潜能模型汇总

1、MDALeadershipConsultingBarnett(2008)有效的人格特质•主导（影响力）•社交能力（喜欢与他人一起工作）•驱动力（成就导向）•稳定性（调适、自信）•多才多艺（灵活性、开放）成功智商•认知能力动机和价值观•组织承诺度•学习导向（从经验中学习）2、 CorporateLeadershipCouncil（2005）•能力一一员工用以开展工作的与生俱来的特质（心智/认知能力/情商）与习得技能（技术/职能和人际能力）的组合•敬业一一包括四个元素：情感投入，理性投入，额外努力和留任意图•抱负一一员工想要或期望得到在组织中的声望、认可、晋升、影响力、财务回报、工作生活平衡和整体工作愉悦感的程度3、 DevelopmentDimensions（Rogers&Smith，2007）领导潜能•领导偏好•激励员工的最佳潜能•真诚个人发展•对反馈的接受能力•学习敏锐度对复杂性的掌控•适应性•概念思维•应对模糊性的能力价值观与结果的平衡•文化适配•对获取结果的热情4、 PersonnelDecisions（Peterson&Erdahl,2007）基础/能力-认知•智商•认知复杂性基础/能力一一人格特质和激励因素•主导•责任•主动性•乐观•承担风险•能量水平•适应性加速器一一职业目标和偏好•追求领导力提升的兴趣和动力•权利和掌控•处理量化和财务信息•推动变革•管理人才加速器一一职业领导力经验•领导力经验（区分不同层级的领导力）5、 HayGroup（2006，2008）学习的热情•有意愿承担风险去学习新事物•好奇心全方位视角•跨领域思考，全方位撕开•概念能力，运算能力或智商理解他人•准确理解他人观点和经验的能力•愿意倾听并具备倾听的能力个人成熟度•将反馈视为学习和成长的机会•保持情绪平衡，心理韧性和乐观6、HewittAssociates（2008）绩效•绩效记录•决策、米取行动和完成任务的记录•胜任当前工作的核心能力•工作产出潜能•晋升能力一一比目前工作高一或两个层级仍能成功•领导品质特质•向上的动力•心理适应性•灵活性•开放地接受反馈并运用反馈•获同级和他人的高度认可•挑战现状的意愿和能力•倾向于提出超越目前工作范畴一到两个层级的问题其它因素•地点一一本地、区域性或全球性高潜能人才•职位/职级•职业发展阶段（早期或晚期）•多样性（性别、种族、年龄）7、YSC（UK）Rowe（2007）参与调研的英国公司智商/判断力•思考风格•分析能力，整合决策，成功辨识关键问题个人能力•创造突出影响的动力，坚韧的品质•主动性•对解决问题能力的自信和乐观•抱负塑造环境•影响力•对情境的适应能力8、HoganAssessmentSystems（2009）商业领域•战略推理•解决问题的战术•卓越运营领导力领域•结果导向•解决问题的战术•卓越运营领导力领域•结果导向•人才发展人际领域一一工作挑战•战略性自我认知•坚韧•判断力9、McCall（1998）识别全球性高管•寻找学习机会•正直诚信•适应文化差异•致力于创造不同•寻求广泛的商业知识•激励员工的最佳潜能•洞察力，从新角度看待事物•勇于承担风险•寻求并运用反馈•从错误中学习•乐于接受批评10、Surveyof71Canadiancompanies（Slan&Hausdorf,2004）对71家加拿大公司的调研•结果导向（50%）•决策（36%）•领导能力（36%）•团队合作（27%）•沟通（27%）•激发他人（27%）•向上晋升两个层级（23%）•战略思维（18%）•适应性（18%）•跨职能工作（18%）•发展他人（9%）