宁波市江北区谢家浜江JB地块项目一期住宅与散售商铺综合机电指定分包工程-技术标

宁波市江北区谢家浜江（JB13-02-12）地块项目一期（住宅与散售商铺）综合机电指定分包工程PAGEPAGE218对本工程项目的综合说明及概述编制说明衷心感谢宁波俊俊俊丰房地地产开开发有限限公司司对我司司的信信任，使我我司有机会参参与与宁波市江江北北区谢家家浜江江（JB133--02--122）地块项目目一一期（住住宅与与散售商商铺）综综合机电电指定定分包工工程的的竞标。通过过对对招标文文件和和图纸资资料的的学习和和研究究，我司司在技技术标书书中制制定了针针对性性强的技技术和和管理方方案，有有充分的的信心心出色完完成本本项目机机电工工程建设设任务务。对招标文件的理理理解通过对招标文件件件的学习习，我我公司已已充分分理解了了贵公公司对于于本机机电工程程承包包商在合合同履履约、诚诚信服服务、工工程进进度、工工程质质量、安安全消消防、环环境保保护、职职业健健康、配配合总总承包、协协调调分包以以及成成品保护护、工工程维护护保养养、售后后服务务等方面面的要要求，充充分认认识到我我公司司在机电电工程程中的管管理角角色和管管理职职责。我司承接本工程程程的优势势及承承诺由于丰树闵行商商商业园（一一期期、二期期、怡怡丰城）综综合合机电分分包工工程已由由我司司承建，故故在在承接本本项目目上，无无论是是在施工工过程程中的协协调配配合、材材料采采购，还还是在在项目的的技术术质量、进进度度、成本本及安安全的管管理控控制上，我我司司都具有有相当当大优势势。首先，在深化设设设计阶段段，根根据丰树树闵行行商业园园现场场施工中中出现现的问题题和解解决经验验，针针对本工工程可可能出现现的同同类型问问题，我我司可以以充分分借鉴，通通过过精心的的深化化设计和和管理理，给甲甲方合合理化的的优化化建议，将将施施工过程程中的的诸如管管线碰碰撞等不不合理理因素降降至最最低，从从而最最大限度度优化化项目施施工，提提升项目目品质质，为业业主节节省施工工成本本。其次，在施工管管管理上（诸诸如如材料采采购管管理等），通通过丰树闵行行商业园的施施工，我们对对于业主的施施工管理流程程有清晰的了了解，我们将将根据丰树闵闵行商业园项项目的管理经经验，在本项项目施工中，充充分吸取经验验教训，提高高施工效率和和质量。同时，在施工技技技术上，我我们们将借鉴鉴丰树树闵行项项目在在噪声控控制、标标高控制制及机机电系统统调试试上的成成功经经验，提提升本本项目的的施工工品质。我司承诺，如中中中标宁波波市江江北区谢谢家浜浜江（JBB113-002--12）地地块块项目一一期（住住宅与散散售商商铺）综综合机机电指定定分包包工程，我我司司将借鉴鉴丰树树闵行商商业园园项目的的成功功经验，在在项项目深化化设计计、施工工技术术、安装装质量量、节能能环保保上对本本项目目进行精精心施施工，确确保本本工程在在深化化设计上上的合合理化、在在施施工技术术和质质量上的的标准准化，创创宁波波项目的的施工工精品。工程管理目标序目标类别目标内容1工期目标总目标按照业主和施工工工总承包包对机机电系统统分包包工程的的进度度要求，完完成成本工程程施工工进度节节点和和竣工验验收目目标。节点目标计划开工日期：：：20155--11--1完成地下室部分分分机电施施工：：20177--3-225完成机电系统联联联合调试试日期期：20177--3-118完成消防检测、验验收日期（配配合总包进度度）：2017--5-2完成整项工程竣竣竣工备案案验收收日期（配配合合总包进进度）：20177-6-330总工期：60888日历天。2工程质量目标满足设计要求并并并达到GB5003300--20013《建筑工工程程施工质质量验验收统一一标准准》规定定的合合格等级级。3工程安全消防目目目标杜绝发生重大安安安全事故故，即即死亡事事故为为0；确保无重大管线线线事故，即即地地下管线线事故故为0；确保无重大火灾灾灾事故，即即火火灾事故故为0。4文明绿色施工目目目标环境事故为0；；；职业健康事故为为为0；按合同约定，确确确保施工工现场场的管理理达到到文明工工地的的标准。5工程服务目标客户满意度达到到到95%，与相关关方“零投诉”协调，工工程程服务“零时间”响应。工程概况本项目位于宁波波波市江北北区，属属于综合合项目目，分为为一期期和二期期。一一期工程程包括括住宅、底底商商、散售售商业业；二期工程程包包括自持持商业业及医院院建筑筑。本次内容为一期期期工程。其中地下建筑面面面积485779平方米,地上建筑筑面面积12011881平方米。地下室平时为汽汽汽车库、水水泵泵房、消消防水水池、非非机动动车库。战战时时为核六六级人人防。地地上为为住宅小小区及及附属配配套用用房、散散售商商业。本工程共有1777栋高层单单体体，地上18层，其中中部部分单体1层为商铺铺及及配套用用房，3~18层为住宅宅，共共1个单元。主主主体高度度最高高为57.9955m，结构形形式式为框架架剪力力墙结构构，现现浇混凝凝土楼楼板。属属于消消防二类类高层层的住宅宅建筑筑。工程基本情况工程名称宁波市江北区谢谢谢家浜江江（JB133--02--122）地块项目目一一期（住住宅与与散售商商铺）综综合机电电指定定分包工工程业主宁波俊丰房地产产产开发有有限公公司设计研究院宁波市城建设计计计研究院院有限限公司建筑师北京山鼎建筑工工工程设计计有限限公司机电工程师贝科工程咨询（上上海）有限公公司估算师柏建建筑工程咨咨咨询（深深圳）有有限公司司上海海分公司司总承包单位舜杰建设（集团团团）有限限公司司建设地址宁波市江北区庄庄庄桥街道道，东东至江北北大道道，南至至云飞飞路，西西至规规划五路路，北北至谢家家河，谢谢家浜江江（JB133--02--122）地块。HYPERLINK\l"_Toc218500977"机电工程系统概概概况给排水系统概况况况序系统名称说明给水系统1、给水水源为为市市政给水，市市政给水压力力约为0.24MMpa。2、住宅及底商商一一层至二层层层、散售售商业业一层采采用市市政管网网直接接供水，充充分分利用市市政水水压直接接供水水。住宅宅三层层至十层层为加加压供水J区，十一一层层及以上上为加加压供水G区，均采用变变频频设备加加压供供水。散散售商商业二层层为加加压供水水，采采用变频频设备备加压供供水。3、在8号楼裙裙房地上上设置置独立的的住宅宅生活水水泵房房，其内内的给给水设备备供货货及安装装由自自来水公公司负负责。4、在地下室设设置置独立的散散散售商业业生活活水泵房房，为为散售二二层供供水。热水系统1、本项目住宅宅逆逆六层设置置置太阳能能集中中热水系系统，采采用集中中集热热、分户户储热热、加热热的半半集中式式太阳阳能热水水系统统，系统统为强强制循环环系统统。其他他住户户由用户户自行行解决热热水。2、底商和散售售商商业由用户户户自行解解决热热水。排水系统1、住宅室内采采用用污废水分分分流排水水管道道系统。住住宅宅底商、散散售售商业、卫卫生生服务中中心的的室内污污废水水采用合合流制制。2、室内地面±±00.00000以上采用用重重力自流流排水水排出，地地下下室及消消防电电梯集水水坑，经经潜污泵泵提升升后排至至室外外污水管管网。散散售商业业餐饮饮的厨房房含油油污废水水经隔隔油池处处理后后排至室室外污污水管网网。生生活污水水均经经化粪池池处理理后排至至市政政污水管管道。雨水系统1、一期住宅、底底底商、散售售商商业的屋屋面雨雨水均采采用重重力外排排水方方式。2、建筑屋面设设计计雨水重现现现期5年，室外外地地面设计计降雨雨重现期3年。3、屋面雨水斗斗采采用87式重力雨雨水水斗，根根据建建筑屋面面分水水线进行行布置置，雨水水沿雨雨水立管管排入入室外雨雨水检检查井；；地下下车库汽汽车坡坡道处的的雨水水排水设设置集集水坑，经经潜潜污泵提提升后后排至室室外雨雨水检查查井。4、室外设雨水水口口，收集道道道路及屋屋面雨雨水，室室外雨雨水管网网根据据地形高高差、管管道坡降降最终终排入市市政雨雨水管网网。主要管材名称材质接口太阳能户内热水水水管PPR热水管热熔连接太阳能热媒管＜DN50，薄薄薄壁不锈钢钢管管焊接＞DN50，内内内衬不锈钢钢管管螺纹连接冷热水管PPR热熔连接给水、排水管UPVC承插式粘接保温采用橡塑保温。电气系统概况序系统名称说明低压配电系统1、本工程内：：：航空障碍碍灯灯，走道道应急急照明、电电梯梯、消防防设备备等为一一级负负荷；住住宅、商商铺户内内用电电、景观观照明明等为三三级负负荷。2、住宅、商铺铺铺由电业局局公公变供电电，采采用1户1表计量，电电电表集中中分层层设置。3、走道照明、电电电梯等公公用设设备，接接驳物物业专变变供电电，各单单元的的2个电源回回路路分别接接专变变的不同同低压压母线段段。专专变采用10KV双电源供供电电，当一一电源源发生故故障时时，另一一电源源不应同同时受受到损坏坏，满满足二级级负荷荷供电要要求。4、低压电源从从从地下室分分路路接入。5、商铺的用电电电负荷按150WW//m2预留；住住宅宅按70W//mm2预留，并并根根据每户户套型型建筑面面积取取整确定定。6、公用设备配配配电主要采采用用采用放放射式式结合树树干式式。住宅宅配电电主要采采用树树干式。动力照明系统1、各配电箱除除除注明外，在在设备间、电电气间等机房房场所为明装装，在住宅、商商铺户内和门门厅、走道等等公共场所嵌嵌墙暗装。2、电梯功率为为为设计预估估。电电梯机房房内，连连接电梯梯控制制箱、轿轿厢照照明及电电梯井井道照明明、底底坑插座座的管管线，由由电梯梯承包商商负责责。3、住宅、商铺铺铺户内按一一般般毛坯房房交房房要求设设计：：住宅在在有关关部位预预留灯灯头开关关插座座；商铺铺仅安安装1灯头1插座，作作为为通电试试验。二二次装修修时，应应采用节节能型型电器设设备。4、照明、插座座座由不同的的支支路供电电；有有洗浴设设备的的卫生间间内的的开关插插座及及其它电电器，应应安装在2区以外位位置置。所有有插座座采用安安全型型插座；；厨房房、卫生生间、未未封闭阳阳台及及洗衣机机应选选用防护护等级级为IP54型电源插插座座；所有有灯具具采用I类设备考考虑虑，其外外露可可导电部部分应应可靠接接地。5、本工程的灯灯灯具光源由由建建设单位位根据据工程要要求选选型订购购，并并应满足足以下下要求：：1）应选择节能能能型光源，包包括T8、T5直管荧光灯灯、紧凑型荧荧光灯或金属属卤化物灯，并并配置电子镇镇流器或高效效电感镇流器器并带补偿电电容器。2）所有疏散指指指示和应急急照照明灯自自带蓄蓄电池组组件，持持续供电电时间间不少于90miin。防雷接地1、本工程建筑筑筑最高点60.3米，为第第三三类防雷雷建筑筑物。设设计参参照《建建筑物物防雷设设计规规范》中中第二二类防雷雷建筑筑物要求求执行行，电子子信息息系统雷雷电防防护等级级为C级。防雷雷装装置满足足防直直击雷、防防闪闪电感应应、防防闪电电电涌侵侵入，减减少电电磁脉冲冲影响响，并做做防雷雷等电位位连接接。2、屋顶太阳能能能热水设备备的的防雷装装置由由供货商商配套套负责，每每组组与建筑筑防雷雷装置2处连接；；航航空障碍碍灯的的安装支支架连连接闪杆杆由供供货商配配套负负责，并并与建建筑防雷雷装置置连接。3、住宅公变、物物物业专变变均采采用TN-S接地系统统。4、在建筑物内内内应将防雷雷接接地装置置与下下列导电电体作作总体等等电位位联结：1）总保护护导导体；2）电气装装置置总接地地导体体；3）建筑物物内内的水管管、燃燃气管、采采暖暖和空调调管等等各种金金属干干管；4）可接用用的的建筑物物金属属结构部部分。5、住宅或其他他他有洗浴设设备备的卫生生间、各各电气设设备间间、电梯梯机房房等做局局部等等电位联联结。暖通系统概况序系统名称说明空调冷源系统1、住宅楼：室室外外机设备平平平台与住住宅区区域隔墙墙应做做好隔音音处理理。2、底商、散售售售商业：冷冷热热源根据据面积积大小采采用分分体空调调或变变制冷剂剂流量量多联机机组。预预留室外外机平平台，并并预留留冷凝水水立管管，空调调系统统由小业业主自自设。3、后勤机房：：：各类弱电电机机房、水水泵房房值班室室、湿湿式垃圾圾房、电电梯机房房预留留分体空空调或或变制冷冷剂流流量多联联机的的插座。空调热源系统VRV机组及分分分体空调调机组组选用热热泵机机组，冬冬季根根据需要要开启启机组制制热。空调冷凝水系统统统1、住宅楼：分分分体空调室室内内机凝结结水集集中排放放，在在室外机机设备备平台旁旁边设设置竖向向凝结结水立管管，将将各空调调室内内机凝结结水汇汇总后散散排至至室外散散水。2、底商：各户户户均有卫生生间间，由小小业主主自行引引至卫卫生间排排水点点间接排排放。3、散售商：预预预留有下水水的的房间，则则由由小业主主将冷冷凝水管管引至至地漏间间接排排放；对对于无无下水的的房间间，则由由开发发商为每每户预预留冷凝凝水管管接口，引引至至排水点点间接接排放。空调风系统1、住宅大堂区区区域空调室室内内机采用用天花花板暗藏藏风管管机，室室内机机需能带带静电电过滤器器。2、弱电机房采采采用壁挂室室内内机或柜柜机，或或在机房房外设设置天花花板暗暗藏风管管机，避避免冷凝凝水进进入机房房内。3、空调风管采采采用镀锌钢钢板板材料，保保温温采用难难燃B1级橡塑。通风系统1、地下停车库库库设置机械械通通风兼排排烟系系统，利利用车车道或采采光天天井自然然补风风。不满满足自自然补风风条件件的地下下停车车库设置置机械械补风系系统。地地下车库库排风风通过设设置于于各塔楼楼核心心筒内的的尾气气井排放放至各各主楼（住住宅宅、散售售商业业）屋面面。2、自行车库：：：地下非机机动动车库，当当建建筑面积积大于于500㎡或分隔隔成成多个隔隔间且且建筑总总面积积大于200㎡时，设设置置机械排排烟设设施。无直接对对室室外通道道的空空间，比比如封封闭的非非机动动车库隔隔间，需需设置机机械补补风、机机械排排风；有有直接接对室外外通道道的空间间，设设置机械械排风风，自然然补风风。对于设置置在在人防下下的自自行车库库，由由于不能能穿人人防围护护结构构去室外外取风风，只能能在自自行车坡坡道附附近的平平时开开敞隔间间取风风，只做做封闭闭的非机机动车车库隔间间平时时补风用用，不不做消防防补风风用。3、住宅楼：每每每户厨房统统一一设置排排气道道，排气气道接接至住宅宅屋面面排放。不不靠靠外墙的的卫生生间统一一设置置排气道道，排排气道接接至住住宅屋面面排放放。4、底商：各户户户预留排风风井井（包含含卫生生间排风风）及及相应防防雨百百叶，排排风接接至二层层外墙墙高位排排放，由由租户自自行设设置排风风设备备。新风为自自然然补风，利利用用门、窗窗进入入户内。只只有有一层商商铺的的接至首首层外外墙高位位排放放。5、散卖商业：：：公共卫生生间间设置完完善的的排风系系统，接接至屋面面，屋屋面设置置排风风设备。餐饮租户内预留留留排风竖竖井和和冷媒竖竖井去去往屋面面，餐饮租户户屋屋面预留留设备备基础。6、后勤机房：：：变配电间间、变配电间间值值班室、电电梯梯机房、各各类类弱电机机房、水水泵房值值班室室设置单单独的的送排风风系统统，湿式垃圾圾房房设置单单独的的送排风风系统统，排风风排至至住宅楼楼屋顶顶，并在排风风系系统设置置电子子杀菌除除味设设备。主要管材名称材质连接风管镀锌铁皮法兰连接VRF冷媒管磷脱氧无缝铜管管管（TP2))钎焊连接冷凝水管UPVC粘接保温1、空调送回风风风管保温采采用用离心玻玻璃棉棉。2、凝结水管保保保温采用难难燃燃B1级闭孔橡橡塑塑。施工总体部署施工总体设想施工管理分区根据本工程设计计计图纸和和土建建结构施施工的的流程，结结合合各单体体的结结构特征征及机机电安装装的特特点，机机电安安装总体体设想想将按照“分区、分分段段施工、样样板板先行、流流水水交叉、分分区区调试、整整体体联调”的原则进进行行部署。工程组织鉴于本工程单体体体大、管管理跨跨度大等等特点点，我公公司对对项目组组织策策划遵照照以下下原则：：委派国家一级建建建造师担担任本本工程项项目经经理；组建综合机电系系系统分包包项目目管理部部；按综合机电系统统统分包管管理的的要求进进行人人员岗位位的设设置。组织机构管理体体体系及内内容详详见“第二章/一、项目组织织管管理机构构架构构”中的有关关内内容。施工总体技术路路路线施工总体原则根据本工程特点点点、业主主和施施工总承承包的的要求以以及机机电系统统施工工作业程程序的的要求等等因素素，机电电安装装施工应应遵循循的程序序与原原则为：：先策划、后实施施施；先审批、后执行行行；先图纸深化、后后后样板施施工，再再大面积积施工工；先确保机房区域域域施工，后后一一般区域域施工工；专业施工程序是是是先风管管、后后水管、再再电电管；管线安装先大后后后小，先先里后后外，先先干管管后支管管，先先无压，后后有有压。施工时，优先考考考虑本工工程设设备机房房的机机电施工工，地地下室机机电施施工即重重点确确保地下下室变变配电所所、水水泵房的的机电电施工，确确保保市政送送电和和送水的的开通通，为后后期的的调试工工作准准备条件件。单体建筑施工时时时，将优优先安安排管井井立管管的施工工，给给土建砌砌墙创创造条件件。消消火栓系系统在在工程精精装饰饰阶段部部分将将投入使使用，因因此要为为消防防专业分分包提提供优先先施工工的有利利条件件，以保保证精精装饰施施工阶阶段现场场的防防火要求求。在机电施工阶段段段，要充充分考考虑地下下室的的排水问问题，尽尽早安装装地下下室排水水泵，调调试并投投入运运行，以以解决决地下积积水的的排水问问题。施工技术路线经过反复的策划划划研究和和技术术创新，我我们们拟定采采用“高空作业业装装配化；；施工工搭接流流水化化；工序序验收收程序化化；设设备吊装装先行行化；机机电安安装装饰饰化”的技术路路线线。机电电安装装将根据据结构构施工进进度采采用阶梯梯形施施工，最最大限限度地利利用时时间和空空间，确确保整个个工程程施工的的高效效、安全全和可可靠性。施工的关键路线线线机电安装关键路路路线为：：首先先进行地地下室室的施工工，单单体建筑筑施工工时先进进行竖竖井立管管施工工，然后后进行行楼层水水平管管施工。在在土土建条件件具备备后，优优先进进行地下下室机机房的施施工。机电系统调试分分分两步进进行，先先进行机机电各各专业单单系统统调试，再再进进行机电电系统统联合试试运转转。HYPERLINK\l"_Toc218501101"施工现场平面布布布置HYPERLINK\l"_Toc218501102"施工平面布置原原原则1临时设施布置依据(1)本工程临临时位位置图、现现现场限制制条件件及临水水位置置图。(2)国家、宁宁宁波市有有关施施工规定定、规规程及安安全文文明施工工标准准。(3)现场踏勘勘勘情况。(4)我集团公公公司对临临时设设施的布布置要要求。2临时设施布置原则(1)合理增设设设所需设设施，充充分利用用施工工现场的的场地地。(2)各种生产产产设施布布置便便于施工工生产产安排，且且满满足安全全消防防，劳动动保护护的要求求，临临设布置置尽量量不占用用施工工场地；；(3)保证场内内内施工道道路通通畅，合合理布布置设备备材料料运输方方式。(4)充分合理理理利用业业主提提供的临临电、临临水设施施，节节省能源源。(5)科学确定定定施工分分区和和场地布布置，减减少专业业交叉叉作业，提提高高工效。(6)将生产性性性和生活活性设设施分开开布置置，搭设设形式式和要求求标准准统一。(7)施工现场场场设立临临时专专用危险险品仓仓库，搭搭设和和监管要要求更更加严格格。(8)总体施工工工开始后后，对对施工区区域内内影响施施工的的临设、库库棚棚、堆场场等设设施进行行相应应调整、移移位位；(9)根据交叉叉叉施工的的要求求，按时时间段段进行分分阶段段布置。同同时时，现场场机械械将根据据本工工程建筑筑、结结构等特特点进进行布置置，以以满足整整个现现场及施施工过过程的需需要；；(10)施工现现现场的临临时设设施的搭搭建不不得损坏坏测量量控制网网的测测量标志志，不不得影响响测量量标志的的通视视条件；；(11)在竣工工工验收通通过后后10天内，自自行行拆除搭搭设的的所有临临时设设施。(12)施工现现现场车辆辆管理理遵守宁宁波市市施工车车辆交交通安全全管理理办法。3临水、临电要求(1)按照总包包包提供的的临水水、临电电接驳驳点，按按需布布置合理理的机机电临水水临电电；(2)机电施工工工高峰用用电量量核算后后提前前与总包包协调调；施工工排水水应符合合环境境保护要要求。(3)施工临设设设的用电电应符符合《施施工现现场临时时用电电安全技技术规规程》的的管理理要求。(4)施工临设设设的消防防应符符合《消消防安安全管理理规定定》和《消消防防设施管管理规规定》的的要求求。施工现场总平面面面布置临时设施规划位位位置根据本工程招标标标文件，总总承承包方在在工地地上提供供地方方给专业业分包包单位架架设自自己的办办公室室、辅助助设施施及贮存存仓。办公及材料堆放放放场地的的布置置我司拟在业主///总包工地地指指定位置置自行行搭建临临时办办公室、材材料料堆放及及加工工场地，布布置置原则如如下：：不影响施工区域域域内道路路畅通通，不防防碍施施工作业受受阻阻，不影影响文文明工地要要求求。临时设设施施区域为暂暂定定，最终终位置置的选择择由业业主与总总承包包安排后后搭设设。办公室6*3...6m，4间，会议议室6*7..22m一间。材料仓库布置共共共计面积约1200平方米（待待待业主、总总承承包确定定）。库房6*3m共共33间，用于堆堆放放小五金金、购购件及机机具等等一些贵贵重的的物品。区域内设置门卫卫卫及值班班人员员，24小时不间间断断的值班班，负负责安全全保卫卫及及时时排水水。区域内设置灭火火火机约20只，防止止火火灾发生生。配料库内设置料料料架，分分类堆堆放，各各类材材料均挂挂牌标标识。在距离加工场地地地50米处设置置危危险品仓仓库2间，储存危危险险化学品品的建建筑物、区区域域内严禁禁吸烟烟和使用用明火火。场内设废料场以以以及时回回收处处理废弃弃物、垃垃圾。上述场地的布置置置仅为我我司设设想，一一旦中中标后，将将按按照建设设管理理单位和和总承承包单位位的指指令安排排人员员办公场场地及及临时堆堆场。施工人员住宿方案一：我司拟定进场后后后与总承承包单单位协调调，在在现场总总包指指定空地地搭设设一处施施工人人员生活活区临临时设施施。工工人住宿宿期间间，需加加强教教育，做做到不不扰民、文文明明安全住住宿。生生活区临临时设设施布置置按下下述标准准搭设设：1）严格按照总总总包要求进进行行搭设；；2）生活区临时时时设施东西西长长约40m，南北长长约8m，总面积积约320mm2；3）临设内设两两两层宿舍1幢，共20间（6m*33m）,可供140名工人住住宿宿，本工工程平平均人工工约122人，施工工高高峰期共6个月左右右，高高峰约176名工人，多多多余工人人考虑虑在工地地附近近租用民民房；；4）临设内设置置置各类灭火火器器10具；5）临设内设可可可推式垃圾圾箱箱3只。方案二：若业主、总承包包包单位无无空地地供我司司搭设设临时设设施，我我司拟定定在施施工现场场周边边租用民民房作作为生活活用房房。临时用电、用水水水布置临时用电根据本工程招标标标文件，总总承承包须提供供专业分包包工程所所需的的临时照照明和和电力（包包括括测试用用电），其其其中包括括临时时配线和和电表表，以及及试验验所需的的仪器器与设备备，包包括提供供和搬搬走所有有临时时的电线线和其其他工程程。临时用水根据本工程招标标标文件，总总承承包须为为所有有专业分分包单单位的工工程提提供施工工用水水（包括括测试试用水）。专业分包单位严严严禁使用用消防防水源作作为施施工用水水。所所有水管管均应应沿围墙墙或路路下敷设设，穿穿越重载载车处处作加固固处理理。垃圾处理因我方施工产生生生的垃圾圾、废废料均由由我方方负责将将垃圾圾运至现现场总总承包人人提供供的集中中和单单独垃圾圾堆放放点。现场交通组织方方方案现场交通组织对对对本工程程来讲讲是非常常重要要的，是是确保保大型设设备、材材料顺利利进入入现场和和保证证现场连连续施施工的关关键,具体措施施如如下：（1）执行《道道路交交通法》和和和建设管管理单单位《建建设工工地交通通安全全管理规规定》。（2）协同总承承包包成立交通通通协调小小组，建建立协调调机制制和预先先告之之制度。（3）加强驾驶驶员员教育培训训训，确保保进出出道路安安全、畅畅通，落落实专专人负责责协调调。（4）执行建设设管管理单位和和和总承包包单位位的交通通组织织协调指指令和和措施。（5）车辆进出出严严格按照总总总承包总总体布布置的进进出通通道执行行。（6）大型车辆辆进进出，先与与与交管部部门联联系，按按规定定时间路路线避避开交通通高峰峰期。（7）制定车辆辆道道路事故处处处理应急急预案案。项目班子的配备备备鉴于本工程体量量量大，我司拟委委派派具有大大型民民用建筑筑丰富富施工管管理经经验的国国家一一级建造造师、机机电安装装优秀秀项目经理理祝祝赟同志志担任任本工程程项目目经理，并并在在全公司司范围围内挑选选精兵兵强将，对对机机电安装装工程程实施全全方位位、全过过程的的项目管管理。项目组织管理机机机构架构构项目管理部人员员员简历及及证书书详见附件三：项项项目人员员简历历表。劳动力投入计划划划及保证证措施施HYPERLINK\l"_Toc255824865"劳动力投入计划划划根据施工进度计计计划、安安装工工程量，本本工工程计划划投入入的劳动动力见见下表。单位：人序号工种2015.11112015.12222016.12016.22016.32016.42016.51管道工121212122424242电工202020204040403通风工66661212124焊工02222225保温工00066666设备工00000027调试工00000008辅助工103030304050509合计48707076124134136序号工种2016.62016.72016.82016.92016.10002016.11112016.11管道工303030303030302电工505050505050503通风工161616161616164焊工22222225保温工1010101010666设备工22222227调试工0226610108辅助工506060606060609合计160172172176176176176序号工种2017.12017.22017.32017.42017.52017.61管道工2424242412122电工4040404020203通风工12121212664焊工2000005保温工4442206设备工0000007调试工101062228辅助工604030201009合计1521301161005240HYPERLINK\l"_Toc255824865"劳动力来源及保保保证措施施施工劳务层是在在在施工过过程中中的实际际操作作人员，是是施施工质量量、进进度、安安全、文文明施工工的最最直接的的保证证者。为为了保保证工程程优质质、安全全、快快速地完完成施施工生产产任务务，我公公司在在选择劳劳务层层操作人人员时时的原则则为：：具有良良好的的质量、安安全全意识；；具有有较高的的技术术等级水水平；；具有类类似于于本工程程施工工经验的的人员员。在接到业主进场场场通知后后，施施工管理理人员员将及时时就位位，而施施工操操作人员员将根根据现场场需要要分批按按时进进场，并并在项项目内部部备足足各类专专业的的施工操操作人人员，具具体措措施如下下：1）采用劳务分分分包的模式式，从从公司合合格承承包商名名录中中选择有有丰富富的类似似工程程施工经经验的的、成建建制的的劳动力力分包包队伍。2）所有的操作作作工人具有有良良好的施施工技技术和施施工作作风，施施工作作业管理理人员员具有丰丰富的的施工管管理经经验。3）操作工人必必必须符合上上海海市劳动动局的的有关规规定，并并持证上上岗。操操作工人人必须须经过现现场项项目经理理部的的考试，考考试试包括理理论考考试和实实际操操作考试试。所所有考试试合格格的操作作工人人必须经经过工工程培训训后方方可上岗岗操作作。项目目部执执行持续续教育育政策，在在项项目部开开办民民工培训训学校校，保证证劳务务人员技技术水水平。4）在项目进行行行过程中如如发发生特殊殊情况况，需增增加劳劳动力时时，我我司有专专门负负责劳动动力调调配的职职能部部门，针针对具具体情况况，在在最短的的时间间内对项项目的的劳动力力进行行调配，直直至至达到项项目的的要求。材料采购流程及及及计划机电设备材料是是是建筑工工程的的“心脏”，是建筑筑功功能能否否有效效发挥的的根本本所在。设设备备材料管管理贯贯穿于工工程管管理的全全过程程，从最最初的的设计联联络、设设备优化化配置置，到编编制设设备招标标文件件、制定定供应应计划书书，对对设备进进行监监造和检检测，以以及到工工程中中后期的的设备备材料的的运输输、仓储储、开开箱验收收和配配合系统统的安安装调试试，直直至设备备投入入运行后后质量量问题的的处理理、资料料整理理归档等等一系系列工作作。设设备材料料管理理对于工工程建建设十分分关键键，是工工程管管理的重重要内内容之一一。设备材料管理思思思路根据本项目设备备备材料管管理特特点以及及施工工现场的的实际际条件，并并结结合我公公司的的资源优优势，我我公司在在设备备材料管管理方方面将采采取“集中采购购、统统一配送”的采购及及物物流配送送管理理思路和和设备备材料供供应模模式。“集中采购、统统统一配送”的设备材材料料供应模模式是是机电系系统分分包项目目管理理部在充充分利利用公司司物资资采购中中心平平台和采采购资资源的基基础上上，整合合各部部门技术术资源源，在采采购流流程之前前，进进行图纸纸深化化、设备备参数数核算、技技术术性能优优化等等工作，在在满满足工程程设计计要求和和使用用功能的的基础础上，达达到设设备材料料最佳佳的性价价比。在在此基础础上，编编制采购购计划划，供业业主、施施工总承承包、设设计、监监理等等单位审审批确确认，利利用公公司强大大的物物资采购购平台台进行设设备材材料的采采购工工作。然然后由由机电项项目管管理部协协调公公司物资资采购购中心，按按照照业主、施施工工总承包包和公公司相关关的物物资管理理流程程实施产产品监监造、场场外运运输、到到货检检验、现现场供供货或入入库存存储等环环节管管理。这样通过“集中中中采购，统统一一配送”的一体化化、全全过程物物流配配送管理理模式式将大大大提高高采购供供应效效率，降降低工工程造价价，方方便现场场施工工，加快快施工工进度。在采购渠道上，由由公司在合格格供应商名录录内集中采购购，特殊情况况下，项目部部在公司合格格供应商名录录内可自行采采购，如遇到到公司合格供供应商外采购购，需预先进进行申报。集中采购统一配配配送管理理流程程设备材料集中采采采购，统统一配配送管理理流程程见下图图：公司工程领导小组公司工程领导小组技术专家委员会机电系统项目管理部项目经理技术支撑采购审核批准业主、施工总承包采购技术确认设计、监理审核确认负责技术采购分管生产分管监管策划项目技术负责人项目材料工程师项目技术负责人深化设计部工程协调部部门配合部门协调图纸审核优化性能参数确认设计采购交底专业工程师审图水平垂直运输产品交接保护物资管理部部门执行集中采购采购计划采购报批采购管理到货验收搬运存储分批装箱发放统计回收核销资料管理统一配送HYPERLINK\l"_Toc218501162"设备材料组织管管管理体系系针对本工程业主主主在设备备材料料方面的的管理理要求，我我司司对本工工程设设备材料料的采采购供应应将建建立有效效的设设备材料料组织织管理体体系，采采取切实实可行行的管理理服务务方式，从从而而保证本本工程程设备材材料的的质量和和供应应。设备备材料料组织管管理体体系见下下图。HYPERLINK\l"_Toc218501162"设备材料采购供供供应管理理服务务本工程设备材料料料的采购购管理理主要为为乙供供设备材材料。我我司在充充分尊尊重业主主意见见的前提下下，本本着优质、优优价、寻寻找最最佳的性性价比比的原则下下，按按照业主主、工工程总承承包的的采购管管理程程序和审审批流流程进行行办理理，为业业主提提供咨询询服务务。设备HYPERLINK\l"_Toc218501163"材料采购供供供应管理理服务务形式及内内容容见下表表。项目供应形式内容说明设备材料采购供供供应管理理施工方供应（乙供形式）施工中标单位根根根据设计计图纸纸、技术术参数数要求和和业主主提供的的设备备选用品品牌范范围，或或业主主未提供供品牌牌范围的的，可可根据项项目投投资的定定位及及控制要要求，提提出相应应的设设备选用用品牌牌及采购购、供供应管理理价格格，由业业主方方进行审审核确确定，然然后由由施工方方对设设备的采采购、供供应管理理实施施操作控控制，实实行风险险包干干，业主主方不不承担由由于市市场原材材料上上涨而产产生的的设备采采购价价格的调调整与与现场设设备储储存管理理过程程中发生生的费费用。设备HYPERLINK\l"_Toc218501163"材料乙供形形形式管理理流程程和职责责详见见下表：：施工方供应（乙乙乙供形式式）施工方主要职责责责1）根据设计图图图纸与投资资定定位及控控制要要求，编编制设设备品牌牌与报报价清单单，供供业主审审核确确定；2）根据工程进进进度，编制制设设备采购购计划划书；3）根据设计图图图纸，编制制设设备技术术文件件；4）签订设备订订订货合同；；5）负责设备的的的监制、验验收收和保管管；6）负责安装调调调试过程中中的的设备管管理；；7）负责设备技技技术资料的的收收集、移移交。业主方主要职责责责1）负责设备品品品牌与报价价清清单的审审核确确定；2）参与设备的的的考察、监监制制、验收收；3）负责设备资资资金的拨付付。HYPERLINK\l"_Toc218501162"设备材料管理控控控制流程程为了确保本工程程程设备材材料的的质量符符合规规定要求求，满满足机电电工程程的需要要，对对设备材材料的的采购、进进货货检验、运运输输搬运、储储存存、统计计核销销等主要要环节节，我司司将严严格按照照业主主的审批批程序序、管理理办法法和相关关要求求进行实实施，并并重点加加强过过程的控控制和和管理。设备材料采购管管管理控制制程序序流程设备材料搬运储储储存、检检验管管理控制制流程程设备材料搬运与与与储存控控制流流程设备材料检验管管管理控制制流程程材料设备进场报报报验流程程材料的保护与照照照管产品保护或照管管管工作：：自中中标进场场开工工之日起起，我我司即对对运至至现场将将用于于本工程程的机机电类材材料设设备负责责照管管，包括括对甲甲供材料料设备备的保护护及照照管，具具体为为：1产品防盗我司各专业分包包包的保卫卫小组组将配合合协助助总承包包保卫卫部门做做好现现场及楼楼层日日夜巡视视，对对运至现现场和和用于工工程的的建筑材材料、设设备、建建筑半半成品、成成品品负责防防盗窃窃。2产品防火我司各专业分包包包的消防防小组组将协助助总承承包消防防部门门，做好好现场场消防器器材设设施的维维护保保养，现现场巡巡视，确确保对对运至现现场和和用于工工程的的建筑材材料、设设备、建建筑半半成品、成成品品消防状状态处处于受控控之中中。3产品防损坏我司各专业分包包包综合管管理部部门，应应督促促所属单单位做做好各产产品包包裹，围围护，露露天防护护，或或者成品品区封封闭，控控制出出入等工工作，防防止人为为破坏坏或坠物物砸坏坏等非有有意破破坏。4产品防错提我司将配合协助助助总承包包做好好进入现现场机机电类材材料、设设备的存存放登登记工作作，配配合协调调材料料设备所所属机机电专业业分包包，做好好产品品的标识识，避避免由于于作业业队伍多多而发发生有意意或无无意的提提取错错误。5产品防工序交叉叉叉污染由于机电专业的的的设备管管线复复杂，精精装修修档次高高，各各机电专专业单单位及其其它施施工单位位穿插插施工多多，我我司将配配合协协助总承承包对对全过程程参与与各工序序交接接工作，检检查查各机电电专业业分包单单位做做好半成成品、成成品保护护工作作。设备材料的质量量量控制措措施序项目控制措施1组织保障建立以公司采购购购中心为为监管管主体，项项目目管理部部为管管理主体体的设设备材料料采购购供应组组织管管理体系系，质质量控制制责任任层层分分解落落实。2管理制度建立项目部各级级级管理层层的岗岗位管理理责任任制；严格落实材料设设设备的采采购、进进货检验验和试试验、储储存、搬搬运、统统计核核销等主主要环环节的管管理制制度，做做到管管理无环环节遗遗漏；建立项目部考核核核制度，明明确确奖惩措措施。3严格技术参数采购的材料设备备备必须符符合设设计院提提出的的技术要要求，符符合国家家标准准、规范范。采采购工程程师必必须认真真审核核图纸，明明确确列出所所需材材料设备备的技技术要求求及应应采用的的技术术、试验验和验验收标准准。4合同管理订购合同应重点点点列明材材料设设备的参参数、材材质选用用、质质量、技技术标标准、包包装要要求、验验收标标准及违违约责责任；同同时要要求供应应商必必须提供供质量量保证及及样本本资料（包包括括资质证证书、生生产许可可证、营营业执照照等），必必必要时提提供样样品。5设备监造对采购的设备，将将严格按照相相应的技术试试验和验收标标准进行中间间监制和验收收，对部分特特定的设备要要按检验大纲纲编写设备检检验实施细则则。以此来确确保设备质量量乃至整个安安装工程项目目质量。6现场检验由项目技术负责责责人牵头头，项项目采购购工程程师、相相关专专业工程程师参参加，对对进场场材料设设备进进行验收收入库库。通过一一系系列的检检测手手段，将将所取取得的材材料数数据与材材料的的质量标标准相相比较，借借以以判断材材料质质量的可可靠性性。材料料质量量检验方方法有有书面检检验、外外观检验验、理理化检验验和无无损检验验等四四种。7产品保护在仓储和搬运过过过程中，必必须须做好产产品的的保护工工作。避避免产品品的磕磕碰、受受潮、部部件遗失失等情情况发生生。主要设备材料采采采购计划划序设备材料名称订货时间供货周期备注1水泵2016.6...156周2风机2016.3...16周3多联机及分体空空空调2016.3...52周4灯具2016.5...62周5电管、电线2015.1111.2111周6桥架2015.1111.2112周7电缆2015.1111.2112周8配电箱2015.1...208周9管材2015.1111.2112周10各类水阀门2015.1222.12周11各类风阀2015.1222.12周12各类风口2016.5...52周13保温材料2016.2...151周主要材料设备品品品牌表详见附件七。施工进度计划及及及保证措措施措措施HYPERLINK\l"_Toc218501110"施工进度计划HYPERLINK\l"_Toc218501111"施工进度计划编编编制说明序说明子项说明内容1编制依据业主对工期的要要要求；工程总承包施工工工总进度度计划划；机电工程的实施施施方案。2编制原则满足工程总承包包包的工序序搭接接要求；；机电施工资源科科科学合理理、优优化配置置、提提高功效效、降降低成本本；与工程参与各方方方有效、有有序序的协调调配合合。3开工时间机电工程计划开开开工时间间拟定定为201155年11月1日，实际开开工工日期以以业主主发出的的开工工指令时时间为为准。4竣工时间完成整项工程竣竣竣工验收收日期期（配合合总包包进度）：：220177-66-300，实际竣工时间以以以本项目目的总总进度计计划时时间为准准。5编制说明本次投标机电工工工程施工工进度度计划主主要根根据业主主对工工期的要要求为为参考，一一旦旦中标后后，我我司将根根据业业主和总总承包包提供的的最新新的总进进度计计划，我我司将将提供更更详细细的机电电工程程进度计计划表表。施工进度关键节节节点序关键控制点节点要求1拟开工日期2015.1111.12图纸深化设计2015.1111.211-220166.33.1443主要样品分阶段段段送审2015.1111.211-220166.11.1994机电配合结构预预预留预埋埋2015.1111.211-220166.88.2665地下室机电施工工工2016.3...26--20017..3..2563#楼机电施工工工2016.1...16--20016..7..1872#、4#、777#楼机电电施施工2016.3...26--20016..122.1558其余住宅及G区区区散售商商业机机电施工工2016.7...1-220117.33.669外总体施工2016.1000.100-220177.11.710市政送水、送气气气、送电电2017.2...5-220117.22.11611机电系统联动调调调试2017.2...17--20017..3..1812防雷部门验收2017.3...19--20017..4..213人防部门验收2017.4...3-220117.44.11714消防验收2017.4...18--20017..5..215机电试运行2017.5...3-220117.55.22616工程竣工验收2017.5...27--20017..6..30施工进度横道图图图详见附件四。施工指导性文件件件编制计计划序施工计划书名称称称完成编制、审核核核时间1施工组织设计2015.1111.166-220155.111.3302质量计划2015.1111.166-220155.111.3303安全保证计划2015.1111.166-220155.111.3304设备及材料送审审审计划表表2015.1111.188-220166.111.2205详细施工进度总总总计划2015.1111.188-220166.111.2206大型设备吊装方方方案2015.1222.1--20015..122.2117电缆敷设方案2015.1222.155-220155.112.2288送电、送水、送送送气方案案2016.1000.8--20016..100.3119系统调试方案2016.1111.1--20016..111.14410机电操作运行手手手册2016.1111.155-220166.111.228施工进度计划控控控制方案案HYPERLINK\l"_Toc218501113"保证工期的组织织织管理措措施工期保证体系确保施工进度的的的方法进度控制方法具体控制措施事前控制1）积极做好熟熟熟悉现场、周周围环境及熟熟悉当地对建建设工程管理理要求等各项项施工准备工工作，为自己己尽早投入施施工创造好条条件，把准备备工作做细做做充分，确保保按时开工；；2）编制详细的的的施工进度度计计划，包包括施施工准备备计划划，劳动动力进进场计划划，施施工设备备、机机具进场场计划划等细节节；3）关键过程或或或特殊过程程编编制相应应的施施工进度度计划划，制定定相应应的节点点，编编制节点点控制制计划；；4）编制施工节节节点实施细细则则，明确确搭接接和流水水的节节拍。过程控制1）严格审核施施施工(各供货、配配配合等)单位进度度计计划、季季度计计划、月月计划划，并监监督各各分包按按照已已制定的的施工工进度计计划进进行实施施；2）在施工高峰峰峰时，每日日施施工结束束前，组组织召开开一次次碰头会会，协协商解决决当天天生产过过程中中和第二二天生生产中将将会发发生的问问题，应应解决的的问题题决不拖拖延；；3）抓施工安全全全和质量，加加强宣传教育育，使“安全第一”、“质量才是生生命”成为从上到到下的共识。只只有在确保安安全、质量的的前提下才能能求速度、讲讲进度、抓工工期；4）根据施工现现现场实际情情况况，及时时修改改和调整整施工工进度，并并定定期向业业主通通报工程程施工工进展情情况；；5）机电项目管管管理部随时时检检查各专专业施施工单位位的施施工进度度，纠纠正进度度负偏偏差，确确保项项目总工工期。事后控制1）根据施工进进进度计划，及及时组织有关关部门进行分分项施工及隐隐蔽工程验收收；2）定期整理有有有关施工进进度度的资料料，汇汇总编目目，建建立相应应的档档案；3）加强工程项项项目竣工验验收收管理。PAGE确保施工进度的的的组织保保证措措施序措施项目保证措施1劳动力保证在投标阶段我司司司就已筹筹备劳劳务分包包商的的选择，通通过过对劳务务分包包商的业业绩和和综合实实力的的考核，在在合合格劳务务分包包商中选选择与与我的单单位长长期合作作、具具有一级级资质质的成建建制队队伍作为为劳务务分包，工工程程中标后后即签签定合同同，作作好施工工前的的准备工工作，确确保其准准时进进场；2组织保证1）实施项目经经经理责任制制，对对工程行行使、组组织、指指挥、协协调、实实施、监监督六项项基本本职能，确确保保指令畅畅通、令令行禁止止、重重信誉、守守合合同；2）项目经理部部部除项目经经理理主管项项目的的总体协协调控控制以外外，还还设置主主管计计划协调调控制制的项目目技术术负责人人，具具体负责责项目目的施工工进度度计划协协调管管理，他他将从从整个机机电工工程的角角度对对我们自自身工工作内容容和各各专业分分包商商以及指指定的的供应商商进行行总体协协调；；3）项目管理部部部的计划协协调调部内设设置专专业进度度计划划管理工工程师师，专职职负责责工程进进度的的编排和和检查查；4）项目管理部部部的计划协协调调部为施施工进进度协调调调度度中心，实实施施进度计计划的的编制、下下达达、调整整、更更新、控控制、反反馈、对对外协协调等职职能。以以施工总总进度度控制为为基础础，确定定各分分部分项项工程程关键工工程关关键点和和关键键路线，并并以以次为控控制重重点，逐逐月检检查落实实，实实施奖惩惩、以以保证工工期目目标的按按时实实现。施施工中中将建立立一系系列现场场制度度、材料料堆放放制度；；5）为了及时协协协调解决可可能能出现的的施工工难点，建建立立以公司司各职职能部门门为中中心的保保障体体系，以以保证证工程质质量和和施工进进度；；6）加强与业主主主、监理、设设计单位的合合作与协调，对对施工过程中中出现的问题题及时达成共共识；7）加强同其他他他专业分包包商商的施工工协调调与进度度节点点，根据据工程程进展及及时为为其他专专业分分包商的的施工工创造良良好条条件。3管理保证1）推行目标管管管理。根据据业业主和监监理单单位审核核批准准的总承承包商商进度计计划，进进一步细细化机机电工程程施工工进度，将将机机电计划划目标标分解成成为阶阶层目标标，分分层次、分分项项目编制制计划划，进一一步分分解到季季周日日并分解解到班班组和作作业面面。以周周保月月、以月月保季季、以季季保年年的计划划目标标管理体体系，保保证施工工进度度满足总总体进进度要求求；2）根据总承包包包制定的工工程程进度编编制方方法，进进行工工程进度度编制制、提交交、更更新；3）建立严格的的的进度计划划检检查制度度。在在坚持总总工期期不变的的前提提下，检检查各各项计划划编排排是否合合理、衔衔接是否否紧密密、计划划实施施是否具具备条条件、同同时适适当考虑虑计划划的超前前性；；4）建立例会制制制度。每周周二二、五下下午召召开工程程例会会，在例例会上上检查承承包商商的工程程实际际进度，并并与与进度计计划进进行比较较，找找出进度度偏差差并分析析偏差差产生的的原因因，研究究解决决措施。每每日日召开各各专业业碰头会会，及及时解决决生产产协调中中的问问题，不不定期期召开专专题会会，即使使解决决影响进进度的的重大问问题；；5）积极配合总总总包建立现现场场协调例例会制制度。积积极参参加现场场协调调会，通通过现现场协调调的形形式，和和业主主、监理理单位位、设计计单位位、其他他承包包商一起起到现现场解决决现场场施工中中存在在的问题题，加加强相互互之间间的协调调，提提高工作作效率率，确保保进度度计划的的有效效实施。4物资保证1）我司有完善善善的物资分分供供商服务务网络络及拥有有大批批重合同同、守守信用、有有实实力的物物资分分供商，能能保保证工程程所需需物资及及时进进场；2）物资及设备备备部根据施施工工进度计计划，每每月编制制物资资需用量量计划划和采购购计划划，按施施工进进度计划划要求求进场；；3）通过批量的的的成品轻型型支支吊架，解解决决施工高高峰期期时的物物料需需求，缩缩短或或消除现现场加加工周期期，加加快施工工进度度。5资金保证1）我司具备良良良好的资信信、资资金状况况和履履约能力力，被被授予“重合同、守守守信誉”单位。本本工工程的资资金将将专款专专用，严严禁挪作作他用用，制定定资金金使用制制度；；2）每月月底物物物资及设备备和和财务部部都要要制定下下月资资金需要要计划划，并报报项目目经理审审批，财财务部严严格按按资金需需要用用计划监监督资资金的使使用情情况；3）每月月底项项项目经济师师对对项目成成本进进行月度度核算算，核算算当月月实际发发生的的成本以以及资资金使用用情况况，并报报项目目经理审审判，公公司财物物部严严格按月月度核核算表进进行审审核，调调整下下月资金金使用用计划。6其他保证1）我司将根据据据机电安装装施施工等不不同的的阶段特特点和和需求向向总承承包提交交办公公区、加加工区区、堆场场、临临时水电电等方方面需求求，以以便总承承包对对施工现现场实实行统一一安排排、统一一调度度、保证证平面面管理次次序井井然；2）加强与政府府府和社会各各方方面的协协调。在在施工过过程中中，外界界影响响产生的的因素素很多，我我司司配合总总承包包加强对对交通通、市政政、供供水供电电、环环保市容容、街街道等政政府机机构和单单位的的协调，取取得得政府及及相关关部门机机构的的支持，为为保保证施工工生产产的正常常进行行创造良良好的的外部环环境；；3）医疗卫生保保保证措施制定严格的卫生生生管理制制度和和卫生防防疫应应急预案案，严严格遵守守相关关法律法法规和和政府规规章，避避免出现现突发发性事件件。现现场配置置常规规药品和和急救救药品进进行疗疗治，并并进行行日常卫卫生防防疫消毒毒，宣宣传卫生生防疫疫知识，尤尤其其注重宣宣传在在传染病病多发发季节的的防护护措施。4）特殊时段的的的保证措施施本工程拟定施工工工时间内内将经经历元旦旦等特特殊时段段，在在这些特特殊时时段内我我单位位将采取取以下下措施：：如政府部门未明明明令禁止止施工工，施工工现场场保护持持续正正常的施施工生生产，确确保工工程总控控制进进度计划划的有有效实施施。提前制定材料进进进场计划划。根根据特殊殊时段段的市内内交通通状况，提提前前落实材材料运运输车辆辆，确确保材料料运输输的及时时；对对委托加加工的的半成品品提前前与加工工基地地联系、以以确确保半成成品按按原计划划组织织进场。节假日应提前与与与监理工工程师师预约，使使得得现场有有监理理工程师师值班班，以确确保隐隐蔽工程程或中中间验收收工作作的连续续性。特殊时段施工时时时特别加加强现现场文明明施工工、消防防管理理，完善善防噪噪音、防防尘措措施，保保持现现场及周周围的的市容环环境卫卫生运输输。保证工期的技术术术措施及时落实施工组组组织和作作业指指导书的的编审审“方案先行”，是是是我司施施工管管理的特特色，本本工程将将按照照计划，制制定定详细的的、针针对性和和可操操作性强强的施施工组织织设计计和专项项方案案，采用用技术术先进合合理可可行的施施工方方法，实实行三三级技术术交底底，从而而实现现项目管管理层层和操作作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟熟悉和掌掌握，使使工程有有条不不紊的按按期保保质完成成。样板先行施工措措措施“样板引路”，对对对重要部部位制制作施工工样板板。为加快快施施工节奏奏，推推行大面面积流流水作业业，减减少工程程的设设计变更更工作作，在施施工前前，各设设备机机房和重重要的的区域首首先根根据深化化设计计的图纸纸先行行施工，然然后后根据现现场的的情况进进行设设计更改改，交交业主、设设计计、监理理共同同确认封封样，然然后其他他区域域根据样样板工工程大规规模推推行流水水施工工，以缩缩短施施工工期期，确确保施工工质量量。图纸深化设计与与与施工同同步管管理措施施施工图纸深化先先先行是我我司管管理的重重点，将将通过设设置专专门的深深化设设计机构构、配配备专门门的设设计人员员，提提前对图图纸消消化、对对现场场勘察、与与设设计院、机机电电顾问公公司紧紧密沟通通，并并紧密与与现场场施工人人员联联系，按按照深深化设计计的进进度和设设计深深度要求求，满满足现场场施工工的需要要，从从而加快快施工工进度，减减少少返修。采用EPMS项项目目管理系统统统，实现现信息息网络化化管理理我单位将在此项项项目上全全面采采用《建建筑工工程施工工项目目管理信信息系系统》，以以项项目局域域网计计算机网网络为为基础，建建立立项目管管理网网络，通通过此此系统，实实现现高效、迅迅速速并且条条理清清楚的信信息沟沟通和传传递，为为项目管管理者者提供丰丰富的的决策依依据。系系统中的的《计计划管理理》、《过过过程管理理》、《技技技术资料料管理理》等一一系列列功能模模块，实实现过程程的可可控制性性、质质量的可可追嗍嗍性，从从而进进一步理理顺管管理思路路、协协调专业业职责责关系，能能及及时向业业主报报告工程程进度度、质量量动态态，提高高工作作效率，加加快快工作过过程。HYPERLINK\l"_Toc218501114"进度计划的跟踪踪踪与管理理措施施总进度计划、区区区域进度度计划划的控制制对总进度计划、各各区域进度计计划、月进度度计划、周进进度等计划，经经过严密的分分析，以计划划任务书、施施工任务书的的形式逐级下下达实施。制定项目责任制制制、签订订责任任状。从从项目目经理到到作业业班组，签签订订责任状状。定期按计划目标标标进行考考核，奖奖优罚劣劣。计划全面交底和和和全面实实施，做做到层层层有计计划、人人人有有目标、事事事事有人管管。月进度计划、周周周进度计计划的的控制采取行之有效的的的分步作作业计计划，将将总进进度计划划分解解为月周周日分分步作业业计划划。月分析调整制度度度，对进度度的的个别节节点偏偏差进行行调整整，向总总包单单位汇报报。三周滚动计划，即即检查上上周、实实施本周周、计计划下周周的三三周滚动动计划划管理办办法。周汇报工作制，配配合三周周滚动动计划的的实施施，建立立每周周进度汇汇报分分析制。日检查工作制，每每日进行行现场场检查，将将结结果以书书面的的形式报报给项项目部。施工日记，由施施施工员对对每日日工程进进展情情况真实实填写写，书面面报送送项目部部。进度照片，每周周周不定期期对现现场安装装情况况进行拍拍照，进进行附适适当说说明。加强计划的严肃肃肃性，要求求管管理人员员有严严谨的工工作作作风，做做到工工作不过过夜。进度计划的纠偏偏偏本工程施工体量量量大、建建设时时间长，在在建建造过程程中各各种变化化因素素都会对对施工工进度造造成影影响，如如业主主对本工工程进进行局部部的调调整,这时就需需要要在节点点工期期、总工工期不不变的情情况下下，对计计划进进行修正正，同同时根据据修正正后的计计划相相应的调调整施施工资源源，确确保工程程的顺顺利实施施。进度计划纠偏流流流程施工项目进度目标施工项目进度目标施工项目进度计划进度计划实施进度记录检查比较是否出现进度偏差分析原因及影响采取纠偏措施能否按原计划实施分析原因及影响采取纠偏措施调整阶段目标确保总进度目标YNNY施工阶段进度计计计划风险险分析析和保证证措施施施工阶段进度计计计划风险险分析析序因素风险分析1交叉施工多在主体施工阶段段段，机电电安装装与室内内粗装装、机电电安装装各专业业之间间、机电电安装装与电梯/弱电工程程之之间的交交叉施施工多，任任何何一个环环节的的拖延，都都会会造成工工期延延误。2材料设备采购量量量大周期期长本工程大型设备备备、电缆缆等材材料设备备采购购量大，供供货货周期长长安装阶段进度计计计划保证证措施施交叉施工多的应应应对措施施的应应对措施施见下下表序问题措施1施工顺序混乱了解室内精装进进进度；把专业分包纳入入入一体化化管理理，对其其进度度统一监监控；；明确各专业施工工工顺序，不不得得各自为为战。2管线布置在开工前，通过过过深化设设计，对对复杂部部位如如走道吊吊顶内内，进行行科学学的综合合布置置。材料设备采购量量量大周期期长的的保证措措施见见下表序问题措施1材料设备采购量量量大周期期长加强深化设计，确确定材料设备备的型号规格格，编制详细细的材料设备备清单，材料料设备采购要要根据进度计计划及材料设设备的供货周周期并考虑提提前量；配合精装修施工工工阶段进进度风风险分析析和保保证措施施配合精装修施工工工阶段进进度计计划风险险分析析序因素风险分析1设计变更精装设计对安装装装的修改改、机机电安装装设备备采购型型号与与设计不不符等等，这些些都有有可能影影响工工程进度度配合精装修施工工工阶段进进度计计划保证证措施施设计变更的应对对对措施的的应对对措施见见下表表序问题措施1装修设计变更主动提请业主和和和总包尽尽早进进行装潢潢设计计招标，确确定定吊顶标标高、造造型等，避避免免大面积积安装装完成后后进行行大范围围调整整；对装装修设设计中涉涉及灯灯具、风风口等等关键位位置变变更的，提提醒醒进行认认证，讨讨论可行行性；；确实需需要变变更的，项项目目技术人人员尽尽快按照照装修修设计，合合理理进行顶顶面布布置和管管线二二次设计计。夜间赶工措施对于工期较紧的的的工序及及不能能中途停停止施施工的工工序，需需对施工工作业业人员进进行日日、夜班班分班班，并适适当缩缩短夜间间作业业班组的的作业业时间，安安排排夜间作作业人人员适当当的休休息时间间，并并提供夜夜餐，减减轻夜间间作业业人员的的劳动动强度。夜间施工必须要要要注意对对噪音音与光源源的控控制，可可进行行风管或或大口口径水管管的成成品地面面拼装装，白天天再进进行整体体吊装装安装。与指定分包的进进进度协调调、配配合措施施机电安装与指定定定分包商商的紧紧密协作作与配配合是工工程安安全、优优质、快快速建成成的主主要保证证之一一。我司司将在在本工程程中与与各分包包紧密密配合，建建立立良好的的互信信、互尊尊、互互动的合合作氛氛围，具具体措措施详见见下表表。序措施内容1工程界面确定就设备材料供应应应、技术术接口口、设计计、施施工等界界面进进行划分分，合合同中明明确施施工范围围与责责任。2施工协调施工前与承包商商商沟通，拟拟订订详细的的作业业计划，为为他他们创造造施工工便利条条件，施施工后期期配合合调试。3施工方案审核施工前应提交施施施工方案案，主主要审核核方案案的可行行性、安安全性和和进度度控制、质质量量标准等等。4综合管线深化协调与其他机电分包包包单位及及设备备供应商商配合合，完成成相关关机电综综合图图纸，并并提交交机电顾顾问审审核。5主动协调和提供供供便利条条件在施工协调和现现现场施工工设施施使用方方面，主主动为他他们提提供方便便，在在施工作作业面面安排上上要考考虑到他他们的的施工作作业条条件和作作业时时间需要要。6定期会议积极参加由总包包包组织的的机电电安装专专项会会，及时时沟通通，解决决施工工过程中中的各各种问题题。认认真执行行机电电总承包包管理理制度，按按月月（周）向向机机电其他他承包包单位提提交各各种资源源与进进度配合合调度度状况。7计划调整认真主动地接受受受总承包包单位位和业主主对机机电进度度计划划调整的的意见见，及时时通知知机电其其他承承包商，并并按按照调整整意见见及时落落实现现场劳动动力、材材料、施施工机机械等的的供应应配合情情况。8计划纠偏当施工现场实际际际进度与与进度度计划有有较大大偏差时时，及及时上报报总承承包单位位，并并会同总总承包包单位、机机电电安装工工程专专业承包包单位位、监理理、业业主等单单位，进进行偏差差分析析，制定定纠偏偏措施，定定人人、定措措施、定定时间，限限时时纠偏。主要HYPERLINK\l"_Toc255824866"施工机械设设设备投入入计划划主要施工机械及及及器材表表序号施工机械及器材名称规格型号单位数量功率（KW）出厂年月备注1汽车起重机20吨辆1租赁2卡车10吨辆2租赁3卡车5吨辆2租赁4铲车5吨辆2租赁5手推液压车2～3吨辆52010自有6电焊机400A台10102010自有7交流电焊机200A台1082009自有8台钻16mm台822011自有9冲击钻φ6～φ16台2022011自有10手电钻φ6～φ12台2012010自有11砂轮切割机GJ3-40000台2022011自有12角向磨光机4''~6''''台202011自有13电动卷扬机5t台352011自有14电动卷扬机3t台432011自有15电动卷扬机1t台412011自有16神仙葫芦1～3t个202010自有17开孔器φ20～φ500个612011自有18电动套丝机G15～1500台822010自有19电动试压泵2.5MPa台412009自有20手揿泵台42010自有21空气压缩机6.5m3台282010自有22联合角咬口机LK-16台22010自有23联合角咬口机LK-20台22010自有24共板法兰成型机机机TDC-DF台25.52010自有25电动折方机B＆K台252010自有26联合角合缝机FAH2M-VVVP台232010自有27自动上角机HGBYJ-1112台22.22010自有28机械升降机14m台462011自有29机械升降机8m台102011自有30充电式锤钻GBH36V-LLI紧凑型台102011自有仪器、仪表使用用用计划序机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KWWW）生产能力用于施工部位备注1塞尺150mm±000.01166把中国2011良好测量间隙自有2铁水平尺300mm10把中国2011良好测量长度自有3卷尺3m60把中国2011良好测量长度自有4卷尺5m50把中国2011良好测量长度自有5卷尺20m20把中国2011良好测量长度自有6万用表MF30；MFFF1410只中国2010良好电气测量自有7钳形表0～50A6只中国2010良好电气测量自有8交流钳型表0~1000AAA6只中国2010良好电气测量自有9兆欧表Zc25-35000V5只中国2010良好电气测量自有10兆欧表1000V4只中国2010良好电气测量自有11兆欧表2500V4只中国2010良好电气测量自有12交流电流表0~10A4只中国2011良好电气测量自有13交流电压表0~750V4只中国2011良好电气测量自有14单臂电桥QJ441只中国2009良好电缆检测自有15双臂电桥QJ231只中国2009良好电缆检测自有16三相调压器3kVA1只中国2009良好电力调整自有17相序表1只中国2009良好电气测量自有18移相器1只中国2009良好电气测量自有19相角器1只中国2009良好电气测量自有20酒精温度计1支中国2011良好测量温度自有21接地电阻测试仪Zc283只中国2011良好电气测量自有22谐波分析仪AN20601只中国2010良好谐波测量自有23游标卡尺0-125mmmm5把中国2011良好测量长度自有24游标卡尺0-200mmmm5把中国2011良好测量长度自有25钢直尺150mm10把中国2011良好测量长度自有26钢直尺300mm5把中国2011良好测量长度自有27压力表1.6mPa20只中国2012良好测量压力自有28压力表2.5mPa10只中国2012良好测量压力自有29压力表4.0mPa10只中国2012良好测量压力自有30水准尺S31台中国2010良好测量水平自有31经纬仪J21台中国2010良好测量点位自有32水准仪1只中国2010良好测量标高自有33温湿度计Testo622252台德国2009空调测试良好测量温湿度自有34风量罩TSI8377752台美国2010空调测试良好测量风量自有35微压计Testo555102台德国2009空调测试良好综合风压自有36积分声级计casellaaa1台英国2010空调测试良好测量噪声自有37便携式风速仪Testo444161台德国2009空调测试良好测量风速自有38数字式转速仪Testo444701台德国2009空调测试良好测量转速自有39超声波流量计DTFX102220PXX1--H1台中国2010空调测试良好测量流量自有施工技术及关键键键工序专专项方方案工程重点、难点点点分析及及对策策单体多，管理跨跨跨度大，对对综综合机电电承包包施工配配置要要求高难点分析本工程地上共有有有17栋18层高层住住宅宅单体，其其中中部分单单体1层为商铺铺及及配套用用房，3~18层为住宅宅，共共1个单元。主主主体高度度最高高为57.9955m，属于消消防防二类高高层的的住宅建建筑。地地下建筑筑面积积485779平方米,地上建筑筑面面积12011881平方米。本项目各单体基基基