主任述职报告合集五篇

第第页主任述职报告合集五篇主任述职报告篇1

xx年即将过去，在这一年来，平凡劳碌中伴着充实，创新扩展中伴着欢乐，科室在医院领导的带着下，仔细做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导支配和布置的各项工作和任务。坚固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方准时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也赐予我大力支持和鼎立关心，使得我取得了肯定成果。

现将我一年来的工作总结

一、免费白内障复明工作顺当开展

连续开展东源县创建“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关怀支持下，在中山高校眼科中心的指导下，医院各科室鼎力协作，今年总共为271例白内障患者实施了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率到达95%以上，受到患者及家属的全都好评，获患者赠送锦旗2幅，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；亲密观看患者手术前、手术后状况并做好回访工作；主动解答患者及家属的询问并主动告知相关留意事项。xx年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作赐予了充分确定。有各级领导关怀和支持，白内障复明工作才得以顺当开展，我们才有更高的热忱做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗过失事故发生，无感染病例发生。

二、业务收入

xx年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入到达60万元，眼科中心门诊及自费住院收入到达4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。

三、更新眼科设备

xx年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗力量和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务进展的“瓶颈”，提高了服务力量，满意了群众就医上的根本需求。

四、不断学习提高业务水平

一个合格的医生应具备的良好素养和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生学问，才能丰富自己的理论学问。常常组织医护人员参与省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗学问和医疗技术，从而开阔视野，扩大学问面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广阔眼疾患者服务。

一年来，在领导的关心和各科室的帮助下，工作取得了肯定成果，也暴露出许多问题，如人员缺乏、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。xx年我们有更高的目标，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广阔眼科疾病患者供应更全面、更高水平的服务，制造更加优异的工作成果。为了这个目标，就xx年做如下打算

一、人员方面

增加科室人员，壮大科室力气。打算增加医师一名、护士两名，以提高科室服务力量。

二、完善科室布局及相关制度

在现有基础上增加检查室一间〔放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计〕，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间〔放置裂隙灯、眼底镜〕，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。

三、改善手术室环境

眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安。

四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目

多参与各种学术会议，不断学习，多于同行沟通，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，打算在xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术〔小梁切除术、虹膜周切术〕，这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不行行的状况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，渐渐带动科室的医生单独完成手术。

五、增加白内障手术可选择性

增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满意患者不同的需求。如需高端手术〔如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术〕，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满意患者需求，又提高医院知名度。

六、完善免费白内障复明手术就诊程序

进一步完善免费白内障复明手术就诊流程〔附流程图〕，使此项惠民工程更顺当、平安、快捷，更深化民心。

七、做好宣扬工作

在现有基础上，进一步加强医院宣扬，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。

八、我们的目标

在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得、做得更好，盼望领导赐予的支持和关心，我们会做得更好

总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为的眼病患者送去健康和光明！让医院再上新水平、再登新台阶。

主任述职报告篇2

四年前，我战战兢兢地走上中层干部竞聘演讲台。在领导的信任和同事们的支持下，我当上了试验学校的一名级部主任。岁月如梭，转瞬已走过了四个春秋。蓦然回首，只见身后留下的脚印是清楚、坚决而执着……

做一名好老师是级部主任的立足之本。这四年来，我始终坚守在低班级语文兼班主任的岗位上。随着班容量的不断扩大，孩子独特的不断彰显和家长期望值的不断提高，我不断地努力建立自己良好的师表形象。始终潜心讨论低班级同学的心理特征与认知规律，努力形成活泼、轻松而扎实的教学气氛。在课堂上，努力创设公平、和谐民主的学习气氛，让每个孩子从幼儿园的玩耍中自然奇妙地过度到学校阶段的欢乐学习中。看到孩子们一双双在课堂上焕发神采、布满深厚爱好的双眸，看到一张张享受到学习乐趣以及与老师心灵相通而绽放的笑脸时，一种欣慰和感动便在心中暖和地荡漾开来。爱是一切教育的基础，但仅有爱是不够的，对同学的学习又应当是严格要求的。听讲习惯、作业格式、书写的美观与干净、纪律的遵守……全部的这些我都不厌其烦地循循善诱，关心每个孩子健康成长。教育中，我更留意充分调动家长地力气，常常与他们沟通、沟通，切磋教育的方法和策略。这些琐碎的工作需要大量的时间和精力：经常在下班后到幼儿园接儿子回家，面对两位老师对一个孩子的陪护，我只能满怀歉意地笑笑说：“不好意思，今日又来晚了。”好在儿子深明大义，总是爽快地说：“没关系。”也经常在晚上九十点钟，还在嘶哑着嗓子与住宿生家长沟通孩子在校的表现。所做的这些，目的只有一个：一切为了孩子，为了对得起“好老师”称呼。

教育科研是自身进展的不竭源泉。我先后参加了常州市课题“学习为本的语文课堂教学模式的讨论”和“课堂教学评价”的讨论，多篇论文在〈〈武进日报〉〉、〈〈老师进修〉〉、〈〈常州教育〉〉上发表，今年的〈〈课堂资源从何而来〉〉获江苏省“师陶杯”论文大赛二等奖。上半年，参与江苏省试验学校青年老师评优课竞赛获武进区一等奖。

做好服务工作更是级部主任应尽的职责。在整个学校管理中，级部主任应是联结领导和老师之间的枢纽，并担当其中的润滑剂。每学我都能制定好级部工作打算，仔细组织实施，细心支配好级部的每一个活动，从而保证了级部工作正常有序地进行。每次召开行政会议和级部主任会议后，准时仔细传达，组织贯彻落实。为了管理好本级部的教育教学工作，常常跟本级部的老师、同学沟通、谈心、探讨，了解状况，介绍阅历，提出建议和指导性看法，尤其是当他们遇到困难和问题时，总能给他们献计献策，排忧解难。努力形成互帮互助、团结奋进、健康向上的老师群体。

这就是我的工作，平凡而琐碎，不值一提，今后的日子里，我将一如既往地在大家的扶持下走下去.

主任述职报告篇3

领导好：

作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自我不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把平安礼貌生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然潜力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周消失的平安、质量、现场环境的好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再消失。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。

车间主任负责整个车间的生产支配、质量掌握、生产本钱、效益、效率、质量过程掌握、平安现场礼貌施工及员工工作支配；作为一名车间主任务必明确自我的工作职责，听从公司领导支配这个前提下：

1、加强员工的平安生产、指导、培训；

2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；

3、对员工进行各项制度、宣扬、培训；

4、专心协作其他部门的工作，并理解公司领导的监督、检查、考核；

5、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；

6、负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；

7、对物料的领发、使用、放置合理支配；

8、应保证车间的环境干净卫生、设备的正常运行，排解各种平安隐患。

这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上务必用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度掌握，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有去除洁净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里一向在做的，期望透过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。

作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢消失一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患准时解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，透过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效掌握。

保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自我的工作和对待工作的看法直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一向不敢松懈。对于生产过程中消失的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检、互检工作，确保不让同样的问题消失。

透过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：：

1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。

2、质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。

针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求资料。

首先，我把平安礼貌施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每一天都能看到，务必执行的资料以及资料的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工务必按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工务必按工艺要求指导书资料严格执行；针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进行技术交底。个别班组随便更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中表达出来。让班组内部相互监督，把整个车间构成上下团结、相互帮助的气氛。

下步工作基本思路：

1、要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将平安礼貌生产细则、条款落实到工作中去，落实到详情中去；

2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌；

3、要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。

我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作资料正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与职责感去努力克服困难，迎接挑战，信任自我的各项工作就会有喜色。独特是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也必需能为公司的腾飞做出自我的奉献。

主任述职报告篇4

20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调关心下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作状况和缺乏及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正

一、克服搬迁困难基本完成生产任务

什么叫做不简洁?能够把简洁的事情日日做好，就是不简洁;什么叫做不简单?将大家公认简单的事情，特别仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的关心下尽快改正。

今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位本钱算，没加入磨腐乳酱120吨)，全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带着员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。

新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开头在新车间试产米酪酒、14日开头试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月估计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间估计产值到达约140万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位本钱算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。

二、与公司高度全都挖潜服务新车间

年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的关心下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维推断，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都主动参加、设计、改良，尽最大努力为主管领导的决策供应正确的有用数据。

新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的关心下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。

例如：转变自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上;改造震惊筛废料出口，每日回流浆糊800-1500斤，再分别出熟豆浆200-500斤;废箩底布改造和自制浆磨分别机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个;转变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有很多，日久累计为企业节省了很多的开支。今后，在领导的支持关心下，我还要在PLC电脑掌握软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。

三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决

新车间运行开头各方面都消失了许多冲突，但主管领导给我的指令是，稳定重于一切!老子讲：“日下难事，必作于易;日下大事，必作于细。”可谓是成也详情，败也详情，所以我先从详情上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患;再如：老工艺与新设备的冲突我也是从详情上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到‘最正确火候’;还有，为保证生豆浆能保持‘最正确状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等。

高质量的产品是由高素养的`人生产出来的。素养到底是什么?是一种自我的约束力量。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素养!”所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一日所做的每件事进行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各详情的管理，提升整体水平。

四、工作缺乏与明年规划

缺乏：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都布满活力，由于每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。

2、我在与各部门协作上还有欠缺点。‘路见不平一声吼’的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导关心下尽快修正自己，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。

3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完善。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加关心指正和教育，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”!

4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改良自己、熬炼自己思维灵敏。上下同欲者，胜!对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。

规划：1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶肯定力争向5万桶靠近。由于具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景特别乐观。

2、在车间内部试行奖金打分制。每日车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。

3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟把握设备原理和修理保养要领。

4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节省各项费用的开支，掌握住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。

5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景宽阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力关心下我要深化学习发酵行业的很多先进成果、有用的设备、行业新标等学问，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。

在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作悄悄给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每日提高一点点，在岗位上表达、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的特长。我要从各方面主动调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出主动向上的气氛，为企业舍命工作，做出我们最大奉献!

述职人：

20xx年xx月xx日

主任述职报告篇5

敬重的各位领导、老师：

我x年x月x日到如今担当本部的政教主任一职。主要负责德育工作、平安工作、保险工作。我坚信“以人为本，以详情入手，以良好习惯养成为主，从而使同学平平安安生活，快欢乐乐学习，促成老师轻轻松松教育，高兴奋兴教学”为宗旨。在老师大力支持和协作下，基本完成了同学行为规范化，进而形成良好教学秩序的教育目标。

如今将工作汇报如下：

一、思想导入，更新观念

老师懂得学校生的行为习惯养成是教育主要任务，对学校生来说行为习惯养成大干或等于学问的学习，正所谓“磨刀不误打柴功”。这几个月，我上了六次周会课，做了：《同学在校一日基本行》讲解，《九月份同学养成习惯的总结》《立足做一个好人，坚决不做坏人》等

教育内容。要求各班每天上好晨会课，我每天坚持检查晨会课并记录各班晨会课的主要内容。

二、详情入手，有章可循

xx校长经常教育我们：教育无小事，教育就应当从微小之处抓起，从身边小事抓起。是啊！“不要以恶小而为之，不要以善小而不为”是详情重要的写照。依据详情教育对同学的重要性，我进行了如下的教育措施：

1、依据本部同学实际状况，开学初制定了《德育平安工作考核细则》，由校长审核并公布实施。

2、要求同学人人会背《守则》《规范》，每月末对各班进行抽测，到达了每名同学会背，并写了学习心得体会。本学期各班按10：1评出遵守《守则》《规范》的典型。

3、我制定了《同学在校一日基本行》20条《同学中午在教室就餐礼仪》8条。老师依据这些细则对同学进行有效的教育，做到了有章可循。经过近几个月的教育，走廊内、课间休息教室内做到了清静无声，同学能在操场上按指定的区域活动，同学在上下楼时能按右侧通