饮料酒项目工程组织管理

饮料酒项目工程组织管理目录第一章工程组织管理一、国际上常用的工程项目管理知识体系.........................................................2二、工程项目管理模式的选择............................................................................6三、工程项目业主方管理模式............................................................................7第二章宏观环境分析....................................................................................17第三章项目概况............................................................................................23一、项目概述......................................................................................................23二、项目总投资及资金构成..............................................................................24三、资金筹措方案..............................................................................................25四、项目预期经济效益规划目标......................................................................25五、项目建设进度规划......................................................................................26第四章公司概况............................................................................................27一、公司基本信息..............................................................................................27二、公司主要财务数据......................................................................................27第五章行业背景分析....................................................................................29第一章工程组织管理PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知识体系，是美国项目管理协会（ProjectInstitute，简称PMBOK员提供一个基本参考书。PMIPMBOK使用了“知识领域”（KnowledgeAreas)的概念，将项目管10上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2而是结构化的项目管理流程。2070IT8类管理要素（component)、8（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（ManagementRisk)、在项目环境中的质量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及变化控制（ChangeControl)等。88个管理过程中。PRINCE2提（process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8aProject(DP)、开始项目aProject(SU)、启动项目aProject(IP)、管理项目阶段边线Boundaries(SB)、控制一个阶段aStage(CS)、管理产品交付Delivery(MP)、结束项目aProject(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL6技术主要有基于产品的计划（Product—basedplanning)、变化控制方法（Changeapproach)、质量评审技术（Qualitytechnique)以及项目文档化技术（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（InternationalAssociation，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用体系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作为一个全球范围内所有成(NCB)。ICB3.020与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0个，分为人（people)、实践（practice)、洞察作，⑩计划与控制，风险与机会，利益相关者，5项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2)资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3)法律法规、部门规章以1项目管理（ProjectManagement,PM>服务模式2.顶目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCMCMCM或CMCM模式时，CM型模式的情况下，业主可自由选定建筑师/工程师进行设计；在招用可能较高，业主方投资风险很大；由于分阶段招标，CM4.风险型模式来说，CMGMP，由经理公司一定比例的奖励性提成。GMP土地费、拆迁费和其他业主自行采购、发包的工作费用等。.院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕号）指出：对非经营性依据《基本建设项目建设成本管理规定》（财建〔2016〕5043第二章宏观环境分析第三章项目概况2、承办单位名称：xxx4、项目建设地点：xxx（以最终选址方案为准）18.84%。万元，根据资金筹措方案，xxx司计划自筹资金（资本金）14653.75万1、项目达产年预期营业收入（SP）：43300.002、年综合总成本费用（TC）：34008.003、项目达产年净利润（NP）：6804.724、财务内部收益率（FIRR）：21.02%。5、全部投资回收期（Pt）：5.946、达产年盈亏平衡点（BEP）：14455.62需第四章公司概况1、公司名称：xxx3、注册资本：11504、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx6、成立日期：2012-7-67、营业期限：2012-7-68、注册地址：xx市区表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年