度设备管理工作总结工作计划

精选文档2018年度设施管理工作总结及2019年工作计划2018年工作总结：2018年将要过去，纵观这入职两个多月的工作，设施人员在缺乏配件和技术资料的状况下最大限度的保证了设施的稳固、安全、优秀的运行。10月份企业引进两台直刀分切机，12月份改造达成一台涂覆机。设施和生产人员配合壮凌设施厂家在保证生产设施正常生产运行的状况下加班加点的对新设施进行安装，并在计划的日期内对上述设施顺利的达成了安装、调试、有关文件的制作和试运行。在设施维修方面，设施人员以预防为主，尽量降低设施非正常停机，接到报修通知后能够快速做出维修方案不出现拖修现象。对设施出现的故障隐患踊跃与生产管理协调，在操作人员吃饭和歇息时间进行维修，争取不断产维修。此外，踊跃配合生产车间提出的各项整顿问题，提高设施的利用率、保证设施的安全运行。在设施养护方面，设施人员严格依据每台设施每个月一定养护一次的原则对设施进行预防性保护养护，做到每天对生产设施进行巡视，发现问题实时办理，不迟延不存在侥幸心理。在设施改良方面，涂覆车间原有一台5P冷水机供四台涂覆机，成效差，尾端两台涂布机水流量很小，在此基础上增添了一台循环泵，提高了冷却水循环流量，保证了对机头冷却辊的降温成效。原浆料车间一台5P冷水机供30L和15L研磨机，冷水流量低降温成效，经过研究.精选文档后新上一台15P的冷水机，水温能够降到7度以下大大的增添了降温成效，提高生产效率。2019年工作计划及目标：一、主体思想2016年度设施组工作将牢牢环绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来保证生产设施正常运行以及产质量量知足规定要求，为生产供给最靠谱的保障，严格依据养护计划的要求，做好日点检、月养护、季度养护、年度养护，做到不漏检。仔细落实好车间生产的各项规章制度，确实执行好各岗位的职责为原则，以最小的设施维修成本为公司创建更大的经济效益为目标。做好设施的安全生产工作，完美设施的安全保护装置，并踊跃对车间操作职工宣传安全生产、正确操作意识，防止不测事故的发生。二、目标目标实行计划依据设施养护计划，准时按量对设施进行预1设施养护达成率防性养护保护，做到设施以预防养护为主，率100%降低突发性故障维修。保证设施的稳固性，保证能正常生产，如有突发状况，由生产人员配合设施人员实时解决，如若因设施完满率98%以上配件欠缺或内部没法解决，实时拟订相应计划举措，在最短时间内维修睦设施。关于新设施做好安装调试报告及其安装考证工作。.3456

精选文档对新入职的职工在上岗行进行生产工序、生产工艺降低人为误操作率和设施安全操作方面培训，保证职工应知应会安全上岗正确操作。健全生产设施各项连续完美各项设施操作规程和设施养护文件，如作业指导书、设施养护计划、设施保文件养记录等，让工作有章可循有序的展开工作。客户审查满意度仔细学习IATF-16949、ISO9001等质量管理体系文件，连续改良生产环境、提高生产质量、98%提高客户满意度。依据设施状况，合理的对设施配件进行库备品备件管理存，做到设施易损件不低于5件的库存，其他件不低于两件的库存。实时认识库存，保证数目的正确性三、详细计划1、拟订好年度平时保护养护计划表，由生产人员配合设施人员做好其保护养护的工作，拟订应急维修计划，防范突发状况的发生。完美设备零零件的贮备与其信息收集。2、每季度对操作人员进行安全操作培训，努力做到无事故安全生产、安全操作你，不只要人生安全生产，也要保证产质量量安全。3、妥当保存办理与设施有关的文件，健全设施的有关信息库。4、每天对车间进行巡逻，擅长发现问题，并对其问题进行实时的办理。5、健全设施管理制度的有关规程，以及有关的操作规程。四、最后2019年度设施人员在企业领导的指导下将牢牢