企业管理干部培训现状与加强措施,企业管理论文

企业管理培训现在状况与加强措施,企业管理论文众所周知，企业管理能够为企业的发展提供重要帮助，所外地位非同一般。而培训企业管理工作又往往是打造企业核心竞争力的重要方面，在有效地培训下，企业管理能够愈加经受住考验，承当更为重要的责任，这是企业发展和本身素质提高的双赢举措。〔1〕企业管理培训是企业人力资源管理与开发的关键职能之一。企业培训的内容要以企业的发展需要和其本身的发展为根本的出发点和落脚点，有针对性地对政治理论、技术业务、管理知识的进行继续教育。〔2〕企业培训是构建学习型组织的需要。所谓的学习型组织就是通过营造整个组织的学习气氛，充分发挥成员的创造性思维能力而建立起来的高度融合的、符合人性的、富有团队精神的能持续发展的组织。创新和成长是其最根本的理念。〔3〕企业培训是顺应时代发展的需要。随着全球化的不断深切进入发展，世界各国之前的沟通越来越严密，这也对我们国家的教育培训和人才培养提出了更多的要求。企业需要的是具有科学判定形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、纵览全局的能力等多方面能力的复合型管理人才。2企业管理培训现在状况2.1对培训的认识存在误区〔1〕遭到腐朽文化的影响，企业管理的敏感度都比拟高，就是这样的思想使得管理对培训工作存在认识上的偏差或误区。有的人以为被派出学习的都是要被降职或者撤销职务的，只是碍于情面，培训是一个托词，实际上是另有目的。〔2〕还有的人把培训当成是一种放松，而不是一次深度学习的时机。〔3〕还有的人把培训看成是一次结识朋友、广交客户的大好机会，把全部心思都用在了交际上，而忘记了培训的初衷---再学习。2.2培训主管部门对企业管理培训的业务能力有待于提高，缺乏对管理培训的科学考虑在实际的培训工作很多时候都存在培训达不到预期效果的问题，很大一部分原因是由于培训主管部门对培训的策划、组织缺乏调研，缺乏顶层设计。外派学习是主要的培训方式之一。但是社会上的培训机构宣传点主要放在：名师、地点。普遍以为名人有着非同一般的吸引力和影响力，讲的内容都不是最为关键的，有的培训就被打扮成了粉丝见面会有的培训班多将培训地点设置到旅游景点，为的是让来放松.在实际的培训中，以上这两种情况具有极高的普遍性。而没有从企业的实际情况出发来审视管理讲面临的机遇和挑战，在实际工作碰到的问题，更没有关注到企业培训的重要意义和管理在企业管理中所发挥的宏大作用。综上所述，使得企业的培训成效甚微。2.3培训评估考核鼓励机制不完善培训工作有头重脚轻的问题。很多的培训班开班典礼弄得大张旗鼓，声势浩大，但往往结束时没有相应的培训效果反应，没有对培训课程进行有效地考核。很多人以为培训效果评估没有多大存在的必要，由于课程已经结束，评估的意义不大。缺少了培训评估考核这一重要的环节，导致参加培训的人员学习的积极主动性不高，老师的教学质量也不高，培训工作形同虚设。3加强企业管理培训工作的措施3.1提高企业管理对培训的认识〔1〕企业的最高决策者应该充分重视管理的培训工作，传统的重使用、轻开发、轻培养的形式在一定程度上已经不合适时代的发展要求，现前阶段应根据培养和使用双管齐下的原则来进行。对于培训，决策者应积极鼓励进行相关的培训，使他们能够时时把握关于管理的最新资讯。〔2〕企业的管理要改变旧观念，培训是一种再学习和深造，是提高本身业务能力的绝好时机。3.2提高培训主管部门业务能力前文所提到的培训机构的培训方式不是从管理的实际需要出发的，而是以本身的情况来确定学习的内容，这种方式显然是存在问题的，很难到达应有的培训效果。其实企业对于管理的培训是一种投资，有投资就会有成本的投入，当然也会有相应的产出。所以培训主管部门应从实际的培训工作的规律和程序出发，提高业务能力，对工作能力做一个总体上的把握，然后有针对性的进行培训工作。还应该清楚的认识到企业管理的需求是最为重要的，所以应深切进入企业以便能够了解企业的管理现在状况，多与管理进行沟通，明晰他们在工作中碰到的管理难题，不断提高其业务能力和素质。其实企业管理的培训是一项系统工程，需要常抓不懈。伴随着不断发展的企业管理，培训内容也应该做相应的更新。对于有实力的企业应不断加大投入的力度，进行资源的整合，开展合适于企业本身的管理培训，还要与时俱进，不断解决新问题，创新相应的培训方式方法。3.3建立培训的效果评估鼓励机制要想使培训的质量和效果到达预期，建立一定的培训效果综合评估系统是比拟适宜的方式方法。通过对参加培训的管理进行系统的评估，能够对培训进行深入的反思，准确定位培训机构和参培人员，不断校正培训目的，然后进行下一步的培训工作。正由于有了培训效果综合评估系统的建立，企业可以以以此为根据进行人事的任命等相应决策，进而将工作规范化、制度化。除此之外，由于企业加大考核的力度，还能带动企业管理对培训的重视程度，并且在制度上给予培训的效率和效益一定的支撑，大大提高了管理的学习主动性，甚至能够带动整个企业的学习积极性，对企业的发展意义是重大的。4结束语通过文章的分析使我们了解到管理在企业中所处于的重要位置，一个企业长久持续的发展需要拥有一定的管理人员来为企业出谋划策、管理日常工作，所以其作用是不言而喻的。遭到各方面综合因素的影响，企业的管理人员会在思想和业务能力存在问题，这时就需要培训工作加以辅助，来为他们进行充电，所以培训工作是促进管理本身能力有效途径，企业应该重视培训，来积极的做好这项工作。就现前阶段的发展而言，我们国家的管理培训工作中还存在很多问题，需要采取相应的措施加以有效地解决。只要有针对性地进行系统的培训，企业管理的培训工作才能真正发挥其应有的作用和效果，进而使其为企业的发展做出更大的奉献。以下为以下为参考文献[1]王荣峰。新形势下企业管理培训工作研究[J].北京石油管理学院学报，2018〔2〕。[2]谭化俊，段士杰。河北大学成人教育学院学报[J].石家庄铁道学院，2008〔9〕。[3]李义勇，郝翠荣。精益化管理推动管理培训工作[J].中国成人教育，2018,12〔19〕：330-331