合同同工期）的的实现。施施工进度计计划的编制制流程见图图7.1.22。7.1.3工工期目标控控制节点为确保本工程如如期、优质质、高效的的完成，各各阶段工程必必须按节点点目标完成成。7.1.4进进度控制会会议制度1．例会制度。项目部定期召开开计划会议议，会议由由项目经理理主持，业业主指定专专业分包和和劳务作业业主管生产产的负责人人参加。主主要是检查查计划的执执行情况，提提出存在的的问题。分分析原因研研究对策采采取措施。（1）业主、监理、项项目部随时时召集并提提前下达会会议通知单单。业主指指定专业分分包和各作作业单位必必须派符合合资格的人人参加，参参加者将代代表其决策策者。（2）业主指定分包单单位和各作作业单位派派出参加会会议者不得得随意迟到到、早退或或缺席，如如有特殊情情况，应提提前请假，并并委派相应应资格人员员参加。图7.1.2施工进度计划编制程序流程图熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量图7.1.2施工进度计划编制程序流程图熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间项目经理部研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发各施工队执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求修改或补充（1）工程进度分析。管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。（2）下达施工任务指指令。施工工任务指令令原则上由由项目经理理签发，主主要是针对对出现新情情况利用签签发指令的的形式，取取得短平快快的效果，其其次是对在在穿插施工工时，必须须在规定的的时间内完完成，否则则影响下道道工序的施施工计划。对对不能按照照指令完成成任务的分分包单位，所所造成的一一切损失由由分包单位位承担。7.2确保工期的的管理措施施7.2.1工期期管理的原原则1．编制总进度计划划或子进度度计划时我我单位进行行多方案比比较并选其其优，应体体现资源的的合理使用用、工作面面的合理安安排、有利利于提高建建设质量、有有利于文明明施工和有有利于合理理地缩短建建设工期。2．我单位在编制总总进度计划划时使其系系统化，所所编制的各各种计划独独立但又相相互联系、统统一，使其其形成计划划系统。3．我单位将对进度度实施动态态控制，计计划编制后后，根据现现场实际情情况对计划划进行及时时的动态调调整。7.2.2选选择合理的的分包模式式在选择专业分包包商及劳务务作业层时时，根据不不同的专业业特点和施施工要求，采采取不同的的合同模式式，在合同同中明确保保证进度的的具体要求求。7.2.3进进度计划编编制的要求求编制进度计划时时必须很严严谨地分析析和考虑工工作之间的的逻辑关系系，网络计计划的关键键线路清晰晰、明了，横横道图简便便、直观。7.3确保工期的的技术措施施7.3.1采采用合理适适用的施工工方案在各分部分项工工程开始施施工前，组组织相关技技术人员编编制经济、合合理、先进进、适用的的施工方案案。充分熟熟悉本工程程的设计图图纸，对拟拟定的施工工组织设计计、施工方方案及方法法进行认真真的分析比比较，作到到统筹组织织、全面安安排，在施施工过程中中制定阶段段性工期控控制点，确确保按期完完工。针对对工程特点点，减少技技术间歇，对对主要项目目集中力量量、突出重重点，制定定严密的方方案、合理理的施工穿穿插，重视视资源落实实，加快施施工进度。重重视施工组组织的动态态管理和不不断优化。7.3.2采采用先进的的施工技术术我单位积极推广广应用新技技术，增加加科技含量量，缩短工工期。采用用新技术将将大大地提提高了劳动动生产率，缩缩短施工时时间，有利利于工期目目标实现。7.4确保工期的的经济措施施本工程执行专款款专用制度度以防止施施工中因为为资金问题题而影响工工程的进展展，充分保保证劳动力力、机械的的充足配备备，材料的的及时进场场。随着工工程各阶段段控制日期期的完成，及及时支付各各作业队伍伍的劳务费费用，为施施工作业人人员的充足足准备提供供保证。按按工期节点点设立奖罚罚制度，提提前或按期期完成给予予奖励，拖拖期给予处处罚。7.5确保工期的的资源保障障措施7.5.1施施工机具及及工器具投投入的保障障措施为缩短工期，降降低劳动强强度，我单单位将最大大限度地提提高机械化化施工水平平。根据本本工程施工工特点，在在现场配备备施工机械械，如：安安装各专业业施工机械械等作了充充足的配备备，使其满满足施工要要求，这些些都是按时时完成施工工计划的有有力保证。7.5.2周周转工具投投入的保障障措施为确保工期完成成，我单位位将增大材材料投入，确确保周转工工具的投入入量，保证证工程按照照进度计划划进行。7.5.3劳劳动力投入入的保障措措施为确保工期完成成，我单位位选择技术术素质高、管管理能力强强的作业队队伍进场施施工。7.6确保工期的的施工准备备措施1．工程开工前，首首先组织我我单位参与与工程施工工的相关专专业工程师师，由项目目技术负责责人牵头对对项目各级级管理人员员进行集中中培训，学学习相关法法律法规，灌灌输本项目目管理指导导思想、管管理原则及及方法，学学习国家、地地方市颁布布的新规范范、新条例例，学习针针对本工程程所确定的的管理规定定、施工工工艺、施工工方法，让让所有管理理人员吃透透设计文件件，掌握施施工管理、施施工组织及及施工技术术的全部内内容，管理理人员须经经考核通过过后才能正正式上岗。项项目管理人人员再对其其管辖范围围内的劳务务层各工程程处、专业业施工队进进行培训，以以书面或口口头交底方方式，让劳劳务层人员员都能熟悉悉掌握各项项管理制度度，操作工工艺等。2．在项目开工前，项项目技术负负责人应组组织各专业业工程师认认真学习施施工图纸，领领会设计意意图，同时时各专业工工程师找出出各专业图图纸中存在在问题；另另外各专业业工程师相相互集中、对对照，对各各专业之间间打架、矛矛盾、不联联贯之处予予以指出。对对图纸中存存在