山东鲁能积成电子股份员工招聘制度

第一部分员工招聘制度第一章总第一条为保证山东鲁能积成电子各岗位能够及时有效地补充（一）（二）（三）（四）（五）（六）为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深时第三条公司招聘员工坚持“公开”、“”、“竞争”、“择优”的原第二章招聘的组织管招聘职位所在部门参与招聘的技术设计和部分实施工作高级人才的招聘工作由总经理直接（特殊情况可他人负责，人力资源部负责协调。第五条人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独第三章人力资源计划和招聘计划的确第六条每年人力资源部根据公司的发展和年度经营计划进行人员需求用计划，报经理办公会。第七条人员需求预测要综合考虑产品/服务、市场、可能获得的财、第八条人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部信息包括每位员工的绩效记录及评价职业教育背景、足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况和、第九条在人力资源需求和供给预测的基础上制定公司的人力资源规划。各第十条对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在第四章内部招人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用所有的正式员工都有资格利用空缺职位公告政策向人力资源部提人力资源部将参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根第五章外部招外部招聘活动的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时第十五条外部招聘要根据岗位和级别的不同采取最有效的招聘组合，第十六条9—11第十七条网络招聘。通过相关及时发布招聘信息，经常查阅网上应聘人员情况，建立公司的外部，根据需要随时考核录用。第十八条鼓励员工向公司推荐优秀人才，由人力资源部本着竞争、择第十九条招聘会招聘及招聘。通过各地人才招聘会和报纸、专业委托猎头公司招聘。在招聘公司关键的管理和技术职位时可考虑第六章外部求职者第二十一条人员甄选方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关工作。第二十二条初步筛选。求职者的个人简历和求职表是进行初步筛选的有效，目的在于获取应聘人员的背景信息，据此淘汰不符合职务说明书要求 第二十三条人力资源部根据收集到的求职者信息建立外部第二十四条初步面试。对初步筛选合格的求职者邀请面试。初步面试一般第二十五条复试。复试由复试甄选小组进行。复试甄选小组一般由以下三须有资深专业参加资深专业应对该职缺的工作有深切的了解和密切的第二十六条在复试前根据招聘职位的职位说明书设计面试评分量表。复试第二十七条复试的实施。复试过程中，复试甄选小组成员应填写复试记录第二十八条笔试。重要岗位的招聘应采取笔试，由用人部门组织进行。组第二十九条甄选结果的反馈。通过复试的应聘人员由分管部门的主管进行审核并签署意见次人才引进批次进人时需经经理办公会讨论。 第七章第三十条按照双向选择的原则，应聘人员到公司报到后，要填写“职工登3-6的（员工试用制度详见员工手册）第三十一条不具备及以上学历或在其它单位工作不到一年者，6第三十二条试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，双方均可第三十三条试用或见习期满后的员工，经考核合格，由部门出据书第三十四条试用人员转为正式员工后，由人力资源部在该员工的“职工登第八章招聘工作评第三十五条人力资源部应当研究求职者以及新员工对招聘组织工作和招聘第三十六条招聘活动结束后，应当通过测量新员工的工作业绩，新员工的第九章第三十七条第三十八条本规定的修改由人力资源部负责，并报总经理批准后执行。第三十九条本规定自公布之日起实施第二部分高级人才招聘管理办法第一条高级人才包级技术创新人才、高级管理人才和高级市场专家。第二条特殊的外部招聘。除了普通的招聘，在招聘高级技术创新、第三条注重公司内部培养和挖潜。首先，在招聘初、中级人才时要倾向于有发展潜力的技术人才和有晋升潜力的管理人才。其次，注重公司创业团、第四条特殊的招聘流程。高级技术创新人才、高级管理人才和高级市场专第五条特殊的薪酬政策。对于高级技术创新人才、高级管理人才和高级市灵活的优秀人才雇佣合同，合同一年一签。合同期满前2个月，对被聘用者组织第三部