建筑工程投标文件完整

XX工程招标项目编号：：HYPERLINK":8381/gcp/buyer/procedure/./procproject!edit.do?procprojectid=67df47acd3e849d2a312d158938445c3&flush=true&naviid=a_proc"投标文件投标人（盖公章章章）：xxxx工程有限限公公司投标人地址：法定代表人或委委委托代理理人((签字或盖盖章章)：日期：22201年月月目录HYPERLINK\l"_Toc472611901"第一章编制说明明明及编制制依据据HYPERLINK\l"_Toc472611902"第一节编制说明明明HYPERLINK\l"_Toc472611903"第二节编制依据据据HYPERLINK\l"_Toc472611904"第二章工程概况况况及特点点HYPERLINK\l"_Toc472611905"第一节工程概况况况HYPERLINK\l"_Toc472611906"第二节工程重点点点、难点点HYPERLINK\l"_Toc472611907"一、本工程工期期期紧HYPERLINK\l"_Toc472611908"二、施工质量要要要求高HYPERLINK\l"_Toc472611909"三、甲供材料多多多HYPERLINK\l"_Toc472611910"四、室内环境污污污染的控控制HYPERLINK\l"_Toc472611911"五、施工过程中中中各专业业的协协调配合合HYPERLINK\l"_Toc472611912"六、成品保护是是是重难点点HYPERLINK\l"_Toc472611913"七、卫生间的防防防渗与防防漏HYPERLINK\l"_Toc472611914"第三章项目组织织织管理机机构HYPERLINK\l"_Toc472611915"（1）投标人基基本本情况一览览览表HYPERLINK\l"_Toc472611916"（2）主要管理理人人员一览表表表HYPERLINK\l"_Toc472611917"（3）项目经理理简简历表HYPERLINK\l"_Toc472611918"（4）技术负责责人人资料表HYPERLINK\l"_Toc472611919"（5）安全负责责人人资料表HYPERLINK\l"_Toc472611920"（6）近三年承承接接类似工程程程一览表表HYPERLINK\l"_Toc472611921"（7）企业相关关业业绩证明文文文件HYPERLINK\l"_Toc472611922"第四章施工现场场场总平面面布置置HYPERLINK\l"_Toc472611923"第一节施工现场场场平面布布置原原则HYPERLINK\l"_Toc472611924"第二节现场平面面面布置说说明HYPERLINK\l"_Toc472611925"第三节临时用地地地表HYPERLINK\l"_Toc472611926"第四节临时用电电电、用水水专项项方案HYPERLINK\l"_Toc472611927"第五节施工平面面面布置图图HYPERLINK\l"_Toc472611928"第五章施工进度度度计划及及劳动动力安排排（节节点计划划完成成的具体体手段段、方案案、措措施）。HYPERLINK\l"_Toc472611929"第一节施工进度度度计划说说明HYPERLINK\l"_Toc472611930"第二节施工进度度度计划图图HYPERLINK\l"_Toc472611931"第三节施工进度度度保证措措施HYPERLINK\l"_Toc472611932"一、保证工期的的的管理与与组织织措施HYPERLINK\l"_Toc472611933"二、保证工期的的的技术措措施HYPERLINK\l"_Toc472611934"三、保证工程进进进度的材材料供供应措施施HYPERLINK\l"_Toc472611935"四、周转设备、材材料和机械配配置的保证HYPERLINK\l"_Toc472611936"五、人员质量与与与数量上上的保保证HYPERLINK\l"_Toc472611937"第四节劳动力安安安排HYPERLINK\l"_Toc472611938"一、劳动力的准准准备HYPERLINK\l"_Toc472611939"二、劳动力组织织织措施HYPERLINK\l"_Toc472611940"三、拟投入劳动动动力计划划表HYPERLINK\l"_Toc472611941"第六章主要施工工工机械设设备投投入计划划HYPERLINK\l"_Toc472611942"第一节施工机械械械准备HYPERLINK\l"_Toc472611943"第二节拟投入的的的主要施施工机机械设备备进场场计划HYPERLINK\l"_Toc472611944"第三节计划投入入入的主要要施工工机械设设备表表HYPERLINK\l"_Toc472611945"第七章工程施工工工方案及及技术术措施要要求HYPERLINK\l"_Toc472611959"第八章质量目标标标及质量量通病病防治措措施HYPERLINK\l"_Toc472611960"第一节质量目标标标HYPERLINK\l"_Toc472611961"第二节质量保证证证体系及及管理理机构HYPERLINK\l"_Toc472611962"一、建立质量保保保证体系系HYPERLINK\l"_Toc472611963"二、成立质量管管管理机构构HYPERLINK\l"_Toc472611964"三、制定工程质质质量管理理计划划HYPERLINK\l"_Toc472611965"第三节质量保证证证措施HYPERLINK\l"_Toc472611966"第四节施工质量量量技术组组织措措施HYPERLINK\l"_Toc472611967"一、构成工程质质质量的要要素HYPERLINK\l"_Toc472611968"二、工程质量的的的技术管管理HYPERLINK\l"_Toc472611969"三、工程质量的的的施工操操作管管理HYPERLINK\l"_Toc472611970"四、工程质量的的的施工材材料管管理HYPERLINK\l"_Toc472611971"五、工程质量的的的计量管管理HYPERLINK\l"_Toc472611972"六、工程质量管管管理工作作程序序HYPERLINK\l"_Toc472611973"七、工程质量的的的预控措措施：：HYPERLINK\l"_Toc472611974"八、过程控制措措措施HYPERLINK\l"_Toc472611975"九、持续改进HYPERLINK\l"_Toc472611976"第五节质量通病病病防治措措施HYPERLINK\l"_Toc472611983"第九章安全文明明明目标及及保证证措施HYPERLINK\l"_Toc472611984"第一节安全生产产产HYPERLINK\l"_Toc472611985"一、安全生产目目目标HYPERLINK\l"_Toc472611986"二、安全施工体体体系HYPERLINK\l"_Toc472611987"三、落实安全责责责任HYPERLINK\l"_Toc472611988"四、安全责任制制制度HYPERLINK\l"_Toc472611989"五、安全施工技技技术措施施HYPERLINK\l"_Toc472611990"六、现场安全文文文明施工工措施施七、安全生产技技技术措施施HYPERLINK\l"_Toc472611991"八、消防安全应应应急预案案HYPERLINK\l"_Toc472611992"第二节文明施工工工HYPERLINK\l"_Toc472611993"一、文明施工目目目标HYPERLINK\l"_Toc472611994"二、文明施工管管管理实施施方案案HYPERLINK\l"_Toc472611995"三、现场文明施施施工实施施措施施HYPERLINK\l"_Toc472611996"四、现场场容管管管理HYPERLINK\l"_Toc472611997"五、施工现场文文文明施工工技术术措施HYPERLINK\l"_Toc472611998"六、文明施工检检检查措施施HYPERLINK\l"_Toc472611999"第三节环境保护护护HYPERLINK\l"_Toc472612000"一、减少噪声的的的措施HYPERLINK\l"_Toc472612001"二、废水处理措措措施HYPERLINK\l"_Toc472612002"三、废气处理措措措施HYPERLINK\l"_Toc472612003"四、扬尘治理措措措施HYPERLINK\l"_Toc472612004"五、其它环保措措措施HYPERLINK\l"_Toc472612005"第十章其他施工工工措施HYPERLINK\l"_Toc472612006"第一节材料检验验验措施HYPERLINK\l"_Toc472612007"一、本工程材料料料的采购购、检检验和使使用原原则HYPERLINK\l"_Toc472612008"二、本工程材料料料采购计计划作作业程序序HYPERLINK\l"_Toc472612009"三、本工程材料料料进场流流程HYPERLINK\l"_Toc472612010"四、本工程材料料料使用检检测程程序图HYPERLINK\l"_Toc472612011"五、本工程材料料料使用管管理HYPERLINK\l"_Toc472612012"六、本工程材料料料供应保保证措措施HYPERLINK\l"_Toc472612013"附件HYPERLINK\l"_Toc472612014"1、拟投入劳动动动力计划表表2、计划投入的的的主要施工工机机械设备备表HYPERLINK\l"_Toc472612016"3、施工平面布布布置图第一章编制说明明明及编制制依据据第一节编制说明明明我公司诚挚感谢谢谢业主的的信任任，有幸幸参加加该工程程的投投标，能能够给给我公司司有展展现自己己综合合实力的的机会会，我公公司将将以一流流的管管理水平平、一一流的质质量保保证、一一流的的文明施施工、一一流的安安全保保证、一一流的的工作效效率、一一流的服服务水水平建设设该工工程，为为公司司树立一一座精精品工程程的丰丰碑。我公司对XX工工工程已有有许多多成功的的典范范，积累累了一一套丰富富的施施工管理理经验验，有一一批精精干高效效的项项目部及及技术术人员，对对于于承建该该工程程的项目目经理理及项目目部成成员已全全部拟拟定，该该项目目部均承承建过过许多类类似工工程的施施工任任务，并并获得得了建筑筑业及及社会各各界人人士的好好评，为为公司树树立了了优秀的的社会会形象，该该项项目部是是公司司最优秀秀的项项目部之之一。公司接到该工程程程的招标标文件件后，立立即着着手组织织具有有坚实的的理论论知识和和具有有丰富的的实践践经验的的项目目经理部部成员员及相关关领导导认真研研究方方案的针针对性性及可操操作性性，在编编制此此方案前前为了了使该方方案更更符合实实际，特特别组织织有关关人员到到现场场进行勘勘察了了解，对对涉及及该工程程的场场地及各各种条条件有更更深刻刻的了解解。在在编制此此方案案时，参参照以以往承建建过的的类似工工程的的先进合合理的的施工技技术及及施工管管理经经验，并并结合合该工程程的实实际特点点，本本着理论论联系系实际的的原则则，使该该施工工组织设设计成成为指导导和组组织施工工的纲纲领性文文件。编制该施工组织织织设计，目目的的在于尽尽早让让建设、设设计计和监理理等单单位了解解公司司在承建建工程程中所采采取的的手段、方方法法和措施施以及及所需的的外部部条件，同同时时更有利利于建建设、设设计和和监理等等单位位尽早发发现公公司在部部署和和安排工工程施施工中可可能存存在的不不足之之处，以以便及及时指正正和增增加补充充措施施。同时时，也也作为公公司在在工程建建设前前期施工工准备备和施工工过程程中的指指导性性文件。该工程施工组织织织设计，是是根根据现场场实际际条件和和充分分理解设设计图图纸的基基础上上编制的的，是是我公司司为高高速、安安全、文文明、低低耗承承建该工工程，全全面实现现建设设单位要要求和和设计图图纸提提出的各各项要要求做出出的慎慎重承诺诺。我我们将充充分发发挥公司司优势势和成熟熟先进进的施工工技术术，科学学地组组织交叉叉作业业，精心心施工工，严格格履行行合同。在在工工程施工工过程程中严格格要求求、严格格制度度、严格格管理理、严格格责任任，真正正做到到每项工工作质质量达标标，每每道工序序质量量受控，每每个个分项工工程质质量创优优，每每项服务务业主主满意，以以过过程精品品铸造造精品工工程。我我们对工工程质质量有终终生责责任，我我们有有信心、有有能能力将此此工程程建好。我们将以“精心心心打造、环环保保施工、诚诚信信守法、健健康康安全、科科学学管理、顾顾客客至上、风风险险预控、追追求求卓越”的方针，为为为建设单单位提提供优质质、安安全、环环保的的建筑产产品。一、指导思想1、本着“精心心心组织、科科学学管理、技技术术先进、履履约约守信、确确保保创优”的二十字字方方针，运运用项项目法进进行施施工组织织管理理，充分分发挥挥公司的的优势势，实行行强有有力的统统一领领导和指指挥，选选派精干干队伍伍，采用用先进进、合理理、经经济的施施工方方案，充充分利利用机械械设备备，提高高劳动动生产效效率，保保证重点点，统统筹安排排，精精心组织织，文文明施工工，确确保优质质、快快速、安安全、低低耗完成成工程程的施工工任务务。2、我公司的质质质量方针为为“重质量、守守守信誉”，是我公公司司永恒的的宗旨旨，“为顾客建建设设满意的的工程程”是我们企企业业的第一一使命命。二、编制原则1、确保工期本工程根据招标标标文件的的要求求，XX工期为300个日历日日；XX工期为500个日历日,我们将本本着着重合同同、守守信用的的准则则，确保保在此此工期时时间内内，按时时力争争完成本本工程程施工任任务。2、确保工程质质质量该工程的质量目目目标为符符合现现行的国国家质质量验收收合格格标准及XX工艺工法法，我我们将围围绕该该目标，充充分分发挥技技术装装备优势势，严严格按照照ISSO900022质量管理理体体系的要要求执执行程序序文件件，确保保质量量目标的的实现现。3、大力推进技技技术革新大力推广应用新新新技术、新新工工艺、不不断提提高企业业的技技术水平平，是是我公司司在市市场经济济体制制下求发发展的的战略手手段，我我们在工工程施施工中将将大力力推广应应用新新工艺、新新技技术，以以提高高经济效效益和和社会效效益。4、安全生产、文文文明施工工切实抓好安全生生生产、努努力搞搞好文明明施工工，争创创文明明施工样样板工工地，为为我公公司树立立良好好的社会会形象象。5、优质服务严格遵守合同，在在施工过程中中积极为建设设单位分忧解解难，认真履履行承包方职职责，做好施施工配合协调调工作，虚心心接受建设单单位、监理、质质监部门及社社会各相关部部门的监督检检查，工程竣竣工后，认真真按要求做好好工程回访、保保修及维修服服务。6、保证重点从工程的大局出出出发，按按轻重重缓急进进行工工程施工工组织织，统筹筹安排排，保证证重点点，使关关键项项目早日日完成成。同时时，使使工程项项目的的各个工工种专专业协调调。7、先进性在施工组织时，进进行了广泛的的信息惧和论论证，充分运运用和推广先先进的科学技技术，采用先先进的工艺、材材料和管理方方法，确保施施工质量最优优化，合效益益最大化。8、科学性用科学的方法确确确定最合合理的的施工组组织方方案，是是做好好工程施施工的的重要保保证。在在编制施施工组组织设计计时，做做到科学学性和和合理性性，采采用现代代的数数学方法法和管管理理念念，使使用现代代化手手段，使使施工工活动在在时间间上、空空间上上得到最最优的的统筹安安排。第二节编制依据据据1、招标文件；；；2、施工图纸；；；3、现场勘察；；；4、GB/T1199000—20000质量量管理体体系基基础和术术语；；5、GB/T1199001—20000质量量管理体体系要要求；6、GB/T1199004—20000质量量管理体体系业业绩改进进指南南；7、《建筑装修修修工程施工工质质量验收收规范范》GB5500210—20011；8、《建筑地面面面工程施工工质质量验收收规范范》GB5500209—20022；9、《建筑工程程程施工质量量验验收统一一标准准》GB5500300—20011；10、《建筑工工工程施工工质量量验收统统一标标准》GBB5503000—20011；11、《建筑电电电气工程程施工工质量验验收规规范》GBB5503003—20022；12、《建筑给给给排水及及采暖暖工程施施工质质量验收收规范范》GB5500242—20022；13、《民用建建建筑工程程室内内环境污污染控控制规范范》GGB5003225—20011；14、《建筑安安安装分项项工程程施工工工艺规规程》DBBJJ01--266-966；15、《施工现现现场临时时用电电安全技技术规规程》JGGJJ46--888；16、《建筑施施施工高处处作业业安全技技术规规范》JGGJJ80--911；17、《建筑工工工程施工工质量量验收统统一标标准》GBB5503000--20001；；18、《建设工工工程项目目管理理规范》CCBB5033266-200011；19、《高级建建建筑工程程质量量检验评评定标标准》DBBJJ01--277-966；20、《建筑工工工程施工工安全全操作规规范》DBBJ01--62-22002；；21、《建筑内内内部装修修设计计防火规规范》GBB502222-955；22、《室内装装装修材料料溶剂剂型木器器涂料料中有害害物质质限量》GGBB1855811-200011；23、《建筑室室室内用腻腻子》JGG-T30049；24、《室内装装装修材料料人造造板及其其制品品中甲醛醛释放放量》GBB1185880--20001；；25、《建筑门门门窗术语语》GGB588233-866；26、《水泥胶胶胶砂强度度检验验方法（IISSO法）》GBB//T1776771-119999；27、《聚氯乙乙乙烯壁纸纸》GGB/TT89945--888；28、《壁纸胶胶胶粘剂》JJCC/T55488-944；29、《室内材材材料有害害物质质限量100个国家强强制性标标准》GBB185881-20001；30、《天然花花花岗石建建筑板板材》JC—205；31、《建筑用用用硅酮结结构密密封胶》GGBB1677711；32、《天然花花花石材产产品放放射防护护分类类控制标标准》；；33、《工程测测测量规范范》；；34、《公司质质质量手册册和支支持性文文件》；；35、《中华人人人民共和和国安安全生产产法》；；36、《木结构构构工程施施工质质量验收收规范范》GB55002066-220022；37、《室内装装装修材料料内墙墙涂料中中有害害物质限限量》GBB185882-20001；38、《室内装装装修材料料胶粘粘剂中有有害物物质限量量》GGB1885883—20011；39、《室内装装装修材料料木家家具有害害物质质限量》GGBB1855844-200011；40、《室内装装装修材料料建筑筑材料放放射性性核素限限量》GBB65666-20001；41、《建筑工工工程文件件归档档整理规规范》GBB／T503328-22001；；42、《建筑施施施工安全全检查查标准》JJGGJ599-999；43、《建筑机机机械使用用安全全技术规规程》JGGJ33—20011；44、《环境管管管理体系系》GGB／T240000l—IS011440011；45、《职业健健健康安全全管理理体系规规范》GBB／T280001-22001；；第二章工程概况况况及特点点第一节工程概况况况工程名称：XXXX工程工程地点：工程规模：建筑筑筑面积约762033..18mm2质量标准：符合合合现行的的国家家质量验验收合合格标准准及XX工艺工法法工期要求：（具具具体以开开工令令为准）投标有效期：9990日历天天（从从投标截截止之之日算起起）第二节工程重点点点、难点点一、本工程工期期期紧本工程根据总包包包单位的的总体体计划分分三段段施工，应应根根据招标标人及及总包单单位的的工期要要求制制定进度度计划划，采取取严密密的计划划管理理措施，确确保保实现工工期目目标。在在进度度保证措措施方方面，应应从环环境、材材料（尤尤其是出出入境境大厅等等关键键部位的的材料料）、机机械设设备、劳劳动力力、施工工方法法上重点点提出出。应对：1、建立施工项项项目进度实实施施和控制制的组组织系统统及目目标控制制体系系，实行行以项项目经理理为首首的施工工调度度中心，强强化化管理，将将所所有参与与本工工程施工工的各各专业力力量拧拧成一股股绳，控控制在项项目部部的统一一部署署之下，及及时时同有关关分项项队组互互通信信息，掌掌握施施工动态态，协协调内部部各专专业工种种之间间的工作作，注注意后续续工序序的准备备，布布置工序序之间间的交接接，及及时解决决施工工中出现现的各各类问题题，促促成各专专业几几近同步步地完完成各自自的施施工任务务。并并成立快快速应应变工作作小组组，发现现问题题，当场场解决决，不推推不拖拖，化解解矛盾盾，减少少工期期损失。2、订立进度控控控制工作制制度度，在施施工中中，定期期检查查，随时时监控控施工过过程的的信息流流，实实现连续续、动动态的全全过程程进度目目标控控制，比比照计计划，分分析进进度执行行情况况，及时时调整整人力、物物力力、资金金及机机械的投投入量量。并及及时总总结前一一段或或借鉴兄兄弟单单位的成成功经经验，不不断改改进优化化施工工工艺与与程序序，上下下动员员，齐心心协力力，出谋谋献策策，共同同把工工作做到到最好好。3、组建精干、高高高效的项项目班班子管理必须以“人人人”为本，为为此此，我公公司将将充分发发挥公公司优势势，选选派到该该项目目的项目目经理理及主要要施工工技术人人员、管管理人员员大多多参加过过室内内工程施施工，并并且这些些人员员所施工工项目目获得过过全国国建筑奖奖，为为达到本本工程程要求质质量标标准提供供强有有力的保保证。4、精选高素质质质的施工作作业业班组工程施工是一个个个技术要要求较较高的工工作，与与施工人人员的的专业技技能素素质有密密切的的关系，因因此此无论是是从专专业技能能素质质还是从从身体体素质等等各方方面都将将严格格筛选，针针对对本工程程，我我司将组组织一一批高素素质、高高技能的的并且且以参加加过室室内工程程施工工为主体体的工工人，并并尽量量挑选一一技多多能的技技术工工人，确确保为为该工程程施工工组建一一支专专业技能能强的的高素质质的施施工作业业队伍伍。5、充分发挥技技技术优势，积积极推广应用用新技术科技是第一生产产产力，充充分运运用先进进的建建筑科学学技术术是提高高工程程质量的的重要要手段。为为此此，我司司将充充分发挥挥自己己的技术术优势势，积极极推广广应用施施工新新技术，为为确确保工程程质量量提供强强大的的科技保保证。6、加强技术管管管理，实施施样样板引路路、科科学施工工施工技术的运用用用将贯穿穿工程程的整个个施工工过程，为为此此根据长长期积积累的技技术管管理经验验，建建立一整整套技技术管理理制度度和措施施，加加强作业业指导导性文件件的研研究编制制直致致落实，开开展展全面的的QCC活动，确确保保工程施施工自自始至终终有条条不紊。7、加强材料管管管理，确保保材材料质量量原材料的好坏不不不仅影响响工程程质量，而而且且对工程程安全全使用至至关重重要，为为此，本本公司将将在材材料管理理方面面，从供供应商商的选择择到材材料的进进场验验收、保保管、发发放和使使用等等各环节节，都都建立一一套严严密的管管理制制度，使使运用用到本工工程的的各种材材料始始终处于于有效效管理之之中，杜杜绝不合合格的的原材料料使用用到本工工程上上。二、施工质量要要要求高结合本工程特点点点，要实实现质质量目标标，必必须有规规划考考虑周详详的项项目质量量保证证体系和和质量量计划，组组织织高水平平的项项目管理理班子子与施工工劳务务队伍，执执行行责任明明确的的管理制制度，采采取有针针对性性的、先先进合合理的技技术与与管理措措施，以以有效的的质量量管理手手段和和控制方方法来来确保总总体质质量目标标的实实现。应对：1、本工程在项项项目经理领领导导之下，按按优优质工程程标准准，实行行目标标管理，专专人人负责对对施工工现场进进行技技术动态态管理理。2、严格按照IIISO990001质量量保保证体系系的要要求，落落实施施工过程程中的的技术控控制责责任，适适应程程序的具具体要要求，保保证施施工过程程按照照规定有有效的的控制，以以满满足业主主的要要求。3、工程以项目目目经理为第第一一质量保保证人人，施工工员、质质检员、各各施施工队长长亲临临现场，责责任任分明，层层层层落实。4、施工员根据据据施工技术术方方案、工工艺标标准，质质量计计划，明明确质质量管理理重点点和管理理措施施，对施施工班班组长和和操作作人员进进行技技术交底底。5、技术交底一一一律通过书书面面形式进进行，由由质检员员和队队长认可可后，交交至每一一个工工人。技技术交交底原件件由质质检员保保存，每每月一次次将其其整理后后归档档，备查查备用用。6、本工程涉及及及工程各分分项项分部工工程较较多，且且质量量要求较较高，所所以对轴轴线测测量、弹弹线、复复核及标标高的的引测应应严格格控制，作作好好图纸复复核和和现场技技术交交底，控控制质质量通病病的源源头。7、以保证和提提提高质量为为目目标，运运用系系统的原原理和和方法，设设置置统一协协调的的组织系系统，把把各环节节的质质量管理理职能能依据ISSOO90001质质量体系系的要要求运行行起来来，并依依据本本工程的的特点点，形成成以项项目经理理为总总负责，质质检检和安全全组牵牵头，各各工种种队长具具体负负责的全全面质质量监督督检查查体系。8、进行施工质质质量教育，项项目经理部对对每批进场的的施工作业人人员进行质量量教育，让每每个施工人员员明确质量标标准是每道工工序都必须达达到规范要求求，从而牢固固的树立“争创精品”的质量观。9、确立图纸“三三交底”的施工准准备备工作。区区域域操作前前，工工地质量量员向向施工工工长做做详细的的图纸纸工艺要要求、质质量要求求交底底；工序序开始始前施工工工长长向班组组长做做详尽的的图纸纸、施工工方法法、质量量标准准的交底底，作作业开始始前班班长向班班组成成员做具具体的的操作方方法、工工具使用用、质质量要求求的交交底，务务求使使每一位位施工工工人都都能对对其所进进行的的分项作作业了了然于胸胸。10、成立以工工工程技术术负责责人为核核心的的工程质质量管管理机构构，确确立“自检、互互检检、交接接检”的三检制制度度，发现现问题题及时解解决，实实行全过过程质质量监控控11、每道工序序序在完工工后都都必须有有质检检人员的的认可可意见和和专业业监理工工程师师验收合合格，否否则，不不得进进入下一一道工工序的操操作。三、施工过程中中中各专业的的协协调配合合本项目施工范围围围较广，施施工工协调配配合多多，其xx等工作面面上上交叉、穿穿插插作业多多，对对项目协协调管管理提出出了较较高要求求。针针对以上上问题题，我司司采取取如下几几项关关键措施施：1、委派具近二二二十年行业业施施工管理理经验验、近年年主要要进行XX施工管理理、专专业技术术水平平和综合合管理理水平高高的人人员担任任本工工程施工工的项项目经理理；2、委任公司工工工程管理中中心心主管生生产的的副总经经理担担当总指指挥，主主抓公司司各部部门的后后援协协作，把把本工工程列入入20017年度度重重点工程程，开开通快速速通道道（计划划资金金的快速速审批批）；3、准备不低于于于合同总价价330%的前前期期资金，确确保保资金支支持；；4、抽调总工办办办五年以上上现现场深化化设计计经验的的人员员3-5人（3人，机电电2人），第第一一时间全全面开开展深化化设计计、综合合机电电点位的的统筹筹、总体体的测测线校线线定线线工作，及及时时发现问问题反反馈问题题，积积极设计计公司司进行沟沟通，担担当起总总技术术协调的的任务务；5、制定以xxxx为主、其其他他各专业业协调调配合施施工的的总施工工进度度计划；；项目部成立施工工工协调小小组，制制定施工工总进进度计划划，并并制定各各专业业施工顺顺序配配合表，明明确确哪个工工序在在先，哪哪个工工序在后后，后后一工序序何时时开始插插入；；我公司司项目目部安排排专业业工程师师，专专门现场场跟踪踪专业协协调工工作。6、项目经理树树树立和担当当“我为统领领、我我为总包”的配合协协作作精神，站站在在业主的的角度度，配合合业主主、监理理方做做好全面面的工工作。四、成品保护是是是重难点点本工程施工作业业业全面展展开后后，各工工序交交叉作业业多，施施工作业业面较较大，人人员多多，而且且施工工期间不不可避避免的会会存在在材料、设设备备等的搬搬运，稍稍一不慎慎，便便会对已已竣工工或正在在施工工部分造造成破破坏，需需重新新施工，既既耽耽误工期期又浪浪费材料料。因因此，搞搞好成成品、半半成品品保护，是是本本工程施施工的的一项重重要环环节，作作为总总包单位位，更更有责任任和义义务担起起成品品保护的的重任任。对已完产品将实实实行全天天候的的巡逻看看护，并并实行“标色”管理，将将各各施工区区段按按重点、危危险险、已完完工、一一般等划划分为为若干区区域，规规定进行行入各各个区域域施工工的人员员必须须佩戴贴贴上不不同颜色色标记记的胸卡卡，防防止无关关人员员进入重重点、危危险区域域和不不法分子子偷盗盗、破坏坏行为为，确保保工程程产品的的安全全。对于已经完成全全全部工程程内容容的房间间或区区域，在在工程程质量验验收合合格的前前提下下，根据据业主主需要，可可随随施工进进度逐逐步移交交给业业主，任任何施施工单位位未经经许可不不得进进入该房房间或或区域。当当合合同规定定的全全部工程程内容容完成后后，组组织竣工工验收收手续，将将工工程正式式移交交业主。第三章项目组织织织管理机机构（1）投标人基基本本情况一览览览表申请人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电

话传

真网

址组织结构法定代表人姓名技术职称电话技术负责人姓名技术职称电话成立时间员工总人数人企业资质等级一级建造师人营业执照号二级建造师人注册资金中级以上职称人人人员人开户银行账号经营范围备注（2）主要管理理人人员一览表表表单位名称企业资质法人代表项目管理架构姓名职务项目经理项目生产经理技术负责人安全负责人身份证号码社保帐号执业资格/证号号号联系电话8主要施工管理人人人员清单单工种姓名执业资格/证号号号身份证号码社保帐号施工员质检员安全员材料员预算员项目经理到位率率率承诺达达到990%以上上，即每每个月月不少于于277天。现场技技术术负责人人到位位率承诺诺达到到95%%以上上，即每每个月月不少于于228天。（3）项目经理理简简历表姓名年

龄身份证号码职称职

务建造师专业等级级级学历所学专业参加工作年限从事项目经理年年年限近年来完成的类类类似项目目情况况项目名称建设规模开、竣工日期项目描述合同价其他说明附：项目经理施施施工简历历、获获奖证书书复印印件及甲甲方证证明。项目经理资格证证证书项目经理获奖证证证书（4）技术负责责人人资料表姓名年

龄身份证号码职称职

务建造师专业等级级级学历所学专业参加工作年限从事技术职位年年年限近年来完成的类类类似项目目情况况项目名称建设规模开、竣工日期项目描述合同价其他说明附：技术负责人人人施工简简历、获获奖证书书复印印件及甲甲方证证明。技术负责人资格格格证书技术负责人获奖奖奖证明（5）安全负责责人人资料表姓名年

龄身份证号码职称职

务建造师专业等级级级学历所学专业参加工作年限从事本职位年限限限近年来完成的类类类似项目目情况况项目名称建设规模开、竣工日期项目描述合同价其他说明（6）近三年承承接接类似工程程程一览表表序号工程名称面积（万M2）工程类型工程造价（万元）建设人工期(天)质量情况或目前进度1234567附：（1）已完完完工程：：中标标通知书书、合合同、竣竣工验验收记录录（原原件扫描描件或或复印件件）（2）获奖工程程的的获奖证书书书（原件件扫描描件或复复印件件）。（3）在建工程程：：中标通知知知书、合合同（原原件扫描描件或或复印件件）（4）与地产公公司司长期合作作作：中标标通知知书、合合同（原原件扫描描件或或复印件件）、战战略协议议。（7）企业相关关业业绩证明文文文件（根据“六、近近近三年承承接类类似工程程一览览表”的附表顺顺序序编制）序号工程名称面积（万M2）工程类型工程造价（万元）建设人工期(天)质量情况或目前进度123中标通知书、合合合同、竣竣工验验收记录录（原原件扫描描件或或复印件件）第四章施工现场场场总平面面布置置第一节施工现场场场平面布布置原原则1、充分考虑本本本工程的特特殊殊性，包包括业业主、地地理位位置、工工程性性质、现现场条条件等；；2、现场按照办办办公区、材材料料堆放区区、加加工区，各各个个区分界界明确确，便于于施工工管理，满满足足施工需需要，充充分考虑虑专业业分包需需要，符符合统一一管理理协调原原则；；3、经济实用、合合合理方便便；4、合理布置施施施工运输路路线线和材料料堆放放、物资资加工工场地，减减少少运费和和场内内二次搬搬运；；5、布置符合现现现场卫生、安安全防火和环环境保护等要要求；6、现场产生强强强噪音的设设备备、机具具布置置时以保保证正正常办公公生活活，尽量量避免免出现扰扰民现现象。第二节现场平面面面布置说说明为了材料、机械械械、人力力及管管理的全全方位位调控，拟拟对对该工程程所需需的机械械设备备及施工工现场场作如下下布置置。1、材料堆放及及及加工根据现场具体情情情况以及及甲方方的安排排设置置材料堆堆放区区、材料料综合合加工区区、易易燃品堆堆放区区等。2、施工机械按施工现场的需需需要，各各区域域配备足足够的的施工机机械及及施工机机械所所需的配配件，本本项目施施工现现场所配配备的的机械主主要为为中小型型施工工机械。3、材料运输根据施工现场划划划分的施施工区区域，配配备足足够的材材料，各各区域之之间必必须做到到材料料控制平平行，均均衡调配配。为为保证施施工进进度，必必需按按施工的的进度度需要配配备足足够的搬搬运工工，同时时，配配备足够够的人人力手推推车。材材料垂直直运输输通过专专用室室内电梯梯运输输。4、场外设置成成成品、半成成品品加工场场在施工现场外设设设置成品品、半半成品加加工场场，用于于成品品、半成成品材材料存放放及材材料加工工、拆拆装、分分装。5、现场办公根据施工现场的的的需要，在在施施工现场场设置置临时办办公室室，主要要负责责各区域域间的的施工协协调，解解决施工工中存存在的问问题，监监督施工工进度度，施工工质量量，保持持与甲甲方和监监理现现场管人人员的的协调。6、生活设施根据施工现场的的的需要，生生活活设施与与生产产加工设设施分分开布置置，设设专人管管理。7、保卫室现场设保卫室，负负责检查及控控制施工现场场的人员进出出，负责施工工场内的安保保工作，防止止场地内物品品被盗。第三节临时用地地地表临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场临时办公室室室30与业主协商确认认认整个工期现场临时加工车车车间50与业主协商确认认认整个工期设备存储间50与业主协商确认认认整个工期材料仓库40与业主协商确认认认整个工期半成品堆场40与业主协商确认认认整个工期周转材料堆场50与业主协商确认认认整个工期合计260第四节临时用电电电、用水水专项项方案一、临时用水设设设置1、设置方案我方将根据总包包包提供的的施工工用水的的水源源与相应应的位位置，自自行设设置水龙龙头及及相应下下水管管道，配配置水水表计量量，由由专人管管理。关于污水排放，按按业主、总包包指令的位置置铺设，并符符合城市污水水管理的有关关规定和要求求。2、管理措施（1）施工用水水根根据现场已已已有水源源，施施工时可可直接接引至各各需用用地点。（2）设置龙头头或或阀门进行行行控制用用水，必必要时方方可打打开使用用。（3）配备数量量足足够的水桶桶桶，根据据使用用量进行行前期期储存。（4）施工现场场在在无人作业业业或未能能施工工到的区区域，把把水源关关闭，避避免浪费费。3、为了施工用用用水的可靠靠性性和保障障性，使使施工生生产顺顺利进行行，项项目机械械队应应组织专专门的的管理机机构，加加强管理理。4、对进入施工工工现场的施施工工人员进进行开开源节流流教育育，阐述述节约约用水的的重要要性和必必要性性，使每每位员员工对节节约能能源创造造效益益有正确确的理理解和认认识。5、现场供用水水水管的安装装维维修由专专业电电工进行行，加加强巡回回检查查监护，出出现现故障及及时处处理，确确保生生产、生生活用用水畅通通。二、临时用电设设设置1、设置方案我方将根据总包包包提供的的施工工用电的的电源源与相应应的位位置，设设置二二级配电电箱，三三级配电电箱，按按照施工工段的的划分原原则分分别布置置，供供电系统统采用用三相五五线制制的TN--SS系统，所所用用电缆均均靠墙墙悬挂设设置，并并由安全全员现现场定期期定时时巡视，保保证证现场用用电安安全。2、管理措施（1）施工用电电必必须严格执执执行国家家颁发发的《施施工现现场临时时用电电安全技技术规规范》。（2）施工临时时用用电设施的的的安装、维维修修、改动动或拆拆除，必必须由由工地主主管安安排专业业电工工进行，其其它它施工人人员不不得擅自自处理理，严禁禁乱拉拉接电源源。（3）各类施工工用用电机具在在在使用前前必须须检查其其电气气装置和和保护护设施是是否完完好，严严禁设设备带病病运转转。（4）由维修电电工工进行现场场场临时施施工用用电设施施安全全检查，及及时时处理不不安全全因素，在在故故障没有有处理理前，严严禁重重新合闸闸。（5）搬迁、移移动动、拆除或或或维修施施工用用电机具具，必必须切断断电源源妥善处处理后后进行，严严禁禁带电作作业。（6）现场电气气设设施严禁超超超载使用用。（7）现场设置置的的开关箱子子子1.8米的的范范围内严严禁堆堆置可燃燃物质质。（8）使用电气气机机具的操作作作人员严严禁赤赤膊、赤赤足作作业。（9）作业所有有用用电施工机机机具的电电缆拖拖线必须须保证证绝缘完完好，严严禁使用用绝缘缘破坏的的电线线、电缘缘。（10）用电施施施工机具的的连连接头必必须配配置安全全插头头，严禁禁采用用裸线直直接插插接。（11）在潮湿湿湿的环境使使用用的用电电施工工机具必必须加加接保护护线。（12）施工现现现场照明灯灯具具悬挂高高度不不低于2..44米，特殊殊场场合不得得低于于2米，严禁禁非非电工人人员移移动灯具具或作作行灯用用。在在天棚内内施工工照明应应采用用手提式式应急急照明灯灯具。（13）施工现现现场严禁使使用用电炉、碘碘钨钨灯等取取暖。（14）施工电电电缆、地拖拖线线应用“S”绝缘钩悬悬挂挂或沿墙墙敷设设。（15）施工现现现场在无人人作作业时或或未能能施工到到的区区域，在在不影影响其它它作业业的情况况下，把把电源关关闭，避避免浪费费能源源。第五节施工平面面面布置图图施工现场优化与与与动态管管理1、优化与动态态态化管理的的原原则根据施工总平面面面布置，以以充充分保障障阶段段性施工工重点点，保证证进度度计划的的顺利利实施为为目的的。在工工程实实施前，制制订订详细的的主材材及周转转材料料生产、加加工工、堆放放、运运输计划划，同同时制订订以上上计划的的具体体实施方方案，严严格执行行、奖奖惩分明明，实实施科学学文明明管理。2、优化与动态态态化的管理理体体系由项目经理负责责责总平面面的使使用管理理。建建立健全全调度度制度，根根据据工程进进度及及施工需需要对对总平面面的使使用进行行协调调和调整整，并并对总平平面的的使用负负责日日常管理理工作作。3、优化与动态态态化管理计计划划的制定定施工平面科学管管管理的关关键是是科学的的规划划和周密密详细细的具体体计划划，在工工程进进度网络络计划划的基础础上形形成主材材、机机械、劳劳动力力的进退退场、垂垂直运输输等计计划，以以确保保工程进进度，充充分均衡衡利用用平面空空间为为目标，制制订订出切合合实际际的平面面管理理实施计计划。并并将计划划输入入微机电电脑，进进行有效效的动动态管理理。4、优化与动态态态化管理计计划划的实施施根据工程进度计计计划的实实施调调整情况况，分分阶段发发布平平面管理理实施施计划，包包含含时间计计划表表、责任任人、执执行标准准、奖奖罚条例例，在在计划执执行中中不定期期召开开生产调调度会会，经充充分协协调确定定后，发发布计划划调整整书。工工程部部负责组组织阶阶段性的的定期期检查监监督，确确保平面面管理理计划的的实施施。其重重点保保证项目目是：：安全用用电、场场区内外外环卫卫场区道道路，给给排水系系统，垂垂直运输输、料料具堆放放场地地管理调调整，机机具、机机械进进退场情情况，以以及施工工作业业区域管管理等等。第五章施工进度度度计划及及劳动动力安排排（节节点计划划完成成的具体体手段段、方案案、措措施）。第一节施工进度度度计划说说明第二节施工进度度度计划图图第三节施工进度度度保证措措施一、保证工期的的的管理与与组织织措施从某种意义上说说说，项目目的管管理与组组织是是本工程程施工工运转的的灵魂魂，对进进度的的控制分分析、调调整、贯贯彻、落落实均离离不开开项目经经理部部的有效效动作作，因此此，要要作好下下列工工作：1、建立强有力力力的项目经经理理部，配配置高高效项目目管理理层，通通过层层层签定定责任任书，形形成可可靠的项项目组组织指挥挥工作作层；进进而通通过项目目经理理部的优优先配配置，签签定一一系列内内部责责任书及及准入入手续，形形成成过硬的的项目目生产能能力，达达到一盘盘棋一一股劲，质质安安人人抓抓，进进度层层层保，上上道工序序不影影响下道道工序序，上道道工序序为下道道工序序提供优优质服服务，这这是公公司近几几年积积累的成成功经经验。2、本工程施工工工的项目经经理理由我司司从业业多年的的全国国优秀项项目经经理担任任，工工程技术术人员员和质检检员均均由有丰丰富的的星级酒酒店施施工管理理经验验的人员员担任任。为使使各项项工作更更好的的落实，针针对对技术、质质量量、安全全、后后勤保障障、分分包管理理工作作设置一一名项项目副经经理主主抓各分分项工工作。3、实行经济承承承包责任制制。为为了保持持、保保量、保保工期期、保安安全地地完成这这一任任务，本本工程程实行经经济承承包责任任制，做做到了多多劳多多得，优优质优优价，充充分调调动全体体员工工的积极极性。4、在总进度计计计划控制下下，施施工过程程中坚坚持逐周周、逐逐月编制制出具具体工程程部位位施工计计划和和工作安安排。如如发现未未能按按节点工工期完完成计划划，要要及时检检查，分分析原因因，迅迅速采取取补救救措施和和调整整计划。5、定期召开每每每周一次由由工工程施工工总负负责人主主持、各各专业工工程施施工负责责人参参加的工工程施施工协调调会，听听取关于于工程程施工进进度问问题的汇汇报，协协调工程程施工工内部矛矛盾，并并提出明明确的的计划调调整方方案。6、对影响施工工工进度的关关键键工序，项项目目经理亲亲自组组织力量量，加加班加点点进行行突击，有有关关的责任任管理理人员要要跟班班，确保保关键键工序按按时完完成。二、保证工期的的的技术措措施1、设计变更因因因素1）以往经验证证证明，设计计变变更因素素是进进度执行行中最最大的干干扰因因素，其其中包包括在项项目实实施中改改变部部分工程程的功功能，变变更或或修改补补充，造造成增量量、返返工，打打乱施施工流水水节奏奏，致使使施工工减速、延延期期甚至停停顿。针针对这些些现象象，项目目经理理部要通通过学学习理解解图纸纸与发包包方意意图，通通过自自审、会会审和和与设计计交流流以及提提出针针对性合合理化化建议，采采取取主动姿姿态，为为施工创创造更更优越的的条件件,最大限度度地地实现事事前预预控，排排除可可能发生生的影影响。2）其他工种影影影响的因素素施工不可避免的的的要与其其他各各工种进进行交交叉作业业，交交叉作业业势必必会对施施工流流程造成成影响响，针对对这一一现象，项项目目经理部部要及及时的与与相关关工种进进行沟沟通联系系，掌掌握其他他工种种的施工工计划划和施工工现场场的实际际情况况，采用用错位位施工的的方法法对施工工计划划作出科科学合合理的调调整，最最大限度度地消消除可能能影响响工程进进度的的因素。3）推行进度计计计划动态管管理理技术采用计算机管理理理，是施施工企企业现代代化管管理技术术进步步新特点点，对对实现施施工进进度动态态管理理与控制制，具具有明显显优势势。要使使本工工程在预预定工工期内完完工，必必须抓住住施工工进度计计划中中的关键键工序序和关键键线路路，在本本项目目中我们们将采采用本公公司成成熟的网网络管管理的程程序，实实施对本本工程程进行进进度计计划的动动态管管理。一一旦关关键工序序出现现工期拖拖延，即即在计算算机网网络计划划中进进行调整整优化化、压缩缩，变变更相应应的子子项作业业持续续时间，同同时时采取相相应的的有效现现场措措施，进进而确确保总工工期目目标的实实现。2、保证资源配配配置在材料供应上，按按照施工进度度计划要求及及时进货，做做到既满足施施工要求，又又要使现场无无太多的积压压，以便有更更多的场地安安排施工。各各种材料需要要分类堆放整整齐，严格对对一切进场材材料把关，加加强对原材料料的检查工作作，绝不能因因材料不合格格而停工、返返工、延误工工期。本项目目管理机构设设有一个强有有力的材料设设备部，确保保施工用料的的需要。在人力配备上，以以满足关键线线路控制点要要求为第一层层次，以各进进度分项目标标为第二层次次，达到主次次分明，步调调一致，紧张张有序。要在在保证这些劳劳动力配置充充足的条件下下，优化工人人技术等级和和身体素质、思思想素质的配配备与管理，实实行工序、工工程段落流水水和循环跟进进的施工程序序；区分轻重重缓急，以均均衡流水为主主，对关键工工序、关键环环节和必要工工作面利用现现场环境、较较为优越的条条件及时组织织轮班抢工及及双班作业。3、保证机械配配配置为保证本工程按按按期完工工，我我们将配配备足足够空压压机、冲冲击钻、电电锯锯、金属属切割割机等施施工机机械，不不仅保保证正常常使用用，还要要采取取有效技技术措措施保证证有效效备用。另另外外还要做做好防防雨和后后勤供供应工作作，使使广大工工人能能始终保保持充充沛的精精力与与体力，为为本本工程优优质、安安全，如如期完完成提供供坚实实的物资资保证证。三、保证工程进进进度的材材料供供应措施施材料的组织供应应应是项目目部物物资管理理的中中心任务务，供供应质量量的优优劣与供供应速速度的及及时准准确与否否是关关系到项项目部部各项工工作能能否顺利利进行行的决定定因素素，所以以在做做好日常常工作作管理方方面重重点抓好好如下下几点：：1、加强材料计计计划的及时时性性、准确确性、严严肃性项目部将执行规规规范化的的计划划编制、审审核核、采购购制度度，做到到供应应工作的的不同同阶段有有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划划盲目性性，铺铺张浪费费的不不严肃工工作作作风。2、加强采购成成成本的控制制在保证质量、数数数量供货货及时时的基础础上，降降低采购购成本本是提高高项目目施工效效益的的重要环环节。为为此，项项目部部将坚持持材料料采购以“三比一算”为基础的的采采购制度度。任任何物质质的采采购必须须有采采购通知知单及及严格的的验收收入库制制度，采采购员不不得接接受任何何人随随意采购购指令令。3、坚持审批的的的环节项目部在做好自自自身计划划的审审批工作作的基基础上，同同时时也做好好对业业主的报报批工工作，对对实行行调整的的大宗宗材料应应事先先报送业业主方方进行价价格、厂厂家的审审批，在在审批的的基础础上进行行采购购。未经经审批批的材料料决不不自行采采购，决决不先斩斩后奏奏。4、材料控制的的的措施1）材料组织：：：按图纸要要求求，提前前进行行大批量量的材材料组织织，要要求提前前一周周时间到到货，以以便业主主单位位的验收收。精精挑细选选，确确保材料料质量量、供应应时间间完全达达到本本工程的的要求求。2）材料及半成成成品的加工工，从从选购、加加工工、包装装到运运输层层层把关关，争取取不费费周折到到工地地、经工工地质质检员验验收入入库。3）采购员应工工工地之急，以以最快的速度度组织工地急急需的各种材材料及半成品品的加工件。4）及时准确地地地向业主提提出出供料计计划且且具有超超前意意识，计计划及及时准确确，关关系到工工程进进度的顺顺利进进行，也也能充充分发挥挥资金金效益。因因此此，我公公司将将高度重重视此此项工作作，在在资料的的打印印、传递递方面面严肃认认真。5）在时间及数数数量上慎之之又又慎，决决不因因为我方方工作作造成供供料混混乱，此此项工工作的落落实，对对各级管管理人人员制定定岗位位责任制制，选选派具有有业务务素质高高、责责任心强强的专专业材料料员来来担任此此项工工作。6）设置专门的的的仓储库房房，配配备专人人看管管，对已已装和和未装的的设备备、材料料进行行定期的的防护护、检查查、清清洗、加加油、回回收，建建立专专职保管管员及及完整的的领用用手续，保保证证供应的的设备备及材料料不丢丢失，不不浪费费。7）材料的组织织织供应是项项目目部物资资管理理的中心心任务务，供应应质量量的优劣劣与供供应速度度的及及时准确确与否否是关系系到项项目部各各项工工作能否否顺利利进行的的决定定因素，所所以以在做好好日常常工作管管理方方面重点点抓好好如下几几点：：（1）加强材料料计计划的及时时时性、准准确性性、严肃肃性：：项目部部将执执行规范范化的的计划编编制、审审核、采采购制制度，做做到供供应工作作的不不同阶段段有不不同的人人负责责，坚决决杜绝绝计划盲盲目性性，铺张张浪费费的不严严肃工工作作风风。（2）加强采购购成成本的控制制制：在保保证质质量、数数量供供货及时时的基基础上，降降低低采购成成本是是提高项项目施施工效益益的重重要环节节，为为此，项项目部部将坚持持材料料采购在“货比三家”的基础上上坚坚持“质量第一”的材料采采购购原则，任任何何用于工工程的的材料采采购必必须要有有经项项目经理理审批批后的采采购通通知单及及严格格的验收收入库库制度，采采购购员不得得接受受任何人人随意意的采购购指令令。（3）坚持审批批的的环节：项项项目部在在做好好自身计计划的的审批工工作的的基础上上，同同时也做做好对对业主的的报批批工作，对对实实行调整整的基基础上进进行采采购，未未经审审批的材材料决决不自行行采购购。（4）加强保管管、及及时回收收：做好好材料料的保管管、领领用工作作是保保证材料料供应应供应不不乱的的基础，项项目目部坚决决执行行限额领领料制制度，凭凭计划划发料，在在保保管工作作上配配备专业业的保保管工人人，保保证帐、卡卡、物物相符，保保证证仓库的的材料料不变质质、不不受损，同同时时利用保保洁队队和班组组材料料节约奖奖励的的办法，做做好好材料的的回收收利用，做做到到能使用用的决决不浪费费。四、周转设备、材材料和机械配配置的保证1、为确保各阶阶阶段计划顺顺利利完成，周周转转设备和和机械械配置将将按阶阶段计划划及实实物工作作量提提前配置置。2、充分利用本本本公司的机机械械设备优优势，提提高机械械利用用率，降降低劳劳动强度度，是是加快整整个工工程进度度的有有力保证证。我我公司各各类周周转材料料充裕裕，在工工程需需要之时时可随随时调运运现场场，保证证工程程顺利进进行。并并安排有有专人人对各机机械设设备进行行管理理，确保保它们们的正常常使用用和充分分发挥挥。根据据每一一结构层层面所所划分的的施工工块各自自独立立组织流流水施施工，在在材料料的供应应上，应应根据每每一施施工块需需用材材料计划划，做做到及时时充足足，并在在施工工过程中中加于于调整。3、及时编制各各各阶段的施施工工组织设设计，并并建立完完善的的技术交交底制制度，使使施工工组织设设计能能够有力力地指指导整个个施工工过程。4、进场后，项项项目物资部部采采购人员员到各各种材料料的生生产地做做深入入调查，彻彻底底摸清材材料的的质量情情况、生生产能力力、运运输供应应能力力等。提提前做做好材料料计划划，保证证供货货渠道的的畅通通，在选选择供供货商时时做好好市场调调研工工作并选选择质质量和信信誉良良好的供供货商商，确保保材料料的质量量合格格和及时时供货货。5、对材料进场场场道路进行行勘勘察，发发现问问题及时时向建建设单位位反映映、确保保进场场道路畅畅通。6、根据工程总总总进度计划划，提提前编制制各种种施工材材料的的季、月月、周周需求计计划，如如各种龙龙骨、夹夹板、石石材、瓷瓷砖、饰饰面板板、石膏膏板、墙墙纸、油油漆、等等主要材材料需需求量。7、项目物资部部部采购人员员根根据材料料计划划及时与与生产产商、供供应商商签订生生产合合同、供供货合合同，严严格按按质量标标准订订货，确确保工工程材料料供应应不影响响施工工进度。五、人员质量与与与数量上上的保保证1、本项目劳动动动力来源拟拟定定管理人人员、施施工员、技技术术员、资资料员员、班组组长及及技术工工人，均均由项目目部和和本企业业的劳劳务公司司提供供，辅助助性的的小工及及杂工工长期跟跟随我我司施工工多年年，也是是一支支稳定型型的队队伍。2、我司特针对对对本程，已已准准备充足足的后后备人力力资源源，各工工种搭搭配齐全全，随随时可以以在22-3天内内到到达施工工现场场实施抢抢工作作业。3、根据现有工工工人情况，详详细安排各专专业作业班组组的作业时间间及作业段，严严格保证工期期，班组实行行无间隙穿插插流水施工作作业。4、本工程中配配配备了搭配配合合理素质质精良良的管理理人员员，他们们参加加过多项项大型型星级酒酒店装装修工程程的建建设并取取得过过优异的的成绩绩，自身身素质质较高，管管理理经验足足、能能力强，是是一一支能打打硬仗仗的管理理干部部队伍；；本工工程中配配备了了足够的的劳动动力，熟熟练技技术工人人与年年富力强强的壮壮工搭配配合理理，他们们大都都是长期期在现现场从事事一线线施工，有有着着熟练的的操作作技能，单单兵兵作战能能力强强。这样样的一一支训练练有素素的施工工队伍伍是无往往不胜胜的，是是必然然可以胜胜任本本工程施施工的的。5、根据方案实实实施要求及及施施工进度度和劳劳动力需需求计计划，集集结施施工队伍伍，组组织劳动动力分分批进场场，并并建立相相应的的领导体体系和和管理制制度。6、我们对劳务务务施工人员员所所需生活活后勤勤已作充充分的的准备，可可保保证满足足施工工的需要要。计计划抽调调精干干的管理理人员员，业务务熟练练的技术术骨干干和有过过类似似工程施施工经经验的作作业队队伍来组组织项项目部。配配足足各专业业、各各工种的的技术术工人数数量，以以使项目目部人人员精干干，业业务熟悉悉。从从人员素素质上上来保证证工程程进度计计划的的实施。7、根据进度计计计划的安排排，合合理组织织劳动动力进场场，确确保施工工高峰峰期有足足够的的劳动力力投入入本工程程施工工。8、投入本工程程程的专业技技术术人员须须持有有相应的的上岗岗作业证证书，在在施工过过程中中针对出出现的的新技术术和新新工艺进进行必必要的技技术培培训。第四节劳动力安安安排一、劳动力的准准准备1、工作流程2、劳务的选择择择与评定1）劳务的选择择择项目经理部应从从从公司《合合格格劳务名名册》中中进行选选择，录录用《合合格劳劳务名册册》以以外的劳劳务工工，应对对其进进行评定定。2）劳务的评定定定劳务的评定应以以以劳务集集体形形式进行行，评评定合格格的劳劳务集体体以《项项目部劳劳务清清单》的的形式式登记造造册。（1）对劳务集集体体的评定内内内容应涵涵盖如如下内容容：①劳务集体中是是是否有未满满118岁的劳劳务务工；②是否均持有相相相应工种上上岗岗操作证证的有有效证件件；③是否具有相应应应的施工经经验验，工艺艺水平平是否能能够满满足要求求；④班组管理能力力力、配合协协调调能力是是否满满足要求求；⑤识图能力、材材材料计算和和鉴鉴定能力力是否否满足要要求；；⑥是否有打架、酗酗酗酒等不不良记记录。（2）对于特殊殊工工种项目经经经理部应应验证证其上岗岗操作作证。（3）评定应在在被被评定人进进进场后十十天内内完成。3）被录用人必必必须提供如如下下资料：：（1）身份证复复印印件；（2）相应工种种的的上岗操作作作证复印印件；；（3）若项目所所在在地有特殊殊殊要求时时，被被录用人人还应应按要求求提供供健康证证明、学学历证明明、计计划生育育证明明等相应应资料料。4）项目经理部部部负责劳务务选选择的人人员应应核实被被录用用人提供供资料料的有效效性（如如：复印印件与与原件对对照）。5）项目经理部部部录用劳务务工工应按当当地劳劳动管理理部门门的要求求签订订劳动合合同。订订立劳动动合同同时，应应当将将工作过过程中中可能产产生的的职业病病危害害及其后后果、职职业病防防护措措施和待待遇等等如实告告知劳劳动者，并并在在劳动合合同中中写明。在在“双方认为为需需要约定定的其其他事项”中明确约约定“用人单位位对对录用的的人员员在项目目施工工的全过过程中中进行考考核，考考核不合合格者者，应视视为录录用人员员主动动终止合合同”。劳动合合同同必须由由项目目经理签签字。3、考察1）对劳务集体体体（专业班班组组）的考考察应应结合工工程施施工作业业的实实际情况况，对对全过程程进行行考察。2）劳务集体（专专专业班组组）的的考察由由项目目经理、技技术术负责人人、质质检员、安安全全员和专专业施施工员共共同负负责。发发现被被考察的的专业业班组有有下列列情况之之一者者，考察察应为为“不合格”：（1）不遵守国国家家和当地政政政府的有有关法法律法规规，有有违法犯犯罪行行为；（2）拒不执行行公公司及项目目目经理部部有关关规定；；（3）实物工程程质质量达不到到到质量要要求；；（4）存在的质质量量、环境及及及安全隐隐患拒拒不整改改；（5）不进行工工程程质量交接接接检，不不能提提供交接接检记记录。3）对考察不合合合格的劳务务集集体（专专业班班组）均均应终终止劳动动合同同，作辞辞退处处理，并并将有有关信息息及时时传递到到品质质保证部部。项项目结束束时，项项目经理理部将将《项目目部劳劳务清单单》报报送品质质保证证部。清单中如含有特特特殊工种种，应应将特殊殊工种种操作证证的复复印件会会同清清单一并并报送送。4）品质保证部部部根据各项项目目经理部部提供供的《项项目部部劳务清清单》编编制《合合格劳劳务名册册》及及不合格格劳务务名单，以以供供各项目目经理理部在劳劳务选选择时参参考使使用。《合合格格劳务名名册》及及不合格格劳务务名单应应输入入公司局局域网网，以备备项目目经理部部查阅阅。二、劳动力组织织织措施1、劳动力的管管管理劳动力的管理是是是企业管管理的的重要组组成部部分，也也是工工程管理理的重重要组成成部分分。劳动动管理理的任务务是在在工程施施工过过程中，对对有有关劳动动力进进行计划划、决决策、组组织、指指挥、监监督和和调度，从从而而协调职职工的的工作，充充分分发挥职职工的的积极性性，不不断提高高其劳劳动生产产率。（1）充分挖掘掘劳劳动资源，合合理安排和节节约使用劳动动力。正确招招待定额，正正确处理国家家、集体和劳劳动者个人的的利益关系，充充分调动广大大职工的积极极性。（2）编制劳动动力力使用计划划划，合理理、节节约、控控制使使用劳动动力，改改善劳动动组织织，完善善劳动动的分工工和协协作关系系，制制订劳动动力调调配管理理方法法，挖掘掘劳动动潜力。（3）建立健全全劳劳动定额管管管理制度度，确确定合理理定额额水平，监监督督劳动定定额的的使用。合合理理执行工工资制制度，控控制工工资限额额，搞搞好工资资分配配，正确确掌握握奖惩制制度。（4）编制劳动动计计划，确定定定计划期期内劳劳动力的的需要要量，随随着施施工过程程的进进展合理理调整整劳动力力，保保证劳动动力的的协调和和合理理使用。2、对工人素质质质的控制措措施施（1）我们首先先要要选用素质质质较高的的，并并有大型型室内内施工经经验的的劳动力力，利利用专业业施工工队组，以以最最熟练、最最直直接的方方法做做到最佳佳效果果。（2）以严格的的达达标管理，制制订奖罚办法法，按工种单单价提取一定定的奖金额给给达到工种优优秀标准的工工人。由专门门成立的临时时优秀工种评评定小组确认认达标即可领领到本项目奖奖金，将目标标结果与工人人劳动收入直直接挂钩，施施行激励制度度。（3）对进场的的施施工人员进进进行严格格的资资格审查查，建建立适应应本项项目施工工特点点、精干干、高高效的劳劳动组组织形式式。（4）对进场的的专专业分包队队队施工人人员实实行动态态管理理，不允允许其其擅自扩扩充和和随意抽抽调，以以确保分分包队队组的素素质和和人员相相对稳稳定。（5）所有工程程段段各班组实实实行挂牌牌施工工，责任任明确确，奖罚罚分明明。3、对各专业工工工人技术水水平平要求为确保施工人员员员的素质质，所所有专业业技术术工人必必须经经过预审审程序序，经审审查合合格者方方可进进场施工工。凭通过的素质审审审查表，在在后后勤部正正式办办理上岗岗手续续，办理理工卡卡，领取取统一一工作服服等，素素质审查查表为为工人资资料，由由项目部部保留留。4、劳动力保障障障及应急措措施施（1）选择部分分工工人，长期期期在本公公司工工作的员员工；；（2）选择信誉誉好好，实力强强强的劳务务分承承包及专专业分分包单位位；（3）根据本施施工工组织设计计计制定的的劳动动力需用用计划划，制定定有效效实际各各阶段段劳动计计划表表；（4）针对现场场施施工实际情情情况，编编制切切合实际际的各各个时段段劳动动力计划划表，按按劳动力力计划划，员工工提早早5天时间到到工工地现场场；（5）由项目经经理理统一按各各各阶段需需用人人员作详详细计计划安排排表，制制定需用用人员员措施；；（6）与专业各各班班组明确约约约定必须须按施施工单位位制定定劳动力力计划划配备员员工人人数，提提供足足够的劳劳动力力，并明明确阶阶段性工工期和和总工期期提前前完成或或延迟迟完成奖奖罚制制度和措措施5、、提高劳动动动力生产率率的的措施（1）开展科学学研研究，促进进进技术进进步。全全面开展展科学学研究工工作，促促进建筑筑技术术的进步步。（2）提高管理理水水平，科学学学的组织织生产产。改善善劳动动组织，建建立立相应的的劳动动组织，形形成成有利于于个人人技术的的发挥挥，以及及工种种之间的的分配配和协作作的机机制，建建立岗岗位责任任制，以以促进劳劳动生生产率的的提高高。（3）提高职工工的的科学技术术术水平和和技术术熟练程程度。加加强职工工的文文化、技技术教教育，使使所有有参加生生产的的职工都都能掌掌握一定定的现现代化管管理知知识和有有关的的新工艺艺、新新技术、新新方方法。三、拟投入劳动动动力计划划表（本计划表是以以以每班八八小时时工作制制为基基础）工种类别按工程施工阶段段段投入劳劳动力力情况施工前期施工中期施工高峰期施工后期木工10203020泥水工6102010电工4101510电焊工2552普工10203010合计367512062投标单位:（盖盖盖章）法定代表人（或或或委托代代理人人）：（签签字字、盖章章）日期：年月日第六章主要施工工工机械设设备投投入计划划第一节施工机械械械准备1、根据施工组组组织设计中中确确定的施施工方方法、施施工机机具、设设备的的要求和和数量量以及施施工进进度计划划的安安排，编编制施施工机具具设备备需用量量计划划，组织织施工工机具设设备需需用量计计划的的落实，确确保保按期进进场。2、我公司在本本本工程的施施工工中，配配备机机具设备备时，将将遵循以以下原原则：1）贯彻机械化化化、半机械械化化和改良良机具具相结合合的方方针，重