基建项目施工验收管理制度

起草：审核：批准：版本：01签发：2015年7月1日基建项目施工验收管理制度1目的为了加强公司基基基建项目目的管管理，做做好施施工质量量过程程控制，规规范范现场验验收程程序，提提高公公司基建建管理理水平，明明确确车间和和职能能部室职职责，充充分发挥挥相关关管理人人员的的管理监监督职职能，确确保基基建项目目施工工质量，特特制制订本制制度。2适用范围围围公司范围内所有有有基建项项目施施工（技技改及及维修）。3职责划分分分3.1分厂车间间间3.1.1分厂厂厂车间负负责辖辖区内基基建项项目的建建设、维维修，是是主体体管理部部门；；3.1.2分厂厂厂车间要要明确确具体项项目负负责人，负负责责对基建建施工工队和施施工过过程、质质量进进行全面面管理理；负责责对现现场安全全文明明施工的的检查查和管理理；3.2分厂生产产产部3.2.1分厂厂厂生产部部技改改主管或或设备备主管负负责对对基建施施工队队和施工工过程程、质量量进行行监督管管理；；3.2.1分厂厂厂生产部部技改改主管或或设备备主管负负责对对基建项项目的的组织验验收和和评价；；3.3公司技术术术部3.3.1公司司司技术部部是公公司的专专业管管理部门门，负负责对基基建施施工队的的管理理，负责责对施施工过程程、质质量进行行监督督管理；；3.3.2公司司司技术部部负责责对技术术方案案审核及及施工工过程、质质量量执行情情况的的检查落落实；；3.4公司人力力力部3.4.1公司司司人力部部是公公司的监监督管管理部门门，负负责对基基建施施工现场场的安安全文明明、施施工质量量监督督管理。4施工质质质量过程程控制制和管理理4.1使用单位位位督促施施工方方按照国国家最最新《建建筑工工程施工工及验验收标准准》和和相关国国家标标准，制制定施施工方案案，进进行规范范施工工；施工方方案案要先进进合理理、经济济可行行，所选选材料料及施工工方法法既要满满足要要求，又又不能能质量过过剩。4.2施工工艺艺艺过程的的质量量控制按按照下下表的内内容组组织实施施。序号工作内容质量控制点控制方法1开工准备⑴施工组织设计计计（方案）审审核⑵场地障碍物包包包括管道、电电缆清除及场场地移交。⑶测量定位及放放放线复核。⑷技术交底审核检查检查、测量会议2材料检验⑴原材料出厂合合合格证及有有关关试验报报告；；⑵检查粗骨料粒粒粒径及含泥泥量量、细骨骨料含含泥量；；⑶检验外加剂合合合格证及有有关关试验报报告；；⑷检验焊条、焊焊焊剂合格证证；；（5）进进进场钢筋筋分批批检验合合格后后方可使使用。审核检查审核审核检查、试验3土方工程挖方：⑴控制挖方边坡坡坡坡度、开开挖挖标高和和外形形尺寸；；⑵防止发生附近近近已有建（构构）筑物下沉沉和变形；⑶注意滑坡迹象象象出现及观观测测。填方：⑴确认选择压实实实机具；⑵控制填料类别别别、含水量量、铺铺厚度和和压实实遍数；；⑶检验其压实系系系数和压实实范范围；⑷注意（夯）迹迹迹相互搭接接防防漏压。基坑：⑴检验其底土质质质须符合设设计计要求，并并严严禁扰动动；⑵防止雨季施工工工地面水流流入入及排水水；⑶控制底部的开开开挖宽度。量测、检查量测、检查检查检查检查、量测量测检查检查、量测检查检查4砌体砌石：⑴检查石材材质质质、厚度及及表表面清洁洁；⑵检查砌体转角角角处，交接接处处及搭砌砌、拉拉结石、灰灰缝缝；砌砖：⑴检查砂浆配合合合比、灰缝缝、预预埋件、填填充充墙拉结结筋；；⑵督促砌筑时应应应提前湿润润，防防止干砖砖上墙墙；⑶检查伸缩缝、沉沉沉降缝、防防震震缝中夹夹物检查检查检查检查检查5灌注桩工程钢筋笼:(1)检查搭接接接长度和和焊缝缝质量符符合规规定；(2)检查钢钢钢筋笼尺尺寸及及其偏差差范围围；成孔:(1)检查桩孔孔孔位置和和垂直直度；(2)控制泥浆浆浆浓度(对于泥浆浆护护壁成孔孔的)；(3)重视地下下下水的处处理(对于人工工挖挖孔桩)；(4)注意成孔孔孔深度及及孔底底的沉渣渣。浇筑:(1)注意混凝凝凝土离析析问题题(对于人工工挖挖孔桩)；(2)对于套套套管成孔孔桩，要要控制拔拔管速速度()；(3)注意混凝凝凝土浇筑筑的连连续性及及总灌灌入量。检测:(1)单桩动(((静)载荷试验验及及其它检检测手手段；(2)重视检测测测报告及及施工工记录。检查检查检查检查检查检查检查检查检查检查检查6混凝土样品：规定预留留留或确认认混凝凝土试块块。浇筑：⑴控制倾落高度度度、控制离离析析及二次次搅拌拌；⑵注意倾落超高高高、施工缝缝的的处理，避避免免冷捣延延续时时间；⑶控制插入式振振振捣器移动动间间距和插插入深深度；⑷控制表面振动动动器移动间间距距及覆盖盖边缘缘；⑸检查确认按混混混凝土试块块、木木工、钢钢筋工工跟班；；养护：检查覆盖盖盖和浇水水，检检查并修修整缺缺陷。检查检查检查检查检查检查检查7模板安装：⑴检查竖模和支支支架支承在在基基土上的的处理理；⑵检查大跨度梁梁梁、板起拱拱、分分层分段段支模模规定；；⑶检查预埋件和和和预留孔洞洞、避避雷引下下线；；⑷检查底板抄平平平放线和安安装装的偏差差，板板缝及杂杂物；；⑸严禁隔离剂玷玷玷污钢筋与与混混凝土接接搓处处；⑹检查脚手架及及及道路。拆除：检查混凝凝凝土强度度，保保护混凝凝土表表面及棱棱角。检查检查检查检查检查检查检查8钢筋工程加工：⑴控制钢筋级别别别、种类和和直直径代换换；⑵检查加工钢筋筋筋的形状、尺尺寸⑶检查表面除锈锈锈，剔除有有伤伤、颗粒粒片状状老锈；；焊接：检查焊接接接机具、焊焊工工等级、钢钢筋筋成品；；绑扎：⑴检查钢筋交叉叉叉点、钢筋筋搭搭接处、搭搭接接长度；；⑵检查钢筋级别别别、直径、根根数和间距；；⑶检查接头位置置置、保护层层厚厚度及避避雷引引下线。检查检查检查检查检查检查检查9现浇钢筋混凝土土土主体结结构(1)轴线、高高高程及垂垂直度度(2)断面尺寸寸寸(3)钢筋：数数数量、直直径、位位置、接接头(4)施工缝处处处理(5)混凝土强强强度：配配合比比、塌落落度、强度(6)预埋件：：：型号、位位置置、数量量、锚锚固、测量量测检查、量测旁站试块试验报告检查、量测10楼（地）面⑴检查基层表面面面的处理；；⑵检查混凝土面面面层石料级级配配、塌落落度、抹抹平压光光及养养护；⑶检查水泥砂浆浆浆面层拌和和料料质量、抹抹平平压光及及养护护；⑷检查水磨石面面面层石粒质质量量、拌合合料质质量，确确认试试磨；⑸检查踢脚线高高高度及厚度度及及与墙面面结合合牢固；；⑹检查各种面层层层邻接处的的镶镶边；⑺检查楼梯踏步步步和台阶的的齿齿角、防防滑条条。检查检查检查检查检查检查检查检查11屋面工程⑴检查防水层分分分格缝设置置、厚厚度；⑵检查振捣密实实实、表面抹抹平平、初凝凝后抹抹光及终终凝前前三次抹抹压；；⑶督促防水层养养养护。检查检查检查12水落斗、水落管管管工程⑴材料质量⑵连接和固定方方方法⑶外观垂直度⑷防渗水、防腐腐腐蚀检查检查检查检查13电气、照明工程程程⑴材料⑵线路架空及埋埋埋设⑶配管、配线⑷瓷夹及保护器器器等⑸绝缘、接地⑹灯具、开关安安安装⑺试电检查检查检查检查检查检查检查14消防⑴消防水栓开启启启是否灵活活方方便⑵消防水量水压压压是否达到到设设计要求求⑶消防器具是否否否状态良好好，消消防材料料配置置是否齐齐全⑷电气线的铺设设设是否符合合规规范要求求检查检查检查检查15钢网架制作与安安安装(1)钢材材质质质是否符符合设设计规定定(2)螺栓球节节节点锥头头与钢钢管同轴轴偏差差是否超超出规规定(3)焊接质量量量是否符符合标标准规定定检查量测检查测量检查16室内给排水管道道道安装工工程(1)位置、坡坡坡度、接接头(2)管阀连接接接位置、接接头头(3)水压试验验验(4)排水系统统统通水试试验(5)水表、消消消火栓、卫卫生生洁具、器器件件检查、量测检查、量测试验试验检查、量测17通风空调系统(1)制冷机组组组安装:位置、标标高(2)风管、风风风机盘管管：位位置、标标高、坡坡度、坡向、接接接头(3)风管、制制制冷管道道保温温措施(4)空调器及及及风机安安装：：位置、标标高高(5)管道穿过过过墙或楼楼板套套管、缝缝隙嵌嵌填严密(6)阀闸安装装装位置、方方向向检查、量测检查、量测检查、量测检查检查18电信工程(1)设备安装装装：位置、标标标高、线线路连连接(2)线路及附附附件安装检查、量测检查、量测19门窗工程(1)位置、尺尺尺寸(2)嵌填、定定定位、安安装、关关闭、开开关检查、量测检查、量测20安装管线及道路路路工程(1)管线位置置置、标高高、坡坡向、坡坡度(2)管道安装装装、接头(3)阀闸、量量量表安装装位置置、接头(4)道路路基基基、路面(5)挡土墙位位位置、尺尺寸、强强度检查、量测检查检查、试压检查、量测检查、量测试验注：质量控制要要要点最终终以设设计图纸纸要求求为准。审核────指通过对对技技术文件件、资资料或文文字说说明的复复核、审审查或核核准；；观察──指指目测、目目视视所进行行的检检查监督督；量测────指用简单单的的掌上型型量尺尺、量具具、量量器(表)进行的检检查查；测量────指用测量量仪仪器、设设备进进行的检检查；；检查、旁旁站──指现场巡巡视视、观察察及测测量等方方法方方式；试验────指通过试试件件、取样样进行行的试验验检查查、或通通水、通通电、通通气方方式进行行的试试验等。4.3使用单位位位基建主主管关关注每天天的天天气情况况，检检查施工工现场场温度、湿湿度度、粉尘尘等是是否符合合施工工条件，凡凡不不符合的的一律律叫停。4.4施工前,,,由使用单单位位负责下下发派派工通知知单（较较大的基基建项项目签订订单项项基建工工程合合同），标标明明施工工工作量量等技术术要求求，此单单由施施工人员员保管管作为质质量验验收及工工作量量验收依依据，决决算时提提交。4.5使用单位位位基建主主管负负责检查查施工工队是否否按施施工方案案进行行规范施施工。4.6在施工进进进度计划划实施施过程中中，使使用单位位基建建主管负负责将将实际施施工进进度与计计划施施工进度度进行行比较，发发现现实际施施工进进度与计计划施施工进度度存在在滞后偏偏差时时，分析析产生生偏差的的原因因，提出出纠正正偏差的的措施施，供施施工单单位参考考。同同时要督督促施施工单位位对施施工进度度计划划进行调调整，采采取增加加人力力、机械械数量量，或延延长工工作时间间等方方法，保保证进进度计划划的实实现。4.7使用单位位位基建主主管负负责对施施工单单位的施施工过过程和施施工进进度进行行跟踪踪监督，做做好好施工记记录。记记录每天天参加加施工的的人力力、机械械数量量；记录录发生生影响工工程进进度的特特殊事事件及原原因等等。4.8使用单位位位基建主主管负负责检查查施工工单位配配备的的检测设设备、器器具是否否齐全全；配备备的施施工机械械设备备是否先先进合合理、安安全可可靠，并并能有有效控制制施工工质量。5验收管理理理5.1基建原材材材料及构构件验验收：严严格坚坚持原材材料及及构件检检验制制度。施施工方方对工程程上使使用的主主要建建筑材料料，必必须进行行自检检，如有有必要要应进行行试验验；原材材料进进入施工工现场场应通知知使用用单位，使使用用单位基基建主主管通知知技术术部基建建主管管参加,对基建原原材材料及构构件进进行验收收，要要求施工工方提提供原材材料生生产厂家家、产产地、规规格型型号及采采购发发票、原原材料料质量证证明书书等有关关证明明文件，将将相相关材料料证明明文件收收集并并存档；；不合合格的原原材料料、构配配件不不准使用用。5.2工序交接接接检查验验收：：坚持上上道工工序不经经检查查验收不不准进进入下道道工序序的原则则。上上道工序序完成成后，先先由施施工单位位进行行自检、专专职职复检，合合格格后再通通知使使用单位位基建建主管进进行验验收，在过过程程验收记记录上上签署验验收意意见，同同时对对验收各各环节节成品拍拍照存存档。符符合验验收标准准的，签签署“合格”，可开始始进进行下一一道工工序。对对不符符合验收收标准准的，签签发

“返工通知知单”，标明不不合合格理由由，由由施工单单位进进行整改改。整整改完成成后，重重新进行行验收收（返工工项目目不计费费）。返返工通知知单存存根存档档，作作为对施施工单单位考核核及评评定的依依据。5.3隐蔽工程程程检查验验收：：隐蔽工程程完完成后，先先由由施工单单位自自检、专专职复复检，合合格后后填报隐隐蔽工工程质量量验收收通知单单，使使用单位位基建建主管通通知技技术部基基建主主管参加,对隐蔽工工程程进行验验收，在24小时内进进行隐检验验收，隐蔽蔽验收报告告由施工方方、使用单单位各执一一份。5.4工作量验验验收。使使用单单位基建建主管管对照设设计图图纸及工工程实实际进行行核实实与确认认。经经确认后后的工工程量清清单作作为计付付工程程款的依依据。工工程量计计量的的方法应应符合合合同规规定的的计算规规则，对对隐避工工程的的计量与与复核核必须提提前进进行，依依据隐隐蔽验收收报告告进行计计量。5.5完工验收收收与决算算审核核验收。项项目目竣工后后，施施工单位位提交交验收申申请，经经使用单单位初初步验收收、同同意后，分分厂厂生产部部基建建主管组组织完完工验收收或决决算审核核验收收；若验验收不不合格的的，签签发

“返工通知知单”，标明不不合合格理由由，由由施工单单位进进行整改改。因因验收需需要的的破坏性性检查查，施工工方负负责修复复。5.6工程质量量量事故处处理：：工程质质量事事故发生生后，施施工方应应以最最快的速速度向向使用单单位、公公司技术术部填填报事故故报告告，并立立即采采取必要要的应应急措施施。使使用单位位、公公司技术术部立立即派人人进入入现场，进进行行工程质质量事事故的现现场调调查、原原因分分析、责责任分分析，并并根据据质量事事故的的特点及及有关关调查实实况、技技术文件件、合合同规定定和国国家规定定，进进行处理理方案案的商定定、实实施和处处理后后的验收收。5.7对下列异异异常情况况，使使用单位位、公公司技术术部可可以责令令施工工单位立立即停停止施工工，进进行整改改。5.7.1未经经经检验即即进入入下道工工序作作业；5.7.2工程程程质量下下降，经使使用单位或或公司技术术部指示后后未采取有有效改正措措施，或采取了了措施后效效果不好而而继续作业业；5.7.3擅自自自采用未未经检检验认可可或批批准的材材料；；5.7.4擅自自自变更设设计图图纸的要要求；；5.7.5擅自自自将工程程转包包；5.7.6擅自自自让未经经同意意的分包包单位位进场作作业；；5.7.7没有有有可靠的的质量量保证措措施而而贸然施施工，质质量出现现下降降征兆；；5.7.8其它它它异常情情况。6档案管理理理6.1施工方及及及使用单单位基基建主管管须建建立基建建工程程专项档档案。6.2档案内容容容包括：：施工工合同、原原材材料证明明文件件及验收收单、工工程质量量验收收单、返返工单单存根、隐隐蔽蔽工程记记录单单、施工工记录录、各道道工序序验收图图片等等。6.3技术部基基基建主管管、使使用单位位基建建主管负负责建建立原材材料入入厂登记记台帐帐。台帐帐内容容包括：：入厂厂时间、原原材材料名称称、规规格型号号、数数量（过过磅验验收的附附过磅磅单）、生生产产厂家、产产地地、采购购发票票号（附附采购购发票、原原材材料质量量证明明书等）等等。7其他管理理理规定7.1公司技改改改的基建建项目目，要严严格按按照公司司的《技技改项目目管理理制度》和和《项项目验收收管理理制度》进进行行管理；；施工工方应文文明施施工，严严格遵遵守公司司的各各项管理理规定定。7.2施工现场场场临时用用电严严格按照照公司司临时用用电管管理制度度执行行。7.3需要动土土土开挖的的必须须经建设设方确确认并办办理动动土证后后方可可施工。7.4施工方必必必须严格格按照照派工单单或合合同规定定要求求进行施施工，按按质、按按量、按按时完成成。8检查考考考核8.1施工现场场场天气条条件不不符合施施工条条件，未未进行行制止，一一次次考核使使用单单位基建建主管管50元。8.2施工项目目目未下发发派工工单（或或未签签订合同同）、未未制订施施工方方案开始始施工工，一次次考核核使用单单位基基建主管50元。8.3原材料进进进厂未进进行验验收、未未建立立台帐，一一次次考核技技术部部基建主主管、使使用单位位基建建主管各50元。8.4验收不合合合格，不不得进进行下一一道工工序，否否则考考核使用用单位位基建主主管100元，并返返工工处理，造造成成损失，按按照照事故事事件管管理制度度落实实