违章记点考核防患效果明显天津东方海陆集装箱码头安全管理出新招

违章记点查核防患成效显然——天津东方海陆集装箱码头安全管理出新招记一点是爱你！（爱惜你，希望你下次会更正）；记两点是帮你！（帮助你，未来不要扔掉工作）；记三点是救你！（挽救你，不要在事故中牺牲）这是天津东方海陆集装箱码头有限公司实行违章记点考查方法时提出的宣传口号。正是这类人性化的工作思路，获得职工的理解与支持，公司安全工作获得了明显的收效。天津东方海陆集装箱码头有限公司不停实践、探究和改良新的安全工作思路和安全管理模式，从2004年5月21日开始实行违章记点查核法，获得了明显的收效。违章记点查核法的内涵该公司实行违章记点查核法主要表此刻八个方面，分别是：明确违章记点查核范围、明确安全检查方式和要求、明确违章行为分级标准、明确违章行为记点查核标准、明确违章行为记点查核程序、明确管理层连带责任记点查核标准、明确责任事故记点查核标准、明确争议办理程序。违章记点查核范围第一要明确职工违犯哪些安全规章制度将遇到记点查核。公司所明确的安全规章制度范围是：公司颁发、现行有效的安全管理规章制度；安全管理部颁发、现行有效的安全管理规定、举措；公司有关安全会议议定事项；国家和上司公布、现行有效的有关安全法律、法例。安全检查方式和要求公司所明确的安全检查方式是：部门自查；安全管理部三班安全督查员日夜检查及白班管理人员平时抽查；安全管理部组织实行的各种专项、综合性安全检查；公司领导抽查；上司安全主管部门对公司进行的各种检查；公司其余职工查出的违章行为（要立刻向所属部门主管人员报告，也可立刻反应安全管理部）。同时明确：各部门要成立安全自查、自改制度，部门自查出的问题由所属部门自行办理，公司不予记点查核，但需要实时纠正。为了提升安全督查人员的执法动力与长久责任心，公司从头评定、提升了安全督查人员的薪资级别。此外，公司也对安全督查人员有严格的查核和申述办理方法，对不胜任的安全督查人员实时换岗。要求安全督查人员严格做到六个一致：即安全培训、教育、宣传的内容要与其履行的内容一致；不一样督查员对同一违章现象达成的见解要一致；同一违章现象但不一样违章职工的记点结果要一致；对同一违章状况在不一样时期发生记点的结果要一致；安全督查人员要言行相符；对正式职工与劳务职工的检查标准和记点结果要一致。安全督查人员的个人行为要听从安全规范标准，甚至更高，即“打铁一定自己硬”。违章行为分级标准依照风险评论矩阵理论，依据违章行为出现的机率大小和可能造成事故的严重程度，将违章行为分为4级，即A级——为重要违章（危险等级1-5）；B级——为严重违章（危险等级6-9）；C级——为一般违章（危险等级10-17）；D级——为行为大意（危险等级18-20），详细违章行为风险评论矩阵表以下：可能性严重性灾害性的严重的轻度的可忽视的频繁13713很可能25916有时的461118极少8101419不行能12151720违章行为记点查核标准依据违章行为的等级区分，明确了不一样样级违章行为的不一样记点标准：A级记1分；B级记0.5分；C级记0.2分；D级就地纠正、教育，不记点。关于不立刻更正、不接受责备教育或不在违章办理通知单上署名的行为，要按上述查核标准加1倍查核。关于情节严重的行为，将赐予书面警示或通告责备办理。考核。依据公司集装箱作业主要工种和要点货类要恪守的安全规制，过去事故的原由剖析以及违章行为的分级标准，依照工种（货类）编制了全面、清楚、易懂、可操作的“违章记点标准”，将违章行为记点内容逐项分解列出明细，记点多少与违章程度成对应比率关系，使其更具科学性和合理性。公司共编制了

19个工种、

4个要点货类的“违章记点标准”。职工违章记点查核标准是：职工违章记点1分，赐予扣款100元的办理（劳务职工按正式职工的50%计罚。下同）。以此标准计算：职工违章记点0.5分，赐予扣款50元的办理；职工违章记点0.2分，赐予扣款20元的办理。违章行为记点查核程序记点考查办理程序是：安全管理部在查处违章时直接开具一式三联“职工违章查核通知书”，安全管理部备存一份，违章职工自己（或所属部门）一份，抄送人事培训部一份，由人事培训部履行扣款，正式职工从自己薪资中扣除，劳务职工从劳务公司的劳务费中扣除。凡季度内三次以上（包含三次）违章记点的职工，公司除按记点查核标准扣款外，同时赐予该职工书面警示一次的办理。安全管理部在每季度后5日内，将本季度上季度全部违章职工的违章记点查核状况以固定表格形式向违章职工所属部门反应，作为职工季度查核的一项重要依照，同时抄报公司总经理。上述违章记点查核以季度为单位，不跨季度累计查核。职工违章情节严重、造成不良影响的，除履行上述记点查核标准外，可视职工违章情节的严重性和不良影响程度予以加重办理。遇到违章记点查核的职工在查核时限内不得评比为优异职工。管理层连带责任记点查核标准为了加强各级管理人员安全生产责任制的落实，公司实行了对部门管理层连带管理责任记点查核制度，部门管理层包含部门经理、副经理和各级主管。部门职工（包含劳务职工）每违章记点1次，同时归入所属部门管理层记点查核，其记点分值=职工记点分值/部门违章机率系数。依据各部门人数的多少、现场作业的难易程度和发生违章（事故）的机率大小，公司各部门违章机率系数规定为：一线生产部门为5；后方协助部门为2；其余部门为1。关于未按要求落实有关安全问题整顿（反应），且又无合理原由的，一项次对部门管理层记点1分；关于公司安全检查查出的隐患问题，假如当时难以确立责任人的，由所属部门确立责任人，并对责任人依照违章记点查核，假如所属部门未按要求确立、反应责任人，对所属部门管理层一项次记点1分；假如；未按要求落实有关安全会议议定事项、安全培训安排事项、事故剖析提出的纠正举措、每个月安全活动（每周安全状况通告）部署内容和要求落实事项，且又无合理原由，一项次对部门管理层记点1分。；安全管理部要实时将有关部门管理层的记点查核状况以邮件方式反应部门经理，由部门经理依据本部门的职责区分和部门工作安排，将部门的记点分值查核到详细的管理层人员，并在3天以内（遇节假日顺延）以邮件方式反应安全管理部，未按要求反应的，将由部门经理自己担当对管理层的记点查核。安全管理部每半年将各部门管理层的记点查核状况以固定表格形式报送公司总经理，同时抄送所属部门和人事培训部，并合时在公司经理办公会上通告。部门管理层记点查核标准：半年内记点到3分（包含3分）以上，公司赐予自己口头劝告；半年内记点到5分（包含5分）以上，公司赐予自己书面警示；半年内记点到10分（包含10分）以上，公司赐予自己免去行政职务的办理。对部门管理层的记点查核结果，同时作为总经理、部门经理分派季度（年关）奖和对其进行工作业绩查核的重要依照。安全管理部对职工（劳务职工）的查核，履行部门拟订的查核标准。公司其余部门职工查出的安全管理部所属劳务职工的违章行为可直接向当班安全督查员值班班长（或部门负责人）反应；公司其余部门职工查出的安全管理部所属正式职工的违章行为可直接向安全管理部部门负责人反应。安全管理部对反应的问题核实后，归入其季度（年度）查核。并以书面（邮件）形式将办理结果反应给检举部门。安全管理部管理层的查核，由公司总经理依据公司整体安全管理水平易安全管理预控目标的达成状况实行查核。上述对部门管理层的违章记点查核以季度为单位，年度内累计查核，不跨年度查核。季度内违章记点到3分（包含3分）以上的管理层员工，不得评比为季度优异主管、优异经理；年度内累计违章记点到5分（包含5分）以上的管理层职工，不得评比为年度优异主管、优异经理。责任事故记点查核标准对发生责任事故的直接责任人依照公司《生产事故管理规定》进行办理。按规定对直接事故责任人办理的同时，还要追查有关系带管理责任人的管理责任。每起责任事故详细查核安全管理连带责任人的范围，依据事故原由剖析结果，由公司事故剖析小组提出建议，报总经理审批，审批后由安全管理部负责归入记点查核。对确认后的有关安全管理连带责任人每人记点1分，查核标准与部门管理层记点查核标准同样。争议办理程序遇到违章记点查核的职工和追查连带管理责任的职工，若对查核结果有异议，可在接到查核通知3日内的非自己工作时间向所属部门经理提出版面申述（部门经理可直接向安全管理部提出申述）。部门经理要在接到书面申述后2日内予以书面回复。职工对部门经理回复不满意的，所属部门经理可将职工的申述原由和答复建议转交安全管理部，安全管理部要在接到书面申述后2日内视情节予以回复。职工对安全管理部回复不满意的，将按《职工手册》有关申述规定，由人事培训部、工会、所属部门和安全管理部共同商讨回复。实行违章记点查核法的领会实行违章记点查核法一年多来，与从前同期对比，违章降落了67%，事故起数降落了50%。由此，公司上下有以下共鸣：抓安全工作要认清三个问题：一是生产事故的主要原由是职工的习惯性违章；二是安全工作的主要问题是履行安全规制严不起来、深入不下去；三即安全管理的主要症结，是各级管理人员的安全责任落实不到位。违章记点经验有四：一是科学、合理地区分违章行为的等级和记点标准，拟订简洁、易懂、操作性强的违章记点实行细则，做查核有据；二是晓之以理、动之以情地展开安全培训教育，做到记点细则无人不晓；三是对安全管理人