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文档简介

Word文档下载后可自行编辑21业21、、、3作业HSE管理的核心技术是风险评估和管理能力B.管理技术C.管理水平D.管理评估答:——B——析项目单元之间的联系,将项目还原成一个整体。目标系统界面技术系统界面行为系统界面答1/14Word文档下载后可自行编辑()或建设的任务和意义A.主要内容B.主要原则C.主要理念D.主要任务答:——D——编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。发包人设计单位承包人监理单位答是影响工程项目成功的关键因素之一施工质量风险答:————对项目进行的管理是工程项目管理的2/14Word文档下载后可自行编辑核心?投资人业主D.生产运营部门答:————工程项目后评价的()直接目的、产出、投入四个层面对项目进行分析和总结的综合评价方法。敏感性分析法对比法D.盈亏平衡分析法答:————工程项目管理的核心目标是实现利益最大化B.实现多赢C.实现增值D.实现最优管理答:————HSE()3/14Word文档下载后可自行编辑A.领导和承诺B.评审组织结构答:————()是指可能产生风险的各种问题和原因A.风险事件B.风险因素C.风险后果D.风险坐标答:————项目组织划分不同的单位和部门,它们有各自不同的任务、责任和权利,项目组织责任的分配、项目管理信息系统的设计、组织的协调主要就是解决()问题。目标系统界面技术系统界面行为系统界面答:————()4/14Word文档下载后可自行编辑A.项目管理平衡困难B.项目组织相对封闭C.信息回路比较复杂D.项目成员处于多头领导状态答:————()需要以影子价格进行计算。项目财务评价项目融资分析. 工程项目信息化管理的用不包括()辅助决策大大增加收入D.再造管理流程答:————最适合做项目的组织形式是职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.复合式组织形式答:————我国工程公司目前任命项目经理的方式主要是()5/14Word文档下载后可自行编辑网络招聘外部招聘答设计招标评标更多关注的是设计任务的报价B.设计任务完成的进度C.设计方案优劣D.设计单位资历答:————从()个迅速发展的过程A.2060年代B.2070年代C.2080年代D.2090答:————SWOT分析的企业内部因素主要包括企业优势B.考察机会C.企业劣势6/14Word文档下载后可自行编辑D.考察威胁答:————项目组织的基本形式包括职能式项目式矩阵式综合式答项目后评价常用的方法有()逻辑框架法对比法D.盈亏平衡分析法答:————范围确认的方法包括试验专家评定头脑风暴答:————HSE 管理体系的基本要素及相关部分包括()7/14Word文档下载后可自行编辑目标部分循环链部分D.辅助方法和工具部分答:————面,具体包括()项目目标层次项目组织结构D.便于实际管理答:————设计变更产生的原因主要包括()修改工艺技术改变使用功能增减工程内容答:————工程项目进度管理的组织措施中,系统的组织包括()A.组织结构B.组织分工8/14Word文档下载后可自行编辑C.工作流程D.项目经理任命答:————合同实施阶段动态控制的主要内容包括()A.合同交底B.合同分析C.合同控制D.索赔管理答:————风险转移的策略主要包括()分包放弃保险答:————BOTBLT等引申方式。正确答:————工程项目后评价的逻辑框架法,其英文9/14Word文档下载后可自行编辑错误正确答:————行,分别为总体策划和部分策划。A.错误B.正确答:————管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。错误正确答:————技术措施和施工技术措施。A.错误B.正确答:————审技术两种方法。10/14Word文档下载后可自行编辑A.错误B.正确答:————对不使用政府资金,也不在国家禁止和方式。错误正确答:————投标保证金一般不得超过投标总价的100错误正确答:————合同管理常用于合同控制的措施有:管错误B.正确答:————HSE管理工作集中体现在专设实施过程中的安全措施是否落实,以及11/14Word文档下载后可自行编辑HSE错误正确答:————根据波特五力模型分析,替代品价格越产生的竞争压力越弱。错误正确答:————法,它的基本结构由节点和链组成。A.错误B.正确答:————发包人在收到竣工结算报告及结算资料28人协议将该工程折价转让。错误正确答:————风险转移主要用于工程潜在威胁发生可12/14Word文档下载后可自行编辑能性很大,不利后果太严重,无其他策略可用的状况。A.错误B.正确答:————范围变更控制系统规定了项目工作范围统,以及批准变更所必需的批准层次。错误正确答:————国际工程招标中,为了保证招标过程具6-10家为宜。错误正确答:————目从筹建到竣工投产或使用全过程的前部实际支出费用的经济文件。错误正确13/14Word文档下载后可自行

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