谈工程质量管理应注意的几个问题

Word版本，下载可自由编辑谈工程质量管理应注意的几个问题近几年,随着重视程度的不断增强,工程质量基本得到了保证。但如何加强管理,进一步提升工程质量,仍然是人们常谈的话题。下面,就抓好工程质量管理的环节,谈几点深奥意见。

1建立健全质量管理体系

首先,要建立健全工程建设组织机构。健全的组织机构是工程建设顺当开展的须要条件之一,也是质量管理工作正常开展的前提。各类工程按照其规模大小、性质不同,均应建立从领导小组、指挥部、修建办到各种职能小组形式的网络式组织机构。该机构要由素养较高的不同专业人员来充配,达到机构严密,一级负责一级,层层不缺环节。

第二,要切实完美工程质量监控体系。无论建设单位还是施工单位,工程质量必需有一个特地的体系来管理。这个体系就是工程质量监控体系,它是由以总工程师到现场质量监督员的技术骨干为主,各级各部门领导参与的网络组织,负责工程全过程的质量管理。这个体系应有效发挥QC小组的作用,对疑难问题举行攻关,对质量通病举行控制,切实提升工程建设质量,力争创无质量通病工程。工程质量监控体系的工作目标是优质工程。

2做好工程前期预备工作

工程的前期预备工作就似楼房的基础,在工程质量管理工作中至关重要。前期预备工作应重点抓好以下几个方面:

2.1招标优选施工队伍

对施工单位的挑选应实行招投标方式,引入竞争机制,防止弄虚作假、权钱交易。招投标应掌握的三个环节是:筛选应招施工单位;科学合理制订标底;开标优选施工队伍。招投标工作切忌走过场,有须要邀请纪检、公证部门参与,加强标底保密性,增大招投标工作透亮     度。

2.2妥当签订施工合同

施工合同中不但要有造价、工期等项目,更要签订详尽的质量条款,商定竣工优良产品,明确保证工程质量的主要措施,及施工质检奖罚细则,使工程质量管理工作具备一定的法律依据。要防止低造价承包工程,过低造价只能促使施工单位偷工减料、降低工程质量。质量问题偏多的工程,普通都存在造价偏低的现象。

2.3严格质量管理制度

首先应采取包干责任制,根据质量监控体系,下级向上级负责,立下军令状,层层包干管理,未完成任务者将面临“下岗”。第二,还应推行经济挂钩制,将质量与经济挂钩,按照表现郑重奖惩,这样,会激活建设者的工作热烈,有效预防质量通病,增进工程质量的提升。此外,还应建立完美工地协调例会、现场管理、材料管理等工作制度和项目经理、工程师、质量监督员等人员岗位职责,进一步加强工程建设的规范性。

2.4实施有效技术培训

一是对技术骨干举行提升式培训,使其准时认识新产品、把握新技术,了解政府不断改进的新标准、新规范,工作中能够的确起到技术带头人的作用。二是对技术群体举行教导式培训,使大家学有所成切实提升专业技能。培训工作决不能流于形式,要规定凡训必考,考试成果与工资、奖金实施挂勾,增加工作需要上的危机感和紧迫感,激活学习乐观性。

3强化工程施工质量监督

工程施工质量监督对工程结构问题、质量通病的产生与否起着关键作用,该工作必需得到加强。

3.1施工的技术人员考核上岗

为预防质量通病,直接参加施工的每个技术人员(包括技术工人)必需经过上岗前的从理论到实践的考核,考核合格,发证上岗。工作中一旦发觉不称职的人员,也要坚定予以辞退,不能姑息迁就,否则,不造成工程结构问题,也会促使产生一些质量通病。

3.2严格检验工程材料质量

一些工程质量通病乃至结构问题往往不是起因施工操作,而是缘于材料质量不过关。优质工程首先来源于优质材料。工程材料应利用多家比较后采购,必需以质量为前提条件。大宗或关键材料的选购应举行须要的招投标。材料进场时要举行严格的质量检验:检查合格证的真切牢靠性,按规定对材料举行签证送样复试,确保所用材料质量合格。重点或集中的工程项目,建造材料实施定点检测也不失为一种质量监控好的办法。

3.3全面推行“样板施工法”

工序的开端制作质量“样板品”,后序操作一律“样板引路”,这种“样板施工法”已是一种胜利的管理阅历。但用好这一办法却不是一件简单事,推行“样板施工法”应重点把好“三关”:

一是把好“样板施工”技术交底关。技术交底,就是按照国家《规范》、《标准》、施工图纸等将产品的质量要求向施工人员举行详尽的技术交待,交清任务、操作规程、质量标准和管理制度,使其做到心中有数,便于详细施工。技术交底应制作简要要求标牌,悬挂于施工现场显要位置,提示操按交底要求举行工作。二是把好“样板品”制作关。“样板品”是工程创优目标的详细体现,“样板品”做为工序的排头兵,其制作质量必需达到优良标准。有的单位降低了“样板品”的标准,实际上就意味着降低了囫囵工程的质量等级。

三是把好后序工程施工检验关。后序工程质量要依照“样板”在施工中严格掌握,操作员随时举行自查自纠,使施工水平不偏离“样板”这个方向。质检员对施工要举行严格的监督检验,敦促每道工序质量达到“样板”标准。

3.4加大现场质量监督力度

工程施工现场质量监督是工程质量管理的重要手段,任何时侯都不容忽略。现场监工的好坏关键在于工程质量监督员。工程质量监督员必需具有剧烈的事业心和责任感,对施工单位有“铁面孔”,敢管、敢负责任。利用严密的跟班监督,准时发觉和坚定订正存在问题,达到“迫使工人干好活”的目的。同时,工程质量监督员还应具备较高的专业素养,要有上进心,不懂就问、不会就学,确保弄懂弄通所监管工程的各种疑问,准时监控于施工,防治工程质量通病。施工中,在各工号、班组之间,结合质量互检联评,要开展先进评选,形成人人“夺红旗”、项项“争先进”的良好施工氛围,增进质量管理的良性循环,提升工程质量。

4严格验收工程完成项目

工程能否交付好的产品,关键在于最后验收。这里的验收概念包含有三个层次,即:工序验收、分项分部验收和竣工工程验收。

工序验收是验收工作的基础。工序的好坏直接影响所在分项工程的质量,所以验收工作必需从工序严起。工序验收应先由操自检,认为质量优良后,交由班组长检验,要完美签字鉴证手续,实行须要经济制约手段,使每道工序“干一样象一样”,确保质量。

分项分部工程验收是验收工作的主要组织部分。这部分验收应做到规范和严细。首先,验收项目的品种和数量不得缺少,保证验收工程的全面性。第二,验收要严格执行国家标准,从保证项目到允许偏差项目,不得降低等级,严禁弄虚作假。第三,建设(监理)单位现场质量监督员应参与验收并签字鉴证。

竣工工程验收是工程交工的前提。工程整体悟收应注重三个环节:一是施工单位的自评。施工单位在工程完工后,应准时组织技术力气,对工程质量举行自评,准时找出并处理存在问题,认为质量达到了预订目标,提请建设(监理)单位验收。二是建设(监理)单位的预验。大型或重点的工程预验要在工程利用质量监督站核验的基础上举行,工程预验再一次在工程质量上做了把关,为正式验收做好预备。三是工程主管