天津商业项目装饰装修工程技术标

PAGE 经纬置地2017年零星工程年度合作单位投标文件技术标标投标人：天津国国国乾建筑筑工程程有限公公司（盖盖公章）法定代表人或被被被授权委委托人人：袁书书增（签签字或盖盖章）日期：201777年9月25日目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc441840300"目录2HYPERLINK\l"_Toc441840301"⑴深化设计图888HYPERLINK\l"_Toc441840302"⑵项目管理机构构构配备9HYPERLINK\l"_Toc441840303"［３］施工组织织织设计100HYPERLINK\l"_Toc441840304"第一章、综合说说说明10HYPERLINK\l"_Toc441840305"第一节编制依据据据及工程程概况况12HYPERLINK\l"_Toc441840306"1、编制依据1112HYPERLINK\l"_Toc441840307"2、工程概况1112HYPERLINK\l"_Toc441840308"3、施工阶段划划划分13HYPERLINK\l"_Toc441840309"4、实现目标及及及承诺133HYPERLINK\l"_Toc441840310"第二节工工工程特点点分析析15HYPERLINK\l"_Toc441840311"1、工程特点1115HYPERLINK\l"_Toc441840312"2、装饰施工措措措施15HYPERLINK\l"_Toc441840313"第三节现现现场施工工管理理方案188HYPERLINK\l"_Toc441840314"1、施工特点1118HYPERLINK\l"_Toc441840315"2、施工安排1119HYPERLINK\l"_Toc441840316"第二章、施工部部部署22HYPERLINK\l"_Toc441840317"第一节现现现场管理理组织织机构222HYPERLINK\l"_Toc441840318"第二节劳劳劳动力总总体计计划26HYPERLINK\l"_Toc441840319"1、劳动力来源源源26HYPERLINK\l"_Toc441840320"2、劳动力的组组组织管理保保证证措施277HYPERLINK\l"_Toc441840321"3、劳动力的技技技术保证措措施施27HYPERLINK\l"_Toc441840322"4、工程劳动力力力计划288HYPERLINK\l"_Toc441840323"第三节机机机械设备备总体体计划288HYPERLINK\l"_Toc441840324"1、机具准备2228HYPERLINK\l"_Toc441840325"2、机具管理2229HYPERLINK\l"_Toc441840326"3、机械设备计计计划29HYPERLINK\l"_Toc441840327"第四节物物物资材料料总体体计划344HYPERLINK\l"_Toc441840328"1、材料的组织织织管理344HYPERLINK\l"_Toc441840329"2、材料的验收收收35HYPERLINK\l"_Toc441840330"3、采购材料、外外外加工件件等材材料供应应方管管理措施施355HYPERLINK\l"_Toc441840331"4、物资材料的的的检验、试试验验计划377HYPERLINK\l"_Toc441840332"5、装饰材料质质质量控制程程序序38HYPERLINK\l"_Toc441840333"6、主要设备材材材料用量计计划划40HYPERLINK\l"_Toc441840334"第五节施施施工现场场平面面布置411HYPERLINK\l"_Toc441840335"1、施工平面布布布置原则4411HYPERLINK\l"_Toc441840336"2、施工平面及及及临设布置置安安排42HYPERLINK\l"_Toc441840337"第六节装装装饰与其其它单单位的协协调配配合措施施433HYPERLINK\l"_Toc441840338"1、与总包配合合合43HYPERLINK\l"_Toc441840339"2、与其它装饰饰饰施工单位位的的配合444HYPERLINK\l"_Toc441840340"3、与监理工程程程师的协调调444HYPERLINK\l"_Toc441840341"4、与设计方的的的协调455HYPERLINK\l"_Toc441840342"5、施工协调配配配合原则4466HYPERLINK\l"_Toc441840343"6、协调方式4446HYPERLINK\l"_Toc441840344"第七节施施施工管理理中的的重点、难难点点47HYPERLINK\l"_Toc441840345"1、施工管理中中中的重点、难难点47HYPERLINK\l"_Toc441840346"2、针对以上情情情况所应采采取取的解决决措施施47HYPERLINK\l"_Toc441840347"第三章、分部分分分项工程程施工工技术方方案449HYPERLINK\l"_Toc441840348"第一节天天天花工程程499HYPERLINK\l"_Toc441840349"第二节墙墙墙面工程程544HYPERLINK\l"_Toc441840350"1、墙面石材干干干挂54HYPERLINK\l"_Toc441840351"2、墙面贴墙砖砖砖60HYPERLINK\l"_Toc441840352"3、轻钢龙骨石石石膏板隔墙墙663HYPERLINK\l"_Toc441840353"4、窗帘盒安装装装64HYPERLINK\l"_Toc441840354"5、墙面涂料6665HYPERLINK\l"_Toc441840355"6、墙面木饰面面面制安700HYPERLINK\l"_Toc441840356"7、墙面裱糊7770HYPERLINK\l"_Toc441840357"第三节地地地面工程程766HYPERLINK\l"_Toc441840358"1、地面石材铺铺铺贴76HYPERLINK\l"_Toc441840359"2、地面砖镶贴贴贴80HYPERLINK\l"_Toc441840360"3、木地板施工工工83HYPERLINK\l"_Toc441840361"4、地面铺地毯毯毯83HYPERLINK\l"_Toc441840362"第四节门门门窗工程程866HYPERLINK\l"_Toc441840363"1、铝合金门窗窗窗工程866HYPERLINK\l"_Toc441840364"2、木门窗安装装装、油漆8877HYPERLINK\l"_Toc441840365"第五节其其其它工程程888HYPERLINK\l"_Toc441840366"1、防水工程8888HYPERLINK\l"_Toc441840367"2、玻璃工程8889HYPERLINK\l"_Toc441840368"3、不锈钢及小小小五金900HYPERLINK\l"_Toc441840369"4、卫生器具安安安装工程质质量量控制911HYPERLINK\l"_Toc441840370"5、电气开关插插插座安装9933HYPERLINK\l"_Toc441840371"6、木门扇9444HYPERLINK\l"_Toc441840372"7、小五金件9995HYPERLINK\l"_Toc441840373"第六节冬冬冬季施工工955HYPERLINK\l"_Toc441840374"1、生活方面9996HYPERLINK\l"_Toc441840375"2、冬季施工安安安全措施9966HYPERLINK\l"_Toc441840376"3、冬季施工技技技术措施9966HYPERLINK\l"_Toc441840377"第七节施施施工区域域中的的重点、难难点点部位988HYPERLINK\l"_Toc441840378"1、确保石材加加加工，安装装质质量及安安全性性98HYPERLINK\l"_Toc441840379"2、轻钢龙骨石石石膏板天花花饰饰面的裂裂缝处处理1000HYPERLINK\l"_Toc441840380"第四章、施工项项项目进度度管理理规划10055HYPERLINK\l"_Toc441840381"第一节施施施工总进进度计计划1055HYPERLINK\l"_Toc441840382"1、工期目标及及及承诺10055HYPERLINK\l"_Toc441840383"2、施工进度计计计划编制程程序序106HYPERLINK\l"_Toc441840384"3、配合施工流流流程控制11006HYPERLINK\l"_Toc441840385"第二节工工工期保证证措施施109HYPERLINK\l"_Toc441840386"1、工期保障措措措施1099HYPERLINK\l"_Toc441840387"2、建立完善的的的计划保证证体体系1099HYPERLINK\l"_Toc441840388"3、加快工程进进进度的措施施1114HYPERLINK\l"_Toc441840389"4、可能影响工工工期的因素素以以及解决决措施施115HYPERLINK\l"_Toc441840390"5、工程工期延延延误因果分分析析（见图4-03）116HYPERLINK\l"_Toc441840391"第三节装装装饰与总总包总总进度计计划的的配合协协调措措施1166HYPERLINK\l"_Toc441840392"第五章、施工项项项目质量量管理理规划11188HYPERLINK\l"_Toc441840393"第一节施施施工项目目质量量目标11188HYPERLINK\l"_Toc441840394"第二节工工工程质量量保证证体系11188HYPERLINK\l"_Toc441840395"1、项目质量管管管理组12200HYPERLINK\l"_Toc441840396"2、质量控制程程程序及技术术管管理预控控1220HYPERLINK\l"_Toc441840397"3、质量保证措措措施1222HYPERLINK\l"_Toc441840398"4、质量管理制制制度1233HYPERLINK\l"_Toc441840399"5、技术质量岗岗岗位责任制制度度123HYPERLINK\l"_Toc441840400"6、落实质量技技技术措施11224HYPERLINK\l"_Toc441840401"7、隐蔽及半隐隐隐蔽工程的的验验收制度度1224HYPERLINK\l"_Toc441840402"8、质量控制及及及验收程序序1125HYPERLINK\l"_Toc441840403"第三节主要要要工艺技技术质质量措施施1226HYPERLINK\l"_Toc441840404"1、轻钢龙骨吊吊吊顶1266HYPERLINK\l"_Toc441840405"2、石膏板12227HYPERLINK\l"_Toc441840406"3、油漆施工11128HYPERLINK\l"_Toc441840407"第六章、成品保保保护措施施1331HYPERLINK\l"_Toc441840408"第一节成品品品保护目目标1131HYPERLINK\l"_Toc441840409"第二节成品品品保护措措施1131HYPERLINK\l"_Toc441840410"第三节成品品品维护措措施1132HYPERLINK\l"_Toc441840411"1、玻璃的清洁洁洁132HYPERLINK\l"_Toc441840412"2、石材瓷砖墙墙墙面、地面面保保护措施施1332HYPERLINK\l"_Toc441840413"3、吊顶成品保保保护1322HYPERLINK\l"_Toc441840414"4、墙涂料成品品品保护13333HYPERLINK\l"_Toc441840415"5、门套、门框框框及门的保保护护措施13333HYPERLINK\l"_Toc441840416"第七章：确保安安安全、文文明施施工、环环保的的技术措措施1134HYPERLINK\l"_Toc441840417"第一节：安全生生生产保证证措施施134HYPERLINK\l"_Toc441840418"1、安全管理目目目标1344HYPERLINK\l"_Toc441840419"2、安全管理制制制度1344HYPERLINK\l"_Toc441840420"3、“三宝”、“四口”安全防护措措施施135HYPERLINK\l"_Toc441840421"4、施工用电安安安全防护措措施施137HYPERLINK\l"_Toc441840422"5、中小型机具具具使用安全全防防护措施施1339HYPERLINK\l"_Toc441840423"6、防火安全管管管理1400HYPERLINK\l"_Toc441840424"8、安全管理网网网络图14411HYPERLINK\l"_Toc441840425"第二节：文明生生生产保证证措施施142HYPERLINK\l"_Toc441840426"1、现场场容、场场场貌布置置1442HYPERLINK\l"_Toc441840427"2、现场保卫措措措施1422HYPERLINK\l"_Toc441840428"3、生活卫生11143HYPERLINK\l"_Toc441840429"4、企业CI形形形象布置11443HYPERLINK\l"_Toc441840430"第三节：环保及及及防止扰扰民技技术措施施1444HYPERLINK\l"_Toc441840431"1、环境保护11145HYPERLINK\l"_Toc441840432"2、防止大气污污污染1466HYPERLINK\l"_Toc441840433"3、防止噪声污污污染1466HYPERLINK\l"_Toc441840434"4、防止水污染染染147HYPERLINK\l"_Toc441840435"第八章、工程资资资料管理理和维维修服务务1553HYPERLINK\l"_Toc441840436"第一节工程程程资料管管理1153HYPERLINK\l"_Toc441840437"1、资料管理的的的目的15533HYPERLINK\l"_Toc441840438"2、具体管理措措措施1533HYPERLINK\l"_Toc441840439"3、资料收集、整整整理、归归档目目录1533HYPERLINK\l"_Toc441840440"4、施工资料的的的提供15544HYPERLINK\l"_Toc441840441"5、工程竣工图图图154HYPERLINK\l"_Toc441840442"第二节工程程程维修服服务1154HYPERLINK\l"_Toc441840443"1、工程维修11154HYPERLINK\l"_Toc441840444"2、工程回访11156⑴深化设计图无［３］施工组织织织设计第一章、综合说说说明首先，我司对能能能参加本本次投投标工作作表示示荣幸和和感谢谢。我司司本着着认真、严严谨谨的态度度编制制此份施施工组组织设计计。通过认真学习和和和研究招招标文文件、设设计图图纸，我我司对对本标段段内的的施工范范围，施施工特点点有了了进一步步的理理解。我我司有有充分信信心一一次合格格，并并达到国国家质质量验收收标准准。以投标日起，我我我司将按ISO990001：2000质量管理理体体系要求求做好好投标工工作。深深化施工工方案案，编制制详细细的作业业计划划，以本本公司司管理优优势，着着手拟定定适合合本工程程的各各工种作作业队队伍，编编制施施工方案案，确确保一旦旦中标标，立即即能全全面进入入项目目管理中中。1、本《施工组组组织设计》是是针对工程编编制的。2、本《施工组组组织设计》由由我司工程部部部长及拟担担任本项目的的项目经理共共同编制。由由总工程师审审核批准后，才才用于本次投投标工作。3、本《施工组组组织设计》作作为竞标文件件，供建设单单位及有关部部门招标进行行参考，我司司中标后作为为施工管理的的技术性文件件，是指导施施工全过程工工作的依据。我我司将按本《施施工组织设计计》中制定的的施工方案进进行施工（工工期进度、主主要项目内容容施工技术措措施、经济技技术指标、质质量目标、成成品保护方案案等），接受受招标方的监监督。4、本施工组织织织设计是较较为为理想状状态下下对本工工程的的一个初初步统统筹安排排，中中标后我我们将将根据现现场施施工具体体的实实际情况况，对对一些相相关内内容作出出相应应的调整整和变变更，在在报请请建设单单位审审批同意意后，进进行施工工。5、《施工组织织织设计》的的编编制依据据：根据建设方提供供供的室内内设计计图纸以以及建建设单位位对该该工程的的招标标要求进进行编编制。依据我国现行建建建筑装饰饰工程程《施工工及验验收规范范》有有关规定定及室室内装饰饰《工工程质量量检验验与评定定标准准》进行行编制制。依据我国现行《民民用建筑防火火规范》（GBJ166-87）建筑工程施工质质质量验收收统一一标准（GB5003300--20001）建筑装饰装修工工工程质量量验收收规范（GB5002210--20001）中华人民共和国国国国家标标准建建筑用轻轻钢龙龙骨(GB/TT1119881--20001))《建筑内部装修修修设计防防火规规范》GB5002222--955《民用建筑室内内内环境污污染控控制规范范》GB-55003255-220011《室内装饰装修修修工程施施工规规范》GB-55003277-220011《室内建筑装饰饰饰装修材材料有有害限量量十个个标准》国家及地方颁布布布的其他他有关关规范，标标准准和规定定编制依据及工程程程概况1、编制依据1.1本工程招招招标文件件以及及施工图图纸。1.2土建工程程程基本竣竣工、具具备了装装饰施施工条件件。1.3工地的出出出入口情情况以以及场外外道路路、运输输情况况等条件件。1.4施工用水水水和用电电的位位置。1.5装饰材料料料垂直运运输的的条件。1.6装饰材料料料设备的的仓库库以及办办公的的位置。1.7设计施工工工图纸中中明确确采用的的国家家、部颁颁、地地方的施施工技技术（验验收）规规程、规规范、标标准等技技术性性文件。1.8国家、部部部颁及滁滁州市市有关安安全生生产、文文明施施工及施施工现现场安全全标准准化管理理的规规定。2、工程概况序号内容说明与要求1工程名称经纬城市绿洲（天天津）置地有有限公司2017年年度零星星工程2建设地点武清、大港、商商商业项目目各地地块3建设规模武清、大港、商商商业项目目各地地块3、施工阶段划划划分4、实现目标及及及承诺（一）、质量目目目标：我公司承诺：本本本建设项项目总总体工程程质量量以国家家及滁滁州市有有关质质量标准准要求求作为工工程质质量验收收依据据,必须达到到一一次验收收合格格。（二）、工期目目目标：按招标文件、工工工程实际际情况况、考虑虑到建建设单位位的相相关要求求，并并结合我我公司司人力、物物力力、财力力各方方面情况况，我我公司承承诺：：确保本本工程程在工期内内内完成成（包括括整个个工程的的施工工、测试试、验验收等全全部工工作）力力争提提前完工工，开开工日期期为22017年10月，竣工日日期期为20118年10月，正式开开工工日期以以建设设单位在在开工工前三天天通知知为准，开开工工日期调调整，施施工总工工期将将不作变变化。（三）、安全文文文明施工工承诺诺：在本工程施工中中中，我们们将严严格按照照天津津市建筑筑工地地双标化化要求求管理施施工现现场，确确保场场外道路路清洁洁畅通，确确保保车辆和和人员员来往及及施工工安全。处处理理好与协协作单单位的关关系。严严禁直接接排放放污水进进入市市政管网网或周周边单位位管网网,并做好对对施施工过程程中渣渣土和建建筑垃垃圾的规规范施施工、运运输等等工作，并并将将施工过过程中中渣土和和建筑筑垃圾运运至建建设单位位指定定的场所所。本工程须按照市市市级文明明施工工工地的的要求求来进行行施工工，争创创市级级政府单单位认认可的样样板达达标、管管理目目标。（四）、施工管管管理人员员优势势：我司拟派曾多次次次施工项项目荣荣获“鲁班奖”的国家一一级级项目经经理担担任本工工程的的项目经经理，项项目经理理在整整个施工工工期期中在现现场的的时间不不少于于整个工工期的的90%。并调集集参参加施工工过“鲁班奖”工程的其其他他施工人人员一一同组建建该项项目管理理机构构，承担担本工工程的施施工任任务。未未经建建设单位位同意意，本工工程所所有施工工管理理人员一一律不不得调换换和撤撤离。（五）、服务承承承诺：我司承诺：在施施施工中将将全程程多方面面为建建设单位位服务务，“急建设单单位位所急，想想建建设单位位所想想”积极配合合、服服务于建建设单单位。第二节工工工程特点点分析析1、工程特点要明确施工方方方案、施工工流流向、合合理的的划分施施工段段，就必必须对对工程各各项要要求，工工程施施工中面面临的的情况和和特点点进行全全面分分析。（1）、施工对对象象：本工程程。（2）、施工内内容容：本工程程室内装装饰施施工包括括地面面石材、地地毯毯、地砖砖；墙墙面干挂挂石材材、门窗窗、木木饰面装装饰、乳乳胶漆施施工；；吊顶、隔隔墙墙轻钢龙龙骨石石膏板、金金属属吊顶、灯灯槽槽、灯带带、造造型吊顶顶、乳乳胶漆施施工等等及电气气排管管穿线、洁洁具具、灯具具安装装。（3）、作业方方式式：混合作作业，因因工期期紧张，需需与与水电安安装等等工程同同步施施工，这这样在在装饰施施工的的组织、管管理理上均面面临一一定的难难度。（4）、工期、质质质量要求：：质质量确保保达到到达到一一次验验收合格格。（5）、工程材材料料品种繁多多多:材料品种种有有：地砖砖、大大理石、花花岗岗岩、细细木制制品、乳乳胶漆漆、木地地板、地地毯、五五金配配件等。（6）、施工工工艺艺多样:材料品种种的的多样性性决定定了施工工工艺艺的多样样性。2、装饰施工措措措施针对本工程的特特特点及难难点，我我司特制制定以以下施工工措施施：（一）、组建精精精干高效效的项项目管理理班子子，精选选施工工作业班班组1、组建精干干、高高效的项项目班子子。“管理”必须以以“人”为本，我我司司选派的的项目目经理及及主要要施工技技术人人员、管管理人人员，他他们思思想素质质高、业业务能力力强，施施工管理理经理理丰富，精精力力充沛，将将为为工程达达到样样板优良良提供供了强有有力的的保证。2、精选高素素质质的施工作作作业班组组工程施工是一个个个手工技技术要要求较高高的工工作，与与施工工人员的的专业业技能素素质有有密切关关系，因因此，无无论是是从专业业技能能素质还还是从从身体素素质等等各方面面都将将严格筛筛选，确确保为该该工程程施工组组建一一支专业业技能能强、高高素质质的施工工作业业队伍。（二）、充分发发发挥技术术优势势,积极推广广应应用新技技术科技是第一生生生产力，充充分分运用先先进的的建筑科科学技技术是提提高工工程质量量的重重要手段段。为为此，将将充分分发挥自自己的的技术优优势，积积极推广广应用用施工新新技术术，为确确保工工程质量量提供供强大的的科技技保证。（三）、加强技技技术管理,实施样板板引引路、科科学施施工施工技术的运运运用将贯穿穿工工程的整整个施施工过程程，根根据长期期积累累的技术术管理理经验，建建立立一整套套技术术管理制制度和和措施，加加强强作业指指导性性文件的的研究究编制直直至最最终的落落实，开开展全面QC活动，确确保保工程施施工自自始至终终有条条不紊。全面推行样板板板活动，通通过过严格保保证样样板制度度的实实施，以以点带带面，控控制各各分部分分项工工程的标标准化化、规范范化作作业。（四）、投入足足足够的先先进施施工设备备由于本工程具具具有作业面面宽宽、工程程量大大的特点点，因因此投入入先进进、足够够的施施工机械械将是是保证施施工顺顺利进行行的必必要选择择，在在本工程程中我我司将投投入各各类先进进施工工机械，作作为为施工生生产的的重要保保证。（五）、布置安安安全设施施，强强化安全全管理理加强施工场地地地的安全防防护护，在安安全设设施布置置上严严格按照照有关关规范要要求。强化管理，加加加强门卫制制度度，在工工地现现场设置置足够够数量的的安全全通道和和醒目目的标志志；工工程中所所有洞洞口应临临时牢牢固隔离离；在安全管理上上上成立项目目经经理为组组长，项项目副经经理、技技术负责责人、安安全员为为副组组长，专专业工工长和班班组长长为组员员的项项目安全全生产产领导小小组，在在项目形形成纵纵横网络络管理理体制。（六）、加强材材材料管理理，确确保材料料质量量原材料品质的好好好坏不仅仅影响响工程质质量，而而且对工工程的的安全使使用至至关重要要，我我司将在在材料料管理方方面，从从供应商商的选选择到材材料的的进场验验收、保保管、发发放和和使用等等各环环节，都都将建建立一套套严密密的管理理制度度，使运运用到到本工程程的各各种材料料始终终处于有有效的的管理之之中。（七）、加强档档档案、资资料管管理，确确保工工程资料料的及及时和完完整性性工程资料是整个个个工程施施工可可溯性的的全面面反映，为为确确保本工工程资资料的及及时性性、真实实性和和完整性性，我我司将在在本项项目设立立一名名专职资资料员员，负责责整个个工程资资料的的整理和和归档档。第三节现现现场施工工管理理方案1、施工特点（一）、本工程程程有以下下特点点：工程量大，施工工工期短，现现场场条件复复杂，穿穿插工种种多。按按建设单单位计计划，各各种管管线施工工、室室内功能能区域域的配套套施工工与装饰饰施工工穿插进进行。（二）、对施工工工进度的的计划划，组织织和安安排应考考虑以以下因素素：1、室内施工作作作业面积大大，可可考虑材材料的的集中堆堆放。2、工期紧，可可可同时投入入大大量的劳劳动力力抢工。3、功能区的不不不同特征对对装装饰工程程的设设计和施施工提提出了不不同的的要求。4、必须对工程程程进行阶段段性性划分，确确定定阶段性性控制制点，对对重点点区域、重重点点部位进进行周周密的计计划安安排，以以确保保工程整整体目目标的实实现。5、完善协调机机机制，在考考虑虑装饰施施工进进度计划划时，应应充分了了解其其它配套套施工工的作业业情况况。及时时向建建设单位位提供供周计划划、月月计划，以以便便建设单单位准准确掌握握工程程进度状状况，提提供相应应的配配合工作作。6、注意同工种种种的衔接，在在工种、设施施配套方面应应进行充分的的协作考虑。综合以上因素，对对本工程施工工进程应针对对重点区域、重重要工序进行行阶段性划分分，以明确施施工中的阶段段性目标，明明确主攻方向向。（三）、本工程程程总体施施工流流程：根据各施工作业业业区域的的施工工特点，考考虑虑到各工工序的的衔接及及人员员调配的的灵活活性，并并充分分使各作作业面面能最大大效率率的展开开施工工，提高高工作作效率，保保证证工程进进度，可可分别组组织施施工班组组同时时进场作作业，各各班组之之间既既相互独独立，又又服从统统一调调度，各各班组组在适当当时候候可进行行对调调或充实实。同同时，各各施工工段内可可分区区域实施施流水水作业，并并注注意与其其它相相关单位位的交交叉配合合工作作，周密密部署署，严格格控制制，积极极协调调，实现现工程程各项指指标。在互不影响，避避避免干扰扰的前前提下，各各施施工区域域内应应按如下下基本本顺序进进行作作业：墙、地面基层清清清理及放放线定定位→电气穿线→墙地面湿湿作作业找平→顶棚基层层骨骨架施工→门套、等等基基层造型型施工工→顶棚罩面面板板安装→墙面、顶顶棚棚批刮腻腻子→地面地砖砖、木木地板基基层、大大理石铺铺贴→灯具、洁洁具具、开关关面板板安装→顶棚刷涂涂料→墙面石材材及及墙纸→木地板铺铺贴→收尾清理→竣工交付付。实际操作中，因因因为各施施工区区域所面面临的的具体情情况会会发生局局部变变化，会会存在在工序交交接上上的多样样性和和灵活性性，到到时将根根据需需要作相相应调调整。2、施工安排首先天花工程连连连续施工工，墙墙面、地地面也也同时安安排。而而其他隐隐蔽工工程可根根据施施工进度度及作作业空间间穿插插进行。因因此此在施工工时必必须重点点考虑虑施工时时间的的安排及及施工工后的成成品保保护及室室内交交通问题题，都都必须纳纳入整整体计划划中统统筹考虑虑。（一）、施工阶阶阶段划分分：根据对本工程的的的施工特特点分分析及工工程量量的计算算，从从组织施施工的的各项要要素及及工程实实际情情况出发发。吊顶施工阶段范范范围：吊顶顶造造型制安安、吊吊顶安装装、吊吊顶乳胶漆漆、灯具具安装。墙面施工阶段范范范围：隔墙墙轻轻钢龙骨骨石膏膏板、墙面面石石材、墙墙面瓷瓷砖、墙墙面玻玻璃安装装、门门扇安装装、木木作油漆漆等项项目。地面施工阶段范范范围：地面面木地板、地地地砖、地地毯。细木施工阶段范范范围：墙面面木木作基层层、木木饰面板板安装装等。安装工程范围：：：玻璃、电电气气穿线、灯灯具具、洁具具、开开关面板板安装装等。（二）、立体施施施工顺序序根据装饰工程的的的特点及及各工工序间的的搭接接关系，施施工工遵循先先墙面面，后天天花，再再细木最最后地地面的总总体原原则。组组织施施工同一一作业业面内，同同时时考虑先先湿作作业，后后干作作业；先先贴面面后木作作，再再油漆；；先分分隔后内内部再再外部，先先整整体划分分后局局部的组组织安安排，在在工程程的整体体统筹筹下，可可在部部分区域域根据据工艺特特点适适当调整整局部部作业顺顺序。（三）、工种种种安排根据各施工区中中中不同的的特点点及结合合我司司的施工工经验验，本标标段的的工种安安排如如下：主要安排木工、贴贴面工、油漆漆工、水电安安装工、普工工、架子工完完成本施工区区的所有施工工任务，同时时调用少量的的电焊工、成成品保护人员员协助施工。（四）、各工种种种的施工工内容容：木工：负责本工工工程所有有木作作基层、护护墙墙、吊顶顶、墙墙面、木木饰面面的施工工，主主要施工工内容容有：1、顶棚工程：：：（1）、轻钢龙龙骨骨石膏板、造造型吊顶安装装；（2）、天棚异异型型造型、灯灯灯槽安装装；2、墙面工程：：：（1）、墙造型型制制作安装；；；（2）、贴花饰饰夹夹板安装；；；（3）、隔墙轻轻钢钢龙骨石膏膏膏板安装装；3、其它：（1）、门窗套套制制作安装；；；（2）、门及五五金金安装；贴面工：负责本本本工程所所有石石材及加加工、安安装，主主要施施工内容容包括括：1、地面地砖铺铺铺贴；2、墙面石材铺铺贴贴；3、墙面瓷砖铺铺铺贴；油漆工：负责本本本工程所所有油油漆、木木饰面面漆、涂涂料的的涂饰等等，主主要施工工内容容：1、踢脚线、木木饰饰面油漆；；；2、天棚、墙面面面乳胶漆；；外协件：负责本本本工程所所有地地毯、玻玻璃、木木门等半半成品品加工。普工：负责对现场场所所所卫生、环环境境保护、防防火火防盗的的检查查、维护护。为为满足本本工程程达到文文明施施工现场场的标标准，适适量配配备普工工是不不可少的的，为为达到施施工现现场的标标准提提供有力力保障障。施工工现场场必须时时时保保持清洁洁，做做到现场场垃圾圾随有随随清，做做好工地地门前前“三包”工作和场场所所维护工工作，包包括七牌牌一图图，确保保门前前墙外无无垃圾圾、无污污水、无无建筑材材料，为为满足环环境标标准，达达到我我司GB/TT2240001--19996《环境管管理理体系规规范及及使用指指南》(ISO1140000))及OHSAAS《环境和和职职业安全全卫生生管理手手册》。环环环境贯标标要求求，垃圾圾必须须分类堆堆放，避避免扬尘尘。为为确保工工程安安全正常常进行行，现场场必须须成立普普工建建立的治治安保保卫组、消消防防组；做做好现现场的物物品保保管和防防盗工工作。架子工：负责搭设所需的的的一切脚脚手架架，搭设设跳板板，安全全围栏栏，为安安全施施工提供供保障障。成品保护人员：：：负责对半成品、成成品的加工、运运输、装卸、保保管的保护。3、工艺流程：：：首先施工过程中中中同种工工序间间采用无无节奏奏流水方方式组组织施工工，即即天花工工程连连续施工工，墙墙面、地地面也也同样安安排。而而水电可可根据据施工进进度及及作业空空间穿穿插进行行。因因地面工工程量量大，因因此在在施工时时必须须重点考考虑施施工时间间的安安排及施施工后后的成品品保护护及室内内交通通问题，都都必必须纳入入整体体计划中中统筹筹考虑。第二章、施工部部部署第一节现现现场管理理组织织机构1、项目管理人人人员的配置置项目部设项目经经经理一名名，项项目副经经理一一名，技技术负负责人一一名，财财务员、预预算算员、定定额员员、资料料员各各一名、施施工工员二名名；由由公司工工程部部派遣专专职安安全员一一名驻驻现场，检检查查生产安安全管管理情况况；专专职质检检员一一名，负负责工工程施工工环节节的监控控，施施工质量量的检检查与监监督；；公司物物资部部派遣现现场材材料采购购员一一名，料料具管管理员一一名负负责料具具采购购及管理理工作作。现场场管理理人员共共计12人。除现场管理人员员员外，公公司工工程部、经经营营部、物物资部部作为项项目的的强大依依托和和后盾，将将在在项目施施工的的不同阶阶段和和根据工工程实实际情况况，在在技术、资资金金、物资资的供供给和保保障上上给予有有力的的支持。项目管理体系网网网络图如如图2－01所示。2、项目主要管管管理人员职职责责简介1、项目与公司司司管理间关关系系图图2－01项目与公司管理间关系图2－01项目与公司管理间关系项目经理总经理生产副总（总工程师）经营副总总会计师工程部经营、预算部财务、审核部项目各管理人员（三）、管理理理人员进场安排计划人员数量进场时间工作事宜备注项目经理技术负责人项目副经理物质采购员预算员1人1人1人1人1人合同签定后一周周周内现场踏勘，与建建建设方及及时沟沟通协调调，了了解工程程的各各方面情情况，向向公司提提交有有关建议议，参参与图纸纸会审审，材料料选定定工作。施工员资料员财务员劳资员2人1人1人1人图纸会审完毕，工工程正式开工工前一周与先前进场人员员员一起组组织施施工前各各项准准备工作作。审审核和编编制各各项施工工计划划，组织织劳动动力、机机具及及前期材材料进进场。施工员安全员定额员质检员料具管理员2人1人1人1人1人工人进场，正式式式进入施施工作作业进入各自岗位，按按岗位职责进进行施工管理理的各方面工工作。第二节劳劳劳动力总总体计计划1、劳动力来源源源我司的技术工人人人技术过过硬，经经验丰富富，他他们主要要来自自“鲁班之乡”的南通地地区区，是与与我司司长期合合作的的合同工工，绝绝大部分分都是是我司的的技术术骨干，曾曾多多次参加加过我我司大型型装饰饰工程的的施工工。我司每年定期对对对技术工工人进进行综合合素质质考核，考考核核不合格格者解解除劳务务合同同。通过过建立立考评制制度，能能够保持持我司司技术工工人水水准是一一流的的。我司为进场施工工工的各工工种技技术人员员均办办理外来来人员员综合保保险，并并经权威威机构构颁发的的国家家认可的的技术术等级证证书，特特殊工种种除有有上述的的技术术等级证证书，还还有特殊殊工种种上岗证证。绝绝不使用“三无”人员。本工程工期极其其其紧张，质质量量标准要要求高高，我司司拥有有丰富的的技术术工人力力量，能能够从数数量上上、质量量上保保证本项项目施施工的顺顺利进进行。我我司将将调集有有组织织性、纪纪律性性、高素素质的的工人，绝绝不不使用临临时招招聘人员员。2、劳动力的组组组织管理保保证证措施（一）、项目部部部人员进进场应应即对总总体工工程量进进行复复核，再再按照照进度计计划要要求和现现场情情况作出出详细细的劳动动力进进场计划划报送送公司劳劳资部部门。（二）、劳资部部部门依托托公司司的劳动动力资资源优势势，从从各分公公司、项项目部抽抽调考考核合格格的富富余施工工班组组，按时时段要要求分批批进现现场。（三）、选择性性性的组织织小部部分施工工队伍伍安排在在适当当的区域域进行行施工作作业，并并重点考考核，以以促进班班组工工艺上的的学习习交流和和技术术竞争，同同时时对劳动动力数数量的满满足也也有进一一步的的保证。（四）、对已进进进场的队队伍实实施动态态管理理，不允允许其其擅自扩扩充和和随意抽抽调，以以确保施施工队队伍的素素质和和人员相相对稳稳定。（五）、现场管管管理人员员应对对现场作作业情情况有充充分的的预计，及及时时调整计计划。（六）、根据现现现场情况况作好好各施工工区内内的劳动动力调调配工作作，以以便集中中力量量对重要要部位位和主控控工序序进行施施工，满满足进度度需求求。（七）、对成品品品、半成成品构构件、石石材、木木门扇等等满足足工厂作作业的的材料尽尽量安安排到工工厂进进行成品品加工工，现场场安装装，以节节省现现场作业业量。（八）、必要时时时安排加加班作作业，同同时作作好安全全及后后勤保障障工作作。3、劳动力的技技技术保证措措施施（一）、公司劳劳劳资部门门将组组织大批批与我我司长期期合作作的班组组进场场，这些些技术术工人参参与我我司多项项大型型高标准准工程程的施工工作业业，组织织纪律律强、综综合素素质高。（二）、区分不不不同的装装饰区区域，使使用不不同技术术等级级的工人人，更更好的处处理成成本—质量—工期间的的关关系。（三）、按照“质量管理理措措施”的要求，在在在施工班班组间间开展竞竞赛活活动，奖奖优罚罚劣，对对不合合格的班班组予予以清退退出场场。（四）、对现场场场施工队队伍严严格审查查，班班组必须须配备备兼取的的一定定数量的的进行行协调、质质量量、安全全管理理的人员员。（五）、加强现现现场教育育的培培训工作作，定定期组织织劳务务单位技技术骨骨干的质质量、安安全、工工艺技技术培训训，不不合格的的操作作工人不不允许许上岗。4、工程劳动力力力计划详见附图图图。第三节机机机械设备备总体体计划1、机具准备工程质量的好坏坏坏、进度度的保保证很大大程度度上与施施工机机具的先先进性性有关。对对于于本工程程的施施工，我我司针针对本工工程的的实际情情况和和各工种种、工工序的需需要，合合理地配配备先先进的机机具设设备及挑挑选专专业水平平较高高的技术术操作作人员，最最大大限度的的体现现技术的的先进进性和机机具设设备的适适用性性，充分分满足足施工工工艺的的需要，从从而而保证工工程质质量和装装饰效效果。我司在本装饰工工工程的施施工中中，配备备机具具设备时时，将将遵循以以下原原则：（一）、贯彻机机机械化、半半机机械化和和改良良机具相相结合合的方针针，重重点配备备中、小小型机具具和手手持动力力机具具。（二）、充分发发发挥现有有机具具设备的的能力力，根据据具体体变化的的需要要，合理理调整整装备结结构。（三）、优先配配配备本工工程施施工中所所必须须的、保保证质质量与进进度的的、代替替劳动动强度大大的、作作业条件件差的的配套的的机具具设备。（四）、根据工工工程施工工布置置，按区区段、分分工种、多多层层次进行行配备备，注意意不同同的要求求，配配备不同同类型型、不同同标准准的机具具设备备，以保保证质质量为原原则，努努力降低低施工工成本。另外，在配备机机机具设备备时，我我司还综综合考考虑了以以下因因素：（一）、技术先先先进性：：机具具设备技技术性性能优越越、生生产率高高；（二）、使用可可可靠性：：机具具设备在在使用用过程中中能稳稳定地保保持其其应有的的技术术性能，安安全全可靠的的运行行；（三）、便于维维维修性：：机具具设备便便于检检查、维维护和和修理；；（四）、运行安安安全性；；机具具设备在在使用用过程中中具有有对施工工安全全的保障障性能能；（五）、经济实实实惠性：：机具具设备在在满足足技术要要求和和生产要要求的的基础上上，达达到最低低费用用；（六）、适应性性性：机具具设备备适应不不同工工作条件件，并并具有一一机多多用性能能；（七）、其它方方方面：成成套性性、节能能性、环环保性、灵灵活活性。2、机具管理实行施工机具领领领用登记记制度度，以“谁领用、谁谁谁保管、谁谁负负责”为原则，防防防止出现现不正正常的损损坏和和遗失。调调度度好各工工序机机具的使使用，可可避免一一些工工序机具具闲置置，提高高施工工机具的的使用用率，同同时还还须加强强对施施工机具具的保保养，使使用前前应仔细细检查查机具，使使用用过程中中若发发生故障障应及及时排除除。工工程完毕毕，应应安排专专人对对机具进进行清清理、保保养之之后方可可收回回仓库。3、机械设备计计计划（一）、开工前前前五日内内项目目部测算算出本本施工项项目所所需使用用的机机具、设设备的的种类、数数量量计划，并并绘绘制机具具设备备计划表表，由由公司工工程部部统一调调配到到施工现现场。（二）、对于在在在施工中中易损损坏的机机具、设设备可报报公司司工程部部同意意后就近近采购购。（三）、对于大大大型、不不易搬搬动的机机具设设备可在在当地地租赁公公司租租赁使用用，以以保证工工程生生产的需需要。4、工程需用机机机械及设备备计计（一）、工程主主主要施工工机具具总体计计划（见见图2-02）。（二）、办公设设设备总体体控制制计划（见见图图2-03）。（三）、工程主主主要测量量、检检测仪器器计划划（见图2-04）。（四）、工程主主主要消防防、劳劳保设备备总体体计划（见见图图2-05）。主要施工机械设设设备表（图2-02）序号机具设备名称单位数量功率（W）品牌生产能力备注1手提搅拌机台8850博世正常运行全新或八成新2手提压刨机台5580喜利得正常运行全新或八成新3电锤台221000博世正常运行全新或八成新4交流电焊机台81450兴华正常运行全新或八成新5亚弧电焊机台43000兴华正常运行全新或八成新6台式钻机台2500跃进正常运行全新或八成新7砂轮切割机台8800彪马正常运行全新或八成新8板材台式切割机机机台42500良明正常运行全新或八成新9手提式型材切割割割机台12800日立正常运行全新或八成新10手提式电锯台121450牧田正常运行全新或八成新11台式多用机床台13000工友正常运行全新或八成新12射钉枪台25工友正常运行全新或八成新13云石割机台10850松本正常运行全新或八成新14角向磨光机台241000松本正常运行全新或八成新15空气压缩机台121450日豹正常运行全新或八成新16气动胶枪台4百得正常运行全新或八成新17曲线锯台4500牧田正常运行全新或八成新18手罗机台4300牧田正常运行全新或八成新19自攻螺丝枪把35145牧田正常运行全新或八成新20气钉枪把32龙牌正常运行全新或八成新21蚊钉枪把32龙牌正常运行全新或八成新22地毯工具套4爱林正常运行全新或八成新23木工雕刻机台4500日立正常运行全新或八成新24修边机台4500日立正常运行全新或八成新25手电钻把32450龙牌正常运行全新或八成新26电动线锯把430喜利得正常运行全新或八成新办公设备总体控控控制计划划（图2-03）序号名称规格型号单位数量备注1台式电脑组装台2全新或八成新2手提电脑联想台1全新或八成新3A喷墨打印机EPSON台1全新或八成新4数码相机SONY台1全新或八成新5对讲机部8全新或八成新6电话机部1全新7饮水机套1全新8办公桌椅套8全新或八成新9文件柜件3全新或八成新10手电筒把5全新11工程主要测量、检检测仪器计划划（图2-04）序号工具名称型号数量产地单位制造日期备注1塞尺5广州件2007.5正常2直角检测尺300mm6广州件2008.1000正常3水平尺10广州件2007.5正常43M靠尺8广州件2008.8正常52M靠尺10广州件2008.7正常6检测锤2广州件2008.5正常75M测绳2广州件2008.6正常87M卷尺5广州件2008.5正常9兆欧表G88-12CCC2广州只2008.1000正常10温湿度计TY93-13天津只2008.3正常11台秤2广东件2008.3正常12放大镜3东莞件2007.3正常13百分表0—50mm2广西件2007.3正常14建筑工程检测尺尺尺南方2温州套2008.5正常工程主要消防、劳劳保设备总体体计划（图2-05）序号名称单位数量备注1干粉灭火器件20全新或八成新2二氧化碳灭火器器器件20全新或八成新3消防水桶件20全新或八成新4消防铲件30全新或八成新5安全带件80全新或八成新6安全帽件145全新或八成新7工作服套145全新或八成新8工作牌套145全新或八成新9劳保手套双145全新或八成新第四节物物物资材料料总体体计划1、材料的组织织织管理（一）、开工前前前五日内内，由由项目经经理组组织项目目管理理人员，提提出出所有施施工材材料的品品牌、规规格、数数量及及到货时时间表表。（二）、属我司司司采购的的材料料，如水水泥、黄黄沙、角角钢、木木材、石石膏板板等，项项目必必须以书书面报报告的形形式，向向公司物物资主主管部门门提出出采购划划划，注注明到货货时间间、质量量要求求及各种种技术术参数，由由公公司物资资部提提供样品品及价价位，在在建设设单位、监监理理认可后后，公公司物资资部在在合格供供货方方目录中中，统统一集中中采购购。（三）、对零星星星材料、辅辅助助材料、各各类类低值易易耗品品等，由由现场场采购员员，根根据项目目采购购计划进进行采采购。（四）、材料的的的调度：：施工工期间各各主管管工长，必必须须对各工工种材材料的到到货及及库存情情况掌掌握清楚楚，并并预计出出数天天内各种种材料料的消耗/需求量，以以以便调控控管理理，禁止止出现现停工待待料现现象。同同时，在在材料堆堆放时时，要注注意保保持工地地整洁洁，切勿勿使材材料乱置置于现现场。为为避免免材料堆堆放占占用空间间而影影响施工工，材材料进场场时间间应根据据施工工进度安安排，合合理进出出。（五）、所有进进进场材料料，由由工地材材料库库房专职职库管管员进行行验收收保管，材材料料的发放放，按按照“先入先出出，当当天用料料当天天发放”为基本原原则则，并实实行限限额领料料制度度。管理理者在在施工中中，必必须防止止施工工人员随随意浪浪费材料料，一一是抓好好下料料设计，二二是是抓好剩剩余材材料的使使用。此此外，还还要防防止材料料被偷偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜杜绝绝人为浪浪费现现象。2、材料的验收收收（一）、所有进进进入项目目的物物资，由由项目目库管员员进行行物资的的数量量检验，工工长长、质检检员和和项目经经理分分别对物物资进进行质量量检验验，并由由库管管员进行行记录录，质量量检查查员监督督,必须三人人签签字方为为有效效。（二）、必要时时时，或建建设单单位提出出要求求时，可可到我我司货源源处验验证。（三）、对材料料料质量检检验，按按对象不不同分分别采取取随机机抽查、通通货货验证和和送样样检测等等手段段，确保保材料料品质符符合设设计及规规范要要求。（四）、验证内内内容包括括：名名称、规规格、型型号、产产地、数数量、质质量性性能、包包装、质质量证明明书、产产品说明明书、进进场时间间等要要素。3、采购材料、外外外加工件件等材材料供应应方管管理措施施通过严格的管理理理，对采采购材材料、外外加工工件等材材料供供应方进进行考考核，建建立材材料供应应方目目录，使使工程程中所用用的物物资、机机具等等均为正正规产产品，从从而保保证工程程质量量。物资部根据公司司司《物资资采购购程序》的的规规定，做做好物物资采购购管理理；经营营部根根据《工工程材材料供应应方控控制程序序》的的规定做做好工工程材料料供应应方的管管理；；物资部部根据据《外协协件材材料供应应方控控制程序序》的的规定做做好外外协件材材料供供应方的的管理理，保证证录用用合格的的材料料商，采采购的的物资或或服务务符合有有关质质量要求求。（一）、管理职职职责1、项目部负责责责提出详细细、准准确的《工工程程材料计计划表表》，包包括原原材料或或施工工设备，以以及及提出检检验//试验和测测量量计量设设备的的需用计计划。2、项目部对对材材料变更及及及采购物物资的的质量情情况须须及时和和相关关部门联联系。3、项目目目部负责责与建建设单位位之间间的材料料联系系；项目目经理理应参与与采购购合同的的签订订，以及及和主主管工长长对采采购物资资的质质量检验验。4、公司司司经营部部负责责复核工工程主主要材料料的价价格和用用量。5、公司司司主管生生产的的副总经经理负负责审批批《工工程材料料计划划表》。6、公司司司总经理理或主主管生产产的副副总经理理参与与采购合合同的的审批签签订。7、设计计计部参与与材料料的选样样、定定样工作作。（二）、采购材材材料供应应方的的评价1、应根根根据审批批的采采购计划划，在在合格材材料供供应方名名册内内进行物物资采采购，物物资进进场后应应向库库管员办办理移移交手续续。2、物资资资部负责责对物物资材料料供应应方进行行评价价，对外外协件件材料供供应方方进行评评价，项项目部在在采购购期间应应及时时将材料料供应应方供货货的异异常情况况报告告公司物物资部部。3、项目部自行行行确定的材材料料供应方方须报报公司相相关部部门审批批，其其评价应应由公公司相关关部门门按材料料供应应方评价价程序序进行，只只有有评价为为合格格并进入入合格格材料供供应方方名录的的材料料供应方方才能能与我司司合作作。（三）、采购程程程序1、应根根根据审批批的采采购计划划在合合格材料料供应应方名册册内进进行物资资采购购，物资资进场场后应向向库管管员办理理移交交手续。2、物资资资部采购购的物物资应向向项目目部提供供质量量证明书书，经经项目部部验证证为不合合格的的物资，经经项项目经理理和质质安员确确认后后应按《不不合合格品控控制程程序》执执行。3、物资资资部应审审核采采购物资资的采采购计划划；对对物资材材料供供应方的的控制制，物资资部应应规定材材料供供应方提提供物物资样品品，或或到其货货源处处对采购购的物物资进行行确认认。4、物资资资部应建建立合合格物资资材料料供应方方的目目录。5、外协件材料料料供应方由由物物资部进进行评评价并从从合格格外协件件材料料供应方方名录录中选择择材料料供应方方，经经审批后后确定定材料供供应方方，与项项目部部共同对对该材材料供应应方提提供的服服务质质量进行行监督督和控制制。（四）、进货检检检验1、所有有有进入项项目的的物资由由项目目库管员员进行行物资的的现场场验证和和数量量检验；；工长长、质安安员和和项目经经理分分别对一一般物物资和大大宗特特殊物资资进行行质量检检验，并并由库管管员进进行记录录，质质量检查查员监监督;外协件物物资资由物资资部派派人进行行现场场检验，项项目目部派人人参与与。2、必要要要时，或或建设设单位提提出时时，可到到材料料供应方方货源源处验证证。（五）、建设单单单位提供供的物物品对建设单位指定定定的产品品或建建设单位位供应应的物资资也要要严格考考核，避避免非企企业供供应而影影响到到整体工工程质质量。1、建设单位提提提供的物资资清清单应附附在工工程合同同后，并并报公司司物资资部备案案，规规定验证证方法法，包括括观感感检验、测测量量实验。2、项目部进行行行现场验证证，必必要时应应组织织物资部部、工工程综合合部共共同验证证，并并记录，验验证证内容包包括：：名称、规规格格、型号号、数数量、进进场时时间、质质量性性能、包包装、质质量证明明书、产产品说明明书。3、建设单位提提提供的物资资，项项目部应应进行行标识，并并加加以记录录；根根据物资资性质质单独储储存在在适合的的场所所，并应应进行行定期检检查维维护。4、对建设单位位位提供的物物资资在验证证和储储存过程程中如如出现丢丢失、损损坏、变变质和和其他不不符合合情况，项项目目物资部部做记记录并提提出报报告，经经项目目经理审审批后后报告建建设单单位，同同时报报公司物物资部部备案。5、现场验证不不不能免除建建设设单位提提供合合格产品品的责责任。项项目部部对建设设单位位提供的的不符符合使用用要求求的物资资有权权拒收，或或以以书面记记录形形式报建建设单单位批准准备案案。（六）、产品标标标识及可可追溯溯性通过对产品进行行行标识，既既可可防止错错用乱乱用，同同时又又记载了了来源源与去向向，可可保证工工程质质量，并并为总总结积累累了资资料。1、施工过程标标标识和可追追溯溯性管理理按公公司《施施工过过程标识识和可可追溯性性管理理程序》规规定定执行。2、物资标识由由由项目部负负责责，施工工过程程（工程程）标标识由工工程综综合部负负责，其其他标识识由各各主管部部门负负责。3、现场施工和和和搬运、储储存存、维护护过程程中应保保持标标识的完完好。4、具有可追溯溯溯性的物资资，包包括影响响工程程结构质质量和和影响使使用功功能的物物资明明显标识识，详详见项目目部仓仓库物资资台帐帐。5、具有可追溯溯溯性的施工工工工序包括括对施施工部位位质量量有重要要影响响的特殊殊工序序和关键键工序序，明显显标识识，详见见项目目部质安安员的的分部分分项质质量评定定表和和工长的的施工工技术交交底表表。4、物资材料的的的检验、试试验验计划（一）、物资材材材料的检检验、试试验原则则根据建设单位对对对工程质质量的的要求及及工程程在施工工工艺艺的采用用上的的需求，本本工工程在材材料的的选用和和检验验上严格格遵循循以下原原则：：1、所选用材料料料必须符合合设设计图要要求，并并必须符符合国国家规定定的优优等或以以上等等级标准准。2、必须符合国国国家和当地地消消防规范范要求求、民用用建筑筑室内环环境污污染控制制要求求。3、对工程中大大大面积使用用或或采用，对对工工程质量量有重重要影响响的材材料或工工艺，必必须进行行相关关的检验验或试试验。（二）、检验、试试验的范围1、对材料、半半成成品的几何何何尺寸，外外观观的检测测。2、对材料、半半成成品的物理理理性能，化化学学性质进进行检检测。3、对材料、半半成成品的生产产产过程进进行监监测。4、对材料、半半成成品的使用用用有效期期进行行检测。（三）、职责分分分工1、项目施工员员，质质检员，负负负责常规规材料料的检测测。2、项目技术负负责责人负责关键性性材材料及工工艺的的物理、化化学学性能试验验。3、施工员、质质检检员，负责责责填写材材料检检测合格格报告告，由项项目技技术负责责人或或项目经经理签签字认可可后，才才能使用用。4、不合格品根根据据项目不合合合格品管管理办办法进行行处理理。5、装饰材料质质质量控制程程序序在备料阶段进行行行控制，杜杜绝绝不合格格材料料进入工工地。材料的质量标准准准严格按按照国国标优等等品标标准执行行，并并且满足足建筑筑装饰企企业ISO990001相关质量量标标