成都地铁机电安装与装饰工程监理规划详细

成都地铁7号线工程车站机电设备安装与装修工程监理规划（六）屏蔽门安安安装其他他注意意事项：：（1）屏蔽门在在搬搬运和安装装装时，需需对门门扇、门门框的的密封刀刀和密密封簧片片进行行有效的的保护护，避免免碰撞撞造成变变形或或损伤。（2）屏蔽门框框在在安装时应应应进行垂垂直、水水平校正正，与与屏蔽壳壳体门门洞之间间的连连接应牢牢固、可可靠、无无缝隙隙。（3）门扇安装装时时，应先对对对门扇铰铰链的的安装孔孔在门门框上定定位校校正，再再固定定所有紧紧固件件。（4）安装屏蔽蔽门门的开闭手手手动机构构、电电动或气气动装装置后，对对门门的关闭闭情况况进行试试验。试试验结构构应可可靠，转转动灵灵活，密密封刀刀与密封封簧片片接触良良好。（5）安装完毕毕后后，应进行行行各种接接触处处的测试试。测测试合格格后，要要进行喷喷涂防防锈漆。在在进进行此项项工序序时，应应对密密封刀和和密封封簧片进进行遮遮盖，不不得沾沾污。（6）波导风口口和和观察窗在在在安装前前应做做如下处处理：：1）将波导风口口口与钢片壁壁接接触面的的漆层层和锈蚀蚀面刮刮亮并均均匀搪搪锡。2）波导风口的的的支架与板板壁壁的龙骨骨采用用焊接或或用螺螺钉固定定，不不得破坏坏壁面面。所有有支架架应平直直，牢牢固。3）观察窗两侧侧侧透镜和中中间间波导或或金属属网均与与观察察窗框镶镶嵌牢牢固、严严密。窗窗框与板板壁接接触面更更应均均匀搪锡锡。4）波导风管和和和观察窗在在板板壁组件件上安安装应安安装可可靠、平平直。5）波导风管和和和观察窗的的内内、外接接触面面锡焊必必须严严密、平平整。6）焊接口按设设设计要求涂涂导导电漆、防防锈锈漆，涂涂刷应应均匀无无遗漏漏。7）波导风管安安安装后应用用档档板遮盖盖，验验收时拆拆除。14.5.1333质量问题题和和质量事事故处处理的内内容和和措施（一）质量问题题题除在日日常巡巡视、重重点旁旁站分项项、分分部工程程检验验过程中中解决决外，还还要针针对质量量问题题的严重重程度度分别处处理。（二）对可以通通通过返修修弥补补的质量量缺陷陷，应责责成承承包单位位先写写出质量量问题题调查报报告，提提出处理理方案案；监理理工程程师审核核后(必要时经经建建设单位位和设设计单位位认可可)，批复承承包包单位处处理；；处理结结果应应重新进进行验验收。（三）对需要返返返工处理理或加加固补强强的质质量问题题，除除应责成成承包包单位先先写出出质量问问题调调查报告告，提提出处理理意见见外；总总监理理工程师师应签签发《工工程部部分暂停停指令令》，再再与业业主和设设计单单位政府府质监监部门等等共同同研究，经经设设计单位位提出出处理方方案，批批复承包包单位位处理；；处理理结果应应重新新进行验验收。（四）监理工程程程师将完完整的的质量问问题处处理记录录归档档(包括事故故处处理报告告、并并附有关关文件件、图纸纸、记记录等等)。（五）施工中发发发现的质质量事事故，承承包单单位应按按有关关规定及及时上上报处理理；总总监理工工程师师应书面面报告告监理单单位。14.6调试阶阶阶段监理理质量量控制措措施14.6.1调试形式式与与责任分分工本工程为投融资资资项目，根根据据招标文文件中中相关的的内容容约定，本本项项目调试试主要要形式、责责任任分工：：1、调试的主要要要形式单系统调试（含含含站级调调试）、综综综合联调调、空空载试运运行。2、综合联调前前前投融资方方应应达到的的条件件指在单系统调试试试（含站站级调调试）和和接口口试验均均需成成功，并并经全全功能检检测获获得通过过。3、阶段调试的的的责任分工工综合联联联调前的的所有有调试工工作的的组织、协协调调、质量量的责责任主体体是投投融资单单位，监监督单位位是监监理单位位，配配合单位位是业业主、设设计、设设备供应应商等等。单系统统统调试（含含站站级调试试）的的检验方方式是是车站全全功能能测试，我我公公司为此此将编编制全功功能测测试实施施方案案和功能能测试试表，并并督促促投融资资方按按功能测测试表表逐一提提交，并并出据站站级全全功能测测试结结果；业业主方方在测试试过程程中全程程见证证；设计计等单单位全力力配合合。综合联联联调由业业主负负责组织织，监监理单位位负责责监督和和现场场协调，主主要要参与单单位：：设计单单位、投投融资单单位及及下属各各施工工单位、设设备备供应商商等。14.6.2单系统调调试试（含站站级调调试）阶阶段监监理内容容与控控制措施施1、督促投融资资资单位按设设计计要求，完完成成设备和和系统统的实体体施工工，并按按程序序进行过过程检检验，且且检验验合格，为为设设备和系系统调调试作好好准备备工作；；2、审查投融资资资单位提交交的的各种单单体设设备调试试方案案（含安安全技技术措施施）；；3、审查投融资资资单位提交交的的单系统统调试试方案（含含安安全技术术措施施）；4、审查投融资资资单位提交交的的站级调调试方方案（含含安全全技术措措施）；；5、督促、检查查查、协调参参建建单位的的上述述调试工工作，并并在保证证调试试质量的的前提提下，按按进度度推进；；6、及时督促投投投融资单位位整整改调试试中出出现的各各种问问题；7、负责在调试试试报告中签签署署意见，并并督督促投融融资单单位做好好调试试过程的的各项项记录；；8、编制全功能能能测试实施施方方案和功功能测测试表；；9、督促投融资资资单位按功功能能测试表表逐一一提交，并并出出据全功功能测测试结果果。14.6.3综合联合合调调试阶段段监理理1、参与综合联联联调大纲及及方方案、安安全预预案的制制定工工作，配配合业业主做好好综合合联合调调试的的各项相相关工工作；2、负责督促、检检检查参建建单位位的综合合联合合调试准准备工工作；3、全过程监督督督、检查综综合合联合调调试的的相关工工作。4、督促参建单单单位针对危危险险源制定定并审审核应急急预案案；5、督促投融资资资单位整改改调调试中出出现的的问题；；6、负责在调试试试过程记录录中中签署意意见。14.7施工工工进度控控制（1）内容：本本工程程合同工期为2017年12月30日，工程程体体量巨大大，外外部交接接协调调工作繁繁多，所所以工程程进度度安排需需合理理同时加加快施施工进度度是监监理工作作中的的重点和和难点点。（2）对策：工程量较大或工工工艺繁杂杂的工工程应优优先组组织进场场，土土建施工工应优优先保证证相应应部位作作业面面的施工工，为为后续作作业提提前进场场做好好准备并并提供供条件。综合考虑整个工工工程，合合理安安排计划划，确确保上下下道工工序的施施工衔衔接紧密密，减减少人为为工序序间歇。要要求求施工单单位提提前对需需分包包且公开开招标标的工程程进行行招标，选选择择信誉好好、有有实力的的施工工队伍，尽尽可可能避免免返工工、窝工工现象象。做好工程进度网网网络控制制计划划编排及及各单单位工程程施工工监控计计划，及及时进行行进度度分析，并并尽尽早采取取纠偏偏措施。积积极极做好组组织协协调工作作，提部项的收避免下工工实行工期奖罚制制制度。将将总工工期分成成几个个节点工工期，按按计划完完成者者予以相相应奖奖励，工工期滞滞后者应应相应应或加倍倍处罚罚。针对工程分包发发发包：1、要选择有有一一定知名名度，企企业内部部管理理水平较较高，制制度完善善，注注重品牌牌的施施工企业业，这这样也可可以相相应提高高自身身的企业业形象象，产生生品牌牌效应。=2\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"22、选择施工工承承包单位位宜少少不宜多多，特特别是室室外工工程项目目，由由于地下下管线线穿插交交叉作作业太多多，施施工队伍伍多容容易造成成扯皮皮，不易易协调调，影响响进度度。14.8安全全全文明施施工、扬扬尘治理理工作作（1）内容：安安全文文明是保保障施工工的重重要环节节，有有序、文文明的的现场为为操作作安全提提供了了一个良良好的的环境，为为将将我市创创建全全国文明明城市市推向深深入，作作为建筑筑市场场还需进进一步步治理扬扬尘和和噪声对对环境境的污染染。因因此，加加强文文明施工工工作作的监理理，也也将作为为我们们监理项项目部部的重难难点工工作之一一。施施工安全全体现现了以人人为本本、和谐谐社会会思想，安安全全也是最最大的的节约及及施工工成本控控制的的有效措措施，也也关系建建设主主体各方方的信信誉及生生存。保保证施工工过程程达到规规程管管理，文文明施施工，建建设工工地不制制尘的的目标和和要求求。（2）对策：1）认真贯彻执执执行市建委委下下发的《关关于于加强我我市建建设工程程文明明施工（扬扬尘尘整治）工工作作的通知知》（成成建委发[200088]93号），督督促促施工单单位加加强文明明施工工（扬尘尘整治治）的工工作。在在工程开开工建建设前要要求施施工单位位编制制好施工工现场场文明施施工（扬扬尘整治治）的的专项方方案，并并报送建建设单单位和监监理部部审查认认可。在在施工过过程中中严格检检查，施施工现场场必须须坚持做做到：：必须打打围作作业、必必须硬硬化道路路、必必须设置置冲洗洗设施、必必须须湿法作作业、必必须配齐齐保洁洁人员、必必须须定时清清扫施施工现场场；不不准车辆辆带泥泥出门、不不准准运渣车车辆冒冒顶装载载、不不准高空空抛撒撒建渣、不不准准现场搅搅拌砼砼、不准准场地地积水、不不准准现场焚焚烧废废弃物。2）加强对模板板及及脚手架体体体系及防防止高高空坠落落措施施的安全全、可可靠度进进行检检查、维维护是是监理工工作的的重点之之一。要要求施工工方必必须有详详细可可行的施施工方方案，并并严格格按照有有关安安全规范范标准准要求进进行；；保证工工程的的施工质质量及及安全；；监理理组人员员必须须加大协协调及及监督力力度，确确保模板板及脚脚手架的的承载载力、稳稳定性性及防止止高空空坠落措措施落落实，保保证工工程顺利利进行行。3）施工现场临临临时用电是是监监理工作作的重重点，为为确保保施工用用电安安全，监监理机机构将定定期对对现场用用电进进行专项项检查查，督促促施工工单位严严格按按照规范范布置置。14.9本工工工程监理理工作作合理化化建议议通过对本项目建建建筑功能能的认认识和理理解，本本工程建建设规规模大、功功能能齐全、配配套套设施完完善，设设计建筑筑装饰饰标准较较高，结结合类似似工程程项目的的监理理经验，提提出出以下合合理化化建议：：（1）该项目工工期期紧张，为为为确保工工程进进展顺利利，应应做好总总进度度控制计计划。（2）应积极响响应应成都市创创创建“卫生模范范城城市”的号召，本本本项目应应确立立明确的的现场场施工文文明管管理目标标，实实现施工工现场场管理规规范化化、合理化化，采采取有效效措施施减少和和控制制施工现现场扬扬尘，增增强安安全文明明施工工效果，达达到到绿色工工地认认证条件件。（3）充分利用用竞竞争机制，择择优选择工程程后续承（分分）包商和材材料、设备供供应商是保证证缩短建设工工期、提高工工程质量、节节约工程投资资的一项重要要措施。（4）关于关键键工工期控制措措措施的建建议：：为了按按期保保质保量量的完完成本工工程，建建议建设设单位位与总包包单位位协商将将总进进度目标标进行行分解和和细化化，明确确施工工过程控控制的的关键线线路、关关键节点点，并并将施工工进度度的关键键节点点完成情情况与与奖惩挂挂钩。对对现场安安装工工艺工法法流程程的合理理化、科科学化的的建议议给予奖奖励，以以激励参参与本本工程的的各方方施工单单位加加大投入入力度度，使本本工程程能达到到按期期竣工、节节省省投资、保保证证质量的的目的的，实现现该项项目的既既定目目标。（5）总包单位位必必须加强对对对分包单单位的的管理：：工程程建设过过程中中，如何何统一一指挥、统统一一管理，是是项项目管理理的具具体问题题。特特别是对对分包包单位的的管理理尤为突突出，分分包单位位一般般专业性性较强强，材料料、设设备品种种众多多，很多多涉及及专业分分包的的材料、设设备备都需要要提前前订货，否否则则无法满满足工工程工期期需要要，若前前期相相关准备备工作作不充分分、不不到位，则则会会直接影影响后后期全面面进入入安装、装装饰饰装修高高峰阶阶段各专专业工工程的施施工开开展，必必将延延误工期期。为为了避免免以上上情况，总总包包单位对对分包包单位的的管理理必须引引起足足够的重重视。1）严格审查分分分包单位的的资资质，队队伍要要正规，对对所所承担的的工程程要有相相应的的资质和和类似似工程业业绩。2）对分包单位位位的类似工工程程业绩应应仔细细考查。对分包队伍的入入入场要严严格把把关，进进入现现场后无无论是是甲方指指定分分包商或或总包包经甲方方同意意的分包包商，都都要与总总包方方签订合合同或或协议，明明确确双方的的权力力义务及及相关关责任，以以及及经济条条款，特特别是甲甲方指指定的分分包商商与甲方方直接接签订的的合同同的分包包单位位，一定定要按按规定与与总包包方签订订协议议，双方方在协协议中除除明确确总分包包有关关条款外外，最最主要的的要明明确总包包管理理费、配配合费费、现场场水电电费、临临设费费等几项项主要要费用的的缴纳纳额度的的缴纳纳方式，这这样样总包才才会负负起总包包责任任，对分分包单单位进行行现场场管理，如如果果出现工工期、质质量等影影响工工程的情情况，总总包方应应负有有连带责责任。有有的分包包单位位认为是是与甲甲方直接接签订订的合同同，就就不与总总包方方签订协协议，这这样总分分包单单位在现现场互互不协商商，各各自为政政不断断，矛盾盾重重重，大到到工程程问题，小小到到厕所、道道路路、食堂堂的使使用，甚甚至施施工现场场用电电、用水水都不不准接。因因为为无协议议，总总包也不不负总总包责任任，有有问题就就找甲甲方协调调都很很困难，最最后后工程竣竣工，因因为分包包未在在建设单单位挂挂号，质质检站站、建设设主管管单位都都不直直接对它它，分分包单位位也无无法交工工，交交工资料料还是是要汇到到总包包单位才才能对对外交工工。因因此从两两个主主要方面面考虑虑：A.总包要对分分包包负管理责责责任（包包括质质量、工工期、进进度）。B.单位工程是是个个整体，工工工程（包包括土土建、安安装等等）交工工，所所以甲方方指定定分包商商时要要与总包包方签签协议，明明确确责任便便于管管理。做好民工权益保保保障，建建设和和谐文明明工地地：民工工是工工程建设设的主主力军，为为了了让所有有建设设者能规规范化化、全身身心地地投入到到工作作中，建建议建建设单位位制定定了一系系列管管理制度度、措措施、办办法和和激励机机制，要要求所有有施工工单位以以人为为本，高高度重重视民工工工作作，提出出加强强民工管管理、保保障民工工权益益的目标标要求求和措施施，明明确建设设单位位、监理理、施施工单位位规范范民工管管理的的职责。加强对材料、设设设备的计计划，审审查、采采购供供应管理理：该该项目各各种建建材规格格品种种多，数数量大大，品质质要求求高，包包括订订货设备备的组组织供应应，既既有时间间要求求，又需需一定定数量要要求，才才能满足足施工工进度的的需要要，施工工中所所用的材材料，包包括各种种原料料、材料料和设设备等，其其费费用要占占成本本80-9900%，其品种种、数数量、质质量、价价格供应应时间间和齐备备性，直直接影响响建设设工程的的进度度，质量量和造造价，对对于大大型工程程项目目，项目目管理理的重点点应放放在材料料、设设备的质质量控控制管理理和采采购供应应，它它的重要要性表表现为：：搞好材料设备管管管理是保保证施施工生产产顺利利进行的的先决决条件。搞好材料设备管管管理拒绝绝伪劣劣产品进进工地地是提高高工程程质量的的重要要保障。搞好材料设备管管管理按计计划和和需要时时间进进场，可可以保保证工程程按期期或提前前竣工工。搞好材料设备管管管理控制制材料料报价，可可以以降低工工程成成本。搞好材料设备管管管理可以以加速速资金周周转，减减少流动动资金金占用。搞好材料设备管管管理有利利于提提高生产产率。根据很多工程的的的经验总总结，往往工程程不不能按期期竣工工和保证证质量量交付使使用，绝绝大部分分影响响因素都都与材材料设备备的管管理和供供应