2023年非金属矿物制品行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告

2023年非金属矿物制品行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告TOC\o"1-3"\h\u一、2023-2028年非金属矿物制品企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高非金属矿物制品产品在行业内的竞争力 4(二)、使用非金属矿物制品行业市场渗透策略，不断开发新客户 5(三)、实施非金属矿物制品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 5(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化非金属矿物制品行业国内外市场拓展 6(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 6二、非金属矿物制品企业战略选择 7(一)、非金属矿物制品行业SWOT分析 7(二)、非金属矿物制品企业战略确定 8(三)、非金属矿物制品行业PEST分析 81、政策因素 82、经济因素 93、社会因素 104、技术因素 10三、非金属矿物制品行业的外部环境及发展趋势分析 10(一)、国际政治经济发展对非金属矿物制品行业的影响 10(二)、国内政治经济发展对非金属矿物制品行业的影响 11(三)、国内突出经济问题对非金属矿物制品行业的影响 11四、非金属矿物制品行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 12(一)、非金属矿物制品企业盈利模式运作的关键 12(二)、怎样培养非金属矿物制品行业的业务能力 13五、非金属矿物制品行业企业差异化突破战略 14(一)、非金属矿物制品行业产品差异化获取“商机” 14(二)、非金属矿物制品行业市场分化赢得“商机” 15(三)、以非金属矿物制品行业服务差异化“抓住”商机 15(四)、用非金属矿物制品行业客户差异化“抓住”商机 15(五)、以非金属矿物制品行业渠道差异化“争取”商机 16六、2023-2028年非金属矿物制品企业市场突破具体策略 16(一)、密切关注竞争对手的策略，提高非金属矿物制品产品在行业内的竞争力 16(二)、使用非金属矿物制品行业市场渗透策略，不断开发新客户 17(三)、实施非金属矿物制品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 17(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 17(五)、实施线上线下融合，深化非金属矿物制品行业国内外市场拓展 17(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 18七、非金属矿物制品行业发展模式分析 18(一)、非金属矿物制品地域有明显差异 18八、非金属矿物制品企业战略实施要点 19(一)、打造自主品牌 19(二)、重塑企业价值链 191、规范研发设计流程 192、优化生产制造 20(三)、重视市场营销 20(四)、整合线上线下平台 22(五)、非金属矿物制品行业发展趋势 22九、非金属矿物制品行业多元化趋势 23(一)、宏观机制升级 23(二)、服务模式多元化 23(三)、新的价格战将不可避免 24(四)、社会化特征增强 24(五)、信息化实施力度加大 24(六)、生态化建设进一步开放 24(七)、呈现集群化分布 25(八)、各信息化厂商推动非金属矿物制品发展 26(九)、政府采购政策加码 26(十)、个性化定制受宠 27(十一)、品牌不断强化 27(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27(十三)、一体式服务为发展趋势 28(十四)、政策手段的奖惩力度加大 28十、非金属矿物制品成功突围策略 29(一)、寻找非金属矿物制品行业准差异化消费者兴趣诉求点 29(二)、非金属矿物制品行业精准定位与无声消费教育 29(三)、从非金属矿物制品行业硬文广告传播到深度合作 29(四)、公益营销竞争激烈 30(五)、电子商务提升非金属矿物制品行业广告效果 30(六)、非金属矿物制品行业渠道以多种形式传播 30(七)、强调市场细分，深耕非金属矿物制品产业 31十一、关于非金属矿物制品行业发展战略规划的建议 31(一)、非金属矿物制品行业战略规划简介 311、行业的社会化 312、行业的规模化 32(二)、非金属矿物制品行业的市场应用方向 32(三)、非金属矿物制品行业的发展重点 33

前言本市场行业分析报告致力于为您提供一个全面、深入且实用的非金属矿物制品行业市场分析，以助您更好地了解非金属矿物制品市场现状、竞争格局和未来发展趋势。我们对各种权威数据来源进行了深入挖掘和分析，以确保您在做出关键商业决策时拥有可靠的信息依据。报告中，我们将重点关注非金属矿物制品行业市场规模、增长趋势、竞争状况以及影响行业发展的关键驱动因素。首先，我们将对行业的历史沿革进行简要回顾，以便您了解这一市场的起源和发展过程。接下来，我们将分析非金属矿物制品行业的市场规模、增长速度和市场份额，为您呈现一个全面且具体的非金属矿物制品市场概况。在此基础上，我们将研究非金属矿物制品行业内主要参与者的竞争格局，包括市场份额、竞争策略和潜在的合作机会。随后，本报告将深入探讨行业的主要驱动因素和挑战。我们将分析技术创新、政策法规、消费者需求等方面的变化，以及这些变化如何影响市场的发展。同时，我们还将关注环境和社会因素，评估它们对非金属矿物制品行业的影响及潜在的风险。此外，我们还将对非金属矿物制品行业内的主要参与者进行详细的分析，包括他们的业务范围、战略动态和市场地位，以便为您提供更多决策信息。一、2023-2028年非金属矿物制品企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高非金属矿物制品产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高非金属矿物制品行业产品的竞争力，尽量缩小与非金属矿物制品行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用非金属矿物制品行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的非金属矿物制品行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施非金属矿物制品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注非金属矿物制品行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从非金属矿物制品行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将非金属矿物制品行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化非金属矿物制品行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议非金属矿物制品行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。非金属矿物制品公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力;同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让非金属矿物制品企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标，这有利于非金属矿物制品行业公司确定公司的竞争地位。二、非金属矿物制品企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、非金属矿物制品行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。(二)、非金属矿物制品企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、非金属矿物制品行业PEST分析1、政策因素(1)非金属矿物制品产业发展规划明确要求，到2020年，非金属矿物制品产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，非金属矿物制品行业将成为政策红利市场。有关专业报告指出，非金属矿物制品产业将有助于提高人民生活质量。2020年是非金属矿物制品行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对非金属矿物制品产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)非金属矿物制品行业需求持续火热，非金属矿物制品领域资金利好，行业长期发展。(2)未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。我国非金属矿物制品产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为非金属矿物制品行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为非金属矿物制品行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统非金属矿物制品行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与非金属矿物制品相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为非金属矿物制品行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、非金属矿物制品、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现非金属矿物制品的普及»行业技术经验。(2)非金属矿物制品行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、非金属矿物制品行业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对非金属矿物制品行业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断;日本未能主办奥运会;欧洲在电信等高科技领域投资过多;它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢;因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，非金属矿物制品行业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对非金属矿物制品行业的影响目前，与非金属矿物制品行业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快;2.非金属矿物制品行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多;3.人民币汇率稳定基础有利于非金属矿物制品行业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对非金属矿物制品行业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决;2.产业结构和消费结构不合理突出;3.受疫情影响，非金属矿物制品行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对非金属矿物制品行业产生积极影响的根本保证。四、非金属矿物制品行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、非金属矿物制品企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯(JimCollins)曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对非金属矿物制品行业的重要性IBM全球CEO调查显示，非金属矿物制品企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键;非金属矿物制品企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应;灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多非金属矿物制品企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代非金属矿物制品行业企业的商业模式。(二)、怎样培养非金属矿物制品行业的业务能力突出非金属矿物制品行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。非金属矿物制品行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养非金属矿物制品行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过非金属矿物制品行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、非金属矿物制品产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为非金属矿物制品行业发展的核心业务，以降低风险。非金属矿物制品企业内部专业化大致可以分为三个阶段：非金属矿物制品行业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，非金属矿物制品企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，非金属矿物制品行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。非金属矿物制品行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。五、非金属矿物制品行业企业差异化突破战略(一)、非金属矿物制品行业产品差异化获取“商机”非金属矿物制品行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于非金属矿物制品行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)非金属矿物制品行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)非金属矿物制品行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)非金属矿物制品行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、非金属矿物制品行业市场分化赢得“商机”非金属矿物制品行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以非金属矿物制品行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在非金属矿物制品行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用非金属矿物制品行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护非金属矿物制品行业市场的一侧。(五)、以非金属矿物制品行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势(差异化)，这就是渠道差异化的本质。识别非金属矿物制品行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。六、2023-2028年非金属矿物制品企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高非金属矿物制品产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高非金属矿物制品行业产品的竞争力，尽量缩小与非金属矿物制品行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用非金属矿物制品行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的非金属矿物制品行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施非金属矿物制品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注非金属矿物制品行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从非金属矿物制品行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将非金属矿物制品行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化非金属矿物制品行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议非金属矿物制品行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。非金属矿物制品公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力;同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让非金属矿物制品企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标，这有利于非金属矿物制品行业公司确定公司的竞争地位。七、非金属矿物制品行业发展模式分析(一)、非金属矿物制品地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，非金属矿物制品企业的区域分布也不同。传统非金属矿物制品企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。八、非金属矿物制品企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品;更有效地打造公司自有品牌;尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程(1)确定项目的可行性：以非金属矿物制品市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认非金属矿物制品产品研发设计可行。(2)研发人员要时刻关注行业趋势和非金属矿物制品的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注非金属矿物制品产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造(1)从公司非金属矿物制品上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用非金属矿物制品所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事非金属矿物制品具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司(需征得员工同意)。。(2)取消原非金属矿物制品生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生(3)对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消非金属矿物制品半成品库。(三)、重视市场营销(1)继续与主要海外客户公司保持长期合作关系非金属矿物制品公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内非金属矿物制品市场的开拓，以及线下门店的日常运营。(2)通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内非金属矿物制品市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，非金属矿物制品相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是非金属矿物制品的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的非金属矿物制品市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。(3)利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和非金属矿物制品行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、非金属矿物制品行业发展趋势未来，非金属矿物制品建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以非金属矿物制品建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使非金属矿物制品的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与非金属矿物制品发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。九、非金属矿物制品行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重非金属矿物制品事业,转为侧向非金属矿物制品产业;在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务;在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变;在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的非金属矿物制品服务模式相对比较单一。在城市,非金属矿物制品公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的非金属矿物制品服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的非金属矿物制品产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的非金属矿物制品领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强非金属矿物制品当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是非金属矿物制品行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当非金属矿物制品行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,非金属矿物制品更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态非金属矿物制品行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类非金属矿物制品项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的非金属矿物制品项目。伴随着各地非金属矿物制品项目建设风生水起,中国非金属矿物制品建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国非金属矿物制品建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级非金属矿物制品项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国非金属矿物制品项目建设的三大聚集区域;而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展非金属矿物制品项目建设;广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧非金属矿物制品项目建设。未来一段时间,中国中西部地区非金属矿物制品项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的非金属矿物制品水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的非金属矿物制品产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部非金属矿物制品打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动非金属矿物制品发展各级厂商推动下的非金属矿物制品建设商业模式,整体的特点就是非金属矿物制品的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当非金属矿物制品的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速非金属矿物制品产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠非金属矿物制品行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对非金属矿物制品行业提出的要求也越来越高。未来,非金属矿物制品行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,非金属矿物制品产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国非金属矿物制品经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,非金属矿物制品行业俨然已经进入了品牌竞争时代。非金属矿物制品市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌非金属矿物制品企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变非金属矿物制品的经营模式。引入竞争机制,提高非金属矿物制品从业人员的专业素养与服务品质,以此提高非金属矿物制品产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网+非金属矿物制品"的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的非金属矿物制品网络化大势所向,非金属矿物制品+互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势非金属矿物制品行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家非金属矿物制品等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进非金属矿物制品方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国非金属矿物制品行业的总体要求和各企业非金属矿物制品产品自身的特点;另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对非金属矿物制品企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。非金属矿物制品革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。非金属矿物制品产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴非金属矿物制品生态。十、非金属矿物制品成功突围策略(一)、寻找非金属矿物制品行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、非金属矿物制品行业精准定位与无声消费教育非金属矿物制品行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从非金属矿物制品行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前非金属矿物制品行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对非金属矿物制品行业