大型酒店机电设备安装工程施工组织设计方案

大酒店机电设备备安装工程程施工组织设计二○○四年二月月二十十五日大酒店机电安装工程施工组织设计 -PAGE7-目录录录HYPERLINK\l"_Toc65317626"1.编制依据及及及执行的的规范范、标准准1HYPERLINK\l"_Toc65317627"1.1.编制依依依据1HYPERLINK\l"_Toc65317628"1.2.执行的的的规范、规规程程及标准准1HYPERLINK\l"_Toc65317629"2.工程概况222HYPERLINK\l"_Toc65317630"2.1.工程简简简介2HYPERLINK\l"_Toc65317631"2.2.工程及及及工程管管理特特点、项项目管管理的总总体要要求2HYPERLINK\l"_Toc65317632"2.2.1.工工工程及工工程管管理特点点2HYPERLINK\l"_Toc65317633"2.2.2.施施施工条件件与要要求2HYPERLINK\l"_Toc65317634"2.2.3.项项项目管理理的总总体要求求3HYPERLINK\l"_Toc65317635"3.工程项目管管管理3HYPERLINK\l"_Toc65317636"3.1.总则333HYPERLINK\l"_Toc65317637"3.2.项目部部部组织机机构及及质量、环环境境、职业业安全全健康管管理机机构3HYPERLINK\l"_Toc65317638"3.2.1.项项项目经理理部组组织机构构4HYPERLINK\l"_Toc65317639"3.2.2.项项项目部质质量管管理机构构5HYPERLINK\l"_Toc65317640"3.2.3.项项项目部环环境、职职业安全全健康康管理机机构66HYPERLINK\l"_Toc65317641"3.3.项目部部部岗位职职责77HYPERLINK\l"_Toc65317642"（一）项目经理理理岗位职职责77HYPERLINK\l"_Toc65317643"3.7工期进度度度安排及及保证证措施166HYPERLINK\l"_Toc65317644"3.7.1施工工工进度计计划116HYPERLINK\l"_Toc65317645"11施工进度度总总体安排排166HYPERLINK\l"_Toc65317646"22工进度控控制制点的设设置117HYPERLINK\l"_Toc65317647"33施工进度度计计划及施施工总总平面图图188HYPERLINK\l"_Toc65317648"施工总进度计划划划见附件件1。18HYPERLINK\l"_Toc65317649"施工总平面图见见见附件2。18HYPERLINK\l"_Toc65317650"44工期保证证措措施18HYPERLINK\l"_Toc65317651"3.7.2劳动动动力使用用计划划22HYPERLINK\l"_Toc65317652"3.7.3主要要要材料供供应计计划22HYPERLINK\l"_Toc65317653"3.7.4临时时时设施计计划、施施工用水水电计计划23HYPERLINK\l"_Toc65317655"3.7.5机械械械设备进进场计计划27HYPERLINK\l"_Toc65317656"3.7.6检验验验、试验验设备备进场计计划229HYPERLINK\l"_Toc65317657"3.8项目管理理理总体安安排330HYPERLINK\l"_Toc65317658"3.9.1总则则则31HYPERLINK\l"_Toc65317659"3.9.2工程程程资料管管理架架构31HYPERLINK\l"_Toc65317660"3.9.3施工工工过程资资料管管理措施施311HYPERLINK\l"_Toc65317661"4.质量保证体体体系及措措施337HYPERLINK\l"_Toc65317662"4.1质量控制制制目标377HYPERLINK\l"_Toc65317663"4.2质量管理理理流程377HYPERLINK\l"_Toc65317664"4.2.1事前前前控制阶阶段337HYPERLINK\l"_Toc65317665"4.2.2事中中中控制阶阶段337HYPERLINK\l"_Toc65317666"4.2.3事后后后控制阶阶段338HYPERLINK\l"_Toc65317667"4.4质量管理理理岗位责责职338HYPERLINK\l"_Toc65317668"4.5质量要素素素的控制制411HYPERLINK\l"_Toc65317669"4.5.1劳动动动力的保保证441HYPERLINK\l"_Toc65317670"4.5.2施工工工机具、检检测测设备的的保证证42HYPERLINK\l"_Toc65317671"4.5.3材料料料的优质质保证证42HYPERLINK\l"_Toc65317672"4.6质量检验验验措施444HYPERLINK\l"_Toc65317673"4.6.1试验验验和检测测设备备44HYPERLINK\l"_Toc65317674"4.6.2进货货货检验和和试验验45HYPERLINK\l"_Toc65317675"4.6.3过程程程检验和和试验验45HYPERLINK\l"_Toc65317676"4.6.4检测测测试验手手段446HYPERLINK\l"_Toc65317677"4.7技术措施施施保证499HYPERLINK\l"_Toc65317678"4.8常见质量量量问题控控制550HYPERLINK\l"_Toc65317679"4.8.1电气气气工程500HYPERLINK\l"_Toc65317680"4.8.2管道道道工程522HYPERLINK\l"_Toc65317681"4.8.3通风风风空调工工程554HYPERLINK\l"_Toc65317682"4.9工程创优优优措施566HYPERLINK\l"_Toc65317683"4.9.1建立立立工程创创优保保证体系系566HYPERLINK\l"_Toc65317684"4.9.2创优优优过程和和要求求58HYPERLINK\l"_Toc65317685"4.9.3工程程程创优管管理要要求60HYPERLINK\l"_Toc65317686"4.9.4申报报报资料与与工程程资料的的收集集与整理理611HYPERLINK\l"_Toc65317687"5.施工工艺和和和技术措措施664HYPERLINK\l"_Toc65317688"5.1电气动力力力工程644HYPERLINK\l"_Toc65317689"5.1.1工程程程重点和和难点点分析644HYPERLINK\l"_Toc65317690"5.1.2施工工工方法和和技术术措施644HYPERLINK\l"_Toc65317691"5.2弱电系统统统桥架及及线管管敷设800HYPERLINK\l"_Toc65317692"5.2.1工程程程的重点点和难难点分析析800HYPERLINK\l"_Toc65317693"5.2.2主要要要的施工工技术术80HYPERLINK\l"_Toc65317694"5.2管道工程程程82HYPERLINK\l"_Toc65317695"5.2.1管道道道工程重重点和和难点分分析882HYPERLINK\l"_Toc65317696"5.2.2管道道道工程主主要的的施工技技术883HYPERLINK\l"_Toc65317697"5.4通风工程程程106HYPERLINK\l"_Toc65317698"5.4.1工程程程的重点点和难难点分析析1006HYPERLINK\l"_Toc65317699"5.4.2主要要要的施工工技术术107HYPERLINK\l"_Toc65317700"5.5绝热工程程程118HYPERLINK\l"_Toc65317701"5.5.1重点点点和难点点分析析：1188HYPERLINK\l"_Toc65317702"5.5.2主要要要的施工工技术术118HYPERLINK\l"_Toc65317703"5.6通用设备备备安装12222HYPERLINK\l"_Toc65317704"5.6.1重点点点和难点点分析析122HYPERLINK\l"_Toc65317705"5.6.2主要要要的施工工技术术122HYPERLINK\l"_Toc65317706"5.6.3重点点点和难点点分析析125HYPERLINK\l"_Toc65317707"5.6.4主要要要的施工工技术术125HYPERLINK\l"_Toc65317708"5.6.5动力力力系统12266HYPERLINK\l"_Toc65317709"5.6.6消防防防、喷淋淋系统统127HYPERLINK\l"_Toc65317710"5.6.7通风风风与空调调设备备试运转转、系系统调整整及无无负荷系系统联联合试运运行1128HYPERLINK\l"_Toc65317711"6.安全生产保保保证措施施1332HYPERLINK\l"_Toc65317712"6.1安全管理理理目标13322HYPERLINK\l"_Toc65317713"1）建立安全保保保证体系11333HYPERLINK\l"_Toc65317714"6.4对员工进进进行安全全消防防培训教教育1138HYPERLINK\l"_Toc65317715"6.5有效实施施施安全消消防管管理制度度1339HYPERLINK\l"_Toc65317716"6.6伤亡事故故故的调查查和处处理制度度1440HYPERLINK\l"_Toc65317717"6.7疫情的预预预防和控控制1140HYPERLINK\l"_Toc65317718"6.8配置各种种种安全消消防设设施1411HYPERLINK\l"_Toc65317719"6.9技术保证证证142HYPERLINK\l"_Toc65317720"7.文明施工保保保证措施施1445HYPERLINK\l"_Toc65317721"7.1建立文明明明施工、环环境境保护体体系1145HYPERLINK\l"_Toc65317722"7.2生产、生生生活垃圾圾的统统一管理理1449HYPERLINK\l"_Toc65317723"7.3有毒、有有有害物质质的统统一管理理1449HYPERLINK\l"_Toc65317724"7.4材料堆放放放、机具具停放放的统一一管理理150HYPERLINK\l"_Toc65317725"7.5有效控制制制噪音污污染1150HYPERLINK\l"_Toc65317726"7.6合理排放放放污、废废水1150HYPERLINK\l"_Toc65317727"7.7现场标准准准化实施施阶段段151HYPERLINK\l"_Toc65317728"7.8现场成品品品、半成成品保保护1511HYPERLINK\l"_Toc65317729"8.特殊环境的的的施工措措施1157HYPERLINK\l"_Toc65317730"8.1雨季施工工工措施15577HYPERLINK\l"_Toc65317731"8.2高温季节节节施工措措施1159HYPERLINK\l"_Toc65317732"8.3夜间施工工工措施15599HYPERLINK\l"_Toc65317733"9.施工协调措措措施1600HYPERLINK\l"_Toc65317734"9.1机电施工工工总体协协调1160HYPERLINK\l"_Toc65317735"9.2与业主的的的协调16622HYPERLINK\l"_Toc65317736"9.3与监理的的的协调16633HYPERLINK\l"_Toc65317737"9.4与总承包包包的协调调1664HYPERLINK\l"_Toc65317738"9.5与设计单单单位的协协调1165HYPERLINK\l"_Toc65317739"9.6与装饰单单单位的协协调1165HYPERLINK\l"_Toc65317740"10.交工验收收收及移交交1666HYPERLINK\l"_Toc65317741"10.1交工验验验收的依依据1166HYPERLINK\l"_Toc65317742"10.2交工验验验收的组组织1166HYPERLINK\l"_Toc65317743"10.3交工验验验收的步步骤1167HYPERLINK\l"_Toc65317744"10.4交工资资资料的编编制及及交付16677HYPERLINK\l"_Toc65317745"11.维修保养养养169大酒店机电安装工程施工组织设计 -PAGE254-编制依据及执行行行的规范范、标标准本《施工组织设设设计》编编制的的目的是是为了了有效地地指导导本安装装工程程施工。编编制制时突出出两个个方面：：一是是施工必必要的的准备，研研究究工程施施工必必须具备备的组组织方面面和物物质方面面的客客观条件件，采采取有效效措施施，具体体指导导施工准准备工工作的实实施；；二是规规划施施工活动动，研研究施工工方案案及实现现方案案的有关关施工工技术、施施工工管理以以及采采取快速速、优优质、低低耗地地完成施施工任任务的措措施。编制依据1.1.1尼盛盛盛万丽大大酒店店颁发的的施工工招标文文件。1.1.2上海海海市机电电设计计研究院院设计计的安装装工程程施工图图纸。1.1.3国家家家现行施施工验验收规范范、规规程及标标准。1.1.4本公公公司质量量、环环境、职职业安安全健康康管理理手册以以及质质量、环环境、职职业安全全健康康程序文文件。执行的规范、规规规程及标准准序号编号名称1GB5002666-933工程测量规范2GB5016888-922电气装置安装工工工程电缆缆线路路施工及及验收收规范3GB5018444-933工业金属管道工工工程质量量检验验评定标标准4GB5018555-933工业设备及管道道道绝热工工程质质量检验验评定定标准5GB5021222-911建筑防腐蚀工程程程施工及及验收收规范6GB5022444-955建筑防腐蚀工程程程质量检检验评评定标准准7GB5023555-977工业金属管道工工工程施工工及验验收规范范8GB5023666-988现场设备、工业业业管道焊焊接工工程施工工及验验收规范范9GB5024222-200022建筑给排水及采采采暖工程程施工工质量验验收规规范10GB5024333-200022通风与空调工程程程施工质质量验验收规范范11GB5025222-944工业安装工程质质质量检验验评定定统一标标准12GB5025444-966电气装置安装工工工程低压电器器施施工及验验收规规范13GB5025555-966电气装置安装工工工程电力变流流设设备施工工及验验收规范范14GB5025777-966电气装置安装工工工程15GB5026888-977给水排水管道工工工程施工工及验验收规范范16GB5027555-988压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范17GB5030000-200011建筑工程施工质质质量验收收统一一标准18GB5030333-200022建筑电气工程施施施工质量量验收收规范19JGJ33-2220011建筑机械安全技技技术规程程20JGJ46-8888施工现场临时用用用电安全全技术术规范21JGJ59-9999建筑施工安全检检检查标准准22JGJ80-9991建筑施工高处作作作业安全全技术术规范23JGJ88-9992龙门架及井架物物物料提升升机安安全技术术规程程24JGJ12820000建筑施工门式钢钢钢管脚手手架安安全技术术规程程25JGJ13020001建筑施工扣件钢钢钢管脚手手架安安全技术术规范范工程概况工程简介工程名称：XXXX大酒店工工程程工程地地地点：工工业园园区苏华华路工程范围：暖通通通、给排排水、强强电等的的安装装调试和和弱电电系统的的桥架架线管安安装工程及工程管理理理特点、项项目目管理的的总体体要求工程及工程管理理理特点施工工期紧：依依依据业主主要求求本工程程计划划要求在2004年8月20日机电设设备备安装、调调试试结束，2004年10月1日酒店目目标标开业。本工程质量要求求求高，且且施工工技术含含量大大。本工程社会影响响响大，规规格要要求高。本工程施工工作作作面积多多，施施工易于于展开开，相对对而言言对保证证工期期有利。建设地点及环境境境特征：：工程程地点在在市工工业园区区，交交通方便,周围环境境保保护要求求高。施工条件与要求求求需提供能基本满满满足施工工要求求的场地地（包包括临时时办公公房、施施工机机械场地地、材材料堆放放场地地等）。施工所需的水、电电接至施工场场地业主负责协调土土土建承包包商提提供供电电电源源至各楼楼层面面（标准准层可可两层提提供一一个电源源箱，裙裙房及地地下室室每层提提供一一个电源源箱）。承承承包商负负责接接至用电电设备备及电动动工具具。业主负责协调土土土建承包包商提提供水源源及接接水点，每每层层提供一一个接接水点。项目管理的总体体体要求根据本项目的具具具体要求求组建建项目经经理部部，设置置管理理岗位，制制定定项目经经理部部各岗位位职责责，在企企业管管理内部部，优优选施工工管理理人员和和施工工作业人人员。在在施工中中，我我们将根根据该该工程特特点，组组织各专专业均均衡大流流水施施工，做做好生生产要素素的优优化组合合和动动态平衡衡，抓抓好施工工前准准备阶段段的控控制、施施工过过程中的的控制制以及施施工过过程所形形成产产品的控控制，严严格履约约，确确保项目目目标标的实现现。工程项目管理总则施工组织管理网网网络针对对工程程特点，本本着着精干、高高效效，结构构合理理的原则则，组组建项目目经理理部，实实行项项目经理理全权权负责制制。各各岗位既既独立立有效运运行，又又密切协协作配配合。组组织项项目生产产要素素合理投投入和和优化组组合，管管理层和和各岗岗位以严严谨的的工作作作风、合合理的工工作流流程、到到位的的工作质质量，确确保一流流的工工程质量量。操作层实施专业业业队负责责制。下下设作业业班组组，优选选技术术素质高高、劳劳动态度度好，而而且具有有同类类建筑施施工经经验的人人员参参战，同同时储储备一定定数量量的劳务务人员员，视工工程需需要，随随时组组织操作作层人人员有序序动态态流动。项目部组织机构构构及质量量、环环境、职职业安安全健康康管理理机构项目经理部组织织织机构管道专业负责人：管道专业负责人：李洪奎办公室：胡东物资供应部：高家福财务合约部：赵东宝工程技术部：包林健质量安全部：尹明赶项目技术负责人：赵成显项目副经理：刘竞、吴国强项目经理：王金虎空调专业负责人：萧立明电气专业负责人：马继宁设备专业负责人：王恒崔给排水/热水施工员空调水施工员通风施工员保温施工员强电系统施工员弱电管线系统施工员设备施工员给排水/热水施工班组空调水施工班组通风施工班组保温施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组项目部质量管理理理机构物资供应部物资供应部工程技术部:质检部项目经理：王金虎项目技术负责人：赵成显管道专业负责人空调专业负责人电气专业负责人设备专业负责人给排水/热水施工员空调水施工员通风施工员保温施工员强电系统施工员弱电管线系统施工员设备施工员给排水/热水施工班组空调水施工班组通风施工班组保温施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组项目部环境、职职职业安全全健康康管理机机构物资供应部物资供应部工程技术部质检部项目经理：王金虎项目技术负责人：赵成显管道专业负责人空调专业负责人电气专业负责人设备专业负责人给排水/热水施工员空调水施工员通风施工员保温施工员强电系统施工员弱电管线系统施工员设备施工员给排水/热水施工班组空调水施工班组通风施工班组保温施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组项目部岗位职责责责为适应建立现代代代企业制制度的的需要，提提高高企业的的管理理水平，现现本本着精干干、高高效，结结构合合理的组组织原原则，设设置项项目部各各管理理岗位。管理岗位的设置置置要达到到减少少管理层层次和和环节，提提高高工作效效率的的目的。岗岗位位职责的的制定定要明确确各级级管理人人员的的职责范范围，以以达到各各负其其责，各各司其其事，充充分调调动各级级管理理人员的的积极极性和创创造性性。（一）项目经理理理岗位职职责（1）认真贯彻彻公公司质量、环环境以及职业业安全健康方方针、目标，熟熟悉和掌握合合同条文，严严格履行合同同，定期收取取工程进度款款。（2）组织有关关人人员对合同同同在实施施过程程中的修修订，主主持合同同修订订评审。（3）明确项目目部部主要管理理理人员的的分工工及职责责。（4）组织有关关专专业人员编编编制“质量、环环境境和职业业安全全健康计计划”、“施工组织织设设计(施工方案)”，规划施施工工现场总总体平平面布置置，并并确保有有足够够的资源源履行行合同。（5）确定工程程正正式开工日日日期，填填写开开工报告告，逐逐级上报报公司司有关部部门。（6）批准作业业人人员计划、施施工机具计划划、监视和测测量设备计划划、月度生产产计划、采购购计划。（7）审批项目目部部编制的文文文件资料料。（8）参加由业业主主、监理、总总包主持召开开的施工协调调会，主持召召开项目部的的工作协调会会。（9）负责对特特种种作业人员员员进行资资格验验证，确确保现现场人员员持有有效证件件上岗岗。（10）结合项项目的的具体情情况，对对照公公司《重重大环环境因素素清单单》、《重重大大危险因因素清清单》，列列出出本项目目应控控制的重重大环环境因素素、重重大危险险因素素，并组组织制制定管理理方案案。（11）参加质质量、环环境和和职业安安全健健康事故故的评评审处置置。（12）向顾客客提交交工程验验收报告告，并并参加单单位工工程质量量验收收。（13）实施合合同中中规定的的回访及及保修修服务。（二）项目副经经经理岗位位职责责（1）协助项目目经经理工作，具具体负责整个个酒店机电安安装项目的管管理工作。（2）组织实施施公公司质量、环环境、职业安安全健康体系系文件，对整整个酒店机电电安装项目的的质量、环境境、职业安全全健康负责。（3）负责整个个酒酒店机电安安安装项目目管理理范围内内环境境、安全全、消消防工作作的检检查和管管理工工作，组组织编编制应急急响应应预案。负负责责轻伤、重重伤伤事故调调查处处理后需需要实实施的整整改。（4）参加由业业主主、监理、总总包主持召开开的施工协调调会，保证业业主、监理的的意见得到有有效的贯彻。（5）审核整个个酒酒店机电安安安装项目目的作作业人员员计划划、施工工机具具计划、监监视视和测量量设备备计划、月月度度生产计计划、采采购计划划；审审批材料料预算算、月度度要料料计划。（6）主持召开开整整个酒店机机机电安装装项目目的每月月生产产协调会会议，总总结当月月生产产以及质质量、环环境、安安全、消消防工作作情况况，安排排下月月生产计计划，并并形成工工作量量报表。（三）项目技术术术负责人人岗位位职责（1）全面负责责项项目部的贯贯贯标工作作以及及技术、质质量量管理工工作。（2）执行公司司质质量、环境境境、职业业安全全健康体体系文文件，并并负责责选定适适合本本项目的的法律律法规以以及标标准、规规范。（3）负责施工工组组织设计及及及质量、环环境境、职业业安全全健康计计划的的编制。（4）主持项目目部部内部图纸纸纸会审和和设计计交底工工作，批批准质量量管理理方案、技技术术交底方方案。（5）参加由业业主主、监理、总总包主持召开开的施工协调调会和项目部部生产协调会会。（6）组织召开开严严重不合格格格品、质质量事事故的评评审和和处置会会议，指指定专人人制订订纠正措措施并并限期实实施。（7）审批严重重不不合格品和和和质量事事故的的纠正方方案。（8）负责汇总总纠纠正措施信信信息资料料，组组织质量量、环环境保护护及员员工职业业安全全健康事事故的的调查、分分析析，并组组织相相关人员员制定定纠正措措施。（9）审批预防防潜潜在的不合合合格（不不符合合）发生生的具具体措施施。（10）组织项项目部部有关专专业技术术人员员参加由由业主主组织或或主持持的图纸纸会审审会议，并并按按要求做做好记记录及时时传递递到有关关部门门和人员员。（11）负责工工程中中新技术术、新工工艺的的推广运运用，识识别外部部来文文、设计计变更更和监理理指令令单等技技术文文件，批批转有有关人员员执行行。（12）根据本本项目目应控制制的重大大环境境因素、重重大大危险因因素，制制定管理理方案案。（13）审批最最终检检验和试试验计划划，并并组织或或委托托实施。（14）汇总各各专业业施工人人员的小小结，对对项目施施工过过程的技技术方方面进行行总结结。（四）质量、环环环境、安安全员员岗位职职责质量管理工作：：：（1）熟悉标准准、规规范、图图纸、工工艺，了了解工程程（产产品）全全过程程的质量量检验验、试验验项目目。（2）能熟练使使用用监测设备备备，掌握握检测测工艺和和方法法，正确确进行行检验和和试验验。（3）负责过程程检检验、试验验验的监督督工作作，并及及时做做好记录录。（4）参加班组组之之间、专业业业之间及及本单单位与外外单位位之间的的交接接检验、试试验验工作。（4）对质量检检验验状态负责责责，并对对不合合格品的的状态态进行记记录。（5）负责对工工程程质量进行行行巡检及及专检检，对巡巡检中中的不合合格填填写“检查意见见通通知单”，并监督督整整改的执执行。（6）对于一般般不不合格品的的的评审处处置，应应在“检查意见见通通知单”，上签署署限限期整改改意见见。（7）负责一般般不不合格品纠纠纠正完成成后的的复查工工作，填填写“复查表”。（8）审核施工工员员填写检验验验批质量量验收收记录表表，并并判断检检验批批质量是是否合合格。环境、职业安全全全健康管管理工工作：（1）对危险控控制制措施及管管管理方案案实施施检查监监督。（2）监督检查查职职工正确使使使用安全全防护护和劳动动保护护用品，做做好好防暑、降降温温、防寒寒保温温等安全全管理理工作。（3）检查环境境、职职业安全全健康工工作交交底的落落实情情况，对对新进进场职工工进行行岗前环环境、职职业安全全健康康工作的的教育育、考核核。（4）参加每月月一一次环境、职职业安全健康康大检查，对对检查情况作作出评价并保保持记录。（5）参与对轻轻伤伤事故的处处处理以及及上报报工作，参参与与重大伤伤亡事事故的处处理工工作。（6）参加编制制项项目部职责责责范围内内环境境、安全全、消消防工作作的应应急预案案。（7）将本工程程项项目活动中中中新出现现的危危害因素素及时时上报给给质量量安全负负责人人。（8）负责对工工程程的环境、职职业安全健康康工作进行巡巡检及专检，对对检查发现的的不符合（包包括环境、职职业安全健康康），填写“检查意见通通知单”，并签署限限期整改意见见,监督整改的的执行。（9）负责不符符合合（包括环环环境、职职业安安全健康康）整整改完成成后的的复查工工作，填填写“复查表”。（10）负责定定期对对设备进进行检查查，对对查出的的隐患患填写“检查意见见通通知单”，对存在在安安全隐患患、环环境污染染的施施工机械械必须须立即停停止使使用，整整改完完毕，经经检验验合格后后方可可投入使使用。（11）结合项项目的的具体情情况，制制定预预防潜在在的不不合格（不不符符合）发发生的的具体措措施。（五）专业负责责责人岗位位职责责（1）负责工程程项项目本专业业业的管理理工作作。（2）熟悉合同同条条文，熟读读读设计图图，正正确选用用本专专业的标标准和和规范、规规程程。（3）编制本专专业业的施工方方方案、技技术措措施以及及试验验方案，报报批批后组织织实施施。（4）施工前向向生生产班组进进进行详细细的书书面技术术（安安全）交交底。（5）根据工程程特特性和合同同同要求，编编制制材料、设设备备的要料料计划划。（6）组织施工工班班组及时对对对施工完完毕的的检验批批工程程进行复复检，认认真填写写检验验批质量量验收收记录表表。（7）汇总分项项工工程各检验验验批质量量验收收记录，填填写写分项工工程质质量验收收记录录，经技技术负负责人确确认后后上报监监理，由由监理签签署验验收意见见。（8）组织有关关安安全和功能能能的检测测、观观感质量量的检检验，并并做好好记录。（9）施工图发发生生变更及时时时做好标标识，并并就变更更内容容重新进进行交交底，编编制相相应要料料计划划。（10）对各类类成品品、半成成品或在在建产产品应提提出明明显的标标识，做做好记录录以便便于追溯溯。（11）做好施施工记记录，并并与工程程进度度同步，记记录录真实、齐齐全全。（12）对已安安装的的成品、半半半成品、在在建建品在未未正式式交付前前应采采取有效效的产产品保护护措施施。（13）产品到到达现现场后发发现不合合格物物资，应应负责责将其迅迅速隔隔离和标标识，并并及时向向项目目经理报报告或或直接通通知物物资部门门运出出现场。（14）负责绘绘制本本专业的的竣工图图，整整理、编编制竣竣工资料料。（15）负责月月生产产计划和和月度已已完实实物工作作量报报表的编编制，对对班组完完成工工作量进进行考考核。（16）对本专专业的的施工管管理和施施工技技术进行行书面面小结。（17）根据“检查意意见通通知单”上的签署署意意见，及及时组组织人员员对一一般不合合格品品进行整整改。（18）根据不不合格格品评审审和处置置意见见，编制制严重重不合格格品和和质量事事故的的纠正方方案，经经审批，向向施施工班组组交底底后实施施。（19）根据“检查意意见通通知单”上的签署署意意见，及及时组组织人员员对不不符合（包包括括环境、职职业业安全健健康）进进行整改改。（20）根据不不符合合（包括括环境、职职业业安全健健康）评评审和处处置意意见，制制定不不符合（包包括括环境、职职业业安全健健康）的的纠正措措施，经经审批，向向施施工班组组交底底后实施施。（六）设备材料料料负责人人岗位位职责（1）负责施工工现现场设备材材材料管理理的全全面工作作，并并指导材材料员员工作。（2）汇总材料料员员上报的月月月采购计计划。（3）采购计划划经经项目经理理理批准后后，实实施采购购。（4）与监理及及业业主协调，确确保甲供材料料的供应以及及乙供材厂家家选择和供应应。（5）负责自购购主主要材料的的的供应；；督促促材料员员做好好自购材材料的的成本控控制。（6）每月月底底编编制材料成成成本分析析表。（7）做好增减减变变更部分材材材料计划划及供供应管理理。（8）做好自购购主主要材料的的的合格供供方的的评定工工作。（9）按贯标要要求求指导并参参参与做好好现场场物资管管理的的各项工工作。（10）工程结结束应应及时整整理结帐帐资料料，配合合有关关部门搞搞好结结算工作作。（七）设备材料料料员岗位位职责责（1）在设备材材料料负责人的的的领导下下，具具体负责责整个个酒店设设备材材料以及及计量量器具的的管理理工作，并并指指导仓库库保管管员工作作。（2）根据工程程需需要编制整整整个酒店店施工工设备、计计量量器具的的申请请计划交交分公公司，并并组织织好相关关机具具设备的的进场场。（3）根据经审审批批的由专业业业负责人人编制制的月（季季）度度要料计计划编编制采购购计划划，并将将甲供供以及乙乙供材材料分类类交材材料负责责人。（4）在材料负负责责人监督下下下，在公公司合合格供方方名单单范围内内做好好乙供材材料的的采购工工作。（5）负责所有有材材料的进场场场报验工工作并并填写相相关表表格，其其中甲甲供、乙乙供部部分的到到货检检验要会会同监监理一同同参加加，收集集好所所有材料料质保保资料，杜杜绝绝不合格格品的的投入使使用。（6）每月月底底编编制乙供材材材料成本本分析析表交材材料负负责人。（7）负责现场场机机具设备的的的试检、发发放放、维保保、校校验等管管理工工作并填填写相相关表格格。（8）负责定期期对对设备进行行行检查，对对存存在安全全隐患患、环境境污染染的施工工机械械必须立立即停停止使用用，整整改完毕毕经检检验合格格后方方可投入入使用用。（9）做好材料料入入库、发放放放、领用用、登登记的管管理工工作，建建立物物资台帐帐（甲甲供、乙乙供要要分开），做做好相关记录录，做到帐物物相符、发放放有据。（10）按贯标标要求求做好相相关工作作。（八）仓库保管管管员职责责（1）保持仓库库环环境安全、适适用、配好消消防设施。（2）物资入库库后后妥善保管管管，做到到堆放放整齐、标标识识清楚、认认真真记录，严严防防丢失和和损坏坏，发现现问题题及时汇汇报处处理。对对验证证不合格格的物物资办理理有关关手续并并隔离离存放，做做好好标识。（3）危险化学学品品的管理执执执行公司司《物物资管理理规定定》，储储存执执行《危危险品品仓库安安全管管理规定定》与与《仓库库保管管员防火火安全全管理规规定》。（4）严格控制制油油漆、稀释释释剂、油油类、酸酸类物品品的存存量，分分类存存放，相相抵触触的物品品不能能放在同同一区区域。（5）氧气、乙乙炔炔瓶等的存存存放应按按照《气气瓶储存存安全全管理规规定》执执行，要要有安安全防范范设施施，保持持安全全距离，并并有有危险标标色。在在存放危危险化化学品的的场所所应明示示物品品的自然然属性性与职业业安全全健康有有关的的危险。如如标标识“危险品”、“易燃易爆爆”、“禁止烟火火”等。（6）按计划控控制制，限额领领领料，提提倡节节约，杜杜绝浪浪费，督督促班班组节约约用料料和合理理用料料，建立立健全全物资收收发台台帐。（7）工程结束束或或接近结束束束时应组组织力力量按规规定做做好退料料工作作，做到到工完完料尽、现现场场清。（九）资料员岗岗岗位职责责（1）负责项目目部部的文件收收收发、登登记、保保管以及及负责责工程资资料的的收集、整整理理与上报报工作作。（2）负责过期期、作作废文件件的处理理工作作。（3）根据文件件发发放范围，填填写“文件收发登登记表”，经项目总总工批准后作作为文件发放放依据。（4）接收到的的外外来文件，应应交项目总工工识别，转发发给相关人员员。（5）支持性文文件件需复制时时时，填写“文件复制制审审批表”，经项目目总总工批准准后按按规定范范围发发放。（6）按类建立立文文件台帐，存存放在袋（盒盒）内的文件件应有目录，袋袋（盒）上应应有文件类别别。（7）负责“进进退退场人员一一一览表”的填写，保保保存特殊殊作业业人员操操作证证复印件件。（十）财务、合合合约部负负责人人（1）对工程项项目目的合约管管管理负责责，协协助项目目经理理，督促促合约约部完成成合同同的评审审、签签订及工工程成成本的分分析控控制工作作。（2）参加由项项目目经理主持持持的工作作协调调会，保保证与与工程有有关的的合约能能及时时有效的的评审审和签订订。（3）批准项目目部部成本分析析析报告，审审核核合同和和评审审合同条条款，编编制工程程成本本的控制制计划划。（4）负责审核核工工程的决算算算工作。（十一）员工代代代表的职职责（1）向职工群群众众宣传党和和和国家劳劳动保保护政策策法令令及企业业安全全、卫生生规章章制度，及及对对职工进进行遵遵章守纪纪和劳劳动保护护科学学技术知知识的的教育。（2）监督和协协助助项目部执执执行各项项劳动动保护法法令、规规程、条条例和和规定及及时解解决生产产中出出现的有有关安安全卫生生方面面的问题题，改改善劳动动条件件和工作作环境境。（3）监督检查查项项目部劳动动动保护措措施计计划落实实及劳劳动保护护经费费的提取取，收收集监督督、有有关劳动动保护护工作方方面的的问题、意意见见和建议议提交交工会。（4）协同项目目部部和公司有有有关部门门进行行安全检检查，发发现问题题督促促有关部部门及及时解决决，使使其保持持完好好状态。（5）参加职工工伤伤亡事故调调调查，查查清事事故的责责任和和原因，总总结结经验教教训，协协助项目目部采采取防范范措施施。（6）监督劳动动防防护用品、用用具的发放检检查和定期对对职工进行健健康检查。监监督和协助执执行女职工特特殊保护的有有关规定。（7）参与劳动动保保护监督并并并将参与与和协协商的情情况通通报有关关方。3．4本工程分分部分分项工程程及检验验批的的划分为实现质量目标标标，现依依据国国家颁发发的建建筑工程程施工工质量验验收统统一标准GB5003300—2001，并结合合本本工程特特点，将将本安装装工程程分部、分分项项工程划划分如如下：3.4.1分部部部、分项项工程程分部工程子分部工程分项工程消防系统消防水系统消防喷淋、消火火火栓系统统气体灭火系统气体灭火系统建筑给水、排水水水及采暖暖室内给水系统热水系统、给水水水系统管管道及及配件安安装。室内排水系统雨水、污水、废废废水；人人防排排水系统统建筑电气供电干线桥架安装和桥架架架内电缆缆敷设设，电缆缆沟内内和电缆缆竖井井内电缆缆敷设设，电线线、电电缆导管管和线线槽敷设设，电电线、电电缆穿穿管和线线槽敷敷线，电电缆头头制作、导导线线连接和和线路路电气试试验。电气动力控制柜（屏、台台台）和动动力配配电箱（盘盘）及及控制柜柜安装装，低压压电动动机接线线、低低压电气气动力力设备检检测、试试验和空空载试试运行，桥桥架架安装和和桥架架内电缆缆敷设设，电线线、电电缆穿管管和线线槽敷线线，电电缆头制制作、导导线连接接和线线路电气气试验验。智能建筑火灾报警及消防防防联动系系统弱电系统的管线线线、桥架架制作作安装通风与空调送排风系统风管与配件制作作作，部件件制作作，风管管系统统安装，空空气气处理设设备安安装，消消声设设备制作作与安安装，风风管与与设备防防腐，风风机安装装，系系统调试试。防排烟系统风管与配件制作作作，部件件制作作，风管管系统统安装，防防排排烟风口口、常常闭正压压风口口与设备备安装装，风管管与设设备防腐腐，风风机安装装，系系统调试试。空调风系统风管与配件制作作作，部件件制作作，风管管系统统安装，空空气气处理设设备安安装，消消声设设备制作作与安安装，风风管与与设备防防腐，风风机安装装，风风管与设设备绝绝热，系系统调调试。制冷设备系统制冷机组安装，制制冷附属设备备安装，管道道及设备的防防腐与绝热，系系统调试。空调水系统管道冷热（媒）水水系统安装，冷冷却水系统安安装，冷凝水水系统安装，阀阀门及部件安安装，冷却塔塔安装，水泵泵及附属设备备安装，管道道与设备的防防腐与绝热，系系统调试3.4.2检验验验批的划划分检验批按系统分分分楼层、施施工工段及回回路划划分。3．5项目目标标3．5．1质量量目标保证单位工程合合合格率为为1000%，杜杜绝绝重大工工程质质量事故故发生生。工程程质量量标准“合格”，创“扬子杯”。3．5．2进度度目标机电安装工程的的的施工前前期配配合由土土建进进行预留留和预预埋工作作，安安装工程程具备备作业面面时全全面展开开施工工。计划划从2004年3月1日进场施施工工，到2004年9月20日工程具具备备交工验验收条条件。（最最终终以业主主的进进度计划划要求求为准）。3．5．3成本本控制目标通过采用现代化化化的管理理方法法和“四新”技术应用用来来降低施施工成成本，本本工程程成本控控制目目标为——成本减低低率1%。3．5．4安全全目标结合本工程实际际际情况进进行安安全施工工管理理。杜绝绝安全全事故发发生，轻轻伤负伤伤率控控制在1人次。3．5．5环境境管理目标按照我公司QSSSE管理体体系系（质量量、职职业健康康、环环境管理理体系系）和业业主及及总承包包对现现场CI管理要要求求，环境境管理理做到“五化”即“美化、亮亮化化、净化化、硬硬化、绿绿化”。创文明明工工地。3．6图纸深化化设计计3．6．1概述述：万丽大酒店机电电电工程包包括暖暖通空调调系统统、给排排水系系统、消消防喷喷淋系统统、强强电系统统以及及弱电桥桥架线线管安装装。设设计单位位为上上海市机机电设设计研究究院。由由于本工工程时时间紧、工工作作量大，且且设设计图纸纸与现现场和业业主要要求有所所不同同，因而而我公公司建议议在工工程开工工后对对设计图图纸进进行二次次设计计，以利利于施施工。一旦业主确定要要要求我公公司进进行二次次设计计，我公公司将将组织各各专业业工程师师按照照业主要要求对对本工程程图纸纸进行深深化设设计。3．6．2深化化设计流程图图图鉴于本工程施工工工工期较较紧，我我公司计计划在在2004年9月20日前完成成机机电安装装调试试，因而而，主主要的深深化设设计工作作应在在2004年4月前完成成，其其余深化化设计计工作和和部分分临时改改动的的设计可可以穿穿插在施施工过过程中进进行。深化设计部深化设计部竣工图施工图竣工图施工图与设计变更、洽商关联之设备材料相关技术资料接收合同图纸及技术规范及设计变更文件获批准的施工图纸文档管理转发之设计变更、洽商实施文件与设计变更、洽商关联之设备材料相关技术资料接收合同图纸及技术规范及设计变更文件获批准的施工图纸文档管理转发之设计变更、洽商实施文件已获批准的材料设备相关资料已获批准的材料设备相关资料绘制施工图深化设计施工图材料部绘制施工图深化设计施工图材料部修改专业责任工程师修改专业责任工程师总工程师审核项目各专业综合总工程师审核项目各专业综合修改业主及设计院审批项目总工程师审核修改业主及设计院审批项目总工程师审核业主及设计院审批业主及设计院审批不批准不批准批准情况不批准不批准批准情况批准批准登记批准情况批准批准登记批准情况登记交付工程部使用登记交付工程部使用盖章签字交付工程技术部、文档管理盖章签字交付工程技术部、文档管理3.7工期进度度度安排及及保证证措施3.7.1施工工工进度计计划11施工进度度总总体安排排机电安装工程在在在总承包包进度度控制目目标的的基础上上，编编制机电电设备备安装工工程施施工进度度计划划，通过过分析析、合理理组织织劳动力力、调调动全公公司资资源，投投入充充足的、先先进进的施工工机械械设备，确确保保工期目目标的的实现。安装工程具备开开开工后，各各施施工作业业面全全面展开开，计计划2004年9月30日工程竣竣工工交付使使用。22工进度控控制制点的设设置（1）进度控制制点点编制依据据据1）业主招标文文文件的要求求；；2）我公司对现现现场情况的的勘勘察；3）我公司现有有有人员、机机具具等的资资源配配置情况况；4）对总承包进进进度计划的的了了解.本工程土建主体体体工程计计划封封顶时间间为2004年2月29日。（2）机电设备备安安装工程进进进度控制制点的的设置接到中标通知书书书后，在在项目目经理部部的统统一安排排下，工工程管理理人员员及部分分工人人进驻现现场，确确保在工工程开开工之前前完成成各项施施工准准备（临临时办办公设施施、工工人食宿宿、临临时水电电、加加工场地地、材材料堆场场、道道路、通通信、开开工后所所需的的前期施施工材材料机具具、图图纸会审审等工工作）。为确保工程进度度度，本工工程拟拟定如下下工程程控制点点：1）前期准备阶阶阶段2004年2月月月29日前，配配合合总承包包管理理部完成成临时时设施、开开工工后所需需的施施工材料料、机机具、设设备、通通信等工工作，机机电安装装工程程具备进进场开开工条件件。并并配合业业主和和总承包包单位位完成样样板房房机电安安装和和部分走走道机机电安装装样板板。2）机电工程安安安装主体施施工工阶段1．2004年年33月1日机电设备备安安装工作作正式式全面展展开。2．2004年年44月30日主体地上4～20层机电安安装装主体工工程完完工。3．2004年年88月8日地下室机机电电安装主主体工工程完工工。4．2004年年66月26日主体地上上一一、二、三三层层机电安安装主主体工程程完工工。5．20044年年9月15日机电安装装工工程主体体全部部完工，开开始始配合装装饰工工程进行行风口、喷头、插座座座等部件件安装装。3）交工验收阶阶阶段1．2004年年77月15日系统联动动调调试开始始。2．2004年年99月15日工程系统统联联动调试试完成成。3.200444年9月27日完成交工工验验收，交交付业业主使用用。33施工进度度计计划及施施工总总平面图图施工总进度计划划划见附件1。施工总平面图见见见附件2。44工期保证证措施施为有效保证工程程程顺利进进行和和工期目目标顺顺利实现现，我我们将在在总承承包管理理下，由由项目经经理负负责建立立和推推动工期期保证证管理体体系，并并通过科科学有有效的控控制方方法和资资源协协调，保保证机机电各项项工作作全面展展开，优优质高效效地完完成本工工程建建设。1）总进度计划划划、分解进进度度计划的的控制制根据各阶段控制制制目标按按专业业工种进进行目目标分解解，按按照总体体进度度目标，分分解解进度目目标，建建立进度度控制制检查制制度，落落实进度度控制制、检查查调整整方式方方法。定定期举行行进度度协调会会议，对对进度的的各方方面的因因素进进行分析析和预预测。建立以项目经理理理、项目目专业业工程师师、施施工班组组为基基础的多多级计计划执行行体系系，使施施工计计划的每每一个个节点，每每一一个线路路，每每一个系系统，层层层有人人管，事事事有人人问。通通过计划划落实实、检查查，使使工程进进度符符合实际际要求求而不失失控。进进度计划划控制制循环图图如下下图所示示。①检查各层次次的的计划，形形形成严密密的计计划保证证体系系。该工工程规规模大，只只有有将控制制点细细化到分分项工工程中去去，才才能保证证控制制点落实实的实实效性。施施工工中将有有多种种施工计计划：：总进度度计划划、季进进度计计划、月月进度度计划、周周进进度计划划等等等。这些些计划划均是围围绕一一个总的的任务务而编制制的，在在坚持总总工期期不变的的前提提下，检检查各各项计划划编排排是否合合理、衔衔接是否否紧密密、计划划实施施是否具具备条条件、同同时适适当考虑虑计划划的超前前性。经经过严密密而充充分细致致的讨讨论和分分析，然然后以计计划任任务书、施施工工任务书书的形形式逐级级下达达实施。②计划交底、实实实施落实本工程进度计划划划的实施施是全全体工作作人员员共同的的目标标，通过过项目目调度会会和各各级生产产会进进行目标标交底底，使管管理层层和作业业层协协调一致致，将将计划变变成全全体员工工的自自觉行动动，充充分发挥挥各级级管理人人员主主观能动动性和和全体施施工人人员的积积极性性、创造造性。层层层有计计划、人人人有目目标、事事事有人人管。2）年进度计划划划、季进度度计计划、月月进度度计划、周周进进度计划划的控控制①采取的施工工计计划根据土建施工进进进度、材材料和和设备供供应等等情况，我我们们将机电电安装装工程总总进度度计划分分解为为年、季季、月月、周、日日分分步作业业计划划，实行行年、季季计划、月月保保证、周周实施施、日落落实的的计划管管理体体系。②三周滚动计计划划本工程施工过程程程中存在在着许许多动态态的因因素，需需不断断地进行行调整整解决。我我们们将实行行检查查上周、实实施施本周、计计划划下周的的三周周滚动计计划管管理办法法，本本办法将将计划划的实施施、检检查、调调度集集于一体体，使使管理工工作具具体化、细细量量化，以以业主主、监理理、总总承包单单位召召开的工工程协协调会的的工程程进度布布置为为目标，项项目目内部协协调会会检查实实施情情况为依依据，通通过严密密的分分析讨论论，制制定下周周的工工作计划划。同同时进行行严格格的组织织管理理，以确确保总总计划的的顺利利实现。③日检查工作作制制专业负责人是施施施工技术术、进进度、质质量的的主要责责任人人，每日日必须须进行现现场检检查，并并将检检查的结结果以以书面的的形式式报给项项目工工程技术术部，项项目工程程技术术部收集集、汇汇总、分分析后后报给项项目经经理，使使其及及时了解解施工工动态，监监督督和督促促各专专业施工工员及及施工班班组按按计划完完成工工作，或或者进进行必要要的调调整。④周汇报工作作制制配合三周滚动计计计划的实实施，建建立每周周进度度汇报分分析制制。汇报报分析析会由项项目经经理主持持，项项目副经经理、项项目技术术负责责人和各各级主主管人员员参加加，检查查落实实一周工工作情情况，并并将检检查分析析的结结果书面面汇报报给监理理单位位、业主主、总总承包单单位备备份并存存档。若若有因外外部原原因影响响工程程进度的的，在在汇报中中提出出建议及及要求求，在业业主主主持的协协调会会上提出出解决决。⑤月分析调整整制制度项目部按月对总总总进度计计划、专专业进度度计划划进行分分析、总总结。并并对进进度的个个别节节点进行行调整整，并在在内部部协调会会上进进行必要要的生生产要素素调整整。由项项目经经理主持持、项项目副经经理、项项目技术术负责责人及有有关人人员参加加，并并将分析析调整整的结果果书面面汇报业业主、监监理、总总承包包单位备备份。⑥加强计划的的科科学性和严严严肃性在计划确定后加加加强计划划的科科学性和和严肃肃性是非非常关关键的，各各级级施工进进度计计划是完完成该该工程的的基础础工作，必必须须在日常常工作作中提到到首位位，以计计划管管理带动动施工工各要素素管理理。这就就要求求施工中中各级级管理人人员必必须有科科学的的态度、严严谨谨的工作作作风风，做到到当天天的工作作不过过夜，本本周的的工作不不过周周，一环环扣一一环地完完成每每一节点点计划划，使工工程向向着纵深深的方方向发展展。（3）确保开工工时时间2004年2月月月20日前进场场搭搭设临时时设施施及各项项施工工准备工工作，以以确保在2004年3月1日顺利开开工工。保证证措施施有：1）现场项目管管管理机构的的建建立2004年1月月月28日，项目目部部组织机机构配配置完成成，2004年1月31日组织机机构构人员进进场，即即可满足足施工工管理需需要。2）图纸会审及及及施工技术术文文件准备备项目部进场后将将将立即与与业主主和设计计、监监理、总总承包包单位进进行联联系，尽尽快组组织图纸纸会审审，及时时解决决设计中中的问问题。同同时，在在图纸会会审的的基础上上组织织项目人人员进进行有关关技术术文件的的准备备（如编编制施施工组织织设计计、施工工质量量计划、施施工工作业指指导书书，编制制施工工机具、材材料料使用计计划等等）。（3）选择合理理的的施工方案案案充分熟悉本工程程程的设计计图纸纸、招标标文件件及万豪豪设计计标准撮撮要等等技术文文件，对对拟定的的施工工组织设设计、施施工方案案及方方法到现现场进进行认真真的分分析、核核实，制制定更详详细、有有效的施施工组组织设计计，确确保按期期完工工。（4）节假日施施工工工期保证证证措施1）前言万丽酒店机电设设设备安装装工程程将计划划于2004年3月1日开工，至至2004年9月30日竣工。中中中间经历历劳动动节、节节假日日等影响响施工工的时间间段。为为确保工工期目目标的实实现，并并保证劳劳动节节、节假假日期期间正常常施工工，不对对工期期造成任任何影影响，我我公司司将采取取相应应的保证证措施施。2）保证措施施节假日是指国家家家规定的的休息息日。我我公司司职工在在长期期的施工工生产产中，对对节假假日施工工已形形成惯例例，有有着较高高的思思想政治治素质质。在本本工程程中，我我公司司将着重重做好好以下几几方面面的工作作：A.按照国家家家有关规规定解解决节假假日期期间施工工期间间的工资资待遇遇。B.项目竣工工工后,根据具体体情情况对项项目部部人员实实行调调休。C.为了确保保保工期,节假日工工人人照常上上班。（5）做好各种种资资源的供应应应对本工程而言，影影响工程进度度的主要施工工资源要素集集中表现为人人力、工机具具、材料和技技术协调。其其中人力包括括技术管理人人员/生产工人素素质、技术资资源、协调能能力和工作状状态；生产要要素的优化配配置就是按照照优化组合的的原则，安排排生产要素在在时间上和空空间上的合理理配置，使得得人力、财力力、物力等适适应施工生产产进度的需要要。在数量上上、比例上合合理，在保证证工程进度的的前提下，实实现最佳的经经济效益。做做好项目生产产要素的优化化配置，一方方面可以保证证进度计划得得以顺利实现现，保证了投投资人的投资资效益；另一一方面可以使使各生产要素素得到充分的的发挥利用，大大大降低成本本。1）配置素质高高高、数量充充足足的劳动动力资资源根据本工程施工工工进度要要求，我我们将采采取“协调配合合，立立体交叉叉，纵纵横施工”的劳动组组织织形式，确确保保每一项项计划划的切实实完成成。我公公司属属大型企企业，施施工人员员多，技技术素质质高。在在本工程程中将将实行管管理和和劳务两两层分分离的管管理办办法，建建立双双向选择择机制制，提供供充足足的劳动动力作作为本项项目的的施工主主体。在项目劳动力的的的配置上上，以以“计划管理理，定定向输入入，双双向选择择，统统一调配配，合合理流动”为原则，以以以任务书书管理理为纽带带来组组织施工工。为为此，公公司在在保证劳劳动力力正常配配备的的条件下下始终终保证一一定的的后备力力量，绝绝不因施施工力力量不足足造成成工期拖拖延。2）配置性能能好、数数量足足的施工工设备备根据施工进度要要要求及我我们的的工程施施工经经验，在在施工工现场配配置先先进的施施工机机械设备备，既既有利于于保证证施工进进度，又又能保证证施工工质量。3）保证各种材材材料及时供供应应加强施工材料计计计划管理理与采采购管理理力度度，确保保按计计划进度度实施施。各专专业技技术人员员及时时准确地地提出出材料设设备需需用计划划，根根据总体体进度度安排提提出材材料、设设备的的进场时时间。并并经常与与材料料采购部部门（甲甲供部分分则与与业主）保保持持联系，督督促促材料设设备按按计划进进场。材材料供应应部门门将制定定材料料供应保保证措措施，为为材料料供应提提供制制度、措措施保保障。对对材料料的供应应应从从开始询询价至至货到现现场进进行全过过程跟跟踪，确确保到到货材料料满足足图纸设设计及及业主、监监理理的要求求，避避免安装装后不不必要的的返工工从而拖拖延工工期。4）保证足够的的的资金用于于施施工，专专款专专用，在在资金金出现不不足时时，运用用公司司本部资资金投投入本工工程中中确保正正常施施工。3.7.2劳动动动力使用用计划划劳动力施工计划划划件附件3。3.7.3主要要要材料供供应计计划物资供应物资按期保质保保保量供应应，是是保证工工程质质量优，工工期期按计划划如期期实现的的基本本条件。为为此此，我们们按如如下部署署组织织实施。①在施工前，各各各专业技术术人人员以施施工图图为依据据，分分别编制制工程程所需的的物资资供应总总计划划，经审审核作作为采购购备料料的依据据，该该计划应应与总总进度计计划相相对应。在在施施工中，各各专专业技术术人员员应分期期编制制阶段性性物资资要料计计划，提提交项目目经理理审批。②根据合同要求求求，项目部部应应和业主主共同同划分各各自供供料范围围，并并依据现现场实实际进度度，提提前半个个月向向业主上上报需需由业主主采购购的设备备、材材料进场场计划划。③按甲供设备、材材材料清单单，落落实督促促按期期到货。成成立立接、保保、检检小组，认认真真做好接接、保保、检工工作。④项目部自供物物物资。依据据备备料计划划，按按业主或或设计计确定的的供货货厂商，集集中中采购，分分期期供货。于于工工程使用用前一一周，搬搬运至至现场。⑤小型零星材料料料按月进度度计计划编制制备料料计划，提提前前15个日历天天备备料，按按周计计划限额额领料料。库存存适量量的常规规小型型材料，以以便便急用。⑥做好材料等物物物资的平衡衡调调整。⑦选择合格的分分分承包方。中标后，各专业业业施工员员将根根据土建建施工工进度计计划，按按施工段段，分分层次列列出设设备材料料品种种、规格格型号号、数量量以及及进场时时间的的详细计计划表表，上报报监理理、业主主。3.7.4临时时时设施计计划、施施工用水水电计计划11生产、生活及办公公设施（1）生产设施施。管管材运到到现场验验收后后运指定定的堆堆放场地地，有有色金属属管道道运至仓仓库存存放。管管件、部部件、配配件等等材料验验收合合格后放放入仓仓库。设设备按按施工的的先后后顺序有有序地地组织进进货，验验收后存存放在在仓库内内或立立即组织织就位位安装。（2）生活及办办公公设施。现现现场办公公室、仓仓库、作作业