内蒙古现代农牧业基地节水灌溉工程施工组织设计

XX现代农牧业基地节水灌溉工程施工施工组织设计1编制说明1.1编制目的本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的《施工组织设计》及分部工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。1.2编制依据⑴《XX现代农牧业基地节水灌溉工程施工（招标文件）》及招标图纸、地质勘查报告澄清补遗文件。⑵现场实际踏勘情况；⑶国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；⑷国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范；⑸本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件；⑹我公司积累的类似工程施工实践经验。1.3合同工期本合同要求工期为2012年4月1日至2012年12月1日，日历215天。6.1.4质量本工程的质量目标是：创优良等级，其中单元工程质量合格率100%，优良率80%以上。确保合格工程，力争优质工程。6.2综合说明及工程特点6.2.1工程概况地理位置及行政区属XX镇位于XX西北部，分布在XX两岸。西与XX镇相连，东与XX镇接壤，北与XX市、XX旗隔河相望。XX镇于1999年3月23日由原XX乡和XX苏木合并为新建制镇，属半农半牧区。全镇总面积1196平方公里，牧区占总面积的3／4。下辖7个XX村，35个合作社，农牧户1892户，8294人，少数民族1785人。总耕地6．5万亩，2003年国内生产总值实现8000万元，财政收入150万元，农牧民人均纯收入达到2800元。XX渠横穿全境，农业灌溉水利资源充足，牧区有近60万亩的宜农待开发土地，境内有30公里长的牧干渠，延伸到库布其沙漠深处，马头湾有2000多亩的鱼海，年产鲜鱼l万吨，芦苇120吨左右，水面景观秀丽，是旅游开发的好地方。矿产资源丰富，有储量1800吨的芒硝，面积为30平方公里的砂场和30万亩保存完整的天然大白柠条，麻黄、甘草、枸杞资源丰富，这里的食用葵花、油用葵花以品质好、面积大，数量多而闻名全区，号称葵花之乡。农作物桔杆年产量在5000万公斤以上。全镇现有牲畜6．5万余头只，其中纯种小尾寒羊1．2万只，波尔山羊200只，黑白花奶牛300余头，白绒山羊3万余只，目前，全镇发展高标准养殖户750多户；建有标准化棚圈750多户，青贮1200多窖，青贮作物4万多立方米。引进的东达乳业公司还将继续扩大养殖规模。2004年引进的蒙牛集团建福茂西奶站一处，可发展1000头奶牛的规模养殖。在发展畜牧业的同时，加大农业种植结构调整，全镇区利用三年的时间发展优质牧草紫花苜蓿2.8万亩，建设苜蓿采籽基地2000亩。年产苜蓿草850多万公斤，产籽7万多公斤，成为草业大镇。“十五”期间，农牧业以奶牛，肉羊，肉牛养殖为农民增收的主渠道，不断加强对农牧业基础设施的投入，发展高效集约型农业，计划到2005年，全镇牲畜达到10万头只，同时加大招商引资力度，力争对60万亩宜农土地进行综合开发，并将马头湾渔海子建成全区旅游景点，加快资源转化，上一批工业项目，力争使工业发展呈现出良好的开端。水资源地下水储量丰富，年可利用2.9亿立方米，开采潜力大。境内有XX、XX男子摔跤比赛XX两大水泵，其中XX年过境水量310亿立方米，沿XX242公里灌区经国家黄委批准的用水量为4.1亿立方米，通过实施节水工程可置换工业用水1.38亿立方米。6.2.2合同项目及工作范围本次招标范围是土地平整3.0万亩，配套滴灌设备、田间道路、林带、配套电力设施等。。具体内容见工程量清单。各工程详见招标图纸，工程量详见《工程量清单表》。6.3施工准备6.3.1现场准备现场准备包括：施工现场、生活区的平整、临时用水、临时用电及其他临时设施布置等，详见《施工总平面布置与管理》。6.3.2技术准备⑴组织现场施工人员熟悉图纸、合同及有关资料，提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好变更洽商工作。⑵组织相关人员对合同与施工组织设计进行技术交底和学习讨论，明确项目进度，质量与施工技术要求，并做好施工图变更和各分项工程书面施工技术交底。⑶建筑物的定位放线和高程引进都要经建设方、监理单位复核，验收后方可进入下一道工序。⑷做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级混凝土、砂浆的级配。⑸组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范、质量验收标准、新材料、新工艺等技术准备工作。⑹组织技术人员编制主要分项工程施工方案，研讨技术质量攻关项目，成立以项目经理为组长的技术小组进行活动。⑺及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。6.3.3组织准备工程施工管理是关键。根据本工程特点，公司选派优秀项目经理组织施工该工程，全面负责本工程的工作。同时精选懂业务、善管理、责任心强且施工过同类工程的专业管职能部门实施对项目的管理管控制和监督.6.4施工总平面布置与管理6.4.1施工现场平面布置1布置原则⑴在满足施工需要的前提下，力求使平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。⑵合理布置施工机械、施工附属加工厂和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省、短运输，避免二次倒运，减少运输费用。⑶各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。⑷临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。2布置依据⑴招标文件及招标图纸中的相关要求；⑵施工现场的勘查；⑶我公司多年积累的类似经验。3施工总平面布置根据现场实际情况以及业主的征地范围，生活及生产设施全部布置在征地范围内。详见《XX现代农牧业基地节水灌溉工程施工平面布置图》。6.4.2施工交通选择项目区内(乡)镇村间公路及场内临时道路作为对内、外交通道路。6.4.3临时设施根据现场情况和本工程特点，计划本工程生活办公区布置在征地范围内，生活用房主要以彩钢房为主。施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等。1施工水电施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备3台30kw柴油发电机。2通讯系统本工程施工人员使用手机，对讲机12对，以保证对外通讯联络。3砼拌和系统本工程的砼布置比较分散，施工强度较低。采用6台（每个工作面一台）移动式JZC350型拌和机，采用人工手推车供料。4综合仓库、钢木加工厂根据施工总体布置情况，在拌和站附近设钢木加工厂，钢木加工厂负责钢筋和木材的加工任务，完成后运至现场进行安装。计划占地面积160m2。综合仓库主要为工具库、劳保库、配件库等，建筑面积150m2。5办公生活、福利设施本工程施工项目主要为土石方及管道安装工程，拟投入施工人员较多，根据施工总进度安排，高峰时段计划投入施工人员168人，项目部办公区和宿舍准备搭建彩钢房，项目经理部及管理人员办公生活设施占地面积340m2。6.4.4临时设计用地计划根据施工总平面布置情况，各类临时设施用地共计650㎡，计划详见下表。各类临时设施用地计划表序号名称面积(m2)备注1生活及办公区340彩钢房3综合仓库及加工工厂厂310活动板房合计6506.4.5完工清理及撤场1完工清场在本标工程完工后按招标文件要求进行清场。施工临建设施全部拆除，并配推土机进行临建设施的场地平整。施工设备及剩余的建筑材料按计划撤出工地，并将废弃的施工设备和材料进行处理并清理出施工现场。2人员撤离本标工程整体土建工程完工移交证书颁发后，我单位在规定期限内（除经监理同意继续完成尾工工作的人员、设备和临时工程外）将施工人员、施工设备全部撤出施工现场，并配推土机进行场地平整，做好环境恢复工作。6.5施工管理及组织机构的建立6.5.1施工管理1项目管理本工程项目管理模式拟采用项目责任人履行合同；两层优化结合,首先确定项目管理班子，再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工，项目实行单独核算。项目施工责任人为.宏盛路桥工程有限公司下设项目经理部，负责施工现场管理。2项目管理组织机构选择①组织管理机构选择原则⑴适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。⑵有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。⑶有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。⑷组织形式为有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。⑸适应项目的需要及企业的管理体制。⑹层次简单，分权明确，指挥方便。②组织机构选择由于该工程施工条件较好,交通方便。结合企业实际采用部门式项目组织，如《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》：职能部及作业层层适应工程程需要为原原则，采用用该种组织织形式能尽尽快投入运运行；能充充分发挥人人才的作用用；职责明明确，职能能专一；能能适应企业业的管理体体制；单位位能够有效效地对项目目进行控制制，且又不不妨碍项目目经理部独独立进行施施工管理，从从而保证有有效地履行行合同。3项目管理目标⑴工程施工整体达达优良，决决不允许出出现大的质质量事故，最最多是小的的质量缺陷陷修补。这这是工程施施工总目标标，一切工工作围绕此此目标进行行；⑵使企业最终获得得良好的社社会效益和和较好的经经济效益；；⑶做到自始至终协协调好与各各方面关系系，争取天天时、地利利、人和的的良好环境境；⑷做到严格按项目目法进行管管理，为企企业获得成成功的项目目管理经验验，使企业业在施工项项目管理方方面跃上一一个台阶；；⑸在安全生产方面面做到人和和物处于最最佳状态，不不出现大的的安全事故故，不因安安全问题而而停工，停停产；⑹做到严格质量管管理，视质质量为生命命，不出现现因质量事事故返工，而而延误工期期、加大投投资、影响响整个工程程评价的问问题；⑺做到认真履行企企业的承诺诺和义务，确确保企业良良好的信誉誉；⑻工程施工技术方方面做到严严格按有关关规范和设设计要求执执行；⑼环境保护和消防防方面做到到严格按有有关政策、法法规、规程程等和当地地政府、指指挥部的要要求结合工工程实际，做做好工作；；⑽做到规范化管理理、规范化化施工，最最终提供规规范化的成成果。6.5.2工程程施工管理理选择能胜任该项项目施工管管理的项目目经理和一一名技术水水平高，经经验丰富的的总工，组组建该工程程项目经理理部，在项项目经理部部的领导下下，由项目目经理、副副经理、总总工、党支支部书记组组成决策领领导层，全全权负责该该项目的施施工管理工工作。企业业内与项目目经理签订订承包责任任书，项目目部内部各各部，各作作业区相应应地签订责责任书，明明确责任、目目标、利益益和风险，做做到自上而而下一环扣扣一环，人人人有责任任、人人有有责任，从从下到上一一级对一级级负责，确确保工程的的顺利实施施。1合同管理⑴严格执行合同中中有关期限限的规定。只只有待一切切准备工作作就绪，接接到监理工工程师下达达的开工令令后，方可可开工，确确保工程按按合同工期期完工。⑵信守价格义务。合合同是制约约双方的依依据，人才才是合同的的实质性因因素，一经经制定便遵遵照执行，我我方不得无无故单方要要求更改。⑶接受工程变更要要求。若工工程实施过过程中出现现未预见的的因素或优优化方案，需需要变更工工程，则遵遵守以下原原则：“若我方需需要作出工工程变更，必必须有理有有据，征得得建设方同同意；建设设方对原设设计进行变变更，只须须向我方发发出通知，我我方严格遵遵照执行”。⑷工程按合同工作作范围、技技术规范、图图纸要求及及进场后交交给监理工工程师批准准的施工组组织计划进进行实施。⑸按期向监理工程程师汇报工工程进展情情况和存在在问题，提提出解决问问题的办法法经监理工工程师批准准执行。⑹施工放线及测量量的数据图图纸及现场场试验成果果均须报监监理工程师师批准，但但我方对成成果的正确确性负责。⑺所需订购的材料料，根据监监理工程师师的要求将将样品送指指定的试验验室进行试试验，成果果报监理工工程师审核核批准，进进场材料我我方负责抽抽样检验。⑻按业主、监理工工程师及有有关部门的的要求，按按时报送各各类报表，办办理各种手手续。⑼制定各种有效措措施保证工工程质量，根根据工程实实际，提出出合理化的的质量检查查办法，由由监理工程程师批准执执行。⑽制定施工安全措措施，对工工程施工安安全负责。⑾接受业主在合同同范围内的的一切合理理化协商。⑿合同范围以外的的要求，均均愿意与业业主协商。⒀在工程索赔方面面本着互让让的原则，与与业主友好好协商解决决。2工程质量、安全全、环境管管理安全管理、消防防保卫、环环境保护等等方面的工工作，严格格执行有关关规范、规规程、设计计、政策、法法规及当地地政府、业业主的要求求。本施工工组织设计计将对工程程质量、安安全、环境境管理进行行全面、系系统的规划划设计。3工程进度管理用“统筹法”对工程程进度科学学的计划安安排，具体体用施工进进度网络图图和横道图图表示，将将工程量进进行分解，然然后按规定定的工期进进行合理安安排，通过过方案优化化，合理安安排，得出出一个符合合本工程实实际，满足足各方面要要求的施工工进度计划划，作为工工程施工管管理重要依依据。由于于一些因素素会发生变变化。因此此，标前的的进度计划划，在标后后实施过程程中，根据据合同条款款和工程实实际进展情情况将进行行必要的修修正。4资金管理由于施工工期长长，工程量量集中，在在资金使用用上，要互互相调节、保保证施工区区资金使用用。为此，在在资金管理理上，必须须保证专款款专用，励励行节约，搞搞好成本控控制，确保保工程的顺顺利实施。5风险管理关键要强化风险险意识，随随时进行风风险预测，做做到早有准准备、防范范、避免出出现措手不不及。分析该工程的具具体情况及及工程环境境，主要风风险会出现现在非技术术方面及建建筑材料供供应不足和和原材料涨涨价的问题题，势必会会影响到预预期的工期期。为了克克服物资方方面可能出出现的问题题，在机构构上设置专专门设物资资的供应和和物资供应应市场的动动态把握分分析，及时时作出对策策。风险随时存在，主主要是要随随时对各方方面的情况况进行分析析，尽早做做到心中有有数，采取取有效的防防范措施，面面对影响经经济效益的的风险，我我们的原则则是力争良良好的效益益。6组织协调在内部进行统筹筹安排，协协调一致，合合理配置人人力物力资资源，充分分发挥人才才作用，在在设备优势势、科学地地组织工程程施工的同同时，积极极地协调好好与当地政政府、业主主、设计、监监理、质检检及附近单单位、村镇镇的关系。确确保一个良良好的施工工环境和氛氛围，做到到文明施工工，安全生生产、各方方面都心情情舒畅地把把本工程建建设好。6.5.3施工工组织机构构根据该工程招标标文件介绍绍的情况，再再结合我单单位的技术术力量和管管理机制，为为切实有效效地对该工工程进行施施工项目管管理，进一一步充分发发挥项目管管理功能，提提高项目整整体管理效效率，对所所需资源进进行合理配配制，处理理好人和人人、人和事事、人和物物的关系。为为此，我单单位对该工工程施工项项目做了认认真细致的的专题研究究，力求建建立一支既既符合本工工程实际，又又做到了机机构简精、责责任明确、相相互协调、分分工合作、高高度统一、管管理有序、办办事效率高高的施工管管理机构。通通过施工组组织设立，以以施工项目目的生产环环节紧密相相连，最大大限度发挥挥各职能部部门的作用用，确保工工程施工按按施工组织织设计进行行。1施工组织机构的的设置根据该工程的实实际情况和和我单位以以往工程施施工的经验验，以部门门控制式组组建“XX现代农农牧业基地地节水灌溉溉工程施工工项目经理理部”负责工程程的全面管管理工作。该该组织机构构的设置充充分考虑到到该工程特特点，其管管理方式适适合我国目目前的体制制。采用方方法有利于于分配上的的平衡，有有利于原单单位对工程程的总体控控制，才能能保证不出出质量事故故和其他意意外事故，保保证获得应应有的社会会效益和经经济效益，另另外项目法法施工在我我国还不成成熟，正在在摸索阶段段，采用部部门控制式式较合理，同同时机构设设置还考虑虑到以下原原则：⑴目的性原则施工项目组织机机构设置的的根本目的的，是为了了生产功能能，实施施施工项目管管理的总目目标，从这这一目标出出发，采取取因目标设设事、因事事设机构定定编制、按按编制设岗岗位定人员员，以职责责定制度、授授权力。⑵精干高效原则施工项目经理部部的人员设设置，以能能实现施工工项目所需需求的工作作任务（事事）为原则则，尽量简简化机构做做到精干高高效，力求求一专多能能，一人多多职。同时时还要增加加项目管理理班子人员员的知识含含量，着眼眼于现场解解决问题和和应变能力力，提高人人员素质。⑶管理跨度和分层层统一原则则根据工程项目的的实际情况况，选择合合理的跨度度和层次，使使跨度和层层次相互协协调，制定定好切实可可行的跨度度和层次。⑷业务系统化管理理原则施工项目是一个个开放的系系统，由众众多施工项项目组成一一个大系统统，各施工工项目之间间，存在大大量结合部部，这就要要求项目经经理部必须须是一个完完整的组织织结构系统统。由于水水利工程施施工的单件件性、阶段段性、露天天性和流动动性是施工工项目的生生产活动的的主要特点点，必然带带来生产对对象数量、质质量和地点点的变化，带带来资源配配置的品种种和数量变变化，这就就要求项目目经理部及及时调整人人员和部门门设置，以以适应工程程任务变动动对管理机机构流动性性的要求。施工作，将工程程全面展开开，方案优优化、合理理配合、科科学利用各各种资源，有有效地使用用有限的时时间，确保保工程工期期和质量。各各部管理职职能详见部部门职能分分配图⑵计划合同部计划合同产部主主要负责施施工进度计计划安排、施施工结算、成成本核算、统统计报表、合合同管理、验验收资料整整理。其主主要职责如如下：①在项目经理和商商务经理的的领导下，负负责合同、造造价、索赔赔、商务谈谈判管理、信信息管理、风风险管理等等工作。②负责合同评审、合合同谈判工工作。并对对合同的执执行情况进进行监督检检查，监督指导分包合合同及分包包过程的管管理。③负责工程竣工验验收后的结结算或决算算，并对预预算、变更更等资料进进行整理、归归档。④负责合同履行过过程中，对对由其他相相关方过错错造成的实实际损失，向向责任方提提出索赔意意向，在规规定时限内内提交正式式的索赔报报告，并办办理具体索索赔事宜。⑤针对工程合同、造造价及索赔赔事项委派派专业人员员与相关方方进行商务务谈判。⑥负责收集内部信信息：公司司对工程施施工有关的的文件和要要求。⑦负责收集外部信信息：业主主、设计、监监理单位对对项目施工工的各项要要求和意见见。⑧建立项目部与员员工充分沟沟通机制，了了解员工对对薪酬、生生活、劳动动保护、理理解与尊重重、工作环环境及其他他生理、心心理方面的的有关要求求，对可能能引发的劳劳资争议、罢罢工、怠工工等作出预预先防范反反应。⑨负责建立项目风风险管理体体系，并编编制风险管管理流程。⑩负责项目风险分分析、评价价并编制风风险控制方方案。⑶技术管理部技术管理部主要要负责工程程的技术管管理，施工工组织设计计、计划统统计等工作作。其主要要职责如下下：①在项目总工的领领导下，全全面负责施施工项目的的技术管理理工作。②负责技术规范、规规程等技术术资源的配配备及贯彻彻执行。③负责与业主、设设计、监理理单位在技技术方面的的沟通。④负责图纸会审、技技术交底工工作。⑤在项目总工的领领导下，组组织专业工工程师编制制专项施工工方案。⑥组织专业工程师师对项目施施工全过程程进行监控控，并及时时处理项目目施工及试试车投产过过程中出现现的重大问问题。⑦配合施工部进行行工程交竣竣工验收。⑷施工管理部施工管理部主要要负责工程程的组织生生产、协调调、工序安安排、机构构调度。其其主要职责责如下：①在项目经理、项项目副经理理的领导下下，负责项项目施工调调度及文明明施工管理理工作。②负责施工规范、规规程等资源源配备和贯贯彻执行。③掌握各单位工程程、分部(分项)工程的施施工进度情情况，对影影响工程施施工进度的的各项因素素进行分析析和预控，对对实际进度度和计划进进度偏差制制定纠偏措措施，并负负责执行。④组织技术、质检检等相关部部门进行交交竣工验收收。⑸质安环保部质安环保部主要要负责工程程质量、试试验、安全全生产等工工作。其主主要职责如如下：①在项目经理、施施工经理、项项目总工的的领导下，全全面负责施施工项目的的质量管理理工作、项项目施工安安全管理和和环境保护护管理工作作。②负责检验标准、检检验规程等等的资源的的配备及贯贯彻执行。③组织专业质检人人员对项目目施工全过过程进行质质量监控，并并及时解决决项目施工工中出现的的质量问题题。④负责施工过程产产品质量检检查、验收收，并对形形成的质量量记录进行行收集、整整理、保存存、归档和和管理。⑤配合施工部进行行工程交竣竣工验收。⑥负责识别、收集集当地相关关法律、法法规和其他他要求，并并贯彻执行行。⑦识别施工现场的的紧急情况况和紧急状状态，并制制定相应的的应急准备备和响应方方案。⑧负责组织应急方方案的演练练、实施和和评审，并并记录演练练、实施和和评审结果果。⑨负责环境因素、危危险源的识识别与评价价工作，编编制环境因因素清单、危危险源清单单，并针对对要重要环环境因素和和重大危险险源编制管管理方案。⑩负责施工现场、生生活区的消消防安全管管理。⑹财务部主要职责责如下：①在项目经理和商商务经理的的领导下，负负责项目的的资金、成成本核算管管理。②负责合理调配和和使用资金金。③负责编制财务制制度和报表表等文件。⑺物资设备部物资设备部主要要负责材料料的询价、采采购、计划划供应以及及各种机构构设备的租租赁配套使使用和维修修等工作。其其主要职责责如下：①在项目经理、施施工经理的的领导下，负负责物资供供应管理工工作、施工工装备管理理工作。②依据物资需求计计划编制采采购计划。③收集市场信息，选选择合格供供货商。④依据采购计划安安排采购人人员进行项项目物资采采购。⑤协调各个项目工工程物资采采购与设计计、施工之之间的关系系。⑥负责施工设备、工工具的统一一平衡调配配、使用操操作和在使使用过程中中的维护、检检修、保养养，并及时时形成相关关记录。⑦负责施工设备、工工具的日常常和定期检检查，排查查物的不安安全状态和和人的不安安全行为，并并及时予以以纠正，尽尽可能避免免机械事故故的发生。⑧负责已采购物资资的进厂验验收、保管管、发放。⑻综合办公室主要要职责如下下：①责生活供应、做做好施工人人员医疗、防防疫、卫生生宣传等工工作。②以保工期、保质质量、保安安全、创信信誉为中心心，开展宣宣传教育活活动，丰富富职工文化化生活。3施工组织机构人人员职责⑴项目经理①项目经理是工程程项目的施施工组织者者和质量、安安全保证及及技术工作作的直接领领导者，对对工程质量量、安全工工作全面责责任。②认真宣传、贯彻彻公司质量量管理体系系文件和各各级质量管管理文件，组组织项目部部的施工生生产活动。③虚心接受公司领领导及各职职能部室的的监督和检检查，对提提出的问题题认真分析析原因，并并采取有效效措施及时时进行处理理。④负责组织实施项项目部的质质量、安全全自检活动动，施工中中严格执行行“三检制”。⑤正确处理质量和和进度、安安全和进度度的关系，严严格要求员员工按规程程办事。⑥贯彻落实质量和和安全生产产方针，坚坚决制止违违规操作。⑦与顾客做好沟通通，确保提提供符合顾顾客要求的的产品。⑧负责向质量部、安安全部汇报报质量、安安全事故的的真实情况况，协助上上级部门做做好调查处处理工作。⑵项目副经理①协助项目经理宣宣传和贯彻彻公司质量量管理体系系文件和各各级质量管管理文件。认认真履行项项目部质量量管理体系系质量职能能分配表中中赋予的职职责和权限限。②负责组织施工生生产活动，确确保安全生生产、文明明施工。③协助项目经理组组织实施质质量、安全全的自检工工作。④对工程技术人员员提出的质质量、安全全问题，及及时组织调调查、分析析，采取有有效措施予予以排除。⑤严格要求职工按按施工和操操作规程开开展工作，坚坚决制止违违章作业、违违章指挥。⑥完成项目经理交交办的其他他工作。⑶项目总工①贯彻执行行业规规范和公司司质量管理理体系文件件及各级质质量管理文文件，认真真履行项目目部质量管管理体系职职能分配表表中赋予的的职责和权权限。②对工程施工质量量和安全负负技术责任任。③将上级质量、安安全和技术术管理的有有关要求，变变成施工方方案、技术术交底中的的具体措施施并组织实实施。④有权对所辖范围围内的质量量和安全控控制措施作作出相应的的决定。⑤对项目部的质量量问题和施施工中的失失控环节，及及时组织人人员进行分分析，提出出改进措施施并组织实实施。⑥组织开展项目部部内部质量量检查工作作，检查项项目部“三检制”的执行情情况。⑦全面掌握项目部部的质量情情况。对较较严重的质质量问题或或质量事故故，在上级级部门调查查处理前，提提出详细情情况和初步步意见。⑧负责组织项目部部的工序（检检验批）、单单元（分项项）工程、分分部工程的的质量评定定工作。参参与单位工工程的质量量评定工作作，做好资资料整理、归归档工作。⑨有权制止不遵守守技术操作作规程和执执行施工专专用文件进进行施工的的行为，并并提出处理理意见。⑩与顾客进行有效效沟通，确确保顾客满满意。做好好与公司各各职能部室室的接口工工作。⑷施工员①认真执行行相关关业标准和和公司质量量管理体系系文件及各各级质量管管理文件，全全面履行项项目部质量量管理体系系质量职能能分配表中中赋予的职职责和权限限。②是施工方案和技技术措施的的具体落实实和检查者者。对施工工过程质量量和安全负负有直接的的技术责任任。③认真研究设计图图纸，了解解设计意图图，掌握设设计和技术术规范要求求以及施工工组织设计计中确定的的施工方案案和技术措措施。④向施工班组进行行技术交底底，使其明明确每道工工序的技术术措施和质质量求，并进行具体体的检查、指指导，做好好施工记录录。⑤对违反施工程序序和要求的的现象坚决决制止，对对已造成不不合格或质质量问题的的应予以返返工，并报报告技术负负责人。⑥及时做好技术、经经济签证工工作。⑦解答顾客现场的的问询，实实施有效沟沟通。⑧完成项目经理和和技术负责责人交办的的其他工作作。⑸质检员①贯彻执行行业相相关标准和和公司质量量管理体系系文件及各各级质量管管理文件，认认真履行项项目部质量量管理体系系质量职能能分配表中中赋予的职职责和权限限，对施工工质量工作作全面负责责。②负责组织对项目目部工程质质量的检查查工作，严严格执行“三检制”，负责工工序（检验验批）、单单元（分项项）工程质质量的评定定工作，确确保基础资资料的准确确。③对工程施工中发发生的不合合格品实施施有效控制制，参与对对其调查、分分析、评审审和处置，做做好一般不不合格品的的验证工作作。④收集、整理施工工过程中的的质量记录录，及时上上报质量评评定情况报报表。⑤解答顾客现场的的问询，实实施有效沟沟通。⑥完成项目经理和和技术负责责人交办的的其他工作作。⑹安全员①严格执行安全生生产的法令令、法规和和公司质量量管理体系系文件以及及各项规章章制度。协协助项目经经理做好安安全生产工工作，接受受公司安全全部的检查查、指导。②及时配合施工员员（技术员员）进行安安全技术交交底，并做做好交底记记录。③加强日常安全教教育和宣传传工作，做做好安全检检查记录。向向上级汇报报安全生产产情况和职职工的要求求，有权制制止违章作作业，有权权抵制违章章指挥。④协助班组进行遵遵守安全操操作规程、安安全管理制制度和安全全纪律、正正确使用个个人防护用用品及安全全设施等教教育，检查查安全防护护设施、标标志等。⑤及时发现和处理理事故隐患患，发生事事故后积极极抢救伤员员、排险、保保护现场和及时上报。参参与事故分分析、处理理，积极落落实整改措措施。⑺施工班（组）长长岗位职责责①贯彻执行公司质质量管理体体系文件，服服从现场管管理人员的的管理，努努力实现项项目部的质质量目标。②施工班（组）长长是具体施施工的操作作、组织者者，是把设设计意图和和技术措施施要求变成成现实的直直接指挥者者，对本班班（组）的的施工质量量和安全负负责。③认真执行各项质质量管理规规定、技术术操作规程程和技术交交底，严格格按图纸施施工，切实实保证本工工序的施工工质量和安安全。④组织本班（组）的的质量和安安全自检，并并认真做好好检查记录录、施工原原始记录和和必要的标标记工作。施施工质量和和安全措施施不合格，不不得向下道道工序移交交。⑤接受技术人员、质质量检查人人员和安全全检查人员员对本班（组组）施工过过程的监督督、检查，并并为他们提提供必要条条件和技术术质量数据据。⑥发现投入施工的的材料有问问题，必须须及时向现现场管理人人员反映，拒拒绝⑦对出现的质量、安安全隐患或或事故，应应本着实事事求是的精精神，提供供真实的情情况和数据据，以利于于事故的分分析和处理理。⑻施工操作者岗位位职责①服从现场管理人人员管理，努努力实现项项目部质量量目标。②施工（生产）操操作者直接接将设计意意图付诸实实现，是在在一定程序序上，对工工程质量、安安全起决定定作用的责责任人。操操作者对工工程质量和和安全负直直接操作责责任。③严格按技术操作作规程、技技术交底及及图纸要求求进行施工工。④认真按规定要求求做好质量量和安全自自检，并做做好记录和和必要的标标记。⑤对本岗位、本工工序（检验验批）操作作负责，做做到三不，即即：不合格格的材料、配配件不使用用；上道工工序质量不不合格不承承接；本道道工序质量量不合格不不交出（交交工）。⑥虚心接受质量和和安全检查查人员和技技术人员的的监督检查查。出现质质量或安全全事故，主主动提供真真实情况，不不隐瞒，不不谎报。、6.6施工总体体布置及施施工指导思思想.6.6.11施工部署署总体原则则施工部署必须针针对工程区区域地形、地地质、气象象条件和工工程技术特特性，在保保证总工期期和工程质质量的条件件下，采用用多工种平平行交叉立立体作业的的施工方式式，确保控控制性工期期目标的实实现。.6.6.22总体施工工顺序根据本工程合同同工期、工工程所在地地水文、气气象等条件件影响，对对工程总工工期进行合合理安排，详详细布置，确确保达到合合同工期的的要求。总体工程施工顺顺序计划为为：具备施施工条件后后，先完成成建筑工程程部分后续续同时进行行机电设备备及金属结结构施工。6.6.3工期期目标根据我公司对XXX现代农农牧业基地地节水灌溉溉工程施工工项目.有关资料料的了解，结结合施工场场地及施工工季节的实实际情况和和我公司技技术装备及及综合经济济实力。决决定本工程程工期目标标为：20012年4月1日至2012年11月1日，施工天天数215日历天。6.6.4质量量目标本工程的质量目目标是：创创优良等级级，其中单单元工程质质量合格率率100%，优良率80%以上。确确保合格工工程，力争争优质工程程。6.6.5安全全生产目标标本工程的安全生生产目标是是：杜绝重重大人员伤伤亡事故和和重大机械械安全事故故，轻伤频频率控制在在1‰以下。6.6.6文明明施工文明施工是现代代化施工的的一个重标标志，是施施工企业一一项基础性性的管理工工作，是我我单位外树树形象、内内增素质的的重要工作作内容，对对本工程我我单位将加加强文明施施工的管理理工作，制制定文明施施工目标，搞搞好工程文文明施工。根根据本工程程合同文件件要求、当当地政府对对建筑施工工现场文明明施工的有有关规定，做做文明人，创创文明工地地。6.6.7环境境保护施工工在确保工程质量量和工期的的前提下，树树立全员环环保意识，采采取有效措措施，最大大限度减少少施工噪音音和环境污污染，尽可可能维护场场内生态环环境。不破破坏施工范范围以外的的林木及其其他植被，建建筑及生活活垃圾指定定地点堆放放，不对场场外良田、水水源造成污污染。污水水处理达标标后排放，达达到环保无无污染标准准。6.6.8服务务目标施工期间：信守守合同，积积极主动与与各协作单单位搞好协协调，确保保施工顺利利进行。施工完后：以服服务为宗旨旨，建立回回访制度和和工程维修修卡，及时时了解工程程的质量状状况，了解解用户的要要求，解决决发现的问问题。6.7施工总进进度安排6.7.1编制制依据和编编制原则1编制依据⑴招标文件对施工工进度的有有关文件要要求。⑵有关施工工及验收规规范。⑶工程量清单。⑷⑷主要施工工方法。⑸招标文件件对工期的的要求。⑹现场实际际情况。⑺本单位施施工力量情情况。2编制原则⑴施工进度计划必必须服从总总工期的要要求；⑵在认真分析现场场情况和本本单位情况况的基础上上，尽可能能采用先进进的施工技技术、设备备，充分发发挥机械效效率和尽量量减少准备备，辅助和和停待等非非生产时间间，最大限限度地做到到连续施工工和均衡施施工，加快快施工进度度。同时，应应注意留有有适当余地地，保证工工程质量和和安全文明明施工。当当施工情况况发生变化化时，以便便及时调整整进度计划划，保证工工期目标的的实现。6.7.2施工总总进度计划划1施工总工期安排排根据招标文件要要求，本工工程合同工工期目标为为215日历天。根根据我公司司对XX现代农农牧业基地地节水灌溉溉工程施工工有关资料料的了解，结结合施工场场地及施工工季节的实实际情况和和我公司技技术装备及及综合经济济实力，决决定本工程程工期目标标为：20012年4月1日至2012年10月1日，施工工天数2115日历天。计计划于监理理下达开工工令日开工工，于20012年11月20日竣工。本本工程采用用分段按工工程项目平平行流水搭搭接作业施施工方法，利利用电脑进进行严格的的项目进度度管理，不不断提高项项目机械化化程度和劳劳动生产率率，组织有有节奏、均均衡和连续续的施工。本工程采用分段段按工程项项目平行流流水搭接作作业施工方方法，利用用电脑进行行严格的项项目进度管管理，不断断提高项目目机械化程程度和劳动动生产率，组组织有节奏奏、均衡和和连续的施施工。6.7.3工期期保障措施施为确保施工进度度严格按进进度计划执执行，制定定各项工期期保证措施施，示意图图见《工期期保证措施施示意图》。1组织保证措施项目部应建立进进度实施和和保证机构构，制定进进度管理工工作制度，并并建立工期期目标体系系。2技术保证措施施工过程中利用用电子计算算机配备项项目管理软软件，运用用先进的计计划技术措措施采取合合理搭接和和交叉作业业等措施实实施进度控控制，并积积极使用新新技术，必必要时采取取赶工措施施，确保工工期目标的的实现。⑴计算机技术我单位在本工程程项目管理理中将配置置电子计算算机并配备备梦龙项目目管理软件件对项目进进行动态控控制，结合合利用该软软件的进度度控制功能能（智能计计划系统）及及时跟踪项项目计划完完成情况，及及时调整计计划，保证证工期目标标的实现。⑵网络技术如我单位中标，在在施工过程程中应用网网络计划技技术编制施施工网络图图和时标框框图，提供供工程项目目的逻辑关关系，籍以以找出关键键线路和关关键工序，并并计算出工工程项目的的最早开始始时间、最最早完成时时间、最迟迟开始时间间、最迟结结束时间、自自由时差和和总时差，便便于执行和和检查计划划，并及时时进行调整整，保证目目标的实现现。同时根据现场资资源、资金金等情况进进行网络优优化，主要要是通过调调整自由时时差，但保保证工期目目标不变来来进行网络络优化，从从而减少资资源投入，以以取得良好好的效益。⑶合理搭接和交叉叉作业措施施①保证重点、兼顾顾一般：根根据网络计计划，分清清关键工序序和非关键键工序，对对关键工序序给予资源源上的倾斜斜，保证关关键工序按按计划完成成，而且同同时进行的的项目不宜宜过多，以以免分散有有限的人力力和物力。②满足连续、均衡衡施工要求求：进行网网络优化，充充分利用自自由时差，使使劳动力、施施工机具连连续施工、物物资消耗相相对均衡。同同时适当留留出一些后后备项目穿穿插在主要要项目施工工中进行交交叉作业。③满足生产工艺的的要求：合合理安排人人机作业，根根据各施工工点的位置置和结构要要求确定施施工顺序，形形成工地施施工“一条龙”。④全面考虑各种条条件的限制制应根据施工力量量、材料设设备供应，图图纸变更等等，及时调调整网络计计划，另外外还应考虑虑季节和环环境的影响响。⑷赶工措施①必要时组织三班班连续作业业，充分利利用有限时时间；②增加人员、机械械、材料的的投入，压压缩后续工工序持续时时间，保证证工期不变变。③采用新技术，进进行合理的的施工工序序组织，从从而改变工工序逻辑关关系，减少少关键线路路上的工程程项目，缩缩短工程总总工期。④开辟多个工作面面同时施工工，以缩短短工期。⑸施工组织设计（含含作业计划划）的贯彻彻施工组织设计的的编制，为为实施项目目的生产过过程提供了了一个可行行的方案，在在计划的时时间内完成成项目施工工，因此应应注意全面面贯彻施工工组织设计计。①传达施工组织设设计的内容容召开多层次的生生产、技术术会议，进进行交底，详详细讲解其其内容、要要求和施工工的关键问问题与各项项保证措施施。②统筹安排与综合合平衡施工中及时分析析和研究施施工条件，进进行各专业业、工种的的综合平衡衡，进一步步完善施工工组织设计计。③切实做好施工准准备工作开工前要做好人人力、物力力和财力的的准备，而而且在施工工的不同阶阶段也要做做好相应的的施工准备备工作。☆编制施工准备工工作计划，应应用网络计计划技术编编制准备工工作网络计计划。☆严格执行开工报报告和审批批制度，只只有具备开开工条件后后方可提出出开工报告告。☆建立施工准备工工作责任制制和施工准准备工作检检查制度。④进行施工组织设设计的检查查和调整施工过程中采用用比较法检检查主要指指标情况，并并根据现场场情况调整整施工布置置和工作安安排，制定定改进措施施，使整个个工程顺利利进展，按按期完工。3制度保证建立生产例会制制度。每星星期至少举举行一次由由建设、设设计、质监监、监理、施施工等单位位参加的联联席办公会会议，做到到检查上一一次例会后后的计划执执行情况，并并安排下一一次例会前前的施工计计划，对于于未完成的的进度计划划找出其原原因，及时时采取有效效措施，以以保证计划划的完成。4资源保证措施⑴劳动力组织根据工程施工进进度计划和和工程项目目情况（包包括工作内内容、工程程量等）编编制劳动力力计划，责责成项目部部劳务部门门按此计划划组织劳动动力进场，特特殊工种人人员须持证证上岗，人人员进场前前先进行培培训教育，采采取赶工措措施须增加加人员投入入时可部分分利用当地地劳力。同同时建立考考核奖罚制制度，加强强劳动纪律律，开展劳劳动竞赛。并并在施工中中不断优化化劳力组合合，提高劳劳动生产率率。⑵机械设备的配置置按照工程施工进进度计划进进行机械设设备需用量量计算（详详见各章节节内容中），然然后根据各各项目施工工时间编制制机械设备备使用计划划，报送单单位总部核核准，按时时按量组织织机械设备备进场。应应注意机械械设备的选选择与配套套，以充分分利用机械械设备效能能；施工时时应合理安安排机械作作业，使之之发挥较高高的使用效效率，同时时备足备用用品和备件件，另外要要加强机械械设备的维维修与保养养，使之处处于良好状状态。具体体机械设备备管理由物物资科负责责。⑶材料的采购与供供应先编制材料使用用计划，由由物资科据据此进行采采购，必须须保证按质质按量供应应。为此，应应深入调查查料源情况况，制定多多项采购方方案进行比比较，最后后确定采购购方案，并并确定一个个候选方案案以防万一一，确定后后与所选供供应商按材材料使用计计划（必须须考虑一定定储备量），签签订供应合合同，由物物资科监督督合同的执执行，切实实保证材料料供应，若若有问题及及时反馈，严严禁发生停停工待料的的现象。同同时施工现现场应及早早做好各类类材料堆场场和仓库，以以便前期储储备部分材材料。5经济保证措施项目部应搞好资资金运作，多多方面筹措措资金，保保证资金供供应，以利利工期目标标实现。在在项目部资资金供应不不足时，应应保证材料料价款和员员工工资的的发放，其其余款项（如如总部管理理费、核定定利润、劳劳动保险等等费用）暂暂缓提取，以以保证工程程施工顺利利进行。在工程施工中，实实行合理的的工期目标标奖罚制度度，根据工工作需要，主主要工序采采取每日两两班制度，即12h一班连续作业。整个工程实行工工时承包，签签订合同，实实行内部重重奖重罚制制度，格执执行奖罚兑兑现，以经经济手段保保工期，对对于层、段段施工作业业计划，行行重奖、重重罚。6信息管理措施⑴进度控制文件进度控制文件的的管理是项项目管理有有关各方执执行进度方方面文件的的过程。通通过文件，监监理工程师师获得信息息，下发各各类指示，并并及时处理理存在问题题，协调各各方的关系系，保证工工程顺利进进行。主要要包括以下下文件：①合同文件；②进度计划及其他他工作计划划；③现场进度管理性性文件：包包括信函、现现场指令、现现场通知书书、现场批批准书、会会议记录等等。⑵信息系统建立项目部应依据项项目管理机机构的组成成建立监测测、分析、调调整、反馈馈进度实施施过程的信信息系统，包包括由上而而下的信息息流动程序序和由下而而上的信息息反馈程序序，并建立立一整套信信息管理工工作制度，以以保证信息息流动的畅畅通。⑶信息管理信息管理是通过过有效的逐逐级信息分分配，应用用图表和指指令作为载载体，上级级通过指令令对下级发发布信息，下下级则用图图表向上级级汇报。另另外由合同同管理科专专人负责与与监理、业业主的往来来信息。项项目部各部部门、班组组等及主要要管理人员员应将所属属进度信息息及时反馈馈，并通过过召开进度度协调会议议等措施进进行信息分分配，以利利加强进度度动态管理理。6.8主体工程施工方方案与技术术措施6.8.1土方方开挖1说明本工程土方开挖挖适用于施施工图纸所所示的土方方明挖工程程，包括本本合同各项项永久工程程和临时工工程的基础础开挖、管管道沟槽、砂砂砾料场、土土料场、房房屋基础和和其他监理理人指明的的土方明挖挖工程。主主要工作内内容包括：：准备工作作、场地清清理、施工工期排水、完完工验收前前的维护，以以及将开挖挖可利用或或废弃的土土方运至监监理人指定定的堆放区区并加以保保护、处理理等工作。2引用标准和规程程规范①《建筑工程质量量检验评定定标准》GBJ3301—88；②《地基与基础工工程施工及及验收规范范》GBJ2202—83；③《土方与爆破工工程施工及及验收规范范》GBJ2201—83；④《水工建筑物地地下开挖工工程施工技技术规范》SD57—853施工方法及技术术要求①土方开挖工程使使用1.00m3反铲挖掘掘机进行开开挖并结合合人工开挖挖。②根据技术条款、施施工图纸的的要求和监监理人的指指示，按土土方明挖工工程的开挖挖线进行施施工，若在在实施开挖挖中偏离指指定开挖线线，应重新新修整直到到监理人认认可为止。③在施工前，应详详细了解工工程地质结结构、地形形地貌和水水文地质情情况。对可可能引起的的滑坡和崩崩塌体应及及时采取有有效的预防防性保护措措施；在陡陡坡下施工工，应仔细细检查边坡坡的稳定性性，如管道道沟易塌方方、沟槽内内有涌水的的实际情况况等，应事事先作好妥妥善的清理理和支护。④在已有建筑物附附近进行开开挖时，施施工措施必必须保证原原有建筑物物的稳定和和安全，并并尽可能做做到不影响响其正常使使用。⑤施工过程中应经经常校核测测量开挖平平面位置、水水平标高、控控制桩号、水水准点和边边坡度等是是否符合施施工图纸的的要求。⑥不允许在开挖范范围的上侧侧弃土，必必须在边坡坡上部堆置置弃土时应应确保开挖挖边坡的稳稳定。在冲冲沟内或沿沿河岸边弃弃土时，应应防止山洪洪造成泥石石流或引起起河道堵塞塞。⑦止修整后的开挖挖边坡遭受受雨水冲刷刷，边坡的的护面和加加固应在雨雨季前按施施工图要求求完成。⑧方开挖过程中遇遇有软弱地地基时应采采取加固措措施。4旱地施工除另有规定外，所所有主体工工程建筑物物的基础开开挖均应在在旱地进行行施工。5雨季施工在雨季施工中，保保证基础工工程质量和和安全施工工的技术措措施，有效效防止雨水水冲刷边坡坡和侵蚀地地基土壤。6校核测量开挖过程中，应应经常校核核测量开挖挖平面位置置、水平标标高、控制制桩号、水水准点和边边坡坡度等等是否符合合施工图纸纸的要求。监监理人有权权随时抽验验承包人的的上述校核核测量成果果，或与承承包人联合合进行核测测。7施工期临时排水水在每项开挖工程程开始前，尽尽可能结合合永久性排排水设施的的布置，规规划好开挖挖区域内外外的临时性性排水措施施，并在向向监理人报报送的施工工措施计划划中详细说说明临时性性排水措施施的内容，提提交相应的的图纸和资资料。8及时排除地面积积水在场地开挖过程程中，做好好临时性地地面排水设设施，包括括按监理人人要求保持持必要的地地面排水坡坡度、设置置临时坑槽槽、使用机机械排除积积水以及开开挖排水沟沟排走雨水水和地面积积水等。6.8.2土方方回填1说明本工程土方回填填主要是管管道土方回回填。2施工方法以人工回填为主主，辅以推推土机推平平碾压3管道回填在管道安装与铺铺设完毕后后应尽快回回填，回填填的时间宜宜在一昼夜夜中气温最最低的时间间；回填土土中不应含含有砾石、冻冻块及其它它杂硬物体体。4管沟槽的回填①随着管道铺设的的同时，宜宜用砂土或或符合要求求的原土回回填管道两两侧，一次次回填高度度宜为0.1—0.15米，捣实后后在回填第第二层，直直至回填到到管顶以上上至少0.1米处。在回回填过程中中，管道下下部与管底底间的空隙隙处必须填填实；管道道接口前后后0.2米范围内不不得回填，以以便观察试试压时事故故情况。②管道试压合格后后的大面积积回填，宜宜在管道内内充满水的的情况下进进行。管顶顶0.5米以上部分分，可回填填原土并夯夯实。采用用机械回填填时，要从从管的两侧侧同时回填填，机械不不得在管道道上行驶。③在管道试压前，管管顶以上回回填土厚度度不应少于于0.5米，以防试试压时管道道系统产生生推移。6.8.3.钢筋筋工程1施工方法钢筋主要采用在在钢筋加工工厂加工，现现场安装。2施工工艺⑴施工准备①钢筋的材质要求求3.安全技术措施①搬运钢筋时，要要注意前后后方向有无无碰撞危险险或被钩挂挂料物，特特别是避免免碰挂周围围和上下方方向的电线线。人工抬抬运钢筋，上上肩卸料要要注意安全全。②起吊或安装钢筋筋时，应和和附近高压压线路或电电源保持一一定安全距距离，在钢钢筋林立的的场所，雷雷雨时不准准操作和站站人。6.8.4.混凝凝土工程1混凝土拌制与供供应混凝土配置与拌拌和，严格格按规范及及设计要求求执行，控控制混凝土土各成分（水水、骨料、水水泥、外加加剂）质量量，确保成成品混凝土土质量符合合设计要求求。⑴材料①水泥水泥品种选用符符合施工图图纸要求，按按建筑物部部位施工图图纸的要求求，配置混混凝土所需需的水泥品品种。各种种水泥均符符合技术条条款指定的的国家和行行业的现行行标准。水水泥入库要要有明确的的品种、标标号、厂家家、出厂日日期等标识识。袋装水水泥放在浆浆砌石平台台上，平台台上铺马道道板，马道道板上再铺铺油毡，以以避免水泥泥受潮，并并分别存放放，在规定定的时间内内使用。②水拌制及养护混凝凝土用水均均采用经检检验合格的的水。未经经处理的工工业污水不不使用。水水的PH值、不溶溶物、氯化化物、硫酸酸盐的含量量均符合表表12.66-1的要求。物质含量极限表表项目钢筋混凝土素混凝土PH值>4>4不溶物mg//L<2000<5000可溶物mg//L<5000<10000氯化物mg’’/L<1200<3500硫酸盐mg//L<2700<2700③骨料骨料质量必须符符合要求,并经监理理工程师批批准，严禁禁使用不符符合规定质质量、级配配及清洁度度要求的骨骨料。砂的的细度模数数控制在2.4～3.0之间，粒粒径大于440mm的的粗骨料的的净自由落落差不大于于3m，骨料料的堆存场场地设置排排水沟，用用于骨料的的排水，不不同粒径骨骨料用编织织袋装散料料后堆砌成成隔墙，作作为隔离设设施，防止止互相混杂杂。④粉煤灰和其他活活性掺合料料严格按施工图纸纸和监理人人指示采购购用于混凝凝土中的活活性掺合料料，掺合料料有厂家质质量检验单单，现场试试验合格，经经监理工程程师批准后后使用。⑵混凝土配合比根据施工图纸及及工程量清清单要求，按按施工部位位不同区域域的混凝土土标号，由由试验室提提出相应的的混凝土配配合比。首首先，选择择各种试配配材料，报报监理工程程师批准，然然后试验室室组织混凝凝土配合比比试验。试试验成果经经监理工程程师确认后后，用于混混凝土结构构施工。施施工中根据据骨料的级级配和实际际含水量做做相应调整整。⑶混凝土拌和混凝土采用0..35m33移动式拌拌合机拌制制，拌和强强度满足高高峰月强度度要求。拌拌和机的布布置以及材材料供应情情况详见第第四章/第三节/3砼拌和系系统所述。混凝土拌和严格格按设计配配合比进行行，认真控控制混凝土土拌制各组组成的称量量偏差，不不得超过规规定值。混混凝土各成成分必须拌拌和均匀，拌拌和程序和和时间按要要求执行。⑷混凝土拌和物的的检查拌和物质量满足足《水工混混凝土施工工规范》SDJ2207—82的要求。在在施工中将将对混凝土土拌和物进进行如下项项目检查，根根据检查结结果对拌和和系统进行行控制。①混凝土拌和物塌塌落度检查查：每班出出机口4次，仓面2次，其检检验塌落度度值控制在在规定范围围。②混凝土拌和物水水灰比检查查：每班检检测1次，并且且根据不同同混凝土标标号，采用用质量管理理图控制。③混凝土拌和物温温度检查：：每2小时检测测一次，并并控制在规规定范围。④混凝土拌和物含含气量检查查：每班检检查4次。出机机口2次，仓面2次。严格格控制其测测值在规定定范围。⑤凝土强度检测：：按《水工工混凝土施施工规范》SDJ2207—82及本工程程施工技术术要求，仓仓面或机口口抽取混凝凝土试件，采采用质量管管理图控制制。1、主要是本合同同中的管理理房，建筑筑的砼工程程施工。2、施工过程中负负责砼的配配合比设计计，砼的拌拌和、运输输、浇筑、抹抹面、养护护、维修和和取样检验验等全部施施工作业，以以及为浇筑筑混凝土所所需原材料料的采购、运运输、验收收和管护。3、负责提供止水水和止浆、施施工缝、膨膨胀缝、收收缩缝、控控制缝等所所需的材料料及其制作作、安装和和施工。4每批水泥进货应应附有出厂厂合格证和和复检资料料，水泥的的运输和贮贮存应按规规范规定进进行。5、砂石骨料均应应达到不同同砼标号的的配合比要要求。6、建筑物基础面面必须验收收合格后，方方可进行砼砼浇筑。7、岩基上的杂物物、泥土及及松动岩石石均应清除除，应冲洗洗干净并排排干积水，遇遇有承压水水处理完毕毕后方可浇浇筑砼。8、砼的浇筑应保保持连续性性，浇筑砼砼允许间隙隙时间应按按试验确定定或按规范范规定要求求执行，若若超过允许许间歇时间间，则按工工作缝处理理。6.8.5砌砖砖工程1说明(1)范围本章规定适用于于本合同施施工图纸和和监理人指指示的各类类砌体工程程建筑物，工工程项目包包括永久生生活建筑护护坡和排水水沟等建筑筑物的浆砌砌石、干砌砌石、小骨骨料混凝土土砌石体和和砌砖工程程。(2)承包人责责任①按施工图纸要求求和监理人人指示，负负责砌体材材料的修琢琢加工、砌砌筑、基础础和场地清清理排水、材材料的试验验和供应、设设备的配置置和维修、工工程质量的的检验和验验收，以及及提供为完完成上述砌砌体工程所所需的全部部人工、材材料、施工工设备和辅辅助设施等等。②负责砌体工程胶胶凝材料（如如水泥砂浆浆、小骨料料混凝土）的的试验工作作，择优选选定配合比比、稠度，并并达到施工工图纸要求求的强度。③按照招标文件规规定，提交交砌体工程程施工措施施计划和施施工工艺，报报送监理人人批准后，方方可施工。(3)引用的标标准和规程程规范①《砌体工程施工工及验收规规范》GB500203--98；②《建筑工程质量量检验评定定表准》GBJ3301-888；③《浆砌石坝施工工技术规定定》（试行行）SD1220-844；④《水利水电建设设工程验收收规程》SL2223-19999。2砌砖工程(1)材料eq\o\ac(○,1)砖本节规定适用于于普通砖，承承包人将按按施工图纸纸要求选用用砖的品种种和标号。eq\o\ac(○,2)砌砖砂浆浆1）采用的水泥、砂砂和水符合合有关规定定。2）生石灰：熟化化成石灰膏膏时，应用用网过滤，使使其充分熟熟化，熟化化时间不得得少于7天。3）砂浆应满足下下列要求：：a符合施工图纸规规定的强度度等级；b符合本章有关规规定的砂浆浆稠度要求求；c保水性能好(分分层度不应应大于200mm)；d拌和均匀。4）砂浆的配合比比应经试验验确定，若若须改变砂砂浆的材料料组成，应应重新试验验，并经监监理人批准准。5）砂浆的配合比比应采用重重量比，水水泥、有机机塑化剂和和冬季施工工中掺用的的氯盐等的的配料精确确度控制在在±2％以内；；砂、石灰灰膏、粘土土膏、粉煤煤灰和磨细细生石灰粉粉等的配料料精度控制制在±5％以内。6）为使砂浆有良良好的保水水性，应掺掺入无机塑塑化剂或有有机塑化剂剂，不应采采取增加水水泥用量的的方法。7）砂浆应采用机机械拌和，拌拌和时间从从投料完算算起应不少少于2min。8）砂浆应随拌随随用。水泥泥砂浆和水水泥混合砂砂浆应分别别在拌成后后3h和4h内使用完完毕；如施施工期最高高气温大于于30℃，应分别别在拌成后后2h和3h内使用完完毕。eq\o\ac(○,3)砌砖的砂砂浆稠度，按按下表的规规定执行。砌砖的砂浆稠度度序号砌体种类砂浆稠度(mmm)1普通砖砌体70～902烧结多孔砖、空空心砖砌体体60～803空斗墙、筒拱50～70(2)砌砖体砌砌筑eq\o\ac(○,1)砖应提前前1～2天浇水湿湿润。普通通砖、多孔孔砖含水率率为10%～15%；灰砂砖砖、粉煤灰灰砖含水率率为8%～12%。含水率率以水重占占干砖重的的百分数计计。eq\o\ac(○,2)砌砖体的的灰缝横平平竖直，厚厚薄均匀，并并填满砂浆浆。eq\o\ac(○,3)理入砌砖砖中的拉结结筋，应安安设正确、平平直，其外外路部分在在施工过程程中不得任任意弯折。砌砌砖体尺和和位置的允允许偏差，应应不超过GB500203—98的限值。eq\o\ac(○,4)烧结普通通砌砖体应应上下错缝缝、内外搭搭接。实心心砌砖体宜宜采用一顺顺一丁，梅梅花丁或三三顺一丁的的砌筑形式式，砖柱不不得采用包包心砌法。eq\o\ac(○,5)砌砖体水水平灰缝的的砂浆应饱饱满，实心心砌砖体水水平灰缝的的砂浆饱满满度不得低低于80%，竖向灰灰缝宜采用用挤浆或加加浆方法，使使其砂浆饱饱满，严禁禁用水冲浆浆灌缝。砌砌砖体的水水平灰缝宽宽度一般为为10mmm，但不应应小于8mmm，也不不应大于112mm。eq\o\ac(○,6)砌砖体的的转角处和和交接处应应同时砌筑筑，对不能能同时砌筑筑而又必须须留置的临临时间断处处，应砌成成斜磋。烧烧结实普通通砖砌体的的斜磋长度度不应小于于高度的2/3，多孔砖砖砌体的斜斜磋长高比比应按砖的的规格尺寸寸确定，外外墙转角处处严禁留直直槎。eq\o\ac(○,7)砌砖体接接槎时，必必须将接槎槎处的表面面清洗干净净，浇水湿湿润，填实实砂浆，保保持灰缝平平直。eq\o\ac(○,8)框架结构构房屋的填填充墙，应应与框架中中预理的拉拉结筋连按按。eq\o\ac(○,9)每层承重重墙的最上上一皮砖，应应为整砖丁丁砌层。在在梁或梁垫垫的下面，砌砌体的阶台台水平面上上以及砌砖砖体的挑出出层(挑檐、腰腰线等)中，也应应采用整砖砖丁砌层砌砌筑。eq\o\ac(○,10)施工需需要在砖墙墙中留置的的临时洞口口，其侧边边离交按处处的墙面不不应小于5500mmm；洞口顶顶部设置过过梁。9度以上的的地震区的的建筑物的的临时施工工洞口的留留置应严格格按施工图图纸和监理理人指示确确定。临时时施工洞口口的补砌，洞洞口砖块表表面应清理理干净，浇浇水湿润，再再用与原墙墙相同的材材料补砌严严密。(3)空斗墙砌砌筑eq\o\ac(○,1)空斗墙应应用整砖砌砌筑，砌筑筑前应试摆摆，不够整整砖处，可可加砌丁砖砖，不得砍砍凿斗砖。eq\o\ac(○,2)砌筑空斗斗墙，应采采用水泥混混合砂浆或或石灰砂浆浆。eq\o\ac(○,3)空斗墙的的水平灰缝缝厚度和竖竖向灰缝宽宽度，应控控制在lOmm，但应不不小于7mmm，不大大于13mmm。eq\o\ac(○,4)空斗墙中中留置的洞洞口，必须须在砌筑时时留出，严严禁砌完后后再行砍凿凿。eq\o\ac(○,5)需要砌成成实砌体(平砌或侧侧砌)的空斗墙墙部位的砌砌筑应按施施工图纸的的规定和监监理人的指指示执行。eq\o\ac(○,6)空斗墙的的尺寸和位位置的偏差差，亦不超超过GB500203—98的规定的的限值。(4)冬季施工工当室外日平均气气温连续5天稳定低低于5℃时，且最最低气温低低于-3℃时，砌体体工程的施施工应按GB500203--98第九章冬冬季施工的的有关规定定执行。(5)养护eq\o\ac(○,1)外露面砌砌体，养护护期内应避避免雨淋或或暴晒；eq\o\ac(○,2)砌砖体完完工后应至至少洒水养养护3天。6.8.6管管道安装工工程6.8.6.1一一般规定⑴管道铺设须在沟沟底标高和和管道基础础质量检查查合格后进进行，在铺铺设管道前前要对管材材、管件、橡橡胶圈等重重新作—次外观检检查，发现现有问题的的管材、管管件均不得得采用。⑵管道的一般铺设设过程是：：管材放入入沟槽、接接口、部分回填填、试压、全全部回填。在在条件允许许，管径不不大时，可可将2或3根管在沟沟槽上接好好，平稳放放入沟槽内内。⑶在沟槽内铺设硬硬聚氯乙烯烯给水管道道时，如设设计未规定定采用其它它材料的基基础，须铺铺设在未经经扰动的原原土上。管管道安装后后，铺设管管道时所用用的垫块应应及叫拆除除。⑷管道不得铺设在在冻土上，铺铺设管道和和管道试压压过程中，须须防止沟底底冻结。⑸管材在吊运及放放入沟内时时，应采用用可靠的软软带吊具，平平稳下沟，不不得与沟壁壁或沟底激激烈碰撞。⑹在昼夜温差变化化较大的地地区，施工工刚性接口口管道时，应应采取防止止应温差产产生的应力力而破坏管管道及拔口口的措施．．粘接接口口不宜在55℃以下施工工。橡胶圈圈接口不宜宜在-10℃以下施工工。⑺在安装法兰接口口的阀门和和管件时，应应采取防止止造成外加加拉应力的的措施。口口径大于1100mmm的阀门下下应设支墩墩。⑻管道转弯的三通通和弯头处处是否设止止推支墩及及支墩的结结构型式应应由设计决决定。管道道的支墩不不应设置在在松土上，其其后背应紧紧靠原状土土，如无条条件，应采采取措施保保证支墩得得稳定；支支墩与管道道之间应设设橡胶垫片片，以防止止管道的破破坏。在无无设计规定定的情况下下，管径小小于1000mm的弯弯头，三通通可不设止止推支墩。⑼管道在铺设过程程中可以有有适当的弯弯曲，但曲曲率半径不不得大于管管径的300倍。⑽在硬聚氯乙烯管管道穿墙处处，应设预预留孔或安安装套管，在在套管范围围内管道不不得有接口口。硬聚氯氯乙烯管道道与套管间间应用油麻麻填塞。⑾在硬聚氯乙烯管管道穿越铁铁路、公路路时，应设设钢筋混凝凝土套管，套套管的最小小直径为硬硬聚氯乙烯烯管道管径径加6000mm．⑿管道安装和铺设设工程中断断时，应用用木塞或其其它盖堵将将管口封闭闭，防止杂杂物进入。⒀硬聚氯乙烯管道道上设置的的井室的井井壁应勾缝缝抹面；井井底应做防防水处理；；井壁与管管道连接处处采用密封封措施防止止地下水的的渗入。6.8.6.2管管道连接⑴硬聚氯乙烯给水水管道可以以采用橡胶胶圈接口、粘粘接接口，法法兰连接等等型式。最最常用的是是橡胶圈和和粘接连接接，橡胶圈圈接口适用用于管外径径为63～315mmm的管道连连接；粘接接接口只适适用管外径径小于1660mm管管道的连接接；法兰连连接一股用用于硬聚氯氯乙烯管与与铸铁管等等其它管材材阀件等的的连接。⑵橡胶圈连接应遵遵守下列规规定：当管道采用橡胶胶圈作接口口密封材料料时，所用用橡胶圈不不应有气孔孔、裂缝或或接缝。其其性能应符符合下列基基本要求，①拉断强度大于等等于16MPPa;②伸长率大于等于于500%%;③邵氏硬度为455～55度;④永久变形小于220%;一、管道粘接连连接应遵守守下列规定定：（1）检查管材、管管件质量。（2）粘接连接的管管道在施工工中被切断断时，须将将插口处倒倒角，锉成成坡口后再再进行连接接。切断管管材时，应应保证断口口平整且垂垂直管轴线线。加工成成的坡口应应符合下列列要求：坡坡口长度一一般不小于于3mm；坡坡口厚度约约管壁厚度度的1/3～1/2。坡口完完后，应将将残屑消除除干净。（3）管材或管件在在粘合前，应应用棉纱或或干布将承承口内侧和和插口外则则擦拭干净净，使被粘粘结面保持持清洁，无无尘砂与水水迹。当表表面沾有油油污时，须须用棉纱蘸蘸丙酮等清清洁剂擦净净。（4）粘按前应将两两管试插一一次，使插插入深度及及配合情况况符合要求求，并在插插入端表面面划出插入入承口深度度的标线。管管端插入承承口深度应应不小于下下表的规定定。（5）用毛刷将粘接接剂迅速涂涂刷在插口口外侧及承承口内侧结结合面上时时，宜先涂涂承口，后后涂插口，宜宜轴向涂刷刷，涂刷均均匀适量。（6）承插口涂刷粘粘按剂后，应应立即找正正方向将管管端插入承承口，用力力挤压，使使管端插入入的深度至至所划标线线，并保证证承插接口口的直度和和接口位置置正确，同同时必须保保持规定的的时问，以以防止接口口脱滑。（7）承插接口的养养护：承插接口连接完完毕后，应应及时将挤挤出的粘接接剂擦拭干干净。粘接接后，不得得立即对接接合部位强强行加载，其其静置固化化时间不应应低于规定定。二、管道系统试试压：（1）管道试压前必必须做好下下列准备工工作：管道道试压管段段的长度，对对无节点连连接的管道道，试压管管段长度不不宜大于11.5kmm；有节点点的管道，试试压长度不不宜大于11.0kmm。a、管道的节点、接接口、支墩墩等附属构构筑物的外外观应进行行认真的检检查，并根根据设计要要求采用水水准仪检查查管道能否否正常排气气排水。b、对试压设备、压压力表、排排气管等设设施加以检检查，要保保证试压系系统的严密密性及其功功能，同时时对管端堵堵板，弯头头及三通等等处支撑的的牢固性进进行认真检检查。c、在试压管段上上的消火栓栓、安全阀阀，自动排排气阀等处处试压时应应设堵板，并并将所有敞敞口堵严。（2）管道的水压试试验符合下下列规定：：a、缓慢地向试压压管道中注注水，同时时排出管道道内的空气气，管道冲冲满水后，在在无压情况况下至少保保持12h。b、进行管道严密密性试验，将将管内水加加压到0.355MPa，并保持2h。检查各各部位是否否渗漏或其其它不正常常现象。c、严密性试验合合格后进行行强度试验验，管内试试验压力不不得超过设设计工作压压力的1.5倍，最低低不宜小于于0.5MMPa，并保持持试压2h或者满足足设计的特特殊要求。每每当压力降降落0.2MMPa时，则应应向管内补补水，为保保持管内压压力所增补补的水为漏漏水量的计计算值，根根据有无异异常和漏水水量来判断断强度试验验的结果。d、试压合格后，应应立即将阀阀门、消火火栓、安全全阀等处所所设的堵板板撤下，恢恢复这些设设备的功能能。三、试水回填：：（1）管道系统和建建筑物达到到设计强度度后方可试试水。（2）管道试水合格格后方可进进行回填。（3）管道铺设同时时，宜用砂砂土或符合合要求的原原土回填管管道两侧，一一次回填高高度0.1－0.5米，埋至回回填到管顶顶以上至少少0.1米处，在回回填过程中中，管道下下部与管底底间的空隙隙处心须填填实；管道道接口前后后0.2米范围内不不得回填以以便观察试试压时事故故情况。（4）回填应按设计计要求和程程序进行，有有条件时宜宜采用水浸浸密实法。采采取分层压压实法时，回回填密实度度应不低于于最大夯实实密度的90％。（5）初始回填应在在管道两侧侧同时进行行，回填材材料应不含含直径大于于25mmm的石块和和直径大于于５0mmm的土块，管管顶以上回回填，土厚厚度不应小小于0.5米。（6）对管道系统的的关键部位位，如支墩墩、竖管周周围及防冲冲池地基等等的回填应应分层夯实实，严格控控制施工质质量。五、回填夯实回回填：管道安装敷设完完毕，待隐隐蔽工程验验收后，应应立即回填填，回填时时应符合下下列规定：：（1）防止槽内积水造造成管道漂漂浮，如有有积水，应应想办法排排尽。（2）对石方、土石混混合地段的的管槽回填填时，应先先装运粘土土或砂土回回填至管顶顶200-3300mmm，夯实后后再回填其其它杂土。（3）回填必须须从管两侧侧同时回填填，回填一一层夯实一一层。（4）管道试压压前，一般般情况下回回填土不宜宜少