南坪东环高架路工程施组

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc49520973"编制说明5HYPERLINK\l"_Toc49520974"适用范围5HYPERLINK\l"_Toc49520975"编制依据5HYPERLINK\l"_Toc49520976"编制说明6HYPERLINK\l"_Toc49520977"第一章:工程概况7HYPERLINK\l"_Toc49520978"1.1工程简介7HYPERLINK\l"_Toc49520979"1.2工程特点7HYPERLINK\l"_Toc49520980"第二章：施工组织管理9HYPERLINK\l"_Toc49520981"2.1施工组织管理目标9HYPERLINK\l"_Toc49520982"2.2施工管理机构设置9HYPERLINK\l"_Toc49520983"2.3质量、安全保证体系10HYPERLINK\l"_Toc49520984"2.4项目部主要管理人员岗位职责12HYPERLINK\l"_Toc49520985"2.5主要的管理制度14HYPERLINK\l"_Toc49520986"2.6确保工作机制有效运行的措施25HYPERLINK\l"_Toc49520987"第三章：施工组织协调28HYPERLINK\l"_Toc49520988"3.1施工项目内部的协调关系28HYPERLINK\l"_Toc49520989"3.2与业主之间的协调29HYPERLINK\l"_Toc49520990"3.3与监理机构关系的协调30HYPERLINK\l"_Toc49520991"3.4与设计单位关系的协调31HYPERLINK\l"_Toc49520992"3.5与供应商关系的协调31HYPERLINK\l"_Toc49520993"3.6与友邻单位的协调32HYPERLINK\l"_Toc49520994"3.7与其他单位关系的协调32HYPERLINK\l"_Toc49520995"第四章：施工总体部署34HYPERLINK\l"_Toc49520996"4.1施工阶段划分34HYPERLINK\l"_Toc49520997"4.2施工区段划分34HYPERLINK\l"_Toc49520998"4.3施工顺序安排35HYPERLINK\l"_Toc49520999"4.4施工力量配备35HYPERLINK\l"_Toc49521000"5.5主要施工方案的选择35HYPERLINK\l"_Toc49521001"第五章：施工准备37HYPERLINK\l"_Toc49521002"5.1现场准备37HYPERLINK\l"_Toc49521003"5.2技术准备37HYPERLINK\l"_Toc49521004"第六章：主要的施工方法及技术措施39HYPERLINK\l"_Toc49521005"6.1施工测量39HYPERLINK\l"_Toc49521006"6.2人工挖孔桩45HYPERLINK\l"_Toc49521007"6.3墩柱52HYPERLINK\l"_Toc49521008"6.4盖梁55HYPERLINK\l"_Toc49521009"6.5预应力连续箱梁56HYPERLINK\l"_Toc49521010"6.6桥台64HYPERLINK\l"_Toc49521011"6.7桥面系及附属工程70HYPERLINK\l"_Toc49521012"6.8路基土石方74HYPERLINK\l"_Toc49521013"6.9天然填隙碎石底基层82HYPERLINK\l"_Toc49521014"6.10水泥级配碎石稳定层83HYPERLINK\l"_Toc49521015"6.11砼路面84HYPERLINK\l"_Toc49521016"6.12挡土墙及边坡支护86HYPERLINK\l"_Toc49521017"6.13道路交通组织90HYPERLINK\l"_Toc49521018"第七章：施工总平面布置93HYPERLINK\l"_Toc49521019"7.1施工总平面布置原则93HYPERLINK\l"_Toc49521020"7.2施工总平面管理93HYPERLINK\l"_Toc49521021"7.3施工总平面布置规划93HYPERLINK\l"_Toc49521022"第八章：施工进度计划95HYPERLINK\l"_Toc49521023"8.1施工进度计划安排95HYPERLINK\l"_Toc49521024"8.2施工进度计划网络图95HYPERLINK\l"_Toc49521025"8.3网络图编制说明95HYPERLINK\l"_Toc49521026"8.4工期保证措施95HYPERLINK\l"_Toc49521027"8.5工期发生延误时的补救措施98HYPERLINK\l"_Toc49521028"第九章：技术供应计划100HYPERLINK\l"_Toc49521029"9.1主要的施工机械设备供应计划表100HYPERLINK\l"_Toc49521030"9.2主要的试验、检验仪器计划表101HYPERLINK\l"_Toc49521031"9.3主要的劳动力配备计划表102HYPERLINK\l"_Toc49521032"9.4施工临时设施用地计划表103HYPERLINK\l"_Toc49521033"9.5施工用电供应计划103HYPERLINK\l"_Toc49521034"第十章：确保工程质量的技术组织措施105HYPERLINK\l"_Toc49521035"10.1质量管理点105HYPERLINK\l"_Toc49521036"10.2原材料供应质量控制106HYPERLINK\l"_Toc49521037"10.3过程控制107HYPERLINK\l"_Toc49521038"10.4工序控制110HYPERLINK\l"_Toc49521039"10.5纠正和预防措施111HYPERLINK\l"_Toc49521040"10.6成品保护111HYPERLINK\l"_Toc49521041"10.7季节性施工措施112HYPERLINK\l"_Toc49521042"10.8工程验收114HYPERLINK\l"_Toc49521043"10.9工程保修115HYPERLINK\l"_Toc49521044"第十一章：确保施工安全的技术组织措施117HYPERLINK\l"_Toc49521045"11.1防高处坠落117HYPERLINK\l"_Toc49521046"11.2防物体打击118HYPERLINK\l"_Toc49521047"11.3防止垮塌119HYPERLINK\l"_Toc49521048"11.4防触电119HYPERLINK\l"_Toc49521049"11.5防火、防爆121HYPERLINK\l"_Toc49521050"11.6防设备、交通事故121HYPERLINK\l"_Toc49521051"11.7季节性施工122HYPERLINK\l"_Toc49521052"第十二章：确保文明施工的技术组织措施124HYPERLINK\l"_Toc49521053"10.1文明施工措施124HYPERLINK\l"_Toc49521054"10.2社会治安管理126HYPERLINK\l"_Toc49521055"10.3内外部协调工作127HYPERLINK\l"_Toc49521056"第十三章：环保与环卫管理128HYPERLINK\l"_Toc49521057"第十四章：地下管线的保护130编制说明适用范围本施工组织设计适用于xx市南坪东环高架路工程的道路、桥梁及边坡处理。编制依据一、中国市政工程西南设计研究院设计的“南坪东环高架路工程”施工设计图，图号为：路-01~22、桥-01~110。二、技术规程及质量检验评定标准：序号编号规范（标准）名名称1JTJ001--97公路工程技术标标准2JTJ073--85公路养护技术规规程3JTJ041--20000公路桥涵施工技技术规范4JTJ061--85公路路线勘测规规程5JTJ071--98公路工程质量检检验评定标标准6JTJ033--96公路路基施工技技术规范7GBJ201--83土方与爆破工程程施工及验验收规范8GBJ202--83地基与基础工程程施工及验验收规范9JTJ051--93公路土工试验规规程10JGJ79-991建筑地基处理技技术规范11GBJ203--83砖石工程施工及及验收规范范12CJJ2-900市政桥梁工程质质量检验评评定13GBJ97-887水泥砼路面施工工及验收规规范14JTJ053--94公路工程水泥砼砼试验规程程15YBJ220--90泵送砼施工技术术规程16GBJ119--89砼外加剂应用技技术规范17GBJ502004-922砼结构工程施工工及验收规规范18JTJ054--94公路工程石料试试验规程19GBJ501664-922砼质量控制标准准20GBJ214--89组合钢模板技术术规范21JGJ18-884钢筋焊接及验收收规范22JGJ107--96钢筋机械连接通通用技术规规程23JT3132..2-888公路桥梁板式橡橡胶支座技技术条件24JT3132..3-900公路桥梁板式橡橡胶支座成成品力学性性能检验规规程25JGJ73-991建筑装饰工程施施工及验收收规范26JTJ076--95公路工程施工安安全技术规规程27GBJ301--88建筑工程质量检检验评定统统一标准28JGJ46-999施工现场临时用用电安全技技术规范29JGJ59-999建筑施工安全检检查评分标标准编制说明一、本工程施工组织设计根据本工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求编制的。二、本工程施工组织设计主要针对各分部主要分项工程质量控制措施、安全文明施工保证措施进行阐述。三、本工程施工组织设计编制以能指导施工为目的。第一章:工程概况1.1工程简介南坪东环高架路位于天龙房产、渝海南苑、星宇花园以北，与玛瑙大道相接。该高架路为城市II组干道，全长422.388米，道路标准路幅宽20米，双向四车道。因该道路所处位置的地形高差较大、周边房屋布置密集，且综合考虑周边交通情况，左右幅路分不等高，呈“剪刀叉”布置，终点衔接自为一分离式立交，以保证与原道路的有效衔接，具体为道路、桥梁、边坡处理三部分。东环路的修建利于中心区环形交通的形成，将有效地疏解南坪中心转盘的交通压力。1.2工程特点1.2.1工程结构形式:1.2.1.1道路工程：本工程主线道路路全长4222.3888米，标标准路段宽宽20米。主要技术指标：：道路等等级城城市次干道道ⅠI级计算行行车速度25KKm/h圆曲线线最小半径径R=455m最小停停车视距40mm最大纵纵坡77％设计荷载城城—A级1.2.1.22桥梁工程程：桥梁工程包括一一座高架桥桥，一幅填填方区域上上的挡墙、边边坡支护。桥梁结构为弯坡坡桥，采用用抗扭刚度度大的箱梁梁结构。其其中：0~~3轴高架架桥桥宽220米，采采用双箱单单室断面；；3~6轴高高架桥桥宽宽10.4米，采采用单箱单单室断面；；6~122轴高架桥桥桥宽8..8米，采采用单箱单单室断面。箱箱梁梁高11.6米，翼翼缘悬臂长长度2.55米，箱梁梁顶板厚00.25米米，底板厚厚0.2米，腹腹板厚0..4米。箱梁预应力钢绞绞线采用GGB/T55224--95钢绞绞线，其公公称直径115.244mm，标标准强度RRyb=18660Mpaa。锚具采采用AYMM15型锚锚具及其配配套系列产产品，同时时采用匹配配的千斤顶顶；支座为为四氟滑板板式橡胶支支座和GPPZ（II）型盆盆式橡胶支支座；预应应力管道为为PRT预应应力砼用塑塑料波纹管管。1.2.2.地地形地貌::该地区区属中亚热热带湿润季季风气候区区，具有夏夏热冬暖、无无霜期长、雨雨量充沛、湿湿润多阴等等特点。全全年平均气气温18..4℃，最低气气温-2℃，年平均均降雨量在在10000毫米以上上。场地地貌以浅丘丘地形为主主，海拔在在260~~293米米之间，场场地主要为为人工填筑筑土和砂岩岩组成，部部分地方有有粉质泥岩岩，场地地地震烈度为为6度。第二章：施工组组织管理2.1施工组织织管理目标标质量：创市级优优良工程。工期：3700天内竣工工。安全及文明施工工：获市级级文明施工工工地。服务：信守合同同，密切服服务，认真真协调与各各方的关系系，接受业业主、监理理单位的监监督检查，服服务工作本本着“敬人、敬敬业、敬科科学，求质质、求效、求求卓越”的原则进进行。科技进步：施工工中将积极极开发和推推广新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备和现代化化施工管理理技术，使使工程技术术进步率达达到2%以上。2.2施工管理理机构设置置我单位将选派年年富力强，经经验丰富的的施工管理理和技术人人员组建南南坪东环高高架路工程程项目部，实实行项目管管理，施工工管理机构构详见下页页图。2.3质量、安安全保证体体系2.3.1质质量保证体体系本工程按项目管管理施工，根根据公司质质量管理体体系程序文文件的要求求，工程项项目部全面面贯彻落实实质量体系系要求，并并接受企业业组织的质质量管理评评审。项目目部的质量量管理活动动在企业的的质量保证证体系下运运行。项目部质量工作作领导小组组由项目经经理任组长长，项目质质量安全部部负责人任任副组长全全面负责对对施工质量量的监督、检检查。每月月至少对工工程质量进进行全面检检查一次，各各专业队专专职质量检检查员，每每天对各施施工队作业业的质量进进行检查、复复核。以人人的工作质质量保证工工程的工序序质量，以以工序质量量确保工程程质量。通通过质量文文件、电话话、口头、书书面等形式式形成完整整的质量信信息体系。2.3.2安安全与文明明施工组织织保证体系系认真贯彻公司的的有关安全全工作的规规定和规程程，贯彻执执行各级安安全生产岗岗位责任制制。成立以以项目经理理为首的安安全与文明明生产领导导小组，根根据该工程程的特点设设专职安全全员，各施施工班组设设兼职安全全员，建立立一套完整整有效的安安全管理体体系。见下下图。安全全组成员由由项目经理理、副经理理、专职安安全员、工工号负责人人、班组长长等组成。项项目经理是是工程项目目施工安全全第一责任任人，具有有安全管理理资质的专专职安全员员负具体管管理责任。图安全与文明施工工保证体系系框图2.4项目部部主要管理理人员岗位位职责a.项目经理部部经理职责责：——负责组建南南坪东环高高架路工程程项目部，建建立组织管管理体系。——认真贯彻国国家和上级级有关部门门的政策、法法规及企业业制定颁发发的各项规规章制度。——负责组织审审定南坪东东环高架路路项目施工工组织设计计、安全措措施、质量量计划。——根据工程项项目的特点点，及时调调配项目的的人、财、物物。——对工程项目目的进度、质质量、安全全、成本全全面负责。——参加南坪东东环高架路路工程的高高层例会，协协调与各部部门的关系系。——负责项目经经理部的日日常行政管管理工作。——负责对工程程进行经济济活动分析析。b.项目经理部部副经理职职责：——协助项目经经理组织工工程正常施施工。——负责工程项项目的施工工组织设计计、工程进进度计划、安安全生产及及质量保证证措施的实实施。——负责工程项项目的进度度、质量、安安全及现场场文明施工工等管理。——负责组织编编制劳动力力、材料、构构件和设备备的使用计计划并落实实。——协调与外单单位之间的的关系，做做好人力、物物力和机械械设备的调调配与供应应及时解决决施工中出出现的问题题。——协助项目经经理组织工工程例会，并并对工程进进行检查、考考核。c.项目经理部部总工程师师职责：——负责组织施施工组织设设计的编制制与审核，实实施与管理理。——负责贯彻执执行公司质质量体系程程序文件。——负责项目的的日常技术术管理和质质量管理工工作；负责责组织单位位工程和分分部工程质质量评定。——负责特殊工工程和关键键工序的技技术与质量量管理。d.项目部专专职质检员员职责：负责本项目施工工各阶段的的质量检查查，验证工工作,及时发现现和解决施施工过程中中存在的问问题和质量量隐患。组组织做好施施工现场工工程质量的的自检、互互检工作，随随时掌握现现场工程质质量动态。有有权制止不不合格工序序转入下道道工序，负负责对该工工程分部分分项工程质质量评定工工作。e.项目部材材料员职责责：负责工程材料管管理，把好好采购关，做做到进货有有验证。对对各种原材材料、半成成品、成品品必须有有有效合格证证或质保书书。对不合合格材料及及时退换。做做到物资堆堆放合理，标标识清楚，负负责施工机机具管理，保保持进场设设备完好无无损，接地地良好，运运行正常。f.专业施工工员职责：：将上级质量管理理有关规定定、技术规规程、质量量标准和设设计要求，变变成施工技技术方案、技技术交底的的具体措施施。对质量量保证措施施作出相应应的决定。主主持工序、分分项工程质质量检查验验收。对存存在的质量量问题和工工序失控环环节，制定定办法和措措施。保持持工序质量量稳定。检检查班组自自检记录的的准确性，对对质量事故故和质量问问题，提出出详细及初初步分析意意见。制止止违规操作作的不良行行为，直至至停止施工工予以纠正正，对分管管的工程施施工，负有有全面质量量责任。g.专职安全全员职责：：——协助项目经经理抓好安安全工作，对对施工安全全具体负责责。——每周组织一一次联合安安全检查；；每天进行行工地巡查查。检查安安全措施和和安全标准准化作业的的实施情况况，发现问问题，立即即督促整改改。——参与安全技技术交底工工作。——发现危及职职工生命安安全的重大大险情，有有权下达停停工令，然然后报告项项目经理。——协调各作业业体在设置置安全设施施或交叉作作业时的矛矛盾。——负责督促隐隐患整改和和进行违章章考核。——做好有关安安全会议记记录，负责责各种安全全管理资料料的立卷工工作。2.5主要的管管理制度2.5.1根根据工程项项目施工质质量管理责责任制的要要求，在工工程中特制制定以下质质量管理制制度。2.5.1.11技术质量量交底制度度技术质量的交底底工作是施施工过程管管理工作必必不可缺的的重要工作作内容，交交底必须采采用书面签签证确认形形式。①项目部接到施工工图纸后，项项目经理组组织全体人人员对图纸纸进行认真真学习，并并督促监理理组织设计计交底会。②施工组织设计编编制完毕并并送审批确确认后，由由项目部牵牵头，项目目工程师组组织全体人人员认真学学习施工方方案，并进进行技术、质质量、安全全书面交底底,列出监控控部位及控控制要点。③本着“谁负责施工、谁谁负责质量量、安全”的原则，各各分管工种种负责人（工工长、技术术员等）在在安排施工工任务的同同时，必须须对施工班班组进行书书面技术、质质量、安全全交底，必必须做到交交底不明确确，不上岗岗。2.5.1.22施工组织织设计审批批制度①施工组织设计必必须按照企企业质量体体系程序文文件的要求求，经有关关部门评审审，签署意意见并签字字后返回项项目部。②经企业及项目部部审批后的的施工组织织设计，项项目部应上上报监理工工程师经批批准后方可可进行施工工。2.5.1.33技术复核核、隐蔽工工程验收制制度①在施工方案中编编制技术复复核计划，明明确复核内内容、部位位、复核人人员及复核核方法。②技术复核结果应应填写《分分部分项工工程技术复复核记录》，作作为施工技技术资料归归档。③凡分项工程的施施工结果被被后道工序序施工所覆覆盖，均应应进行隐蔽蔽工程验收收。隐蔽工工程的验收收结果必须须填写《隐隐蔽工程记记录》，作作为档案资资料保存。④技术复核与隐蔽蔽工程验收收程序如图图隐蔽工程验收技术复核核技术复核项目施工员隐蔽工程项目施工员技术复核项目施工员隐蔽工程项目施工员自验修正自验整改自验修正自验整改填写复核单填写验收单填写复核单填写验收单否否项目技术员复验项目技术员复核否项目技术员复验项目技术员复核项目工程师组织验收项目工程师组织验收否存档填写《技术复核记录》填写《隐蔽工程验收记录》存档填写《技术复核记录》填写《隐蔽工程验收记录》签证后存档送交业主单位或监理单位签证后存档送交业主单位或监理单位2.5.1.44施工阶阶段的砼及及砂浆试块块管理制度度①凡在设计图纸中中标明强度度等级的砼砼、砂浆均均属管理范范围。②项目质量工程师师负责砼、砂砂浆的强度度评定。③砼及砂浆的配比比材料级配配由有资质质的试验室室签发。④由专职试验工测测试砼的坍坍落度及制制作试块、养养护并送试试。2.5.1.55施工阶段“砼浇灌令”制度①砼浇筑必须严格格执行签署署“砼浇灌令”制度。②项目部主管工程程师负责填填送“砼浇灌令”单，以检检查浇灌前前期的准备备工作。③“砼浇灌令”签发发条件：——技术复核、隐隐蔽工程验验收必须确确认签证；；——施工范围内内安全设施施落实；——施工机具准准备就绪而而且能正常常运转；——材料供应准准备完毕。2.5.1.66二级验收收及分部分分项质量评评定工作制制度①分项工程施工过过程中，各各分管工种种负责人必必须及时组组织班组进进行分项工工程质量评评定工作，确确保当天问问题当天整整改完毕。②分项工程施工完完毕后，各各分管工种种负责人必必须及时组组织班组进进行分项工工程质量评评定工作，并并填写分项项工程质量量评定表交交项目质量量负责人确确认，最终终评定表由由项目专职职质量员核核定。③项目经理每月组组织一次施施工队之间间的质量检检查，并进进行质量讲讲译。④企业科技质量部部对每个分分部分项进进行不定期期抽样检查查，发现问问题以书面面形式发出出限期整改改令。项目目质量负责责人应在指指定限期内内将整改情情况以书面面形式反馈馈到企业科科技质量部部。⑤分部工程质量核核验前项目目工程师必必须提前填填写好分部部工程核验验单，并经经项目经理理、监理、业业主、设计计单位确认认后上报质质监站申请请核验。⑥分部分项工程质质量等级的的评定流程程如下表。

分项工程验评分部工程验评施工班组施工员质量员项目经理、项目目工程师质量管理部门监理单位分项施工完成↓自检↓交送自检单→专专检确认签签证↓↓专检、自检检表→确认签证证核核定等级分分部完↓分部质量自评核准→确认上报报2.5.1.77现场材料料质量管理理制度①严格控制采购材材料的质量量各类材料的采购购控制必须须符合企业业质量程序序文件的规规定。进场场后的材料料应组织进进行抽样检检查，发现现问题立即即与供货商商联系，直直到退货。②搞好原材料二次次复试取样样、送样工工作水泥必须取样进进行物理试试验，钢筋筋、原材料料必须取样样进行物理理试验，进进口钢筋除除物理试验验处还需进进行化学分分析及可焊焊性试验，所所有防水材材料必须进进行取样进进行复试。砼砼及砂浆骨骨料必须取取样分析，存存放期超过过3个月的水水泥必须重重新取样进进行物理试试验，合格格后才能使使用。2.5.1.88施工中中的计量制制度①按施工工艺计量量网络图，质质量检测计计量网络图图配齐计量量器具。②国家规定强制检检定的计量量器具必须须100%%按时送检检，其他计计量器具也也要按计划划按时送检检；周转送送检率不得得低于900%；在周周检的基础础上，按时时进行抽检检10%,,并作抽检检原始记录录。③计量器具统一建建卡，分发发给专人保保管，并由由计量管理理部门统一一调配。④原材料检测要及及时做好记记录，发现现量差超过过正负公差差范围时，要要立即通知知有关部门门和人员进进行处理。⑤预留预埋误差不不得超过规规范规定的的范围，否否则要整改改。⑥搅拌砂浆和砼的的计量器具具进行一次次检查，减减少仪表造造成的的系系统误差。混混凝土施工工中，试验验人员根据据气候条件件及时调整整配合比，并并按规定做做坍落度试试验及强度度试块。⑦试验人员每季度度要对实验验仪器进行行一次抽查查，维修及及保养，无无证人员不不得使用仪仪器设备，各各种试验要要按其试验验程序及标标准操作。⑧现场测量组每季季度要对所所有测量仪仪器进行抽抽查、维修修及保养。在在测量前对对仪器要认认真校核，按按测量步骤骤做好原始始记录，及及时消除测测量中各种种因素造成成的误差。⑨计量器具的保管管，使用人人员必须按按其使用说说明书正确确使用，精精心维修，妥妥善保管。使使用完毕应应擦拭干净净，对量具具量仪的测测量面和刻刻度不得用用油石、砂砂纸等硬物物擦拭；非非计量人员员不得任意意拆卸、改改造、检修修计量器具具；对较贵贵重的计量量器具，其其存放应符符合规定要要求。2.5.1.99工程质量量统计技术术应用及奖奖励制度①按照企业制定的的质量统计计技术应用用程序，针针对项目特特点开展QQC小组攻攻关活动。针针对工程中中的难点和和关键技术术,成立专题题QC小组进进行攻关,解决施工工中的技术术难点，保保证和提高高工程质量量。②作好统计技术记记录，统一一纳入质量量管理文件件。③项目部遵循“谁谁施工、谁谁负责”的原则，对对各专业施施工队进行行全面的质质量管理和和跟踪管理理。④对各专业施工队队在施工过过程中违反反操作规程程、不按图图施工，屡屡教不改或或发生了质质量问题，项项目部将对对专业施工工队进行处处罚、处罚罚的形式为为停工整改改、罚款直直至赶出工工地。⑤凡专业施工队在在施工过程程中，按图图施工，质质量达到优优良，项目目部将对其其进行奖励励。奖励的的形式为表表扬、表彰彰、奖金。⑥项目部在实施奖奖罚时，以以平时检查查、抽查、每每月一次的的大检查，评评定质量结结果为依据据。2.5.1.110竣工图图的编制、审审批、移交交制度①业主提供的施工工图，除规规定数量外外，留2套给项目目部作为编编制竣工图图用。②各专业施工队根根据设计变变更、书面面指示、技技术核定单单编制竣工工图。③项目部根据市档档案管理文文件的要求求，对各专专业施工队队的竣工图图进行审核核、检查、汇汇总，并装装订成册。④竣工图的图面应应整洁，字字、符号一一律采用碳碳素墨水书书写，字迹迹端正清楚楚。编制者者和审核者者均应在竣竣工图上签签字盖章。2.5.1.111工程技技术资料管管理制度①项目部的施工全全过程中由由项目工程程师和质量量负责人监监督、检查查专业施工工队积累的的原始记录录和资料，按按统一规定定的各类表表格填写、汇汇总。②项目部工程师及及质量负责责人根据工工程进度提提供各阶段段的施工进进度照片，并并作为资料料归档。③各专业施工队每每天用规定定的表格记记录施工现现场所发生生的工作量量、人工、机机械使用、施施工部位、材材料设备进进出场、质质量问题、产产生原因、补补救办法及及天气情况况等内容，隔隔天交项目目部汇总。项项目部汇总总后交监理理部门、业业主施工管管理部门，并并作为资料料归档备案案。2.5.1.112样板引引路制度①在重要结构、构构件开工前前，均应突突出样板施施工部位。②项目部会同监理理、业主、对对样板工程程进行检查查，并对等等级标准进进行认定。项项目部质量量负责人应应根据样板板工程的施施工，制定定可行的工工艺卡，对对施工班组组进行交底底。③项目部根据图纸纸及样板标标准，对全全面铺开的的工程进行行检查、控控制。2.5.1.113回访保保修制度①工程交付后，企企业工程部部组织项目目部应的六六个月后进进行第一次次工程质量量回访，一一年后进行行第二次工工程质量回回访、征求求用户意见见，并按质质量体系程程序文件规规定的表格格填写工程程回访记录录。②严格执行国家对对质量保修修期的规定定。凡属我我部的施工工时造成的的质量问题题、均由我我部负责维维修，不留留隐患，一一切费用由由我部负责责。凡不属属我部造成成的问题，而而业主方要要求维修的的，我单位位将积极协协助解决。③在回访保修期间间进行修理理的项目，由由业主方签签字确认。2.5.1.114施工挂挂牌制度主要工种如土石石方、底基基层、基层层及路面、混混凝土、模模板、砌石石、拌制砂砂浆等，施施工过程中中在现场实实行挂牌制制，注明管管理者、操操作者、施施工日期，并并做相应的的图文记录录，作为重重要的施工工档案保存存。因现场场不按规范范、规程施施工而造成成质量事故故的要追究究有关人员员的责任。2.5.1.115过程程三检制度度实行并坚持自检检、互检、交交接检制度度，自检要要作方案记记录，隐藏藏工程要由由项目技术术负责人、质质量检查员员、班组长长检查。并并做出较详详细的方案案记录。2.5.1.116质量否否决制度对不合格分项、分分部和单位位工程必须须进行返工工。不合格格分项工程程流入下道道工序，要要追究班组组长的责任任，不合格格分部工程程流入下道道工序，要要追究工长长和项目经经理的责任任。有关责责任人员要要针对出现现不合格品品的原因采采取必要的的纠正和预预防措施。2.5.1.117成品保保护制度要象重视工序的的操作一样样重视成品品的保护。项项目管理人人员应合理理安排施工工工序，减减少工序的的交叉作业业，对上道道工序的成成品造成影影响时，应应征得上道道工序，操操作人员及及管理人员员的同意，并并避免破坏坏和污染，否否则，造成成的损失由由下道工序序操作者及及管理人员员负责。2.5.1.118质量文文件记录制制度质量记录是质量量责任追溯溯的依据，应应力求真实实和详尽，各各类现场操操作记录及及材料试验验记录，质质量检验记记录等要妥妥善保管，特特别是各类类工序交接接的处理，应应详细记录录当时的情情况，清理理各方责任任。2.5.1.119培训上上岗制度工程项目所有管管理及操作作人员应经经过业务知知识技能培培训，并持持证上岗。因因无证指挥挥、无证操操作造成工工程质量不不合格或出出现质量事事故的，除除要追究直直接责任者者外，还要要追究企业业主管领导导的责任。2.5.1.220工程质质量事故报报告及调查查制度工程发生质量事事故，马上上向当地质质量监督机机构和建设设主管行政政部门报告告，并做好好事故现场场抢险及保保护工作，建建设行政主主管部门要要根据事故故等级逐级级上报，同同时按照“三不放过”的原则，负负责事故的的调查及处处理工作。对对事故上报报不及时或或隐瞒不报报的要追究究有关人员员的责任。2.5.2安安全管理制制度2.5.2.11项目部安安全组实行行定期安全全例会制度度a.每周必须须召开1次安全例例会，例会会主要内容容有：b.分析上周周安全形式式，查找安安全工作中中的主要问问题；c.通报上一一时段隐患患整改和违违章考核情情况；d.布置近期期安全工作作重点和防防范措施；；e.协调各作作业体之间间交叉作业业和配合关关系，解决决相互矛盾盾；f.安排文明明施工事宜宜；2.5.2.22安全检检查制度a.建立施工工方案安全全技术交底底制度。编编制分项工工程施工方方案时其中中必须编制制安全技术术措施且应应进行交底底讨论，审审批安全技技术措施必必须符合实实际针对性性强的原则则。b.项目经理理部每月组组织一次专专业施工单单位参加的的联合检查查，各专业业施工单位位也必须每每半月组织织一次本单单位安全检检查。班组组兼职安全全员应在施施工过程中中随时对安安全操作，安安全措施进进行检查，发发现隐患及及时整改。项项目部安全全员负责日日常安全检检查及重点点项目跟踪踪检查。安安全检查做做到全面全全员全过程程控制，隐隐患整改率率为1000%。c.对各施工工单位人员员、作业班班组人员一一方面通过过签订明确确了双方的的责、权、利利的安全合合同(协议)，另一方方面加强对对其进行监监督检查等等管理活动动的开展：：其施工方方案、安全全预测对策策表、技术术交底记录录等有关方方案资料进进行检查；；d.不定时地地到施工现现场进行检检查，并严严格按有关关协议条款款进行考核核。2.5.2.33落实五五项制度a.安全岗位位责任制项目经理——工工程安全第第一责任人人项目总工程师———工程安安全技术第第一责任人人安全负责人———工程安全全具体管理理责任人施工队长——安安全技术具具体管理责责任人班组安全员———班组安全全具体管理理责任人班组长——安全全技术实施施、过程管管理责任人人b.确认制机具可靠性———设备员负负责执行安全技术措施到到位性———安全负责责人负责执执行安全技术交底到到位性———班组长负负责执行歇复岗人员安全全教育到位位性——公司安安全员、班班组长负责责执行特殊作业人员资资格——安全负负责人负责责执行设备操作人员资资格——安全负负责人负责责执行作业环境、作业业人员安全全状况———班组长负负责执行c.联保互保保制同工联保；同班班联保。互互相监督，互互相保护。各班组长负责按按规定要求求将班组人人员结成一一对对联保保互保对子子，并报安安全人审批批存档。d.旁站制安全管理人员应应是第一个个到达施工工现场、最最后一个离离开施工现现场的人。e.日清制当日事当日毕，施施工现场每每天清理干干净，保证证安全通道道始终通畅畅。2.5.2.44责任事故故处罚制度度有违反规定、酿酿成事故者者，严格按按照有关法法规文件执执行，进行行主要责任任、相关责责任追究相相关部门予予以经济行行政或刑事事处罚。2.6确保工作作机制有效效运行的措措施2.6.1项项目部是代代表公司对对工程实施施日常管理理的机构，项项目经理代代表公司经经理行使权权力，该工工程项目经经理和技术术负责人将将由公司经经理直接任任命。项目目部其它成成员将根据据双向选择择择优录用用的原则由由项目经理理决定。成成立以项目目经理为首首的一级工工程项目部部，取消中中间环节，把把项目部的的工作重心心移到基层层，移到班班组，移到到各工序中中，这样有有利于统一一管理，统统一指挥，统统一调度，防防止互相推推诿、扯皮皮，提高工工作效率，充充分发挥各各职能人员员的能动性性，有利于于各项施工工管理目标标的全面实实现。2.6.2为为了确保工工程各项管管理目标和和项目部的的各项工作作自始至终终处于受控控状况，一一方面，项项目部必须须定期(每月一次次)向公司书书面汇报当当月的工程程进度、质质量、安全全、成本完完成情况，存存在的问题题及处理情情况，下月月的形象进进度、质量量、安全、成成本计划和和对公司的的要求。对对突发事件件：如重伤伤事故、重重大质量事事故等，必必须立即向向公司汇报报。另一方方面，公司司领导和各各职能部门门将定期((每月一次次)或不定期期对项目部部的工作实实施监督、检检查、指导导和考核。公公司将根据据历次的检检查、考核核情况和最最终完成各各项经济技技术指标情情况经审计计确认后，按按公司的规规定兑现经经济政策，奖奖罚过硬。2.6.3为为了保证项项目部管理理工作的连连续性，公公司决不随随意在中途途更换项目目管理成员员，特别是是项目经理理和项目部部总工程师师。若因故故确需更换换项目部主主要管理成成员的，公公司将充分分尊重业主主和监理单单位的意见见，提出合合格人选经经业主、监监理审定同同意后方可可更换。2.6.4公公司领导将将每季度至至少一次向向业主、监监理单位领领导了解工工程情况，听听取他们的的意见和建建议，以改改进我们的的工作，进进一步提高高管理水平平。2.6.5实实行目标管管理，进行行目标分解解，落实责责任制按照单位工程及及分部分项项工程落实实到各责任任部门和人人员。从项项目的各部部门到班组组，层层落落实，责任任明确，制制定措施，从从上到下层层层开展，使使全体员工工在生产的的过程中从从严求实的的工作质量量、用精心心操作的工工序质量，一一步一个脚脚印的去实实现质量目目标。2.6.6加加强监督检检查和考核核工作。各各方面的检检查都应有有相应的文文字记录，制制度健全，考考核时做到到有凭有据据，奖惩分分明。2.6.7积积极开展质质量管理((QC)小组组的活动，工工人、技术术人员、项项目领导“三结合”，针对技技术质量关关键组织攻攻关，积极极做好QCC成果的推推广应用工工作。2.6.8制制定分部分分项工程的的质量控制制程序，建建立信息反反馈系统，定定期开展质质量统计分分析，掌握握质量动态态，全面控控制各分部部分项工程程质量。2.6.9贯贯彻全面质质量管理，使使全体员工工树立起“质量第一”和“全心全意意为顾客服服务”的思想，以以员工的工工作质量保保证工程的的产品质量量。第三章：施工组组织协调项目组织协调是是项目管理理的一项重重要工作，一一个项目的的实施要取取得成功，组组织协调具具有重要的的作用，组组织协调可可以使矛盾盾着的各方方面居于统统一体中，解解决他们的的界面问题题，解决他他们之间的的不一致和和矛盾，使使系统结构构均衡，使使项目实施施和运行过过程顺利。3.1施工项目目内部的协协调关系3.1.1内部部人际关系系的协调1）项目经理与技技术专家之之间的沟通通：积极引引导他们不不但要注意意技术方案案的优化，注注重数字和和技术的可可行性，也也要注重社社会和心理理方面的影影响，充分分发挥技术术人员的作作用，同时时注重全局局、综合和和方案实施施的可行性性。2）建立完善的项项目管理系系统，明确确划分各自自的工作职职责，设计计比较完善善的管理工工作流程，明明确规定项项目中正式式沟通的方方式、渠道道和时间，使使大家按程程序和规则则办事。3）项目经理注意意从心理学学、行为科科学的角度度激励各个个成员的积积极性。诸诸如：采用用民主作风风，不独断断专行；改改进工作关关系，关心心各个成员员，礼貌待待人；公开开、公平、公公正的处理理事务；在在向上级和和职能部门门提交报告告中应包括括对项目部部成员好的的评价和鉴鉴定意见，项项目结束时时对成绩显显著的成员员进行表彰彰，使他们们有成就感感。4）组建相对比较较稳定的项项目管理队队伍，各成成员之间相相互了解，彼彼此熟悉，可可大大减小小组织摩擦擦。5）鼓励职能人员员对项目和和对职能部部门的双重重忠诚。6）建立公平、公公正的考评评工作业绩绩的方法、标标准，并定定期客观、慎慎重的对成成员进行业业绩考评。3.1.2项目目经理部与与企业管理理层关系的的协调项目经理部与企企业管理层层关系的协协调依靠严严格执行“项目管理理目标责任任书”，在党务务、行政、生生产管理上上，根据企企业党委和和经理的指指令以及企企业管理制制度来进行行。企业要要对项目管管理全过程程进行必要要的监督调调控，项目目经理则要要按照与企企业签定的的责任书，尽尽职尽责、全全力以赴的的抓好项目目的具体实实施。3.1.3项目目经理部内内部供求关关系的协调调1）做好供求计划划的编制平平衡，并认认真执行计计划。2）充分发挥调度度系统和调调度人员的的作用，加加强调度工工作，排除除障碍。3.2与业主之间间的协调业主代表项目的的所有者，对对项目具有有特殊的权权力，而项项目经理为为业主管理理项目，必必须服从业业主的决策策、指令和和对工程项项目的干预预，项目经经理的最重重要的职责责是保证业业主满意。要要取得项目目的成功，必必须获得业业主的支持持。1）项目经理首先先要理解总总目标、理理解业主的的意图、反反复阅读合合同或项目目任务文件件。2）让业主一起投投入项目全全过程，而而不仅仅是是给他一个个结果（竣竣工的工程程）。a、使业主理解项项目和项目目实施的过过程，向他他解释说明明，减少他他的非程序序干预和越越级指挥。b、项目经理作出出决策安排排时要考虑虑到业主的的期望、习习惯和价值值观念，说说出他想要要说的话，经经常了解业业主所面临临的压力，以以及业主对对项目的关关注的焦点点。c、尊重业主，随随时向业主主报告情况况。在业主主作决策时时，向他提提供充分的的信息，让让他了解项项目的全貌貌、项目实实施状况、方方案的利弊弊得失及对对目标的影影响。d、加强计划性和和预见性，让让业主了解解承包商、了了解他自己己非程序干干预的后果果。3）业主在委托项项目管理任任务后，应应将项目前前期策划和和决策过程程向项目经经理作全面面的说明和和解释，提提供详细的的资料。4）项目经理应很很好地倾听听业主所属属的其他部部门或合资资者的忠告告，对他们们作耐心的的解释和说说明。总之，项目经理理部与业主主之间的关关系协调应应贯穿于施施工项目管管理的全过过程。协调调的目的是是搞好协作作，协调的的方法是执执行合同，协协调的重点点是资金问问题、质量量问题和进进度问题。项项目经理部部在施工准准备阶段应应要求业主主按规定的的时间履行行合同约定定的责任，保保证工程顺顺利开展。项项目经理部部应在规定定的时间内内承担约定定的责任，为为开工之后后连续施工工创造条件件。项目经经理部及时时向业主提提供有关的的生产计划划、统计资资料、工程程事故报告告等，业主主应按规定定时间向项项目经理部部提供技术术资料。3.3与监理机构构关系的协协调项目经理部应及及时向监理理机构提供供有关生产产计划、统统计资料、工工程事故报报告等，应应按《建设设工程监理理规范》的的规定和施施工合同的的要求，接接受监理单单位的监督督和管理，搞搞好协作配配合。项目目经理部应应充分了解解监理工作作的性质、原原则，尊重重监理人员员，对其工工作积极配配合，始终终坚持双方方目标一致致的原则，并并积极主动动地处理工工作。在合合作过程中中，项目经经理部应注注意现场签签证工作，遇遇到设计变变更、材料料改变或特特殊工艺以以及隐蔽工工程等应及及时得到监监理人员的的认可，并并形成书面面材料，尽尽量减少与与监理人员员的磨擦。项项目经理部部应严格地地组织施工工，避免在在施工中出出现敏感问问题。一旦旦与监理意意见不一致致时，双方方应以进一一步合作为为前提，在在相互理解解、相互配配合的原则则下进行协协商，项目目经理部应应尊重监理理人员或监监理机构的的最后决定定。3.4与设计单位位关系的协协调项目经理部应在在设计交底底、图纸会会审、设计计洽商、变变更、地基基处理、隐隐蔽工程验验收和交工工验收等环环节中与设设计单位密密切配合，同同时应接受受业主和监监理工程师师对双方的的协调。项项目经理部部应注重与与设计单位位的沟通，对对设计中存存在的问题题应主动与与设计单位位磋商，积积极支持设设计单位的的工作，同同时也争取取设计单位位的支持。项项目经理部部在设计交交底和图纸纸会审工作作中应与设设计单位进进行深层次次交流，准准确把握设设计，对设设计与施工工不吻合或或设计中的的隐含问题题应及时予予以澄清和和落实。3.5与供应商关关系的协调调项目经理部与供供应人依据据供应合同同，充分利利用价格招招标制、竞竞争机制和和供求机制制搞好协作作配合。项项目经理部部应在“项目管理理实施规划划”的指导下，认认真做好材材料供应计计划，并认认真调查市市场，在确确保材料质质量和供应应的前提下下选择供应应人。为了了保证双方方的顺利合合作，项目目经理部应应与供应人人签订供应应合同，并并力争使得得供应合同同具体、明明确。为了了减少资源源采购风险险，提高资资源利用效效率，供应应合同应就就供应数量量、规格、质质量、时间间和配套服服务等事项项进行明确确。项目经经理部应有有效利用价价格机制和和竞争机制制与供应人人建立可靠靠的供求关关系，确保保材料质量量和使用服服务。3.6与友邻单单位的协调调本工程有多个标标段同时施施工，施工工单位多，需需要加强相相互之间的的联系和协协调，主动动与友邻单单位搞好关关系。3.7与其他单位位关系的协协调项目经理部与其其他公用部部门有单位位的协调应应通过加强强计划性和和通过业主主或监理工工程师进行行协调。(1)项目经理部部应要求作作业队伍到到建设行政政主管部门门办理分包包队伍施工工许可证，到到劳动管理理部门办理理劳务人员员就业证。(2)隶属于项目目经理部的的安全监察察部门应办办理企业安安全资格认认可证、安安全施工许许可证、项项目经理安安全生产资资格证等手手续。、(3)隶属于项目目经理部的的安全保卫卫部门应办办理施工现现场消防安安全资格认认可证，到到交通管理理部门办理理通行证。(4)项目经理部部应到当地地户籍部门门办理劳务务人员暂住住手续。(5)项目经理部部应到当地地政府质量量监督管理理部门办理理建设工程程质量监督督通知单等等手续。(6)项目经理部部应到市容容监察部门门审批运输输不遗洒、污污水不外流流、垃圾清清运、场容容与场貌等等的保证措措施方案和和通行路线线图。(7)项目经理部部应配合环环保部门做做好施工现现场的噪音音检测工作作，及时报报送厕所、化化粪池、道道路等有关关环节的现现场平面布布置图、管管理措施及及方案。（8）项目经理部应应与当地基基层行政主主管部门（乡乡、镇、村村委会）加加强联系、协协调，处理理好与当地地村民的关关系，以取取得他们的的支持，共共同搞好社社会治安、解解决好民事事纠纷，确确保工程顺顺利进行。第四章：施工总总体部署4.1施工阶段划划分根据本工程的特特点，拟划划分为：（1）前期施工准备备阶段（2）基础开挖阶段段：包括桥桥台基坑、挡挡土墙基槽槽、人工挖挖孔桩开挖挖。（3）高架桥下部结结构施工阶阶段：包括括桥台、挖挖孔桩、墩墩柱、盖梁梁及挡土墙墙。（4）预应力连续箱箱梁施工阶阶段（5）路基回填及桥桥面铺装层层施工阶段段。（6）路面施工及附附属工程施施工阶段。（7）交通设施及收收尾施工阶阶段。4.2施工区段划划分根据本工程的结结构特点，平平面区段上上划分为A区桥梁和B区道路两两个区。桥梁工程按结构构分为下部部结构：A1区下部结结构（包括括挖孔桩、桥桥台、盖梁梁），A2区上部结结构（包括括预应力连连续箱梁、桥桥面铺装、桥桥面层、人人行道、栏栏杆及照明明、排水）。道路工程分为：：B1区挡墙及及护坡，B2区路基（包包括土石方方开挖及回回填碾压），B3区路面结构（包括底基层、基层、砼面层），B4区附属工程。4.3施工顺序安安排由于箱梁施工要要搭设满堂堂脚手架，路基回填须在箱梁施工后进行，因此道路施工受箱梁施工制约，总体施工顺序如下：A1及B1→A2→BB2→B3→B4。4.4施工力量配配备本工程拟配备基基础施工队队、桥梁施施工队、路路基土石方方施工队、路路基排水及及路基防护护施工队和和路面施工工队各一个个。基础及路基土石石方施工队队主要由石石工、土石石方施工机机械操作工工、普工等等组成，承承担挖孔桩桩、桥台基基坑、挡墙墙基础、路基土石石方施工任任务。桥梁施工队由架架工、钢筋筋工、模板板工组成，承承担墩柱、挡墙、桥台及箱梁施工任务。路基排水、防护护施工队主主要由石工工、普工、机机运工等组组成，承担担路基排水水及防护砌砌石施工任任务。路面工程队主要要由木工、测测量工、普普工、机械械工等组成成，承担路路面底基层层、基层、面面层施工任任务。高峰期总人数为为426人。5.5主要施工工方案的选选择5.5.1路基基土石方工工程拟采用大型机械械、小型机机械与人工工相结合的的施工方案案。土方和和破碎后的的石方采用用挖土机挖挖，远距离离自卸汽车车运，近距距离用推土土机或铲运运机运相结结合的方式式。石方采采用切割机机切缝，人人工破碎的的方法开挖挖，以保证证开挖边坡坡及路床岩岩石的完整整性，原路路面采用小小型岩石破破碎机破碎碎，路基回回填，小断断面的填方方边坡采用用人工摊铺铺，小型振振动夯实机机夯实，路路床采用推推土机摊铺铺，压路机机压实。5.5.2路基基排水及防防护砌石工工程砌筑砂浆采用砂砂浆搅拌机机就近搅拌拌，工程车车作现场材材料运输砌砌石按照常常规施工。涵洞钢筋砼盖板板、边沟盖盖板及排水水园管委托托当地有相相应资质的的砼预制场场生产，涵涵洞盖板采采用5T汽车吊吊安装，边边沟盖板采采用人工安安装。5.5.3路基基底基层工工程采用连槽级配合合格的砂砾砾石，自卸卸汽车运至至现场推土土机摊铺，压压路机碾压压。5.5.4级配配碎石基层层级配碎石垫层施施工工序：：施工准备备→集中拌和和混合料→运输和摊摊铺混合料料→整型(整平、路路拱整型))→碾压→压实度→弯沉测试试。5.5.5预应应力连续箱箱梁采用满堂脚手架架施工。第五章：施工准准备5.1现场准备5.1.1作作好现场电电通，水通通，清除场场地内障碍碍物。5.1.2进行行现场临设设搭建，做做好围护工工作。为创创文明施工工现场打好好基础。5.1.3项目目部质量、安安全管理体体系，管理理制度，各各人员职责责挂牌上墙墙，各类安安全标识，交交通疏导标标识挂牌上上墙，示意意清楚。5.1.4组织织路基土石石方和砌石石施工机具具、材料、人人员及时进进场及其他他后续施工工队伍的组组织。5.1.5依据业业主提供的的点位座标标,高程资料料及设计图图纸所示平平面尺寸，会会同业主、监监理进行资资料、现场场检验核定定、复测，对对场地进行行中间交接接，建立工工程测量控控制网；根根据控制网网对新开工工程进行放放线。5.1.6对现场场地貌进行行断面测量量，向业主主及监理提提供断面测测量成果。5.1.7根据现现场情况，做做好现场的的平面布置置，并报业业主、监理理审批。5.1.8按照组组织的货源源和进场的的材料，及及时进行原原材料的物物理、化学学性能检验验。结进场场的机具设设备进行检检查、维修修。5.1.9搭建生生活暂设和和生产临时时设施，为为工程开工工创造必要要条件。5.2技术准备5.2.1认真学学习本工程程有关的国国家、地方方和行业标标准、规范范与规程，并并在施工前前取得共识识。5.2.2认真熟熟悉施工图图纸和有关关的技术资资料，进行行图纸自审审，参加设设计交底和和施工图纸纸会审，把把施工图上上的问题解解决在施工工前。5.2.3向业主主索取现场场地下的隐隐蔽资料并并向社会作作广泛调查查，了解地地下状况。5.2.4作好原原始资料的的调查分析析，认真编编制施工图图预算及施施工预算，做做好分部工工程的工料料分析。5.2.5编制实实施阶段的的施工组织织设计；并并在其审批批后，指导导各分部分分项的施工工方案或作作业设计的的编制。优优化施工方方案，科学学组织施工工，按施工工组织设计计提出的机机械使用计计划。合理理配套有关关作业用料料、周转工工具和设备备等。5.2.6组织技技术交底，使使各级人员员熟悉工程程情况，了了解设计意意图，掌握握规范及技技术标准要要求和施工工方法。在在施工中做做到心中有有数，确保保工程质量量，全面完完成任务。5.2.7及时统统计材料、构构配件，提提出加工定定货数量、规规格及日期期计划。5.2.8按照施施工图纸的的设计要求求，做好混混凝土和砂砂浆的试配配和试验。第六章：主要的的施工方法法及技术措措施6.1施工测量6.1.1施测方方案6.1.1.1测测量资料的的收集与准准备a.测量依据资资料的收集集1）全面熟悉了解解施工图纸纸，掌握设设计意图，收收集有关测测量及关键键点的数据据资料。2）根据本设计图图知，本工工程测量体体系属北京京独立坐标标系统。其其它坐标体体系资料要要做相应转转换方可使使用。3）控制测量的主主要依据是是施工设计计图纸及说说明，建设设方提供的的高程和平平面坐标控控制点及书书面资料等等。b.测量资料数数据的计算算与校核1）图纸资料的关关键点位和和坐标要进进行验算，以以确定图纸纸坐标标定定的准确性性，保证能能顺利实现现对本工程程施工测量量控制。2）建设或监理方方提供使用用的一切数数据，资料料必须字迹迹清楚，数数据明确；；平面，高高程点应明明确属何种种平面，高高程体系；；各方手续续齐全方能能使用。3）提供的资料上上的点位应应请建设或或监理方代代表实地比比对书面资资料一一指指认交接确确认，务必必杜绝因交交接不详原原因而导致致的点位与与实际资料料名的对应应错误现象象。4）监理方提供的的数据资料料在使用范范围内，本本施工单位位将会同监监理方一道道或单独进进行点位检检核，确认认无误后方方可使用。5）所有的测量数数据计算由由承担相应应责任的测测量专业人人员进行。6）所有的测量计计算数据制制定核定制制度，做到到所有的成成果资料均均有核定。主主要方法有有复算校核核、对算校校核、几何何条件校核核和改变计计算方法校校核等。7）主要测量控制制点采用二二台全站仪仪相互复测测检核，杜杜绝错误现现象。c.测量资料的的管理1）一切的测量定定位的原始始控制资料料要设立专专人保管，建建立借用制制度。收集集整理并妥妥善保存工工程施工过过程的测量量数据记录录资料，随随时以备查查考和交工工存档。2）工程施工完成成要对本单单位施工的的公路线路路全长进行行相应的竣竣工测量，形形成竣工资资料要可靠靠真实，交交与建设单单位和存档档。6.1.1.22测量工作作的组织体体系a.测量控制的的工作划分分由于作业面存在在相互制约约影响的情情况，细部部测量工作作任务繁重重，沿线控控制点的保保护尤为重重要。另外外还要求作作开挖施工工沿线的边边坡监测工工作。因此此，按工作作划分为测测量指挥与与协调；沿沿线主控点点、主控线线控制、变变形监测；；施工测量量放线。测量指挥与协调调——主要负责责与建设或或监理方代代表的联络络；负责相相关测量资资料的收集集，计算。测测量资料、点点位的交接接；负责对对公路沿线线的主控点点、主控线线；高程施施工控制首首级点测量量控制测量量指挥，施施工测量放放线各相关关单位的协协调，主要要计算资料料的检查复复核工作；；督促各项项测量管理理制度的执执行。沿线主控点线控控制——建立本工工程的公路路沿线的主主控点、主主控线；高高程施工控控制首级点点；主控点点线和主控控轴线点的的维护与检检查；变形形监测；指指导施工测测量放线。施工测量放线———负责利用用已建立的的主控点线线、主控轴轴线、高程程点实现对对各施工点点的坐标，轴轴线给定，标标高抄测，完完成施工任任务。b.测量的组织织1）由于本工程的的重要性，结结合本公司司的特点，本本工程的测测量总体指指挥设1人，由专专业测量工工程师担任任。2）公路沿线的主主控点、主主控线；高高程施工控控制首级点点的测量工工作施工时时由6人组成，在在共同完成成公路沿线线的主控点点、主控线线；高程施施工控制首首级点的测测量工作后后，具体施施工测量放放线时可分分成二组，每每组3人，组长长由专业测测量人员或或测量工程程师担任，其其他人员为为专业测量量人员或熟熟练测量技技术工人组组成。c.测量设备的的准备(1)测量设备的的准备原则则应注意新的测量量技术与设设备的有效效利用，目目前高精度度的全站仪仪集测角、测测距、放线线、电脑计计算一体化化于一身，能能保证速度度快，精度度高的完成成该类型工工程项目测测量工作。因因此，在本本工程的施施工控制以以及施工放放线过程中中应广泛应应用。同时时，因同区区段存在弯弯道、坡度度，控制点点间通视可可能比较困困难。另外外施工首级级高程控制制点精度也也务必保证证，应对高高程引测布布设点进行行联测，满满足相应精精度要求后后平差处理理确定，保保证满足施施工需要。(2)测量设备的的校核测量设备是国家家强制鉴定定的A类设备，鉴鉴定周期一一年，因此此，本工程程使用的所所有设备在在进场使用用前均要取取得鉴定合合格，报监监理备案后后使用。如如仪器进场场时在鉴定定周期内，进进场后，测测量指挥要要督促测量量人员作自自检、自查查，确保仪仪器各项指指标、功能能正常，并并做好检校校记录。(3)测量设备的的配备1）NIKONDDTM-5550电脑型全全站仪 1台技术指标测角角精度1″测距精度2mmm+2pppm测程36000m2）TOPCONGTS--311SS全站仪 1台技术指标测角角精度2″测距精度2mmm+2pppm测程30000m3）ZEISS0110型经纬仪仪 1台4）J2级光学经纬仪 1台5）S3型水准仪 2～3台6）005A精密水水准仪 1台7）YSJ-2型收收敛计 1台8）CT-1型电磁磁沉降仪 1台9）其它配套工具具等若干，满满足工程施施工的需要要。6.1.3平面面控制布设设a.平面控制的的原则建立平面控制网网首先要保保证逐级控控制精度，减减少误差累累积。因此此必须遵循循从整体到到局部；由由高级控制制到低级控控制；由主主控制线到到加密控制制线；先控控制测量后后碎部测量量的原则。在在施工控制制过程中不不能颠倒处处置。b.平面点、主主轴线控制制1）首先根据监理理方给定的的本工程沿沿线测量控控制点，采采用全站仪仪沿公路沿沿线加密平平面控制点点，稳固埋埋设点，形形成公路沿沿线的平面面附合控制制网。2）据已建立起的的本工程的的公路沿线线的平面附附合控制网网点，结合合本工程的的特点，单单项结构的的施工轴线线、点位指指导各部位位的施工。3）公路沿线的测测设根据具具体设计的的要求在相相应位置，置置仪测量。6.1.4高程程控制a.水准网的布布设1）施工水准网点点沿本工程程沿线埋设设施工高程程控制基点点，以附合合网联测平平差处理。用DS3水准仪施测，保证精度。原始数据记录完整，资料注意重点保存。形成后交与施工测量组使用。（埋点为混凝土）2）沿公路沿线布布设沉降变变形观测点点，对相应应的结构和和边坡部位位进行监测测。这些点点可以与平平面变形观观测点为同同一点。6.1.4控制制点、线的的维护与检检核a.建立维护制制度1）首先要建立对对高程点、平平面控制基基点的定期期检查、维维护制度，划划分维护职职责。控制制点、主控控制线施工工初期每一一个月检查查一次，如如无变化则则可延长至至二个月检检查一次。如如有特殊情情况则应随随时检查处处理。首级级高程点施施工前期应应每一个月月检查一次次，后期可可适当延长长。如有特特殊情况则则应随时检检查处理。维维护检查时时间要求至至工程施工工完成为止止。2）在埋点周边严严禁随意开开挖坑槽，避避开汽车行行驶路线，周周边架设防防护栏和做做好警示标标志，以避避免人为破破坏。b.点位破坏后后的处置如在监测过程中中发现平面面、高程点点有已被破破坏或变形形位移情况况，立即对对所测量记记录情况进进行使用追追溯，以确确定对工程程施工部位位的影响，及及时发现错错误和偏移移情况，立立即调整处处理规避风风险；并按按相关职责责立即尽快快恢复该施施工控制点点位。6.1.5工程程设计、施施工的专项项测量要求求设计对于特殊部部位的专项项测量要求求，在施工工中要编制制相应的专专门的测量量方案，有有针对性的的解决专项项问题，主主动理解配配合完成设设计意图，确确保工程质质量与安全全。根据本工程特点点情况，要要求做好如如下测量工工作，施工工时要编制制相应的施施测方案。布置公路沿线的的平面和高高程测量变变形控制点点，定期对对各个结构构部位、开开挖部位和和周边环境境的变形情情况进行监监测，发现现问题及时时处理，并并形成资料料备查。a.技术精度要要求1）平面控制水平平角观测测测角中误差差满足M=±5。2）距离丈量相对对误差满足足1/300000。3）水准测量应满满足三等测测量精度要要求。4）使用的测量仪仪器应按工工程测量规规范GB5500266-93要求定定期作相应应检验和校校正，以确确保测量精精度。5）穿线投点时，用用盘左，盘盘右两次照照准投点取取中。6）距离测量采用用鉴定的钢钢尺和鉴定定的全站仪仪施测，作作相关改正正。b.作业安全施测人员进入施施工现场必