公司内部创业规定及执行标准

公司内部创业规定执行标准1.目的1.激励员工的凝聚力，以使企业与员工融为一体。2.事业共创，为企业员工提供自行的创业机会。3.利润共享，为企业员工提升自主的创业福利。2.创业管理1.统一采购。由总公司统一采购，以获得规模采购的优惠。2.统一企划。由总公司做整体经营企划方案，从而以最低的费用，取得最佳的业绩。3.统一配销。由总公司统一配销，可节省配销人力及财力。4.统一管理。由总公司统一管理，达成内部创业的合理化和制度化的企业经营管理目标。3.创业员工职务要求1.担任公司营销序列部门经理两年以上，且表现优异者。2.担任公司营销序列副经理三年以上，且表现优异者。3.担任公司生产序列部门经理两年以上，且表现优异者。4.担任公司生产序列部门副经理三年以上，且表现优异者。4.创业员工能力要求1.具备领导、组织及执行能力。2.具有相关的专业知识及销售、财务、人事等管理能力。3.具有总体意识及经营观念创新的能力。4.具有配合总公司政策与行动的能力。5.具有成为超级经营者的雄心。6.具有旺盛的体力与顽强的意志。7.具有提高工作业绩、增加收益的明确构想。8.具有调动别人来为自己工作的能力。9.积极从自己或他人的错误与失败中吸取经验教训的能力。5.申请要求1.提出内部创业申请书。2.拟定营业计划书。计划书的内容具体包括以下几个方面：（1）市场潜力、市场结构与目标消费群。（2）组织规划与能力需求。（3）经营方式与目标。（4）损益预估。（5）营运地点及时间。6.内部创业部的设立1.设立地点。通过调查分析依据市场概况决定地点。2.设立规模。月平均销售金额100万元及200万元之间。7.内部创业的组织1.职务。由企业委托经理、副经理负责。2.财务。由总公司统一管理。8.资金1.初始资金。总公司负责初始投资，包括房屋、押金、装潢、展示品及第一批员工的培训等。3.保留盈余超过资本额一半时，其超出部分可由创业部负责人自行处理或保留以备增资。21.分配红利创业部的红利由负责人自行分配。22.转增资利益创业部的增资额视为其负责人的投资额，按增资额占总资本（增资后）的比例来分配。23.经营不善的处理创业部经营不善或违反法令，总公司将视情节轻重程度，分别做下列处理：1.纠正错误。2.限期整顿、改善。3.派员辅导。4.撤换负责人。5.解散。24.撤换负责人规定具有下列情节之一的，总公司撤换创业部负责人：1.违法失职，纠正无效果。2.经营不善，被提醒后改善效果不佳的。3.有书面辞职报告，经总经理核准的。4.无法胜任工作的。5.不能执行总公司政策及不服从指挥的。25.资产清算1.创业部如果资产小于净值时，总经理可以决定其是否追加投资或解散。2.创业部经核定解散时，由总公司派人员进行清算。3.清算扣除一切负债和成本后的盈余归创业部负责人。4.上项的盈余由总公司将其转变为创业部负责人的股份，或以现金形式于一年内拨付负责人。5.清算后的亏损由保留盈余及转增资额优先弥补。6.清算后有资金不明、资金减少、私人负债或挪用、盗用公款等事项，一概由创业部负责人全权负责。创业部更换负责人后的清算，也适用于本条的规定。26.人力资源管理1