火力发电厂做好设备运行可靠性管理的具体措施

火力发电厂做好设备运行可靠性管理的

具体措施摘要:火力发电厂作为一个特殊的产业，与其他普通产业有所区别，比如说在工厂管理这方面，有着大量设备的火力发电厂就对设备运行可靠性管理这方面提出了更高的要求。如果火力发电厂中的设备出现了运行问题，那么整个火力发电厂的运行将会像多米诺骨牌一样也出现问题，甚至因此被迫停止运行。本文从火力发电厂做好设备运行可靠性管理的必要性出发，对管理要求进行进一步的浅析概括，从而期望找出更好更可靠的设备运行管理具体措施。关键词：火力发电；设备运行可靠性管理；具体措施一、 火力发电厂做好设备运行可靠性管理的必要性火力发电厂与其他产业相比，需要更多更大量更精细的设备，而在实际运行中，这些设备运行会直接或间接的影响火力发电厂的效能和经济效益。所以想要火力发电厂在实际运行过程中能够更顺利地开展工作，做好设备运行可靠性管理是一个无法绕开的前提。火力发电厂想要正常运转，首先支撑火力发电厂运转的设备必须是可靠运行着的。而设备想要得到可靠稳定的运行，就需要定期维修养护。“定期”二字又意味着有规划的管理制度，而确立有规划的管理制度，需要的是可行的、可靠的管理方式。管理方式是从实践运用中摸索出来的，而不是凭空捏造的。二、 火力发电厂做好设备运行可靠性管理的要求（一）确立设备运行可靠性管理的大方向火力发电厂设备运行可靠性管理不能仅仅依托于管理层员工以及检修人员的工作，不只是企业领导，其他不同工种的员工也要重视起来。因为火电厂每一项工作的开展，离不开全电厂人员的努力，火力发电场中从领导到基层员工，每一个人都肩负着设备运行可靠性的责任。所以企业在对相关设备管理和设备检修人员重视的同时，也不能忽视对全厂上下关于设备运行的知识的科普，人人当家，人人都是践行者，人人又都是监督者，有了这层层交叠的责任意识，设备运行可靠性管理的大方向就不会有所出入了。（二） 对设备维护修理工作人员的要求。为维护修理工作人员作为专业技术人员，是企业的一种资源，是企业人力资源的重要组成部分。设备的日常检查与维修方方面面都离不开专业检修人员的工作，企业在招纳检修工作人员时，注重点不应该只放在检修工作人员的技术能力上，还应分一部分到检修人员的责任能力上。有责任、有担当、会合作的检修人员，是设备型企业的“宝贝”，是做好设备运行可靠性的硬性条件。（三） 对于设备管理层次员工的要求在火力发电厂想要做好设备请可靠性管理的过程中，对设备管理层次员工的要求极为严格。因为只有设备管理人员专业素养真正形成了，才能达成更好，更有力的管理观念。设备管理人员的可靠性将会直接影响设备运行可靠性的效果。（四） 对设备管理制度的要求对于有些企业来讲，管理制度只是墙上的一张纸，既不依托实践，也不能达到正的管理效果，这是过度注重经济效益企业的通病。可是一个企业想要发展，无规矩不成方圆，不单单是在企业发展中，在设备管理方面中，也要有所具体性可靠性的建树。三、针对要求总结归纳的具体措施（一）提高全火电厂的设备意识设备对于火力电厂来说，是必不可少的因素之一，设备问题并不单单只是设备管理以及修人员的问题，而是全火电厂都需要格外关注的问题。电厂的效能需要大家共同努力，现场效能息息相关的设备管理工作，大家也要抱有认同感，仅依靠都被管理层员工和检修人员，要做好火力电厂设备运行可靠性还远远不够，适时召开会议，号召全厂共同参与设备运行可靠性问题的讨论十分重要。（二） 加强日常工作中与设备检修人员的联系火力电厂中的设备数量庞多且结构复杂，在此大前提下检修人员作为专业技术人员，其重要性不言而喻。对于检修人员这种比较重要的人力资源，企业依据自身实际情况进行合理分配安排，用以提高设备运行可靠性。比如说，在日常工作中对设备进行定期检查维护时，不能只将重点放在保障设备安全性上，还应将眼光放得更长远一些，比如把重点分一部分到如何提高设备运行可靠性的具体方法上。要知道，有了科学方法的加持，才能将火电厂中设备故障降到最低，才能在突发设备故障时，做到应对自如。对于检修人员提出的检修方案，企业也要真正放在心上，与检修人员多沟通多交流，加强检修人员之间的联系，可以让企业节省更多不必要的成本输出。（三） 培养设备管理层员工的相关创新思维设备管理层员工是火力发电厂做好设备行可靠性的又一重保障，管理层人员虽然没有检修人员与设备接触那么密切，但是管理层人员的专业素养和管理能力也同样十分重要。企业需要在确保管理层人员专业素质和能力的同时，对其进行相关创新思维的培养。设备管理层人员是火力发电厂做好设备运行可靠性管理中主要的操作者，同样也是十分重要的现场人员。企业在日常培训过程中，要对设备管理层人员重要性着重突出，定期的设备管理培养，有助于管理层员工责任意识和创新意识的提升。当然，设备管理创新意识的提升要循序渐进，企业要先对管理层，员工进行系统，专业的培养，确保每一位管理层员工都有着专业的素养和正规的操作技能。还有一点值得关注的是，在企业日常的一层员工相关培训过程中，不能一味“填鸭”式培训，要找寻正规合理的模式和方法，依据相关管理层员工真实的实践操作技能情况进行培养。同时为了便于管理层员工的管理和养成，企业也可以择优选择重点培养目标，之后再以一带多的形式，完成更高效更有效的管理培训。（四）根据火力发电厂实际情况建立健全设备管理制度根据火力发电厂的实际应用进行具体细致的研究，我们不难发现想要做好设备运行可靠性，一个健全的设备管理机制是多么的重要。所以建立健全被管理制度确保管理制度的实施性，提高其可靠性和管理效果变得十分重要。比如火力发电厂，往往是需要24小时工作轮转的，一个工作人员是不可能时刻在职的，所以员工轮转分配制度就变得十分重要。要确保在24小时内都能找到可靠的责任到人的值班人员，才能让我们的设备在24小时不间断的运行中有着可靠性保障。光有相关值班人员的分配制度远远不够，还需要指派专员进行实时监督，值班与监督双管齐下，既能确保设备突然出现问题得到及时检修，又能起到互相督促的作用，保证设备运行更加安全。除了管理制度中的人员安排，设备管理制度中的内容细化指标也格外重要，根据国家以及相关部门的规定严格要求设备安全问题，才能做到防患未然。总结：综上所述，想要火力发电厂的效能发挥作用，做好设备运行可靠性管理必不可少，结合火力电厂的实际情况和实践应用，我们将具体措施归纳为以下4点：第一，提高全火电厂的设备意识；第二，加强日常工作中与设备检修人员的联系；第三，培养设备管理层员工的相关创新思维；第四，根据火力发电厂实际情况建立健全设备管理制度。如此一来，四管齐下，相信火力发电厂的设备可以在此具体措施的实施下更可靠的运行。参考文献：夏云志;马寅兵.探讨火力发