工程施工管理合同

工程施工管理合同篇一：建设工程施工项目管理合同

合同编号：

建设工程施工

项目管理合同

甲方：乙方：

建设工程施工项目管理合同

甲方：

乙方：

依照国家《合同法》、《建筑法》和甲方文件规定，为加强企业管理，明确双方责任，不断提高经济效益，确保工程质量和安全生产，保证工程按期完工，双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，特签订本管理合同。

第一条、管理方式及依据：

本工程项目甲方委派乙方进行全面管理，按本合同要求，依据甲方与建设单位签订的建设工程施工合同、相关协议、约定等及甲方的管理文件规定执行。

第二条、管理内容：

一、乙方应按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同及所有涉及与该工程有关的协议、文件、通知等内容要求，全面履行工程建设施工的各项管理职能。

二、管理工程的主要概况：

1、建设单位：

2、工程名称：

3、工程内容：

4、施工管理范围：

5、开竣工日期：

自年月日开工至年月日竣工。

6、质量等级：

7、工程价款：

总价款为人民币元（￥元）。

第三条、管理期限：

自本合同签订生效之日起至工程竣工验收交付甲方，且工程竣工结算完毕，工程保修期满，工程款全部收回之日止。

第四条、乙方管理目标及奖罚：

一、乙方在完成本合同管理工作后，应确保甲方获得该工程建设单位最终结算总造价%的利润，该利润不含税金（营业税、城建税、教育附加税、印花税、所得税等）、定额管理费、投标管理费（包含代理费、标书费、交易费、公证费、保险费等）、二级建委管理费及上级有关部门收取的费用等；并负责工程款的清收。如乙方完成该管理目标，并将该工程所发生的劳务费、租赁费、材料费等一切费用付清后，剩余工程利润由甲方全部奖励给乙方；如乙方完不成该管理目标，乙方除承担工程管理所发生的所有费用外，还必须承担该工程最终结算

总造价%的罚款。

二、对于乙方管理的垫资工程，其工程施工垫资资金全部由乙方自行负责筹集，甲方不承担任何责任。如乙方需向甲方借款，甲方视资金状况按银行同期贷款利率计取利息。如因乙方资金不到位，由此造成的一切责任损失均由乙方承担。

三、本工程上级部门返还企业的劳保费用归甲方所有，由甲方统筹管理，专款专用，用于稳定职工队伍，为合同制职工投保。乙方为管理施工本工程所使用的全部人员，除与甲方签订劳动合同的人员外，其余人员必须按照国家及地方的有关规定办理工伤保险、养老保险等，所需费用均由乙方或劳务公司承担；如乙方未办理或未及时办理相关保险，由此产生的一切责任、纠纷等均由乙方承担，甲方不承担任何责任。

四、本工程人工费支出须严格执行甲方下发的《工程项目人工费管理办法》，不得超出人工费总量限额，并保证实报人工费明细的真实性，张贴上墙，人工费应发放到本人，不得代领，在安排开支方面做到专款专用，杜绝因付款不及时发生民工上访或其他诉讼事件的发生；否则，每发生一起，罚乙方人民币元。乙方不得以出售材料等方式套取现金，支付人工费；否则，甲方将按标的额的20%给予乙方处罚。

五、本工程乙方选择劳务队伍必须符合上级主管部门的规定，使用甲方统一的合同版本签订劳务分包合同，施工过程中须及时办理签证和结算，避免纠纷，同时，必须按工程所在地政府主管部门的要求管理好劳务队伍。

六、工程用料实行由甲方职能部门统一采购，具体执行甲方的材料管理文件规定。乙方管理时应严格实行限额用料制度，不得超出限额，超出限额部分甲方不给办理付款手续；发生工程变更需增加或减少限额用料时，乙方要及时写出追加减材料报告，经甲方预算处审核后严格实施。节余材料乙方不得私自处理或变卖，由甲方统一调配处理；如乙方私自处理变卖，甲方没收乙方全部材料变卖所得，并按标的额的20%给予乙方处罚。

七、本工程施工图预算必须由甲方预算处编制，其费用按甲方文件规定办理。

八、乙方应认真按照工程标准、规范和设计的要求精心管理，组织工程施工。按合同工期按时竣工。工程质量应达到国家质量检查评定标准和建设工程施工合同规定的质量等级。工程开工前，乙方应与甲方质管处和安全处签订质量管理目标责任书和安全生产、文明施工责任状，并严格实施，确保做到以下几点：

1、在本施工队内杜绝重伤以上事故的发生，年负伤频率控制在8‰以内。

2、在部、省组织的安全大检查中，本队受检工程必须达到90分以上（创省级安全文明优良以上工地称号），在市级安监部门和甲方组织的安全文明大检查中，本队受检工程必须达到80分以上。

3、杜绝设备消防一次损失￥3000元以上的安全事故。

九、工程施工管理过程中，固定资产和流动资产的所有权归甲方集体所有，乙方要加强管理不得损坏、流失；否则，其损失均由乙方承担。

十、确保工程签证按约定及时向建设单位办理签证，不得迟延；否则，由此造成的一切损失全部由乙方承担。

十一、对于上级和有关部门收取的各项工程管理费、手续费等费用均由乙方负担，本协议存续期间乙方全面负责工程施工管理和一切责任，所发生的一切债权、债务及质量、安全、消防、偷盗等责任事故，均由乙方承担责任和经济损失，如因此给甲方造成经济损失，甲方将追究乙方的责任。

十二、本工程不得转包，未经甲方书面同意，不得分包，否则发生一切责任、纠纷，一律由乙方承担；甲方并按分包或转包工程造价的20%对乙方给予处罚。各工种施工间的配合，应严格按照《内部协作管理规定》执行。

十三、本工程竣工验收交付建设单位后，乙方应组织人员及设备必须在五日内撤离施工现场；工程竣工后的场地清理及保洁、保修等，由乙方负责，达到甲方要求，否则，由此所发生的费用甲方有权从工程拨款中扣除。

十四、工期奖罚除执行与建设单位签订的建设工程施工合同条款外，每拖期一天，甲方按工程总造价万分之五/每天的比例对乙方加罚。因建设单位原因工程拖期，乙方应及时办理签证手续后，工期方能予以顺延。

十五、确保所管理工程的施工质量一次性验收达不到“合格”，或所用材料不符合国家标准及合同要求，乙方无条件返修至合格，费用由乙方承担；甲方并处以乙方工程总造价3%的罚金。

十六、乙方管理本工程过程中如需对外签订协议、合同等，必须按甲方规定加盖甲方合同专用章。乙方不得私自对外签署与本工程有关的任何协议、资料、单据等，如未加盖甲方合同（或财务）专用章，均属乙方个人行为，一切责任损失均由乙方个人承担，甲方概不认可，并有权按甲方规定对乙方严肃处理。虽有甲方盖章但有乙方签字的协议、合同、资料等，不能免除乙方应负的管理责任。

第五条、甲方的权力和义务：

1、给乙方在内部设立账户并保证其资金正常使用。为加强资金的流通和合理利用，甲方有权采取措施督促乙方及时进行工程决算，清收工程拖欠款。

2、资金使用时乙方必须为甲方提供合法、真实、有效的资金支付发票或经财务认可的凭证。

3、有权对乙方管理工作进行检查、监督，对工程的质量、工期、安全进行监督，如乙方管理不善，甲方有权责令乙方整改。若因乙方原因给甲方造成的一切损失，甲方有权采取措施从乙方交纳的风险抵押金、股金及红利中扣除，并追

究乙方的管理责任。

4、协助乙方为本工程提供必要的技术支持，提供与建设单位签订的《建设工程施工合同》副本一份，协助乙方办理工程竣工验收及结算等事宜。

5、本工程经甲方审计完毕，并由乙方支付了应付费用、收回全部工程款的前提下，甲方将乙方应得的奖励予以兑现。

第六条、乙方的权力和义务：

1、乙方在工程施工期间，应长驻工地现场，全面负责工程施工管理等各项工作，包括人员的安排、工程进度、质量、施工组织等。

2、认真遵守国家的法律、法规和甲方的规章制度，无条件接受甲方的检查、监督，全面完成本合同规定的各项指标。

3、乙方要代表甲方认真履行、全面完成甲方与建设单位签订的工程合同中的全部条款，维护甲方的社会信誉。工程开工前乙方应做好施工人员的安全教育工作，遵守甲方的各项安全管理规定，同时要编制安全施工生产的技术措施报甲方审批备案。

4、按甲方要求的格式和时间，乙方及时提报各种（项）施工（及竣工）资料和统计、计划、财务报表等，认真搞好各项经济核算，费用由乙方承担。

5、工程开工前5天，乙方提供施工组织设计、施工方案、进度计划、用料计划及有关技术资料、报表等，报甲方审核批准。

6、乙方组织的项目管理和施工队伍，不得招聘未成年民工和童工，相关岗位工作人员必须持证上岗，施工现场人员必须按规定办理相应证件，所需一切费用均由乙方承担。

7、乙方在安排开支方面应做到专款专用，要设置以单位工程为对象的成本核算明细账、材料明细账、费用明细账、机具保管帐、应收工程款明细账、货币资金使用明细账、应付材料账款明细账等核算账薄，严格执行财会制度的核算程序，制定成本降低计划和材料耗用限额用料计划。

8、工程竣工必须及时结算，及时清收工程拖欠款，乙方要自始至终的负责工程款的收取，造成拖欠的一律由乙方负责清收。乙方应保证职工工资的按时发放，如因发放工资不及时，发生职工上访事件，甲方将追究乙方责任。

9、工程竣工前乙方必须按建设工程施工合同约定的日期将工程决算书报送建设单位审核；工程竣工备案前，必须将建设单位审定盖章的工程决算书报送市主管工程造价管理机构登记盖章，负责及时进行竣工结算。

10、乙方应做好工程保修工作。保修期内乙方接建设单位及监理或甲方通知后12小时内必须到达现场，按确定的时间内容进行回访，否则，将按损失额的双倍价格加罚乙方。

篇二：建筑工程施工管理合同

项目名称：合同编号：

建筑工程施工管理合同

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规规定，甲乙双方在自愿、平等及诚信原则下就工程承建达成本协议，具体条款如下：

1、工程概况

工程名称：

工程地点：项目内；

工程结构：框剪、部分砖混结构；

建设规模：总建筑面积约万m2；

2、工程范围：项目约万m2除专业分包外的全部土建工程。

3、施工人、施工面积限制及确定施工人的方式

乙方在此工程范围内，可以组织自行施工，甲方也可以优选其他施工单位经乙方审查同意后施工。

乙方自行组织施工的面积不得超过项目总面的30%，其他应由甲方优选的施工单位施工。

无论是乙方自行施工还是甲方优选的施工单位施工，均应通过招标程序确认。

4、工程承包方式：约定总面积内按不同楼栋确定为双包或单包。

5、工程管理

约定总面积内无论是双包还是单包工程，其按照国家有关建筑规范包括但不限于安全管理责任和质量管理责任均由乙方负责；

约定总面积内无论是双包还是单包工程，其包括但不限于民工工资在内的所有工资、保险和国家规定的福利，亦概由乙方负责。

甲方向乙方推荐且经乙方审查同意进场施工的单位，因工程需要与第三方交易发生的欠款纠纷及该施工单位就工程量和工程款结算差异发生的纠纷，由甲方负责解决并承担相应经济责任。

乙方负责组建派住甲方施工现场包括但不限于项目经理、各工种技术负责人、工程师、安全员、质量员、施工员等管理团队，对业主的建设项目严格按照国家和国家有相部门的建筑施工管理规范要求进行严格管理。对项目施工单位行使监督、检查、处罚权。

甲方委派相应工程技术人员进驻项目施工现场，负责处理因水、电、汽和自然因素引起的停工签证、工程量增减签单以及相关工程文件的签字确认和签收；即时汇同监理公司和乙方对隐避工程和分项工程进行验收。

6、工程价款和工程管理费

工程价款

约定建筑面积内的土建工程，其工程价款由双方签订《建设工程承包合同》及相关《补充协议》另行约定。

工程管理费

甲方向乙方推荐且经乙方审查同意的施工单位，甲方按该施工单位实际施工面积向乙方支付工程管理费10元/m2，其中包含乙方公司建筑资质维护费5元/m2,乙方工程管理人员工资、保险和其他福利费5元/m2。

7、双方权利义务

甲方权利义务

甲方有权对乙方的工程施工质量、施工进度和施工管理进行监督、检查。甲方发现乙方在施工管理中存在严重安全隐患、管理混乱时，甲方有权建议监理公司对乙方下达限期整顿的指令；

乙方的施工质量、施工进度严重影响甲方项目计划的实现时，甲方有权另选施工单位进场赶工，所发生一切包括但不限于工程直接费、间接费等在乙包承包工程款中扣除。

甲方必须按约定按时，按额向乙方支付工程款。

其他权利、义务在双方另行签订的《建筑工程承包合同》中约定。

乙方权利义务

乙方有权要求甲方按照约定完成提供施工图纸和其他技术资料、组织图纸会审、进行技术交底，安排工程“二通”等工作，为乙方提供必要施工条件；

乙方有权要求甲方按照约定按时、按额支付工程款；

乙方必须依照建筑工程管理规范按时、按质完成工程承包任务，向甲方提交优质的建设工程产品；

其他权利、义务在双方另行签订的《建筑工程承包合同》中约定。8工程款及工程管理费的支付

工程款的结算与支付，在双方另行签订的《建筑工程承包合同》中约定；

甲方应向乙方支付的工程管理费，甲方按双方另行签订的《建筑工程承包合同》面积按本协议条约定分两次支付，即与双方另行签订相对应的《建筑工程承包合同》签订后，七个工作日内，甲方向乙方支付50%工程管理费，另50%工程管理费在承包工程竣工验收合格并提交所有资料后一月内付清。

9、工程总工期要求和施工组织要求

本工程总工期为个月，工期从甲方书面通知开工之日起算。

施工中遇有停水、停电，在3日以内由乙方自行调剂安排其它施工工作，不得作为办理任何签证和工期顺延的依据。

如遇不可抗力原因，影响工期连续不超过3天的，甲方不予签证。同时甲方不签累积工期；对影响工期连续超过3天的，以甲方签证认定后的时间，为顺延工期的依据，其余任何条件不得作为顺延工期的依据；对因不可抗力给双方造成的损失由各自承担。

10、工程施工管理、质量

工程施工

乙方须严格按照国家颁布的现行的建筑工程施工规范、建筑工程施工验收规范、施工图、图纸会审纪要、技术通知单、施工组织设计（应在开工前提交甲方及甲方委托的监理公司审定）组织进行施工。为了保证施工工期和质量，乙方承诺派出高素质的项目管理和工程技术人员承担此项工程施工任务，应甲方要求，共建立个工程项目部，各项目部的项目经理及工程师见附件〈一〉，负责承建相应的项目工程；各工程项目部的项目经理全权负责承建工程的结算工作，具体价格详见甲方、乙方与各工程项目部签订的《建筑工程承包合同》。

工程施工中必须随时接受有关行业主管部门、甲方及甲方委托的监理方的检查。凡工程质量不符合现行施工规范、验收规范要求的，乙方认可的项目部须无条件地返工，并重新施工直到达到要求为止，且由此而产生的一切费用由乙方认可的项目部自行承担。乙方认可的项目部拒不返工的，且工程质量存在严重问题的，甲方有权单方面解除与乙方认可的项目部的合同；对质量问题不严重的，甲方可聘请其他施工企业进行返工，所发生的费用甲方有权按实际发生费用的2到5倍在乙方的工程结算款中扣除。

乙方认可的项目部因违反本条规定而返工的，除依前款规定处理外，还须承担由此给甲方造成的各种经济损失（包括但不限于甲方商品房买受人索赔造成的经济损失）。

隐蔽工程管理

隐蔽工程在隐蔽前，乙方须首先进行自检自验合格后，提前24小时以书面形式通知甲方验收，甲方接到通知后24小时内组织设计、质检、

监理等部门进行验收，经验收合格并签字盖章后，方可进行工程隐蔽和进入下道工序施工。

凡未经甲方组织相关单位验收乙方自行隐蔽的，甲方有权要求乙方停工，并拆除违约施工的部位，经甲方和有关方面人员验收，认为合格后方可重新进行隐蔽，如不合格乙方须及时返工直至验收合格，其停工、拆除、返工所造成的损失和所发生的一切费用均由乙方自行承担。

如甲方超过24小时内未及时组织验收，乙方可进行自检隐蔽，甲方需要再检验时，乙方应当配合组织开挖、凿除等工作，如发现问题乙方必须进行返工，发生的检验费、返工费全部由乙方承担；如未发现问题所发生的一切组织开挖检验费用全部由甲方承担。

乙方在施工中所有需要备案的资料，应及时向甲方提供（包括自检资料）。

本工程的质量保修必须按国务院279号《建筑工程质量管理条例》

第六章规定执行；乙方或认可的项目部须于签订本合同时与甲方签订“质量保修书”并作为本合同附件（二）。

为了加强在施工中的各项管理，双方需各自委派工地代表进驻工地负责处理、协调日常工程管理工作，甲方委派同志为工地代表，乙方委派同志为工地代表。如任意一方变更现场代表，必须以书面形式通知对方。

工程质量标准：合格。质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。

11、工程设计变更管理

施工中甲方需对原工程设计进行变更，应提前3天以书面形式向乙方发出变更通知，并提供相应的变更图纸和说明。乙方按照甲方发出的变更通知及有关要求进行施工。

施工中乙方或认可的项目部不得对原工程设计进行变更。因乙方或认可的项目部擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方或认可的项目部承担，延误的工期不予顺延。

乙方在施工中提出的合理化建议涉及到设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经甲方同意。未经同意擅自更改或换用时，乙方或认可的项目部承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延。

甲方同意采用乙方合理化建议，所发生的费用和获得的收益，甲方和乙方另行约定分担或分享。

12、安全生产与文明施工

施工安全

乙方应严格按照国家颁布的“建筑施工安全规程、规范”进行组织施工，建立健全安全防护措施体系；接受行业安全检查人员依法实施的监督检查与处罚。

凡因乙方认可的项目部原因在施工中发生的人员伤亡、质量或机械安全事故，其责任和由此产生的一切经济损失和法律责任均由乙方认可的项目部自行承担。

文明施工

乙方认可的项目部应遵守市政、环保和甲方等有关部门制定的规定和规章制度，做好工程施工中污、噪、尘的处置、管理，做到文明施工，如施工中违反有关部门规定造成后果，其责任及由此产生的一切经济损失、费用均由乙方或认可的项目部承担。

乙方应具备安全生产条件和建立各项保险措施，不得拖欠工人工资及其他报酬，如有违反，甲方有权在应付给乙方的工程款中扣付。

13、甲方的权利和义务

甲方向乙方提供施工图套，协调在施工中与各单位的配合工作，监督乙方在施工过程中的工程质量和安全等方面的管理工作。

组织工程图纸会审、设计交底，及时向乙方提交技术变更资料文件。安排工程的“二通”工作（电通至小区范围各栋内，其他各施工界面由乙方自行连接；路通，即小区周边道路通畅，场地内临时施工道路由乙方自己铺设，且费用理；施工用水由乙方在施工现场打钢管井取水，费用自理），协调周边地界关系。

甲方按照国家有关规定，按时缴纳各种税费。

14、乙方的权利和义务

未经甲方书面同意，不得转包、分包所承包的工程。

施工范围内的围挡、拆除，均由乙方自行承担。

乙方在签订本合同后十五日内向甲方及监理方提供经甲方批准后的施工组织设计和周、月、季进度报表（包括详细施工进度表，施工现场平面图，施工组织架构表等）一式叁份，且每月26日须向甲方工程部负责人报送当月、累计工程形象进度及工程数量、价值。

乙方应指定工程总负责人对施工现场进行有效的组织管理，协调好各分包单位的关系，保证工程按期完成。乙方必须按施工图和合同中约定的内容和条款组织施工，在施工中的各项变更和通知以甲方书面通知为准，所有变更和通知必须按甲方制定的程序和本合同的约定逐级上报签字后经甲方总负责人签字并加盖甲方公章为有效，未加盖公章无效；乙方不得在施工中擅自与设计部门变更图纸和增加项目，如乙方擅自变更图纸和增加项目的，甲方不予认可，且由此给甲方造成的损失由乙方赔偿。

篇三：建设工程项目合同管理

建设工程合同管理

摘要：本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释，并通过对建筑工程合同的发展与现状的论述，对建设工程合同管理的目的、任务等进行了详细分析，阐明了建设工程合同管理规范化的内涵，对建设工程合同管理进行了简要介绍。然后在上述理论的基础上，就目前我国建设工程合同管理存在的主要问题，经过综合对比分析，归纳出的产生问题的主要原因，并对问题存在的深层次原因进行了分析，提出了相应解决措施，解决了索赔难问题。最后对国内国际建设工程合同管理进行了比较借鉴，从宏观调整与控制、微观操作等方面提出了相应的建设工程合同管理规范化建议。

关键词：建设工程合同管理；索赔；规范化

TheconstructionprojectcontractmanagementAbstract:Thisthesisonconstructioncontractmanagement,explainedtheconceptanddevelopmentthroughtheconstructioncontractandthestatusofdiscourseontheconstructionprojectcontractmanagementpurposes,tasksareanalyzedindetail,explainedtheconstructioncontractmanagementstandardizationofcontentofconstructioncontractmanagementarebrieflyintroduced.Thenthetheorybasedontheconstructioncontractonthemanagementofourcountry'smajorproblemsexist,throughcomprehensiveanalysis,wesummarizethemainproductionproblems,andproblemsofdeep-seatedreasonswereanalyzed,thecorrespondingsolutionsproposedtosolvethedifficultproblem,domesticandinternationalconstructionprojectcontractmanagementcompareddraw,fromthemacroadjustmentandcontrol,micro-operation,settheappropriateconstructioncontractmanagementstandardizationproposal.Keywords:Contractforconstructionprojectmanagement;Claim;Standardization

０引言

我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标，在建设工程领域主要表现是落实相关合同法律法规，提高承发包人的合同法律意识，提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度，确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。在我国建筑市场逐步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国从业企业能与国外企业竞争，实现利润效益最大化是我们的必要工作。无论是否承认，中国的建筑业对国际建筑业将一次重大的挑战。外国建筑公司在中国市场凭借强大的资金、技术和管理优势，对国内的建筑企业造成很大的压力和冲击。我国建筑企业要想面向国际市场，参与国际竞争，没有高水平的合同管理是不行的。对此，我国的建筑工程管理界已有充分的认识，工程项目签约的各方(业主、承包商、分包商等)也日益认识到这一点。但总的说来，合同体系不健全，合同管理水平低，仍是我国建筑工程中存在的现象。针对我国目前的现状及存在的问题，我们必须认真研究建设工程界应采取的对策。

1建设工程合同管理概述

建设工程合同

合同的概念

合同，又称协议、契约，有广义、一般、狭义三个层次的概念。广义合同是当事人借以确立各自权利义务关系的法律文件，包括一般概念上的合同、行政合同、劳动合同以及国家合同等；一般概念上的合同多是确立当事人民事权利义务关系的协议，包括狭义的合同、婚姻合同、收养合同以及监护合同等；狭义的合同概念在商务活动中最为常见，它多被市场经济主体用来设立、变更、终止与其他主体之间的经济、商务关系，包括买卖合同、租赁合同、建筑合同、技术合同等等。不同概念下的合同具有不同的特点、内容和要求，满足当事人不同的目的，而且适用不同的法律、法规调整，因而合同的概念具有重要意义。

合同法律关系

合同本身是具有法律手段的特殊地位和作用，订立合同是一种法律行为。但合同并不等于法律，合同只有在依法成立时，才具有法律约束力，所以合同的订立必须以法律为前提，合同必须服从法律，违反法律的合同是无效合同。另一方面，合同依法成立后，即具有法律约束力，受国家强制力的保障，此时违反合同，人民法院可以依守约方的请求强制违约方履行或承担其他违约责任，这就是合同与法律的关系。合同与法律的关系，也是特殊与一般的关系，法律代表了行为规则的普遍性，而合同则是法律在具体问题中的应用，代表了行为规则的特殊性，普遍性寓于特殊性中。因此，当事人双方的合同关系是一种法律关系。

合同法律关系是一种平等关系，平等包括主体地位的平等、权利的平等和意志的平等，平等是民事法律关系的基本特征。合同法律关系又是一种对等关系，即权利和义务总是同时存在的，相互适应和相互制约的，在合同关系中，当事人甲方的权利是当事人乙方的义务，而当事人甲方的义务又是当事人乙方的权利，只享有权利而不承担义务或只承担义务而不享有权利的法律关系是不存在的。合同法律关系不会是自然而然发生的，也不能仅凭法律规范就可在当事人之间发生具体的合同法律关系。只有一定的法律关系事实存在(如签订合同)，才能在当事人之间发生一定的合同法律关系，或使原来的法律关系发生变更或消灭。

建设工程合同的概念

建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现(质量、投资、工期)的重要手段。因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。工程合同种类繁多，可以从不同的角度进行分类。

1）按价格形式划分进行分类

按照价格形式不同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。这种合同仅适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂的项

目。单价合同是承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊。并能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。成本加酬金合同是业主向承包单位支付工程项目的实际成本并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同。这类合同中，业主需要承担项目实际发生的一切费用，承担项目的全部风险。其缺点是业主对工程总造价无意控制，承包商往往不注意降低项目成本。

2）按施工内容进行分类

根据建设工程施工内容的不同，建设工程施工合同可以分为土木工程施工合同、设备安装施工合同、线路敷设施工合同、装饰工程施工合同、装修及房屋修缮施工合同。

3）按承包单位的数量不同分类

根据承包单位数量的不同，可将建设工程施工合同分为总承包和分承包施工合同。将全部工程发包给一个施工单位承包为总承包合同。由于工程规模较大或专业技术复杂而将工程分别发包给几个施工单位承包的合同为分别承包施工合同[13]。

建设工程合同管理

建设工程合同管理的概念

建设工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议的管理。他是工程项目管理的重要组成部分。工程合同管理就是合同管理的主体对工程合同的管理，根据合同管理的对象，可将合同管理分为两个层次，一是对单项合同的管理，二是对整个项目的合同管理。单项合同的管理，主要是指合同当事人从合同开始到合同结束的全过程对某个合同进行的管理，包括合同的提出、合同文本的起草、合同的订立、合同履行、合同的变更和索赔控制、合同收尾等环节。整个项目的合同管理，由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作，但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。

建设工程合同管理的目的及任务

1)建设工程合同管理的目的

从宏观上讲，工程合同管理的目的就是为了加强建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建设工程质量和安全，促进建筑业的健康发展，为建筑市场的各个环节提供法律依据，同时也为我国建筑业进一步向国际标准化迈进提供保障。

(1)规范市场主体、市场价格和市场交易；

(2)发展与完善现代企业制度；

(3)提高建设工程合同履约率；

(4)努力开拓国际建筑市场。

2)建设工程合同管理的任务

建设工程合同管理的主要任务，是促进项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理等制度的实行，并协调好“四制”的关系，规范各种合同的文

体和格式，使建筑市场交易活动中各主体之间的行为由合同约束。

(1)保障工程建设事业可靠发展；

(2)规范建设程序和建设主体；

(3)提高工程建设的管理水平；

(4)避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。

建设工程合管理的目标与特点

1)建设工程合同管理的目标

在工程建设过程中，各参建单位合同管理的目标是不同的，各自站在不同的角度、立场上，为各自单位在本工程建设上的目标服务，但不管各单位的目标如何，所有参建单位的合同管理都必须服从整个工程项目的总目标，实现项目的总目标是实现单位目标的前提。站在项目的角度，工程合同管理的目标应该是每个合同的顺利履行和整个项目目标的实现。

(1)要保证三个目标的实现，使整个工程在预定的投资、预定的工期范围内完成，达到预定的质量标准，满足项目的使用和功能要求；

(2)具体到每个工程合同，为实现该合同的分解目标，就要通过对单项合同进行管理，使每个单项合同目标能够顺利实现。

2)建设工程合同管理的特点

工程合同管理不仅要懂得与合同有关的法律知识，还需要懂得工程技术、工程经济，特别是工程管理方面的知识，而且工程合同管理有很强的实践性，也就是只懂得了理论知识是远远不够的，还需要丰富的实践经验，只有具备这些素质，才能管理好工程合同，这主要是由以下几方面决定的：

(1)是合同管理的复杂性；

(2)是合同管理的协作性；

(3)是合同管理的风险性；

(4)是合同管理的动态性。

建设工程合同管理在建设工程管理体系中的作用和地位

建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议。加强合同管理，是施工阶段造价控制的重要手段。市场经济机制的发育和完善，要求政府管理部门转变职能，更多地运用法律、法规和经济手段调节和管理市场，而不是用行政命令干预市场；承包商也必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，而合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。建设工程项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，项目工期和功能等主要质量控制点往往会反映在合同上。合同管理是工程项目管理的核心和灵魂，建设工程合同以《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律文件为主要管理依据，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分及相关附件文件组成。在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确定，加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。

建设工程合同管理规范化内涵

“规范化”的定义是：“在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准(规范、规程、制度等)达到统一，以

获得最佳秩序和社会效益”。这就是说，规范化的范围是“经济、技术、科学、管理等社会实践”，其中当然包括了建设工程合同管理。规范化的对象是“重复性的事物和概念”，建设工程合同管理作为一类管理实践，必然是重复性的(PDCA循环)。规范化的本质是“统一”，这个“统一”是科学、合理、有效的，而不是简单的命令或盲目的规定，不是“一刀切”。规范化的目的是“获得最佳秩序和社会效益”，这也是规范化的基本出发点，是建设工程合同管理规范化的根本目的。规范化的内容是“标准、规范、规程等的制定、发布和实施”，这正是我们力求做的。而建设工程合同管理触及建设生产经营的每个环节，涉及到企业的每个管理部门。搞好建设工程合同管理，对于提高企业的经济效益和社会效益有着巨大的作用。在建筑市场竞争激烈，管理日趋规范的今天，做好建设工程合同规范化管理工作，才能更好地履行合同，拓展市场，更好地实现经济效益和社会效益。

2建设工程合同管理存在的主要问题及分析

建设工程合同管理存在的主要问题

建设工程合同管理在诚信方面存在的缺陷

造成诚信缺失的成因主要有外部环境和自身内部的原因。外部环境原因主要包括经济体制转型、道德秩序失衡、政府行为不规范、法律制度不健全等因素；自身内部的原因包括经营者有不诚信的动机、企业内部信用管理薄弱、重视短期利益，忽视长期利益等因素，具体体现在建设工程合同管理方面主要体现在下面两点：

1)信用管理体系先天不足

一些企业高级管理和财务主管人员信用意识薄弱，对现代企业必须具备的信用管理(特别是如何防止合同难于履行和纠纷)缺乏足够的了解和认识，出现授信不当和对合同履行计划缺乏管理工作等现象，使企业在经营过程中埋下了一定的信用风险。

2)合同管理跟不上时代步伐

近年来，随着建筑市场的发展和改制的推进，加之投资体系的市场化，工程项目竞争日趋激烈。络和电子时代的到来，对仍停留在传统管理模式上的企业而言，无论是业主还是承包人，都将无法生存下去。工程项目的招标投标，表面看已经完全市场化而且公平、公开和公正，如专家库的建立，公开招标信息，但更深层次的问题是，专家们对工程的了解、对企业的了解、评标时间的影响以及专家责任心都会对选择的中标单位造成影响；施工企业中标后，若由于资金问题导致其无法正常运转，业主的责任如何落实施工企业在工程管理方面存在的漏洞，客观而言，诚信谈不上，合同管理基本上就是没有管理。

阴阳合同扰乱市场秩序

所谓阴阳合同，是指承包人按照招标条件及建设工程施工合同示范文本与业主签订正式的施工合同后，根据业主的附加条件及其他不合理要求被迫与业主另行签订补充协议。这种补充协议通常表现在工程进度不合理压缩、要求承包人垫资施工、指定建筑材料及设备供应商、肢解中标工程指定分包等方面。

篇四：工程项目合同管理措施

一、合同管理的主要任务

1、合同签订者

对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。

2、合同签订后

建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。

二、加强合同管理的措施

1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析

在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。

2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用

合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。

篇五：建设工程施工合同(示范文本)GF-XX-0201

建设工程施工合同（示范文本）GF-XX-0201

（GF-XX-0201）

建设工程施工合同

（示范文本）

住房和城乡建设部

国家工商行政管理总局制定

说明

为了指导建设工程施工合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律法规，住房城乡建设部、国家工商行政管理总局对《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）进行了修订，制定了《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-XX-0201）（以下简称《示范文本》）。为了便于合同当事人使用《示范文本》，现就有关问题说明如下：

一、《示范文本》的组成

《示范文本》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。

（一）合同协议书

《示范文本》合同协议书共计13条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等重要内容，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。

（二）通用合同条款

通用合同条款是合同当事人根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，就工程建设的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。

通用合同条款共计20条，具体条款分别为：一般约定、发包人、承包人、监理人、工程质量、安全文明施工与环境保护、工期和进

度、材料与设备、试验与检验、变更、价格调整、合同价格、计量与支付、验收和工程试车、竣工结算、缺陷责任与保修、违约、不可抗力、保险、索赔和争议解决。前述条款安排既考虑了现行法律法规对工程建设的有关要求，也考虑了建设工程施工管理的特殊需要。

（三）专用合同条款

专用合同条款是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。合同当事人可以根据不同建设工程的特点及具体情况，通过双方的谈判、协商对相应的专用合同条款进行修改补充。在使用专用合同条款时，应注意以下事项：

1、专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致；

2、合同当事人可以通过对专用合同条款的修改，满足具体建设工程的特殊要求，避免直接修改通用合同条款；

3、在专用合同条款中有横道线的地方，合同当事人可针对相应的通用合同条款进行细化、完善、补充、修改或另行约定；如无细化、完善、补充、修改或另行约定，则填写“无”或划“/”。

二、《示范文本》的性质和适用范围

《示范文本》为非强制性使用文本。《示范文本》适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承发包活动,合同当事人可结合建设工程具体情况，根据《示范文本》订立合同，并按照法律法规规定和合同约定承担相应的法律责任及合同权利义务。

建设工程施工合同（示范文本）GF-XX-0201

目录

第一部分合同协议书…………......................…...1

一、工程概况........................................................................….1

二、合同工期.............................................................................1

三、质量标准.............................................................................2

四、签约合同价与合同价格形式.............................................2

五、项目经理.............................................................................2

六、合同文件构成.....................................................................2

七、承诺.....................................................................................3

八、词语含义.............................................................................3

九、签订时间.............................................................................4

十、签订地点.............................................................................4

十一、补充协议.........................................................................4

十二、合同生效.........................................................................4

十三、合同份数.........................................................................4第二部分通用合同条款……......…...............…......6

1.一般约定................................................................................6

词语定义与解释...............................................................6

语言文字.........................................................................11

法律.................................................................................11

标准和规范....................................................................12

合同文件的优先顺序....................................................12

图纸和承包人文件.........................................................13

联络.................................................................................14

严禁贿赂.........................................................................15

化石、文物.....................................................................15

交通运输.......................................................................16

知识产权.......................................................................18

保密...............................................................................18

工程量清单错误的修正...............................................19

2.发包人....................................................................................19

许可或批准....................................................................19

发包人代表....................................................................20

发包人人员....................................................................20

施工现场、施工条件和基础资料的提供....................20

资金来源证明及支付担保............................................22

支付合同价款................................................................22

组织竣工验收................................................................22

现场统一管理协议........................................................22

3.承包人....................................................................................23

承包人的一般义务........................................................23

项目经理........................................................................24

承包人人员....................................................................26

篇六：建筑工程施工管理三方协议书

建筑工程施工管理协议书

建设单位：(以下简称甲方)建设单位分包项目施工单位：(以下简称乙方)施工承包单位：(以下简称丙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及其它有关法律法规，在平等、自愿、公平、诚实守信的基础上，甲方将部份分项工程分包给乙方施工。为了明确各方在施工过程中权利、责任和义务，确保工程顺利完成，经甲乙丙三方友好协商，现达成如下协议：

一、概况：

1、工程名称：

2、工程地址：

3、乙方分包内容及范围：４、丙方施工承包协议另行签订。

二、甲方责任

A、质量管理责任：

1、甲方及监理单位对乙方提供必要的施工图及技术服务；

2、甲方及监理单位现场管理人员应对乙方现场进场材料及施工质量进行相应的验收和管理；

B、安全文明责任：

1、提供乙方、丙方必备的安全生产措施费用。

2、甲方及监理单位对乙方、丙方的安全生产进行监督管理与统一协调，乙方、丙方积极服从。

3、甲方及监理单位应对乙方、丙方所报安全专项方案进行审批。定期或不定期对乙方安全教育记录、安全技术交底、班前安全活动及施工现场安全生产情况进行检查。对发现的安全问题或隐患，有责任和义务要求乙方、丙方进行整改。

4、甲方及监理单位不得以直接或间接形式向要求乙方使用不合格的安全用具、材料、设备等，不得向乙方提出有悖于安全管理的要求。

５、乙方进场前,甲方及监理单位应提前通知丙方,乙方应服从丙方对施工场地、材料堆放、加工场地以及生活区的统一规划安排。乙方进场后，由甲方及监理单位对乙方、丙方的安全生产、文明施工进行共同管理。

６、甲方及监理单位应对乙方在施工现场内需动用明火作业的部位实行书面申批手续。

７、对乙方安全文明管理不到位的或不服从安排的，甲方有权对乙方进行处罚或清除出场。

C、进度管理责任：

1、甲方及监理单位应结合本工程总进度计划对乙方所编制的进度计划进行审批。

2、由于工程变更或其它非乙方原因造成的工程延误，甲方及监理单位应对乙方所报的合理化进度计划调整计划及签证进行审批。

D、其他责任：

1、甲方及监理单位做好各方的总协调和配合工作；

2、甲方应按合同约定按时拨付乙方、丙方工程材料款、形象进度款及工程结算款。

3、甲方在对乙方进行付款时，应扣除乙方按合同应支付给丙方的施工配合费，转付给丙方。（如乙方进场后已直接缴纳施工配合费给丙方，由丙方出具收款证明，甲方以收款证明作为依据，拨付款时不再扣除乙方的施工配合费）

三、乙方责任

A、质量管理责任：

１、乙方必须以本工程的施工图纸和相应的现行国家施工规范、施工质量验收标准、操作规程以及相关的行业标准为施工的依据和标准。严格按甲方提供的施工图、变更和技术交底进行施工。

２、乙方必须向甲方及监理单位以书面形式明确从事本工程施工质量管理的专职质检员名单。所有现场施工人员必须有服从甲方及监理单位的统一管理。对甲方及监理单位提出的质量问题或隐患，乙方应及时予以整改。对不服从管理或因质量问题不及时整改而造成工程后患或其它负面影响的，甲方及监理单位有权进行处罚。

３、对进场使用的原材料或半成品和构配件，乙方单位应及时会同甲方及监理单位进行有见证取样复试合格，试验合格后方可投入使用。严禁不合格的原材料或半成品和构配件投入工程中使用。

４、本工程的施工质量实行“样板制”。乙方进场施工时，应进行样板施工，在样板施工完成质量报验得到甲方及监理单位认可后方可进行批量施工。

５、乙方必须实行严格的“三检制”，即：自检、互检、交接检。已施工完成的成品，在经过严格的“三检制”合格后，报甲方及监理单位进行验收。在验收合格后，方可进行下道工序施工。

６、施工过程中，如发现专业设计存在的问题、施工存在的问题或与其它专业

产生工序交叉冲突以及其它问题时，应及时与甲方及监理单位进行沟通解决。严禁私自做主，盲目施工。

７、乙方对已施工完成的成品或半成品应采取有效措施进行妥善保护。因保管不善引起的一切后果均由乙方自行承担。

８、对乙方分包范围内的施工质量及质量保修工作，乙方必须向甲方及监理单位负责并以书面形式明确。

９、因乙方的施工质量不合格或达不到要求而影响到本工程最终交工验收的，甲方将根据实际情况追究乙方的相关责任。

10、乙方施工完成的工作内容经甲方及监理单位验收合格后，乙方应及时做好签证资料。

11、乙方对本分包工程资料的及时性、完整性负责。分包工程最终完工验收合格后乙方编制成完整资料交付甲方或监理单位，由甲方或监理单位转交丙方统一汇总形成最终工程交工资料。

B、安全管理责任：

1、乙方必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

2、乙方的现场施工人员必须严格遵守国家安全施工规范和省、市的建设工程施工安全规程，落实《建设工程安全生产管理条例》中施工单位安全责任。

3、乙方的外来人员进场应有有效身份证明,并应按规定要求自动办理驻石暂住手续及其它手续。

4、乙方进场施工前必须按国家建筑工程安全管理相关规定要求以书面形式明确专、兼职安全负责人名单报甲方及监理单位，乙方进场后施工前应以本工程的安全目标为依据制定相应的安全目标，明确安全保证计划。

5、乙方在施工过程中，对施工现场的安全防护设施应加以保护，如因施工需要需拆除安全防护设施的，在得到丙方的同意并经妥善安排后，方可拆除。施工完成后必须立即恢复原样。如发现有意的损坏行为，甲方、监理单位及丙方均有权对其进行严肃处罚。情节严重者，甲方有权责令其退场并对其进行重罚。

6、在未经丙方同意下，乙方的任何人不得动用丙方的任何机械设备及材料。

7、乙方应自备合格的安全帽、安全带及基本安全劳保用品。进入施工现场必须戴好安全帽，悬（临）空作业必须系好安全带，严禁在高处随意扔投物料。

8、乙方所有人员都必须服从甲方、监理单位的统一管理，遵守丙方对施工现场安全文明的统一要求。对提出的安全隐患，施工人员应立即无条件停止作业进行认真整改，整改完成隐患消除后，方可继续施工，否则甲方、监理单位、丙方有权对其进行处罚。

9、乙方应建立施工安全生产教育制度，对所有未经施工安全生产教育的人员不得从事上岗作业。

10、乙方应编制有针对性的安全专项施工方案报甲方及监理单位审批，施工过程中实行严格的安全技术交底制度、班前安全活动制度和定期安全检查制度。甲方、监理单位有权对乙方的所有安全工作进行不定期的检查，发现的问题乙方必须立即进行认真整改。

11、乙方的施工机械应做好安全防护并设专人操作，做好施工机械的定期维护保养工作。

12、乙方的施工人员如因未按操作规程施工、未遵守现场安全生产管理制度、不服从甲方及监理单位安全管理及丙方对安全文明统一要求等原因而造成自身或他人安全事故的，乙方除承担一切责任及后果外，还必须接受甲方、监理单

篇七：工程项目管理服务合同

工程项目管理服务合同项目名称：

建设地点：

委托方（甲方）：

项目管理方（乙方）：

签订日期：

合同内容

委托方（甲方）：

项目管理方（乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。

第一条工程概况

工程名称：

建设地点：

工程规模：

建设内容：

工程总投资：

预计的建设工期：

第二条项目管理工作范围

设计管理

内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。

招投标管理

内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。

合同管理

内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。

变更管理

内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。

施工管理

内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场各方的关系。

投资管理

主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。

资料管理

根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。

第三条项目管理服务费及其服务期限

项目管理服务费

依据国家有关规定,经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整（万元）

服务期限：预计的项目建设工期

若非甲方原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。

若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。

支付方式

本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20％，计万元。

乙方提交初步设计文件且经甲方审查通过后7天内，甲方支付管理费总额的20%，计万元；

乙方完成主要设备及施工招标后7天内，甲方支付管理费总额的20%，计

第四条委托方（甲方）的责任与义务

甲方权利

甲方有对工程规模、设计标准、规划设计的认定权。

甲方有对设计使用功能要求和工艺设计要求的认定权。

甲方有权对工程变更的审批权。

甲方有权对工程施工、设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和审核，有权对乙方合同谈判进行监督，有权对乙方制订的合同进行审核。

甲方有权对项目管理工程质量和施工进度进行监督，参与项目管理项目建设过程中的阶段性验收和竣工验收。

甲方有权依法对项目管理单位进行检查和监督，并对乙方违规行为予以查处和纠正。

如甲方发现并有充分的证据证明乙方在建设过程中出现严重的违规现象或无法继续履行其职责时，甲方有权按合同向乙方追究违约责任。

甲方义务

甲方负责审批项目初步设计等文件。

甲方负责按规定办理投资许可证。

甲方应协调乙方与项目相关的政府行政主管的关系。负责提供过程必要的项目建设条件和良好的外部环境。

甲方协助乙方办理各项建设手续，负责缴纳规划、城市管理和相关政策费用。

甲方应按本合同的规定按时足额向乙方支付服务费。

甲方责任

甲方应全面实际的履行本合同约定的义务，任何未按合同约定履行或未适当履行、行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。

因甲方责任使项目建设发生变化、暂停或终止，而造成乙方实际损失的，因按照附加工作、额外工作报酬记取方式调整项目管理酬金，同时委托方应承担相应的赔偿责任。

因不可抗力导致本合同不能全部或部分履行，甲乙双方协商解决。

第五条项目管理方（乙方）的责任与义务

乙方权利

乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。

乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。

篇八：工程项目施工管理责任合同书

工程项目施工管理责任合同书

甲方：河南省盛达建设有限公司驻三门峡办事处

乙方：

为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，，经河南省盛达建设有限公司驻三门峡办事处研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、

施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即为工程项目的承包人。

根据《河南省盛达建设有限公司驻三门峡办事处工程项目承包管理办法》的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

一、承包的方式：风险抵押、个人承包

乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。

二、承包的期限：自XX年9月16日至该工程竣工验收。

三、承包工程项目概况：

工程名称：陕县嵩基.温泉花园三标段（3#、5#）楼工程

建筑面积：7023平方米

承包范围：建筑、安装、消防等

施工工期：XX年9月16日～XX年8月06日

总日历工期：320天

如因建设方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。

四、承包的指标

1、成本指标：本工程承包价款确定为万元。承包范围内总价一次性包死。

2、质量指标：一次验收合格率100%。

3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。

4、进度指标：满足总承包合同的要求,

五、甲方的职责和权限

1、甲方的职责

（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定。

（2）负责在重大问题上与业主方进行沟通。

（3）在业主方拨付工程款到甲方账户后，于5个工作日内在扣除甲方综合协调费、企业所得税、营业税、印花税等费用后，将属于乙方的工程款拨付至乙方账户。

（4）监督、检查乙方按时向当地政府缴纳各种应缴的费用，逾期未交由甲方代扣代缴。

2、甲方的权限

（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督。

（2）除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给公司所属专业公司。

（3）乙方在违法、不执行国家标准、不按规范进行管理施工、违反公司承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

六、乙方的职责和权限

1、乙方的职责

（1）遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；

（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划；编制施工组织设计、工程进度计划，负责向监理及其他单位报送资料。

（3）组织制定和实施项目经理部各项管理制度。组织实施施工现场的生产要素的配置和管理。解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件。

（4）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理。

（5）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料。

（6）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报。

（7）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设。

（8）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计。

（9）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交。

（10）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况。

（11）负责办理该工程的各项施工手续，负责办理缴纳该工程发生的