公司管理方案公司管理方案设计内容(八篇)

公司管理方案公司管理方案设计内容(八篇)如何写公司治理方案(精)一

第一条为标准加班治理，提高工作效率，依据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际状况，特制定本规定。

其次条公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。

第三条按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。

其次章加班的原则和程序

第四条加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必需连续工，称为加班。加班分为两种：即规划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外连续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日连续工作，称为规划加班。

第五条因工作性质特别，司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末连续工作一律视为正常上班，不算加班;但国家法定节假日(元旦、春节、五一、十一)连续工作算加班。

第六条内勤人员(含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部)在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班;但周末和国家法定节假日连续工作算加班。

第七条员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交行政部审核备案，由行政部呈总经理批准后，方可实施加班。

第三章加班治理规定

第八条加班人员应提前向行政部递交《加班申请单》(递交时间:工作日应急加班于当天16:00前;周末加班于加班前最终一个星期五的16:00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。);特别状况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政部经理，在正常上班后的第一个工作日17:30前补交。

第九条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特别理由不得推诿。

第十条加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日……依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。(加班时间累计或累计后的零头按四舍五入)。

第十一条已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。

第十二条工作日加班时间最多计4小时/天，周末、国家法定节假日的加班时间最多计8小时/天，且每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计。

第十三条有以下情形之一的，延长工作时间不受本规定第十二条的限制：

(一)发生自然灾难、事故或者因其他缘由，威逼员工生命安康和财产安全，需要紧急处理的;

(二)生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必需准时抢修的;

第十四条加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。

第十五条常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。

第四章加班补偿标准

第十六条加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班15个工作日(含15个工作日)以下，按调休处理;超过15个工作日，则依据工作紧急程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。

第十七条调休时间计算：

(一)工作日加班按1:1的比例折算调休时间;

(二)周末和国家法定节假日加班按1:1.5的比例折算调休时间。

第十八条加班补贴计算：

(一)工作日加班按正常工作日工资1.5倍计算加班补贴;

(二)周末加班按正常工作日工资2倍计算工资酬劳;

(三)国家法定节假日加班按正常工作日工资的3倍计算工资酬劳。

第五章罚则

第十九条因工作需要而被指派加班时，无特别理由推诿者，按旷工情节论处。

其次十条在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍惩罚。

其次十一条加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工，取消加班补偿，并视情节轻重惩办。

其次十二条为猎取加班补偿，采纳不正值手段(如“正常工作时间有意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班时机进展加班者，一经发觉并核实，取消加班补偿，并处以500元罚款。

第六章附则

其次十三条本规定于20xx年四月一日公布，自20xx年四月二十日起实施，此前公司公布的相关规定同时废止。本规定由行政部负责解释。

如何写公司治理方案(精)二

一、车辆使用

1本公司的车辆为工作用车，统一由中心办公室负责调度并填写派车单，通知出车。

2各工作人员工作用车应提前告知中心办公室，由办公室统一协调安排。

3制止公车私用。婚、丧、嫁、娶一律不准用公车;不准用公车接送子女上学、消遣和办私事等。确有特别状况的，需经公司领导批准方可使用。

4驾驶员要依据中心办公室的安排，凭派车单出车(车辆加油、修理要事先告之办公室)。无派车单出车的，按公车私用论处(特别状况出车的除外，但事后要准时补办出车手续)。

二、车辆的治理

1、驾驶员平常要保持车辆良好状态，无特别缘由按时上下班，保证按时出车。无工作用车时，车辆必需停放在指定的地点。

2、驾驶员凭派车单每月向公司领导核实里程，由公司领导负责核算报销汽油费、高速费、过桥费等其他费用。

3驾驶员要严格执行交通有关法规，严禁酒后驾驶，严禁带故障行车，严禁超载人员，不得擅自将车辆借给他人驾驶。

4、驾驶员要确保车辆行驶安全，提高警觉，做到无事故。

5、休息日、节假日、晚上按规定将车辆停放在指定的地点。休息日、节假日应将车钥匙统一交给车辆主管保管。

6、车辆需要修理保养的，实行定点修理保养。修理必需到定点维修部修理(除外出用车等特别状况外)，修理保养时驾驶员要向中心办公室和公司领导报告，经中心领导同意后修理。修理后将修理发票、修理清单(需有驾驶员签字认可)报公司领导，由公司领导负责修理费用报销事宜。

三、奖惩

1、公车私用经发觉查实，当事人个人担当机械磨损费，燃料费、过路费、过桥费等相关费用。如发生交通事故，一切后果由当事人负责。

2、驾驶员未按规定地点停放车辆或擅自将车辆错给他人造成车辆失盗或损坏的，一切后果由驾驶员担当。

四、本治理规定自公布之日起实施

如何写公司治理方案(精)三

第一条员工晋升的根本原则及条件

1、符合公司及部门进展的实际需求。

2、晋升员工自身素养到达公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向全都。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

其次条人事审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门治理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

第三条晋升治理流程

1、员工晋升申报

1.1.由员工所在部门治理者对预备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的力量进展日常观看，并依据部门年度经营规划、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对治理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资源部未正式公布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

1.3.人力资源部依据各部门报审材料对预备晋升员工进展考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门。

2、组织晋升考核评估工作

2.1.晋升考核评估工作原则

2.1.1.充分敬重原则

人力资源部将充分敬重各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。

2.1.2.充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进展全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

2.1.3.充分建议原则

针对极个别不符合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门进展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

2.2.晋升考核评估工作流程

2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工根本资料局部与人事库进展核实，对不符的状况与晋升员工本人进展核对。

2.2.2.对晋升员工进展全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

2.2.3.评估采纳面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进展。

2.2.4.人力资源部绩效评估组最终依据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门治理会议审核。

2.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。

2.2.6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

3、员工晋升任命

3.1.人力资源部依据全部审批意见编制人事任命公告。

3.2.任命公告将采纳以下两种方式进展。

3.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

3.2.2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

第四条留意事项

1、各部门统一根据以上要求完成治理人员的晋升和晋升工作。

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批前方可执行。

3、所以晋升/晋级人员必需通过人力资源部晋级评估前方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监视、考核的权利和义务。

本制度自公布之日起开头执行。

本制度由人力资源部负责起草、解释。

如何写公司治理方案(精)四

一、目的：为了掌握生产本钱，标准公司物料治理，保证生产正常进展，物流畅通，加强仓储人员责任心，特制定本制度。

二、运用范围：公司全部仓库及涉及部门

三、内容：

1、物料治理包括：物品购置程序、物品入库程序、物品领用程序、工具治理程序、仓库治理制度。

2、物品购置程序：

(1)凡因生产或工作需要，需购置原材料或其它物品，必需由需求部门组长提出申请，并填写《请购单》，统一由主管审核，厂长批准以后选购部门方可购置，否则由选购部门负责。

(2)玻璃原片由生产部规划文员申请，生产厂长审批;五金、辅料、劳保用品由其仓管员申请，选购经理审批;机械零配件、电器由机修工负责申请，生产厂长审批，百叶原材料、辅料由其仓管员负责申请，技术部经理审批;其它由各部门负责。

(3)各部门在编制选购规划时，必需确定适宜的数量，保证所需的物品不应发生囤料。造成仓库占用大量资金。为避开数量严峻超标，各责任部门应依据生产实际需要和选购周期，制定安全库存量上报审批。

(4)选购人员必需根据《请购单》上写的物品名称、型号、规格、数量进展选购，并确保按时到货。

(5)仓管员在到货时凭送货单验收到货的名称、数量、规格、单价、供给商的名称、到货时间等内容。做好与质检部门的联系，填写《入库单》并会同质检人员签字，同时做好电子档台账。

(6)选购员必需做好返工与退货的跟踪，以免使公司造成损失。对本公司造成实际性损失的，则须向供给商进展索赔。

3、物品入库程序：

(1)玻璃原片由生产部叉车司机负责点数接收，仓管员进展质量检验、签收，填写《入库单》会同叉车工签字。

(2)玻璃辅料及公司工具由仓管员签收并填写《入库单》，选购经理签字。

(3)百叶原材料、辅料由其仓管签收并填写《入库单》，技术经理签字。

(4)仓管人员进展数量清点，确定要入库的材料数量与《送货单》、《入库单》相符。如仓管员没有进展清点，而将货物入库时，造成的损失由仓管员负责赔偿。

4、物品领用程序：

(1)各部门领用材料必需凭《出库单》到仓库领用材料，严禁私自到仓库领用材料。

(2)《出库单》由用料部门组长开具，由各部门主管或厂长审核批准，仓库才能办理发料。

(3)各部门主管在审核时，必需抱着对公司负责任的态度，严格把关，审核所要领用的材料是否真是工作所需要，是否需要那么多的量。

(4)仓管员发料时，必需依据《出库单》上载明的物料名称、规格、数量进展发料，不得多发。属于连续性的物品，不得多发给一个部门(例：手套，护腕等)。

(5)各部门的仓库领用材料必需指定专人，并经各部门主管同意，领用人员名单在各部门主管，公司治理部备案。

5、工具治理程序：

(1)工具治理涉及工具保管、购置、使用、报废、调换、退回等内容。

(2)仓库须建立特地的工具账本，对每件工具祥细记录，工具的入库、在库、出库、退回、报废、调换等具体内容。

(3)员工领用工具需填写《工具领用单》经各部门主管批准同意后仓库才能发放。没办理手续仓库私自发放的，由仓库治理员负责。

(4)员工领用工具由本人保管，在使用时应文明操作，做好维护保养工作，凡使用不当或丧失、损坏的由本人负责赔偿。

(5)员工因各种缘由离开公司须先到仓库办理工具退库手续，并有仓库治理员签字。人事部门才能办理离职手续，对缺损的工具由人事部门在核算工资予以扣除。

(6)仓管员在办理退库手续时，仓管员认真检查工具的好坏，如不能确定则叫设备治理员共同确定。否则损失的工具由仓管员负责。

(7)因使用时间或其它缘由工具要求调换的，则应填写《工具调换申请单》同所在部门主管及设备治理员审核同意，才能到仓库办理调换手续。

(8)各部门提出所要的工具，须有各部门提出填写《请购单》，报请厂长同意，选购员才能选购。

6、仓库治理制度：

(1)要求各部门，特殊是各仓管员必需严格按本制度规定的程序序进展操作，严禁私自更改。

(2)财务部对本制度的执行状况进展监视检查，对不符合规定要求的应马上汇报厂长，并提出整改意见。

(3)对不能按本制度进展操作，视状况轻重分别赐予警告、经济惩罚。对屡教不改的，又屡次屡犯的，作调离工作岗位或开除出厂处理。

(4)对提出完善意见被公司接受的，特赐予公开表彰并赐予经济嘉奖。

四.其他规定

1.本制度的修订权和解释权属公司管委会

2.本制度自20xx年3月1日公布执行。

xx有限公司

如何写公司治理方案(精)五

甲方：_______________先生/小姐，身份证号码：_______________

乙方：_______________物业治理有限公司治理处

为便于乙方为甲方供应停车场设施、效劳人员等机动车停放效劳，经双方友好协商，达成以下协议，甲乙双方需共同遵守

一、甲方位于□地面车库号位□露天车位号位

□地下车库号位□立体车库号位

二、机动车停放效劳费为人民币___________元/月，自签约之日起计收;

三、甲方有义务向乙方供应车辆的具体档案

1.车牌号码：_______________2、颜色：_______________

3.车辆名称：_______________4、车型：_______________

5.车主姓名(或单位名称)：_______________

6.常常驾驶此车人士：_______________

上述资料如有变更，甲方应当准时书面通知乙方。

四、停车场车位仅作为甲方停靠车辆之用，不得擅自转变使用用途或在该车位停放非本协议指定车辆，甲方与乙方形成车辆停放效劳关系，乙方负责妥当打理车场设施，维持车场秩序，制止违章行为。甲方须请作好车辆的防盗措施，车辆及车辆内的珍贵物品须自行妥当保管，如有丧失、损伤，恕不赔偿;

五、机动车停放效劳费按□月□季度□半年□年缴纳，当月15日(包括15日)前签定协议按全月收取机动车停放效劳费，15日后签定协议按半月收取当月的机动车停放效劳费(注：此处以自然月为计时单位)。甲方应每月1日前，到乙方指定地点办理缴费手续。

六、甲方超过一个月未交纳效劳费，乙方有权收回停车卡，并追讨甲方所欠机动车停放效劳费及滞纳金，按日加收效劳费万分之五的滞纳金。

七、甲方有义务主动协作乙方车场工作人员，维护好车场和车辆停放秩序，出入车场时应自觉出示《停车卡》，以供车场工作人员查验。

八、本协议自___________年_______月_____日至___________年_______月_____日期间有效。有效期最长不超过一年。

九、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。

甲方：_______________栋(苑)房乙方：_______________z物业治理有限公司治理处

签约人：_______________负责人：_______________

___________年_______月_____日___________年_______月_____日

如何写公司治理方案(精)六

一、店面形象标准检查

第一章、总则

为加强公司内部治理，树立店面形象，使治理工作走上标准化、标准化、制度化的轨道，促进公司的全面工作。在广阔消费者面前充分展现装饰企业的良好形象，确保公司持续、稳步、安康进展。为在以后的公司日常治理中便利，特制定本细则。

其次章、员工着装

第一条：员工工作时间(包括轮班人员)，参与公司重大活动一律着公司统一工作服，并保持着装干净。

其次条：对未按公司规定着装者，视状况赐予负鼓励

1、未按规定着上衣(冬季未着衬衣或西服、夏季未着衬衣或短袖t恤者)，负鼓励15元;

2、未按规定着下装(西裤或牛仔裤)者，负鼓励20元;3、未按规定系领带者，负鼓励10元;

4、着装不干净者(工作服太脏或消失破烂仍进展穿着)，负鼓励30元;5、全套未着工作服者，负鼓励50元。

第三条：员工因工作外出时，可依据工作需要自行着便装，但着装应大方得体，不得穿着奇装异服，回到公司后必需在30分钟内更换工作服

第四条：以上条例由每个人相互监视，由前台工作人员负责监视检查(每天上午及下午各检查2次)，检查状况填写在皇饰家居内务治理检查表上。如监视人有包庇及执行不到位、员工有以上违规行为追咎其同等责任。

第三章、卫生治理

第一条：区域划分：公司卫生区域分为公共卫生区域和个人卫生区域

公共卫生区域包括办公区、客户接待区、会议室、公共过道、材料展厅等公司场所的地面、墙面、门窗、展架及材料展厅、公用桌椅、茶几、饮水机、鱼缸和花草树木等，由公司专业保洁人员负责清理及归位。保持洁净、统一，做到无烟头、垃圾、痰迹和其它杂物;无积尘、积水、对垃圾桶(篓)随时进展清理，准时给花草树木浇水、培土、清理残枝枯叶并做好病虫防治工作，准时制止员工影响公共区域清洁卫生的行为。

其次条：个人卫生区域指员工自己用(含员工合用)的办公桌椅及计算机、打印机等办公设备。除公用的打印机本周值班人员负责外，其余均由员工自行负责清扫，保持个人卫生区域清洁卫生，做到桌面清洁、物品摆放整齐，电脑主机及显视器无明显灰尘。桌面及桌下无纸屑

第三条：上午8：30上班后，不能到外面吃早点，且在上班时间员工制止在公司办公区域、材料展厅、会议室、前台等场所内吃零食。

第四条：接待客户后待客户离开后15分钟内去除全部废用物品，包括纸杯、烟灰、杂物等，必需放到垃圾桶内

第五条：前台卫生及物品由前台工作人员直接负责，标准同上，且前台只能由前台专一人负责，其余无关人中不能在前台逗留，办完事后立刻离开且在前台时间不能超出10分钟上，否则追究其责任，包括前台人员

第六条：上班时间，任何人不得上无关的网站及聊与工作无关的。下班后

关闭电脑显视器及主机电源。最终走的应关好灯具电源及锁好门窗

第七条：洽谈桌摆在该摆的位置，桌面布、窗帘等保持整体、统一、洁净第八条：办公网络不得擅自改动装置和进展设置，设计师的电脑其余人员在没有得到设计师本人的同意下不得擅自开启和使用且使用必需要与工作有关。

第九条：负鼓励1、公共卫生区域：

1)消失烟头、垃圾、痰迹或其它杂物者，负鼓励10元，并马上整改;2)非工作缘由消失积尘、积水者，负鼓励10元，并马上去除;3)垃圾桶满了仍未准时清理者，负鼓励5元，并马上清走。2、个人卫生区域：

1)桌面不干净，物品摆放杂乱，电脑显示器或主机灰尘较明显，乱丢乱放者，每一项负鼓励5元;

2)乱丢纸屑、杂物、随地吐痰或在墙壁上乱写乱画者，负鼓励10元;

3)下班后不关电脑主机或显视器，最终走的没关电源及锁门窗者，负鼓励每一项15元;

4)上班后到外面吃早点的，负鼓励一次15元，上班时间在以上规定区域吃零食、吸烟者，负鼓励一次5元;

5)接待客户后在规定时间内没把烟头、废纸杯及杂物去除。桌椅及桌面布没归位者，负鼓励一次一件5元;

6)无关人员在前台逗留时间超出规定时间，及与前台人员闲聊，负鼓励每人每次10元(包括直接人及前台人员);

7)上班时间上无关网站及聊与工作无关的，负鼓励一次20元，上黄色网站的，负鼓励一次50元。

第十条：以上条例由本周值班小组负责监视，由前台工作人员负责监视检查(每天上午及下午各检查2次)，检查状况填写在皇饰家居内务治理检查表上。如监视人有包庇及执行不到位、员工有以上违规行为追咎其同等责任。设计师绩效考核表1、绩效考核表以上考核每月一次，在次月5号前完成，通过考核评比出组长(既主任设计师)，帮助设计部经理治理工作，组长(主任设计师)，可享受工资底薪待遇，每月加300元的职务工资，一般设计师的底薪800元，提成统一。

如何写公司治理方案(精)七

为加强公司厂区夜间安全保卫工作，使公司财产不受损失，特制定本制度。

一、本制度所指夜间值班人员为公司治理人员。

二、公司值班领导作为夜间值班的主要领导，负责夜间厂区的治理工作，负责全厂夜间安全生产组织指挥，全面把握夜间安全生产状况。确保夜间值班人员无违犯劳动纪律现象，对夜间消失的违纪现象负主要的治理责任，对消失的物品被盗、流失现象负有领导和直接的工作责任。

三、值班人员应加强工作责任心，增加夜间巡察的力度，全部夜间值班人员值班期间必需巡检三次以上。

四、在值班期间若遇紧急事务，必需亲临现场准时协调处理。值班人员应当严守值班时间，不得无故缺席、迟到、早退，如需离开必需找同级别人员替岗。

五、全部值班人员须按规定严格履行值班任务，强化责任意识，忠于职守，尽职尽责，要加强巡察、巡查，做好防盗、防火、防灾等