天一城项目装修工程施工组织设计方案余

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司天一城项目施工组织设计方案PAGEPAGE240目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc333409487"目录1HYPERLINK\l"_Toc333409488"第一章编制说明明明及编制制依据据1HYPERLINK\l"_Toc333409489"一、编制及综合合合说明1HYPERLINK\l"_Toc333409490"二、编制依据222HYPERLINK\l"_Toc333409491"第二章工程概况况况及特点点3HYPERLINK\l"_Toc333409492"一、总述3HYPERLINK\l"_Toc333409494"二、现场情况333HYPERLINK\l"_Toc333409495"三、本次投标的的的施工目目标44HYPERLINK\l"_Toc333409496"四、招标工程概概概况5HYPERLINK\l"_Toc333409497"五、本工程的重重重点及难难点55HYPERLINK\l"_Toc333409498"第三章项目组织织织管理机机构99HYPERLINK\l"_Toc333409499"一、项目经理及及及技术负负责人人情况9HYPERLINK\l"_Toc333409500"二、项目主要管管管理人员员简介介及资质质复印印件9HYPERLINK\l"_Toc333409501"三、管理机构职职职责划分分100HYPERLINK\l"_Toc333409502"四、施工图深化化化设计组组织及及人员情情况114HYPERLINK\l"_Toc333409503"第四章平面布置置置17HYPERLINK\l"_Toc333409504"一、施工现场平平平面布置置及说说明17HYPERLINK\l"_Toc333409505"二、施工临时用用用水、用用电安安排19HYPERLINK\l"_Toc333409506"第五章施工进度度度计划及及劳动动力安排排200HYPERLINK\l"_Toc333409507"一、施工段划分分分及施工工程序序20HYPERLINK\l"_Toc333409508"二、总工期及进进进度计划划安排排21HYPERLINK\l"_Toc333409509"三、工期保证措措措施23HYPERLINK\l"_Toc333409510"四、材料安排3332HYPERLINK\l"_Toc333409511"五、劳动力计划划划33HYPERLINK\l"_Toc333409512"第六章施工机械械械设备344HYPERLINK\l"_Toc333409513"一、主要施工机机机械的选选用和和进出场场计划划34HYPERLINK\l"_Toc333409514"二、各施工阶段段段垂直运运输方方案35HYPERLINK\l"_Toc333409515"第七章工程主要要要施工方方案及及技术措措施要要求36HYPERLINK\l"_Toc333409516"一、技术准备3336HYPERLINK\l"_Toc333409517"二、施工测量方方方案42HYPERLINK\l"_Toc333409518"三、地面铺地砖砖砖施工方方案443HYPERLINK\l"_Toc333409519"四、轻钢龙骨石石石膏板吊吊顶445HYPERLINK\l"_Toc333409520"五、金属板吊顶顶顶施工工工艺448HYPERLINK\l"_Toc333409521"六、墙面瓷砖铺铺铺贴工程程511HYPERLINK\l"_Toc333409522"七、墙顶面乳胶胶胶漆工程程577HYPERLINK\l"_Toc333409523"八、玻璃安装工工工程59HYPERLINK\l"_Toc333409524"九、栏杆、扶手手手安装工工程664HYPERLINK\l"_Toc333409525"十、GRG墙面面面吊顶施施工方方案68HYPERLINK\l"_Toc333409526"十一、电气安装装装工程711HYPERLINK\l"_Toc333409527"十二、给排水管管管道及洁洁具安安装工艺艺799HYPERLINK\l"_Toc333409528"第八章质量目标标标及保证证措施施84HYPERLINK\l"_Toc333409529"一、确保质量合合合格之计计划及及保证措措施884HYPERLINK\l"_Toc333409530"二、防止质量通通通病的措措施994HYPERLINK\l"_Toc333409531"三、质量保修期期期之保修修措施施103HYPERLINK\l"_Toc333409532"第九章安全文明明明目标及及保证证措施10044HYPERLINK\l"_Toc333409533"一、安全防护及及及施工安安全管管理措施施1004HYPERLINK\l"_Toc333409534"二、施工现场文文文明施工工管理理措施10088HYPERLINK\l"_Toc333409535"三、消防保卫措措措施1122HYPERLINK\l"_Toc333409536"四、应急救援与与与事故处处理1119HYPERLINK\l"_Toc333409537"第十章其他施工工工措施12288HYPERLINK\l"_Toc333409538"一、与雇主、监监监理单位位、设设计单位位配合合128HYPERLINK\l"_Toc333409539"二、与总包及其其其他施工工配合合单位的的配合合129HYPERLINK\l"_Toc333409540"三、成品保护方方方案及清清洁维维护措施施1330HYPERLINK\l"_Toc333409541"四、临水、临电电电施工方方案1135HYPERLINK\l"_Toc333409542"五、冬季、雨季季季施工方方案1136HYPERLINK\l"_Toc333409543"六、详细的检测测测方案14455HYPERLINK\l"_Toc333409544"七、预防传染病病病措施15500HYPERLINK\l"_Toc333409545"八、材料管理11151HYPERLINK\l"_Toc333409546"结束语156HYPERLINK\l"_Toc333409547"附表一：项目经经经理及技技术负负责人情情况1157HYPERLINK\l"_Toc333409548"附表二：项目经经经理部组组织架架构图19944HYPERLINK\l"_Toc333409549"附表三：项目部部部主要管管理人人员表19955HYPERLINK\l"_Toc333409550"附表四：主要施施施工工人人数量量安排21133HYPERLINK\l"_Toc333409551"附表五：主要施施施工机械械设备备表2144HYPERLINK\l"_Toc333409552"附表六：拟选用用用的主要要材料料一览表表2116HYPERLINK\l"_Toc333409553"附表七：施工进进进度计划划2222HYPERLINK\l"_Toc333409554"附表八：部分在在在建工程程进展展情况表表2224HYPERLINK\l"_Toc333409555"附表九：施工组组组织方案案、措措施一览览2225HYPERLINK\l"_Toc333409556"附表十：施工平平平面图22266第一章编制说明明明及编制制依据据一、编制及综合合合说明很荣幸在强手如如如林的竞竞争中中，业主主方给给予我公公司这这样一个个宝贵贵的机会会参与与项目名称称施工工，为此此，我我公司将将以科科学严谨谨的工工作态度度来珍珍视这一一难得得的机会会。积积极与业业主、监监理及相相关管管理单位位密切切配合，项项目目实施将将完全全按照国国际标标准ISO990001质量认证体体系,严格把好好材材料、设设备、成成品和半半成品品的采购购和检检验关，使使施施工质量量全过过程受控控。同同时，以以安全全生产为为中心心，以优优质、高高效为目目标进进行工程程施工工，完成成施工工任务。本组织设计是根根根据业主主方提提供的招招标图图纸、招招标文文件，参参考现现行国内内规范范标准和和建设设工程管管理条条例及地地方规规范标准准，针针对本装装修项项目的施施工重重点和难难点编编制而成成。承蒙业主对我公公公司的信信任，本本着“充分与业业主主合作，为为业业主服务”的精神，为为为保证工工程的的质量和和进度度，我公公司将将在现场场组织织成立项项目经经理部精精心组组织装修修工程程施工，让让业业主放心心。我公司将组织一一一支思想想作风风过硬，善善打打硬仗的的领导导班子；；动员员全体施施工人人员，齐齐心协协力，严严格按按设计图图纸和和国家颁颁发的的施工验验收规规范的要要求，认认真做好好施工工全过程程各项项施工工工作。在工程竣工后的的的保修期期内，我我们将随随时提提供优质质服务务；即使使保修修期满后后，非非属我公公司施施工原因因造成成的质量量问题题，我公公司也也将尽力力予以以解决，满满足足业主的的一切切合理要要求。本施工组织设计计计是根据据天一一城项目目招标标文件和和招标标施工图图纸，并并结合本本工程程施工现现场勘勘察情况况实施施方案。有本工程的项目目目特点实实际分分析、施施工部部署、劳劳动力力安排、主主要要施工机机械设设备、主主要材材料用量量计划划、施工工进度度计划；；主要要施工方方案、质质量保证证方案案以及安安全文文明施工工、环环保措施施等。其其中本工工程的的现场管管理、施施工方案案、工工期和质质量控控制是主主要内内容，在在文中中进行了了详细细的论证证和叙叙述。本施工组织设计计计是指导导本工工程施工工过程程中技术术、质质量、安安全文文明施工工和组组织管理理等的的各项过过程的的综合性性文件件，对于于保证证本工程程施工工的顺利利进行行，实现现成本本预期的的进度度、质量量、安安全、消消防管管理、文文明施施工及环环境保保护、成成本管管理等目目标具具有重要要的指指导意义义。二、编制依据《建设工程项目目目管理规规范》（GB/TT503226-20006）《建筑工程施工工工质量验验收统统一标准准》（GB5003300--20001）《建筑装饰装修修修工程施施工质质量验收收规范范》GBB5502110--20001《建设工程施工工工现场供供用电电安全规规范》（GB500194--19933）《建筑钢结构焊焊焊接技术术规程程》（JGJ8811-200022）《钢筋焊接及验验验收规程程》（JGJ1188-200033）《建筑施工扣件件件式钢管管脚手手架安全全技术术规范》（JGJ11330-220111）《建筑机械使用用用安全技技术规规程》（JGJ3333-200011）《施工现场临时时时用电安安全技技术规范范》（JGJ4466-200055）《中华人民共和和和国消防防条例例》《建筑节能工程程程施工质质量验验收规范范》（GB5004411--20007）《钢结构防火涂涂涂料》（GB1449907--20002）第二章工程概况况况及特点点一、总述1、我公司在在接到到招标文文件后迅迅速组组织工程程技术术人员，针针对对本工程程的特特点，我我公司司为本工工程所所选派的的项目目经理部部的技技术管理理人员员已经全全部拟拟定，其其中项项目经理理和主主要的管管理人人员，曾曾承担担多次相相类似似工程，并并具具有丰富富的实实际施工工经验验。该项项目经经理部的的管理理人员综综合素素质高、业业务务能力强强、具具有类似似工程程关键技技术的的实践经经验及及技术管管理水水平。2、为了更好好地进进行施工工组织设设计文文件的编编制，使使今后的的工程程实施更更符合合实际，更更具具针对性性，我我们对场场地、周周边环境境及相相关条件件进行行了实地地考察察踏勘（诸诸如如道路交交通、施施工范围围、施施工供水水、排排水、供供电，周周边环境境、施施工扰民民程度度等），以以便便对整个个工程程有深入入的了了解。这这对施施工组织织设计计的贯彻彻实施施和工程程施工工进度的的控制制十分有有益。3、我公司曾曾承建建过众多多与本工工程类类似的工工程项项目，积积累了了较为丰丰富的的施工、管管理理经验和和成熟熟先进的的施工工技术，为为本本工程的的圆满满完成奠奠定了了基础。我我们们将结合合本工工程的特特点，针针对工程程施工工的重点点、难难点制定定专向向施工方方案和和保证措措施。我我方保证证遵守守业主单单位的的各项管管理制制度，保保证工工程形成成一盘盘棋，为为本工工程的优优质、快快速完成成发挥挥最大的的力量量。4、对本工程程，我我公司将将积极、主主动动、高效效为业业主服务务，秉秉承“急业主所所急急、想业业主所所想”的指导思思想想，努力力拓展展并延伸伸为业业主、设设计和和监理等等有关关各方的的服务务范围和和内涵涵。处理理好与与业主、监监理理、设计计、以以及相关关政府府部门的的关系系。与业业主、设设计以及及监理理密切配配合，诚诚心诚意意接受受业主工工程师师、监理理工程程师和设设计人人员在施施工全全过程中中的领领导、监监督和和热忱帮帮助，使使工程各各方形形成一个个团结结、协作作、高高效、和和谐和和健康的的有机机整体，合合力力共同促促进项项目综合合目标标的实现现。二、现场情况通过我们各专业业业工程技技术人人员对现现场和和周边的的实际际考察，现现场场的大致致情况况如下：：1.因为目前前前土建施施工外外围场地地正进进行回填填平整整作业，虽虽然然未能进进入施施工作业业面和和拟幕墙墙施工工区域，从从楼楼外现场场布置置、标志志标牌牌设置和和保安安保卫仍仍可以以感受到到总包包单位对对现场场的管理理井井井有条，我我公公司进场场后会会全力配配合总总包单位位维护护现场良良好的的文明施施工环环境。四、本次投标的的的施工目目标1、工期目标：：：我公司严格根据据据业主的的总体体安排，结结合合实际施施工工工艺优化化工期期，确保保个日日历工作作日完完成本工工程。即2012年10月15日开工至2013年7月10日竣工，为为9月30日交付使使用做好准准备。2、质量目标：：：严格执行本公司司司质量管管理体体系文件件及国国家、行行业和和地方现现行的的建筑工工程施施工质量量验收收标准及及施工工技术规规程，达达到质量量验收收合格标标准。3、安全目标：：：严格按照OHSSSAS1180000--20001职业健康康安安全管理理体系系标准，确确保保重大伤伤亡率率0‰，轻伤率率不不超过3‰。4、消防管理目目目标：杜绝火灾事故，符符合北京市治治安管理要求求，重点加强强电气焊、易易燃材料的管管理。5、环境保护目目目标：1).严格按照照照ISO11440011-11996环境管理理体体系标准准控制制环境污污染、水水污染、扬扬尘尘污染，采采用用切实可可行的的措施减减少噪噪音污染染，白白天噪音音不超超过65dB，夜间噪噪音音不超过55dB。发生重重大大扰民事事件0‰，发生重重大大施工环环境污污染事件0‰，2).严格按国国国家最新新颁布布的建筑筑装饰饰材料环环保检检测标准准选购购装饰用用材，实实现本工工程装装饰材料料环保保化，对对于重重点装饰饰材料料做到一一有认认证书、二二有有实测、三三按按规范施施工。7、成本管理目目目标：杜绝浪费，施工工工成本控控制在在计划成成本以以内，争争取良良好的经经济效效益和社社会效效益。五、本工程的重重重点及难难点1.测量放线线线工作测量放线工作作作作为一个个重要要施工工工序在在以往多多年的的建筑精精装修修施工中中常常常没有引引起一一些施工工单位位足够的的重视视，具体体表现现在两个个方面面：一是是没有有进行综综合、统统一的测测量放放线；二二是测测量放线线的精精确度不不高。这这两种情情况的的存在主主要是是由于施施工人人员对整整体协协调作用用的认认识不够够和装装修设计计的非非标准化化造成成。鉴于于本工工程施工工时有有很多其其他专专业单位位也在在同步进进行施施工，因因此，为为了确保保装饰饰与其他他专业业单位的的统一一、协调调、如如电梯门门框定定位准确确和避避免标高高偏差差，就必必然涉涉及到综综合、统统一测量量放线线的问题题。另外本工程中施施施工平面面多为为曲线布布置，地地面瓷砖砖铺贴贴、玻璃璃安装装、吊顶顶造型型、防火火卷帘帘尾板都都有很很多曲线线造型型，GRG板需要根根据据放线厂厂家加加工完成成现场场安装，工工期期和成本本均要要求其加加工准准确度。为了避免因各专专专业单位位各自自测量放放线，以以满足自自身施施工的需需要，而而最终可可能造造成交接接面参参差不齐齐、无无法收口口，从从而影响响整体体装饰效效果，综综合、统统一的的测量放放线是是本此装装修的的管理重重点。为为此我公公司特特制定如如下协协调控制制措施施：（1）我公司将将在在装饰进场场场后，根根据本本工程各各楼层层平面布布局和和轴线尺尺寸划划分特点点，用用经纬仪仪分别别测定双双向轴轴线的中中线，并并将这两两条中中线确定定为室室内装饰饰主控控制线，然然后后以主控控制线线为基准准线，分分别测放放出各各框架柱柱所在在位置主主轴线线（既设设计图图纸中所所标注注的各轴轴线）。（2）在吊顶施施工工前，根据据据顶棚装装饰设设计图纸纸在墙墙、柱上上弹好好相应的50线或1m线，然后后各各专业安安装单单位作业业均以以此为基基准线线测放出出设备备、管道道安装装高度，这这样样可以避避免与与吊顶作作业产产生冲突突，防防止返工工现象象的发生生。（3）在墙面装装饰饰施工前，要要将墙面各装装饰面的分界界线以隔墙中中心线为基准准，投放到各各功能空间的的四面墙上。（4）电梯门框框定定位和标高高高偏差预预防控控制措施施在电梯厅的墙、地地装饰施工中中，考虑到一一般情况下，大大楼的电梯安安装是由专业业公司先行施施工的，由于于安装公司只只进行局部放放线，而没有有按精装修地地面主轴线回回放，待装修修单位进场放放线时，常会会发现电梯门门框露出装饰饰门套的量是是一边多，一一边少。有的的电梯门框定定位和装饰墙墙面无法收口口。另外，电电梯安装公司司安装门框是是依据土建施施工的50线，在不少少情况下，由由于土建提供供的50线精度不够够，加上电梯梯安装公司的的施工误差，从从而最终和装装饰的标高误误差就更大。造造成问题的主主要原因是土土建施工的允允许误差大于于精装修施工工的允许误差差，电梯安装装公司施工中中往往不使用用水平仪测量量校核，提供供给监理单位位的检验依据据就不可靠。在在这种情况下下，就会造成成返工或影响响装饰效果。为为此我公司进进场后，将和和电梯安装公公司协调解决决测量放线事事宜，做到测测量放线中精精度和基准线线的综合性、统统一性。2.样板引路路路根据招标文件要要要求，我我司将将在建设设单位位指定楼楼层进进行样板板间施施工。样样板间间施工所所起到到的“引路”作用在工工程程施工中中作用用非常显显著：：一是样样板间间施工完完成后后，建设设单位位、设计计单位位对精装装修整整体效果果及收收口细节节等能能有更加加直观观的感受受，便便于建设设单位位、设计计单位位在大面面积施施工开始始前优优化修正正设计计方案；；二是是样板间间施工工对于施施工单单位而言言，相相当于一一次深深刻详尽尽的图图纸会审审与技技术交底底，在在施工过过程中中出现的的质量量、技术术、交交叉施工工冲突突等问题题的解解决经验验，可可以用于于指导导今后的的大面面积施工工，避避免在大大面积积施工时时出现现返工现现象，即即节约了了成本本，更使使施工工进度得得到有有效的控控制；；三是样样板间间施工完完成后后，相当当于确确立了一一整套套详尽的的、具具有可操操作性性的工程程验收收标准，即即便便于大面面积施施工中用用于随随时检评评施工工质量，更更避避免了再再工程程竣工验验收时时产生扯扯皮现现象。我我司素素来重视视工程程样板间间的施施工，并并拥有有丰富的的样板板间施工工经验验，针对对本工工程的样样板间间施工将将采取取如下措措施：：（1）公司总工工专专门组织项项项目部技技术人人员、设设计人人员进行行图纸纸会审，充充分分吃透设设计图图纸，优优化施施工工艺艺、提提出合理理化建建议。（2）充分重视视样样板间施工工工工作，调调派派精兵强强将组组织施工工。样样板间施施工的的主要管管理人人员必须须是长长年奋战战在施施工一线线的技技术骨干干。同同时，在在劳务务队伍中中优选选有类似似工程程施工经经验的的、技术术好、责责任心强强的施施工人员员参与与样板间间施工工。（3）对于样板板间间的重点、关关键部位，先先做实物大样样，经充分论论证可行后再再用于指导实实际施工。（4）在样板间间施施工过程中中中，高标标准、严严要求，以以过过程控制制确保保样板间间的施施工质量量和装装饰效果果。（5）在样板间间施施工过程中中中，做好好施工工记录工工作，特特别是对对于样样板间施施工过过程中出出现的的质量问问题、技技术问题题及相相应的解解决措措施，以以便指指导日后后的大大面积施施工。3.GRG加加加工、安安装及及表面处处理本工程墙顶面大大大量采用用了GRG造型石膏膏作作为装饰饰面层层，该材材料为为工厂化化模具具化加工工方式式，能大大大降降低现场场施工工的工作作量与与施工难难度，但但是由于于为模模具化加加工方方式，一一旦出出现尺寸寸偏差差则损失失将无无法避免免，进进而影响响到工工程进度度，对对GRG造型石膏膏的的尺寸确确认与与加工控控制提提出了更更为严严格的要要求。为为此，我我司将将采取如如下措措施：（1）充分研究究设设计图纸并并并精确测测量GRG造型石膏膏所所在立面面、顶顶面的现现场实实际尺寸寸，核核实GRG造型石膏膏的的相对排排布位位置，综综合绘绘制GRG造型石膏膏加加工详图图。（2）通过公司司招招标程序优优优选信誉誉好、知知名度高高、类类似业绩绩多、技技术力量量强的的大型GRG造型石膏膏生生产厂家家组织织加工。（3）拟派专职职工工程师至厂厂厂家负责责生产产加工的的全过过程监控控和协协调管理理，保保证GRG产品的加加工工尺寸偏偏差、加加工进度度、材材料运输输满足足现场施施工进进度需要要。（4）抽调技术术娴娴熟的技术术术工人组组成GRG造型石膏膏专专业施工工班组组。在安安装过过程中、要要求求生产厂厂家派派专业技技术人人员和高高级技技师指导导现场场安装。4.冬雨季施施施工本工程工期为222012年10月15日至2013年9月30日，将不不可可避免地地要面面临冬、雨雨季季施工，编编制制切实可可行的的冬季、雨雨季季施工方方案，并并依据施施工方方案认真真落实实施工，保保证证冬季、雨雨季季施工顺顺利进进行。5.工期较为紧紧张张本工程工期总日日日历天数数相对对于工程程量来来说相对对比较较宽松，但但从从目前现现场情情况和总总包整整体施工工进度度计划仔仔细分分析，装装修单单位的主主要施施工将集集中在在2013年3月份至7月份。中中标标后，我我单位位将针对对中标标标段编编制详详细可行行的施施工方案案，对对各个施施工节节点进行行重点点控制，保保证证整个工工程按按期完工工。第三章项目组织织织管理机机构一、项目经理及及及技术负负责人人情况见附表一二、项目主要管管管理人员员简介介及资质质复印印件项目经理部管理理理人员10人数有职称管理人员员员高级工程师中级工程师初级工程师技术员1人3人3人/担任职务姓名年龄执业或职业资格证职称专业学历项目经理董斌权38岁一级建造师高级工程师工民建本科技术负责人陈洪涛32岁一级建造师工程师土木工程本科生产经理凌宗永54岁二级建造师助理工程师工民建中专资料管理杨立新46岁资料员证助理工程师工民建本科质检管理陈志敏27岁质检员证工程师土木工程本科安全管理刘金生56岁安全员证无安全工程大专物资采购高莹26岁材料员证助理工程师自动化本科电气工程师何利平53岁机电工程师证工程师机电大专造价员吴玲52岁造价员证统计师工民建大专设计师崔永46岁工程师装饰设计本科项目主要管理人人人员资质质复印印件见附附件三三。三、管理机构职职职责划分分本工程将委派具具具有同类类工程程总协调调经验验和能力力的国国家一级级建造造师担任任本工工程的项项目经经理，并并且由由与项目目经理理本人配配合多多年的具具有同同类型工工程施施工管理理经验验的管理理人员员组成项项目管管理班子子，以以项目经经理为为核心，充充分分发挥企企业的的整体优优势，以以全面质质量管管理为中中心环环节，以以专业业管理和和数据据化管理理相结结合的科科学化化管理手手段，以以高效率率地实实现工程程项目目综合目目标为为目的，以以合合同管理理为依依据，对对工程程项目进进行全全过程、全全方方位的计计划、组组织、管管理、协协调与控控制。出出色地实实现质质量方针针、质质量目标标以及及对业主主的承承诺。如如期向向业主交交付一一个满意意的精精品工程程。公司对项目经理理理部采取取授权权管理的的方式式，项目目经理理作为公公司法法人代表表在项项目上的的委托托人，在在授权权范围内内充分分行使职职权，实实施对工工程项项目的计计划、组组织、指指挥、控控制、协协调管管理，完完成管管理工期期、成成本、安安全、现现场管理理等综综合目标标，实实现总部部的决决策意图图和公公司对业业主的的承诺。1.项目经理（1）是项目经经理理部全面工工工作的领领导者者与组织织者。（2）参与建设设单单位的合同同同谈判，并并认认真履行行与建建设单位位签订订的合同同。（3）做好与建建设设单位的协协协调工作作。（4）领导编制制项项目质量目目目标与工工期计计划，建建立健健全各项项管理理制度。（5）指导商务务经经理做好合合合同管理理工作作。（6）是项目安安全全生产的第第第一责任任者。（7）参与制造造成成本的编制制制，加强强项目目成本的的管理理与控制制。2.项目技术负负责责人（1）编制实施施《项项目质量量计划》，贯贯彻执行国家家技术政策，协协助项目经理理主抓技术、质质量工作。（2）主持编制制项项目施工组组组织设计计及重重要施工工方案案、技术术措施施。（3）主持图纸纸内内部会审、施施工组织设计计交底及重点点技术措施交交底。（4）领导项目目新新技术、新新新材料、新新工工艺的推推广应应用工作作。（5）组织安排排技技术培训工工工作，保保证项项目工程程按设设计规范范及施施工方案案要求求施工。（6）领导和落落实实施工过程程程质量控控制。负负责技术术协调调工作。（7）领导工程程材材料鉴定，测测量复核及工工程资料的管管理工作。（8）保持与建建设设单位、设设设计单位位及监监理之间间密切切联系与与协调调工作，并并取取得对方方的认认可，确确保设设计工作作能满满足连续续施工工的要求求。（9）领导项目目计计量设备管管管理工作作。3.生产经理（1）现场经理理是是施工生产产产的指挥挥者，领领导项目目安全全生产工工作，是是安全的的责任任人，对对各分分项、分分部的的施工质质量负负领导责责任。（2）建立健全全各各项生产管管管理制度度。（3）领导编制制项项目总工期期期控制进进度计计划，年年、季季、月度度计划划，并对对执行行情况进进行监监督与检检查。（4）主抓施工工管管理工作，控控制生产要素素的综合平衡衡以及机电安安装工程交叉叉作业综合平平衡，以确保保工期如期实实现。（5）严格执行行项项目质量计计计划及质质量验验收程序序，保保证施工工质量量及项目目质量量目标的的实现现。（6）组织工程程各各阶段的验验验收及竣竣工验验收工作作。（7）参与质量量事事故的调查查查，并提提出处处理意见见。（8）严格执行行安安全文明管管管理办法法及奖奖罚制度度，确确保安全全生产产及文明明施工工。（9）组织生产产系系统信息反反反馈及各各项工工作记录录。（10）领导现现场机机械设备备的管理理工作作，负责责对公公司内部部专业业公司的的机械械调配工工作。4.安全负责人人（1）安全总监监由由公司派驻驻驻现场，受受公公司与项项目经经理部双双重领领导。（2）协助现场场执执行经理工工工作，负负责监监督和参参与项项目安全全生产产、文明明施工工、环境境保护护、成品品保护护等工作作。（3）参与编制制项项目质量保保保证、环环境保保护计划划，负负责编制制安全全生产和和现场场保卫组组织管管理方案案和管管理制度度并监监督实施施。（4）负责安全全生生产、环境境境保护、文文明明施工、成成品品保护的的日常常检查、监监督督、消除除隐患患等管理理工作作。（5）负责管理理人人员和进场场场工人安安全教教育工作作；负负责安全全技术术审核把把关核核安全交交底。（6）负责安全全生生产日志和和和文明施施工资资料的收收集整整理工作作。（7）负责施工工现现场以及与与与本工程程实施施有关的的基地地、驻地地等场场所的保保安措措施的制制定、保保安人员员的配配备和管管理以以及监督督落实实工作；；（8）现场材料料、物物资、机机械设备备等的的看管工工作。（9）放火、防防盗盗、联防等等等工作。（10）现场交交通管管理和指指挥工作作。5.质量负责人人：：（1）根据项目目需需要，下设设设专职质质检工工程师，负负责责项目的的质量量检查监监督工工作。（2）协助项目目技技术负责人人人，负责责项目目质量监监督、质质量管理理工作作。（3）负责管理理质质量工作，实实施项目过程程中工程质量量的质检工作作，并负责与与业主建立的的质量监督对对口工作。（4）负责编制制项项目质量保保保证计划划、环环境保护护实施施计划并并负责责监督实实施。（5）负责项目目全全员质量保保保证体系系的培培训教育育工作作。（6）负责部分分分分项工程工工工序质量量检查查和质量量评定定工作；；负责责质量事事故的的预防和和整改改处理工工作。（7）参与管理理竣竣工和阶段段段技术资资料、质质量记录录的整整理、分分装工工作；负负责项项目阶段段交验验和竣工工交验验。（8）负责现场场物物资材料的的的质量检检验和和验收工工作。6.物资采购（1）负责项目目物物资采购计计计划、进进场计计划的审审批。（2）协助业主主进进行材料、设设备的选型、考考察、报批工工作。（3）协调解决决物物资材料、成成品半成品的的质量问题。（4）负责编制制项项目物资领领领用管理理制度度和日常常管理理工作。（5）负责项目目特特殊工序和和和关键工工序的的施工管管理工工作。（6）负责制定定项项目材料标标标识管理理计划划并监督督实施施等7.施工员（工工长长）（1）在现场技技术术负责人的的的指导下下，全全面负责责本工工程项目目的具具体施工工任务务，对施施工进进度，质质量、安安全负责责。（2）熟悉施工工图图纸，对设设设计要求求、质质量要求求，具具体作法法有清清楚的了了解；；组织工工人班班组按图图施工工生产。（3）做好各项项施施工前的准准准备工作作，做做到“打一、备备二二、看三”，排除生生产产操作中中的障障碍，为为班组组创造良良好的的施工条条件。（4）向班组进进行行计划交底底底，技术术交底底，措施施和操操作方法法交底底；工程程质量量和安全全生产产交底，亲亲临临现场检检查，指指导施工工操作作。（5）合理使用用劳劳动力，努努努力完成成各项项生产任任务，完完成后要要按质质量标准准进行行验收。（6）参与部分分项项工程质量量量评定，领领导导班组认认真进进行自检检互检检和交叉叉核验验，参加加隐蔽蔽工程验验收工工作。（7）贯彻施工工组组织设计和和和技术、质质量量、安全全生产产管理措措施的的落实，做做到到文明施施工。（8）做好《施施工工日记》的的的记录，协协助助技术资资料员员累积各各种原原始记录录等工工作。（9）贯彻各项项生生产，技术术术质量，安安全全管理制制度，发发现违章章作业业要立即即制止止，发现现不安安全因素素和隐隐患要及及时采采取措施施，杜杜绝事故故发生生的根源源。（10）对施工工现场场电气、机机机械设备备等要要亲自检检查组组织验收收，试试运转合合格后后方能使使用。（11）经常组组织工工人班组组学习技技术，学学习安全全和操操作规程程，经经常教育育工人人不违章章冒险险作业，自自己己也不要要违章章指挥。（12）认真消消除事事故隐患患，发生生工伤伤事故时时要立立即报告告，并并保护好好现场场，参加加事故故调查分分析。8.班组长（1）班组长要要模模范遵守生生生产各项项规章章制度，带带领领本班组组安全全生产作作业。（2）班组长负负责责班组内的的的全面工工作，互互相关心心、互互相爱护护，搞搞好班组组与其其它班组组之间间工程的的配合合、协调调，确确保整体体质量量、进度度和效效果。（3）班组长要要组组织本班组组组职工学学习技技术，学学习操操作规程程，遵遵守劳动动纪律律，安排排好班班组的生生产，做做到优质质高产产、低耗耗，安安全地完完成各各项生产产任务务。（4）班组长要要经经常掌握工工工程质量量，安安全生产产情况况，发现现问题题要及时时解决决。（5）教育班组组成成员，合理理理使用原原材料料，做到到工完完料尽场场地清清洁，搞搞好现现场文明明施工工。（6）健全“六六大大员”做好传帮帮带带，当生生产工工作与安安全发发生矛盾盾时，首首记生产产必须须服从安安全。（7）班前要检检查查安全，班班班后要检检查质质量，对对使用用的机器器、设设备及作作业环环境要经经常进进行检查查，发发现不安安全因因素，要要采取取改进措措施。（8）组织搞好好安安全活动日日日，开好好班前前安全会会和每每周一安安全例例会，提提高组组员“安全第一一、预预防为主”的安全意意识识和自我我防护护能力。（9）遵章守纪纪，返返对违章章作业，当当发发生工伤伤事故故时，要要立即即上报有有关人人员，及及时抢抢救伤员员，保保护好现现场。9.设计师：（1）负责现场场技术术与设计计接口的的具体体管理工工作。（2）负责工程程图纸纸设计与与现场施施工协协调，负负责图图纸与现现场不不符时的的协调调工作。（3）参加甲方方组织织的设计计交底会会议，组组织项目目人员员进行设设计交交底工作作。（4）负责绘制制施工工图和施施工节点点详图图，并负负责设设计图纸纸的确确认工作作。（5）负责材料料选样样、选型型工作，负负责责材料的的报审审。四、施工图深化化化设计组组织及及人员情情况首先进行细致的的的图纸会会审工工作，充充分理理解项目目方案案及施工工图纸纸设计意意图，并并在原设设计方方案的基基础上上，从工工艺上上、细部部处理理上能有有效地地进行精精益求求精的深深化。积积极与设设计师师对细节节问题题进行磋磋商，提提出合理理化建建议，使使设计计作品在在施工工过程中中再塑塑和升华华。特特别是节节点及及收口等等部位位的处理理，要要求做到到施工工工艺和和衔接接点及收收口与与整体设设计风风格达成成统一一协调与与平衡衡。我方现场设计人人人员配合合项目目经理部部熟悉悉审查施施工图图纸和有有关的的设计资资料。施施工设计计文件件——装饰施工工图图是装饰饰施工工的依据据，本本工程招招标图图纸中平平立面面图较多多，但但大样图图、节节点图较较欠缺缺，与现现场实实际尺寸寸也可可能有出出入。局局部设计计深度度可能尚尚不能能满足施施工需需求。为为此，我我公司现现场设设计人员员需要要配合项项目经经理部做做好以以下工作作：1、做好装饰施施工工图的交接接接。交接接时须须有图纸纸目录录和数量量记录录，还须须设计计方及施施工方方经手人人签字字确认；；2、审查已有设设计计图纸是否否否完整、齐齐全全，以及及图纸纸的表述述是否否符合国国家或或区域的的有关关标准、规规范范的要求求；3、了解各专业业设设计图纸与与与设计说说明内内容上是是否一一致，以以及各各专业设设计图图纸相关关部分分之间有有无矛矛盾和误误差；；4、对照设计图图纸纸与施工现现现场实际际认真真核对平平、立立面尺寸寸、标标高、管管线排排布方向向、间间距等方方面是是否一致致。5、设计人员员常驻驻施工现现场:如中标标，公公司设计计部派派1名设计人人员员在开工工前一一周进驻驻工地地现场，配配齐齐电脑等等专业业设计工工具，全全过程配配合施施工。6、深化项目施施工工图纸:我公司设设计计人员将将把与与设计有有关的的建议和和意见见提供给给业主主及原设设计单单位，经经业主主和原设设计方方同意后，我方将将无无偿提供供全部部深化设设计图图纸，包包括立立面图、节节点点大样等等，以以满足施施工需需要。7、建立有效的的的沟通渠道道：：我方配合原设计计方方将每个个分项项的设计计思想想、具体体做法法、要求求以及及要达到到的效效果，用用图纸纸会审或或设计计交底方方式传传达给施施工项项目经理理部有有关人员员，由由项目技技术负负责人组组织实实施；8、我公司设计计人人员及项目目目技术负责人人，专专业工程程师共共同向设计计方方就图纸纸缺陷陷、深度度不够够或设计计做法法不明等等问题题主动咨咨询请请教，并并无偿偿配合完完善原原设计，经经设设计者确确认后后实施；；9、协助原设计计方方根据施工工工阶段展展开的的前后顺顺序提提前完成成各阶阶段的图图纸说说明及材材料做做法；10、我方设计计人员员将主动动协助业业主及及原设计计方在在施工工工序之之前确定定，材材料选样样封样样等；11、对施工班班组所所需要了了解的细细部设设计问题题，设设计人员员及技技术负责责人将将主动与与原设设计方代代表商商讨解决决，绝绝不自作作主张张；12、我方设计计人员员及施工工管理人人员将将把现场场实测测尺寸在在相应应的图纸纸上标标注清楚楚，提提供给原原设计计方统一一调整整图标尺尺寸，紧紧急时也也可委委托我方方代办办。13、现场完善善设计计并做好好竣工图图绘制制工作在施工过程中，由由于工地现场场情况的复杂杂多变，业主主批准并提供供的装饰施工工图难以完全全应对工地现现场全部情况况，大都需要要对原装饰施施工图进行补补充和完善，即即设计工作需需要在施工中中进一步完善善。因此，我我公司设计人人员将在进行行深化设计的的基础上为将将来竣工图的的精确绘制做做好准备；由现场设计计人员向原设设计师请教，一一起商讨各部部分材料作法法，做出施工工大样图，然然后向施工班班组作技术交交底；现场修修改必须与原原设计者一起起进行或者主主动征求原设设计师意见，达达到一致认可可，方可修改改；需要先做做模型或样板板的施工部位位，必须请原原设计师认可可模型或材料料样板；随着着工程进度，我我方设计人员员随时跟进绘绘制竣工图，这这样，工程完完工时即可交交出高质量的的存档图纸文文件。14、配合深化化设计计的几点点做法（1）对业主提提出的的修改意意见，我我方均均及时征征求原原设计师师的意意见。同同时本本着对业业主高高度负责责的精精神，我我们会会反复研研究设设计修改改意见见的合理理性和和必要性性，提提出多种种方案案供业主主及原原设计人人员优优选，力力争做做到技术术可靠靠、经济济合理理；（2）主要材料料，如如石材、金金属制品、玻玻璃制品等等和购入的的成品，我我们将力求求花色、规规格、品种种与原设计计意图一致致，并征得得业主的认认可后再购购入；（3）需先做模模型或或样板的的部位，我我们们将先行行安排排制作并并请送送业主及及原设设计人员员验收收，诚恳恳听取取意见，及及时时纠正不不足，在在大面积积施工工中保证证取得得与样板板一致致的效果果；（4）对复杂部部位，我我公司司先做节节点实实物大样样，经经业主及及原设设计方确确认后后实施。第四章平面布置置置一、施工现场平平平面布置置及说说明1.施工总平平平面布置置图详详见附表表十2.施工总平平平面布置计计划划施工平面的布置置置在开工工初期期进行合合理的的临设布布置，可可以减少少施工工过程产产生不不必要的的间歇歇和产生生工料料的浪费费，减减少二次次搬运运。施工工临时时设施规规模小小、灵活活性大大，可随随着工工程进展展中实实际情况况的改改变进行行调整整迁移。3．施工平面布布置置说明现场分为生产区区区、办公公区、库库房区、及及垃垃圾临时时堆放放区。室室外堆堆放区用用临时时围挡进进行封封闭，设设主入入口。生产区内除预留留留出入口口外，其其它入口口全部部进行封封闭。其其出入口口通道道处设岗岗亭和和主要标标志牌牌，在生生产区区设定若若干个个流动岗岗哨，在在主要楼楼梯、电电梯、平平台处处设安全全标识识和防护护设施施。运输通道我司考虑以楼梯梯梯和室内内电梯梯为主运运输通通道，主主要满满足施工工人员员及材料料的流流动需要要。现场仓库针对装饰材料品品品种多、价价值值差异大大，使使用阶段段强的的特点，以以及及本工程程施工工区的划划分情情况，按按以下下方式进进行现现场仓库库的设设置。贵重物品仓库：：：用于放放置较较贵重的的饰面面用材、五五金金材料、重重要要机具设设备、洁洁具等。现场材料堆场：：：放置装装修使使用的水水泥、石石膏板、龙龙骨骨、普通通工具具、石材材、机机具等，为为方方便于工工作各各施工的的材料料管理。石石材材堆放区区下垫垫木方，以以利利石材堆堆放。轻轻钢龙骨骨的堆堆放应放放置平平整的地地面上上，木作作材料料堆放区区设置置在室内内场地地，下置置构架架和防潮潮层，室室内堆放放区应应根据施施工进进度灵活活放置置，尽量量减少少对施工工作业业的影响响。材料堆场内放置置置各种材材料按按施工进进度分分期分批批运入入现场，并并按按施工平平面布布置图中中指定定的位置置堆放放整齐。消防布置点现场按规定分别别别设置灭灭火器器，每50平米设置置一一组，分分别布布置在公公共走走道区，由由专专人负责责。木木工作业业、电电气焊作作业均均需配置置。材材料仓库库场地地、配电电设备备处均应应设置置消防点点，在在确保配配电箱箱部位有有消防防点外，在在中中间部位位应增增设一个个消防防点。在消防点上除配配配备灭火火器外外，另可可用木木盒存放放砂子子，备好好消防防桶、消消防铁铁锹，所所有消消防器材材均漆漆上消防防色，不不准挪作作它用用。临时加工区设置置置本装饰工程多采采采用外加加工方方式，在在材料料选用和和采购购中也尽尽量在在厂家内内加工工完成，现现场场只进行行简单单的加工工作业业，因此此，其其临时加加工区区设置在在室内内堆场（主主要要进行石石材板板再加工工和进进行饰面面加工工处理）。另另在各施工区区可灵活设置置对木板材、基基层材、低值值易耗品的加加工点。办公设施搭建为加强与业主、监监理等单位的的协调、联系系，及时调解解工地情况解解决问题。办办公室搭设于于现场1层，共需设2间临时办公公室及临时库库房。办公设设施搭建应参参考业主意见见与现场实际际需要情况，施施工进场前可可予以调整。人人员配备如下下：现场管理理人员、工地地技术人员、文文员、制图员员、资料员等等。垃圾堆场经业主、监理同同同意后，在在室室外较隐隐蔽的的位置设设置临临时垃圾圾堆放放场，场场地四四周设封封闭性性围护。搬搬运运沙石，铲铲除除废物及及小对对象时，要要有有完好包包装，不不能在搬搬运途途中随地地遗漏漏。各工作面设专人人人定时洒洒水湿湿润，以以免尘尘土飞扬扬，在在施工区区内设设立临时时垃圾圾堆放场场，垃垃圾按可可回收收、不可可回收收、有毒毒有害害污染物物三类类分别堆堆放。垃垃圾由施施工人人员每日日自行行收集装装袋，在在指定地地点堆堆放，每每日下下班后由由普工工运至室室外指指定垃圾圾堆放放场（约30㎡、有围围挡挡），有有污染染的废料料废渣渣由专人人通过过合法渠渠道处处理。4．施工现场管管管理与组织织说说明由于该工程现场场场施工人人员多多，工种种互相相穿插复复杂，故故除在施施工平平面布置置上要要有一个个合理理的布置置外，还还要有严严密科科学的管管理。施工平面管理由由由项目经经理负负责，由由责任任师组织织实施施，按平平面分分片包干干管理理。现场施工点挂设设设安全标标牌。施工设备、材料料料按施工工进度度计划分分批进进场，凡凡进入入现场的的设备备、材料料必须须按平面面布置置图指定定的位位置堆放放整齐齐，不得得随意意乱放。各施工队伍要遵遵遵守统一一的平平面管理理，施施工有条条不紊紊。现场材料堆放场场场地配置置保卫卫，加强强现场场材料、物物资资等的保保卫工工作，维维护正正常的施施工秩秩序。现场切实做到工工工完场清清，减减少材料料浪费费，并定定期检检查。现场施工垃圾采采采用定时时清理理，集中中堆放放，专人人管理理，统一一搬运运，保持持现场场干净整整洁，注注意扬尘尘洒水水处理。二、施工临时用用用水、用用电安安排根据招标文件，施施工用水用电电有总承包单单位统一管理理，并且负责责水电接驳点点，每层楼设设置4个二级临时时配电箱，精精装单位自行行负责在施工工范围内布置置临电。临水水接入点每层层1个，精装装单位自行布布置临时用水水管线。通过过总包单位所所提供的条件件，已经基本本可以满足装装饰施工各阶阶段的用水用用电，通过对对本工程的实实际情况进行行了分析，在在实际施工过过程中还需要要注意以下内内容。现场用电安排我司将按现场条条条件合理理配置置三级箱箱，做做好安全全管理理和交底底工作作。临时时照明明根据现现场实实际情况况按照照甲方、监监理理要求执执行。并并根据现现场情情况，设设置临临时照明明。现场用水安排本工程用水主要要要集中在在地砖砖铺贴阶阶段，在在此期间间，临临时用水水在每每层总包包指定定的供水水点，主主管采用DN25镀锌管，干干干管加阀阀门、水水表，支支管加加水龙头头。支支管和干干管末末端设水水桶，一一方面保保生产产之用，另另一一方面以以备消消防用水水。干干管末管管设水水桶主要要供施施工用水水。在在用水较较少的的施工阶阶段，临临水干管管将不不会搭设设或者者已经拆拆除，避避免出现现用水水管理不不严导导致的现现场成成品被浸浸泡等等其他损损失。第五章施工进度度度计划及及劳动动力安排排一、施工段划分分分及施工工程序序本工程的主要施施施工区域域为各各层环中中空区区域走廊廊、电电梯厅、卫卫生生间及其其通道道都是楼楼内的的公共区区域，施施工作业业面较较大，对对于施施工人员员的配配备有较较大的的可调节节空间间，便于于展开开大面积积的施施工，在在开工工前期，钢钢骨骨架焊接接、电电管敷设设、墙墙顶龙骨骨施工工也有较较为充充裕的时时间，因因此本工工程不不宜在进进行施施工段划划分。根据招标图纸和和和现场考考察，本本工程的的施工工程序大大致如如下：二、总工期及进进进度计划划安排排本工程招标文件件件的工期期要求求为2012年10月15日开工，2013年7月10日大面积积精精装修完完成，2013年9月30日竣工交交付付，要确确保工工程按期期完成成，根据据我公公司多年年从事事商场精精装工工程的经经验，影影响工程程进度度的问题题很多多，如果果考虑虑不到，势势必必造成工工期的的拖延。为为了了体现我我们确确保工程程工期期的信心心，我我公司在在采取取了确实实措施施保证按按时竣竣工。并并争取取提前完完工。施工进度计划：：：1.1施工进进进度计划划横道道图详见见附表表七。1.2施工进进进度计划划网络络图详见见附表表七。注：根据编制施施施工进度度计划划横道图图、网网络图的的需要要，本施施工组组织设计计模拟拟了工程程的总总工期，作作为为编制的的样例例。2.施工进度计计划划编制说明明明2.1本计划划划月2012年10月15日开工，2013年7月10日竣工日日历历工期共共计269天。2.2深化设设设计，材材料样样板确认认，组组织强大大的设设计力量量，进进行深化化设计计，确保保工程程进度。2.3进场开开开始先组组织技技术人员员，并并弹出吊吊顶标标高线和1m线，仔细细核核对吊顶顶标高高和设备备管线线之间是是否存存在矛盾盾，有有问题及及时反反映给设设计。2.4本计划划划中未能能准确确表示外外加工工材料的的时间间，施工工时需需要有关关方面面按照进进度计计划和实实际现现场的要要求，提提前安排排外加加工材料料的放放样，充充分考考虑材料料加工工时间，保保证证材料按按现场场需要的的时间间进场，避避免免因材料料供货货周期问问题影影响施工工进度度。2.5水电安安安装和GRG基层钢骨骨架架工程安安排抢抢先施工工，为为装饰工工程中中的面层层施工工提供条条件。2.6本工程程程采取装修修与与水电立立体交交插、不同同作作业区域域同时时组织施施工的的方式，按按从从上至下下的顺顺序进行行。2.7水、电电电专业施施工与与装修工工程穿穿插配合合，我我们在做做好自自己工作作的同同时也必必须服服从业主主和总总包单位位的协协调指挥挥，以以确保工工程整整体进度度的实实现。3.进度控制原原则则我公司充分认识识识到本工工程的的工期将将与业业主的经经济效效益紧密密相连连，因此此我公公司将在在保证证工程质质量的的前提下下，通通过人力力、财财力、物物力的的投入，运运用用科学的的管理理方法和和先进进的设备备、合合理的进进行资资源分配配将本本工程工工期控控制在业业主要要求的工工期之之内。4.工程进度保保证证手段循环环环图阶工阶工段期目目标标工期预计实进施度方计案划工期定期检核进度分析正确实施计划调整5、影响工程进进进度的主要要因因素分析析三、工期保证措措措施本工程施工质量量量要求高高，我我公司将将充分分发挥人人员、技技术、机机械设设备和管管理上上的优势势，运运用先进进的施施工技术术，采采取科学学的施施工管理理。建建立强有有力的的项目领领导班班子，进进行精精心施工工组织织。实行行项目目经理负负责制制，以保保证施施工的顺顺利进进行。做做好施施工前的的组织织配置及及各项项准备工工作。认认真细致致的组组织好并并与雇雇主、监监理之之间的协协调配配合，形形成统统一部署署，统统一安排排，统统一指挥挥，将将工程顺顺利的的完成，达达到到雇主的的要求求。根据据本工工程及施施工现现场的特特点和和雇主的的工期期要求，及及我我公司组组织同同类工程程的施施工经验验，我我公司拟拟采取取如下施施工部部署：本工程总工期按按按甲方要要求完完成。根根据雇雇主招标标文件件的工期期要求求及各关关键性性项目的的时间间控制要要求，依依据本工工程的的特点，我我公公司将施施工进进度合理理安排排、高效效，施施工区段段划分分科学合合理，协协调统一一，确确保工期期目标标实现。由由于于施工周周期短短、工作作面大大，固在在施工工组织时时计划划采取流流水施施工的方方法，按按照专业业划分分施工队队，组组织高效效率施施工。在在施工工作业安安排上上，根据据本工工程的特特点进进行分段段流水水施工，在在施施工工艺艺上采采取先顶顶棚、再再墙面、最最后后地面，先先基基层、后后面层层的施工工顺序序。坚持持样板板引路，各各分分部、分分项必必须先做做样板板，经监监理、雇雇主验收收合格格后方可可大面面积施工工。合合理安排排各工工序的施施工，全全面铺开开，按按工序组组织施施工，按按层次次安排劳劳动力力，做到到工作作面合理理。施施工作业业段划划分：根根据图图纸及现现场堪堪察，将将按功功能划分分为：：瓦工作作业队队，木工工作业业队，油油工作作业队，焊焊工工作业队队，机机电水工工作业业队，杂杂工作作业队。1．缩短工期的的的合理化建建议议和措施施：1.1进度计划划划保证措措施：：缩短施工准备期期期，尽早早进入入工程施施工。若若我单位位中标标，选派派我公公司具有有丰富富装饰工工程施施工经验验和组组织能力力的一一级装饰饰工程程项目经经理组组建项目目部，在在合同签签署后后2天内，项项目目部主要要管理理人员全全部到到位，将将全力力以赴组组织有有关人员员结合合现场条条件，安安排施工工准备备和编制制实施施施工方方案，及及时调遣遣生产产操作人人员和和设备进进场。1.2入场准备备备1)接到入场通通知知后即可全全全方位进进入施施工状态态，临临设用具具到现现场拼装装即可可，机具具设备备按工艺艺要求求配齐调调入，用用完后撤撤出现现场。2)进场前编制制《工工程进度度计划》指指导导施工。3)进场前还要要做做好施工图图图预算，确确定定材料使使用量量并组织织材料料封样和和签订订采购加加工合合同。4)布置临时办办公公室及仓库库库。5)入场教育和和安安全考试。1.3施工段的的的划分的的设想想由于施工周期短短短、工作作面大大，根据据本工工程特点点在组组织施工工时计计划采取取平行行施工的的方法法，必要要时在在施工过过程中中根据实实际情情况采取取流水水作业施施工。按照专业划分施施施工队，组组织织高效率率施工工。局部部就不不再按照照施工工段进行行划分分。1.4进度控控控制及保保证措措施施工项目要将进进进度控制制在既既定的工工期内内，那么么编制制出时间间最有有利、资资源最最合理、工工序序最优化化的施施工进度度计划划，是保保证计计划实现现的前前提之一一。为为此在执执行进进度计划划的过过程中，定定时时检查施施工实实际进度度了解解配套保保障的的资源情情况，并并将其即即将出出现的问问题与与计划进进度相相比较，若若出出现偏差差，便便立即分分析产产生的原原因和和对工期期将要要形成影影响的的程度，找找出出必要的的调整整措施，迅迅速速调整修修改原原计划。不不断断地如此此循环环，不断断的加加强管理理，协协调、平平衡，直直至工程程竣工工验收。同同时时通过组组织、技技术、资资金、信信息、资资源等等保障，才才能能保证措措施的的实现。2.进度计划划划保证措措施原原则在保证工程质量量量的前提提下，要要加快施施工进进度并取取得较较好的经经济效效益，除除了提提高机械械化施施工的程程度，还还必须采采用科科学的施施工技技术措施施与充充足的、有有一一定技术术素质质的劳动动力。3.保证工程程程进度的的组织织措施该项目主要工程程程量集中中在2013年3月份至6月份之间间，我我公司充充分认认识到本本工程程项目的的重要要性与工工期的的紧迫性性，为为此必须须组建建具有丰丰富现现场管理理经验验的、强强有力力的项目目经理理部。在在项目目经理的的统一一领导下下，精精心组织织、精精心安排排。提提倡前道道工序序为后道道工序序服务、与与其其他分包包方互互相协调调的思思想，在在保证证工程质质量的的前提下下，用用下列措措施来来保证投投标工工期的实实现。劳动力的投入是是是保证工工期的的关键，因因此此当本工工程的的工作面面一旦旦形成，立立即即按序调调集劳劳动，并并按总总进度控控制，做做好后备备劳动动力的调调集工工作。在在施工工高峰时时，视视具体情情况统统一调度度机械械设备与与劳动动力。用施工进度的三三三级动态态管理理来保证证工期期进度的的措施施。由公公司制制定一级级进度度计划（施施工工总进度度控制制计划表表）、项项目经理理部编编制二级级进度度计划（旬旬工工作计划划）、各各专业施施工队队组编制制三级级进度计计划（各各分部分分项工工程每周周进度度计划）、三个计划划要要求总体体衔接接、稳定定平衡衡，做到到周保保旬，旬旬保月月，月保保总进进度的三三级动动态进度度管理理。通过过信息息反馈，对对计计划实施施的全全过程作作有效效的动态态控制制。月计计划和和周计划划的编编制，必必须具具体、详详细，具具有实际际性和和可操作作性。项目经理部每旬旬旬召开一一次施施工现场场会议议（邀请请业主主、监理理单位位等参加加）、每每周召开开一次次现场工工作协协调会议议。对对反馈的的信息息必须立立即作作出正确确的处处理，并并对旬旬、周计计划加加以调整整。根据工程特点及及及工作面面的部部署，强强化材材料设备备部门门人员结结构，材材料提前前配齐齐配足，便便于于加快施施工进进度。为有效地缩短工工工期，原原则上上应经常常加班班作业，根根据据工程进进度安安排，全全体施施工人员员与管管理人员员取消消节假日日、休休息日。各类机械设备必必必须专人人操作作、精心心维修修，确保保正常常使用，以以满满足施工工进度度的实际际需要要。这是是保证证工期的的必备备条件。充分利用经济规规规律及其其杠杆杆作用，有有效效地调动动工人人生产积积极性性，所有有施工工人员的的经济济利益按按实际际进度的的完成成情况进进行分分段兑现现奖罚罚。组织公司内部的的的技术力力量，开开展以质质量为为中心的的劳动动竞赛，即即提提高工程程质量量同时加加快施施工进度度。4、保证工程进进进度的管理理措措施项目部管理人员员员认真学学习项项目部与与业主主签订的的合同同文本，全全面面理解和和掌握握合同文文本规规定的要要求。在在工程实实施中中，以合合同文文本为依据。自始始至至终贯彻彻执行行到施工工管理理全过程程，确确保工程程优质质如期完完成。以合同规定的承承承包施工工范围围的工程程质量量、工期期、安安全、文文明施施工等要要求为为原则，项项目目部编制制详细细、完善善的施施工组织织设计计，经业业主、监监理单位位审核核后，进进行实实施。以合同规定的总总总工期要要求，项项目部根根据现现场实际际情况况编制本本工程程施工总总进度度网络计计划，以以此有效效地对对工程进进度进进行总控控制。以总工期为依据据据，项目目部根根据现场场实际际情况编编制分分阶段实实施计计划（施施工准准备计划划；劳劳动力进进场计计划；施施工材材料、设设备、机机具进场场计划划：分项项分部部施工进进度计计划等）将合同的条款要要要求，分分解纳纳入相对对的分分包合同同中，对对质量、工工期期、安全全、文文明施工工等完完全处于于承包包控制范范围之之中，确确保工工程如期期完成成。施工过程中各类类类工作联联系，除除必要口口头通通知外，项项目目部一律律以书书面指示示，及及时发给给各工工作班组组执行行。项目部诚恳接受受受业主、监监理理单位和和当地地主管部部门对对管理工工作的的指导和和要求求，相互互紧密密合作，确确保保工程顺顺利进进行。5、保证工程进进进度的材料料供供应措施施5.1及时准准准确地向向业主主提出供供料计计划且具具有超超前意识识；计计划及时时准确确；关系系到工工程进度度的顺顺利进行行；也也能充分分发挥挥资金效效益。5.2在时间间间及数量量上慎慎之又慎慎；决决不因为为我方方工作造造成供供料混乱乱。此此项工作作的落落实，对对各级级管理人人员制制定岗位位责任任制，选选派具具有业务务素质质高、责责任心心强的专专业材材料员来来担任任此项工工作。5.3协助业业业主做好好材料料供应及及保管管工作，是是我我公司为为业主主服务的的具体体表现。设设置置专门的的仓储储库房，配配备备专人看看管，对对己装和和未装装的设备备、材材料进行行定期期的防护护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管管员及完完整的的领用手手续，保保证供应应的设设备及材材料不不丢失，不不浪浪费。5.4材料的的的组织供供应是是项目部部物资资管理的的中心心任务，供供应应质量的的优劣劣与供应应速度度的及时时准确确与否是是关系系到项目目部各各项工作作能否否顺利进进行的的决定性性因素素，所以以在做做好日常常工作作管理方方面重重点抓好好以下下几点：：(1)加强材材材料计划划的及及时性、准准确确性、严严肃性性：项目部将执行规规规范化的的计划划编制、审审核核、采购购制度度，做到到供应应工作的的不同同阶段有有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划划盲目性性，铺铺张浪费的不不严严肃工作作作风风。(2)加强采采采购成本本的控控制：在保证质量、数数数量供货货及时时的基础础上，降降低采购购成本本是提高高项目目施工效效益的的重要环环节。为为此，项项目部部将坚持持材料料采购在“三比一算”的基础上上坚坚持国营营企业业有的不不买乡乡镇企业业的，乡乡镇企业业有的的不买个个体企企业的采采购制制度。任任何物物质的采采购必必须有采采购通通知单及及严格格的验收收入库库制度，采采购购员不得得接受受任何人人随意意的采购购指令令。(3)坚持审审审批的环环节：：项目部在做好自自自身计划划的审审批工作作的基基础上，同同时时也做好好对业业主的报报批工工作，对对实行行调整的的大宗宗材料应应事先先报送业业主方方进行价价格、厂厂家的审审批，在在审批的的基础础上进行行采购购。未经经审批批的材料料决不不自行采采购，决决不先斩斩后奏奏。(4)加强保保保管、及及时回回收：做好材料的保管管管、领用用工作作是保证证材料料不乱的的基础础，项目目部坚坚决执行行限额额领料制制度，凭凭计划发发料，在在保管工工作上上配备专专业的的保管人人员，保保证帐、卡卡、物物相符。保保证证仓库的的材料料不变质质、不不受损。同同时时利用保保洁队队和班组组材料料节约奖奖励的的办法，做做好好材料的的回收收利用，做做到到能使用用的决决不浪费费。6、保证工程进进进度的资金金措措施项目财力的合理理理使用是是工程程按进度度计划划顺利施施工的的保障，做做好好项目成成本的的控制和和使用用是降低低成本本、提高高综合合效益的的基础础。6.1合理收收收取工程程款严格合同条款中中中有关付付款的的条文，根根据据要求提提供必必要的付付款依依据，请请业主主