香港亚洲商学院单科考试试题-战略管理

答：企业愿景(Vision)是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概能使员工完全地投入。与企业战略的关系(1)企业使命为企业发展指明方向(2)企业使命是企业战略制定的前提(3)企业使命是企业战略的行动基础.“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中便“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地①优越性核心能力是企业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提②资源集中性建立和提高核心竞争力的基本思想就是将企业的资源集。.④异质性正是因为它的能力整体性，一个企业拥有的核心竞争力才是⑤延展性核心竞争力通过实施专业化战略而建立，而且可以延伸到它一系列行业市场与商机。①特别有助于实现顾客所看重的价值②核心能力是竞争对手难以模仿和难被替代的③具有持久性，一方面维持企业竞争优势的持续性，一方面又使核心能①核心竞争力是有价值的；②核心竞争力是异质的；③核心竞争力是完全不能模仿的；④核心竞争力是很难被替代的；⑤核心竞争力是不断发展的；⑥核心竞争力的源泉是学习型组织。③知识特征：隐形知识。普通模糊的特点，不能被仿制和替代。在企業發展過程中，企業戰略目標重要還是執行更重要？請論述戰略或執行力的分別缺失對企業前途的影響。8年b)選擇好的業務切入點對於企業的長期發展意義重大。c)在迅速變化的環境中抓住市場機遇是企業頭等大事。d)積累能夠滿足客戶各類要求的能力是企業成功關鍵。業的總裁，其個人並無接受過相關高技術教育及從移(C)對於管理者來說只要善於決策就一定能夠獲得成功。。些問題可以通過制度化方式來處理，而另有一些問題則不來.能制度化的?(C)並乙公司後，僅派二名管理人員到乙公司，幫助其加強a損企業是很容易取b)擁有較強的內部管理與品質控制能力是甲公司取得購並成c內部管理與品質控制也能取得經d滿意的後果，需要購並雙方多層6."亡羊補牢，猶未為晚"，可以理解成是一種回饋控制行為。下面各種情況中，哪一組更為貼近這裏表述的"羊"與"牢"的對應關係?(B)b)產品合格率與品質保證體系。c水造成的損失。d率。7.康全公司是一家設計環保設備的公司，經營規模雖然不大但發展迅c品的需求下降。d技術標準。.型管理的企業，隨著企業規模的擴大，在其向更為分權的管理方式轉化過程中，可能遇到的最大挑戰和困難是什麼?(C)a提高管理人員的素質以使他們能擔負更大的責任。c)適應分權管理的需要調整企業組織結構。d)使企業上下對分權管理做法達成共識。9.某企業原先重大戰略決策的基本過程是由各部門(如財務部、銷售a)這種處理方式的改變對企業戰略決策以及其他方面的工作b)這種處理方式的改變可以大大提高企業決策的效率。c)這種處理方式的改變增加了資訊溝通的範圍，可帶來更多d)這種處理方式的改變提高了企業上下資訊溝通的效率。所在公司的發展情況作何判斷?(B)b。c。d危機。說，你認為員工最有可能將哪一類人作為自己的攀比對象?(D).a)技術技能不如概念技能重要。b)權力意味著人們對權力擁有者一定的依賴