公司绩效奖金分配制度

公司绩效奖金分配制度

一、目的为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发公司的内部活力，提高员工的主人翁意识，制定本制度，本制度适用于公司正式员工。二、基本思路奖金以个人业绩绩效考核结果挂钩。三、奖金分配明细表开票业务奖金分配比例表客户信息来源客户联系洽谈资料合同开票资料补充资料审定20％25％10％10％25％10％四、考核细则

1、月底各部制定下月绩效任务，绩效任务需分担到每位员工。2、员工月绩效由各部主管领导考核，并与次月5日前呈报，经各部领导审核后交财务部核定绩效奖金。3、将员工每月应发绩效奖做为基数，根据当月员工工作绩效考核结果，确定绩效奖的发放比例和具体金额。（一）考核时间：每月1日至31日。（二）绩效奖的标准：1、根据每笔业务利润的12.5%计提绩效奖金。2、根据12.5%绩效奖金业务构成比例的占比分配。3、绩效任务未完成的员工，按比列扣罚当月绩效奖金留作部门基金，作为各部门特殊贡献奖、技能优胜奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。（三）考核内容：员工本人当月绩效任务完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、部门经理考核部门员工。2、总经理考核部门经理。3、总经理由执行董事考核。三、考核流程由制定绩效任务、执行任务、绩效任务考核三部分组成，详见下页图表1。1、员工需制定月度1、员工需制定月度绩效任务，周绩效任务，交公司部门经理审定制定绩效任务执行绩效任务绩效任务考核1、部门经理审定；2、交财务部核定图表1四、核定绩效奖金（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下DD级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效奖金的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效奖按100％发放，并按本人当月绩效奖的10％另行发放奖金。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效奖按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效奖按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效奖。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发办公室；（2）办公室根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月10日前交公司领导审批；（3）办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，办公室将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行