安徽框剪结构办公综合楼工程监理规划

六安市建工建设监理有限公司文汇中央广场工程监理规划文汇中央广场工程监理规划六安市建工工建建设监理有有有限公司司201444年12月20日目录第一章工程程程概况2监理工作范围、内内容、目标6监理工作依据99项目监理机构组组组织框图图、机机构人员员及岗岗位职责122监理工作制度117监理工作程序288监理工作方法及及及措施588第一节施工准准准备阶段段监理理工作方方法及及措施588第二节工程质质质量控制58第三节工程造造造价控制67第四节工程进进进度控制70第五节工程项项项目竣工工验收收阶段监监理工工作722第六节安全生生生产管理理的监监理工作73第七节合同与与与信息管90第八节组织协协协调94建筑保温节能999住宅工程质量通通通病防治治控制制措施1103监理设施1119文汇中央广场工工工程监理规规划划六安市建工工建建设监理有有有限公司司受安安徽裕发发投资资发展有有限公公司公司司的委委托，承承担该该公司文文汇中中央广场场工程程施工监监理任任务。为为了对对工程的的质量量、进度度和造造价等项项目实实施有效效控制制，确保保各项项目标的的实现现，依据据双方方签订的的合同同文件、相相关关的法律律和法法规，设设计文文件和技技术资资料，以以及工工程项目目的实实际情况况和客客观条件件，遵遵照国家家和省省市有关关规定定，特编编制本本工程监监理规规划，以以指导导施工阶阶段各各项监理理工作作的开展展，并并作为工工程建建设主体体各方方面业务务联络络的依据据。第一章工程概概概况一、工程环境工程名称文汇中央广场建设地点万佛路皖西中学学学斜对面建设单位安徽裕发投资发发发展有限限公司司勘察单位安徽省城建设计计计研究院院设计单位安徽省建筑大学学学建筑设设计研研究院监理单位六安市建工监理理理有限公司施工单位六安市中擎建设设设有限公公司监督部门六安市建筑工程程程质量监督站周边环境及三通通通一平情情况本工程位于万佛佛佛路皖西西中学学斜对面面，场场地西侧侧为滨滨河御景景小区区，场地地东侧侧为梅山山路，场场地南侧侧为万万佛路市市政道道路、绿绿化带带，场地地北侧侧为滨河河御景景小区。场地内的三通一一一平工作作已完完成，基基本具具备开工工条件件。二、工程地质条条条件土层序号土层名称层厚（米）层底标高地基承载力特征值（KPaaa）压缩模量（MPa）①杂填土1.2～4.7770m55.65～6661.003//②粘土1.90～8...50mm48.25～5559.003mm28013.0③1强风化泥质砂岩岩岩1.70～5...50m44.75～5556.443mm35018.0③2中风化泥质砂岩岩岩未揭穿/800压缩性微小注：1.该工程程为人工工挖孔孔灌注桩桩（端端承型桩桩）基基础，桩桩端支支承岩为为中风风化泥质质砂岩岩，其有效效桩桩长为6m，桩端进进入入持力层≥1.5m。2.地下下下室采用用抗浮浮桩，桩桩的抗抗拔系数数λ=0.7755.三、建筑设计概概概况建筑面积78412.999m2地上面积70612.999m2地下面积7800m2建筑等级一级耐火等级Ⅰ级防火类别一类建筑层数地上27层，局局部1至至4层为商铺铺，地地下1层室内外高差450mm主要功能本工程为高层办办办公楼，其其中中：主楼楼为办办公楼；；裙房房1—4层为商业业用用房。地地下室室主要为为车库库，并设设有人人防、配配电间间、水泵泵房、排排风机房房等。总高及层高本工程建筑高度度度为：99.7755m，各层层层高高分别为为：负负一层5.4mm；一层4.8mm，二至四四层3.9mm，五层至至顶层3.6mm。地下室防水采用1.5厚YYTTL-VXXX交叉层压压膜膜自粘防防水卷卷材两道道屋面防水采用1.5厚YYTTL-VXXX交叉层压压膜膜自粘防防水卷卷材两道道外墙（含保温）及及饰面外墙为200厚厚厚煤矸石石空心心砖、M5专用砂浆浆砌砌筑；保保温层层做法为为：40厚聚氨酯酯复复合板饰面做法为：幕幕幕墙、花花岗岩岩等由专专业公公司另行行设计计安装；；真石石漆颜色色由甲甲方指定定。内墙及饰面内墙为200厚厚厚或100厚蒸压加加气气砼砌块块、M5专用砂浆浆砌砌筑；饰面做法为：干干干挂石材材及GR。楼（地）面公共部分地面为为为花岗岩岩石材材；住房房内为为细石砼砼楼面面；卫生间为地砖防防防水地面面。天棚饰面成品铝扣板吊顶顶顶四、结构设计概概概况结构体系框架-剪力墙基础形式人工挖孔灌注桩桩桩抗震等级二级设防烈度7度基础持力层③2层中风化泥泥质质砂岩端阻力特征值5500Kpaaa承台顶标高-5.65m混凝土抗渗等级级级P8（负二层）、PP6（负一层层）混凝土强度等级墙、柱：地下室：C5555，上部结构：1～～～3层（±0.000～12.330）C55，4～8层（122.30以上～～30.660）C50，9～14层（330.660以上～52.220）C45，15～16层（52.20以上上～59.440）C40，17层以上（5599.40以上～屋屋顶顶）C35，梁、板：±0.00以下下下：C30，±0.00以上上上：C30，钻孔灌注桩：CCC35；桩承台、基础梁梁梁：C35，地下室底板、外外外墙：C40，基础垫层：C1115，过梁、构造柱：：：C20，用于固定幕墙的的的梁、柱柱（构构造柱）、压压顶均为C30。第二章监理工工工作的范范围、内内容、目目标一、监理工作的的的范围1、监理合同的的约约定监理范范范围；2、对该工程设设设计图纸所所包包括的全全部工工程项目目内容容实施施施工阶阶段的监监理工工作。二、监理工作的的的内容在委托人管理和和和协调下下对工工程施工工阶段段提出合合理化化建议；；参与与设备、材材料料选型验验收工工作；工工程质质量控制制、进进度控制制、造造价控制制、合合同管理理、信信息管理理及安安全管理理；负负责监理理范围围内的施施工单单位及其其它有有关部门门的协协调工作作。依据招标文件及及及相关规规定要要求，确确定本本工程监监理主主要工作作内容容如下：：1、审查承包商商商各项施工工准准备工作作，下下达开工工通知知书；2、督促承包商商商施工管理理制制度和安安全、质质量保体体系的的建立、健健全全与实施施；3、审查承包商商商提交的施施工工组织设设计、施施工技术术方案案和施工工进度度计划，并并督督促其实实施；；4、协助组织设设设计交底，图图纸会审，审审查设计变更更；5、审核和确认认认承包商提提出出的分包包工程程项目及及选择择分包的的单位位；6、编制造价控控控制计划，复复核已完工程程量，签署工工程付款凭证证；7、审查工程使使使用的原材材料料、半成成品、成成品、构构配件件和设备备的质质量，必必要时时进行测测试和和监控；；8、监督承包商商商严格按技技术术和设计计文件件施工，控控制制工程质质量，重重要工程程部位位督促承承包商商实施预预控措措施；9、抽查工程施施施工质量，对对隐蔽工程进进行复验签证证，参与工程程质量事故的的分析及处理理；10、分阶段进进行行进度控制制制，及时时提出出调整意意见；；11、协调处理理合合同纠纷和和和索赔事事宜，协协调委托托人与与承包商商之间间的争议议；12、督促检查查安安全生产，文文明施工；13、督促承包包商商整理合同同同文件及及施工工技术档档案资资料；14、组织对工工程程初验并参参参与工程程竣工工验收，对对施施工质量量提出出评估意意见。三、监理工作的的的目标本工程监理为施施施工阶段段监理理，我公公司在在认真研研究合合同及深深入体体会建设设单位位的建设设意图图基础上上，领领会业主主对本本工程的的各项项期望，特特确确定如下下的监监理目标标：1、造价控制目目目标通过工程款支付付付控制、新新增增工程费费控制制，预防防并处处理好费费用索索赔，挖挖掘节节约造价价潜力力，努力力把工工程造价价控制制在业主主造价价计划确确定的的目标范范围之之内，根据据合合同有关关条款款规定的的付款款方式和和付款款比例控控制工工程各阶阶段付付款。2、进度控制目目目标通过完善项目控控控制进度度计划划，审查查施工工单位施施工进进度计划划，协协调参建建单位位关系，预预防防并处理理好工工期索赔赔，将将工程实实际进进度严格格控制制在建设设单位位与施工工单位位签定的的建设设工程施施工合合同确定定的工工期，达到到合合同约定定进度度目标，按按期期交工。3、质量量量控制目目标以施工设计文件件件、施工工及验验收技术术规范范、工程程质量量验评标标准等等法律、法法规规、规范范、标标准、图图集为为依据，在在该该项目施施工的的全过程程中，对对工程的的人、机机、料、法法、环环等因素素进行行全面的的质量量控制，并并以以预控为为重点点，督促促并协协助承包包单位位使该工工程达达到合同同约定定的工程程质量量合格目目标。4、安全全全生产、文文明明施工监监理目目标按照《建建建设工程程安全全生产管管理条条例》等等与安安全生产产相关关的法律律、法法规、规规范的的要求监监督检检查施工工单位位建立安安全生生产、文文明施施工管理理体系系及安全全生产产、文明明施工工各项制制度，有有效加强强对各各种影响响安全全施工各各因素素的监管管，杜杜绝重大大安全全事故的的发生生，严格格控制制轻伤和和其他他事故；；文明明施工达达到六六安市文文明施施工工地地标准准，减少少施工工对周围围环境境的影响响和干干扰。第三章监理工工工作依据据本工程监理规划划划是根据据本工工程的的的监理理招标文文件、设计计文件等所所了解的情情况进行编编写。一、国家和地方方方有关工工程建建设法律律、法法规文件件（包包括但不不限于于）1、《中华人民民共共和国建筑筑筑法》；；2、《中华人民民共共和国安全全全生产法法》；；3、《中华人民民共共和国招标标标投标法法》；；4、《中华人民民共共和国合同同同法》；；5、《中华人民民共共和国反不不不正当竞竞争法法》；6、《中华人民民共共和国担保保保法》；；7、《中华人民民民共和国公公共共安全行行业标标准》；；8、建设工程质质量量管理条例例例；（国国务院院令第279号）9、中华人民共共和和国工程建建建设标准准强制制性条文文《房房屋建筑筑部分分》；10、房屋建筑筑和市市政基础础设施施工招标标投投标管理理办法法；（建建设部部令89号）11、工程建设设项目目招标范范围和规规模标标准规定定；（国国家计委委第3号）12、关于健全全和规规范有形形建筑市市场的的若干意意见；；（国发发办（2002）21号）13、建设工程程工程程量清单单计价规规范；；GB5500500－200814、建设工程程安全全生产管管理条例例。国务院令令第393号二、适用规范、规规程、标准（包包括但不限于于）1、建设工程监监理理规范；GB5003319－200002、工程测量规规范范；GB5000026－200773、建筑地基基基础础工程施工工工质量验验收规规范；GB5002202－200224、钢筋焊接及及验验收规程；；；JGJ118－201225、混凝土结构构工工程施工质质质量验收收规范范；GB5002204－20116、砌体工程施施工工质量验收收收规范；GB5002203－20117、屋面工程施施施工质量验验收收规范；GB5002207－200228、建筑地面工工程程施工质量量量验收规规范；；GB5002209－20109、建筑装饰装装修修工程施工工工质量验验收规规范；GB5002210－2002210、建筑涂饰饰工工程施工及及及验收规规程；；JGJJ//T229－2003311、建筑给水水排水水及采暖暖工程工工质量量验收规规范；；GB5002242－2002212、建筑电气气工程程施工质质量验收收规范范；GB5003303－201113、施工现场场临临时用电安安安全技术术规范范；JGGJ466-22005514、建筑施工工高处处作业安安全技术术规范范；JCJ880－9115、建筑施工工安全全检查标标准；JCCJJ59－2011116、建筑工程程施工工质量验验收统一一标准准；GB5003300－2001117、建设工程程文件件归档整整理规范范；GB/T55003288－2001118、建筑节能能工程程施工质质量验收收规范范；GB5004111－200719、民用建筑筑设设计通则；；；GBB5503522－200520、高层民用用建建筑设计防防防火规范范；GBB5004455－95（2005年版）21、地下工程程防防水技术规规规范；GBB5010088－200822、砌体结构构设设计规范；；；GBB5500033－201123、钢结构设设计计规范；GGB5000117－200324、钢筋机械械连连接通用技技技术规程程；JGJJ1007-22011025、屋面工程程技技术规范；；；GBB5033455-20004426、蒸压加气气混混凝土砌块块建建筑构造造；皖20088JJ120027、金属与石石材材幕墙工程程程技术规规范；；JJGJ11333-20010028、气体灭火火系系统施工及及及验收规规范；；GBB5022633-20007729、输送流体体用用无缝钢管管管；GB//T881633-22008830、火灾自动动报报警系统施施施工及验验收规规范；GGB5001666-22000731、通风与空空调调工程施工工工质量验验收规规范；GGB5002443-22000232、电梯工程程施施工质量验验验收规范范；GB5503310--2000233、智能建筑筑工工程质量验验验收规范范；GB5503339--2000334、玻璃幕墙墙工工程技术规规规范；JGGJ1002--20003三、有关合同及及及其他文文件（包包括但不不限于于）1、工程建设监监监理合同、招招标投标文件件；2、承包分同供同招招标投标标文件件及有关关文件件；3、工程建设勘勘勘察、设计计图图纸文件件及本本工程采采用的的各类图图集；；4、各级主管部部部门对本项项目目的批文文、批批件；5、经过批准的的的施工组织织设设计和有有关文文件。第四章项目目目监理机构构组组织框图图、机机构人员员及岗位职责一、监理组织形形形式1、为为为履行委委托监监理合同同，成成立该工工程项项目监理理部，项项目监理理部实实行总监监理工工程师负负责制制，总监监理工工程师全全面负负责委托托监理理合同的的履行行，全面面负责责该工程程施工工监理业业务及及行政管管理工工作。针针对本本工程特特点，借借鉴以往工工程程建设监监理的的经验，确确定定监理组组织采采用直线线职能能制组织织形式式，该形形式优优点是职职责分分明、决决策迅迅速、集集中领领导，有有利于于提高办办事效效率，并并能够够充分发发挥各各专业监监理工工程师的的积极极性，总总监代代表、各各专业业监理工工程师师及监理理部其其他人员员要服服从总监监理工工程师的的领导导，支持持总监监的工作作，共共同搞好好监理理工作，实实现现项目建建设监监理目标标。2、项目目目监理部部组织织机构图图：总监理工程师总监理工程师杜元红总监代表总监代表刘凯监理员监理员李焱焱二、项目监理机机机构的人人员配配备及进进退场场计划现场监理部监理理理人员名名单序号姓名性别年龄岗位进场时间退场时间1杜元红女44总监2014.1222.2002刘凯男30总监代表2014.1222.2003李焱焱男30监理员2014.1222.200三、项目监理机机机构人员员岗位位职责1、总监理工程程程师职责（1）确定项目目监监理机构人人人员及其其岗位位职责；；（2）组织编编制制监理规规划，审审批监理理实施施细则；；（3）根据工工程程进展及及监理理工作情情况调调配监理理人员员，检查查监理理人员工工作；（4）组织召召开开监理例例会；；（5）组织审审核核分包单单位资资格；（6）组织审审查查施工组组织设设计、（专专项项）施工工方案案；（7）审查开开复复工报审审表，签签发开工工令、工工程暂停停令和和复工令令；（8）组织检查查施施工单位现现现场质量量、安安全生产产管理理体系的的建立立及运行行情况况；（9）组织审审核核施工单单位的的付款申申请，签签发工程程款支支付证书书，组组织审核核竣工工结算；；（10）组织审审查查和处理理工程程变更；；（11）调解建建设设单位与与施工工单位的的合同同争议，处处理理费用与与工期期索赔；；（12）组织验验收收分部工工程，组组织审查查单位位工程质质量检检验资料料；（13）审查施施工工单位的的竣工工申请，组组织织工程竣竣工预预验收，组组织织编写工工程质质量评估估报告告，参与与工程程竣工验验收；；（14）参与或或配配合工程程质量量安全事事故的的调查和和处理理；（15）组织编编写写监理月月报、监监理工作作总结结，组织织整理理监理文文件资资料。2、总监理工程程程师代表的的职职责（1）确定项目目监监理机构人人人员及其其岗位位职责；；（2）参与编制制监监理规划，组组织编制监理理实施细则；；（3）检查监理理人人员工作；；；（4）组织召开开监监理例会；；；（5）组织审核核分分包单位资资资格；（6）审查开复复工工报审表，并并向总监报告告；（7）组织检查查施施工单位现现现场质量量、安安全生产产管理理体系的的建立立及运行行情况况；（8）组织审核核施施工单位的的的付款申申请，并并向总监监报告告；（9）组织审查查和和处理工程程程变更；；（10）组织验验收分分部工程程，组织织审查查单位工工程质质量检验验资料料；（11）组织编编写监监理月报报、监理理工作作总结，组组织织整理监监理文文件资料料。总监不得将下列列列工作委委托给给总监理理工程程师代表表：（1）组织编制制监监理规划，审审批监理实施施细则；（2）根据工程程进进展及监理理理工作情情况调调配监理理人员员；（3）组织审查查施施工组织设设设计、（专专项项）施工工方案案；（4）签发开工工令令、工程暂暂暂停令和和复工工令；（5）签发工程程款款支付证书书书，组织织审核核竣工结结算；；（6）调解建设设单单位与施工工工单位的的合同同争议，处处理理工程索索赔；；（7）审查施工工单单位的竣工工工申请，组组织织工程竣竣工预预验收，组组织织编写工工程质质量评估估报告告，参与与工程程竣工验验收；；（8）参与或配配合合工程质量量量安全事事故的的调查和和处理理。3、专业监理工工工程师职责责（1）参与编制制监监理规划，负负责编制监理理实施细则；；（2）审查施工工单单位提交的的的涉及本本专业业的报审审文件件，并向向总监监理工程程师报报告；（3）参与审核核分分包单位资资资格；（4）指导、检检查查监理员工工工作，定定期向向总监理理工程程师报告告本专专业监理理工作作实施情情况；；（5）检查进场场的的工程材料料料、设备备、构构配件的的质量量；（6）验收检验验批批、隐蔽工工工程、分分项工工程，参参与验验收分部部工程程；（7）处置发现现的的质量问题题题和安全全事故故隐患；；（8）进行工程程计计量；（9）参与工程程变变更的审查查查和处理理；（10填写监理理日志志，参与与编写监监理月月报；（11）收集、汇汇总总、参与整整整理监理理文件件资料；；（12）参与工工程竣竣工预验验收和竣竣工验验收。4、监理员职责责责（1）检查施工工单单位投入工工工程的人人力、主主要设备备的使使用及运运行状状况；（2）进行见证证取取样；（3）复核工程程计计量有关数数数据；（4）检查工序序施施工结果；；；（5）发现施工工作作业中的问问问题，及及时指指出并向向专业业部门监监理工工程师报报告。第五章监理工工工作制度度一、《人员调配配配制度》要要点点：1、项目总监由由由工程部推推荐荐，由公公司总总经理任任命，并并报政府府主管管部门备备案；；2、总监根据工工工作需要指指定定总监代代表，根根据工程程进展展情况调调配监监理机构构人员员，并报报工程程部批准准；3、监理机构人人人数、人员员资资质专业业配套套必须满满足政政府和公公司要要求；4、调配后的监监监理机构人人员员书面报报业主主和通知知施工工单位；；5、总监调配必必必须征得业业主主的书面面同意意。并到到政府府主管部部门办办理手续续；6、工程部调配配配监理部人人员员的，应应先征征求其总总监意意见，并并填写写人员调调配单单，工程程部调调配人员员表由由分管经经理批批准。二、《监理规划划划、监理理实施施细则编编写管管理制度度》要要点：1、签订委托监监监理合同后后，项项目总监监两周周内主持持编写写完成监监理规规划，报报总工工审核签签章；；2、监理规划应应应列出危险险性性较大的的分部部分项工工程清清单（对对超出出一定规规模的的单列），随随着工程的实实施应完善该该清单；3、项目总监组组组织，专业业监监理工程程师参参加，根根据危危险性较较大的的分部分分项工工程清单单编写写危险性较较大大的分部部分项项工程监理理实实施细则则，根根据要求求编写写其它监监理实实施细则则，在在进场后后即开开始组织织编写写；5、监理实施细细细则主要内内容容：专业业工程程特点、监监理理工作流流程、监监理工作作要点点、监理理工作作方法及及措施施；6、监理实施细细细则须项目目总总监审核核。三、《项目监理理理机构办办公管管理制度度》要要点：1、项目总监制制制定详细的的机机构人员员分工工，报工工程部部批准综综合部部备案；；2、批准后的《监监监理部组组建及及人员配配备文文件》两两天内内报送业业主、施施工单位位；3、监理机构成成成员岗位调调整整须报工工程部部批准综综合部部备案；；4、监理机构组组组建后三天天内内，监理理部根根据工程程规模模、特点点按规规定配置置办公公设备；；5、监理部协助助助项目总监监（或或总监代代表）配配齐项目目监理理实施过过程中中所需规规范、标标准及工工程管管理标准准用表表模板；；6、监理工作以以以预控为主主，对对现场发发现的的问题，须须说说到做到到，做做到记录录到；；7、不得接受所所所监理工程程施施工单位位和材材料、设设备供供应商的的任何何津贴及及不适适当的宴宴请；；8、监理机构须须须爱护使用用办办公物品品，现现场办公公物品品不得外外借；；9、项目总监（或或或总监代代表）每每周制定定一周周工作计计划。四、《工程会议议议制度》要要点点：1、签发《开工工工令》前，建建设单位主持持召开第一次次工地会议；；2、项目总监（或或或其代表表）应应定期召召开工工地例会会，原原则上宜宜每周周召开一一次；；3、专题会议由由由总监理工工程程师根据据工作作需要组组织召召开，建建设单单位、承承包单单位提出出建议议，总监监理工工程师审审定同同意后也也可召召开。4、晨会按批准准准的作息试试计计划的上上班时时间准时时召开开，并填填写《晨晨会记录录表》；；5、建设单位或或或项目总监监主主持召开开工程程验收会会议；；6、会议纪要由由由项目总监监审审核。会会议纪纪要的签签发时时间不得得迟于于会议后后一个个工作日日；7、其它事项参参参见《工程程会会议管理理制度度》。五、《工程部巡巡巡视检查查管理理制度》要要点点：1、目的：为保保保证优质高高效效完成工工程建建设任务务，根根据国家家及地地方相关关法律律法规、工工程程施工合合同、工工程监理理合同同等有关关文件件规定，建建设设、施工工、监监理单位位共同同就工程程管理理过程中中以下下内容进进行约约定，在在工程程施工过过程中中共同遵遵守；；2、主要管理内内内容：（1）开工前施施工工单位应向向向监理提提供的的资料；；（2）往来文件件的的规定；（3）进场原材材料料及大型设设设备的验验收；；（4）工序检查查及及隐蔽验收收收的规定定；（5）安全文明明施施工；（6）工程进度度要要求；（7）经济签证证的的规定；（8）工程进度度款款审批要求求求；（9）工程会议议的的规定；（10）工程资资料的的规定。3、工程部每月月月必须对所所辖辖项目巡巡视一一次以上上，填填写“安全、质质量量隐患整整改通通知单”；4、监理部巡视视视检查内容容包包括：建建设工工程的合合法性性、质量量控制制、安全全文明明施工、工工期期控制、造造价价控制、现现场场办公、资资料料管理、设设计计变更管管理、经经济技术术签证证、考勤勤等；；5、“安全、质质量隐隐患整改改通知单”须项目总总监监（或总总监代代表）签签字，项项目监理理机构构、工程程部各各存一份份；6、监理部对各各各个项目进进行行绩效考考评；；六、《旁站与巡巡巡视监理理管理理制度》要要点点：1、监理人员按按按政府主管管部部门要求求实施施质量、安安全全旁站监监理，填填写《旁旁站记记录表》；；2、监理人员每每每日上、下下午午各巡查查一次次，每天天巡查查时间不不少于于四个小小时；；3、监理人员每每每天填写《监监理巡视记录录表》，项目目总监（或其其代表）审阅阅《监理巡视视记录表》，并并于次日晨会会通报；4、其它事项参参参见《旁站站与与巡视监监理管管理制度度》；；七、《监理工作作作预控制制度》要要点：1、项目总监根根根据工程特特点点组织制制定项项目总体体预控控计划，进进驻驻工地后后一个个月内完完成；；2、监理人员每每每月25日前制定定下下月的预预控工工作计划划；3、预控范围：：：合法性、质质量、进度、造造价、安全、合合同、协调；；4、专业监理工工工程师、监监理理员拟制制预控控函件，项项目目总监签签发；；5、预控函件事事事前发出。八、《工程验收收收管理制制度》要要点：1、监理验收分分分类：分项项工工程（检检验批批）验收收、分分部（子子分部部）工程程验收收、专项项工程程验收、单单位位（单项项）工工程竣工工预验验收、单单位（单单项）工工程竣竣工验收收；2、专业监理工工工程师（项项目目总监）负负责责组织分分项工工程（检检验批批）验收收；3、隐蔽工程必必必须在隐蔽蔽前前验收；；4、项目总监负负负责组织分分部部（子分分部）工工程验收收、单单位（单单项）工工程竣工工预验验收；5、专项工程验验验收由业主主组组织，项项目总总监协助助；6、项目总监拟拟拟发预控函函件件，提醒醒业主主组织专专项工工程验收收的工工作；7、专项验收的的的顺序为：：电电梯、规规划、环环保、人人防、燃燃气、消消防、档档案；8、项目总监拟拟拟发预控函函件件：指明明竣工工验收前前应具具备承建建商的的《竣工工报告告》，设设计、勘勘察单位位的《质质量检查查报告告》，监监理单单位的《工工程程质量评评估报报告》，承承建建商应提提供的的《工程程质量量保修书书》《住住宅质量量保证证书》和和《住住宅使用用说明明书》；；9、项目总监（或或或其代表表）协协助业主主制定定竣工验验收的的内容、组组织织程序、参参加加单位；；10、项目总监监编编写《监理理理工作总总结报报告》；；11、项目总监监落落实监理合合合同内监监理费费等款项项的回回收。否否则，不不得在竣竣工验验收报告告上签字盖执业章；；；12、项目总监监审审查竣工验验验收报告告。填填写《工工程竣竣工验收收盖章章会签表表》；；13、竣工验收收报报告由业主主主填写，签签章章的顺序序：业业主、设设计、施施工、项项目总总监、公公司；；14、项目总监监组组织监理人人人员编写写验收收会议纪纪要，会会议纪要要由项项目总监监审核核后签发发。九、《安全监理理理管理制制度》要要点：1、项目总监全全全面负责安安全全监理工工作；；2、监理员、专专专业监理工工程程师负责责本人人工作范范围内内的安全全监理理工作；；3、的方点点检周检日常视检重位全；4、项目总监组组组织监理人人员员对建设设主管管部门要要求的的内容重重点监监控；5、重点安全检检检查内容参参见见政府主主管部部门文件件；6、安全监理以以以预控为主主。事事前拟制制、签签发安全全预控控文件；；7、每月定定定期组织织安全全文明施施工检检查，检检查内内容参照照《监监理部安安全生生产责任任检查查表》、《施工安全检查查查和隐患患整改改记录表表》等等进行；；8、重大安全问问问题由项目目总总监向业业主和和政府主主管部部门汇报报。十、《考勤管理理理制度》要要点点：1、项目总监（或或或其代表表）进进场后七七天内内制订作作息时时间计划划，报报经工程程部审审批；2、项目总监（或或或其代表表）根根据工作作计划划制订本本周轮轮休计划划，轮轮休计划划尽量量考虑在在周六六、周日日安排排轮休；；3、项目总监（或或或其代表表）根根据施工工单位位的工作作计划划制订节节假日日作息计计划；；4、抽查监理日日日记、晨会会签签到、监监理资资料；5、迟到、早退退退、旷工。项项目总监（或或其代表）负负责对迟到、早早退、旷工进进行监督；6、请假。请假假假一天，由由项项目总监监（或或其代表表）批批准请假假单；；请假一一天以以上，须须工程程部批准准；项项目总监监因公公外出一一天以以上报工工程部部批准；；请假假结束后后，必必须向工工程部部按时销销假。十一、《项目监监监理部绩绩效考考核管理理办法法》要点点：1、考核实行百百百分制；2、发生一般及及及其以上安安全全或者较较大质质量责任任事故故（以主主管部部门认定定为准准），该该项目目监理部部季度度绩效考考核得得分直接接为0分；3、扣除按《安安安全质量监监理理违规记记分标标准》季季度累累计记分分。十二、《项目监监监理部绩绩效考考核管理理办法法》要点点：总则：为在公司司司全面推推行目目标责任任制，落落实目标标责任任人的责责任，明明确目标标责任任人的权权利和和利益，充充分分发挥目目标责责任人自自主管管理的意意识和和能力，更更好好地调动动工程程技术人人员工工作的积积极性性，特制制定本本办法；；公司成立目标责责责任管理理委员员会，主主任郑郑文法；；3、委员会主要要要职责：（1）审批公司司目目标责任管管管理体系系的各各项管理理规定定；（2）审批目标标责责任项目设设设定的目目标；；（3）当目标责责任任管理出现现现特殊情情况和和目标责责任项项目出现现风险险时，研研究确确定具体体的处处理措施施；（4）对目标责责任任管理工作作作进行监监督、指指导，并并提供供相应的的资源源支持。4、管理目标：：：安全目标标、质质量目标标、客客户满意意目标标、人才才培养养目标、成成本本目标；；5、过程管理与与与风险控制制；；6、最终验收与与与结算。十三、《奖励、责责任追究制度度》要点：（一）、奖励的的的分类。1、经营目标奖奖励励；2、通报表彰并并颁颁发奖金；；；3、合理化建议议奖奖励。（二）、责任追追追究。1、考核成绩；；；2、受到处罚、通通通报批评评；3、监理承担事事事故责任。（三）、惩处的的的方式。1、警告；2、记过；3、记大过或降降降级；4、解聘。十四、《工作总总总结制度度》要要点：1、监理工作总总总结分类：：分分部工程程监理理工作总总结、单单位工程程监理理工作总总结、个个人年终终工作作总结、个个人人工作变变动总总结；2、分管专业的的的监理人员员负负责编写写本专专业主要要分部部（专项项）工工程监理理工作作总结表表，总总监审核核；3、项目总监负负负责编写单单位位工程监监理工工作总结结；4、监理机构成成成员在12月31日前完成成《个个人年终终工作作总结》；；5、监理人员变变变动时提交交《个个人工作作变动动总结》；；6、各类总结的的的内容要求求见见《工作作总结结管理制制度》。十五、《项目监监监理机构构行文文制度》要要点点：1、项目监理机机机构按照统统一一的格式式及程程序行文文，如如有规定定格式式的文件件，使使用规定定格式式；2、资料编号按按按照公司《资资料管理制度度》中“资料编号”的规定执行行；3、内容要求简简简洁、流畅畅，条条理清晰晰，数数据准确确，不不使用文文学描描述词藻藻，准准确地表表达主主题，无无歧义义；4、除会议纪要要要需在会后后一一个工作作日内内发出。其其它它文件根根据工工程具体体情况况及公司司相关关制度规规定及及时发出出；十六、《监理资资资料管理理制度度》要点点：1、加强建设工工工程监理文文件件的归档档整理理工作，规规范范化，标标准化化的收集集、整整理、归归档各各类监理理文件件资料；；2、监理资料的的的管理应由由总总监理工工程师师负责，并并指指定专职职（兼兼职）资资料员员具体实实施；；3、监理资料必必必须及时整整理理，与工工程形形象进度度同步步，真实实完整整，分类类有序序；4、在监理工作作作过程中，监监理资料应按按单位工程建建立案卷盒，分分专业存放保保管，按照《工工程监理资料料系统划分编编目表》进行行编目，以便便于跟踪检查查；5、归档的监理理理资料必须须完完整、准准确、系系统，文文字材材料归档档范围围应符合合要求求；6、监理部应在在在工程竣工工验验收前，将将监监理过程程中形形成的有有关资资料向建建设单单位归档档；7、工程监理资资资料的立卷卷应应按其自自然形形成规律律，保保持卷内内文件件的有机机联系系利于档档案资资料的保保管和和利用。8、公司根据监监监理日记的的性性质、作作用和和多年的的经验验总结，对对监监理日记记的记记录方式式作具具体要求求，各各项目监监理部部需遵照照执行行。十七、《材料验验验收管理理制度度》要点点：1、涉及结构安安安全、重要要使使用功能能的材材料、设设备、构构配件验验收，应应由项目目总监监或者总总监代代表或者者指定定专人负负责验验收；2、验收内容：：：①核对原始始凭凭证；②核查质量量证证明文件(合格证、技技技术说明明书、检检测检验验报告告)；③进场复试试报报告；④需要见证证取取样的材材料，应应按规定定取出出满足代代表数数量的的的样本本，并确确定专专人全程程跟踪踪送检；⑤对进场材材料料的外观观质量量进行检检查，其其检查结结果应应有记录录；3、加强对进场场场材料的现现场场巡查，杜杜绝绝出现未未经报报验的材材料被被进场使使用；；4、遵循“先检检检验，后使使用用”的原则，所所所有进场场建筑筑材料都都必须须待检测测结果果为合格格时，方方可使用用。5、严格执行“有有见证取样样样和送检检制度度”保证样品品具具有真实实性。4、主要检测材材材料为：钢钢材材、商砼砼、水水泥、门门窗、保保温防水水材料料、电线线、管管材等；；5、对工序产品品品、中间产产品品的验收收，必必须先验验收已已使用在在本次次验收批批上的的材料等等主控控项目，务务必必合格，方方予予以签认认。此此条，为为公司司管理的的强制制标准，必必须须严格执执行。6、对检验不合合合格的建筑筑材材料应及及时要要求施工工单位位清场，对对不不合格的的试块块、试件件及实实体检测测结果果应及时时报告告项目总总监，由由总监报报告有有关单位位，若若是影响响结构构安全，应应在在24小时内向向建建设行政政主管管部门报报告。第六章监理工工工作程序序监理工作总程序序序如下：：签订监理合同签订监理合同组建项目监理部，编制监理规划组建项目监理部，编制监理规划参加设计交底及图纸会审参加设计交底及图纸会审参加第一次工地会议参加第一次工地会议审核施工组织设计、施工方案审核施工组织设计、施工方案审查开工报审表及相关资料审查开工报审表及相关资料合格总监理签发开工令不合格合格总监理签发开工令不合格参加建设单位组织的竣工验收，施工阶段监理合同终止进行进度、质量、投资、安全控制，合同、资料信息管理及组织协调工作审核施工单位的竣工验收报告，组织竣工初验写出工程质量评估报告和监理工作总结报告分阶段分专业编制监理实施细则并实施参加建设单位组织的竣工验收，施工阶段监理合同终止进行进度、质量、投资、安全控制，合同、资料信息管理及组织协调工作审核施工单位的竣工验收报告，组织竣工初验写出工程质量评估报告和监理工作总结报告分阶段分专业编制监理实施细则并实施（一）三大控制制制的总原原则1、以质量控制制制为核心，对对质量、进度度、造价进行行全过程全方方位的动态控控制。三大控控制是一个整整体，是矛盾盾的对立和统统一。监理工工作应力求三三大控制达到到统一。2、控制的方法法法是检查、监监督、引导和和纠正。3、控制的技巧巧巧：预控是关键————事前工作作要要有计划划，事事中工作作要严严谨，事事后工工作要有有记录录。主动控制是前提提提——主动控制制与与被动控控制相相结合。闭环控制是要求求求——任何工作作和和记录都都要做做到PDCA循环。控制的基础是信信信息——控制是否否有有效，主主要取取决于信信息的的全面、准准确确、及时时，信信息管理理贯穿穿于项目目实施施的全过过程。（二）施工准备备备阶段的的监理理工作控控制程程序要求求1、测量定位和和和水准引测测：：主要是是审核核和复测测。其其签认程程序如如下：施工单位测量定位、水准引测填报验报施工单位测量定位、水准引测填报验报监理工程师核实或进行复测不合格监理工程师核实或进行复测合格监理工程师在报验表上签字监理工程师在报验表上签字施工单位进行下一道工序施工单位进行下一道工序2、开工条件的的的落实1）各种开工报报报批手续的的落落实；2）施工图纸的的的落实；3）造价的落实实实；4）施工单位的的的落实；5）施工组织设设设计（方案案）的的报批；；6）“三通一平平”的的落实；7）施工设备的的的落实；8）主要建筑材材材料的落实实；；9）政府主管部部部门发放的的《施施工许可可证》3、对施工单位位位报送的施施工工组织设设计（施施工方案案）进进行审核核，其其程序如如下：：重新编写施工单位编制施工组织设计（施工方案）填报审表重新编写施工单位编制施工组织设计（施工方案）填报审表报送项目监理部审查对报重公大司的总报送项目监理部审查对报重公大司的总或工特组殊织工审程核地不可行，提出补充意见不可行，提出补充意见专业监理工程师在报审表上签署意见，项目总监在报审表上签认专业监理工程师在报审表上签署意见，项目总监在报审表上签认施工单位按审核后的施工组织设计进行施工施工单位按审核后的施工组织设计进行施工1）对本工程的的的施工组织织设设计，必必要时时可经公公司组组织专家家论证证，由项项目总总监审核核签认认。2）对技术复杂杂杂或采用新新工工艺、新新材料料和新技技术的的工程，对对重重点部位位和关关键工序序，施施工单位位应编编制施工工方案案，报项项目监监理部审审查，项项目总监监审核核签认。3）项目监理部部部认为有必必要要编制施施工方方案的工工程，施施工单位位应按按要求编编制，并并报项目目监理理部审查查，项项目总监监审核核签认。4、监理细则的的的编制1）根据工程进进进度计划安安排排情况，项项目目总监组组织各各专业监监理工工程师编编制监监理实施施细则则，经总总监审审批后执执行。2）编制监理细细细则的依据据①已批准的监理理理规划；②与专业工程相相相关的标准准、规规范、设设计文文件和技技术资资料；③施工组织设计计计。3）监理细则的的的主要内容容：：①专业工程的特特特点；②监理工作流程程程；③监理工作要点点点；④监理工作的方方方法及措施施。4）监理细则可可可按分部（子子分部）工程程分别编制。5）在监理工作作作实践中，监监理实施细则则应根据实际际情况进行补补充、修改和和完善，变更更后经总监批批准。5、召开第一次次次工地会议议在开工前，建设设设单位主主持召召开第一一次工工地会议议，会会议主要要内容容是：1）建设单位、施施施工单位位、监监理单位位分别别介绍各各方组组织机构构人员员及其专专业、职职责分工工；2）建设单位介介介绍工程开开工工准备情情况；；3）施工单位介介介绍施工准准备备情况；；4）建设单位和和和总监理工工程程师对施施工准准备情况况提出出意见和和要求求；5）总监理工程程程师介绍监监理理规划的的主要要内容；；6）会议各方协协协商确定协协调调方式，参参加加工地例例会的的人员、时时间间地点等等。6、下达开工令令令在各项准备工作作作完成后后，施施工单位位向建建设单位位和项项目总监监提出出开工申申请，总总监下达达开工工令，其其程序序如下：：各项准备工作完成，施工单位填开工报审表完善准备工作各项准备工作完成，施工单位填开工报审表完善准备工作总监与建设单位驻工地代表审核不同意总监与建设单位驻工地代表审核不同意同意同意总监签发工程开工令总监签发工程开工令(三）进度控制制制程序要求求1、做好施工进进进度计划的的制制定和审审核工程总进度计划划划在审定定施工工组织设设计中中确认，应应符符合施工工承包包合同约约定的的工期目目标，同同时审查查施工工单位编编制的的年度和和季、月月施工进进度计计划。其其报审审程序如如下：：不同意施工单位报送年度施工进度计划，填报审表不同意施工单位报送年度施工进度计划，填报审表项目监理部审核签认项目监理部审核签认施工单位报送季、月进度计划项目监理部审核签认不同意制定下期计划施工单位报送季、月进度计划项目监理部审核签认不同意制定下期计划偏偏离计划施工单位组织实施同意施工单位组织实施同意正常施工单位根据进度实施情况编制下期计划项目监理部总结计划执行情况编制监理月报正常施工单位根据进度实施情况编制下期计划项目监理部总结计划执行情况编制监理月报专业监理工程师检查进度计划实施、进行动态控制专业监理工程师检查进度计划实施、进行动态控制对施工进度计划划划审核的的主要要内容有有：1）总进度计划划划中的项目目是是否有遗遗漏，是是否符合合总目目标；2）施工顺序的的的安排是否否符符合施工工程序序的要求求；3）劳动力、材材材料、构配配件件、机具具和设设备的供供应计计划是否否能保保证进度度计划划的实现现，供供应是否否均衡衡；4）资金供应能能能力是否满满足足进度需需要；；5）总分包单位位位分别编制制的的各项进进度计计划之间间是否否协调，专专业业分工与与计划划衔接是是否明明确合理理；6）进度安排是是是否合理，是是否有造成业业主违约而导导致索赔的可可能存在；7）协助施工单单单位安排好好施施工组织织顺序序和技术术保证证措施，主主要要从以下下几点点考虑：：①对施工项目进进进行排队，保保证重点、统统筹安排；②遵循建筑施工工工工艺和技技术术规律，坚坚持持合理的的施工工程序和和施工工顺序；；③采用流水施工工工方法和网网络络计划组组织施施工；④科学地安排冬冬冬、雨季施施工工项目，保保证证全年施施工的的连续性性和均均衡性；；⑤调配施工机具具具，提高机机械械化施工工程度度；⑥采用国内外先先先进的施工工技技术和科科学管管理方法法；⑦合理科学布置置置施工平面面，减减少物资资运输输量。2、风险防范措措措施根据形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况，对对当月实际进进度与月计划划进度进行比比较，协调解解决存在问题题，尽可能避避免影响进度度的因素发生生。为此要做做好以下工作作：1）工程建设相相相关单位要要密密切配合合影响工程施工进进进度不仅仅仅是是施工单单位，而而与工程程建设设相关单单位（政政府有关关部门门、业主主、设设计单位位、供供应单位位和检检测试验验单位位等）都都有关关系。因因此，项项目监理理部要要通过日日常工工作、专专题会会议及每每周的的例会协协调好好各方的的关系系，执行行统一一的计划划。2）确保物质供供供应进度物质的定货、采采采购计划划根据据总计划划目标标预先安安排好好，并且且要确确保质量量，做做到既能能保证证工程进进度顺顺利完成成，又又不会形形成物物资积压压、资资金沉淀淀。3）要有足够的的的资金作保保证证工程施工的顺利利利进行必必须有有资金做做保障障，做到到按合合同约定定及时时支付预预付款款、进度度款和和购货款款。同同时，安安排计计划也要要量力力而行，以以免免因资金金供应应不足拖拖延进进度，导导致工工期索赔赔。4）严格控制设设设计变更设计变更在施工工工中是不不可避避免的，但但太太多、太太频对对施工进进度会会有一定定的影影响。监监理工工程师应应加强强图纸的的审查查，一方方面严严格控制制随意意变更，另另一一方面对对变更更意向的的决策策不能拖拖延，特特别要慎慎重对对待来自自建设设单位方方面的的变更。3、监督检查进进进度计划的的执执行1）定期地、经经经常地收集集由由施工单单位提提交的有有关报报表资料料，这这是项目目监理理部实施施进度度控制的的依据据，也是是签发发工程进进度款款的依据据；2）现场跟踪检检检查工程实实际际进展情情况，每每日、每每旬定定期检查查，每每月汇总总分析析，调整整计划划。若某某一阶阶段施工工出现现不利的的情况况时，需需要逐逐项检查查，及及时发现现问题题、解决决问题题；3）若某项目当当当月未完成成计计划，该该项本本月不计计量、不不批进度度款，下下月赶上上了计计划，可可以补补批；4）制定总工期期期被突破后后的的补救措措施，相相应地调调整施施工进度度计划划、材料料设备备供应计计划和和资金供供应计计划，并并取得得新的协协调与与平衡；；5）进度偏差调调调整措施进度发生偏差后后后，首先先把原原因分析析清楚楚，然后后采取取针对性性措施施加以调调整弥弥补，其其措施施有：①增加工作面，组组组织更多多的施施工队伍伍；②增加劳动力和和和施工机械械数数量；③增加施工时间间间，如实行行三三班制；；④采用先进的施施施工方法，改改进施工工艺艺和施工技术术；⑤协调好外部配配配合条件，实实施强有力的的调度；6）如施工单位位位要求延长长工工期，按按如下下程序进进行审审批：施工单位填报审表说明延长工期原因及延长工期的有关资料施工单位填报审表说明延长工期原因及延长工期的有关资料不同意项目监理部对延长工期原因进行审查不同意项目监理部对延长工期原因进行审查征得业主同意征得业主同意理由不充分或延长工期计算不准总监理工程师签署同意延长意见理由不充分或延长工期计算不准总监理工程师签署同意延长意见施工单位编制新的进度计划并严格执行施工单位同意监理的审批意见施工单位编制新的进度计划并严格执行施工单位同意监理的审批意见建设单位与施工单位双方签署新的进度计划文件建设单位与施工单位双方签署新的进度计划文件（四）质量控制制制程序要要求质量控制是整个个个监理工工作的的核心，项项目目监理部部严格格按施工工合同同、设计计图纸纸、施工工规范范和标准准的要要求进行行监理理。1、做好工程质质质量的预控控1）要熟悉和掌掌掌握工程质质量量控制的的技术术依据实施监理前，我我我们要认认真熟熟悉施工工图及及其设计计文件件，掌握握《建建筑工程程施工工质量验验收统统一标准准》及及有关专专业的的施工质质量验验收规范范中质质量验收收标准准和程序序，弄弄清已批批准的的施工组组织设设计或施施工方方案的相相关内内容。2）对施工单位位位质量管理理体体系的控控制施工单位是工程程程产品形形成的的直接创创造者者，其素素质的的高低及及质量量意识的的强弱弱直接影影响到到工程质质量，即即质量是是制造造出来的的。所所以，在在质量量控制上上的首首要工作作是检检查验收收施工工单位施施工现现场质量量管理理情况，看看其其质量管管理体体系、技技术管管理体系系和质质量保证证体系系是否健健全有有效。现场质量管理检检检查验收收的具具体内容容是：：施工单单位应应有相应应的施施工技术术标准准、健全全的质质量管理理体系系、施工工质量量检验制制度和和综合施施工质质量水平平评定定考核制制度。此此外还应应注意意以下几几点：：①项目经理要到到到位项目经理是代表表表施工单单位负负责工程程施工工的组织织实施施者，必必须是是经国家家认可可的项目目经理理，应是是施工工投标时时拟定定的人员员。②施工项目部要要要有常驻工工地地的总工工程师师负责解决施工中中中的各种种技术术问题。③管理层人员要要要配备齐全全施工项目部要配配配齐各专专业的的技术人人员，根根据投标标文件件确定的的数量量都要到到位。对对于不合合格的的人员，监监理理有权要要求施施工单位位予以以撤换。④特殊工种要持持持证上岗对于特殊作业、工工种、检验和和试验人员，都都应有相应的的资格证书和和上岗证书。必必要时，现场场可以进行考考核、评审，不不符合要求的的不允许上岗岗。⑤考查选择劳务务务层施工单位的劳务务务层是施施工的的直接操操作者者，要选选择那那些施工工业绩绩好，工工种配配套全、技技术术水平高高的队队伍，人人员应应相对稳稳定，带带班人要要有一一定权威威，组组织管理理严密密。⑥“三检”制度度要健全施工单位的“三三三检”制度是保保证证质量的的重要要环节，我我们们在监理理工作作中，首首先要要检查施施工单单位制定定的三三检制度度和执执行情况况，不不进行“三检”的工程，监监监理不予予以验验收和确确认。⑦对分包单位要要要严格审核核施工单位对需分分分包的工工程项项目，需需事先先提出申申请，经经业主批批准。监监理工程程师对对施工单单位推推荐的分分包单单位要进进行审审批，确确认其其技术能能力和和管理水水平，且且能保证证按要要求完成成工程程任务，方方可可允许进进场施施工。3）对施工单位位位的试验室室进进行考核核和认认证专业监理工程师师师应从以以下五五个方面面对施施工单位位的试试验室进进行考考核，达达到要要求后方方可同同意使用用：①试验室的资质质质等级及其其试试验范围围；②法定计量部门门门对试验设设备备出具的的计量量检定证证明；；③试验室的管理理理制度；④试验室人员的的的资格证书书；；⑤本工程的试验验验项目及其其要要求。4）做好设计交交交底和图纸纸会会审工作作施工单位进入施施施工现场场后，监监理要协协助业业主做好好设计计交底和和图纸纸会审工工作。①设计单位进行行行设计交底底主主要是下下面几几点：a、设计意图，结结结构特点点；b、对施工的要要要求；c、建议的技术术术措施；d、应注意的有有有关事项。②图纸会审的内内内容包括a、总平面与施施施工图的几几何何尺寸、平平面面位置、标标高高等是否否一致致；b、专业图纸之之之间、平剖剖面面图之间间有无无矛盾，标标准准有无遗遗漏；；c、消防、人防防防、环保是是否否满足规规范，是是否经专专业部部门审核核；d、建筑结构与与与各专业图图纸纸本身是是否有有差错和和矛盾盾；建筑筑图与与结构图图平面面尺寸标标高是是否一致致；建建筑图与与结构构图的表表示方方法是否否清楚楚；预埋埋件、预预留洞是是否清清楚，位位置是是否正确确；有有无钢筋筋明细细表或钢钢筋的的构造要要求，在在图中是是否表表示清楚楚；e、地基处理方方方法是否合合理理，建筑筑与结结构构造造是否否存在不不能施施工、不不便于于施工的的技术术问题，或或容容易导致致质量量、安全全、工工程费用用增加加等方面面的问问题；f、工艺管道、电电电气线路路、设设备装置置与建建筑物之之间或或相互间间有无无矛盾，布布置置是否合合理；；g、材料来源有有有无保证，能能否代换；图图中所要求的的条件能否满满足；新材料料、新技术的的应用有无问问题；h、施工安全、环环环境卫生生有无无保证。图纸会审后，项项项目监理理部要要写出会会审记记录，并并向各各有关单单位发发放。5）对原材料、购购购配件及及设备备的质量量控制制①对原材料、购购购配件检查查其其出厂合合格证证、质量量保证证书和材材质证证明等。其其证证件一般般应为为原件，若若是是抄件（复复印印件），应应注注明原件件存放放地，并并有抄抄件人，抄抄件件（复印印件）单单位签字字和盖盖章。②对规范规定必必必须进行复复检检的材料料、对对标志不不清或或认为质质量有有问题的的材料料、对质质量保保证资料料有怀怀疑或与与合同同规定不不符的的材料，均均应应进行现现场抽抽样复检检。③对进口的材料料料、设备则则应应进行全全部检检验。④对新材料、新新新产品应对对其其技术性性能及及可靠性性进行行专门考考察与与测定；；代用用材料必必须通通过计算算和充充分论证证，要要符合结结构构构造的要要求，并并经设计计单位位认可。⑤对重要的材料料料、半成品品、构构配件，必必要要时应对对其厂厂家进行行考察察，清楚楚其产产品质量量控制制的可靠靠性。⑥设备包括施工工工设备和生生产产设备。对对施施工设备备主要要审查其其是否否符合施施工组组织设计计中的的规定，是是否否满足工工程施施工的的的需要要；对生生产设设备主要要审核核其是否否满足足设计要要求。对对重要的的生产产设备，必必要要时在订订货前前进行考考察认认定。⑦对某些材料（如如如装饰材材料、防防水材料料）和和制品（如如卫卫生洁具具、灯灯具、门门窗等等）购货货前，施施工单位位应提提供样品品，由由建设单单位和和项目监监理部部共同认认可。项项目监理理部对对样品进进行封封存，作作为验验收的依依据。⑧对材料、构配配配件和设备备的的质量检检验程程序如下下：施工单位、建设单位（建设单位直供）施工单位、建设单位（建设单位直供）材料、构配件填报审表（附合格证、质量保证书、材质及复试报告）工程设备或施工设备填报审表（附出厂合格证、性能试验单、使用说明等）监理工程师审核资料并进行现场验收不合格监理工程师审核资料并进行现场验收不合格对需见证取样复试的材料进行见证取样对需见证取样复试的材料进行见证取样监理工程师同意监理工程师同意施工单位使用于指定部位施工单位使用于指定部位2、质量控制的的的重点及特特殊殊过程的的控制制1）质量控制的的的重点：基础工程：地基基基处理、桩桩基基础、地地下工工程防水水等。主体工程：钢筋筋筋砼、钢钢筋机机械连接接与屋屋面防水水等。安装工程：电梯梯梯安装、变变配配电柜安安装等等。主要分部分项工工工程质量量控制制要点及及质量量检验方方法序号工作项目控制要点检验方法1工程测量定位标准轴线桩，龙龙龙门板，定定位位轴线，标标高高测量2人工挖孔桩基工工工程桩位（纵横向）、桩桩体垂直度、桩桩体有效直径径测量观察测量3地下室工程轴线位置、尺寸寸寸、高度度结构断面尺寸基础插筋数量、尺尺寸、规格、接接头砼强度：配合比比比，塌落落度，强强度预埋件，预留孔孔孔位置及及尺寸寸地下室防水混凝土基础测量量测现场审核现场制作试块现场检查审核试验报告现场量测现场检查4现浇钢筋砼主体结构轴线，标高，垂垂垂直度断面尺寸钢筋：数量，规规规格，位位置，接接头施工缝位置及处处处理砼强度：配合比比比，塌落落度，强强度预埋件：型号，位位置，锚固，数数量预留孔：位置，尺尺寸，标高测量量测现场检查现场检查现场制作试块审核试验报告现场检查量测5砌体工程砌块标号，砂浆浆浆配合比比，标标号灰缝饱满，错缝缝缝位置正正确门窗孔位置（窗窗窗台标高高，洞洞口距轴轴线的的尺寸，孔孔的的尺寸）预埋件，预留孔孔孔，预留留管：：位置，数数量量，种类类尺寸寸，标高高砂浆试验现场观察量测现场观察量测6屋面防水工程找平层：厚度，坡坡度，平整度度，坡向保温层：厚度，坡坡度，平整度度，坡向防水面层：粘结结结牢靠，搭搭接接长度，平平整整无空鼓鼓，无无开裂不不起皱皱墙角，出屋面管管管道根部部上卷卷高度水斗，水落管安安安装牢固固，接接头严密密，垂垂直度观察、量测观察、量测观察观察观察7室内初装修材料配合比墙面抹灰厚度，平平整度，阴阳阳角地面垫层，面层层层厚度、平平整整度、坡坡度顶蓬抹灰、厚度度度，表面面平整整度试验先做样板间先做样板间先做做做样板间间8门窗工程木门：位置、尺尺尺寸准确确，开开关灵活活，门门缝严密密，安安装牢固固，平平整无翘翘曲铝合金玻璃幕墙墙墙及塑钢钢门窗窗：位置置准确确，安装装准确确，开关关灵活活，缝隙隙严密密观察观察9室内给排水管道道道及卫生生器具具安装工工程安装位置，坡度度度准确，接接头头严密，管管内内无杂物物管道与阀门连接接接位置准准确，接接头严密密管道充水打压试试试验符合合要求求水表、消火栓、卫卫生器具本身身完好无损，接接头严密，安安装牢固，位位置准确排水系统排水畅畅畅通，无无渗漏漏观察、量测观察、量测试验观察、量测试验10室内电气安装工工工程变电，配电设备备备安装：：位置置、标高高、线线路联结结方式式，方法法正确确配电箱、柜及附附附件：线线路连连接正确确，绝绝缘，接接地符符合要求求观察、量测观察、量测11智能建筑工程设备安装：位置置置、标高高、线线路连接接正确确线路及附件安装装装牢固、正正确确观察、量测观察、量测12保温节能工程原材料进场验收收收施工工序、保温温温浆料的的配合合比、保保温层层的厚度度检查、复试检查、验收13电梯设备进场报验，土土建交接检验验，驱动主机机，导轨，门门系统，轿厢厢，对重（平平衡重），安安全部位，悬悬挂装置，随随行电缆，电电气装置，整整机安装验收收检查、验收3、旁站监理方方方案1）旁站监理的的的范围和内内容容基础工程方面：：：土方回回填、桩桩基工程程、混混凝土浇浇筑、卷卷材防水水层细细部等；；主体结构构构方面：：钢筋筋隐蔽过过程、混混凝土浇浇筑。2）旁站监理程程程序①施工单位根据据据项目监理理部部制定的的旁站站监理的的范围围和内容容，在在进行此此项施施工前24小时通知知项项目监理理部；；②项目监理部安安安排专人在在施施工现场场跟班班监督；；③旁站监理人员员员及时发现现和和处理旁旁站监监理过程程中出出现的质质量问问题；④旁站监理人员员员如实准确确地地做好旁旁站监监理记录录；⑤凡旁站监理人人人员和施工工单单位现场场质检检人员未未在旁旁站监理理记录录上签字字的，不不得进行行下一一道工序序施工工；⑥旁站监理人员员员发现其施施工工活动已已经或或者可能能危及及工程质质量的的，应当当及时时向监理理工程程师或总总监报报告，由由总监监下达局局部暂暂停施工工指令令或者采采取其其它应急急措施施。3）旁站监理人人人员的主要要职职责：①检查施工单位位位现场质检检人人员到岗岗、特特殊工种种人员员持证上上岗以以及施工工机械械、建筑筑材料料准备情情况；；②在现场跟班监监监督关键部部位位、关键键工序序的施工工执行行施工方方案以以及工程程建设设强制性性标准准情况；；③核查进厂材料料料、构配件件、设设备的质质量检检验报告告等，并并在现场场监督督施工单单位进进行检验验或者者委托具具有资资格的第第三方方进行复复检；；④做好旁站监理理理记录和监监理理日记，保保存存旁站监监理原原始资料料。4、工程质量的的的检查和验验收收1）对隐蔽工程程程、检验批批、分分项工程程、分分部（子子分部部）工程程和单单位（子子单位位）工程程的检检查验收收，执执行《建建筑工工程施工工质量量验收统统一标标准》及及各专专业的施施工质质量验收收规范范。采取取的办办法主要要是通通过平行行检查查、巡视视监督督、旁站站监理理和审核核验收收等活动动来达达到控制制的目目的。2）对现场配置置置的混合料料，应应预先提提出试试配比单单，经经检查合合格后后，才能能使用用。对涉涉及结结构安全全的试试块、试试件应应按规定定进行行见证取取样检检测。3）要有目的地地地进行巡视视检检查，发发现和和及时纠纠正施施工中所所发生生的问题题。4）按旁站监理理理方案对施施工工过程的的关键键工序、特特殊殊工序、重重点点部位和和关键键控制点点进行行旁站。5）抓好工序管管管理，严格格工工序检查查验收收，上道道工序序未验收收合格格不得进进行下下道工序序的施施工。6）隐检、检验验验批和分项项工工程检查查验收收程序如如下：：施工单位隐检、检验批、分项工程自检合格施工单位各项工程质量验收资料齐全施工单位隐检、检验批、分项工程自检合格施工单位各项工程质量验收资料齐全施工单位填报验表，附检验资料交项目监理部施工单位填报验表，附检验资料交项目监理部专业监理工程师审核各项质量验收资料是否齐全、合格专业监理工程师审核各项质量验收资料是否齐全、合格检查隐蔽工程、检验批及分项工程是否完成检查隐蔽工程、检验批及分项工程质量是否合格验收合格，监理工程师签署报验表验收合格，监理工程师签署报验表施工单位进行下一道工序验收不合格，监理工程师签署不同意验收意见施工单位进行下一道工序验收不合格，监理工程师签署不同意验收意见7）建筑采暖、卫卫卫生与电电气等等工程的的检验验批和分分项工工程验收收签认认，必须须在施施工试验验、检检测完备备并合合格后进进行。8）施工单位在在在分部（子子分分部）工工程完完成后，应应向向项目监监理部部填写报报验申申请表及及工程程验收记记录，总总监组织织验收收。9）当单位（子子子单位）工工程程完成后后，施施工单位位向项项目监理理部交交报验申申请表表3，并填写写竣竣工验收收记录录，总监监组织织竣工初初验。初初验后向向建设设单位提提交工工程质量量评估估报告和和验收收结论。10）项目监理理部部参加建设设设单位组组织的的最终竣竣工验验收。综综合验验收结论论由参参加验收收各方方共同商商定，建建设单位位填写写，各方方在竣竣工验收收记录录上签字字。5、质量问题的的的处理1）对施工过程程程中出现的的质质量缺陷陷，专专业监理理工程程师应及及时下下达指令令，要要求施工工单位位整改，并并检检查整改改结果果。2）监理人员发发发现施工存存在在重大质质量隐隐患，可可能造造成质量量事故故或已经经造成成质量事事故时时，总监监理工工程师与与建设设单位代代表协协商后，下下达达工程暂暂停令令，要求求施工工单位停停工整整改。3）停工整改完完完成后，施施工工单位填填写复复工报审审表，专专业监理理人员员复查。经经复复查合格格，总总监在征征得建建设单位位代表表同意后后，及及时签署署复工工报审表表。4）对需要返工工工处理或加加固固补强的的质量量事故，总总监监理工程程师应应责令施施工单单位报送送质量量事故调调查报报告和经经设计计部门等等有关关单位认认可的的处理方方案。5）项目监理部部部应对质量量事事故的处处理过过程和处处理结结果进行行跟踪踪检查和和验收收，并及及时向向建设单单位及及本公司司提交交有关书书面报报告。6）发生质量事事事故后，按按以以下程序序处理理：施工单位发生工程质量事故施工单位发生工程质量事故一般质量问题严重质量事故一般质量事故一般质量问题严重质量事故一般质量事故按国家有关规定执行按国家有关规定执行施工单位调查事故情况，分析原因，提出初步处理意见及应急措施施工单位调查事故情况，分析原因，提出初步处理意见及应急措施建设、施工、监理及设计单位共同研究确定事故处理方案建设、施工、监理及设计单位共同研究确定事故处理方案设计单位提出事故处理设计文件设计单位提出事故处理设计文件项目监理部审查设计文件项目监理部审查设计文件施工单位执行设计文件建设单位同意设计文件总监同意设计文件，指令施工单位执行，并予监督施工单位执行设计文件建设单位同意设计文件总监同意设计文件，指令施工单位执行，并予监督（五）造价控制制制程序要要求1、造价控制的的的原则1）严格执行施施施工合同中中所所确定的的合同同价、单单价和和约定的的工程程款支付付方法法。2）应坚持在报报报验资料不不全全、与合合同文文件的约约定不不符、未未经质质量签认认合格格或有违违约时时不予审审核和和计量。3）工程量与工工工作量的计计算算应符合合有关关的计算算规则则。4）处理由于设设设计变更、合合同变更和违违约索赔引起起的费用增减减，应做到合合理公正。5）对有争议的的的工程量和和工工程款，应应采采取协商商的方方法确定定，在在协商无无效时时，由项项目总总监做出出决定定。6）对工程量和和和工程款的的审审核应在在施工工合同所所约定定的时限限内。2、造价控制的的的防范性对对策策1）依据工程图图图纸、预算算、施施工合同同的工工程量建建立工工程量台台帐。2）及时掌握市市市场信息，了了解材料、设设备等价格变变动情况，以以及政府规定定的调价政策策。3）审核施工单单单位编制的的工工程项目目各阶阶段及月月、季季、年度度资金金使用计计划。4）控制重点有有有以下几方方面面：①资金筹措要保保保证工程进进度度需要；；②按时提供施工工工现场；③按时提供设计计计文件；④地基处理方案案案要做到细细致致、周密密；⑤建设单位材料料料、设备要要按按计划供供应；；⑥尽可能减少工工工程变更的的发发生；⑦及时进行工程程程计量和付付款款；⑧及时处理施工工工中的有关关问问题。3、对造价进行行行动态控制制1）工程量的确确确认总工程量以经审审审核的预预算为为依据建建立台台帐，施施工过过程发生生的变变更随时时核增增、核减减。2）已完工程量量量的计量施工单位在申请请请进度款款讨，核核实已完完工程程量向监监理书书面报告告，监监理按图图纸计计算和现现场检检查来审审核。掌掌握的原原则是是，监理理工程程师对施施工单单位超出出设计计图纸范范围和和因自身身原因因造成返返工的的工程量量、未未经审批批的工工程变更更、未未经监理理工程程师质量量验收收合格的的工程程，不予予计量量。经审审批的的工程量量在台台帐中核核减。3）工程量全部部部完成后，经经监理工程师师计量的总数数不能超过已已确认的工程程总量。4）工程计量、工工工程款支支付，原原则上每每月一一次（此此处根根据合同同约定定），其其支付付程序如如下所所示：监理工程师对工程验收已签认监理工程师对工程验收已签认施工单位填支付报审表施工单位填支付报审表监理工程师审查并与施工单位协商监理工程师审查并与施工单位协商总监审核总监审核建设单位审批建设单位审批建设单位代表审批建设单位代表审批总监签署支付证书总监签署支付证书建设单位向施工单位支付建设单位向施工单位支付5）经常进行已已已支付工程程款款与造价价完成成情况的的比较较，分析析研究究超支的的情况况，及时时采取取纠正措措施。4、做好竣工结结结算的审核核工工作1）工程竣工验验验收后，施施工工单位应应在规规定的时时间内内向项目目监理理部提交交竣工工结算资资料。2）监理工程师师师应及时进进行行审核，并并在在施工单单位、建建设单位位协商商一致的的情况况下，提提出审审核意见见，由由项目总总监签签发竣工工结算算书。（六）安全管理理理控制程程序要要求安全管理是监理理理工作的的重要要组成部部分，监监理人员员应依依照国家家现行行的有关关安全全生产的的法律律、法规规和工工程建设设强制制性标准准进行行监理。