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文档简介

本钱控制是本钱管理的重要环节，也是企业全方位管理的最根本环节，其最终结果给企业带来一定的本钱效益。本钱控制是把本钱和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争剧烈的环境下，企业本钱控制的好坏，直接影响企业的盈利能力。因此，本钱控制是企业管则，也是本钱造价控制人员应重点研究的工程文件。建筑市场的饱和以及市场为卖方市场的现状。卖方市场的表现之一就是业主取得了市场优势地位，比施工企业更具有发施于施工企业。这就为本钱控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条比拟大。经十明施工的措施，其费用已经包括在工程相关取费中，应由施工企业自行承工程收入。材料费用控制是指对工程施工消耗的物资材料进展数量和价格控制，将其费用控制在合理的范围内。一个工程的材料费用在工程本钱中占有较目前市场环境下，一般大型建筑材料、设备的价格都趋于透明，公司采用多年的招标采购模式也非常标准，但在分散采购中，由于采购时间和采购渠道的不同，同一种商品的价格可能有很大差异。集中招标采购克制了分散采购中地域的局限性，使企业在厂家或商家的竞争中，选择价格更掌握可能费用指标年年增长、年年突破。集中采购，可以使公司及时掌握人、财、诸多的支持与合作。度和操作程式，以推动集中采购的制度化、标准化。由工程部自采，在采购环节上依然要监视程序到位的问题，逐步向集中采购过度；二是集中采购、统一配送一定要表达“时效性〞，否则，自身不推行全面预算是一种全新的企业管理模式。我公司已运行两年，全面预算是在对市场需求进展充分研究和科学预测的根底上，用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规算核所属部门、单位经营业绩的标准。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中企业的各级管理者、各个层面的人员须逐渐在公司总战略目标之下达1.全面预算将企业的各项管理工作联系起来,起到了规划预测、管2.全面预算以企业战略为总体目标,通过分析战略实施所必需的价值现内部控制总体目标的有力手段。3.全面预算是企业利益管理的核心。要真正发挥预算辅助战略目标实现的作用,不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素,而且要使预算理的最正确工具。本钱管理与控制牵扯到工程施工的方方面面，工程不同，管理不同，无定式可言。一个完整的工

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