互联网企业转型下的财务风险与控制研究

互联网企业转型下的财务风险与控制研究互联网企业转型下的财务风险与控制研究

摘要：

随着互联网的发展和技术的不断更新，互联网企业已经成为经济社会发展的重要力量，但是它们的转型和发展也面临着许多财务风险，如流动性风险、信用风险、市场风险、汇率风险。本文通过对互联网企业财务风险的研究，探讨了互联网企业转型下的风险与控制方案。首先，分析了互联网企业的财务风险来源和类型，并探讨了其形成的原因。然后，介绍了互联网企业财务风险的识别和评估方法，提出了针对不同风险的有效控制措施。最后，基于企业具体情况，提出了互联网企业财务风险管理的策略建议。

关键词：互联网企业，财务风险，转型，控制研究，策略建议

引言：

互联网企业作为新兴行业，得到了社会各界的高度关注。然而，在企业转型时，也面临着许多财务风险。这些风险的追溯是复杂的，原因可能包括管理、市场、财务等方面，风险缺陷防范没予以完备，削弱了企业内部流程、盈利等各方面的均衡。因此，能够识别和评估互联网企业财务风险，并采取有效的风险控制措施，成为了实现企业可持续发展的关键因素。本文结合互联网企业转型的现状和发展趋势，从财务风险的来源、识别和评估、控制措施和策略建议四个方面进行了深入分析和探讨，旨在为企业管理者提供可靠的参考建议，帮助企业化解转型过程中的财务风险。

一、互联网企业财务风险的来源和类型

（一）流动性风险

流动性风险即企业无法及时履行债务，包括支付众多应收账款、支付关联股东提供的资金、偿还银行贷款、支付薪资等。在互联网企业中，流动性风险主要源于企业运营的盈利能力不够强、高速扩张导致的巨额投入、资本阶段的转型带来的财务压力等方面。

（二）信用风险

信用风险包括企业债权人拒绝履约，公司对账面上的债务负担无力承担等问题。这种风险的主要来源是买方或托管人的实力不足以支付并承诺执行，或者品质与税款的问题。

（三）市场风险

市场风险包括由市场波动带来的资产减值、人民币升值导致的汇率风险等。在互联网企业中，市场风险是实现企业增长和盈利的必经之路，但是也存在着市场波动和的变动风险，如政策法规风险、市场扭转风险等。

（四）汇率风险

汇率风险主要包括企业与海外业务合作的交易时汇率对于业务计划的溢价、汇率变动带来的转换损失等。在互联网企业中，处于国际市场，对于汇率的变化敏感，而对于市场波动的应变能力有限，因此，跨国企业的汇率风险是应该高度关注的。

二、互联网企业财务风险的识别和评估方法

（一）财务信息的收集和整合

利用财务系统的数据，开始构建财务信息的收集，包括现金余额、资产负债表等，进而进行整合和分析。

（二）财务风险的分类和量化

按照风险来源和类型进行分类，进行风险量化，即用概率和费用来衡量财务风险的大小和影响程度。通过量化，能够实现对企业的整体风险的把控，及时预警。

（三）财务风险的分析和评估

对于风险进行分析，发现并读取数据，分辨企业的短期与长期财务风险、外汇风险，确定优先化的解决方案。进行风险评估，尤其是多领域的评级方法，可针对个别互联网企业制定更合适的风险控制策略。

三、互联网企业财务风险的控制措施

（一）优化公司财务目标，增强盈利能力

通过盈余分配、投资和内部创造等多方面的手段增强盈利能力，规划不断发展的未来。

（二）健全风险控制机制

建立较为完善的流程和风险控制手段，并针对特定风险制定控制措施，加强对全面公司风险的把控。从精细化对资产负债管理层与中层、招纳外部人士、修订控稳办法等入手，实现风险的合理控制。

（三）加强合规管理

遵循合法、公正、诚信、透明的原则，建立内部管理规范体系，降低决策和操作失误的风险，推进企业转型和稳定经济社会发展。

四、互联网企业财务风险的策略建议

（一）注重风险识别

在企业发展过程中，及时发现风险点，并对各企业部门进行风险把控，加大风险预算和科技投入，推动持续有效风险控制，降低风险的概率。

（二）注重风险防范

对企业风险区域实现风险控制，树立风险感知，建立有效防范体系。

（三）更新风险控制

定期更新关键客户、潜在损失客户等信息，增加风险控制观念与技能，改进风险控制体系和流程，充实防范风险能力。

（四）加强内部管理

通过强化财务内部管理、财务管理规范和流程的建立、应急管理体系等方式，提高企业内部风险把控体系的灵敏度和有效性，稳步推进企业城市化进程。

结论：

本文通过研究互联网企业财务风险的来源、识别和评估，以及控制措施和策略建议等方面，为企业管理者提供了一定的参考依据。对于互联网企业而言，不论是在转型过程中还是在稳步发展时期，都需要高度加强对财务风险的认知和控制，以实现企业内部流程、盈利等各方面的均衡发展。在应对市场竞争和变革的过程中保持稳健性和可持续性，为企业未来发展奠定良好的基础。五、结合具体企业情况进行针对性应对

每个企业的风险来源和情况都不尽相同，在应对财务风险时，需要针对具体情况制定相关措施。比如，对于互联网金融企业，需要更加注重资金风险，加强风险评估和监管；对于电商企业，要重点关注供应链风险和售后风险；对于在线教育企业，需关注用户流失和课程质量等风险。因此，在制定应对财务风险措施时，需要结合企业自身情况，采取有针对性的策略。

六、加强对外沟通与合作

在应对财务风险时，企业需要与各方面建立良好的沟通和合作机制，从合作伙伴、客户、监管机构、投资者等各方面获取支持和帮助。比如，与金融机构建立合作，获取更多资金支持和贷款；与客户保持良好沟通，减少用户流失和投诉；与监管机构保持密切联系，了解行业政策和标准，规避不必要的风险；与投资者沟通，获得更多的投资和支持等。

七、注重人才引进和培养

互联网企业需要拥有具有较强风险意识和应对能力的财务管理人才，因此，企业需要加大人才引进和培养的力度，为企业的财务风险控制提供人力保障。同时，在人才引进和培养方面，需要注重培养人才的全面素质，包括技术能力、市场洞察力、创新能力等方面。

八、加强信息化建设

信息化建设是互联网企业应对财务风险的必要手段，通过建立财务管理系统、数据分析系统等信息化手段，提高企业的财务信息透明度和及时性，增强企业对财务风险的预警和管理能力。同时，通过大数据技术等方式，预测未来市场趋势和风险变化，为企业决策提供更为准确的参考依据。

九、结合现代科技手段进行风险控制

互联网企业可以充分利用现代科技手段进行风险控制，比如，利用人工智能技术进行风险评估和监控，该技术可以大幅提高风险控制的规模和效率；利用区块链技术进行交易验证和身份识别，有效防范交易风险等。

总之，互联网企业面临着各种财务风险，需要制定具体措施进行应对，不断提高财务管理水平和风险控制能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。十、建立风险管理体系

建立完善的风险管理体系是互联网企业应对财务风险的核心措施之一。建立风险管理体系需要从以下几个方面入手：首先，对企业的财务风险进行全面评估，确定风险的性质、来源、程度等；其次，制定符合企业实际情况的风险管理策略，建立相应的风险控制措施；最后，建立风险管理档案，记录企业风险管理的各项措施和效果，以便进行评估和改进。

十一、加强内部控制

互联网企业需要通过加强内部控制来预防和控制财务风险的发生。加强内部控制需要从以下几个方面入手：首先，规范企业的财务流程，建立健全的财务制度，确保账务准确无误；其次，明确责任分工，建立有效的内部审核机制，避免财务管理中的人为失误和违规行为；最后，强化内部员工的财务风险教育，增强员工的风险防范意识和能力。

十二、与行业协会、专业机构合作

互联网企业可以与行业协会和专业机构合作，共同开展财务风险管理工作。行业协会和专业机构可以通过提供行业信息和数据、组织企业间的信息交流等方式，帮助企业提高财务信息透明度和应对风险的能力。此外，企业还可以利用行业协会和专业机构的网络和人脉资源，获取更多的融资机会和投资支持。

总之，互联网企业应对财务风险需要秉持“早期预警、有效管理、科技引领”的原则，制定科学的应对措施，加强内部控制、加强人才引进和培养、加强信息化建设、加强与行业协会、专业机构的合作等，提升企业的财务管理水平和风险控制能力，确保企业的长期稳定发展。同时，互联网企业要密切关注市场环境变化，加强风险预警和应急响应机制，及时调整财务策略和措施，做好各类风险应对工作。撰写时间：2021年5月8日

十三、建立风险评估和防范体系

建立风险评估和防范体系是互联网企业应对财务风险的重要措施之一。企业应从以下几个方面进行考虑：

1.风险识别：通过对企业内外部环境的分析，识别潜在的财务风险。这可以通过市场调研、数据分析、经验积累等方式实现。

2.风险评估：对已经识别出的风险进行评估，确定其概率和影响程度，分析风险的源头和传播途径，为有效的风险防范措施提供依据。

3.风险防范：针对不同的风险，制定相应的预防和治理措施。这可以包括完善的内部控制制度、加强员工培训、优化财务流程、建立风险绩效考核机制等。

4.风险监测：建立风险监测机制，通过实时监测和数据分析，及时掌握风险的变化情况，作出相应的反应和调整。

上述措施需要被纳入企业的全面风险管理中，与其他风险的评估和防范协同工作，确保企业的整体安全稳定。

十四、注重内部员工培训和管理

内部员工是财务风险管理中的重要因素。若员工缺乏必要的财务知识和意识，或不遵守内部控制制度，企业财务风险将会大幅增加。因此，企业需要注重员工的培训和管理，包括：

1.建立明确的岗位责任制和工作流程，让员工能够清楚地了解其职责和所属部门的工作职责与事项。

2.加强员工的财务知识培训，让员工熟悉企业的财务制度和财务报表，提高员工对财务风险的认知和识别能力。

3.建立规范的内部管理制度，督促员工按照制度进行操作以及规范的流程和程序；同时，设定员工财务表现和风险防范的绩效目标，注重员工的激励和考核。

本部分提出的所有建议都需要与企业的实际情况相结合，在企业的管理体系中具体实践。互联网企业需要保持高度警觉，不断学习和创新，以适应市场环境的巨大变革。最重要的是，企业要始终将财务风险管理作为企业管理的重要组成部分，在各个层级全面推进风险预防和控制措施，确保企业财务长期稳定发展。十五、建立外部合作渠道

互联网企业在财务风险管理中还应考虑与申请融资的机构、银行、投资者等外部合作渠道。具体措施包括：

1.建立稳定的合作关系，了解相关机构的融资条件和优惠政策，并根据企业实际情况选择合适的合作伙伴。

2.深入了解风险投资机构、银行等的贷款审批流程和标准，积极推进与机构的合作，降低融资成本，减少财务风险。

3.打造良好的信用记录，在市场上获得良好的声誉，提高融资机构对企业信用的认可度。

十六、重视跨境财务风险管理

随着企业国际化程度的不断提高，跨境财务风险已成为互联网企业面临的一个重要挑战。企业要加强对跨境财务风险的认知和管理，特别是涉及外币、外汇、税收等方面的风险。具体措施包括：

1.加强跨境财务管理团队的建设，注重人才的引进、培养和激励，提高企业跨境财务管理水平。

2.建立稳定的外币、外汇管理机制，制定完善的汇率风险管理措施，减少外币、外汇风险对企业财务的影响。

3.深入了解涉及国内和国际税收法律法规，确保企业合法合规经营，并根据相关规定及时缴纳税款，避免因此产生的财务风险。

十七、完善应急预案

任何企业在面临财务风险时都需要应对恰当的应急预案。互联网企业应制定完善的应急预案，以应对突发事件和不可预见的影响。应急预案应包括：

1.制定灵活的应对措施，确保在面临财务风险时能够及时有效地控制并消除风险。

2.设定各级主管部门的应急响应机制，明确各级负责人的权责，确保应对措施的及时性和有效性。

3.建立相关文件和备忘录，确保在应急事件发生时能够及时披露和通知内部和外部相关方，做到应急响应和信息披露的有效链接。

总之，互联网企业在财务风险管理上需加强风险识别、量化以及有效的控制，建立完善的管理体系，并注重内部培训和管理、与外部合作机构的建立、跨境风险的管理，以及完善应急预案等，确保企业在快速变化的市场环境下能够持续稳健发展。十八、加强内部控制和监督

内部控制和监督是保障企业财务风险管理的关键。互联网企业应该制定完善的内部控制制度以及内部监管机制，确保企业内部各个环节的风险得到有效的控制。

1.建立完善的内部控制制度：包括财务管理、预算管理、成本管理、资产管理、投资管理、绩效管理、从业人员管理等，确保企业各项流程的规范性和合规性，降低财务风险。

2.加强内部监督机制：设立内部稽核机构，严格落实内部审计程序，及时发现和排除风险点，完善内部管理制度和流程。

3.强化风险管理文化：加强风险防范意识，建立风险管理文化，促进全员参与风险管控，提高企业内部管理水平。

十九、加强与合作机构的沟通合作

互联网企业通常需要与支付机构、银行、信用机构等合作完成财务服务，因此加强与合作机构的沟通合作是保障企业财务风险管理的重要措施。

1.与合作机构建立稳定、长期的合作关系，确保合作机构的可信度和稳定性，降低跨境风险。

2.加强与支付机构的沟通协调，及时掌握支付行业的政策变化和风险点，增强企业支付风险的预警和控制能力。

3.加强与银行和信用机构的沟通协调，了解市场变化和融资机会，根据企业实际财务情况选择最适合的融资方式和利率水平。

二十、提高信息化水平

互联网企业是信息化程度比较高的行业，信息化水平的提高能够帮助企业更好地实现财务风险管理。

1.制定信息化战略，加强信息系统的建设和完善，提高企业财务信息系统的管理水平，降低财务数据和信息泄露的风险。

2.建立实时监控系统，加强对财务风险的监控和预警，及时发现和解决风险隐患。

3.开发并应用智能财务工具，提高企业风险评估和管理的精准性和自动化程度，实现财务管理效率的提高。

总之，在这个信息化时代，财务风险是互联网企业面临的一个重大挑战，但同时也是一个机遇。只有加强风险管理，增强自身的财务风险防范能力，才能实现可持续稳健发展。四、加强人员培训和意识教育

财务风险管理不仅仅是一个单纯的财务问题，它涉及到整个企业的经营和管理。因此，加强人员培训和意识教育，提高员工的风险管理意识和专业素质，是非常重要的。

1.建立企业内部培训机制，定期开展风险管理相关的专业培训和知识普及，提高员工的风险意识和财务管理能力，从根本上减少财务风险可能带来的损失。

2.加强与外部专家的沟通，参加相关行业会议和论坛，学习和掌握最新的风险管理理论和案例，及时更新财务风险管