个人项目总结报告模板5篇

Word第第页个人项目总结报告模板5篇一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，想必我们需要写好工作总结了。下面是我给大家带来的个人项目总结报告模板，盼望大家能够喜爱!

个人项目总结报告模板1

韶光似箭光阴似箭，转瞬一年就这么过去了。在_集体茂密成长的这一年里，我作为一个平凡的_基层办理人员，见证了集体公司光芒的一年、进步的一年、立异的一年、富有累累硕果的一年。最终感谢公司给我供应这个平台，让我在_项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司带着的精确带着下、在各位同事的忘我救助下，垂垂的让本人在这个岗亭上感受到如鱼得水，并在工作本事的连续进步中在本岗亭上愈来愈驾轻就熟、游刃有余。信任在今后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为_的再一次光芒尽一份微薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是连续进步的一年、是富有挑衅性的一年。以下就本人本年在综合工长这个岗亭上的实际工作环境和不敷做一个总结。

1、从进入_项目批示部入手下手，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，当真1#、2#搂开工前期的筹办工作。在这期间，垂垂熟识了公司的办理模式和程序。4月1号入手下手，批示部支配我进入自建项目10#搂A座担当综合工长一职，当真本工程现场的安定、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的周全和谐工作。当时面对的是项目大、工期紧、施工步队人员不敷及施工场地狭窄等诸多庆幸的客观身分，在各位带着的精确教育下，大马金刀的绽开了各方面的工作。

2、在接办10#搂今后，最终对现场的具体环境和坚苦进行了评估，互助总工对施工步队式样下发了施工构造打算，对现场的具体环境有针对性的进行了全方位的施工打算。对以上坚苦的克服进行了周到的支配。并每天构造施工方办理人员召开例会，准时地办理了每天施工中遇到的题目。并渗入渗出到施工方的办理中，细致支配每个现场办理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方办理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并其次天现场查抄落实环境，对落实不到位的履行个人问责制。

3、在安定办理上互助公司安定员对现场的一些安定方法按期进行查抄，对一些不符合典范的方法立即要求整改。按期对工人开显现场安定、质量教导集会。随时监督施工方安定办理人员在岗环境，并随时考核现场特殊工种上岗天资。按期进行安定教导培训。对现场的一些违规操纵和一些担心定隐患准时禁止，严管重罚，决不将就。

4、在质量办理方面进行细致分工，严峻履行“三检”轨制，准时对每道工序现场进行技巧交底。按期对在岗工人进行工作技巧考核，对同等格的、技巧不过关的个别工人进行再培训大概解雇。有效包管了一支技巧气力丰富的步队。在每道工序结束施工后要求施工方严峻进行自检后上报，由本人带主督工进步行二次验收，对查抄出的题目现场发起并立即责令整改，对验收同等格的产品坚决返工，并要求施工方补偿因返工造成一切吃亏。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。

5、在进度上公道式样形象进度筹划表，严峻履行月、周进度筹划的工期支配，每项未按进度筹划结束的对施工方进行严明的惩处，并鞭策其接受方法进行补救，包管与下月(周)进度筹划跟尾。由于10#楼是支配楼，批示部对本栋号工期要求特殊紧，施工方的现场人员配置设备摆设直接感化到工期进展。我们接受先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置设备摆设，对工作力配置设备摆设不敷的工种鞭策其尽快配置设备摆设，觉察某个关键呈现题目，随时抽调人手进行突击，以包管在人员滚动时和呈现不测摆脱时的过失工期产生感化。并每天统计各工种的人员配置设备摆设和工期进展环境，有效地包管了工期需求。

6、在现场文明施工办理上我们先对现场进行了科学的筹划，帮助施工方对每个班组进行责任别离，按期对责任区的卫生及其方法进行查抄。并支配特地的保洁员进行大家地区的每天按时排解、冲刷。有效的包管了施工现场的整齐都雅。

7、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在许多不敷必要改革，紧急表如今一下几个方面：

1、在工作中有些自命非凡，对同事发起的一些公道化发起不能谦和接纳。施工步队人员流失环境不能有效的办理。

2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序跟尾上不能可预感性的觉察一些题目，如每次的砼浇筑时候把握上，凡是呈现不能按筹划浇筑的环境，和谐本事有待进步。

3、马虎，一些学问性的题目不能准时觉察。这是贫乏进修的结果。

以上几条信任会在新的一年里获得改革，有决议信念在20_年中克服新的坚苦、加强进修、严峻要求本身、做一个更加合格的_人。为_的成长尽一份微薄之力。为本身的熟悉、本事迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次光芒属于_集体，属于每个_人。

8、对公司的发起：希望公司能改良常住工地的一些一线办理人员的进修环境和业余糊口生涯环境，比方象在下班时候内利用收集查找进修资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有至少的体育方法包管一线员工有个健康的体格。

个人项目总结报告模板2

在两年的工作阅历里，使我对今年的工作布满信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的表达者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三掌握、二管理、一协调。

三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

(一)投标签约阶段

(二)施工预备阶段

(三)施工阶段

(四)验收交工与结算阶段

(五)售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前预备阶段：

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括

(1)工期打算的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)平安管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的掌握：对以前的施工进度打算进行讨论调整以及实施施工打算。施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度打算。

2、掌握是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工打算进度的比较，

消失偏差准时实行措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严厉 、仔细的看法，使工人对设备的基础学问把握程度到达100%。对各施工环节娴熟把握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工打算，主要对施工挨次进行反复推敲

对施工管理制度进行制定。

5、意外大事的消失：当突发大事消失的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。

作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的掌握以保证工期。

三、质量的掌握

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量掌握。

(一)事前质量掌握

事前质量掌握，指在正式施工前进行的质量掌握，其掌握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量掌握的内容：

1、技术预备：熟识和审查项目的施工图纸，把握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质预备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。

3、织组预备：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场预备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

(二)事中质量掌握

事中质量掌握是指在施工过程进行的质量掌握，事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是：

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

(三)事后质量掌握

事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。

1、组织调试运行。

2、预备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参加施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要掌握。

2、材料，材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于使用状态。

4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的掌握。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加掌握，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量制造良好的条件。

施工质量掌握的原则：

1、坚持“质量每一，用户至上”。

2、以人为核心。

3、以预防为主。

4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

四、平安掌握

对于平安的管理要根据以下六项原则执行：

(一)管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会消失冲突，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的全都和平安的统一。

(二)坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的掌握人的担心全行为和担心全状态。去除避开事故到达爱护劳动者的平安与健康的目的。

(三)坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一、预防为主”。

(四)坚持“四全”动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切改变着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。

(五)平安管理重在掌握。进行平安管理的目的是预防、毁灭事故，防止消退事故损害，爱护劳动者的平安与健康。

(六)在管理中进展、提高。平安生产管理是在改变着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断进展的，不断改变的，以适应改变的生产活动，预防新的危急因素。

个人项目总结报告模板3

各位领导、各位同仁：

大家好!

_年是不平凡的一年，在过去的一年中，__分公司共完成营业额1537__元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。

随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来__分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。

_年局和公司对__分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发觉了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平常加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾_年，产生这些问题的缘由主要有以下几点：网-

1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄

_年__分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目本钱管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。

2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出

在去年的项目管理综合检查中，__分公司项目得分不尽抱负，有些项目对班组技术交底、平安交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了许多质量问题、平安隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理特别普遍。

3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，_年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信念”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐烦”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。

一、管理规划要有“信念”

由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信念，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划：

1、_年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于__分公司实际状况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。

2、依据管理体系，尽快建立有用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。

3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供应商信息库;三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择供应信息平台，也为内部项目本钱考核、投标报价供应牢靠根据。

4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员主动性、主动性、制造性，专心作好工作中的每一个详情。

5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素养过硬、工作力量较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。

2、监督检查项目签证状况，签证是否准时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否到达预期目标;检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。

3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。

4、检查材料设备选购打算是否准时完好;材料验收是否仔细、是否有漏洞;限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否准时供应。

在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要准时加以制止，促使项目部加强自纠自检，使项目管理早日走上良性循环轨道。

三、工作指导有“耐烦”

项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻项目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点或许与公司宏观面有抵触或不全都的地方，有的项目片面追求高风险利润，在质量、平安、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果项目质量、平安隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丢失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。

_年项管部将实行一系列措施，关心指导项目部作好质量、平安、ci掩盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使项目部克服“小家”思想，顾全大局，使项目质量、平安保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。

四、奖惩措施要“狠心”

领导是暖和的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率确实比国企高，关键在于名营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处;所以国企项目管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的肯定要准时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保项目管理各项制度落到实处。

五、管理团队要“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。_年在项目管理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。

管理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的牢固程度和密封程度;项目管理也是这样，只有夯实基础，项目管理平台才不至于垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失;

_年项目管理不是一句口号，更不会流于形式，_年项目管理部全体人员将团结全都、脚踏实地，根据公司、分公司既定的工作目标，理清思路，排解干扰，使__分公司项目管理迈向一个新台阶。

个人项目总结报告模板4

光阴似箭日月如梭，转瞬一年就这么过去了。在__集团蓬勃进展的这一年里，我作为一个平凡的__基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、布满累累硕果的一年。首先感谢公司给我供应这个平台，让我在__项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私关心下，慢慢的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作力量的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。信任在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为__的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是布满挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作状况和缺乏做一个总结。

一、从进入__项目指挥部开头，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，慢慢熟识了公司的管理模式和程序。4月1号开头，指挥部支配我进入自建项目10#搂a座担当综合工长一职，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员缺乏及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手10#搂以后，首先对现场的详细状况和困难进行了评估，协作总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细状况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，准时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，具体部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，详细到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并其次天现场检查落实状况，对落实不到位的实行个人问责制。

三、在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施立刻要求整改。定期对工人开呈现场平安、质量教育会议。随时监督施工方平安管理人员在岗状况，并随时审核现场特别工种上岗资质。定期进行平安教育培训。对现场的一些违规操作和一些担心全隐患准时制止，严管重罚，决不姑息。

四、在质量管理方面进行具体分工，严格执行“三检”制度，准时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力气雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工进步行二次验收，对检查出的问题现场提出并立刻责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。

五、在进度上合理编制形象进度打算表，严格执行月、周进度打算的工期支配，每项未按进度打算完成的对施工方进行严峻的惩罚，并催促其实行措施进行补救，保证与下月(周)进度打算连接。由于10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求特别紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们实行先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种催促其尽快配置，发觉某个环节消失问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流淌时和消失意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展状况，有效地保证了工期需求。

六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，帮助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并支配特地的保洁员进行公共区域的每天定时清扫、冲洗。有效的保证了施工现场的干净美观。

七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在许多缺乏需要改良，主要表如今一下几个方面：

1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。施工队伍人员流失状况不能有效的解决。

2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序连接上不能可预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常消失不能按打算浇筑的状况，协调力量有待提高。

3、马虎，一些常识性的问题不能准时发觉。这是缺乏学习的结果。

以上几条信任会在新的一年里得到改良，有信念在__年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的__人。为__的进展尽一份绵薄之力。为自己的熟悉、力量迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于__集团，属于每一个__人。

八、对公司的建议：盼望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境，比方象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有至少的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。

个人项目总结报告模板5

时间一晃,弹指间，来__项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的缺乏，具体内容请看下文项目部个人年度总结。

毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新