第五章-薪酬管理考点总结

薪酬泛指员工获得的一切形式的。（一）（二）企业 ①增值功 ⑥配置功 计局令第一号发布）第四条工资总额由下列六个部分组成：（（（（（六）Δ（四）日常薪酬管理工作（简答题）三、市场薪酬的基本概念，薪酬是企业采用科学的方法，通过各种途径有关企业各类人员的工资福利以及支，从主体看，薪酬可以分为：，行业，专业或企业家，咨询公司以及企业自己组织的（性递减）商业性薪酬（一般由咨询公司完成专业的。例：韬睿美世华专业性薪酬（由专业的进行薪酬（国家劳动、人事、统计等部门进行的（AMA（（AMS（Δ劳工（BLS）每年都要进行三类研究，包括薪酬的作用（三）市场薪酬报告企业在使用外部薪酬75905025酬水平的定位策略（p404（怎样从企业特征的角度制定薪酬策略的制定？）从的组织者来看，正式薪酬可以分为（）A企业薪酬B商业性薪酬C行业薪酬D专业性薪酬E薪酬劳工每年都要丼行三类薪酬方面的，这属于（）A公司薪酬B商业性薪酬C薪酬D与业性薪酬Δ五、薪酬市场的基本程序（p405简答题确定目（确定范（确定的企业确定的岗位确定的数据确定的时间段选择方企业之间相查委托中介机构问卷通信统计分析数提交薪酬分析报 （二）确定范（经营策略、信誉、水平和工作环境均合乎一般标准的企业（合乎一般标准的）确定的岗位（遵循可比性原则多选题）1.2.3.4.5.6.7.8.劳动强度（错误选项：技术条件，工作范围，薪酬年资）确定的数据（确定需要的薪酬信息1.与员工基本工资相关的信息2.与奖金相关的信息3.或计划等长期激励4.5.与薪酬政策诸方面有关的信息（了解就行）：经营者在被决定给予时，如果在一定时期内公司的这笔收入的数量是依照合同中事先规定的来计算的，也就是说，通过的关于薪酬的数据的说法薪酬的信息要尽可能做到全面、深入和准确既要货币性薪酬，也要非货币性薪酬确定的时间委托中介机构（难以在类似企业中找到对等的岗位或属于新兴行业时（快、准、全）社会（公布数据以及有关行业、学术学会、团体的薪酬数据）问 Δ（四）薪酬数据的统计分析薪酬所提供的数据一定要全面、真实。可根据实际情况选取以下方法：数据排列法频率分析趋中趋势离散分析回归分析图表分析迚行工资数据分析时，可以采取频率分析法频率分析法1简单平均法2平均法3中位数法离散分析（p414（选择题）（四）提交薪酬分析报告（p418选择题薪酬的组织实施情况分六、薪酬市场的主要方问卷法（使用频率最高）面谈法（专业咨询用的多）文献收集法（较简单易行）三大主体：部门机构，有些企业对外公2、确保表格中的每个项目都是必要12OCROMR处理薪酬水平一般的企业应注意（）A25%B50%C75%D薪酬的意义在于能够为（）提供参考依ABCDE薪酬制度结构的调整A企业之间的相查B问卷C委托中介机构D访E社会A不业有不同的惯BCDE在职者在该岗位上工作时间长短不同薪酬满意度内容：1.员工对薪酬水平的满意度2.员工对薪酬结构、比例的满意度3.员工对薪酬差距的满意度4.员工对薪酬决定因素的满意度5.员工对薪酬调整的满意度6.员薪酬管理政策员工对薪酬的期望值薪酬制度的公平性边际效应规律员工职业生涯的阶三、薪酬满意度的程序（口诀，经理做薪酬满意度）确定对象确定方确定内设计并反馈结果Δ四、薪酬满意度的设计（综合题）待补齐定对象⑤反馈结果⑥确定内容。排序正确的是（）ABCD⑥③④①②⑤职组由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系构成的岗位群2 （选择题（一）（p431）（三）（各种职业分类大典）8个大类66个中类413个小类1838个细类Δ（三）岗位横向分类的要求（综合题）Δ（简答题方法：12、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用Δ（二）（p436简答ABCD岗等ABCD品位分类（）ABCDE职系不同类型薪酬•薪酬制度类制度的设

宽带薪酬的特

薪薪酬制度诊断与调员工薪酬标准的调（1.工资分配制度2.工资分配原则3.工资支付方式4.工资标准5.工资结构6.工资等级及级差7.奖金8.津贴9.过渡办法10.其他规定（一）强（有利于同工同酬的观念）员工薪点数=++薪点值=+基 浮动值与效益、产品质量、品种、劳动生产率等指标按月挂钩考核。技能薪酬制的前提：1.2.制定实施不技能工资制度配套的技能评估体3.将工资计划与培训计划相结合能力薪酬“白领”薪酬以基础能力为基础的薪酬以策略能力为基础的薪酬3.反馈的频率不是很高1.绩效薪酬制的基础缺乏公平性2.绩效薪酬过于强调个人的绩效3.如果员工认为绩效评价（（定薪酬从用中支出，浮动部分从企业税后利润中支出4.年薪及调整由股东大会或董1.+风险收入=基本薪酬X倍数2.+年终奖金（固定的不考虑风险程度）（团队薪酬的设计应该注意的问题：平行团队通常不使用激励性薪酬形式，认可非货币性）（（以绩效为导向）岗位薪酬制（以工作为导向）技能薪酬制（技能导向）组合提高企业能力的企业等级指各相邻的薪酬等级浮劢幅度在数值上的交叉程Δ（综合题）公平性原则激励性原则竞争性原则经济性原则原则Δ五、薪酬制度的基本程序（综合题）高稳定类：员工的薪酬不实际绩效关系不大，薪酬稳定，给人以安全感。如：的年功序列薪酬制度（员工薪酬随员工本人和企业工龄的增长而每年增加，按各企业自行规（四）薪酬水平的确定C:\Users\banana\Desktop\1_副本￥将薪酬水平完全建立在市场薪酬数据的基础￥分层式薪酬等级类型在成、等级型企业中常宽带薪酬等级类型在不成、业务灵活性强的企业中常YT公司是一家大型电子企业2006年该公司实行企业工资与工资脱钩与岗位技能、10多个等级，每个等级都有相应工资和奖金分配标准。科研人员24YT公司注重公平竞争，以此作YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？（12分YT公司薪酬体系有何建议？（8分（12YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。④YT公司的薪酬体系重点突出，偏重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可YT、④注意长期激励与短期激励相结合，对管理者技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制，和股权计划等。、123有利于岗位的轮 56有利于推动良好的工作绩效二、宽带薪酬的设计原则（p469）Δ三、宽带薪酬体系设计流程（综合题）理解企 整合岗位评价完善薪 构建薪酬结构加强控制调宽带数量的确定薪酬宽带的定价员工薪酬的定位与调整1密切关注公司的文化、价值观和2注重加强力资源部门的人力资源管理能34要有配套的员工培训和开发计划工资水平处于行业工资水平50％处。技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水25％处；4850第三单元薪酬制度的诊断与调整Δ（综合题1、薪酬缺失2、薪酬理念缺乏3、没有一套完整的薪酬体系4、薪酬结构失、职业发展通道缺乏、导致加薪通道单一78910、薪酬激励不及时诊断维 薪酬标准的调整整体薪酬标准的调整结合内部分配对工薪酬结构的调整包（1.薪酬定级性调整2.物价性调整3.工龄性调整4.性调整5.效益性调整6.考核性调482（只有考核是变档，技、学、龄都是晋级）一般从次月开始实行企业效益提高，对全体员工给予等比例的工资，调整方法是()。(A)物价性调整(B)工龄性调整(C)性调整(D)效益性调整()(A)(B)(C)(D)(E)“考核”变档一、薪酬（一）薪酬的含义1、薪酬是与企业总体发展相匹配的薪酬决策3、薪酬对企业绩效与企业具有关键性作用要素对应的五个政策:1.2.3.4.薪酬文5.薪酬管理及政策二、制定薪酬的流一般来说，设计和制定薪酬，可概括为四个步骤：1、评估薪酬的意义和目的；2、开发薪酬，使之不同经营和环境相匹配3、实施薪酬4、对薪酬和经营匹配进行再评价薪 4.5.薪酬预测 第四节企业补充管理年1月6日国家和社会保障部公布《企业年金试行办法》自2004年5月1日起实施（一）（二）补充医疗