安环部内部绩效激励考核方案

广西田东新特化工有限公司安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。绩效考核考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。二、安环部绩效管理考核细则：1.各类台账资料抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。安全环保检查每周最少检查1次（不包括日常检查），并找出问题的所在。不按要求执行，绩效考核-5分。6.落实汇报、请示工作正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。跟进不力、情况不明，或职权范围内能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核-5分）。7.部门协作安全、环保协调过程中，树立全局意识，顾全大局。每月月底对部门进行民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5-10~-5-10分。8.部门人员评分方式1）自评2）分管副总或部门经理评价，最终由分管副总或部门经理平衡掌握。9.本办法自2016年月日起实施广西田东新特化工有限公司安全环保管理部二〇一五年月日安全、环保部月度绩效自评表序号考核内容评分标准满分实际得分备注1管理目标1、落实管理目标并有分解落实到责任区域单位的措施；当月发生微小事故扣1分/起，发生一般及以上事故0分。5按公司事故定义分级2监督检查现场巡视时间不少于规定工作时间40%；发现违规不纠正、不处罚扣1分/次；检查发现隐患不告诉负责人、不发整改通知书扣1分/次。103隐患整改隐患整改到期不验收扣1分/次；隐患整改不按规定建档扣1分/次。154特种作业管理不按规范要求签发作业票证扣1分/次；作业票证不归档扣1分/次。125安环事件受政府部门处罚扣8分。8以政府部门例行检查开的罚单为准6安全教育、职业健康按一人一档建员工教育档案，做到员工入职建档，离职封档，少一人扣1分；按一人一档建员工职业健康档案，做到员工入职建档，离职封档，少一人扣1分；建立管理人员、特种作业人员岗位资格持证台账，并安排相关的培训计划，证件过期扣1分/人。127安全、环保标准化工作建立标准化档案，少一项内容扣1分；做好标准化记录、台账发放工作并负责回收，每少一项扣1分；指导相关部门、车间填写记录、台账，每少一个部门扣1分；每次检查后要按目录整理好材料，不整理的扣1分/盒。128其他资料管理责任事故事件统计、调查、处理、上报及内部通报资料；日常安全环保管理、监督检查资料；2、不符合要求看严重程度扣1~5分。59工作速度、执行力度完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象，包括能否根据工作要求自觉加班。看平时表现扣1~7分。8主观评价10安全环保管理创新在安全环保技术、安全环保管理、安全环保培训方面等有积极成效，有创新