工作总结格式2020银行半年度工作总结格式

2020银行半年度工作总结格式范文2020银行半年度工作总结格式范文一XX年上半年，我行仔细贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，联合实质，环绕年初拟订的工作目标和举措，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，增强基础管理，调整经营策略，推动经营体制改革，促进上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况显然改良，经营效益显然提升。至六月底，全行人民币各项存款余额42020399万元，比上年终增添60427万元，增添16.9%，达成省行下达年增添计划104%;外币存款余额1449万美元，比上年终增添529万美元，达成年增添计划106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元)，实质增投12181万元，达成整年增投计划的122%，剥离后，不良贷款比年初降落11.9个百分点;帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，达成计划的137%，实质利润损失875万元，同比减亏2870万元。上半年，我们主要的工作举措及收效有以下几方面：(一)、以资本组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增添。上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债刊行速度快，存款工作难度增大的不利状况下，采纳有效举措，鼎力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们经过正确剖析局势，促进全行上下提升认识，建立信心。制定并下发了《对于增强全市农行系统形象宣传的建议》，组织全辖展开全方向的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提升农行的社会形象，并动员全行抓住有益机遇，增强金融服务，促进首季存款工作出现优秀的开局，首季各项存款净增55270万元，为整年的业务经营打下坚固的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，踊跃拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有益机遇，踊跃展开代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争代替理各级法院诉讼花费和代收中联通挪动话费等。至6月尾，全辖代收代付业务发生额2120208万元。三是完美激励体制，调换资本组织踊跃性。全行在坚持依法按规的前提下，完美激励体制，把存款归入综合经营效益系统，与单位花费挂钩，有效地调换干部员工组织存款的踊跃性。同时总结和推行了昨年、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住机会，协调各方面关系，依法按规、踊跃安妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行**、**支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元，达成需兑付总数的58.8%。因为组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行****下属部分存款业务交接顺利，安稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利展开，进而有效提升了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月尾，全行各项存款余额42020399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场据有率44.84%，存量市场据有率28.83%，比年初提升1.83个百分点，暂居当地四行首位。(二)、以不良财产剥离为要点，增强财产管理，优化信贷投放，提升财产质量。今年来，我们在做好贷款“清分”、公司信誉等级评定、客户一致授信管理等惯例管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩偷换袱、加速发展的工作要点，把增强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增添点，把增强清贷收息、盘活存量作为优化财产构造的重要举措。第一是做好不良贷款“内外面”剥离工作。年初依据省行部署，成立了财产管理部，联合****实质，制定了《****不良贷款分帐经营分步实行建议》，为不良财产剥离工作打下基础。实行不良财产剥离工作中，我们针对****存在剥离财产户数多、金额小、距省行路程远、工作量大、波及面广、历史遗留问题多、状况复杂、工作难度大等实质困难，分行及各支行领导亲力亲为，周祥部署，坐镇指挥，相关职能部门做好上传下达工作，踊跃协调各方面关系，弘扬不怕苦、不怕累的精神，昼夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的状况下，准时按质按量达成不良财产剥离工作，剥离工作获得阶段性成就：全行共剥离不良财产69923万元，此中本金63686万元，利息6237万元，超出省行下达指标3138万元，为我行甩偷换袱，走上良性发展道路打下坚固基础。其次是对准优良财产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“对准优良财产市场，保证贷款有效投放”为中心，坚持“三个有益于”原则，持续实行“双优”发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行介绍的基础上，对介绍的要点公司进行实地观察，依据相关标准，严格查核，评比、确立53户市级重点公司作为XX年信贷要点支持对象，上半年支持信誉总数2020148万元，此中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%，承兑汇票920209万元，占新开出承兑汇票总数的82.77%。同时全面实行新投贷款本息回收责任人制度，保证新投贷款的综合效益。至6月尾，全行新投贷款到期回收率87.2%，利息回收率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机联合起来，加大查核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作获得必定的成效，到6月尾，全行贷款利息收入6950万元，比昨年同期增添1631万元。(三)、侧重经济核算，狠抓增收节支，提升经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初依据省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行收集，编制了《XX年****综合业务经营计划》，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对计划履行状况进行监测，对计划履行有差距的单位进行帮促，经过分类指导和有效控制，促进全行经营计划有效展开，提升了经营管理水平。二是合理摆布资本，提升资本运营利润。针对上半年本外币存款大幅度上涨，贷款规模小，资本充分宽裕的实质，增强了对资本的兼顾安排，在保证正常业务需要的前提下，实时将闲置资本上存省行，最大限度增添资本利润。至6月尾，上存省行资本人民币193695万元，上存省行资本利息收入2502万元，同比增添281万元。三是增强悍纵协调交流，实时做好剥离不良贷款的资本清理工作，使资本最大限度产奏效益，至6月尾，已剥离的不良贷款并进入资本清理的共69923万元。四是增强花费管理，根绝不用要开销。依据《中国农业银行广东省分行花费管理方法实行细则(试行)》，制定了《中国农业银行****XX年花费分派管理方法》，贯彻将基本花费推行定额管理，发展花费以收定支、比率管理，奖赏花费与实质增盈减亏额挂钩的精神，增强财务管理，提升经营效益。到6月尾全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈余1364万元，同比扭亏增盈4187万元。(四)、加大科技投入，加速网络建设，提升科技应用水平。一是抓好积蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月尾共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐渐展现。二是创立条件，争取上司行支持，于3月份开通了活期积蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的展开供给科技保障，此中代收中联通挪动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信誉卡加入全国自动受权网络的基础上，踊跃申办金穗借记卡业务。(五)、增强内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防备和化解金融风险，严管理才能真实出效益。一是展开经营管理自查自纠工作。仔细贯彻落实温副总理《落实“三讲”教育整顿举措，增强金融行业内部管理》的发言精神，增强内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面展开经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)展开经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干构成检查组对各支行部自查状况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务进出和财务核算、信贷管理、信誉卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对此刻能整顿的问题实时落实整顿举措，对部分历史原由形成一时难以整顿的，则进一步摸查状况，理顺关系，实时请示，待候办理。二是增强执法督查和安全捍卫工作。落实了勤政教育和安全目标管理责任制，捍卫部门和纪检督查部门多次构成检查组增强对营业单位的安全检查和执法督查检查，对检查状况实时向被检查单位进行反应，对存在的问题提出执法督查建议，做到防微杜渐，防备于已然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完美挂点联系行制度。在总结昨年挂点联系行经验的基础上，今年联合各支行(部)的实质，从头调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容要点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出详细的规定，确实改变了领导作风和机关作风，真实做到机关服务基层。四是改革完美经营体制。依据上司行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部归并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完美市场拓展体制。(六)、增强党建和精神文明建设。一是依据上司行部署，仔细展开“三讲”教育回头看活动，严格依据总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创立，不偷工减料，扎扎实实地展开“三讲”教育“回头看”活动。“回头看”过程，分行党委对昨年“三讲”教育整顿举措落真相况进行回首，针对存在问题侧重在思想建设、作风建设、推动农业银行发展和增强内控建设四方面进一步落实整顿举措。同时，要点抓好“形象工程”和“民心工程”的建设，踊跃做好营业办公大楼筹建及员工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土动工，当前正在加紧建设中，员工住宅问题也获得圆满的解决。二是增强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织展开乒乓球赛、蓝球赛、插花竞赛等形式多样的文体活动，丰富员工文化生活，展开创立“青年文明号”、“青年岗位好手”、“巾帼立功”活动，提升全体员工的向心力、凝集力，把全体员工的主人翁精神、踊跃性和创立力转变为推动农业银行发展的实质行动。上半年，我行固然获得了必定的成绩，但存在的一些问题仍应惹起我们的重视。一是存款增添出现新的不均衡状态，增势受阻。二是清贷收息工作虽下了许多力气，但不良贷款仍奉上涨之势，特别是个别支行潜伏的信贷风险应惹起重视，到6月尾，剔除剥离不良贷款要素，全行新增不良贷款13897万元。三是新业务、新产品的开发有待加速。四是内部经营体制和管理体制有待进一步改革完美。下半年我们要针对存在的问题，要点抓好以下几方面工作：一是持续抓好资本组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化欠债构造。二是加大清贷收息力度。要仔细剖析财产剥离后，不良贷款的变化状况，找寻原由，进一步成立健全清贷收息激励体制，采纳有效举措，在全辖掀起一个“清贷收息”的行动热潮，保证清贷收息有一个质的飞腾。三是持续拓展优良财产市场，全面启动花费信贷业务，挖掘新的效益增添点。四是要进一步完美内部体制，增强内控建设，保证安全经营、健康发展。五是要增强党建工作，特别是要增强党的基层建设，发挥党支部在经营管理中的战斗碉堡作用。2020银行半年度工作总结格式范文二上半年，我行仔细贯彻市分行2020年工作会议精神，坚固建立科学发展观，进一步深入改革，增强员工队伍建设，强化内控微风险管理，同心合力抓好工作落实，保证了我行2020年上半年各项指标的稳重运转，为达成年度目标任务确立了坚固的基础。一、各项指标达成状况今年上半年受市场和授信政策等要素影响，贷款业务有所缩短，但其余经营指标保持了优秀的发展态势。1、存款业务指标增势显然。6月底，各项人民币存款余额为××万元，较年初新增××万元,达成市分行人民币存款计划的×。此中人民币对私存款余额达到××万元，余额新增××万元，达成市分行计划的×。;对公存款余额达到××万元，余额新增××万元，达成市分行计划的×;金融机构存款余额××万元，新增××万元，达成市分行计划的×。外币存款受人民币增值压力影响，较年初负增添×万美元。2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重要幅降落。6月30日，人民币贷款余额为××万元，较年初减少××万元，此中零售贷款减少××万元;公司贷款较年初减少××万元;单据贴现余额减少××万元。经过鼎力催收，回收××有限公司逾期贷款××万元、零售不良贷款××万元，我行不良贷款率由年初的×降至×。二、上半年主要工作回首。(一)坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调换员工工作踊跃性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和睦、高效的战斗集体。今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，从头至尾坚持以人为本，实实在在谋发展，诚心诚心办实事，理顺了人气，凝集了人心。1、改革薪资分派方法，调整月度绩效薪资和年度绩效薪资的分派权重，解决了年度绩效薪资激励滞后的问题。同时改革对网点和机关科室的激励政策，妥当解决了原有分派激励政策中显失公正的矛盾和问题，均衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地激励了士气，带动了人气，促进了业务的指标的爬升。2、因人就地取材，把适合的人安排在适合的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和睦的气氛中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。(二)坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，保证支行各项业务的快速发展。1、改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。年初，支行班子经过仔细的剖析和谨慎的考虑，把业务发展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的管理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、单据贴现及中间业务的营销和管理。这一改革，将本来业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的工作责任，为对私、对公业务的良性发展确立了基础。今年上半年对私、对公存款这样好的来势，业务流程整合功不行没。2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、遮天蔽日、轰炸式的全员营销。本来员工的思想定势是：存款是一线网点人员的事情，贷款、单据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工达成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息琐碎，缺少交流，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺少集中火力。对业务科的流程和营销模式整合后，支行从全行各个层面收集信息，最后反应到零售业务科和公司业务科汇总挑选，确立要点，以支行整体的经济实力为后援，以零售业务科、公司业务科和网点构成联合营销战线，多层次、全方向营销，一个个碉堡不停地被攻陷。今年我们各项存款节节爬升，与我们全行员工的艰辛努力和营销模式的改革是分不开的。3、抓客户集体的建设，经过各样门路，稳固老客户，争揽新客户，并吞、蚕食他行要点客户，我们的客户集体正在逐渐扩大。昨年，因为授信政策和花费政策的限制，我们一度失掉了××和××中心等一些核心老客户,一度也使我们各项工作都处于特别不利的境地。可是，我们没有被临时的困难吓倒，经过半年来踏扎实实、勤劳努力的营销，深度开发了××、××公司、××等一批优良目标客户，同时还新拓展了××房产、××、××等一帮新客户，不单填补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行2005年对私、对公业务超凡发展贮备了深沉的客户资源。4、加大对单据业务的营销力度，广辟单据渠道，初步形成了必定规模的客户群，单据业务步入了良性发展的轨道。今年我们将单据业务摆在与财产欠债业务同样重要的地点，拟订专项奖赏方法，强力营销，有效地调换了业务人员拓展单据业务的踊跃性和主动性。同时，为了调换全行员工拓展单据业务的踊跃性，支行又推出了单据业务专项激励举措。这一系列激励政策的出台，充分调换了全行员工营销单据业务的踊跃性，仔细实时的查核兑现，将激励政策变换成了实实在在的效益，比较好地解决了激励政策和实质成效的良性循环问题。零售科××同志从××纸厂一次揽入单据××多万元。经过上门营销，公司科将××公司全部承兑汇票业务争揽到我行办理。在与××公司的交往中认识到其供货的客户所在的××商业银行暂止办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长××立刻率公司业务科客户经理奔赴××等地。经过与××等公司的多次交流和接洽，开拓了单据业务的××市场。到现在年六月底，××、××等公司在我行办理贴现××万元，质押拆零银行承兑汇票××万元，汲取6个月按期保证金存款××万元。5、因势利导，多策并举抓清收，保证了财产质量的不停提升。截止6月底，我行不良贷款余额××万元，比年初减少××万元，贷款不良率由年初的×降至×，降幅达×%。第一是明确要点清收目标，脚踏实地地拟订一户一策的催收计划，并明确专人专责抓催收其次因势利导，采纳得力举措抓催收落实。对于歹意赖帐的钉子户，通过法律手段“虎口拔牙”，××局员工××，每个月有固定的薪资收入，歹意拖欠住宅按揭贷款本息达五期以上，我们在多次上门催收无果的状况下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户从头认识了歹意拖欠银行贷款的严重结果，一次性送还了从前所欠贷款本息，此