(X集团)有限公司企业文化建设规划

（公司）有限公司公司文化建设规划目录1、公司公司文化建设指导思想及原则2、以导入CI战略为门路建设公司文化对于视觉辨别系统的成立对于行为辨别系统的成立对于理念辨别系统的成立3、公司文化建设的目标4、公司文化建设的步骤5、公司文化建设的详细举措（正文）公司文化是公司员工在公司长远的生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观点、行为准则和道德规范的总合，是公司的灵魂和精华，也是现代公司的管理思想。跟着公司现代公司制度成立工作的深入,为将公司文化建设和现代公司制度运转密切联合，进一步完美新时期思想政治工作体制，加强公司的综合竞争力和发展后劲，保持公司健康发展与长远兴盛，建设拥有特点的公司文化已成为公司发展的急迫需要。特制定公司文化建设整体规划。一、公司公司文化建设指导思想及原则1、公司公司文化建设指导思想：以新时期社会主义精神文明建设的整体要求为指针,主动适应市场经济发展，以用户满意为目标,以股东满意为根本，以提高员工素质为要点，结合建筑公司特点和公司实质,努力建设适应时代发展、独具特点的公司文化,把湖北恒信（集团）有限公司建设成为行业当先、业绩优异的现代型公司。2、公司文化建设原则：科学、民主、一致、创新、奉献。科学即科学战略、科学管理、科学技术、科学施工、科学观点、科学生活

,尊敬知识

,尊敬人材。民主即民主管理、民主决议、民主权益、民主义务、民主氛围、民主监察，凝聚人心，集思广益，同谋发展大计。规范即一致规范、规范表记、规范形象、一致旌旗、一致色彩、一致着装、一致风格，向外界显现公司的特点形象。创新即思想创新、思路创新，紧跟时代、思想活跃，勇敢创新、与时俱进，心系公司，知难而进,勇往直前，拓宽市场，拓宽领域.奉献即乐业敬业、忠于职责、诚信于民、精选报国。二、以导入CI战略为门路建设公司文化为加强公司文化建设的可操作性新形象的现实需要,公司决定导入

,依据公司公司公司文化建设指导精神CI，对公司公司文化进行战略性建立。

,应付公司塑造崭CI又称CIS（CorporateIdentitysystem）是公司形象辨别系统的英文缩写.公司形象辨别系统共分VI、BI、MI三个层次,即VI（VisualIdentity）公司视觉辨别系统、BI（BehaviourIdentity）公司行为辨别系统、MI（MindIdentity）公司理念辨别系统。公司视觉辨别是公司的表层文化系统,是经过公司及其员工直观形象表现出来的文化形象。它反应公司的外观特点，传达公司文化修养,对公司和社会溶合起着直接的作用.公司行为辨别系统是公司的中层文化系统，是经过公司的管理制度及有关规范来表现公司的行为,表现公司的管理水平易管理风格。公司理念辨别系统是公司的深层文化系统，表现公司的发展方向和奋斗目标,是公司的最高境地和员工的精神动力，是公司文化的核心。理念辨别系统是CI系统的源泉和基础，可喻为公司的“心"，行为辨别系统与视觉辨别系统则如公司的“手"与“脸”，三者互相联系、互相限制、共同作用.1、公司公司文化视觉辨别系统的成立人有时需要美容师为他美容打扮;树经常要园艺师为它修枝整叶；而对于公司来说,公司视觉辨别(简称Vi)是形式最多、层面最广、成效最直接的信息传达与形象塑造手段。经过“美容师、园艺师”以其独到的“美容术"把公司装束得充满魅力，形象感人.视觉辨别因素主要有:公司名称、徽标、旌旗、标准字体、颜色、公司的办公与事务用品、交通运输工具、员工制服、建筑物与环境等。（1）公司名称:“湖北恒信（公司）有限公司"，简称“恒信公司".公司名称的设置地点及使用：在公司、分公司及项目部等重要的办公和工作地址应冠以公司名称的全称。楼房顶广告牌上以公司名称全称标记。各分公司的工地彩门、驻地彩门正面、洞门、工程建筑物、机械设备和交通工具醒目地点等均以公司名称的全称或简称标记，即“湖北恒信(公司)有限公司”或“恒信公司”。（2）公司旌旗、徽标。旌旗、徽标的制作由公司一致制作,管理、使用按有关规定履行.（3）公司色彩。公司应拥有自己的色彩，办公设备、活动场所、机械设备、服饰一致用色。（4)员工服饰。公司施工员工服饰一致为夹克式服饰,左胸标记为公司标记，一定按规定印制.公司本部员工着西服（夏季着白色短袖衬衣和藏青色西裤、短裙）。（5）上岗证。上岗证是员工身份的证明，员工应妥当保存和使用。由公司公司行政部一致印制，内容包含公司徽标和“恒信公司”的文字以及姓名、职务、职称（工种）等.6）公司车体与设备.公司车体是公司活广告，公司所有的车辆与机械设备应一致印制公司标记：公司徽标、公司名称等，字体、颜色要规范、一致。特别是徽标是严肃的，是公司最拥有冲击力的标记，颜色与字体要严格依照有使用与管理方法印制，不可以任意变动。7)公司环境。美化环境就是美化员工的生活，美化公司的形象。创建员工适于作业、生活的环境,保障员工的安全和健康,保证员工安全文明地生产和生活，促使劳动效率和产质量量的提高,员工思想的进步。创建优异的文体活动环境，创建学习氛围,培养学习型竞争团队。各分公司及项目经理部踊跃展开现代化生产的需要,文明施工、文明管理，做到房子设备布局合理、卫生整齐，进而给人一种优异的环境形象。（8）产品形象.作为综合型公司公司,应依据各样产品的设计、包装来提高著名度和美名度。产品的外型包装应有显然的公司外观形象反应,要点是公司标记、公司名称、公司广告语。2、公司文化行为辨别系统的成立行为辨别系统往常是经过公司的制度规范来表现，它是形象辨别系统和行为辨别系统的连结纽带，是公司文化向深层次发展的限制因素.公司行为辨别系统的成立能使员工在自己的实践中规范自己的行为，明确所作和应作,进而不停保护和升华公司形象。公司行为辨别系统分为两种:对行家为辨别和对外的行为辨别。对内经过内部组织机构的协调、管理制度拘束,加强公司的内凝力，焕发新的相貌。公司的服务、公关和作风形象关系到公司的生计和发展，外观形象能给人最直接的印象,内在形象能给人心灵的感觉.对外经过展开公关活动向社会民众与业主显现公司优异的工作作风与精神相貌.（1)对行家为辨别系统主要包含三个部分即公司领导系统、公司组织构造、公司管理规定。公司领导系统。公司领导系统是公司领导方式、领导构造、领导制度的总合。公司形成了以法人治理构造为主要领导组织形式；以股东会为核心的最高权益机构；以公司董事会为核心的决议机构;以监事会为核心的监察机构；以工会、职代会为核心的参加协作机构，各领导机构、组织系统之间协调一致.公司组织构造：湖北恒信（公司）有限公司组织构造网络图（由投资发展部供给)。公司管理制度。达成公司整合型质量系统文件订正，达成公司系统管理文件订正，两套管理文件成册，做到制度健全，实行科学化、规范化、系统化管理。制定公司员工行为手册.（2)、对外辨别系统主假如指公司在项目经营、公关活动及公司员工在社会公共生活的行为表现。在要点工程的动工与完工庆典、领导视察等重要时刻,都要踊跃展开形象宣传与公关活动，向业主、地方政府、行业主管单位、社会民众显现公司优异的作风与精神相貌。以举办画展、拍照展、文艺演出、体育比赛等形式踊跃参加社会文体活动，向社会民众显现公司优异文化形象。经过参加社会公益活动，向业主与社会显现我们是一个拥有激烈的社会责任感与历史使命感的公司形象。公司家形象:公司家是公司生产经营活动的最高决议者，是公司文化建设的领导者、组织者与推进者。它决定着公司文化的建设与发展状况.公司家形象是公司形象的最高境地，企业家在外事活动中，其作风相貌代表着公司公司文化。所以，公司家应有高层的文化修养、崇高的道德，创新、进步、求实的精神风采和宽以待人的感情.员工形象：员工的一言一行都代表着公司的文化水平，公司员工要举止文明，言谈大方，着装整齐、一致,精神充足,做事干练。3、公司公司文化的理念辨别系统的成立经营管理理念是整个公司的指导思想，是指导公司确定的拥有个性的经营理念与价值体系的会合体，它影响着公司及员工的思想方式与价值取向，经过理念辨别系统的成立把公司与员工在理想信念与目标追求上真实一致同来,加强员工的信任感、归宿感.(1）公司价值观:公司的价值观是公司决议对公司性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观点,是公司文化的核心，是公司发展的驱动力，同公司的经济、技术和组织构造对比，处于支配地位,是公司获得成功的必需条件。公司价值观表现尊敬员工的能力，重视员工的劳动,相信员工智慧,鼓舞员工为公司出谋献策,形成公司员工互相依存的优异氛围，员工与公司联系密切，公司的理想即员工的理想,公司目标即员工的目标.可初步制定为“锻造精选，回报社会”.（2）公司经营哲学：公司的经营哲学回答的是公司生产经营最重要、最基本的问题,反映公司行为的基本取向,是公司最高的指导思想.可定为“在进步中创建，在奉献中传导追求”。（3)公司经营理念：经营理念是经营哲学的详细化、现实化、可操作化惠双赢”.

.“诚意为本、互(4)公司目标：目标是动向的、发展变化的.公司最高目标与公司公司目标一致,即“打造钢铁行业的旗舰公司”。(5)公司精神：“诚信求实开辟创新”6）质量目标:“优良高效，重信守诚,连续改良，顾客满意"。7)经营战略：“立足建筑主业，形成多种家产格局,实行资本营运”8)公司管理观:管理科学与管理艺术形成管理文化。9）公司用人观：A“尊敬人材，广纳贤才，把适合的人放在适合的岗位上”、B“成人之美、用人所长”.人材观点：胜任本员工作就是人材、创新开辟就是优异人材。人材理念：“公司的成就来自员工的成长”10)成本管理观：在公司过紧日子，回家过富日子。11)安全质量观：安全第一，质量当先.12）员工工作观：百分之一的失误就是百分之百的损失。13）员工责任观：负责就是最好的道德。14)集体作风：集体作风即公司的团队精神，要求员工从公司的整体利益出发，队伍有极强的战斗力，员工有极强的凝聚力，公司有极强的进步力，技术有极强的创新力。A“真诚、协作、高效”，B“真挚、协作、共享、高效”.15）员工作风和传统习惯:“谨慎仔细，朴素干练，雷厉流行，千锤百炼。"对传统习惯而言，旧的落伍的不合时宜的要摒弃,好的应该弘扬，但要听从将来发展需要。16)公司伦理道德:它是调整公司和员工之间的行为规范的总合.它是一种特别的行为规范,是公司法例的必需增补,要经过舆论和教育，影响员工的心理和意识,形成员工道德观点，进而集中形成员工心里的信念，公司的道德规范是规章制度、技术规程所不可以取代的“灵魂立法”.它能将员工的个体行为规范到和公司目标相一致的一致行为上来.可定为“守纪、敬业、爱企、爱国”。17）公司民主：公司民主是一种制度的形成,包含民想法识、民主权益、民主义务等，它受社会制度影响.公司民主有三个方面的内容：培养员工激烈的参加观点和民想法识，明确员工的民主权益和义务，形成优异的公司民主氛围和环境。“公然、公正、公正”.（18)广告用语。面向全体员工搜集有宽泛影响力和个性气魄的广告词。初拟广告语：“湖北恒信、永久诚信".三、公司文化建设的目标公司文化建设作为一种以人为管理主体、以公司精神为核心、以集体行为为基础、以追求最正确经济效益为目标的公司管理的新理论,涵盖了公司在生产经营中形成的管理思想、管理方法、集体意识和行为规范.公司公司文化建设的整体目标是：提高员工素质，提高公司美名度,加强公司综合实力。公司公司文化建设的详细目标是:1、提高公司形象美名度。经过塑造形象突出、质量优异的产品，创建优异的文化环境，参加社会公益活动，提高公司的著名度与美名度。2、提高公司价值认可感.一是经过宣传公司价值追求,加强员工精神动力，实现员工价值追求与公司价值追求的一致；二是经过贯彻“以人为中心"的现代管理精神,落实尊敬人、理解人、关怀人、爱惜人各种措施，使员工从感情上真实地与公司融为一体;三是创建优异的踊跃向上的精神氛围,显现公司催人奋进的业绩与精神风采，真实实现个人目标与公司目标的一致。3、提高公司内部凝聚力。经过市场经济教育与局势任务教育,进一步加强员工“我靠公司生计,公司靠我发展”责任意识,培养团队精神,把公司建成一个亲近无间的“命运共同体",落实感情留人、事业留人、待遇留人的有关举措,确实为人材创业、发展创建优异的软硬环境，加强全体员工的归宿感与依靠感.4、提高公司行为规范性。公司文化作为“软”规范,是员工对自己思想和行为的自觉甚至是无心识的规范和拘束。与公司文化符合思想与行为，员工会引认为荣，并自始自终地坚持下去,不然会从心里深处遇到斥责。公司文化就是要成为员工言行的“准绳和依照"，成为员工的“崇奉",并创建一种优异的精神“天气”,使员工产生“理应这样"的共鸣，在生产经营中从头规范和调整自己的思想与行为，自觉按公司文化要求来进行自我规范、自我拘束和自我控制

.5、提高公司文明之水平。公司文化建设能有力推进精神文明建设。经过展开丰富多彩的文体活动,寓教于乐,提高员工的文化水平、道德素质与审美水平,使员工在心情愉快地状况下展开工作;经过公司文化建设，用员工易于接受的方式使公司的战略思路和文化理念深入员工的心中，加强工作动力。四、公司文化建设的步骤和详细举措1、公司公司文化建设步骤

.公司公司文化建设分“三步走”：第一步，以公司VI手册为参照，邀请专业CI设计公司设计并制作恒信公