工程项目管理概论

工程项目管理的英文：ProfessionalManagementinConstruction国外一般开设在在Archhiteccturee或者CiviilEnngineeerinng下面普渡大学建建建设施工工管理理BuuiildiinggCoonsstruucttionnMManaageemennt美国建造师学会会会AICC项目指的是一个个个过程，不不是是成果：：建造造成的楼楼房×建造师工程项项项目管理监理工程程师造价工程程师师工程项目管理的的的复杂性性：=1\*GB3①①工程项目目设设计的单单位多多，各单单位之之间关系系协调调的难度度和工工程量大大；=2\*GB3②②工程技术术的的复杂性性不断断提高，出出现现了许多多新技技术新材材料和和新工艺艺；=3\*GB3③③大中型项项目目的建设设规模模大；=4\*GB3④社会、经经济济和政治治环境境对工程程项目目的影响响，受受跨地区区跨行行业的大大型工工程项目目的影影响越来来越复复杂。DM-Deeevelloppmenntmannaggemeentt项目前期期的的开发管管理开发管理的主要要要任务是是定义义开发或或者建建设的任任务和和意义，其其管管理的主主要任任务是对对所要要开发的的项目目进行策策划，它它包括下下述任任务：PM-Prrrojeecttmaanaagemmennt实施阶段段的的管理是是项目目管理FM-FaaacillittyMMannageemeent设施管理理，试试用阶段(或称运营营，运运行阶段)7.工程管理--全全过程工程项目管理---实施阶段段（有有目标）不能单单缩短工工工程施工工时的的费用，眼眼界界要放宽宽，看看全生命命周期期概念。工程建设增值：：：确保安安全、提提高质量量、有有利于投投资(成本)控制、有有利利于进度度控制制工程使用增值：：：安全、环环保保、节能能、满满足最终终用户户的使用用功能能、有利利于降降低工程程运营营成本、有有利利于工程程维护护PM项目管理==PPP实施的策策划+PC实施的控控制制工程项目管理的的的概念：：自项项目开始始（指指实施期期，不不包括决决策期期）至项项目完完成，通通过项项目策划划和项项目控制制，一一是项目目的费费用目标标、进进度目标标和质质量目标标能得得以实现现。1.工程项目管管理理的类型按工程项目不同同同参与方方的工工作性质质和组组织特征征划分分，工程程项目目管理有有如下下类型：：业主方的项目管管管理；设计方的项目管管管理；施工方的项目管管管理；供货方的项目管管管理；建设项目总承包包包方的项项目管管理等。2.国际工程管管理理最强的大大大学：英英国的的里丁大大学。3.业主方项目目管管理的任务务务：建设工程项目生生生产过程程的总总集成者——人力资源源、物物质资源源和知知识的集集成；；业主方也是建设设设工程项项目生生产过程程的总总组织者者，是是项目管管理的的核心。设计前准备阶段段段设计阶段施工阶段动用前准备阶段段段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调业主方共6*777=42块任务项目管理的发展展展趋势：PrroojecctMannaggemeentt传统的项项目目管理→Proggrrammaanaggemment项目集管管理→PorttffoliioMannaggemeentt项目组合合管管理→ChannggeMMannageemeent变更管理理建设工程监理的的的工作性性质：：建设工工程监监理单位位是建建筑市场场的主主体之一一，它它是一种种高智智能的有有偿技技术服务务，我我国的工工程监监理属于于国际际上业主主方项项